2023年药房转正后的工作规划 医院药房年度工作计划(模板5篇)

光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。

药房转正后的工作规划 医院药房年度工作计划篇一

1、提高医疗安全意识：严格执行处方调配的“四查十对”和患者用药交代，尽可能杜绝差错事故发生。

2、认真核发药品卫材，做到账物相符，减少药品损失。

3、进一步加强麻、精药品的管理，严格执行麻、精药品的“五专一定”确保采购，保证使用安全。

4、认真做好药品的缺药登记和近效期催销，并及时上报，采购药品，保证临床药品供应。

5、加强和各科室沟通，征询科室用药计划，满足临床需求。

进一步加强卫生部38号文件的学习，把抗菌药物各项指标力争控制在范围内：门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，住院患者抗菌药物使用率不超过60%，抗菌药物使用强度力争控制在40xx以下，进一步落实抗菌药物处方点评制度。

1、加强业务学习，提高科室人员业务素质。积极参加医院举办的各类学习培训，提高服务的能力和水平。鼓励科室人员加强职称、职业资格考试，广泛开展各种学习交流，推进全体科室人员业务素质有新的提高。

2、加强礼仪培训，提高科室人员职业素质。了解患者及家属在医护工作中的心态表现，培养针对性的服务意识和随机应变的服务能力，多使用敬语、谦语、雅语，增加协作精神，尽量避免医患冲突，及时处理各种矛盾，不断提高医院专业服务水平。

要定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，杜绝服务差错和事故的发生。参与药品质量的'检查和服务纠纷的处理，消除本位思想，学会站在全院的角度学习和处理问题。从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。

本着为科室发展和对事业负责的态度，引入新的工作机制，实现科室管理的配置，从多方面培养锻炼全体人员，激发全科人员的创新意识和实干精神，增强服务工作的主动性和前瞻性。要结合本科室的特点，要围绕科室管理的重点、难点问题，提出切实可行的解决办法和改进措施，并在服务工作实践中总结提炼，真正体现向服务要质量、向服务要效率、向服务要效益，圆满完成医院下达药剂科的各项工作任务。

药房转正后的工作规划 医院药房年度工作计划篇二

药房转正后的工作规划 医院药房年度工作计划篇三

1、积极参加医院组织的业务学习，结合本科专业特点，抓好专业学习，努力提高业务素质，提升业务水平。

2、进药做到有计划，有安排，坚持每日一进，专人负责，保障临床用药供应。

3、加强工作责任心，做到药品分类定位存放，发药时做到“四查十对”，杜绝差错事故的发生。

4、借一甲评审东风，完善执行药事管理制度，加强毒、麻、精及拆零药品管理，做到工作常态化。

5、做好药品效期管理，坚持先进先出原则，每月上报近效期药品目录，及时与临床科室沟通，努力减少过期现象发生，减少医院流动资产损失。

6、做为窗口科室，服务态度显得尤为重要，做为沂源县第二人民医院的一份子，我们深知个人形象很大程度上即代表医院整体形象，所以我们必须时刻注意个人形象，廉洁自律，注意工作作风、服务态度，提升服务水平，争取做到病人满意、领导满意及自己满意。

7、提高安全管理意识，药房是医院流动资产集散地，我们要时刻做好科室内安全隐患排查，做好防火、防盗、防电，确保安全无事故。

8、最后，向领导申请增设住院药房。基于目前我院发展现状，西药房在使用面积和结构合理性上显得不协调、不配套，在上午十一点显现门诊取药、新入院病人取药、出院带药与长期医嘱取药瞬间集中现象，做不到分时合理服务，提升不了服务质量，请领导决策。

总之，相较于临床纷繁复杂的'诊疗工作，我们药房工作显得单一，但我曾经听过这样一句话：“所谓成功，就是简单的事情重复做，重复的事情用心做！”在此，请领导和同事们相信，对于西药房这样既单一、重复又琐碎、繁重的工作，我们一定会坚持、努力、用心做好！谢谢大家！

药房转正后的工作规划 医院药房年度工作计划篇四

一、努力提高政治素养，学习业务，钻研业务，掌握本职工作必须的知识和技能。

紧密围绕窗口的中心工作开展各类专项服务工作，发挥青年党员的模范带头作用，根据青年特点生动活泼、扎实有效地开展创建活动。

二、紧紧围绕医院的中心工作，积极完成医院的各项指令性任务，严格遵守医院的各项规章制度和门诊药房的标准操作规程。

三、严格执行《药品管理法》、《医疗机构药事管理办法》、《_品和精神药品管理办法》等法律和法规。按照“三甲”要求每季度进行药事质控检查。

四、开设便民专窗、药物咨询窗口、_品、一类精神药品专窗，开展电话咨询。

五、做好门诊药房的搬迁工作，并计划同时赶紧流程，在药品调配前进行处方合理性的审核，不断提高处方干预力度，降低不合理处方的比例。

六、积极开发引进门诊智能发药架，通过优化流程，减少病人排队等候的现象，以期达到既提高发药的效率和正确率，又节约成本，还能加强绩效管理的目的，用一流的管理来弥补硬件的不足。

七、在门诊大厅增设过期药品回收箱，通过宣传发动，鼓励患者将家中的过期药品集中存放，并定期销毁，保证了患者的用药安全。

八、在门诊药房建立2个品管圈，欲通过不同工作单元的流程优化，改进工作品质，提高工作效率和服务水平，降低成本，强化用药安全。

九、合理用药咨询门诊细化专科方向，资深药师坐诊，从疼痛的规范化治疗，抗凝药物的安全使用，特殊人群用药的剂量调整，中西药的正确配伍，哮喘和copd的安全用药等五个方面对患者进行指导。

十、通过科内的岗位技能考核，选拔优秀药师承担处方的审核和点评工作，加强不合理处方的事前干预力度，促进药师的专业水平和医院整体合理用药水平的提高。

十一、争取外派一名药师参加临床药师资质培训，为申报_临床药师培训基地创造条件。每月定期举办科内业务学习，实习生小讲课，病例讨论，提高药师的综合业务水平。

十二、多渠道地进行健康宣教活动。下社区为孤寡老人服务，建立个人用药档案；病人出院时，药师送药到床边并细致耐心地交代用药注意事项；在院内进行专科的合理用药讲座。

药房转正后的工作规划 医院药房年度工作计划篇五

1、我们必须必须抓好药品的质量安全。

2、落实并执行国家基本药物政策，加强基本药物使用，优先采购基本药物，提倡临床医师优先使用国家基本药物，争取国家基本药物适用率达到90%。

3、坚持网上采购，加强各科室沟通，征询各科室用药计划满足临床需要。

4、在院领导的领导下开展医务人员的抗菌药物临床应用培训，加强临床医生合理用药的培训，加强合理用药的检测。

5、加强业务学习，提高科室人员的业务素质，提高科室人员的职业素质。

6、加强药品不良反应的报告制度。

人们的健康需求增加，医疗市场日趋规范，市场竞争更加激烈，这也给我们的发展带来前所未有的机遇。因此，必须抓住这一难得的历史机遇，寻求新的突破，提高核心竞争力。让我们满怀激情，以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高药品质量、推动科室创新发展，做出积极的贡献！让我们共同携起手来，集中智慧、凝聚力量、齐心协力、锐意进取、努力工作、更有作为！以发展为目标，以质量为抓手，以服务为根本，为医院卫生事业的发展注入新的活力！