认真品味一部作品后，大家一定收获不少吧，不妨坐下来好好写写读后感吧。那么该如何才能够写好一篇读后感呢？以下是小编为大家收集的读后感的范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
硅谷读后感篇一
25年前的上海张江高科技园区还是一片农田，如今却极有可能成为下一个硅谷。
在硅谷起步的林华日前告诉第一财经记者，华人创业团队近几年选择回国的越来越多，他也正打算把在美国硅谷的创业团队拉回国内。
林华这个创业项目的核心，是正在研发的新一代企业绩效管理软件，借助这个软件，林华和他的小伙伴们希望打造一个企业财务预算分析平台。他们在美国的一家竞争对手的估值目前已达10亿美元左右。
“相对于美国，中国的市场会更大，而且处于蓬勃发展的阶段。”林华说，中国和亚洲的市场还在起步，有大量潜在的企业客户，未来几年会迎来一个高速增长期，这也是他考虑回国的原因。
10月9日，趁着回国的机会，林华到上海张江去咨询园区对创业企业的政策。张江高科副董事长葛培健了解到林华的诉求后，仅在一个多小时里，就快速组织了包括物业办公空间、海归创业政策咨询、科技投行等团队接待林华，还为他的'项目回国提供了市场、资源方面的诸多建议。
“张江可以成为硅谷项目所有人进入中国市场的加速器和中转地。”葛培健对第一财经记者说。
伴随全球科技创新资源的加速流动，硅谷之外，全球多个城市都在发力，希望让科技创新成为城市未来的发展动力。上海也在其中。
今年3月，毕马威发布了一份题为《改变现状的颠覆性技术》的年度调查报告，对全球841位技术行业高管（其中90人来自中国，168人来自美国）调查发现，43%的受访者表示，全球的技术创新中心在今后4年有可能从硅谷转移到另一个城市。
哪个城市可以成为继硅谷之后的主要技术创新中心？毕马威的报告显示，26%的受访者选了上海，这一比例去年是17%。
这其中的原因，包括中国的经济转型加快了新的增长驱动因素、新行业、新机构和技术与创新领域的新商机产生。受访者认为，美国和中国是最有希望实现颠覆性的技术突破的国家，其影响可能波及全球。
上海因为发达的金融市场、便利的生活工作环境，以及在浦东新区拥有的大量高科技园区，获得了整体排名第一的成绩。
张江平台经济研究院院长陈炜认为，硅谷作为全球科创中心，其支撑点是四个支柱：以斯坦福大学、加利福尼亚大学伯克利分校等高校作为创新源泉；以引擎企业作为技术创新重大变革的领跑者；以风险资本作为成果转化创新创业的推进器；以yc创业营为代表的世界顶级孵化器模式。
那么，张江如何依据资源禀赋，形成有效的科创中心发展路径？
对于林华来说，要为创业选择一个合适的落脚点，主要的考虑因素是能够帮助团队更快地成长和发展。
“张江是个不错的选择，我们团队里有外籍专家，张江对外籍专家的支持措施也挺好。”林华说，因为看到了中国的巨大机会，加上上海独特的国际化风格，所以团队里的外籍专家也愿意来中国工作。
葛培健对第一财经记者表示，海归回国创业的路径，一般是先确定市场客户，再组建团队设立公司、申请知识产权、融资，接着是拓展业务市场，进而对接资本市场。对于这个链条上的各个环节，张江已经形成了完整的服务体系。
上海要建设有国际影响力的科技创新中心，一大特点和优势就是国际化，更容易连接国内国际市场，更容易整合全球科技创新资源。
上海是中国内地跨国公司地区总部落户最多的城市，核心技术聚集优势明显。截至2017年7月底，外商在上海累计设立跨国公司地区总部和总部型机构达605家，研发中心416家。而在张江园区，跨国公司研发总部50余家，外企研发机构近200家。
而这些外资研发机构所带来的研发投入、创新模式、成果转化的溢出效应，也带动提升了上海及周边长三角地区的创新创业水平。
科技部火炬中心发布的《国家高新区创新能力评价报告（2016）》显示，国家高新区成为支撑国家创新投入的中流砥柱。不过，与国际先进园区相比，国家高新区吸引和凝聚国际人才的能力需要进一步加强。
为服务和支撑上海科技创新中心建设，今年6月，张江园区管委会在美国硅谷——华虹国际（美国）公司挂牌设立“张江海外人才工作站”。将“张江首席科学家500计划”、浦东“百人计划”、“张江人才”评选等引才计划直接推送到海外，希望吸引更多的海外人才到张江发展。
除了在全球范围内整合共享科技资源、创新资源，上海也不断加强基础科学上的持续投入。
上海的科技实力雄厚，9月23日发布的《2017上海科技创新中心指数报告》用三个“三分之一”展示了上海科技成果的显示度：全国三分之一的顶尖科研成果由上海创造；超过三分之一国家高水平科技奖项花落上海；全国三分之一的一类新药由上海研发创制。
在日前举行的浦江创新论坛上，科技部部长万钢表示，基础研究是建设世界科技强国的基石，建设世界科技强国，迫切需要一批重大原创性科学成果和国际顶尖水平的科学大师，需要将基础研究与产业和技术的需求紧密联系，形成强大的原始创新能力。
这就意味着，上海要建设有全球影响力的科技创新中心，还必须大力集聚世界一流科研机构，形成具有世界领先水平的重大原创性成果。
也因此，建设张江综合性国家科学中心，成了上海建设具有全球影响力的科技创新中心的核心任务。
9月26日，由中国科学院和上海市共同打造的张江实验室揭牌，这是上海加快建设具有全球影响力的科技创新中心的重要支撑，也是张江综合性国家科学中心的“四大支柱”之一。
按照规划，张江实验室将聚焦具有紧迫战略需求的重大创新领域和有望引领未来发展的战略制高点，实现重大基础科学突破和关键核心技术发展。
应勇在揭牌仪式上说，拥有一批顶尖实验室，对一个国家、一座城市提高科技创新水平至关重要。
作为张江综合性国家科学中心的一个重要组成部分，去年成立的李政道研究所将在粒子物理、天体物理宇宙学、量子科学与技术三个领域开展研究和交流活动，其首任所长由2004年诺贝尔物理学奖获得者、美国理论物理学家弗兰克·维尔切克担任。
诸如上海光源、蛋白质中心这类的大科学装置，也吸引着世界各地优秀的科学家，汇聚于此，开展全球合作研究工作。
这些，也在酝酿更大的突破。
硅谷读后感篇二
最早知道马斯克，并不是因为日渐在路上多起来的电动车特斯拉，因为我对于车并不感冒，看到特斯拉时也仅仅是欣赏欣赏它的风采，更多的没有去探寻。知道埃隆.马斯克是从读库1705期上的一篇文《未来的人会是怎样》中，这篇文是作者接触马斯克的新公司neuralink项目后写的一篇深度解析文，该文非常通俗易懂的说明了该公司研发的项目关于人类未来的出路——变成人工智能的开脑洞的畅想，以及马斯克新公司项目的难点和进展情况，当然这篇文非常推荐，但是不是我今天想要写的内容，只是缘由。
我想说的是关于《硅谷钢铁侠——埃隆.马斯克的冒险人生》这本书。这本2015年正式出版的传记其实只是记录了马斯克从1971年出生到2014年43岁的人生经历，对于一个人来说，这43年似乎很短，不值得书写一本厚厚的传记书籍，但是对于马斯克来说却不同，他的43年即精彩纷呈。
马斯克生于南非，母亲家族是一个加拿大裔热爱冒险的家庭，因为父母离异，童年大部分时间跟随母亲住在外公家里，似乎外公的冒险精神对他的影响很深。10岁时（那时他到了父亲身边）埃隆请求父亲给他买一台那时还很不普及的计算机，并且迷上了编程，12岁时他编写的游戏代码就刊登在了南非的杂志上。17岁一人当背包客跑到加拿大，在这里边打工边游历的一年后终于进入大学开始学习。23岁时埃隆和弟弟金巴尔开始他们的美国梦旅程，从一开始的硅谷实习，到24岁创办自己的公司zip2，以及之后的paypal创业卖掉获得第一桶金成为富翁开始，埃隆再也没有停下他不断跨行业创造奇迹，改变这个世界的步伐。
到2014年，他同时是三家不同行业的公司的投资人和ceo，这就包括大家熟悉的特斯拉tesla公司、成功回收了火箭，并且让商用火箭成本降低到原来的1/10的spacex公司和提供屋顶光伏设备的经营性租赁服务的solarcity公司。
养成终身学习的习惯，并掌握高效的学习能力
每一次跨学科的创业都是建立在马斯克深入学习并掌握了该领域的专业知识基础上的。例如在进入火箭发射领域之前，马斯克就大量阅读相关的教科书，并且积极向该专业的顶尖人士求教的。马斯克经常叫住公司的一名员工，问他各种问题，然后仔细听取他的答案，有时该员工会以为马斯克在考他，其实这就是马斯克的一种学习方法，不停地输入，同时又靠惊人的记忆力存入自己的大脑。
他把所有的财产同时投入到航空航天、电动汽车和太阳能三个行业，抗过了数次濒临倒闭的难关，面对众多舆论的嘲讽和侮辱，面对数次的发射失败，新品上市延期他都坚持了下来。一方面他坚持只用顶尖的技术高手，不屑于跟平庸的人进行低水平交流；另一方面，为了企业生存下去又放低姿态跟政府、用户、投资人不厌其烦的沟通。
我们通常会选择一条对我们来说似乎最经济划算的路，有最小的阻碍和获得的最多，但是马斯克明显不在乎这些，他在进入一个领域取得一定成绩后，还会又选择一条新路，探索更多可能，而这条路他从不考虑困难有多少，收获多少的金钱、荣誉等等世俗的东西。他一直坚定自己的梦想，为了改变这个世界，为了人类的命运。
虽然书的名字叫“钢铁侠”，电影钢铁侠在筹备时，主演罗伯特.唐尼还拜访过spacex总部，跟马斯克有过愉快的会面，并且唐尼说服导演在片中主人公史塔克的工作室里还放了一辆特斯拉作为道具。马斯克其实不是那种个人英雄主义者。无论是投资哪个行业，他都是跟这个领域最顶尖的高手合作，他经常关注那些名校毕业具有创造力的学生，每个员工都亲自面试，跟他们沟通自己的想法，鼓动高手加入自己。
看了这本书，似乎我们平凡人生中的那些小烦恼真是太微不足道了，似乎我们的生活太缺乏意义了，那么还是从做个终身学习者开始，试着改变一些吧！
硅谷读后感篇三
“走进硅谷2+2联合培养项目“是由加州湾区大学(bay college of california)和肯尔那达学院(canada college)联合为国际学生提供的联合培养项目。前两年，学生将在肯尔那达学院学习由加州湾区大学和肯尔那达学院联合设置的专业课程，只要平均绩点达到2.5,后两年可以选择直接进入加州湾区大学并获得四年制大学的本科文凭，或者申请转到加州州立大学，加州大学以及美国其他大学进行深造。欢迎广大即将面临高中毕业的学生，或者已经拥有学士学位但是希望在其他领域谋求职业证书的成人学习者参加这个项目。
选择“走进硅谷2+2联合培养项目”，你将会：
1、有机会轻松转入四年制大学：根据加州州长2011年开始实行的社区大学转学条例，学生将在完成规定的课程学习后，如果学习成绩达到c或者c以上，有机会直接转入加州州立大学进行后两年的学习，并且获得加州州立大学的四年制本科文凭。对于学有余力的学生，还可以选择转学到常青藤联盟或者其他世界著名大学，例如康奈尔大学，耶鲁大学，哈佛大学, 麻省理工以及斯坦福大学等名校。从97年开始，肯尔那达学院所在的圣马迪奥学区中，所有申请伯克利的国际学生百分之百被录取 。你也可以选择转学到加州湾区大学继续后两年的学习。
2、享受经济的学费：学费只需每年六千美金，只相当于美国公立大学的四分之一 ，而相对于美国私立大学，则能够节省更多的开支。这将为学生大大节省成本，与此同时体验到硅谷地区创业精神，高科技氛围，实业与投资的激情，还有北加州地区四季如春的宜人气候和参与各种户外活动。
3、获得实习机会：加州湾区大学将根据不同学生的背景和能力提供不同领域的实习机会以提高以后工作竞争力，使其学以致用，提供更广泛的个人发展空间。加州湾区大学还会安排硅谷地区知名企业和名校参观访问，邀请名校客座教授定期举办讲座，给学生提供职业以及人生规划的指导。
硅谷读后感篇四
今天晚上看完了《硅谷传奇》这部电影，感触良多。
第一：要成就一番事业，要学会“拿来主义”。在影片中，不管是比尔盖茨的微软还是乔布斯的苹果就电脑操作系统这一领域，他们都不是原创者，但是他们都是“借鉴”其他公司的好技术，如零成本的用了xerox的窗口技术。俨然就是盗版的“始祖”。
第二：同样是两个伟大公司的创始者，为什么对公司的掌控却截然不同。乔布斯个性突出，外向，张扬，比尔盖茨个性内敛，深沉，前者容易树敌，后者低调踏实做事。乔布斯容易因感情因素而影响自己的工作，而比尔盖茨却不太受感情影响。
第三：他们两人都有一个共同的特征，就是对自己感兴趣学习和工作高度投入，都是工作狂。
第四：他们对自己从从事的领域非常自信。他们就当时的电子巨头ibm并不顶礼膜拜，更不惧怕，却有种勇于挑战的冲动欲望。当ibm不重视他们的产品，甚至带些鄙视的时候，他们却依然自信，坚信自己的产品能开启一个新纪元。
第五：他们的应变能力和学习能力都非常的强。两个主人翁在学校期间都是不修边幅，我行我素的学生样，但是在他们出去找客户谈合作因个人形象问题而多次被拒后，他们能认识到原因并及时改正，最终顺利找到合作伙伴。
第六：一个人的成功并不是他一个人的功劳，而是一群人努力的结果，只是集中展现一个人身上罢了。比尔盖茨的成功就有他的好友保罗和其他人的功劳，而乔布斯的成功也有他的好友沃兹尼克和其他人的功劳，他们两个人的成功都有xerox公司的功劳。
第七：笑的最早的那个不一定是笑到最后的人。
硅谷读后感篇五
为什么成型企业创新很难?或许从硅谷战略建议中我们可以找到答案。
创新分两种，一种是独立初创公司，主要和风险投资有关;另一种是企业内部的project team，它在企业内部环境运作，那怎么运作?美国现在有很多讨论，也是很多企业非常大挑战。就是说，大家都知道这个问题，但解决方案不清楚。我分两部分来讲这个问题。
第一个问题，这时企业实际上在面对什么难题?首先：我们说失败乃成功之母，但从企业角度，实际上一个企业以前的成功经常是它之后失败的原因，因为每个现有企业存在，一定是它有些地方做对，那做对，一定就是它现有业务，而整个企业主体，一般都围绕它主流业务配置资源，但创新需要突破以往设置，然后它过不去。
第二，尤其是大企业，它对小市场没兴趣。这是企业战略中一个基本原理，就是它往往会对一个新市场规模有“准入门槛”。比如美国很多企业要先问，五年内是否能把这个市场做到十亿美金?有没有可能?如果五年或十年做不到，它就不去花这个精力。这是一个valuable business，因为企业资源有限，当然要投它认为可能做大的业务。
但问题在于，当时在企业预测这个市场规模时，不一定准;其次，你今天认识的市场，可能明天就不是这个市场，因为市场会演化，所以早期对市场的定义实际上很模糊，而且很多创新早期都是基于猜测，这就导致企业会把很多机会放弃掉。
那企业这时对市场规模的判断和vc有什么不一样?这可能要涉及我说的第三个原因，就是：vc对最终企业走进哪个市场不是很care，他在乎的是return，即你是否能把业务做大，把财务回报做大，或者说vc也会关心，但不会被限制太多，但大企业，它一定会关心往哪个市场走，而且一定会有限制，比方ibm，它现在一定会有几个主攻方向，那么它投资基本会专注它主攻方向。所以在原有企业中它实际上会有两道关槛：一机制流程，二市场选择。
第二个问题，很多人说大企业没创新意识，这不对，实际上很多大企业都有很高研发预算，但如果我们把创新分为三阶段，一基于公司主业的创新;二有点像青少年阶段;三小学以下非常早期创业项目。
然后这里因为很多企业都有自己研究院，它比较容易做的其实是第一阶段，然后第三阶段也做得不错，但最难最难的`，经常是中间这个阶段。
为什么?因为当一个企业开发出一个比较好的有希望的东西后，它决定投入资源，但很多企业资源实际上是控制在谁手里?这个资源还不仅是钱，它还包括人力、数据库、人脉关系等等，很多时候，它实际上是控制在现有业务部门那里。
这就构成了矛盾，因为“老板”是个抽象概念，好比你要去和客户联系，谁和客户联系得最紧密?销售部门;再好比你要大量工程师帮你规模做大，资源在谁手里?工程师部门或产品业务部。所以，这些人会由于资源和权力产生的主观因素，导致他很难配合。
这里我要特别强调一下权力，企业一个不变的真理是：哪个部门收入最高，它在这个企业中肯定就有最大话语权，而决定它接受总部需求或不接受总部需求的标准是什么?自身部门利益。所以一般大企业，它很多资源和人力是掌握在业务部门即business unit手里，而业务部门每年要报业绩，甚至这个业绩每季度都要跟踪，所以就导致刚才说的创新第二阶段它很难长出来。
那针对这个问题，美国企业一般会存在五种模式。第一种，就是总部中心它不去促成创新，而由业务部门自己提想法。
这种模式因为都是业务部门自己提，它有干劲。这时，总部会出几样东西，一人力，二经验，因为孵化过程很多业务部门它其实不会，包括管理过程、管理程序和组织。也就是说，因为是你自己想法，我总部只是来帮你，然后因为项目有不同阶段，在最早期时，总部还给你出点钱和人力，帮你一起开发，这样对业务部门它就很有动力来一起合作。
那第二种：想法从总部来。这也是一种很常见方式。为什么?因为如果完全是第一种，各业务部门它肯定不会去提一些对整个企业很有用、但对自己业务部门好处不大的东西，因为它没大局观，它一定是自己的局部观念，所以第二种模式，项目总部提，这就是ibm案例，然后因为资源不在总部手里，它就去找某个“业务部门”作赞助商。
这里，这个赞助商有两个意思：一投钱，二投人，后者即在这个“业务部门”招个非常高层的seniorvp负责。但这个模式难点在：总部提这个想法的人，必须有很大权力和威望，对业务部门必须要有非常大影响力，否则很难说服。也就是说，他必须能影响到业务部门说：这个项目虽然现在看来和你关系不直接，但最终和你非常相关。他必须能说服业务部门去接管并投入资源。
第三个模式是，总部中心提出一些项目，但很长一段时间它自己做，不找业务部门。这是为什么呢?因为它感觉业务部门不一定愿早期花钱参与，这通常是涉及基础研究项目，所以它就自己做，而到下个阶段，再让业务部门参与，目的也是让业务部门逐渐了解和接管，但中间孵化的主要钱和人力，还是总部自己出。
第四种模型，总部出想法和资金包括人力，然后把项目孵化到一定程度，这时它不是直接去找业务部门，而是去找企业里一个专门管这种中间阶段项目孵化的部门，这部门不做现成业务，职责就是负责那些已经有些样子，但还没成为主业的业务。那它的结果，慢慢项目孵化出来后，下一段是交给业务部门?还是成为一个独立业务部门?这是另一个话题，但就是说：不能每个出来都成为独立业务部门，因为企业每年孵化、开发出那么多创新项目，如果每个都独立，这企业会乱掉。
所以这是四种模型，而另外第五种就是，它一开始就变成一个独立业务部门。
那谈到好坏利弊，其实要看创新业务性质。
我感觉，第一种是由业务部门自己提，好处是：阻力最小，积极性最大，但不好地方在于：业务部门没有大局观，因为它一定是根据自己东西来做。
而第二种模式，好处在大局观，总部提项目时，已经脱离某个现有部门局限，可以考虑到整个格局，但坏处在：阻力较大，很难被业务部门接受。
有时我甚至看到过这样的一个例子，就是说即使我业务部门已经同意我来投资和帮它成长，但你要知道这是一个过程，而且是几年的过程，这中间会发生很多事，所以第二个模型中，总部它早期必须跟踪非常紧，以确保这个业务部门是真的理解了，并愿意去帮助。
那第三种比较适合基础研究性项目，并且企业判断一定要做，做了后再去找业务部门，而因为早期它都是总部自己做，不会有太大障碍，但风险性是：也可能总部走到一定阶段，它找不到一个业务部门接管，因为业务部门感觉和我主业没太大关系，或者我不懂这项目。
而且这里还有一个什么问题?这是一个很大问题，就是我接盘后，它往往对我业绩有很大冲击，因为我要花时间和人力成本进去，而另外原因是说：我没这样的人，我也不懂这个市场，并且我也不相信有这个市场，这些都是为什么它不愿去接的原因。
那第四种就是我刚刚说的，把它放到所谓一个过渡型部门，但难处就是说，你已经有点成型后，再要把它放到业务部门里就很难，最后你只能变成一个独立业务部门，要么就卖掉，因为就像一个小孩，它已经成长到一定阶段，会有自己文化、人脉和团队。
不过其实企业最终选择哪种模式，取决于企业资源，但最终我的感觉是：优秀企业它一般第一种模式和第二种模式都有，即每个业务部门不仅自己能提，还有一套管理体系，然后总部也有自己一套体系。
硅谷读后感篇六
导语《活着》是作家余华的代表作之一，讲诉了在大时代背景下，随着内战、三反五反，大跃进，文化大革命等社会变革，徐福贵的人生和家庭不断经受着苦难，到了最后所有亲人都先后离他而去，仅剩下年老的他和一头老牛相依为命。下面小编为您推《活着》读后感范文，欢迎阅读!
“人的幸福要等到最后，在他生前和葬礼前，无人有权说他幸福”--出自余华的短篇小说《活着》的自序。我很喜欢这本书，因为每当读这本书时，我就会觉得自己所面临的一切困难其实都不算什么，人总是这样，如果他没有体会到真正的痛苦，他会天真的以为他所面临的是天大的困难，所以便忧郁困惑，一筹莫展。读了这本书便给了我莫大的勇气去追求我想要的幸福。
“幸福是什么?”这是一个人从生到死都在追求的东西，也是一个人人生价值的所在，但往往还是有很多人找不到他们想要的幸福。而我就以读了《活着》这本书后的感悟来浅谈我对“幸福”的一些看法吧!
活着，是为了什么而活?还是单纯的为了活着而活着?活着，是大自然赋予我们最基本的能力，简单的两个字却充满了对生命的渴望和对幸福的追求，但往往现实却给了我们太多的苦难、无聊和平庸。而我们只能一点一点的去忍受，去担负起生命赋予我们的责任，在经过一次又一次地披荆斩棘后才寻找到了属于自己的那朵幸福之花。正因为得来不易，所以才更加渴望和珍惜。
主人公叫“福贵”，一个在现代人看来略显俗气的名字，可是却代表了那个年代天下父母亲对子女的殷切期望。但什么是福?什么是贵?也许他们并不知晓，他们既单纯得可爱，也愚昧到可悲。于是一个个悲剧就此诞生，出生在富贵家庭的福贵并没有那么像父母所希望的那样富贵，他的人生还是发生了戏剧性的转变，到最后才知道好好地活着才是老百姓真正的福贵。想来也是警醒我们每个人：今天你所拥有的如果不努力抓紧，明天也许就不是你的了。要珍惜眼前，活在当下。
福贵的一生可谓当时底层社会的一个缩影，劳苦大众对于生活的磨难只有坚忍，而没有力量去改变他。赌光家财，气死老父，他的人生从平坦大道走向了死胡同，但最可贵的是他乘着自己年轻气盛，以狂妄不羁的性格得到了他这一生中最爱的女人—家珍。他的幸福大门为家珍而开，也从未关过。
福贵的一生是那么的漫长也是那么的短暂，让我强忍悲痛来复述他的一生吧!成亲不久，赌光家财，气死老父，同时失去了最有力的精神之柱和物质之柱;家道中落，岳父强行带走怀孕的媳妇，好在家珍最后回来了;外出买药，不幸被国民党抓壮丁，战场上捡了一命，但也许是他的母亲一命换一命的吧;回到家以为全家四口人可以安心过上好日子了，不料儿子有庆十三岁时却因为救人献血过多而死，生活再次陷入悲痛;女儿凤霞人机灵漂亮，但因为小时候的一场高烧变成了聋哑人，本来就不舒心的日子更加难过，还好找到了一个能当半个儿子的女婿—二喜;在以后的这段时间里恐怕是福贵一辈子中最快乐的时候了，女婿对他们很好，全家其乐融融，但可怕的事又发生了，女儿凤霞在医院生孩子的时候死去了;不久之后他生命中最珍爱的人，终于承受不了打击离他而去;但好歹他还有爷孙三人相依为命，没过几年二喜因为一次建筑事故被水泥板砸死了;原本一个六口之家，还剩两个人，但命运觉得给他的痛苦还不够多，再一次夺走了他只有六岁大的外孙的生命。一个迟暮之年的老人，经历了如此多的'生死离别，却依然坚强得活着。因为他知道，在这个世界上还有人需要他，被人需要也是一种很大的幸福;因为他知道，上天让他活着是去努力追求幸福的，尽管幸福离他很远，尽管只剩他一个人，但只要他自己不放弃，明天也许幸福就来到他身边了。有人说过幸福就像一只翩翩蝴蝶，你永远也追不上它，但它却在不经意间落在你的肩上。
宽容、善良是开启幸福之门的钥匙。福贵的儿子有庆是为了救他战友春生的老婆才不幸死去的，一开始家珍不肯原谅春生，但大家经历了提心吊胆的文革后，命运悲苦的他们还是重归于好，所以遭遇不幸却依然懂得宽容的福贵仍然是幸福的，他用宽容和忘却来清除痛苦，让内心有更多的空间来容纳幸福。
也许我们所看到的，福贵的一生除了苦难还是苦难，但我相信任何人都会被他这种坚强所打动，从而来坚强地面对自己的人生。也许福贵的一生窄如手掌，但也许能宽若天地。
幸福只是内心对生命流转的一种感受和领悟，而这种感觉不在于它的长短，但只要我们感受到了它的存在，珍惜它的存在就已经获得了幸福。
在贫苦的边缘，幸福仍然可以光顾，在光鲜的背后，幸福也许仍然味同嚼蜡。是否幸福，不在于你所处的环境，而在于你所营造的心境，是否幸福，不在于你拥有了什么，而是在于你内心感觉到了什么。做事遵循于本心，幸福就可以很简单，幸福的内心才是成就我们幸福人生的主体。
积极追求幸福是没有错的，但我们在匆忙赶路的时候，却忘记了祝福。现在的我们似乎都处于这样一种状态：一直在忙，一直在往前赶，以为拼命赶路的我们会在某个终点获得幸福。于是在这种不能停止的追求当中，我们深感疲惫，却一直不曾追到我们希冀中的幸福。生命本就是一个过程，如果我们只是匆匆忙忙、平平庸庸的追求幸福，然而却忘却了生命中的点点滴滴，那么我们是否幸福，都早已没有了感觉。所以当你不停向前奔跑的时候，适当慢下来，欣赏沿途的景和人，也许你会收获不一样的东西。
生活中不缺少美，只是缺少发现美的眼睛;同样生活中也不缺少幸福，只是缺少感知幸福的心灵。就让我们放飞心灵，感悟幸福吧!
硅谷读后感篇七
载自《傅雷家书》里的“1957年”。
从这段话里，读出了一丝丝父爱。那是略带担忧的语气，也附有严厉。
从中我好像看到了父母的影子。
爸爸常常是用这样的语气和我说起学业的事。
诸如“要好好学习啊，将来社会上，靠的是实力，而不是门面上的。”
“现在，外面有很多竞争对手的，你要懂得如何去应付。”
“将来，未必有父母在后面作铺垫的。”等。
这些话，以前在我的耳里，只是一些无关痛痒的唠叨话，总觉得那一天太遥远了，这种事，不需要我去担心。
现在，也许是从第三者的角度去听这些文字，竟从中听到了无数的父爱和忧心。
惭愧！
心里悠然冒出了这样的想法，一直以来的关心，我却当作是一种麻烦，当一切都好像体会到了的时候，很讨厌。就好像有一种无形的压迫感压着自己，很讨厌，就像无法呼吸似的。
惩罚吧！
感觉到种种的情感冒了出来，讨厌、后悔、厌恶……只知道书中的文字因为颤抖而摇晃不定，大力呼吸着空气中快要消失的氧气，像一个无法从吸毒中抽离的吸毒犯似的'贪婪的想满足自己的需要。
当冷静下来的时候，脸上已经布满了不明出处的水分，那水分模糊了视线，夺出眼眶，正紧贴着脸庞一直往下流淌。
本来只是很简单、很普通的一段吩咐，那是父母在儿女出游时通常都会说的一段话，但却勾起了我无数的愧责。
硅谷读后感篇八
埃隆·马斯克是风格独具的梦想家、创业家与工业家，也是眼光独到、一再开创新商业模式的企业家。在一些人看来，他有点像个“疯子”，但历史车轮往往就是由这些人推动的。当然，这对投资者来说，他的疯狂可能意味着风险，但梦想家可能在乎，因为市值从来不是梦想家的追求。
从埃隆·马斯克身上，我有以下三点收获：
埃隆马斯克出生在南非，有着非洲大陆与生俱来的自由散漫和粗犷，但从小伴随着激烈种族主义下的冲突，让他把拯救人类作为他往后奋斗的方向；他既期望把先进的未来生活带入现世，又希望在地球的危局中拯救世界。
在创办zip2公司期间，马斯克似乎从来没有离开过办公室，他通常就在办公桌旁的睡袋里席地而睡；在spacex试验前期，从2006到2008年，火箭3次试射均已失败告终。这期间，视马斯克为疯子、傻瓜的人更加确信了自己的观点，各种看衰、嘲讽马斯克和spacex，马斯克承受着巨大的压力，紧要关头，不断从失败中总结经验，一点点修正，终于在2008年第4次试射成功。从此，spacex终于走过最艰难的时刻，进入了自己的春天，开始陆续接到各种订单，人们通常看不到他为了实现今日的成就所付出的牺牲。实际上，无论社会上哪一种职业，要想成为本行业中的佼佼者，都必须有持之以恒的坚持及行动。
埃隆马斯克说：“如果没有人肯去做，那么未来我会让它成为现实。”马斯克的这些想法，不仅激励着那些渴望取得更高成就的企业家和创新者，而且还鼓励着更多的人们继续开拓创新。他跟nasa的工程师谈载人飞船，谈可回收的发射器，跟社会名流和媒体们谈星际旅游和占领火星。正是他这种积极乐观、充满感染力的态度，让他赢得了别人对他的尊敬、信任及支持，最终他也赢得了与nasa合作的机会；正如埃隆·马斯克的口头禅，他相信一切的可能，用积极的态度去对待困难及周围的同事，所以他永远都是让人觉得充满信心。
埃隆·马斯克不仅是一个改变游戏规则人、不断颠覆传统的创业者，他更是一个正在改写人类未来的人，一个影响普通人世界观的人，一个前所未有的梦想代言人。
硅谷读后感篇九
这是一个盗窃与再盗窃的故事！
原来这么厉害的电脑软件和我们这么熟悉的东西全部都是盗窃回来的！
上升到一种商品的营销的层面就不是这是不是划时代的发明了，原来早在“窗口”世纪出现之前发生了这么耐人寻味的事情，可以说现实本来就是一个剧本！每一个“伟人”的背后成长的历程都是这么富有故事性。
碰巧这些改变世界的人原来就是活生生的人，以前看故事冠以太多宿命论了，其实每个人都可以改变世界，但就是你有无没有这样一份魄力一份敢于拼搏甚至是赌博的人性！我知道，是的，很多人都很会赌，但多数的人输了，只有小数的人可以胜利跑出，这些人就是带领时代改变世界的人！
其实我是碰巧看着《疯狂的简洁》，里边提到了这出99年的电影，在我还没有看自传式的乔布斯传前，我想在世界同样注视着这几个人的前提下，先对其进行一些了解，虽然一出电影可以看透一个人，一个时代，甚至可以穿越时代，但没有时间考证，相信也没有多少公信力。当十年、二十年或者百年以后，人类还可以当世纪老片一样观看《星际穿越》的时候，或许也会对过去人类面向未来的猜想的惊讶！
电影最后叙述乔布斯1997年重回苹果公司，当时公司的部分资产已经落入比尔盖茨的手上，发布会上比尔的大银幕远比乔布斯本人还巨大，但比尔调杠说，没有想到我们会再共事，乔布斯非常语重心长地透出一句：是的，的确是的！这将隐含的东西是否具有颠覆世界，蓄势待发的预言性的意味呢？！
感觉上，机器的人生就是没有太多情感的透露，使得演员们也剩下了很多情感流露的戏码。再找时间看看《乔布斯传》吧！有情的戏对于我来说，更吸引一点！
硅谷读后感篇十
开始，我一看到书名，还以为是什么科幻小说。结果，则是大错特错，反而讲的是一位风格独特的梦想家埃隆·马斯克，他更是一位眼光独到、一再开创商业模式的企业家。当我第一眼看到这个主角名字时，我完全不知道，甚至没有听说过他，更不用说他所创造的一个个“奇迹”了。
埃隆·马斯克从paypal，到特斯拉、space x、太阳城，他的创业历程中遭遇了无数棘手的事件，但是每一次突破都令全球惊艳。无论钟情于什么领域，他都可以展现出惊人的专注力。44岁的马斯克已经涉足颠覆互联网、 金融、汽车、航空以及能源业。他近乎疯狂的对科技的专注，使他成为目前最成功的连续创业者和科技创业家。
硅谷资深科技记者阿什利·万斯与马斯克超过40个小时的深度对话，记录了他从粗放贫瘠的南非到国际商业世界顶峰的不凡之旅。阿什利也绝不袒护马斯克，在三年多的时间里，作者首次深入特斯拉、space x等公司，采访了马斯克的伙伴、员工、家人、朋友超过300人，真实地讲述了马斯克在创立、运营他那些足够改变世界的公司（包括paypal，特斯拉，space x和太阳城）时发生的惊人故事。同时也揭示了企业家和创业者如何专注于创业本身，并同时管理多领域公司所需要的能力、方法和经验，以及如何在与许多竞争对手交手时不断推进企业创新的步伐。其实这本书能在商业传记中脱颖而出很大程度上归功于作者阿什利·万斯老练的调查和组织材料的潜力及其独特写作风格。
马斯克是个非常专注和聪明的人，他童年时期就可以一天读完两本书（当然不会很厚），在创立 spacex 之前也通过自学了解火箭的基本原理——展现出了非常的自学能力。自学能力是他意志力的体现之一，100 小时每周的超高工作强度是另一种体现；拒绝不可能，对自己和员工都有很高的要求，也是一种体现。伟大的人物，或者退一步说，成功的人物基本都会表现出非凡的意志力。他们会全情投入在自己想做的，认为是正确的事情上，一切阻碍他们达成目标的因素都会被他们一一清除。
马斯克与其他的企业家相比似乎更接近一个纯粹的梦想家，而不是一个职业商人。他想要追求更伟大的目标，比如太空探索、星际移民和清洁能源。马斯克以前把价值2亿美元的身家砸进不明白何时会成功的spacex和特斯拉，甚至卖掉自我的跑车来筹措资金。但是他从来不把自我所承受的财务压力透露给拼着老命、没日没夜赶工的工程师们身上。2008年，在spacex第三次火箭发射失败的时候，整个项目的开发成本已经超过了1亿4千万（2004年的预测是2千五百万美金），火箭发射失败的那一刻监控室里所有人都快崩溃了，除了马斯克。他说，“听我说，我们会成功的，一切会好的，别被吓倒了。”他不相信坦白自我的弱势有任何用处，而且他相信自我追求的是正确的道路。其实当时他已经接近破产，美国经济陷入危机，市场上找不到投资者，他还在和发妻打离婚官司。但是所有的这些压力他都能扛下来，而且让所有人相信他，迅速收拾好情绪解决问题，继续前进。正是因为阿什利敏锐捕捉而且传神地描绘这些细节，我才够理解为什么马斯克是一个充满了魅力的人。
埃隆·马斯克的人生经历，和无数改变世界的伟大实业家的经历一样，是那种可以被千百次地写进小说、搬上银幕后，每一次重看都依然激动人心的，属于全人类的传奇故事。