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化工安全工作总结篇一
20xx年以来，项目部在上级党委的正确领导下，深入学习、传达十九大、“不忘初心、牢记使命”主题教育内容和精神，巩固各项教育实践活动成果，引导全体党员同心同得，党建工作有条不紊。
一、加强思想教育，提升党员素质水平。
项目部一直把党员思想政治工作作为重点工作之一，通过多种方式提高党员干部自身素质，每月制定党员干部学习安排与计划，规定党员干部学习的重点内容、方法和步骤，组织党员干部深入学习十九大、“不忘初心、牢记使命”主题教育精神及相关文件。通过学习进一步提高党员干部“四个意识”，坚定“四个自信”，，坚定理想信念，贯彻新发展理念，忠诚干净担当，扎实做好项目部各项管理工作，切实把思想和行动落实到铁路建设中去，深刻认识铁路工程建设重大意义，紧紧围绕项目部施工生产安全、质量、进度中心工作，“保质量、保安全、保进度、保稳定”，在工作中“创先争优”，充分发挥先锋模范作用。
二、加强党组织建设，确保施工生产任务顺利完成。
项目部党工委坚持以铁路项目施工生产管理为中心，认真做好年度工作的布置和落实，把确保完成各项管理工作，抓管理、提效率、保安全、促质量，作为党工委开展活动的出发点和落脚点，发挥领导和政治核心作用。制定了党工委工作制度、学习制度等管理制度，明确了党工委一班人岗位职责，提出了工作任务及要求。党工委一班人紧紧围绕目标任务，凝心聚力，狠抓落实，精心协调配合，大力组织实施，较好地完成了施工项目的各项管理工作，为确保工程项目顺利实施打下坚实的基础。
三、坚持全面从严治党，落实“主体责任”。
坚定不移推进全面从严治党，保持党的先进性和纯洁性，增强党的创造力、凝聚力和战斗力。坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，落实全面从严治党责任，严格将党建工作融入项目部管理体系，坚持党建工作、党风廉政建设“两个责任”落实与施工生产一起谋划、部署、检查、考核。
四、认真抓好党风廉政建设，确保施工项目清正廉洁。
严格落实两级党组织党风廉政建设的主体责任，纪检委员的监督责任，贯彻落实“八项规定”精神、纠“四风”工作的监督检查，结合项目施工生产管理实际，认真贯彻落实铁路施工项目有关廉政工作要求，深入实际，做到生产任务与廉政建设同布置、同要求、同落实，确保实现铁路建设项目“工程优质，干部优秀”的目标。
五、积极开展学习教育，不断提高项目部凝聚力。
深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化建设，按时开展“三会一课”，领导干部以身作则，积极参加学习交流，增强党内政治生活的政治性、原则性和战斗性。在党员教育管理中，开展了一系列形式多样、内容丰富的活动：参观红色基地、祭奠革命先烈、纪念^v^诞辰、党史知识竞赛、观看两会直播、雷锋月活动、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育等。通过各项活动，使党员干部做到全面系统学、深入思考学、联系实际学，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，让党员干部从不同时期、不同角度剖析自己，围绕项目部当前重点难点工作，着眼解决实际问题，进一步激发争先创优的工作热情，增强项目部创造力、凝聚力、战斗力。
在以后的党建工作中，要更加强化党建工作效能，以安全生产、文明施工、质量创优、绿色节能等方面为突破点，坚持制度，齐抓共管，营造团结一心、积极进取的和谐氛围，进一步提升施工水平，塑造企业形象。
化工安全工作总结篇二
山东泰安市岱岳区大力推进基层党建工作创新，探索推行乡镇党委书记党建创新工作项目化管理模式，不断提升全区基层党建工作水平。
“项目创新”与“工作创优”相结合。各乡镇党委、街道党工委在深入调查研究的基础上，紧密结合各地、各单位实际，围绕区委中心工作、本单位重点工作，合理选择创新项目和内容，初步确定1-2个基层党建创新工作项目，并组织开展创新项目可行性研究，明确项目建设的时间、步骤、建设内容、推进方式、组织措施、预期目标等具体内容，制定项目实施方案。经党（工）委集体研究同意后，填写《乡镇党委书记党建创新项目立项申报表》，报区委组织部审批。审核通过的，同意立项，作为区委组织部直接联系的基层党建创新项目；审核通不过的，按要求重新申报。确保创新工作符合实情、切合实际，取得实实在在的效果，推动党建工作在创新中不断创优。
“夯实基础”与“重点突破”相结合。各乡镇党委、街道党工委树立规范也是创新的观点，深入挖掘常规工作中蕴藏的创新空间，重点抓好基层党组织建设的常规性工作，夯实创新基础；同时积极查找不足，发现党的基层组织建设中存在的根本性、制度性问题，围绕解决基层党建工作中存在的突出问题，在广泛开展调查研究基础上，从已确立的创新项目中确立1个“重点突破”项目报区委组织部，针对各单位党建工作薄弱环节，对重点项目的工作人员、工作经费要优先落实，强力攻坚，确保基础工作与创新项目同步实施、优势互补、共同提高。
项目管理是指项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。用项目化管理方法加强财税基层党建工作，将党建工作项目化、数据化、载体化，培育基层党建的工作亮点和工作特色，发挥基层党建工作凝聚人心、服务中心，促进财税的和谐发展具有重要意义。
关键词：中国^v^ 项目化管理 方法
党的十六届四中全会上，以^v^同志为^v^的^v^，把加强党的基层组织和党员队伍建设作为加强党的执政能力建设的战略任务提到全党面前。党的基层组织和党员队伍的状况，直接决定着党的执政能力的强弱和执政成效的优劣。改革开放以来，党的基层组织和党员队伍不断发展壮大，发挥了战斗堡垒和先锋模范作用。但也要清醒地看到，党所处的地位和环境、党所承担的任务以及党的自身都在发生深刻变化，这就给党的基层组织和党员队伍建设提出了“能不能适应新形势新任务”的新问题和新挑战。如何采取切实有效的措施，探索全面加强基层党组织建设的新途径，对新形势下开展党建工作有着重要的现实意义。2008年2月19日，市财政（地税）局陈锦梅书记、局长在系统干部大会讲话时首次将项目化管理的理念引进杭州财税系统，并将我局遗留的基础困难工作和创新创优工作整理成47个重点项目，用项目化管理的方法来推进工作的落实。本文就财税基层党建工作如何运用项目化管理方法作一些肤浅的思考。
一、财税基层党建工作项目化管理的内涵
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。“项目”一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目)。事实上项目早在二千多年之前就已经存在，闻名世界的埃及金字塔、中国的万里长城都是众人称颂罕见的典型项目。所谓“项目”，是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成，项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目管理(project management)是美国最早的曼哈顿计划（美国第一颗^v^研制计划）开始的名称，60年代这类方法在由42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得巨大成功，此时，项目管理有了科学的系统方法，但当时主要运用在军事工业。70－80年代项目管理迅速传遍世界其他各国，从美国最初的军事项目和宇航项目很快扩展到各种类型的民用项目。其特点是面向市场、迎接竞争；项目管理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多重视，初步形成了现代项目管理的框架。项目管理方法在50年代由华罗庚教授引进中国，当时我国称为统筹法（这是华罗庚教授首先将其介绍到国内时，根据其核心思想为它取的名称）。尽管项目管理的发展历史并不长，但它所显现出来的旺盛生命力使之成为知识经济时代管理创新的新思维的代表，是一种全新的思维方式，它已经成为知识经济时代企业管理模式变革的趋势。
所谓党建工作项目化管理，就是把项目管理思想、策略手段和方法，运用到党的建设工作中来，是指党委在制定基层党组织建设计划时进行项目规划，提出总体要求，排出时间表，立项操作，公平竞争，公开评审，目标到位，责任到人，一旦立项，给予一定的经费支持。
二、财税基层党建工作项目化管理的必要性和可行性
虽然项目的性质、规模、投资大小及使用的技术要求千差万别，大到青藏铁路工程，小到家庭装潢工程，但从管理的角度分析，又都有其相同的运作原理，历经项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等五个流程，涉及项目目标管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理等方面。项目管理的优势显而易见：可以降低成本、提高效率、确保质量，可以充分借用资源，发掘培养人才，推进创新，提高核心竞争力。把项目管理的原理引入财税基层党建，我们认为不仅是必要的，而且是可行的。这是因为：
第一，随着社会主义市场经济的不断发展和改革的不断深入，财税党建遇到的新情况、新问题不断增多，具有挑战性的课题不断产生，迫切需要我们以改革创新的精神加以解决。不断攻克难题的过程，就是不断形成新的制度、在改革中加强财税党建的过程。
第二，财税党建也必须注重效率和质量，也就是讲成效。党的活动如果只有形式、不讲实效，只笼而统之、不结合实际，反而会引起党员、群众的失望和反感。
第三，财税党建也要有成本观念 在极左年代发生的政治运动，有许多使我们付出了沉痛的代价，这个代价就是政治成本。所以要本着科学适度的原则，控制成本付出的速度和规模，既要确保财税党建必要的投入，加强预算，又要量力而行，重产出、重效果。
第四，财税党建还要注重考核评估，不断总结经验教训，及时发现问题、改进工作，并通过总结评估，激励先进、鞭策落后。那么如何使项目管理理念成功地运用于基层党建？我们认为不能生搬硬套，而要汲取其有益的成份，为我所用。
三、财税基层党建工作中的特点及难点分析
新时期财税基层党建工作具有以下突出特点：
（一）在基层党员教育、管理和监督工作方面，具有现实复杂性。党建工作的复杂性主要表现在社会现象和社会心理的复杂性上。当前，改革开放进入了关键时期，经济体制深刻改革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，党员干部思想观念复杂化，党员流动频繁，人员分散，相对弱化了对党员的约束；市场经济不完善和民主法制制度不健全而造成的一些不良社会现象，对党员干部带来负面影响。在新的形势下，党组织既要管好党建的工作，又要始终围绕财税中心工作，服务中心工作；既要注重大面积党员教育、管理和监督，又要把握党的工作个性化和多样化的特点，现实对财税基层党建工作提出了更高的要求。
（二）在财税基层单位党建发展程度方面，具有不均衡性。大多数基层单位把党建工作作为团结全体党员群众完成本职工作的依靠力量，全面开展党建工作，积极推进民主管理，促进了财税中心工作的完成。但也有的基层单位认为抓党建工作影响本职工作，让党建工作给中心工作让路，基层党建工作当成摆设，习惯于单纯事务管理办法管理基层党建。有的把党建工作作为“软指标”，做做样子，走走过场，理论学习与实际工作脱离，不关心党员特别是困难党员的思想状况，不做深入细致的思想政治工作，基层党建教育工作责任落实不到位，党建制度约束无力，开展的一些灌输式正面教育往往被社会负面影响抵消，基层党建的工作毫无成效和特色。
（三）在基层党员教育方法方面，表现出单一性。基层党务干部党建的工作水平不高，缺乏既有一定的理论素养又有实践经验的骨干力量，党支部委员业务不熟悉，这几年，市直机关党工委和局机关党委组织了一些培训，但是由于干部交流、竞争上岗、职务变动的原因，造成党务干部的稳定性和连续性方面欠缺，使党员管理方面继承不够、创新不多，在具体工作中表现为缺乏深度和力度。在党员教育方面，由于组织收入和理财用财的任务较重，缺少一支理论功底深厚、紧贴财税实际、相对稳定连续、善于党课教育的党课教育队伍，使党课教育局限于学学文件，照本宣科，不能适应新时期党员干部思想实际要求，一定程度上影响了基层党建工作的成效。
基层党建工作中存在的难点问题
（一）缺乏有效的管理手段，造成管理难。基层党组织是一级组织，应该是权利和职责相统一。但从基层单位的实际情况看，往往用习惯的眼光看待基层党组织，有的地方没有赋予基层党组织实施管理的必要手段，造成工作难以开展，说话没人听。一些单位对党组织重视不够，党政不分，存在行政代替党建，该由党组织决定的事没有交给党组织讨论研究，党建工作的作用得不到发挥，对党员缺乏管理约束手段。有的单位一定程度存在党建工作说起来重要，干起来次要的局面，有些基层干部对基层党组织建设的重要性认识不足，措施不到位，有重业务轻党建的现象，许多制度执行不够有力，执行的制度在具体实施的过程中不规范，不到位，不系统，往往时间、人员、经费等得不到保障，随意性比较大，工作力度比较软，目标达成度比较模糊，质量难以令人满意。
（二）监督职能缺位，造成监督难。基层党员干部的监督是一项复杂工作，应深入贯彻到学习、工作和生活的各个方面。但基层党员面广人多，党建工作管理人手不够，工作难以细化；受单位内多重因素影响，问题复杂、处理少，也缺乏监督；工、青、妇群团组织干部以兼职居多，民主监督作用难以发挥。因此按照目前职能部门分工，容易造成监督职能缺位的弊端。
（三）缺少党建骨干中坚力量，导致落实难。基层党务干部一般由科长兼任，疲于应付一般日常事务，缺少精力抓深入的党建工作，造成具体党建创新和落实工作困难。有的同志在思想认识上存在着重日常工作，轻党建工作的现象；受党建骨干力量稀缺的制约，有的基层党建工作与实际工作融合得不紧密，工作“两张皮”，对财税基层党建工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进，造成基层党建工作缺乏活力，日常党建活动缺乏吸引力、向心力和凝聚力，党建工作效果欠佳。
四、财税基层党组织项目管理的方法和途径
党建工作项目化管理是一门学问，是一种方法和技巧，财税基层党建工作项目化管理是为应对党建工作面临的新形势、新任务而采取的一项综合性创新行动，是指依照项目管理的方式，组织开展党的基层组织建设和党员干部队伍建设各项工作。项目实施的主体是各级基层党组织，分别承担基层党建工作项目。要把党建项目化管理放在全市三个文明建设的大背景下整体运筹、组织实施，要使党建项目化管理从财税中心工作的重点和难点切入，各基层党组织要结合自身实际，本着量力而行的原则，在结合财税中心工作中谋划确定党建工作项目，并以此为突破口，逐项实施，稳步推进，求得实效，使党建工作与财税中心工作融为一体，使基层党组织和党员队伍的先进性得到生动具体的体现。
（一）联系实际，精心“选题”。财税系统的基层党建工作，只有和理财治税的中心工作紧密结合，发挥好服务保证作用，才能把工作落到实处，才能不断增强党的执政能力，所以“选题”的准确与否是党建项目成功的关键。
化工安全工作总结篇三
目前，工程项目部已经成为国有建筑企业工程管理的基本模式。如何围绕项目中心工作，加强党的建设，增强党组织凝聚力和战斗力，进而促进企业的改革、发展，是国有建筑企业各级党组织面临的一项十分重要而紧迫的任务。近年来，我们中铁二局在项目部党组织建设上，就围绕中心任务抓党建工作进行了有益的尝试，并取得了一定效果。
抓党员先进性教育增强凝聚力和战斗力
保持^v^员先进性教育活动的成功经验告诉我们，基层党组织的凝聚力和战斗力，党员先锋模范作用的发挥。对于企业党组织来说，关键在于坚持抓好党员先进性教育，切实提高党员队伍的素质，组织和发动全体党员在企业的各项工作中发挥先锋模范作用，用榜样鼓舞士气，赢得群众信任，增强凝聚力和战斗力。在实际工作中，我们重点抓了以下几个内容的教育：一是着力抓好以“三个代表”重要思想为主要内容的理论教育。通过教育，把广大党员的思想和行动统一到完成各项任务和推进企业发展上来，通过不断发挥党员的先锋模范作用，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。二是着力对党员进行党章教育，教育党员牢记全心全意为人民服务的宗旨，强化党员在企业发展中当先锋、打头阵、做表率的意识。通过坚持不懈地对党员进行党章教育，使党员从根本上解决了人为什么活着，为谁活着，怎样活着等问题，进而使之塑造起新时期党员的光辉形象，成为工程项目部施工生产中的先锋战士。三是着力把党员教育同学习业务知识、学习科学文化、学习实用技术结合起来，使党员真正成为发展社会主义市场经济的先锋战士，成为做好本职工作的内行和能手。项目部党组织教育党员认清个人业务技能好差与企业经济效益、个人经济利益、发挥先锋模范作用的关系，增强学业务、学技术的自觉性和紧迫感。通过上技术党课、举办培训班，开展岗位练兵、技术比武等形式，为党员学习生产技术和管理知识创造了条件，使党员通过不断学习新知识、掌握新技能，来满足企业生产发展的需要。
抓员工素质教育增强凝聚力和战斗力
抓和谐企业建设增强凝聚力和战斗力
建设和谐企业，就要以促进企业持续稳定发展为主线，辅以精神的、物质的、文化的手段，满足广大员工物质和精神方面的需求，形成企业和社会的稳定和谐理想局面。
在抓和谐企业建设的过程中，重点是加强企业文化建设，因为企业文化是构筑和谐企业的精神支柱，也是创建和谐企业的基石和保障。为此，项目部党组织坚持“以人为本”的指导思想，通过“三抓”来落实和谐企业的建设。一抓以爱国主义、社会主义、集体主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神建设，通过强化企业文化建设创新活动，不断丰富员工的精神世界，使员工正确认识社会发展规律和国家、民族的前途命运，始终保持昂扬向上、开拓进取的精神状态。二抓社会公德、职业道德、家庭美德思想建设，培养员工树立良好的道德品质，形成团结互助、诚实守信、平等和谐、互帮互学、助人为乐、共同前进的人际关系和氛围，使全体员工真正将自己的理想和奋斗目标与企业的发展方针、目标融为一体。三抓工地环境、卫生、生活设施建设，做到在生活区修建排水和生活垃圾处理系统，种植花草树木，美化驻地环境；饮食做到花样多、品种齐、味道好、营养佳；业余生活做到宿舍有电视、学习有场所、锻炼有场地；完善医疗保健设施，制定卫生管理制度，保障员工正常就医和身心健康需要。通过这些扎扎实实的工作，其目的就是要保证员工能吃好、休息好、身体好、精神好，在施工工地也能感受到家的温暖，从而保持旺盛的精力和工作热情，并在思想深处建立起可靠的精神支柱，形成工作中的凝聚力和战斗力。
化工安全工作总结篇四
银达雅居住宅楼工程，计划于2008年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：
一、认真做好工程的前期准备
银达雅居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。
二、制定工作目标及管理办法
项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是： 2008年11月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为银达雅居工程的顺利施工打下良好的基础。
三、施工进度管理
“银达雅居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。
四、强化产品的质量意识 房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益；而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司发展的基础，是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行：
1、严格控制材料进场质量关
所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础，没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施，严格把关。在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验－分类堆码－见证取样－送检－合格后使用这样一个检验程序。材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格后方可使用，取样检验不合格的材料坚决清除施工现场。进场材料必须设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控。
2、监控施工方的技术交底 现场严格监督
有了合格的材料，还得要有过硬的技术和熟练掌握操作技术的工人才能生产出合格的产品，建筑产品也是一样。就目前的建筑市场来看，大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训，他们在许多建筑工种的操作水平还比较低下，而且责任心也有限。这就要求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加控制。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底；并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。
3、严格控制工序验收和中间验收
每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查。
五、把好安全生产、文明施工关 为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期安全生产检查，及时发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格后，才能恢复施工。
六、施工生产协调与管理
化工安全工作总结篇五
为认真贯彻落实区委、区政府领导的重要批示和《关于切实做好汛期安全生产工作的通知》（衡安办[2017]20号）精神，切实做好汛期安全生产工作，防范自然灾害引发安全生产事故，促进全区安全生产形势持续稳定好转，制定本工作方案。
今年入汛以来，全市降水较多，防洪防汛形势十分严峻，各级各部门要充分认识做好汛期安全生产工作的重要性和紧迫性，切实把汛期安全生产工作摆到重要位置，高度重视汛期强降雨、山洪泥石流、山体滑坡等自然灾害带来的严重危害，做到早安排、早部署，采取有力措施严防事故发生，保障人民群众生命财产安全。
非煤矿山方面：一是车江铜矿社区在汛期实行24小时值班制，加强对铜矿尾砂坝的巡查排险，认真查实车江铜矿尾矿库的地面水流系统的汇水、渗漏和附近废弃矿井、老窑的积水情况，检查排水系统、截水沟、边坡的稳定性，并制定和落实防范措施；岳屏镇政府建立健全汛期安全检查制度，制定应急措施，坚决制止各类小砖厂的违法生产活动。二是认真检查文昌采石场边坡可能发生滑坡、崩塌突发灾害的部位。凡有堆积物的地方，必须避开山洪方向完善排水设施，防止淤塞沟渠、河道，或形成泥石流。对查出的安全隐患，制定切实可行的整改措施，落实责任，安排资金，明确整改时限，及时消除事故隐患；三是督促企业要落实好“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，及时清理排洪、泄洪设施，确保排洪道的畅通，严防洪涝灾害引发生产安全事故。同时，落实专人24小时巡逻。一旦出现险情，立即按事故应急预案进行处理和上报。
危险化学品方面：一是督促企业认真做好易燃易爆危险化学品关键设备、设施的维护、保养，做好防雷、防静电设施的检测、检验工作；二是凡是易积水的生产区、库房，要构筑围堰和加高围墙。对有毒物质和遇水起化学反应的物质要妥善保管，不得存放在潮湿、透水和屋顶漏雨的库房，确保储存安全；三是加强关键设施、设备和主要生产装置的巡回检查，认真做好企业职工的居住条件检查、安全撤离等工作。
建筑施工方面：住建部门加大对建设工地和施工企业的安全检查力度，对周围存在受洪水、山体滑坡、垮塌和泥石流等威胁的工地、企业生产厂房、物资存放场地、宿营地等要督促施工单位提前采取相关防护措施并加强巡视检查。暴雨期间任何工地一律不准施工，及时妥善撤离工人到安全地带。
其他行业（领域）：水利农机、学校、人员密集场所、民爆器材、特种设备、冶金、电力等行业和领域的生产经营单位，也要按照防大洪，抗大洪的要求，结合行业特点和汛期安全生产的规律，进行一次全面的安全检查，消除可能引发安全生产事故的隐患，确保安全度汛。
一要建立预测预警联动机制。各乡镇、街道和区安委会各单位要针对汛期期间暴雨、洪水、雷电等自然灾害多发频发的特点，建立健全自然灾害预报、预警、预防和应急救援体系，完善预警工作机制，及时将预警信息传达到有关单位和企业，指导和督促有关单位和企业做好自然灾害可能引发生产安全事故的防范应对工作。
二要进一步落实值班制度和信息报送工作。各级各部门和各单位加强汛期安全应急值守和信息报送工作，特别是降雨集中区、低洼易洪易涝区和地质灾害易发地区，更要高度重视，狠抓责任落实、工作落实、措施落实，认真制定并落实好各项预防措施和应急预案。各乡镇、街道和区安委会各单位及时掌握雨情、汛情、地质灾情和安全生产动态，确保通信畅通，及时、准确地向区安委办报情况（电话）。
三要强化落实企业主体责任。各企业要严格执行企业领导带班24小时值班制度，完善防汛应急预案，落实防洪、防汛、防坍塌、防泥石流、防火等各项措施，严防自然灾害引发安全生产事故。汛期到来前，各地、各有关部门要督促易受自然灾害威胁的企业进行一次全面的防洪、防坍塌、防泥石流、防火安全大检查，排查整改存在的问题和隐患，确保安全度汛。