为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
灯饰零售方案篇一
乙方：
第一条 项目概况
一、项目名称：荣昌县康瑞花园楼房灯饰亮化工程
二、项目地点：荣昌县康瑞花园
三、项目内容：按设计图施工。
第二条 合同工期
一、开工日期：20xx年12月 20日
二、竣工日期：20xx年12月30日
三、工期总日历天数：10天，因人力不可抗拒的自然灾害(如台风、水灾、大雨、暴雨、地震、自然原因发生的火灾等)造成停工情况，经甲方代表签证后，工期按实际相应顺延。
第三条 合同价款
本工程实行全包干价，总造价为：258000.00元。大写：贰拾伍万捌仟元整。
第四条 工程质量
一、工程材质、技术具体要求：
材质规格、品牌、以乙方向市政局提供审核通过样品为准。
三、乙方必须严格按照相关技术参数、规范和甲方要求组织施工安装;其他附属品必须达到安全技术规范要求。
四、本工程的质保期为壹年，保修包括主要灯具、线路等材料的保修和更换。乙方在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本项目质量保修责任。
五、质保期从竣工验收合格之日起开始计算.
六、双方对工程质量有争议时，委托相关单位鉴定，所需费用及由此造成的损失由责任方承担。
第五条 工程验收
工程验收：本工程验收以荣昌县市政园林管理局验收合格为准，乙方负责协调验收，且负责本工程验收合格。
第六条 安全文明施工
第七条 双方现场负责人
一、甲方现场代表姓名： 。
职权职责：代表甲方对工程的质量、进度、安全文明施工等进行监督检查;检查验收乙方提供的灯饰材料规格、质量;协调解决应由甲方处理的有关问题;对工程开工、使用的灯饰材料、安装位置、线路连接等进行现场检查并签字认可;对工程竣工时间进行确认。
二、乙方现场代表姓名： 。
职权职责：负责现场技术指导和有关协调工作。必须每天24小时手机开通，确保通讯畅通。
第八条 工程验收和结算支付
一、待项目竣工后由甲方负责组织相关人员验收。
二、经甲乙双方协商同意，由于项目工期较短，该项目不预付工程款，待工程竣工验收合格后，甲方支付合同总价的95%给乙方，剩余5%作为质量保修金，保修期到期满经甲方确认无质量问题后，10天内一次性支付乙方。
第九条 违约责任
本协议一经签订，双方严格执行，不得违约，如一方违约，应支付另一方违约金(违约金按本合同总造价的10%进行计算)，并承担法律规定的其他责任。
乙方应在合同约定的工期内完工，每延误一天工期向甲方支付500元的违约金。
第十条 合同份数
本合同一式肆份，甲方、乙方各执贰份，双方代表签字、盖单位公章后生效，未尽事宜，双方协商解决。协商不成向当地法院提起诉讼。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
灯饰零售方案篇二
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的.科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx万元。改为圆型*面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形*人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形*人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
——生产部经理个人工作总结
灯饰零售方案篇三
门厅是进入建筑内部给人以最初印象的地方，因此要明亮，灯饰的位置要考虑安置在进门处和深入室内的交界处附近。要避免来访者脸上出现阴影。灯饰可结合门厅的装修风格选用荧光灯或者简练高雅的吊灯，也可以在墙壁上安装一盏造型别致的壁灯。
走廊内的照明应安置在房间的出入口、壁橱、特别是楼梯起步和方向性位置。设置吊灯时要使照明下端距地面1.9m以上。楼梯照明要明亮，避免危险。
客厅的据的配置应该有利于创造稳重大方、温暖热烈的'环境，使客人有宾至如归的亲切感。一般可在房间的中央装备一盏单头或多头的吊灯为主体灯，其它灯具选择落地灯、壁灯、投射灯等。这样的灯具布置既稳重大方，又可根据不同的需要选择光源，可满室生辉，又或单灯独放。
书房中，一定要选用亮度稳定的灯。一般的普通灯泡发出的光线与自然光相比颜色明显偏红，使人眼的分辨能力下降，所以要想看清书上的字体，必须将眼睛靠得很近。普通的日光灯发出的光线虽然是白色的，但由于它是50赫兹的交流电直接点亮，所以日光灯的亮度会不停地变化，这就是日光灯的频闪现象。 长时间在不断闪烁的日光灯下学习，眼睛也会感到疲劳。书房照明应以明亮、柔和为原则。
灯饰零售方案篇四
203月5日正式调入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任业务代表*开始下地州了解渠道并进行工作交接。4月1日正式接手渠道工作，刚开始的日子，对于从技术转业务的我压力非常的大，这其中包括了领导对我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉。在部门经理和其他同事的帮助下，我很快的找到了做业务代表的“感觉”，顺利的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正轨。
回顾工作内容大致分为以下以下七点：
1.信息传递：主要是用电子邮件和传真的方式及时传递产品报价和公司库存情况，日常接听业务电话，以及新产品的产品性能介绍，促销政策的及时下发，彩页和宣传资料的发放等。
2.员工培训：在出差过程中，抽时间给经销商员工做产品性能培训和销售技巧培训。十个月内分别给*公司做培训共计14次。
3.投标支持：及时响应渠道上报的招标信息，认真填写询价表，根据实际情况和特殊情况针对每一单做出相应的支持。
4.签约大会：在公司的组织协调下，圆满完成公司财年的经销商大会。通过此次会议，不但再次加深了对经销商的了解，同时也提升了自己在会务方面的能力。更有利的是坚定了各经销商对其分销商实力、财力等全方位的肯定，对长期的合作起了很大的促进作用，并为以后的友好业务合作奠定了基础。
5.财年签约：在公司领导的安排下，我提前进入地州，使六个城市的十四家电脑公司进行较为详细的了解。结合去年已签约公司的销售情况和市场职能等因素，合理地概括过去一批在各地享有一定的知名度或资金，市场能力较强公司进行签约，对我公司在渠道的销售市场稳定和开拓奠定了基础，从而顺利完成了新财年商用产品的签约，同时，通过此行对于我的涉外能力也有很大的提高。
6.地州投标：今年共参加地州投标八次，*地区二次、*地区一次、*地区五次，共中标三次，中标总金额为近二百八十万。
7.内部配合：配合市场推广部做*活动共计十四站，*七站、*站、*一站。以及*电脑的大型新品发布活动。“*”*新品在渠道区共进行四站，为期近一个月。“*”为主的*系列新品发布*站活动。
(二)一年来自身工作的评定
1.凭借公司的优势去帮助经销商，大方面坚持公司的制度，在政策方面严守公司的原则不变，出现问题都以积极的态度去对待，尽公司所能为经销商解决问题。凡是遇到特殊情况，此时都是经销商非常着急的事情，每次都能主动去做好细节工作和一些实际的工作，如星期天不能发货、公司的相关接口人不在、公司有集体活动等等，我就在不违反公司制度的条件下想尽一切办法去帮助他们，如果礼拜天没有人发货，我自己去发，不论是公事还是经销商的私事，只要他们找到我，我都努力去办好，最终经销商认可了我，起到了“桥梁”的作用。
灯饰零售方案篇五
**市巫山小三峡夜游灯饰工程一期项目(一、二标段)
二、安装规模：
(一标段)供电系统安装工程:龙门峡峡口东、西侧及大宁河大桥10kv高压杆上装开关、电缆敷设、3台箱变安装等。
(二标段)灯饰安装: 龙门峡峡口东、西侧、龙门大桥、大宁河大桥电缆敷设、配管、配线、控制箱、配电箱、灯具安装。
该工程于年12月30日开工，于2014年6月30日竣工，并验收合格。
1、建设地点：巫山县龙门大桥-龙门峡峡口-大宁河大桥
2、工程投资：1000万元
3、工期要求：合同签订90天
4、建设单位：**长江三峡旅游开发有限公司
5、监理单位：**联盛建设项目管理有限公司
6、施工单位: 一标段为**金澳电力设备安装工程公司
二标段为**惠尔照明电器有限公司
7、设计单位：**渝安电力科技开发有限责任公司
三、监理过程及履约情况：
四、工程质量控制：
在施工过程中严格按照施工图说、技术文件、施工规范、验评标准对工程隐蔽部分进行检查验收，工程质量合格，技术资料收集、整理齐全，签字完善。工程材料的质量保证资料齐全，验收合格，各项试验、检测按规范进行，全部合格。
五、工程进度控制：
本工程按三级进度体系实施，即总进度计划、月进度计划及周进度计划，在项目实施过程中严格要求安装单位按审批的进度计划执行，发现偏差及时纠正，确保总体计划的基本实现。
六、安全文明施工管理：
在现场安全文明施工管理中，项目监理部严格执行《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》及**市文明工地要求，严格督促施工单位落实安全文明施工责任制，严格按有关规定及标准组织实施，强化安全意识，落实安全措施，定期或不定期地检查及落实。审查施工单位相关人员持证上岗，对各道工序的安全情况进行跟踪检查，及时发现并处理安全隐患。
七、工程隐蔽验收和检查情况：
在施工过程中严格按照施工图说、技术文件、施工规范、验评标准对工程隐蔽部分进行检查验收，工程质量合格，技术资料收集、整理齐全，签字完善。工程材料的质量保证资料齐全，验收合格，各项试验、检测按规范进行，全部合格。
八、监理资料情况
灯饰零售方案篇六
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