做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
客户服务部核心工作计划篇一
现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。
（一）成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
（二）建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。.
（三）搞好客服前台服务。
1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2.服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司，横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
3.相关后勤服务的跟踪和回访。
4.24小时服务电话。
（四）。协调处理顾客投诉。
（五）搞好客户接待日活动，主动收.和处理客户意见。
（六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。
（七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
（一）成立后勤总公司客户服务中心。
目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。
（二）人员编制至少二人。
要搞好客户服务，只有经.一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员最好具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。
往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费预算如下：
500元∕月全年公务经费6000.00元。
客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年总公司设立客户服务部的正确方的案,范.欢性所在。有了顾客满意就可能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源（质量管理）部有交叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客满意为焦点，是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务如果能够竞标成功，客服中心可以.取“龙湖小区”的模式。
以上工作思路仅作为客户服务部为总公司举行的“干部务虚会”，“质量、改革、发展”，提出的思路，不一定马上实行。实践是检验真.的唯一标准，客户服务工作要根据自身特点，逐渐改良，不断推进，我们在工作中不断探索，目的是为了实实在在做好后勤服务作，努力把公司做大做强。
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客户服务部核心工作计划篇二
1）收取及审阅大厦之管理楼宇巡视报告及每天之投诉记录，并处理跟进；
2）编制及安排各级管理员工轮值表，并报行政人事部；
3）定期对大厦清洁、绿化进行监察协调；
4）监管大厦管理员之运作及安排；
5）遇有紧急事故，协助处理善后工作；
6）制定大厦设备使用方法及守则；
7）每月召集所辖管理员之工作会议；
8）督导各管理助理；
9）接受及处理客户投诉，并予记录，及向上级报告；
10）协助追收管理费之工作；
11）检查大厦管理日志，跟进所列问题；
12）跟进处理突发事件；
1）收取及审阅大厦之管理巡楼报告及每天之投诉记录；
2）定期对大厦清洁、绿化进行监察协调；
3）监管大厦管理员之运作及安排；
4）遇有紧急事故，协助处理善后工作；
5）协助物业主任制定大厦清洁设备使用方法及守则；
6）督导各管理员及承判商执行工作；
7）接受及处理客户投诉，并予记录，及向上级报告；
8）制订一般之文书通告表格等工作；
9）追收管理费之工作；
10）检查大厦管理日志；
11）协助处理突发事件；
12）定期整理大厦之业/租户资料；
13）执行上级所指派之工作；
14）熟悉管理处各项管理制度、收费标准及其构成、业/租户情况；
15）负责办理业/租户的入住以及业/租户的退房手续，装修审查；
16）负责装修档案，业/租户档案、管理处文书档案的管理。
17）负责大厦的公共钥匙和未入伙的住户钥匙的管理工作；
18）负责业/租户水、电表的抄查，准时向业/租户派发各种费用的交费通知单；
19）负责对业/租户投诉的处理结果进行回访，并做好回访记录统计总结；
20）负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案；
1）记录每天之维修投诉记录，并了解处理进度。而于收集后将资料整理汇报物业主任；
2）定期对大厦清洁、绿化进行更换及巡视；
3）遇有紧急事故，协助处理善后工作；
4）接受及处理客户投诉，并予记录，及向上级报告；
5）协助追收管理费之工作；
6）记录大厦管理日志，跟进所列问题；
7）定时巡视检查清洁及绿化设施之情况；
8）定期整理大厦之业/租户资料；
1）传真、打字、复印、国内国际长途服务员工职责；
2）票务代定员工职责；
3）邮件收递员职责；
1）对管理处清洁总体工作负责；
2）定期对本班人员的考勤，做好各项工作的监督、检查、评比；
3）负责清洁用品的保管、发放及采购计划的编制；
4）定期对部门员工进行业务知识培训和考核；
1）接受主管领导，带领下属有序完成各项清洁任务；
2）监督下属的工作情况，检查工作员的到岗情况，查看是否全勤工作，合理安排下属人员工作。
4）以身作则保质保量地完成本人所负责区域内的卫生清扫工作；
5）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按照清洁程序搞好区域内卫生；
6）发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待；
7）掌握及其的`正确用法，以及清洁剂的合理用法；
1）楼宇所属范围内的道路、绿化带、雨水井的清洁保养；
2）楼宇范围内暗沟、下水道的清理，保持雨季水道畅通；
3）负责清洁地下车库卫生；
4）紧密配合环卫部门搞好垃圾清运工作；
1）熟悉辖区内的绿化范围、布局、职务、种类、数量；
2）知晓花草树木的名称、种植季节、生长时性、培植管理的方法；
4）检查、记录、报告植物生长情况，及时处理违章事件；
5）保管好用品、用具、用剂；
客户服务部核心工作计划篇三
1.负责组织、监督本部门全体员工和协调服务中心其他部门共同开展客户服务工作,为业主提供'一站式'服务,对部门工作品质负责。
2.负责组织、监督本部门对开发商楼盘销售配合工作的开展。
3.负责协调与客户的关系,处理客户重要投诉并做回访工作。
4.负责部门对外公告、通知及客户来函复函等的编写工作。
5.监督、指导建立、健全本物业客户入住资料和各项客户服务的质量记录等档案管理工作。
6.负责监督物业服务外延服务外包方的工作。
7.组织和指导开展社区文化活动。
8.按期编制部门工作计划和总结、培训计划和总结。
9.主持开展部门工作日讲评。
10.负责组织开展部门培训工作并担任培训讲师。
11.负责客户满意度调查、客户服务需求调查等方案的编制,并按领导审批后的方案牵头组织开展相关工作。
12.负责组织新服务项目的分析、设计、开发工作。
13.负责本部门与外部相关公司、机构等的沟通联络工作。
14.按服务中心规定及授权范围内,负责所辖出租物业的`租赁管理及其它经营服务项目管理。
15.协助服务中心领导协调与开发商、业委会、居委会、派出所、供水、供电等有关部门的关系。
16.完成领导交办的其它工作。
客户服务部核心工作计划篇四
现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。
（一）成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
（二）建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。.
（三）搞好客服前台服务。
1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2.服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司，横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
3.相关后勤服务的跟踪和回访。
4.24小时服务电话。
（四）。协调处理顾客投诉。
（五）搞好客户接待日活动，主动收.和处理客户意见。
（六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。
（七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
（一）成立后勤总公司客户服务中心。
目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。
（二）人员编制至少二人。
要搞好客户服务，只有经.一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员最好具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。
往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费预算如下：
500元∕月全年公务经费6000.00元。
客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年总公司设立客户服务部的正确方的案,范.欢性所在。有了顾客满意就可能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源（质量管理）部有交叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客满意为焦点，是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务如果能够竞标成功，客服中心可以.取“龙湖小区”的模式。
以上工作思路仅作为客户服务部为总公司举行的“干部务虚会”，“质量、改革、发展”，提出的思路，不一定马上实行。实践是检验真.的唯一标准，客户服务工作要根据自身特点，逐渐改良，不断推进，我们在工作中不断探索，目的是为了实实在在做好后勤服务作，努力把公司做大做强。
客户服务部核心工作计划篇五
20xx年初，配合公司战略调整，客户服务部跨入“业务部门”的行列，同时开始承接公司医废项目和节能项目的后期维保工作。
部门角色的转变，对于我们而言，机会的同时也面临着巨大的压力和挑战，毕竟这个团队才刚刚成型，技术基础还十分薄弱，业务能力也有待提高。
当然，面对这些困难，我们并没有退缩，而是更加团结，并且抱着学习和成长的心态，不断前进，通过这一年的共同奋斗，（基本）全面实现年度业务指标。
接下来，我代表部门全体同事，将我们这一年来的工作情况向大家做个简单的汇报：
主要有以下几项措施和工作成绩：
1、重新规划岗位分工，及时分解部门年度目标和计划，同时配套完善《岗位说明书》和《绩效考核办法》，明确员工的责权利，让每个员工清楚自己的工作目标和职责。
2、在现有人力资源的基础上，充分征求员工个人意见，并结合其自身特点，为每个服务工程师制定长远发展方向（锅炉、医废、节能，以老带新），明确他们的技术成长路线。
3、继续保持客服部的优良传统，定期组织员工开展内部沟通、交流，及时疏导员工在工作中积累的不良情绪，使员工能保持良好的心态面对客户和工作。
主要有以下两项措施和工作成绩：
1、重新讨论和修订了20xx版的对外方案和合同模板（包括维修、维保、改造业务等），提高了服务响应速度，在客户面前树立了规范管理的形象。
2、进一步完善《部门工作手册》、《调试大纲》、《作业指导书》等管理及培训手册，强化服务作业标准，这些手册及教材的成熟直接促进了新员工的快速成长（近两年新员工的存活率高达87。5%）。
截止20xx。12。23，客户服务部全面完成或超出年度业务指标。
1、业务收入，总计136。1万元，其中内部收入29。5万元，外部收入106。7万元，盈利15。7万元，超出年度目标57%。
2、故障维修，共315次，比去年同期减少224次（41%），在维保客户数量增加的情况下，在已连续2年呈现大幅下降趋势，承包制度显现成效。
3、维保业务，续网率90。7%，比去年基本持平；新签维保锅炉67台，比去年同期增加25台（59%）；业务金额32。6万元，去年同期增加14。2万元（77。1%）。
4、医废和节能项目维保方面，制定“1+1组合”来实施技术储备和维保责任分工，到目前为止我们已成功接手重庆万州、西藏山南、四川南充三个项目的后期维保业务，并直接参与了广西梧州医废项目的安装整改和系统调试工作。
客户服务部
5、开始尝试中央空调系统维保业务，经初步了解，该领域市场广阔、毛利较高，但行情混乱、信息严重不对称，目前重庆地区的主要服务商共约5家，公司规模和专业程度均不高，业务能力相对单一，并缺乏对资源的整合应用。故我们初步认为，中央空调系统的维保业务可作为我们未来业务方向之一。
综合评价这1年来的工作，我认为以下两点比较突出：
1、“以人为本”的政策方针落实得较好，从管理团队到一线服务工程师都已明确各自的工作职责和工作目标，现有团队的凝聚力及稳定性都进一步加强。
2、业务开发工作的思路逐步清晰，我们在摸索中不断制定和调整一系列措施来应对市场格局的变化，包括扩大业务面、调整价格体系、淘汰部分劣质客户、深度耕耘重点客户等等。
这一年来，我们发现的一些问题和不足：
1、现有的组织结构、培训体系和资源配置难以跟上业务发展的步伐。
2、我自身的管理、业务等综合能力需待进一步提高。
3、团队中还极度欠缺综合技术人才和业务公关能手。
1、适应公司业务结构调整，重新优化部门业务范围。
（1）进一步主动放弃c级客户，腾出精力深度耕耘重点客户；
（2）进一步探索中央空调系统维保市场，培养自身能力、挖掘市场潜力；
（3）探索锅炉外包服务业务的运营模式；
（4）逐步进入建筑节能领域；
2、适应“新公司”的组织结构，补充及培养需求岗位人才。
（1）部门负责人参加一次“中高级综合管理人才培训”课程；
（2）引进1名电气工程师及1名暖通工程师；
（3）引进2名综合能力服务工程师，培养其中1名称为业务骨干；
客户服务部核心工作计划篇六
3、挖掘用户需求，搭建社区o2o综合平台，建立全方位服务体系并实现创收;
4、根据公司各项目实际情况，制定相应策划及方案，有效推进公司多种经营的有效营销;
5、完善公司多种经营运营管理及日常维护工作;
6、完成上级安排的其他相关工作。
客户服务部核心工作计划篇七
2、定期提交部门工作计划，监督计划执行情况;定期组织部门会议;
3、负责辖区内日常投诉或突发事件处理、配合重大投诉处理;
4、负责业主档案管理，对档案的机密性负责;
5、负责辖区内装修管控、管理率催缴;
6、负责策划与组织辖区内社区文化建设工作，活跃社区气氛;
7、负责对本部门人员进行培训、考核及工作指导;
8、根据房产销售状况，配合楼宇前期介入及验收移交、策划与组织交楼工作;
9、定期收集客户对公司各项服务的意见及建议，不断保持、改进、提升服务品质;
客户服务部核心工作计划篇八
当季节开始进入酷暑之际，我们客户服务部上半年的'工作亦告一段落。在公司领导及各部室支持下，客户服务部较好的完成了上半年各项工作，取得了一定成绩。回顾半年来的工作，我们主要做了以下几点：
一、管理精细化
.赔工作在保险业务中具有举足轻重的地位，它不仅事关保险公司自身的经济效益和发展，也影响到保险职能作用的发挥及社会效益的实现，对保障社会稳定和人民的安居乐业发挥着积极的作用。为此我们在.赔管理中，本着各自的工作岗位和分工，认真履行职责，努力学习有关理论和规定。随着公司‘精’‘细’‘微’管理的深入，制定了本部一系列规章制度，岗位到人，职责到人，奖罚到人。在.赔数据管理中，严抓落实，保证了数据的真实性、一致性、正确性、及时性和规范性，使.赔管理工作，达到了上级公司的要求。
二、工作标准化
.赔工作中我们坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合.”的原则，狠抓.赔和防灾防损质量的提高，工作讲究高标准严要求。首先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。坚持双人查勘，双人定损，限时赔付，不断提高服务质量;坚持24小时值班制度，积极参与“三个中心”建设，进一步提高了服务水平;加大了考核力度;积极做好防灾防损工作，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法，始终做到提前把握，提前介入，增强了防范风险的能力，收到了良好的社会效果。我们狠抓.赔管理，加快.赔速度，加强队伍建设，提高服务水平，改善服务形象，切实挤压.赔水分，实现有效降赔，较好的完成了各项.赔指标。
三、服务规范化
保险市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、服务竞争，而服务竞争在保险市场竞争中具有十分重要的作用。作为客户服务部来说，服务的好坏直接关系到公司的发展与生存。因此，我们部把.赔服务工作放在了重要位置。组织大家学习，充分认识客户服务的重要性，扎扎实实抓好客户服务工作，建立健全了服务制度，服务措施，规范了服务行为，于细微处见精神。比如客户随时随地上门办.业务，我们都能提供周到的服务;能一次办好的业务，不让客户跑第二次，每.算好一件赔案都会及时的电话通知保户前来领款。半年来我们不断改进工作作风，提高了服务质量，提高了客户满意度，尽职尽责的完成了工作。
流火的七月，屡屡攀升的气温，象征着我们人保公司的各项工作水平，正在发生着一天天的变化和提高，令人欣喜、振奋。是的，成就代表过去，辉煌铸就未来。今后我们要加强学习，努力提高业务技能，精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成而努力奋斗。衷心祝愿我们的人保事业蒸蒸日上，公司大而富强。