体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望对大家能够有所帮助。
星级现场心得体会篇一
第一段:引言(100字)
近年来,星级现场申报成为了越来越多企业展示自身综合实力的重要途径。作为一位参与其中的员工,我深有体会地认识到申报星级现场并非仅是填写表格那么简单。本文将从明确目标、加强组织、注重细节、展示创意以及持之以恒等五个方面,分享我在申报过程中的心得体会。
第二段:明确目标(200字)
在申报星级现场之初,明确目标显得尤为重要。只有通过明确目标,才能有效地梳理出企业资源和特色项目,并充分展示其经营管理能力。在此过程中,团队要根据具体情况制定合理的计划,并明确每个环节的责任人和时间节点。同时,通过与申报评委的沟通交流,了解评审标准和注意事项,并根据其要求精心准备,以达到最终的申报目标。
第三段:加强组织(200字)
申报星级现场需要良好的组织能力和协调能力。为了确保申报过程的顺利进行,我们组织了一支专业的申报团队,包括各部门的骨干人员。通过明确分工、制定工作计划、定期组织会议等方式,确保全员理解申报流程和各岗位职责,并及时解决工作中的问题。此外,我们还与其他企业进行了经验交流,提升申报团队的整体综合素质,以更好地应对评审和管理的挑战。
第四段:注重细节(300字)
星级现场申报中,细节决定成败。在填写表格和准备现场展示时,我们注重细节的把控。首先,认真整理和核实企业基本信息和相关数据,确保准确无误。其次,在撰写申报材料时,我们采用简明扼要的语言,突出核心特色和优势,并尽量避免使用繁杂的行业术语,让评委能够更直观地了解企业状况。最后,在现场展示时,我们注重展示形式的创新和创意,通过多媒体、实物展示等方式,将企业的优势以更具吸引力的方式展现出来。
第五段:持之以恒(300字)
星级现场申报不是短期行为,而是需要持之以恒的长期工程。在申报过程中,我们意识到不能仅仅满足于一次性的通过,而是应该将申报纳入日常经营管理体系中,不断关注和完善。通过获得星级现场的荣誉,我们应该进一步发挥其价值,提升企业品牌形象,吸引更多优秀人才和合作伙伴的关注。同时,我们还将持续关注并学习行业最新动态,加强与相关领域的交流合作,不断推动企业的创新和发展。
结尾(100字)
总之,通过申报星级现场,我深刻认识到了明确目标、加强组织、注重细节、展示创意以及持之以恒的重要性。只有在这些方面做到有章可循,才能使申报工作更加高效有序,并最终展现出企业全面发展的真实力量。我相信,在今后的工作中,我将更加注重综合素质的培养和申报经验的积累,为企业的发展贡献更多的力量。
星级现场心得体会篇二
在建筑行业中,安全生产尤其重要,要保证生产安全,就必须加强安全生产管理的学习,增强安全理念。
安全生产人命关天,做好安全生产工作,不仅关系到生命和财产安全,而且关系到经济发展和社会进步。搞好安全生产工作,对我们建筑施工行业广大干部、职工来说是责无旁贷。在建筑工程施工管理过程中施工企业不能存有片面追求经济利益、急功近利的错误思想,不能置的生命、财产安全于不顾。违章指挥、冒险蛮干,致使安全生产事故不断发生,在施工管理过程中管理人员在遵章守法,及时制止一些安全意识淡薄的管理人员和操作工人违规行为。安全生产制度不只是挂在嘴上,写在纸上就可以的,是要所有相关人员共同落实在行动上的。作为建筑施工企业领导的,安全生产工作一定要深入,不能只是“蜻蜓点水”的表面工作。身处高位,每天忙忙碌碌工作,但是工作要抓到点子上,要安排研究安全生产的时间,要保证安全投入的资金,要健全安全机构充实人员。建筑企业的安全生产问题不是穿衣戴帽的形象问题,更不只是哪些分管领导或安全部门的事,要知道增强安全意识靠的是教育,抓好安全靠的是落实。对安全生产工作充满责任心,时刻保持紧迫感。有了这样的企业领导,企业的生产安全事故必然减少。
二、学习建筑企业的安全管理要与学习《xx》、《xx》相结合
要明确学习建筑企业的安全生产管理,就是为了解决建设工程安全生产实践中突出存在的问题。安全生产管理是对《xx》、《xx》的规定进一步细化和具工作的落实。通过学习“两法”,可以加深对建筑企业安全生产管理内涵的理解。建筑企业的安全生产管理涵盖范围要广、制度要明确具体,可操作性要强,处罚力度要大。加强企业员工全面深入地学习安全生产,研读领会法规原文,把握其基本原则,掌握其中规定的各项制度,是更好贯彻落实建筑企业安全生产的基本保证,也是从源头上消除事故隐患,遏止建筑施工安全生产事故的具体措施。抓安全生产,一定要杜绝六种倾向,进一步摆正安全生产的主导地位。
1、杜绝顾此失彼,不能抓质量进忘了安全,抓进度进不顾安全。
2、不把安全生产当做永恒的主题,认为是老生常谈,思想麻痹,往往事故就会钻了思想麻痹的空子。
3、杜绝形式主义,热衷于上传下达,讲得多,做得少,只打雷,不下雨,责任不到位,检查不及时,措施不得力。
4、杜绝弄虚作假,出了事故隐瞒不报,不分析原因,不追究责任,不制订防范措施,或大事化小,小事化了。
5、杜绝金钱至上,有的企业只为赚钱,不顾员工的身体健康和生命安全,该添置、配备的安全设施不配备,该发放的劳保用品也不发,有些已经老化的电线了还更换,这就给事故留下隐患。
6、杜绝有法不依,国家有关安全生产的法律、法规、条例、规范,都是安全生产中必须执行的,也是做好安全生产的保障,我们要认真学习,熟练掌握,知法懂法,依法进行施工生产,决不能敷衍应付。
建筑企业安全生产管理要进一步明确施工企业的六项安全生产制度,即安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防安全责任制度、意外伤害保险制度和生产安全事故应急援救制度。贯彻执行这些制度,就能确保企业的安全生产,有了制度的约束,就能使企业的管理工作健康有序的发展。建立及健全安全生产制度,反映了一个企业的整体素质的高低和职工的技术水平。
(在建设工程现场,监理单位能够发挥安全监理的作用。我们知道,安全生产是一项系统工程,涉及的因素很多,工程建设参建各方的安全行为都应当符合法律、法规、规章和市场准则。要做到这一点,仅仅依靠自律机制是远远不够的,工程监理单位由于直接参入了安全生产的全过程,因而,可能在建设工程安全生产实施过程中对参建各方的安全生产行为进行约束。特别是,工程监理企业可以依据委托监理合同和有关建设工程合同对承建单位的安全生产行为进行监督管理,由于这种约束机制贯穿于工程建设的全过程,可以采用事前、事中和事后控制相结合的方式,因此,可以有效地规范各承建单位的安全生产行为。最大限度地避免安全事的发生,即使出现承建单位拒不整改的情况,工程监理单位必须依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并及时向有关主管部门报告,由政府部门采取强制措施,避免重大事故的发生。
星级现场心得体会篇三
第一段:引言(150字)
现场星级评价是目前很受欢迎的形式之一,通过对现场服务的评价,可以提高服务质量,满足消费者的需求和期望。在参与现场星级评价的过程中,我积累了很多经验和体会。在这篇文章中,我将分享我在现场星级评价中所得到的心得体会。
第二段:准备工作(250字)
在进行现场星级评价之前,我首先要对评价对象进行了解。了解评价对象的基本信息,包括服务的种类、品质标准和流程,有助于评价的准确性和公正性。其次,选择评价指标也是非常重要的。评价指标应该能够反映消费者的需求和期望,提供全面的服务评价。最后,确保评价的准确性和可靠性。评价的结果应该客观、真实,不受任何干扰并得到验证。
第三段:评价过程(300字)
在现场星级评价的过程中,我深刻认识到评价的重要性。在评价过程中,我要尽量保持客观、公正的态度,全面、准确地评价服务质量。我要用心观察、理性分析,并注意细节。在评价过程中,我会尽量提供建设性的意见,希望能够帮助服务提供者改进服务质量。同时,我也会积极与其他评价者交流和讨论,互相学习和提高。
第四段:评价结果(300字)
通过现场星级评价,我不仅能够提供准确的评价结果,还可以为其他消费者提供参考。评价结果可以帮助其他消费者了解服务的质量和特点,从而做出更好的选择。评价结果还可以促使服务提供者关注和改进服务质量,提高竞争力。对消费者而言,评价结果是购物、旅行和用餐等体验的参考指南,可以减少风险和避免浪费。通过评价结果,不仅可以让消费者满意,也可以增强消费者对服务提供者的信任和忠诚。
第五段:总结(200字)
通过参与现场星级评价,我深刻体会到了评价的重要性和价值。评价可以提高服务质量,满足消费者的需求和期望。评价不仅是对服务提供者的监督和促进,也是对服务提供者的支持和鼓励。评价结果可以为其他消费者提供参考,同时也可以促使服务提供者改进和完善服务。因此,我将继续参与现场星级评价,分享我的体验和意见,为提升服务质量做出贡献。同时,我也希望更多的消费者参与评价,共同推动服务行业的发展和提升。
星级现场心得体会篇四
光阴似箭,今年是自己参加工作的第四个年头,回顾一年的工作经历,感觉自己已经成熟稳重了很多,学到了很多项目管理和工程技术方面的`经验和方法,并且,通过了二级建造师考试,总体来说有了很大的提高。同时,内心深处又有一种无形的失落感,想想当时一块分来工作的同学,现在一块工作的同事,感觉自己的成绩是那么的渺小和微不足道。
首先,在开封空分、重装项目部,作为一名工程技术管理人员,熟悉自己的岗位职责,做好自己的本职工作外,在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作,做了后勤管理工作,同时,协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理,自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲,不拘小结,要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神,同时,头脑要灵活,始终保持头脑清醒,另外,要有一颗强大的内心,始终保持情绪稳定,态度端正。
其次,在陈四楼项目上,开始真的有点头蒙的感觉,虽然,以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作,但是,一下子把所有工作自己一个人做完,自己没有一点信心。不过,经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习,终于做完了,感觉自己一身轻松,还有一种成就感,对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理,就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。一协调:协调与甲方、监理之间的关系,以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。
投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成,在此不做说明。
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲:包括:
(1)工期计划的制定。
(2)施工管理制度的制定。
(3)安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。
3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
另外,就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要继续改进的地方。严格要求自己,更加注重现场安全文明施工及工人安全教育,让安全深入每个施工人员当中。进一步提高自己的管理水平和技术能力,加强学习,及时对自己不懂的问题请教同事,虚心学习。总之,总结是一面镜子,通过总结全面地对我过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行分析,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有了清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。
星级现场心得体会篇五
现代企业对于服务质量的要求越来越高,而星级现场管理正是实现这一目标的重要手段之一。作为现场管理的一种模式,星级现场管理集人才培养、绩效考核、团队合作等多个要素于一体,通过精细化的管理手段,提升服务质量,保障客户满意度。在实践过程中,我不断总结经验,从中获得了一些心得体会。
首先,了解客户需求是星级现场管理的基础。在星级现场管理中,客户是最重要的一环。只有深入了解客户需求,才能为其提供更好的服务。在这个过程中,关键是要主动与客户进行沟通,了解他们的意见和建议。通过主动沟通,我们才能更好地了解客户的需求,解决他们的问题,提升服务质量。
其次,建立科学的绩效考核机制对于星级现场管理至关重要。在星级现场管理中,绩效考核是重要的推动力之一。只有建立科学的绩效考核机制,才能激发员工的积极性和创造力,使其在工作中追求卓越。在实施绩效考核时,要明确考核指标,制定合理的激励措施,并及时给予反馈。同时,还要注意公正性和公平性,确保员工的努力能够得到公平的回报。
再次,团队合作是星级现场管理的核心。在星级现场管理中,团队合作是至关重要的。一个团队的凝聚力和协作能力直接影响着整体的工作效果。因此,在开展星级现场管理时,我们要注重团队建设,建立良好的团队合作氛围。通过定期组织团队活动,加强员工之间的沟通交流,提升团队凝聚力和协作能力,从而实现更好的工作效果。
另外,积极培养人才是星级现场管理的关键。星级现场管理需要一支高素质的员工队伍来支撑。因此,我们要注重人才培养,积极提供员工的培训和发展机会。通过培训,我们使员工不断提升自己的专业能力和综合素质,为企业的发展注入新鲜力量。要想实现星级现场管理,就必须有一支技术过硬、服务热情的员工队伍来支撑。
最后,不断改进和创新是星级现场管理的动力源泉。在星级现场管理中,我们要紧跟时代的步伐,不断改进和创新。要加强对行业动态和市场需求的研究,及时调整经营策略和管理模式。同时,要鼓励员工提出创新的想法和建议,为企业的持续发展注入新鲜的活力。只有不断改进和创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述,星级现场管理是企业提升服务质量的重要手段。在实践过程中,我们要深入了解客户需求、建立科学的绩效考核机制、注重团队合作、积极培养人才,同时不断改进和创新。通过这些做法,才能实现星级现场管理的目标,为客户提供更好的服务,提升企业的竞争力。
星级现场心得体会篇六
上周公司对相关人员进行了现场管理培训。通过培训我也从中有一些体会。
作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战,
1。变革。在这个巨变的时代,有的现场主管却,缺乏进取心,不学习,局限思考,自以为是,要成为一个成功的现场管理者,我们要摒弃这些陋习,在工作中不断改变进取。
2。角色。一个出色的现场主管,应该是:经营者的替身,代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理。其他经营者的供应商,下属的领导和教练,客户的朋友和顾问。
3。个人心态。现场主管遇到的心态问题:
心态浮躁:只注重眼前利益,注重看得见的利益,注重某一次的利益,甚至只注重自己的益,对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。心态不正:总是认为自己付出多,得到少。归罪于外:出了问题,总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。雇佣思想,成本意识淡薄。
4。工作压力:工作压力来源于:首先要对付上司,其次要对付下属,最后面对同级主管。
5。职业道德。职业道德是金,职业行为是路,诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任,不要推卸给别人。只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战,从而成为一名出色的现场管理者。
想要成为一名优秀的现场管理者,我们必须要学会懂得管理时间,时间就是金钱!我们每人每天不可能都收到86400美元,但我们每人每天都有86400秒进帐,合理的利用他们,就可以创造财富。人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论我们做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。因此,管理时间的水平高低,会决定事业和生活的成败。
实践于工作中,我找到了以往浪费时间的根源。做事目标不明确、
1、设立明确的目标。把自己的4—10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照目标设定一些详细的计划,依照计划进行。
2、目标分解。列一张总清单,把今年所要做的重要事情都列出来,并进行目标切割。
(3)、每一个星期天,把下周要完成的每件事列出来;
(4)、每天晚上把第二天要做的事情列出来。
3、20:80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。一定要了解,哪些事情是最重要的,是最有生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事,学会把重要的事情变得很紧急,就会立刻提高生产力。
4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。假如能有一个小时完全不受任何人干扰,自己关在房间里,思考一些事情,或是做一些最重要的事情,这一个小时可以抵过一天的工作效率,甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我们必须思考要做好一份工作,到底做好哪几件事情是最有效率的。列下来,分配时间把它做好。
6、要充分的授权。列出工作中所有觉得可以授权的事情,把它们写下来,然后开始找适当的人来授权,这样效率会比较好。7、同一类的事情最好一次把它做完。
8、做好时间日志。把每天花的时间一一记录下来,做了哪些事,花了多少时间,这样会发现浪费了哪些时间。找到根源,才有办法改变。
时间是财富!我们要根据自己的价值观管理时间,才能控制生活,善用时间,朝自己的方向前进,而不在忙乱中迷失方向。
通过这次的学习,使我自己了解到自身存在的一些缺陷,从而在以后的工作中能够加以改正,向一名优秀的现场管理者迈进。
星级现场心得体会篇七
近年来,随着我国服务行业不断发展壮大,各类评价与考级活动也越来越多。其中,现场星级评价作为一种全新的评价方式,逐渐得到了广大用户的认可。作为一位参与了现场星级评价的用户,我深深体会到了这种评价方式的价值和意义。在此,我愿意分享一下我在现场星级评价中的心得体会,希望能对大家有所启示与帮助。
首先,现场星级评价从根本上推动了服务行业的提升和进步。在传统的评价方式中,用户只能通过写评论来表达对服务的满意度,而这种方式往往不够客观和准确。而现场星级评价则采用了一套专业的评分系统,由评委现场对服务进行评价,并给出相应的星级等级,使用户能够更加准确地了解服务的质量。这种评价方式的引入,无疑推动了服务行业的提升和进步,鼓励了从业人员不断提升自身的服务水平。
其次,现场星级评价促进了企业之间的竞争和优胜劣汰。在传统评价方式的时代,各个企业在用户评分上基本一致,很难从中区分出谁更好谁更差。而通过现场星级评价,用户可以直观地了解每个企业的星级评分,从而能够有针对性地选择最符合自己需求的服务提供者。这种市场机制促进了企业之间的竞争和优胜劣汰,推动了服务行业向更加健康和良性的发展。
同时,现场星级评价也提高了用户对于服务品质的认知和要求。在过去的评价方式中,用户对于服务提供者的要求可能相对较低,他们更关注的是价格和便利性等方面。而现场星级评价则准确地反映了服务的质量和水平,让用户对于服务的要求有了质的提升。这种提升不仅对于用户来说是一个机会,也对于服务行业来说是一种挑战和动力,激发了服务提供者不断提高服务品质、满足用户需求的动力。
另外,现场星级评价给用户带来了更多的选择和便利。在过去,用户需要通过口碑、推荐等方式来寻找心仪的服务提供者,往往需要花费大量的时间和精力。而现场星级评价则将这一切变得简单而直接,让用户可以通过简单的查询就能找到用户满意度较高的服务提供者。这种选择与便利无疑给用户带来了更多的便利和满意度,也让服务行业变得更加透明和公正。
最后,通过现场星级评价,用户可以更好地保护自己的合法权益。在服务行业中,存在一些不良从业人员,他们以次充好、敷衍了事甚至以欺诈手段蒙骗用户,给用户带来了很多不必要的损失和困扰。而现场星级评价通过评委的专业评分,可以将这些不良从业人员识别出来,从而避免用户落入陷阱。这种保护用户权益的方式,让用户更加放心地选择服务提供者,并为建立信任基础打下了良好的基础。
总而言之,现场星级评价作为一种全新的评价方式,给用户带来了诸多的益处和便利。通过推动服务行业的发展,促进企业之间的竞争与优胜劣汰,提高用户对服务品质的认知和要求,增加用户的选择与便利,保护用户合法权益等方面,现场星级评价可以说是以一种全新的方式推动了服务行业的发展和进步。希望未来能够有更多的用户参与其中,使现场星级评价的体系更加完善、专业化,为服务行业的健康发展提供更多保障和动力。
星级现场心得体会篇八
上周公司对相关人员进行了现场管理培训。通过培训我也从中有一些体会。
作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战,
1。变革。在这个巨变的时代,有的现场主管却,缺乏进取心,不学习,局限思考,自以为是,要成为一个成功的现场管理者,我们要摒弃这些陋习,在工作中不断改变进取。
2。角色。一个出色的现场主管,应该是:经营者的替身,代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理。其他经营者的供应商,下属的领导和教练,客户的朋友和顾问。
3。个人心态。现场主管遇到的心态问题:
心态浮躁:只注重眼前利益,注重看得见的利益,注重某一次的利益,甚至只注重自己的益,对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。心态不正:总是认为自己付出多,得到少。归罪于外:出了问题,总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。雇佣思想,成本意识淡薄。
4。工作压力:工作压力来源于:首先要对付上司,其次要对付下属,最后面对同级主管。
5。职业道德。职业道德是金,职业行为是路,诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任,不要推卸给别人。只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战,从而成为一名出色的现场管理者。
想要成为一名优秀的现场管理者,我们必须要学会懂得管理时间,时间就是金钱!我们每人每天不可能都收到86400美元,但我们每人每天都有86400秒进帐,合理的利用他们,就可以创造财富。人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论我们做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。因此,管理时间的水平高低,会决定事业和生活的成败。
实践于工作中,我找到了以往浪费时间的根源。做事目标不明确、
1、设立明确的目标。把自己的4—10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照目标设定一些详细的计划,依照计划进行。
2、目标分解。列一张总清单,把今年所要做的重要事情都列出来,并进行目标切割。
(3)、每一个星期天,把下周要完成的每件事列出来;
(4)、每天晚上把第二天要做的事情列出来。
3、20:80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。一定要了解,哪些事情是最重要的,是最有生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事,学会把重要的事情变得很紧急,就会立刻提高生产力。
4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。假如能有一个小时完全不受任何人干扰,自己关在房间里,思考一些事情,或是做一些最重要的事情,这一个小时可以抵过一天的工作效率,甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我们必须思考要做好一份工作,到底做好哪几件事情是最有效率的。列下来,分配时间把它做好。
6、要充分的授权。列出工作中所有觉得可以授权的事情,把它们写下来,然后开始找适当的人来授权,这样效率会比较好。7、同一类的事情最好一次把它做完。
8、做好时间日志。把每天花的时间一一记录下来,做了哪些事,花了多少时间,这样会发现浪费了哪些时间。找到根源,才有办法改变。
时间是财富!我们要根据自己的价值观管理时间,才能控制生活,善用时间,朝自己的方向前进,而不在忙乱中迷失方向。
通过这次的`学习,使我自己了解到自身存在的一些缺陷,从而在以后的工作中能够加以改正,向一名优秀的现场管理者迈进。