无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
会议表态发言材料篇一
下午好!承蒙领导抬爱，让我在会上发言。但领导没有明确我讲小结还是反思。多年的教师经历告诉我：要是作小结，那是介绍经验;要是反思那就是检讨了。思来想去，我所取得的成绩远达不到介绍经验的程度;但倒也没到要作检讨的份上。于是决定说几句实话。鲁迅先生说过：总是说实话的人会被人打死的，但要是没人说实话，大家都会被憋死。
我以为当今社会还是个民主的、法制的社会，说几句实话还不至于被打死。闲话少叙，言归正传。我下面就针对目前的现状谈谈个人的管见。
既然是期中质量分析，就不能不谈分数。对于分数，我的观点是：战略上藐视它，战术上重视它。从长远看，分数不是学生的全部，也不是教师工作的最终目标。但在某个阶段，分数又是衡量教师教、学生学的标准之一，透过分数我们可以看到这一阶段的教与学的成果。这是定量的评价，课程标准要求定量评价要与定性评价相结合。也就是还要看到某个教师或某个学生在教与学方面有哪些进步。比如一个学生上次考了5分，这次考了50分，虽还是年级最后，但在性质已有了本质的变化，对这样的学生当然就不能仅以这次的分数对他进行评价了。
我知道要老师们淡化分数是不现实的。即使你愿意，家长(不是全部)不同意，领导更不会支持。因为分数对于学生只是在某个阶段的某个方面的知识状况，并不真正影响他们的前途。而对于家长则可能是面子、是对未来一相情愿的憧憬;对教师则是荣誉或许还有点小小的经济利益，本来这点小钱不足以让老师们拼命的，可惜教书先生们实在是太穷了，最近网上流行的有关教师的调侃就很能说明这一点!分数对于领导则是政绩，也是政府的脸面。我们南通市从上到下不都公然将分数作为教学质量的唯一标准吗?这是逆潮流而动，我坚信这种现状是不会持续很久的。
话说回来了。我跟分数没仇，我也认为目前还只得依据这一手段来选拔人才。但我觉得我们可以改变获得分数的方式方法，这也是现在搞课改的意义，这就是我要说的第二点：“求变”。
说起“改革”、“革新”很多人直摇头，包括一些领导也认为那只是哄哄人的：大的教育背景不改变，严峻的就业形势得不到缓解，说什么都是白搭，提高质量的唯一法宝——楸!其实，这只是我们的惯性思维在作怪。给大家讲个故事，前天我在家做南瓜饼，我非常认真细致的努力的将饼做成标准的圆形，这时旁边的女儿问我可不可以将饼做成一颗爱心。我愣了一下说：行啊。女儿立刻以极大的热情加入到做饼的劳动中。我感受到她只有在吃肯德鸡才有的专注与满足!约定俗成的东西不一定就是唯一的，改变原来很容易!饼做成圆的，这就是惯性思维，在无意间强调了它的外型，却忽视了饼是用来吃的这一根本目的。饼的形状其实并不重要，只要它能激起人们的食欲就行了。这正如我们都认为学生做作业是应该的，却忽视做作业的目的是为了学习科学知识，培养科学精神。也正如我们都强调要按要求特别是领导的要求做工作，却忘记了思考哪些要求是有利于教育教学工作的。类似的只重形式忽视实质的现象在我们身边屡见不鲜。而在教育教学的管理中更为突出。为了应付检查、推卸责任，各种形式主义的政策层出不穷。我想这也是我们基层教师最为厌恶的吧!
提到教育教学的管理，我想应分为两个层次。一个是领导对教师的管理，另一个是教师对学生的管理。我不是领导，对前者不大了解，不敢妄言。对于后者我认为无非是科学、人本的精神。科学管理就是依照法律的要求，根据教育规律进行有效的管理。很奇怪的是现在很多人也包括部分领导很不屑于法律的存在。也许我比较天真。我始终认为法律就是法律，是不可觊越的。否则将是很危险的!
以人为本的精神应该是我们工作的核心。民主、平等、尊重是主要内容。在教学中应少指责多表扬，少威吓多鼓励。比如，我们在布置学生作期中小结时可能会采用这种方式：你们必须从哪些方面作深刻的认识。不得少于1000字，且要记入你的学习档案。否则扣你的学期成绩，降低的你的考核等次。事情还没开始做呢，你就已认定会有人不做，将自己首先推向对立面。逼于你的yin威，估计不写的人不多，但效果怎样就不难想象了。如换个提醒和鼓励的口气会怎样呢!要是有人还不写你还可以采取下一步工作啊!
学生是骂不好、罚不好的，更是吓不会的。教师更是如此，教师这个工作独特就独特在不可重复性。他的产品没有统一的标准，不是靠规定多少工作时间，规定哪些工序就能生产优质产品的。它需要教师内因的驱动。教师的内驱力从何而来，自然来自于科学的、人文的、有效的管理。因此，学生需要我们的关爱，我们同样需要领导的关心。恳请领导们本着以为教育事业的发展为根本，以激发教师的热情为目标，不拘一格的实施教育管理工作。
由于时间关系，我不再耽误大家的宝贵时间。总之，我希望我们能在一个较为宽松的环境、相对公平的管理下努力工作。自觉自愿的投身于教育事业。每天能有个好心情。我们心情好了，学生也能轻松些，领导们也才能放心、舒心!
谢谢大家!
会议表态发言材料篇二
各位领导、同志们：
区委、区政府在年后第一周召开本次经济工作会议，充分表明目前发展任务之艰巨、形势之紧迫、责任之重大，更加表明区委、区政府对实现掇刀经济社会各项事业跨越发展的坚定信心和坚强决心。
8.54亿元。“两个服务”卓有成效，确保了市、区重点项目顺利推进。共完成新征地1410多亩，拆迁房屋224户，实际移交项目土地4680.4亩。开展集中拆违行动18次，依法拆除违法建筑5万多平方米。社会事业全面进步，可持续发展能力明显增强；党的建设亮点纷呈，街道党委被授予“湖北省先进基层党组织”荣誉称号。
2012年，我们将紧紧围绕全区“两新一化”战略目标，坚持错位发展差异竞争的思路，不比块头比劲头、不比规模比质量，在镇（街）分类竞赛中力争第一，推动各项工作再上新台阶，实现新跨越。
第一，领会精神，锁定目标。我们将围绕 “打造工业新区、建设宜居新城，率先实现城乡一体化”的总体目标，按照“精神为上、创新为先、项目为大、环境为要”的工作要求，抓抢机遇，加快发展，努力实现经济建设量质并举，城市建设加快推进，和谐建设重在民生。确保实现工作总产值同比增长 %以上，财政总收入同比增长 %以上，完成工业型投入 亿元以上。
建大型商贸物流项目的建设进度，将掇刀打造成为鄂中重要物流枢纽。大力发展城市综合体，依托南城明珠、星球商业中心、汉通楚天广场着力打造集商贸、办公、居住、娱乐等功能于一体的中央商务区。加快建成机动车交易、建材、日用品、家具、农资等互补发展的专业市场群。全力实施区“城市扩容提质”工程，加快城南新区改造和汉正街旧城改造步伐，加大基础设施建设投入，完善市政设施，努力将该城南新区、汉正街打造成掇刀旧居新城改造示范区。深入推进全省社会管理创新试点，大力推广社区网格化管理和小区物业化管理，达到“信息全掌握、矛盾全化解、服务全方位”的目标。主动探索适合社区自身情况的管理方法，做到社会管理创新“一社区一特色”，择优培植部分社区，总结创新管理经验，树立全区社会管理创新的典范。
第三，强化责任，狠抓落实。深化执行力建设，围绕“快”决策、“快”推动、“快”见效的工作要求，建立健全决策部署、检查落实、监督反馈制度，深入开展发展竞赛活动，加强对重点工作、重点项目跟踪问效，努力形成快节奏、高效率的工作局面。形成“比、争、赶、超”的工作氛围，努力提升党员干部执行力、服务力、处置力，确保各项工作责任到人，按时完成。
各位领导，同志们，今年的工作虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心带领全体机关干部，以高昂的斗志，饱满的热情，振奋精神，迎难向上，确保完成各项任务，努力向区委、区政府交上一份满意的答卷。
谢谢大家！
xxxx城建指挥部
近年来，在、市政府的正确领导下，在市旧村改造指挥部和市直有关部门的大力支持帮助下，xxxx县把旧村改造作为改善居民生活环境、提升城市景观形象、拓展产业发展空间的重要途径，精心组织，强力推进，全县旧村改造工作取得显著成效。
一、旧村改造基本情况
xxxx县城市规划区内共有村庄28个，分布在3个街道办事处，村居民总户数2.3万户，总人口7.4万人，旧村总占地面积180公顷，计划回迁总建筑面积460万㎡。2015年至2015年，经市指挥部批准实施旧村改造的村居11个，其中已进行村居民拆迁的8个，已实施回迁工程建设的5个，已启动开发工程建设的3个。累计完成投资xx亿元，拆迁面积xx万平方米，开工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，安置村居民xx余户。xx、xx、xx、xx、xx-xx等村居基本完成回迁安置任务。
目前，xx-x南部城市基础设施落后，居民生活环境较差，特别是xx大街以南区域，脏、乱、差现象严重，单靠环境综合整治和单个的旧村改造不能从根本上解决落后面貌，亟需积极推进组团式改造，大力实施连片综合开发。基于这一点认识，确定了2015年旧村改造工作的总体思路：紧紧围绕市政府富民强市的总体要求，按照连片开发、综合改造的思路，以旧村改造为主线，以片区开发为重点，以城市管理执法为保障，以服务全县经济社会发展和改善民生为目标，深入研究政策，积极破解难题，勇于创新，敢于突破，深入扎实开展旧村攻坚活动，努力实现城建工作新发展、城市形象新提升、发展空间新拓展的三大目标，为建设生态宜居城市做出新的贡献。
2015年，xxxx将以旧村改造为平台，最大限度地调动村（居）民、村（社区）集体、开发商的积极性，打破街道乡镇、村（社区）之间的区域界限，将旧村改造与旧城改造相结合，进行区域性、整体性综合开发，打造城市综合体。重点推进xxxxxxxxxx个片区改造，策划启动xxxxxxx4个片区改造，初步显现连片开发、综合改造的改造效果。年内计划完成投资xx亿元，开工xxx万平方米，竣工xx万平方米，安置村居民xxx户。
各位领导，同志们：
过去的一年，天元镇在、县政府的正确领导下，坚定信心，真抓实干，圆满完成各项工作目标任务，全镇经济社会保持平稳较快发展。全年共完成工业总产值140.3亿元，增长15.9%，其中规模以上企业完成81.2亿元，增长21.07%；实现税利8.54亿元，增长15.6%，其中规模以上企业完成6.03亿元，增长15.4%。财政收入完成7.05亿元，增长17.8%。农村居民人均纯收入达16240元，增长17.3%。
一是强化结构调整，着力提升产业发展层次。切实加快产业转型升级和结构调整优化步伐，进一步放大优势、培育特色、壮大规模。做强做优先进制造业，改造传统行业，力争年内新增“亿千”企业2家、“双五”企业2家，规模以上企业增加至68家，经济总量不断扩大；充分发挥区位和资源优势，大力推进莫干山生态体育度假中心、雅格泰温泉度假中心等重点项目，促进现代服务业提速提质；强化农业科技创新，加快土地流转，促进农业“两区”建设，着力打造省级天元花卉产业示范区、省级山民中药材精品园和市级天元茭白主导产业示范区，扶持建设1000亩的粮食生产功能区，不断做优高效规模农业。
二是强化有效投入，着力培育新经济增长点。高标准开展选商引资，着力引进一批集聚效应明显、带动性强、规模大、有发展潜力的项目；不断加强区域产业协作，提升产业集群；加快培育区域标杆企业，增强辐射带动作用。狠抓项目谋划、项目前期、项目推进，确保项目早落地、早建成、早见效。
生长效管理机制，深化农村环境连片整治，促进农村环境的洁化。同时，进一步强化领导，抽调精干力量，全力配合做好县城重点工程建设的前期政策处理、房屋拆迁等工作，确保重点工程顺利推进。
四是强化社会管理创新，着力推动社会事业全面发展。进一步加大民生投入力度，认真抓好为民办实事项目；狠抓教育、卫生、文体、社会保障等社会事业，提升农村公共服务水平；深化“平安天元”创建，强化矛盾排查和化解，确保社会和谐稳定。
五是强化党的建设，为率先发展提供坚强的组织保证。牢固确立“服务全县、发展天元”理念，不断强化理论武装，提高思想理论素质；不断增强领导班子、机关干部、村（社区）干部队伍的执行力，切实形成“服务全县、发展天元”的工作合力；深入开展创先争优活动，不断推进基层组织工作创新，夯实基层党建基础；坚持党风廉政建设工作常抓不懈，为经济发展营造风清气正的良好环境。
各位领导，同志们，2012年经济工作任务虽然艰巨，但我们坚信，在、县政府的正确领导下，奋勇争先，真抓实干，就一定能够全面完成或超额完成、县政府下达给我镇的各项目标任务，为加快实现道场新崛起贡献更大力量。
谢谢大家。
2011年，高泽镇将围绕解放思想、创新突破，深入开展“三力”建设年活动，大力实施“同城发展、园区一体”战略，突出工业提升、农业结构调整和社区建设三项重点，创新优势、突出特色，使工业主导地位更加突出，农业增收支柱得到有效培植，经济社会又好又快发展，确保实现“三二一”的增长目标， 即工业经济总量增长30%以上，产值突破40亿元；地方财政收入增长高于25%，达到1700万元以上；农民人均纯收入增长10%以上，突破8000元。
一、打好项目突破战，全力提升工业经济。
上2条生产线，产值突破3亿元；康洋电源投资5000万元，新上2条光伏太阳能生产线，新调整土地210亩，建设4万平方米的厂房，建设清洁能源科技创新基地，完成产品升级改造，新增产值1亿元；福森机械加大投入，加大轧钢产能，加快对原山东驼宝橡胶有限公司改制重组步伐，扩大产能，实现产值翻番，产值达到4亿元；时正锻压与潍坊仪和集团合作，投资7500万元，新上汽车转向臂项目，提高产品档次，新增产值1亿元；百亮眼镜抓牢用好中国驰名商标这一品牌优势，投资4000万元以上，新上德国高档镜片生产线，提升核心竞争力；中港机械与中国重汽合作，投资1亿元以上，引进德国现代设备，新上汽车发动机铝件项目，以机械手代替人工操作，提高产品精度和工作效率，目前，该项目调地等前期工作已经完成，随之迅速进行厂房建设。年内全镇6处骨干企业厂厂有技改项目，厂厂有新产品开发，延伸和提升产业链条，促进集约集群发展。
项目顺利施工做好一切筹备工作；对所有在建重点项目，全部落实包保责任，实行台账式管理，每周调度分析，确保投资7000万元的万盛电镀今年完成厂房主体建设，年底实现投产；投资3000万元的淇祥机械、投资2000万元的天发油气、投资2000万元的冠帮工贸、投资2000万元的世坤混凝土上半年竣工投产。加大对已签约投资5000万元的润佳线缆项目的推进，尽快完成各项手续办理，确保上半年开工建设。积极推进在谈项目的跟进落实，与客商接触洽谈，盯牢盯紧，力争促成投资3亿元的黏胶短纤维项目签约，形成大项目建设投产、签约落地、意向储备的梯次性发展格局。
二、片区开发，规模种植，着力培植生态农业增收支柱。
抓好万亩林果基地建设。按照去年落实的农业产业结构调整面积，全力抓好1万亩林果栽植。集中抓好焦家庄子、下河、高崖等涉及22个村的三个3000亩林果片建设。目前，三个基地已经完成开沟挖穴等前期工作，邱村管区12个村3000亩苹果栽植任务已经完成，下步重点跟上管理，确保成活率达到95%以上。其他各村抓紧联系购买苗木，今春全部完成栽植。
多，绿化空间大，任务重，我们将采取统一规划，大户承包，限期开发的办法，打好绿化攻坚战，年内确保完成5000亩荒山绿化任务，力争达到10000亩。
三、培植样板，打造亮点，加快推进新型农村社区建设。在高泽社区完成规划编制的基础上，精心组织施工，8月底以前完成一期工程建成12幢住宅楼，容纳380户居民。搞好软硬件设施配套，梯次推进社区规划建设，将高泽社区建成生态宜居、便民利民、时尚文明的'样板社区。尽快完善西楼社区规划，上半年启动开工建设3幢住宅楼，容纳80户农民的住房。同时，积极开展生态文明村镇创建活动，抓好镇村环境综合治理，配套长效管理机制，不断提升城镇化水平。
四、创新机制，提升“三力”，确保全年任务目标顺利实现。
创新工作机制。按照“谁主管，谁负责”的原则，强化责任，实施分线工作法，将全镇工作分为工业经济、农业农村、社区建设、党建精神文明四条工作线，每条线组建一套工作班子，分解目标，各负其责，党政领导成员挂靠包联，直线推进抓落实，确保全年任务目标的完成。
完善考核办法。对农村千分制考核办法进一步量化、具体化，考实考细，实行重奖重罚，用考核杠杆激发干事创业的活力。
2015年，我镇将抢抓大河西先导区中心镇建设机遇，充分把握当前发展形势，坚持“兴工强镇”战略方针，科学谋划，全力推进，确保全年完成工商税收过亿元、工业产值31亿元，加速实现我镇工业经济的强势崛起，为我县实现“抢擂先导区、决胜大河西，崛起中西部，挺进五十强”宏伟目标构建全新平台。
以不变应万变。沉着应对金融危机带来的各种不良影响，紧扣发展主旋律，坚定不移实施以工业促发展的总方针，矢志不渝抓工业，积极引导并扶持企业做大、项目做优、园区做强，实现镇域经济的新一轮扩张。
业活动，为企业发展营造一个“温室”。优化资源配置，引导服务力量向龙头企业、重点项目倾斜。
行万变以制变。准确把握金融危机实质，深入研究国家相关方针政策，以“一对一”、“点对点”的方式解决发展过程中的难题，实现危机中的崛起。
实施见“招”拆“招”战略。2015年，我镇将根据当前沿海企业向内陆转移、城市工业向郊区转移的趋势，转变招商引资模式，多方位招商，确保全年引进10个以上，力争15个投资规模过2000万元的工业项目，为工业经济发展存储力量，增强后劲。具体做法包括三个方面：一是调整招商方向，坚持三个面向。面向长株潭城市群、面向机械及配套产业、面向市内外迁企业。二是改变招商策略，突出项目招商。在把握国家扩大内需机遇的基础上根据园区特色，紧盯优势产业项目，积极策划包装项目，引进一批支柱型、效益型项目，延伸产业链条，壮大产业经济，增强整个产业的市场竞争力和抗风险能力。目前正加紧跟进、意向明显的京龙机械、赛特汽车、楚沩机械、瑞昕机械等项目，力争尽快正式落户。三是加强招商引资力度。在突出园区管委会工业招商主力军的基础上，组成专业招商小分队，集中精力招商工作；同时结合开展有针对性的招商推介活动，加强对意向企业的跟踪联系，扩展招商领域。
力构建服务项目长效机制；加强政务服务建设，全程代办项目建设各项手续，主动延伸服务触角，对重点企业和项目实行挂牌保护；完善企业联席会议制度，全程参与企业的发展与壮大。二是聚力突破瓶颈制约。围绕资金、土地等重点难点，我镇一方面将优化交流平台促进银企对接，同时引导企业规范管理，增强对接实效；另一方面将拓宽争资视野，抢抓刺激内需的政策机遇，多争资金、多拿项目；通过政策性资金的强力引导，带动民资、银资和外资投入。
危机藏有发展转机，低谷蕴有崛起良机。抢占先机，伺机而动，作为金玉组团的重要组成部分，担负着率先崛起的责任，我镇将以超常的作风，昂扬的锐气，朝着“抢擂先导区、决胜大河西，崛起中西部，挺进五十强”的宏伟目标奋勇前进，为推进我县新型工业化进程做出更大的贡献。
会议表态发言材料篇三
考核验收专家评审会议上的发言
各位专家、省厅领导：
我市肉菜流通追溯体系建设项目在商务部、商务厅的指导下，在集成商、监理单位、第三方测试机构的共同努力下，按时完成了建设阶段的工作任务，对在座专家及中期评估和考核验收中北京中商双源科技有限公司提出的问题和整改建议，表示衷心的感谢并完全接受，立行立改，整改到位，把商务部、商务厅及各位专家的殷切希望，变为工作动力，在今后的工作中做到三个加强。
借此次专家评审会议的东风，明确第一个5年运维目标、运维内容、运维责任，据此提升网络安全系统、主机存储系统、数据库系统、突发应急事件处理等方面服务能力。
采取以局方抽调的骨干力量为主、承建方派员常驻提供技术支持为辅、聘用部分社会力量为补的联合运维队伍，按照牡丹江市商务局肉类蔬菜流通追溯运行维护中心员工管理试行办法定人、定岗、定责进行管理，有奖有罚，奖罚分明。
各区县和开发区商务部门，对所在区的肉菜流通节点企业负责，对运维设备进行管理，对运维情况进行督促、检查。市肉类蔬菜流通体系建设运营维护办1 公室成员，对4城区、开发区和3个外（县）市进行包区包节点单位，跟踪服务。确保肉菜流通指挥中心网络设备、节点单位追溯设备和系统使用正常运行；确保各节点与中心追溯链条的畅通；确保肉菜流通追溯设备不损失，长期对区县及节点管理人员进行业务培训，力争使用溯源电子秤农贸市场从业者使用率和超市追溯电子秤使用率有大幅度提高，同时做好节点数据上报考核通报工作，做好数据综合分析上报工作。
2017年3月7日
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会议表态发言材料篇四
一、加强领导，严密组织，打造一支优秀的团队。
针对我校校安工程点多面广、任务重的特点，我们成立了以校长为组长，分管校长为副组长，总务主任，项目学校校长为成员的领导小组，工程前我们多次召开动员会、培训会，统一思想和认识，并聘请监理公司监理对所有人员就工程性质、日志填写、安全防范等方面进行了业务培训。在整个工程期间，13个工程项目，每个项目点都有一名校长为现场负责人，对安全、进度、质量进行监管，他们牺牲暑假休息时间， 40多天如一日坚守岗位，不计个人得失，不计报酬，毫无怨言，表现出高度的责任意识和崇高的奉献精神，正因为我们有这样一支优秀的团队，我们的艰巨任务才能如期按质完成。
二、树立风险意识，安全意识，确保工程质量与进度并重。
1、严格监管：我们在贵池区城建监理公司请了2名监理，要求他们每天都必到12个工地进行旁站式监理，并实行考勤制(监理每到一个工地现场签到);2名项目经理，每天必到自己负责的工地巡查，实行签到制;中心学校雇用一辆专车由两名总务主任全天候巡视所有工地，加强指导和监督，对在建工程发现问题及时会诊、把关、整改。各工地实行日报制，每天早晨八点前各项目学校校长把当天的情况向总务处报告，汇总后向校长汇报，以便校长掌握最新情况，进行及时处理。
2、经常召开调度会、纠偏会。每个工序验收时，各部门提出的问题、以及下道工序怎样方便施工，我们都在当天召集项目经理、各工地负责人、监理等召开总结、整改、布置会。并对前期工作进行总结，为后期工作提供参考经验。
3、严把材料关。所有材料进场，项目经理必须把合格证、以及材料规格送到学校，学校经查证后方可使用;水泥、钢筋须见到化验合格单方可使用。如：我们在东溪小学巡视时发现角钢是8×9厘米不达标，于是我们坚决要求乙方换成10×10厘米的;在龙山小学发现链接是2厘米不达标，坚决换成4厘米的;在龙庄小学发现教室门油漆有过期嫌疑立马换掉、有一面墙油漆没按要求去做，马上返工。质量上没有商量余地，毫不留情。
4、抢抓进度，倒排工期：为按期完成工程，我们对所有工程进行倒计时，对每道工序制定了详细的过程计划，并在每道工序完成前一至两天提醒项目经理，对未能按期完成的`立即要求乙方加班加点，决不挤占下一道工序的时间，如灌口小学在砍墙皮期间由于人手和电力原因耽误了工期，下道工序前一天还有一半墙皮未砍，我们要求乙方想尽办法必须在规定时间内完成，乙方立即高价增派人手，夜间加班，一天一夜全部完工。
5、工程验收预约。因为校安工程的全区性，教育局领导、质检站、设计、监理都很辛苦、忙碌，为确保工程进度不受影响，所有工序验收时我校都提前两天预约。
三、以人为本，协同合作。
2、工程中我们一直视乙方为合作伙伴，是平等的共事关系，在整过工程过程中，我们从不因为甲乙双方的关系而制造任何障碍或暗示、要求乙方吃请等等，相反，我们还经常请乙方项目负责人在一起坐坐，交流感情，增进友谊。在施工过程中我们克服困难，协调有关部门为乙方开辟"绿色通道",比喻水电畅通方面，乡村公路运输方面，以及当地民工与乙方的纠纷方面等等，在能力范围之内能够为乙方做到的我们尽力做到，正因为如此，我们深得乙方的信任与尊重，在工程施工方面他们也尽心尽力，为工程的顺利完工做出了努力。