计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
工程配电班工作计划篇一
1、“两本手册”推进的背景
2、“两本手册”的结构
“两本手册”，是指生产管理一体化工作手册和生产班组一体化工作手册，简称为“管理手册”和“班组手册”。其中“管理手册”把管理业务通过“流程+表单”的方式进行展示。业务流明确了管理业务在各岗位间的流转及相应工作任务，管理表单则通过5w1h（即由“why”原因、“what”目的、“when”时间、“where”地点、“who”人物、“how”方法形成的标准化流程）的方式展示业务流程中关键环节的工作步骤与要求。“班组手册”以班组责任矩阵和作业表单的形式展现。班组责任矩阵明确班组各成员在班组工作中的职责与角色；作业表单则明确班组核心业务的工作要求和工作步骤。
3、“两本手册”的核心与目的
（1）“两本手册”的核心，是把行业标准、公司一体化管理制度和安风体系等要求，以表单的形式，转化为员工的工作步骤。
（2）“两本手册”的主要目的有以下五个方面：1）为安全生产风险管理体系的运转提供载体。2）规范员工每一步管理行为和作业行为，培养员工按标准作业的行为习惯。3）清楚告知员工“干什么”、“怎么干”，简洁展示每位员工的岗位职责和业务要求。4）为员工提供快速工作指引，提高员工的工作效率。5）员工只需按表单工作，便实现安风体系和一体化制度的落地，干成一件事，为员工减负。
4、区局推进中面对的问题
工程配电班工作计划篇二
委托单位：______________(以下简称 甲方)
承担单位：______________(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国民法典》、《建设工程勘察设计管理条例》、原电力工业部《关于提高电力工程管理水平、落实工程合同制的若干意见》和《河南电网基本建设管理办法》(试行)等有关规定，甲方委托乙方承担_________________10kv输电线路工程施工图_设计工作，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。
一、工程概况
1、工程名称：____________________10kv输电线路工程
2.工程地点：_________________
3.设计项目内容：10kv输电线路工程施工图设计
二、设计项目依据：
1.国家有关政策、法令、法规及行业现行有关设计标准、设计规范;
2.甲方与_______________供电公司签订的供电方案协议;
3.甲方提供的设计要求及相关资料。
三、设计进度：
合同签订及提供完整的资料后二十个工作日内完成电力施工图设计。
四、设计文件份数：
乙方提供经供电局审核合格的施工设计图纸：1份(套)，并提供电子版图纸。
五、甲方责任：
3.维护乙方设计文件成果，不得擅自修改，不得转让给第三方重复使用;
4.按合同规定如期支付设计费;
六、乙方责任：
2.按合同如期交付设计文件，参加甲方主持有关工程设计协调配合会议;
3.对由甲方提供的基础资料，未经甲方同意不得向任何第三方提供;
4.应配合施工，进行设计技术交底，负责设计变更。
5.设计文件确保通过当地供电公司客户服务中心审查合格。6.提供设计企业资质证明文件。
七、设计收费及支付办法：
规定》收取，优惠后的设计费经双方商定后为工程总造价的2.698%，工程总造价为_____________万元(依据项目初步设计批复的工程概算书)，得出合同总价为_____________元。
2.自本合同签订后5日内甲方应预付合同额的30%作为定金，设计文件通过当地供电公司客户服务中心审查合格后支付设计费总额的50%，工程竣工通过供电局验收正式送电以后支付剩余的20%.每次付款前乙方需提供合同约定的相关资料。
3.乙方需在甲方每次支付费用前提供发票及相关材料。
八、违约责任：
1.除不可抗力因素外，甲方违约合同无权要求乙方返还定金;乙方违约合同则双倍赔偿定金。
2.参照《建设工程勘察设计管理条例》有关违约条款，违约方应承担的相应经济责任。
九、解决争议的方法：
当甲乙双方因合同发生争议时，双方应通过友好协商解决。协商不成时，可向合同履行地有管辖权的法院提起诉讼。
十、本合同未尽事宜，双方另行协商解决.与之签订的有关补充协议与本合同具有同等法律效力。
十一、合同有效期与份数：
本合同一式捌份，甲方陆份、乙方两份，经双方签字并加盖公章之日起生效，交付设计文件、双方结算费用后自动终止。
十二、合同签署：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：__________
电话：___________电话：___________
开户行名称：______________
账号：______________
日期：_______
工程配电班工作计划篇三
乙方：_________________
依照《中华人民共和国民法典》、《建设工程质量管理条例》及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，乙方承揽甲方安装工程，经双方友好协商达成共识，签订本合同。
一、工程概况
工程名称：_________________
工程地点：_________________
二、工程范围
三、材质要求
四、技术要求
五、工程说明
六、施工方式：_________________
包工包料，预留端口符合相关技术要求。
七、工程质量及要求：_________________
1、本工程质量必须达到供电部门优良工程标准。
2、材料供应
(2)、乙方应按照工程设计要求和国家规定的有关技术标准采购材料;所购的材料乙方必须提供合格证、化验单等有关证明文件，并对材料质量负责。
(3)、乙方所使用的材料应确保无假冒伪劣产品，否则，乙方承担全部责任，并赔偿由此给甲方造成的损失。
八、工程工期
1、准备工期：_________________个日历天。
2、安装工期：_________________个日历天。
3、制作工期自合同预付款支付之日起计算。安装开始时间由甲方提前3天通知乙方，乙方必须在规定时间到达施工现场，开始施工。因天气不可抗拒因素工期相应顺延。
九、工程价款与支付方式
1、工程总价：_________________元整(附：_________________预算书)。
大写：_________________。工程变更以实际发生增减工程量进行决算。
2、本工程所有款项采用银行承兑方式支付。
3、合同生效后，甲方一次性支付合同总价款的95%作为预付工程款，剩余5%作为质保金，验收合格经确认无质量问题，乙方出具同价款真实有效的增值税发票后付清余款。
十、工程验收
1、工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收有关规定，向供电部门和甲方提供完整竣工资料，并组织验收，依通过电力部门验收为准，但违法违规通过验收的除外。
2、验收不合格的部分，乙方应采取修理、更换等补救措施。若工程达不到合同要求，但不影响正常使用，可采取折价措施。若工程难以实现合同目的，乙方除退还甲方已支付的工程款外，还应赔偿甲方相应损失。
十一、工程质保期
(1)负责施工场地及场外线路通道的赔青、协调工作，满足安装施工条件。
(2)派驻现场工程师对工程进度、工程质量进行监督。
(3)负责用电前的(用电协议、调度管理协议、用电合同、用电储蓄)四项手续办理。
2、乙方
(1)合同签订后3日内乙方应根据施工要求，与其他专业沟通做好预埋及施工指导工作。
(2)负责施工场地的临时生活设施安排，材料进入工地后负责卸车和保管
(3)在施工中乙方应经常进行安全施工教育，若发生工伤事故，由乙方自行负责。
(4)及时向甲方提供开工通知书、施工进度表、竣工验收资料。
(5)现场工程材料和安装的设备在交付甲方使用之前负责保管，并清理好场地。
(6)、按照有关规定提供竣工验收资料，办理竣工验收报告，并承担验收所发生的一切费用。
(7)、工程完工后免费对甲方的相关技术人员进行培训。
(8)、协助甲方办理用电前的(用电协议、调度管理协议、用电合同、用电储蓄)四项手续。
十三、违约责任
1、因乙方的原因，工程延期交工，每日向甲方赔偿工程总造价万分之五的逾期违约金。
2、其他违约本合同有约定的依照约定，无约定的按《民法典》执行，违约方承担对方的经济损失。
十四、本合同附件有效组成部分：_________________
乙方提供正式预算书，授权委托书，补充协议、书面确认书、承诺书、该工程的施工图纸、图纸会审记录及变更通知等作为主合同的组成部分。与本合同有同等法律效力。
十五、合同争议的解决方式
十六、附则
1、本合同双方签字盖章后生效。
2、本合同一式四份，乙方二份，甲方二份。
3、本合同履行地点：_________________
甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)
地址：_________________地址：_________________
电话：_________________电话：_________________
传真：_________________传真
________年____月____日________年____月____日
工程配电班工作计划篇四
1、全面提高自身的安全素质
班长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，我应加强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任和认可。
2、安全第一生命至上，努力创建班组安全
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。20xx年省公司将开展“安全第一生命至上”主题安全年活动，作为基层班组，我们要明确活动的思路和目标，在班组层面加强宣传力度和施工现场的安全落实。牢固树立“生命至上”的思想，把对员工生命权的尊重体现在生活生产中。
3、加强安全会作用
每周一安全例会要落到实处，打破“一人读、大家听”的模式，每次就事故快报和会议精神，参会人员要发表自己的体会和看法。
4、建立健全安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
1、高标准、严要求
根据每个工程实际情况，由该工程工作负责人和技术员一起制定施工方案。要严格按照检修导则的要求制定针对该工程的施工方案及作业指导书（卡），杜绝照搬模版，千篇一律的情况。制定的施工现场的安全措施和技术措施要切实有效。
2、严执行、勤检查
作业现场要严格按照施工方案的安全措施和技术措施进行布置，作业流程要依据检修导则流程进行，班组成员须遵守现场安全管理的各项要求。对于已终结工程，工作票及作业指导卡要填写规范、存档，填写质量和作业现场的安全布置情况，纳入负责人考核范畴。
3、奖罚明、严考核
班组应制订现场安全考核标准。每月班内对负责人考核严格按标准进行，对所负责工程完成质量不达标或由于自身原因造成施工任务不能按期完成的，对负责人进行处罚。施工现场安全措施到位，上级领导检查现场，对现场安全未提出整改意见的，对该工程负责人予以一定奖励。
今后的班组管理工作，尽量以奖惩和人性化关怀兼顾为原则，加强班委与班组成员之间的积极沟通，拓宽沟通渠道。在班内树立个人利益服从集体的观念，同时每年班组工程任务不重时，合理安排班员轮休。尽量多组织班内自己的集体活动，加强班员交流和班组凝聚力。
针对新升级的sg186系统以及erp系统，对班内技术骨干进行培训，使其能熟练操作。班内定期开展培训工作，进一步普及状态检修相关知识，使班员对检修工艺和标准加深认识。另外，以前我个人学习的重心主要是在涉及变压器及有载开关检修的技术方面，在新的一年，我希望自己能在人员沟通和绩效管理方面加强学习，让自己更能胜任基层班组长的岗位。 最后给大家拜年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、家庭幸福！
工程配电班工作计划篇五
企业经营目标：售电量28。8亿千瓦时，售电均价（含税）705。29元/千千瓦时，电费回收率100%，线损率6。20%，边际贡献完成市公司下达目标。
优质服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支撑体系形成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电服务“十项承诺”兑现率达到100%，政风、行风、社会满意率在市直单位排名中保持先进行列。
同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。
党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况；不发生违反中央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件；行风评议实现“保三争一”。
以“精益安全管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。