方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。方案对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇方案。下面是小编帮大家整理的方案范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
工作方案的基本思路与框架格式篇一
为进一步调动内部核算单位的主观能动性,充分挖掘内部潜力,不断提升公司综合竞争力,确保公司**年经营目标的实现,经公司办公会研究,在总结上年内部核算及考核情况的基础上,特提出本思路。
1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标,按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数,以此系数作为应发工资计算的依据,再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮考核。这一模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下,放松进一步降成本的努力。而对于完成利润难度大的单位,或因某一项指标扣罚已超过保底限额的单位,也可能会因此而放弃对其它业绩指标的努力。
2、目前公司的管理人员分为由公司设立岗位工资标准且由公司直接考核支付工资的人员和部门按完工产量结算的计件工资总额或货款收入计提工资总额由部门自行进行二次考核支付工资人员两部份。第一部份人员的扣款由公司直接落实到个人应发工资中,而第二部份人员由于部门留有工资余额,部门可能采用工资余额支付考核扣款,而未将责任落实到个人。出现这种情况,一方面不利于奖勤罚懒、奖优罚劣,容易导致不同部门同工种同工作类别人员之间考核后收入的不平衡性,另一方面个别部门会因此而挤占一线计件工人工资,导致一线计件工人队伍不稳定。
3、对采购部实行内部利润核算时,将受市场价格波动影响较大的大宗原材料的波动纳入内部利润考核范围,由于市场波动较大,不能真实体现采购部的工作业绩。
4、金工车间全额承担其所使用的厂房及设备折旧等固定费用,而该部份资产在评估中评估值偏大,且有部份设备基本未使用,导致金工车间固定费用总体水平偏大,不利于其参予市场竞争。
5、部长级岗位采用年薪工资加年终奖励提成模式,其中年薪工资的70%按月预支。由于年薪预支额本身偏低,故会导致月度考核力度不足,且年终分配余额过大,难以制定合理的分配办法,容易出现大锅饭局面。
1、将上年实行的月度预支、年终拉通汇算方式,改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核,年终设立单项奖,按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。同时加大月度工资发放比例,提高月度考核扣罚力度。
2、以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率,并以此口径,根据今年公司经营规划,预算各种成本费用总额。综合考虑其可降耗的合理空间,设立今年的相关考核标的。
3、将计件工资单价划分为白坯直接计件工资、白坯间接计件工资、兰坯直接计件工资、兰坯间接计件工资、检验直接计件工资、检验间接计件工资几部份。即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员、工段长、办公室管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价;将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价;将兰坯工段计件工人及班组长、辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价;检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价;检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价;剥离上述项目后的工资成为制造部一线工人(含工序检验、机修、模具、水电工等辅工、技工)的直接计件工资单价。
4、在原岗位工资范围不变的前提下,制造部工艺科技术员、工段长、办公室管理人员,销售开发公司各科室正副科长、计调中心室主任、计划员、工段长、开发科技术员、销售人员及质管部的班组长由公司制定岗位工资总额,加年终单项奖励的`考核办法,由公司对其工资总额进行考核,部门内部再按工资范围进行二次分配,分配到个人的工资、过节费及年终奖严禁跨范围发放和使用。
5、受市场价格波动影响较大的大宗物资(钢板、焊管)及金丰返供件、峡口电镀厂使用的物资不纳入采购部内部核算体系。其价格波动损益由公司承担,该部份物资在内部环节流动时仍执行内部结算价或内部调拨价,但该部份内部结算价或调拨价不计提采购部的期间费用。(预算时将上年该类物资期间费用分摊到其它物资上)
6、由于采购责任导致使用部门在使用上述未提期间费用的物资时所产生的直接损失由采购部承担。
7、由使用部门努力而降低的采购成本收益在内部核算时应调增使用部门内部利润,并相应调减采购部内部利润。
8、金工车间未使用设备不计提折旧费。正常使用设备原值高于目前市场价值的,按目前市场价计提折旧,厂房等按每月7元/米2计算使用费。
9、本思路主要针对内部核算及工资分配考核而言,因此对外报价真实成本测算中相关费用仍按原口径不变。
(一)、考核对象及月度工资总额设定
1、销售开发公司
部长:按公司部长级年薪工资的90%分月支付。
中层管理人员:各科室正副科长、计调中心主任共5人,按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位的月基本工资,各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。
一般管理人员:包括销售开发人员、销售人员、计划员、工段长、统计员,工资总额含月基本工资、通讯费、市内差旅费补贴,按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。
2、制造部
部长:按公司部长级年薪工资的90%分月支付。
中层管理人员:科长共3人,按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位的月基本工资,各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。
一般管理人员:包括工艺科技术员、工段长、办公室管理人员,工资总额含月基本工资、通讯费,按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。
3、采购部
部长:按公司部长级年薪工资的90%分月支付。
一般管理人员:采购部部长以外的其余人员,含月基本工资及通讯费、差旅费,按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。
4、质管部
部长:按公司部长级年薪工资的90%分月支付。
一般管理人员:包括检验组组长、质量统计、检具量具技术管理人员,工资总额含月基本工资及通讯费、差旅费,按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。
5、电镀厂
厂长:按公司部长级年薪工资的90%分月支付。
电镀厂付厂级人员:按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位的月基本工资,各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。
一般管理人员:对“金仑电镀厂实行一体化管理文件汇编ii”中所列岗位工资人员,其岗位工资总额为22577元。
(二)、考核指标
1、公司总体目标
单位:万元
2、部门考核指标
(一)、月度考核
6、由于本部门责任未完成主机厂销售计划导致公司被主机厂罚款损失≥500元时,下浮月基本工资(或工资总额),销售开发公司对非本部门责任承担连带责任,考核减半。
10、当月产品交付市场后,因质量问题而被主机厂罚款累计超过1万元时,下浮月基本工资(或工资总额),。
11、公司已有规定的其它考核项目,按公司相关规定执行。
(二)、年度考核
达到年度考核指标标的,按考核指标项目分别给予一定奖励。
工作方案的基本思路与框架格式篇二
学校卫生工作是学校教育工作中一项十分重要的工作,是培养学生良好的卫生习惯和健康文明的生活态度,改善学校卫生环境和教育卫生条件,监测学生健康状况,努力提高学生健康水平的工作。
一、指导思想:
进一步贯彻落实《学校卫生工作条例》,《条例》是学校卫生工作的主要依据,学校须按《条例》规定,把学校卫生工作纳入学校工作计划,有专人分管建立组织,制定规划制度加强管理,使《条例》各项规定在学校中进一步得到落实。以科学发展观理论为指导,认真贯彻《学校卫生工作条例》、《中华人民共和国传染病防治法》、《食品卫生法》,结合我校实际情况,坚持树立“以人为本”、“健康、安全第一”的指导思想,注重预防为主,标本兼治,综合治理的原则。全心全意为师生的健康服务。
二、工作目标:
狠抓学校大小环境,保持校园及室内外的整洁,实行一日两扫制,每班分有包管区,并有负责老师检查督促,保证包管区无纸屑等杂物。每天早上检查室内外环境,经常抽查各班的卫生情况,要求学生离开座位做操或到专用教室去上课,课桌上的物品要放到抽屉里,课桌椅要排列整齐。要始终保持教室及室外走廊墙壁洁白,窗玻璃明亮,课桌椅排列整齐,地面清洁无杂物,卫生角整洁,清洁用具摆放整齐,真正做到室内外洁、齐、美。各专用教室有老师负责,每周五下午进行打扫,周一卫生室进行成绩公布。
切实抓好学校的环境卫生和个人卫生,努力提高学生的健康水平,促进学生养成良好的卫生习惯,积极开展传染病的防治宣传教育和预防接种工作,切实抓好学校卫生工作。迎接“两基”工作及创卫工作验收,做好我校的传染病的预防和宣传工作,应根据我校的实际开展个人卫生评比,调动学生的积极性,搞好学生的精神面貌。进一步加强学校生活饮用水和食堂的卫生监督管理。
三、工作措施:
1、认真学习,提高卫生工作的认识
2、加强组织管理,充分发挥全员管理的作用
加强卫生工作的组织管理,实行校长亲自抓,各条线负责人分头抓,全体教师一齐抓的管理模式,实行环境卫生、健康教育、食品卫生工作的分块负责制度,定期检查考核,确保学校卫生工作达标。
3、加强环境卫生,创设良好的育人环境
积极开展绿化活动,净化、美化、硬化学校环境的“四化”活动,提高我校的硬件设施。积极开展全国爱国卫生活动,推进学校的整体卫生水平。努力创设整洁、文明、优美的学习环境,陶冶师生的情操。学校定于每周一、三、五为集体打扫卫生时间,教育学生爱护校园的环境,爱护公共设施,维护校园的美观。
4、加强健康教育,提高健教质量
(1)定期出好黑板报、手抄小报,宣传卫生保健知识,培养学生良好的卫生习惯。
(2)各班每月利用班会时间进行一次卫生宣传,传授季节性、流行性疾病的防治知识。
5、加强防治工作,增强学生体质
(1)注意用眼卫生,做好视力检查和防近工作,严格控制近视率,积极监督学生眼操情况。
(2) 学习贯彻《传染病防治法》,进一步做好疾病防治工作,认真落实防治措施。配合有关部门做好预防接种,加强晨检,发现传染病,马上严格进行隔离,采取相应的消毒措施,避免疾病的蔓延。做好学校传染病防治预案及疾病突发事件的应急措施,积极配合上级主管部门做好我校的传染病防治工作。
(3)继续做好常见病的防治工作,如近视、龋齿、营养不良、贫血、沙眼、肥胖等六病的宣传教育工作。
(4)本学期计划进行学生健康检查工作,做好学生疾病、体检的统计分析工作。对有疾病的学生及时通知家长带学生到医院确诊并将资料返回学校,学校将结果通知体育教师,注意学生运动负荷,防止意外事故的发生。
6、加强学校预防接种管理
制定学校查验预防接种证的实施方案和制度,利用多种形式向学生及家长宣传预防接种的意义和相关知识,从而让家长主动配合学校查验预防接种证,并专人负责登记造册,做好新生及插班生的查漏补种工作。
7、继续加强学生疾病的巡视工作和相关疫情登记报告。
利用每周一学校升旗早会时间,加强对学生因病缺课的统计工作,以利学生常见病及传染病的动态观察,发现疾病做到早发现,早治疗,提高学生出勤率。认真做好个人治疗收集汇总工作。
四、具体分布措施
9月份:
1、配合德育大队做好环境卫生责任区的划分工作。组织全体师生开展学校卫生打扫,并及时总结反馈。
2、做好一年级新生入学预防保健卡验收检查工作,做好一年级新生入学预防接种工作,做好新生及插班生的查漏补种工作。
3、做好一年级新生入学体检工作。
4、做好全体学生的校方责任险,社保及学平险的统计上报工作。
5、做好“9.20”全国爱牙日的宣传工作,组织学生进行爱牙知识讲座及小报评比。
10月份:
1、举办秋季预防传染病的健康教育讲座,组织学生以“校园是我家,我们都要爱护它”为主题教育的行为习惯养成教育活动,积极开展卫生打扫。
2、组织全体学生进行生长发育体检工作。
11月份:
1、做好传染病的宣传防控工作,加强传染病的管理,继续开展晨检工作,积极开展消毒工作。
2、上报体检数据,做好统计存档工作。
12月份:
1、在六年级举办一期爱滋病的宣传教育讲座。
2、开展健康教育宣传活动。
1月份:
1、做好学生请假登记汇总,计算好缺课率
2、做好本学期各项总结及时存档
3、做好全年考核验收工作。
工作方案的基本思路与框架格式篇三
为确保事情或工作顺利开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。方案应该怎么制定才好呢?以下是小编为大家整理的线上活动策划方案的基本思路及框架,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
一般来说,线上活动的策划案分为两个大类,创意案和执行案。两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础,创意案只需要展示出活动的基本思路、想法,而执行案则需要详尽的展示出活动的细节。
活动创意案要求简单明了、不需要很多的内容,但是要把活动的创意展示出来。一般来一个活动创意案会有2~3个创意可供选择。
创意案的框架比较简单,一般来说分为两个部分,创意来源(引子),活动基本内容。说清楚两点即可。
创意来源:即活动的灵感,如果能结合时下的热点则更好。在制作ppt时最好能够配图说明,从感官上更易被接受。
活动基本内容:说清楚活动的主题,时间,在哪个平台做,以怎样的方式去做即可。
活动执行案是在确定了活动创意案之后进行的,有些公司做活动策划的时候是没有创意案的,尽管如此,即使没有创意案,做执行案之前一定要沟通好活动的创意及基本内容,否则会浪费策划大量的时间。
网感——对互联网要有一定的了解,特别是对论坛、微博这些常用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。
创意——活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些,所以一个线上活动能否成功,需要一个好的创意。
系统思维——活动从创意到执行,涉及到各种资源的分配,并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况,需要用系统性的思维考虑问题,否则策划出来的东西就是一纸空文,无从落地。
沟通表达能力——一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接触、沟通,想让活动朝你希望的方向发展,那就必须主动表达、主动沟通。注意,一定是主动。
当然,好的文笔、ppt制作等能力,能帮助你顺利通过方案。好了先说这些,以后有机会再详细的与大家探讨。
一个线上活动执行案大致分为以下几个部分,但不限于此。
1、市场分析
可以从产品的市场、差异化、竞争情况、受众人群四个方面进行简单的阐述,如果能有详实的数据做支撑,如目前的销售情况,主要是哪些人群购买,购买的比例等,将更加有说服力。
2、活动主题
3、活动目的
一般来说,线上活动无非是两个方面的目的,一是增加销售量,二是提升品牌知名度。但两者之间是有侧重点的,需要把握最主要的目的来设计整个活动的细节,才能达到活动的效果。
4、活动时间
即活动开展的时间,线上活动的时间不宜过长,活动时间过长,会影响用户的参与兴趣,一般来说不宜超过1个月。
5、活动平台
活动平台的选择至关重要,决定了活动开展的方式及最终效果。在这里,暂且把活动平台分为自有平台和大众平台。
自有平台:
如自己的企业网站,优点是形式多样,可以根据自己的需求去开发功能,也能将流量带到官网;缺点是对技术要求高(一般企业无法操作),推广费用较高。
大众平台:
如微博、论坛、门户网站。优点是可以利用平台本身的资源进行推广,无技术方面的要求;缺点是活动的形式受到一定限制。
6、活动形式
选择好活动平台后,要根据平台的特点、活动的目的策划活动的形式。线上活动的形式包括秒杀、团购、有奖转发、有奖征集、网上评选、注册送券等等,细数下来少说也有几十种。笔者认为,各种形式没有优劣之分,关键在于结合活动的目的和平台特点去选择并且创新。
7、效果预期和目标
线上活动的效果预期可以从参与人数、pv、uv、销售量、销售额几个维度进行考量。
目标需要根据活动的进程,分阶段设置,便于在活动执行过程中根据实际效果和目标的差异进行适当调整。
8、活动详细情况
这一部分是方案能够执行的.关键,要点在一个“细”,要考虑到活动执行的方方面面。可以从以下几个方面进行考虑:活动流程、活动规则、奖项设置三个大方面考虑。
活动流程:
最后能有一张活动流程图,可以用ppt、word或者visio来做。活动流程图可以清晰的展示用户如何参加活动。线上活动的流程一定需要做到“简单”,即“不要让用户去想”,复杂的活动流程会使用户参与的门槛变高,所以尽量让流程“傻瓜化”。
活动规则:
活动规则中应该包含免责的部分,如用户多长时间不提供有效联系方式将视为自动放弃领奖等。一些格式条款,建议弱化或者放到活动页面不显眼的地方,如“本次活动的最终解释权归xx公司所有”。一直很想做个数据调查,就是“本次活动的最终解释权归xx公司所有”这句话对用户参与活动的影响分析。
奖项设置:
即本次活动用户可以获得什么奖项。建议“大奖刺激,小奖不断”,可以用一个大奖做为诱饵,然后每天或一段时间出现小奖,但一定要有持续性,否则用户的参与热情会降低。
如果可执行性再强一些,可以将活动页面的布局图做出来(用word做即可)。
9、市场推广
一个好的线上活动策划方案除了以上说的这些,当然也需要进行市场推广,否则就只能养在深闺人未识了。
市场推广大体分为两个方面,站内推广和站外推广。站内推广比较简单,就是如何利用自有平台本身的资源进行推广,如首页的广告位,文字链之类。
站外推广要量力而行,一般来说的推广手段包括网络广告、邮件营销(如给老客户发生活动邮件)等。
10、时间推进表
线上活动的费用一般来说分为两个部分,奖品费用和推广费用,可以根据实际情况进行安排。如果是给老板或者客户的方案,建议做两个费用预算,最低费用预算和最高费用预算。
12、应急方案
如果方案中涉及到有风险的部分,应该还有相应的应急方案。在这里不做详述。
线上活动策划方案的基本思路及框架分享到这里,其实里面的每个方面都是可以再做深入的探讨的,策划无止境,本人抛出一些内容来和大家讨论,也希望大家能分享工作中的经验。
工作方案的基本思路与框架格式篇四
;2006年是“十一五”规划的开局之年。城建工作的指导思想是认真贯彻执行十六届五中全会精神,以科学发展观统领城市化发展,遵循“十一五”发展规划,始终坚持“发展、人本、特色、创新”原则,主动融入大都市,加快建设新临安,以“扩大规模、完善功能、优化环境、提高品位”为着力点,注重规划引导,加快实施关键少数项目建设,注重彰显吴越文化内涵和森林城市特色,努力朝着建设生态经济强市、吴越文化名城、休闲度假胜地目标而奋力拼搏。
2006年城建工作的基本原则
2006年是站在“十一五”时期新的历史起点上的重要一年。城建工作必须遵循“规划承上启下、基础确-http://保重点、形象整体提升、统筹城乡运作”的原则加快推进城市化发展。
一要规划承上启下。保持城市建设的系统性和连续性,要在“十五”城市建设的基础上,与“十一五”规划前后统筹对接,落实好2005年项目与2006年项目的过渡衔接,做到科学规划与工作实际相结合,统筹协调好城市建设与经济社会事业发展、与环境保护、与历史文化资源挖掘、与城乡区域协调的关系,合理利用城市各类资源,科学安排各项建设,促进城市全面协调可持续发展。
二要基础确保重点。进一步梳理建设项目,集中力量建设重大基础设施和关键少数项目,重点加快与人民群众生活条件改善密切相关的项目建设,从而加快带动和推进城市建设项目的稳步实施,真正体现人民群众的根本意愿。
三要形象整体提升。要巩固“十五”已有建设成果,从城市发展的需求出发,同步考虑城市建设的量与质,综合安排城市建设的项目和管理的内容,坚持旧城改造与拓宽空间并举,在高起点的规划拓宽城市发展空间的同时,全面整合城市吴越文化资源,建设高起点的城市发展新区,以充分展现临安精神和城市活力。
四要统筹城乡运作。抓住城市提升的最大机遇,发挥最大潜能,对具备提高承载能力,促进城市产业优化的项目,要加强项目的综合策划,营造城市发展环境,积极争取发展的政策,创新投融资举措,拓展社会投融资领域,吸引更多民资外资,加强城乡联动,统筹区域协调发展,推动“一中二副多组团”发展战略的实施,从认识和举措上统筹城乡一体化运作。
2006年城建工作的基本思路
审视过去,展望未来,站在融入大都市,建设新临安,2006年城市化建设任重而道远。根据现实基础和条件,必须面对困难,理清思路,落实举措,以科学发展观为指导,全面实施“一中二副多组团”的发展战略,加快城市化建设步伐,努力朝着“强市名城胜地”建设目标迈进。
一要完善修编城乡规划,构筑合理的市域发展空间。接轨大杭州,构建“一中二副多组团”的城乡发展空间,统筹城乡规划势在必行。这是扭转城乡二元结构,缩小城乡差距,更好地发挥规划在城乡空间资源配置中的综合调控作用的内在要求。2006年,全市22个乡镇要作进一步撤扩并调整,城建工作将抓住规划龙头,重新组织力量花更大的精力去修编完善城乡规划。一是落实编制全市城乡发展空间一体化规划纲要,重新编制临安市市域城镇体系规划,继续深化城镇总体规划和区域规划、专业规划等各类规划。从而更好地统筹安排城乡居民的生产和生活、工作和休闲、物质和精神等各方面的设施空间与用地。形成一个中心城市,二个副中心城镇,多组团协调发展、梯级有序、功能互补、分工合理、整体推进的城镇市域发展空间。二是从融入大杭州、建设新临安的要求,主动与杭州进一步落实统筹轻轨延伸、文三西路与石临公路连线、交通项目、天然气管道铺设的规划衔接,确保从规划上密切与杭州与黄山区域的空间对接和联系,真正在规划的空间布局上接受大杭州的辐射,主动融入网络化大都市。
二要抓住少数关键项目建设,提升城市基础设施的建设品位。项目是社会经济发展的基石。加快项目带动就是要在科学发展观的引领下,从临安东、西部两个不同地域的经济、社会发展水平,资源环境,人文风土人情和当地实际需要出发,尊重客观发展规律,尊重广大群众的愿意,运用经营城市的理念,确定合理的、适度超前的发展速度,有计划有重点地启动一批项目,储备一批项目,努力提高城乡建设投资效益。通过加快项目带动,实现大杭州的辐射、中心城市的带动和西部集镇的接应三者之间的互动联动。一是中心城市要加大城市建设投入资金的筹措力度,用于关键少数项目建设。同时,凭借临安自然、生态和区位优势,强化城市景观设计,展示富有纵深感和层次感的城市空间轮廓,使山水环境与人工建筑相映生辉,打造城市整体形象。又要重视细节的设计、建设和管理,注重局部区域的特色,彰显个性,打造精品,体现吴越文化内涵和现代城市活力,建设和谐的体现现代山水旅游特色的中等城市。二是副中心城镇和重镇要年年确定事关社会经济发展大局和提升城镇建设品位的重点工程,充分体现地方环境和风貌特色,进一步扩大发展框架,增加城镇服务性设施,畅通交通路网,完善设施功能,从而加快城镇和组团的中心区域发展。三是坚持从各地实际出发,尊重农民意愿,扎实稳步推进新农村建设,做好城市支持农村文章,搞好村庄整治和环境美化,改变分期零星的乡村面貌,从而带动当地经济、人口和环境的协调发展。
三要提高行业的竞争能力,做强做大四大行业。融入大都市,建设新临安,立足临安现有的基础优势,必须抓住机遇,主动接受大都市要素辐射和产业梯度转移,增强建设行业的竞争力。努力完善、规范全市勘察设计市场,全面提高勘察设计质量,为工程建设全过程提供良好服务。加强对房地产市场的宏观调控,不断提高住宅建设品位,积极引进外来消费,进一步加大对中介机构的整顿,强化物业管理,推行物业管理招投标制,培育和推动房地产二、三级市场的发展。规范拆迁行为,强化拆迁管理。逐步形成统一开放、竞争有序的建筑市场,大力提升建筑业经济运行素质,促进建筑业快速发展。提继续加强对供水、供气、园林绿化、市政建设行业的管理,加快推进市政公用事业市场化运作的步伐,促进勘察设计、房地产业、建筑业、公用事业的产业升级。三是创造和谐的城市发展环境,致力建设资源节约型、环境友好型社会。按照规划共绘、设施共建、政策共享、产业共兴、环境共营的思路,集约利用土地、资金和城市发展资源,把人民群众的需求和意愿作为实践城市建设和第一信号,以人为本加强城市的规划、建设和管理。
四要实行城市的综合管理,维护洁静有序的城市环境。在加快推进项目建设的同时,一要深化“三分建设、七分管理”的理念,要在实施城市长效管理的基础上,加强城市综合管理,创新城市管理体制,认真配合做好城管综合执法局的组建工作,协助开展综合执法管理工作。二要强化社区城管职责,确保管理横向到边、纵向到底,努力提升市民素质和社会公德意识,从而达到“管理提升素质、素质促进管理”的目的。通过建设与管理的稳步实施,挖掘城市的潜在资源,深化城市的内涵,提高城市的功能品位。三要利用各种创建载体,以为本的加强各项城市管理,进一步树立临安良好的对外城市形象,全力营造吸引人、留得住人的创业环境、居住环境和发展环境,加快推进“生态经济强市、吴越文化名城、休闲度假胜地”建设。
五要强化队伍整体素质,促进行业稳健发展。城建行业涉及的方方面面都与经济发展和人民生活密切相关,是市民百姓安居乐业的重要物质基础之一。因此,城建工作要把“科学发展观和正确的政绩观”贯穿于各项工作之中,并以此为工作的出发点和落脚点,加强城建干部队伍的政治思想和职业道德建设,提高业务知识水平,强化综合素质教育,做到搞建设懂技术、搞业务精专业,促进队伍的年轻化、知识化和专业化。认真履行引导和推进勘察设计、建筑业、公用事业和房地产业等行业发展的职责,进一步整顿和规范房地产业、建筑业、市政工程、园林绿化、城市规划、公用事业、市容环境卫生等行业的市场秩序,狠抓工程的质量监督和安全生产以及文明施工,全面实施建设工程施工图设计文件审查制,落实建筑工程竣工验收备案制,规范市场行为,推广建筑节能,切实把好市场准入、资质条件、项目审批、竣工验收、项目备案等行业宏观管理,确保城建行业的健康有序发展。
根据市委、市政府下达给建设部门的工作任务,2006年,城建部门将以一如既往的城建作风和务实拼博的工作精神,艰苦奋斗、迎难而上,为描绘“十一五”规划开好头、起好步,确保完成全年的各项城建目标任务。
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