总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那么，我们该怎么写总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
总结短板不足篇一
找差距
补强短板提升管理能力
根据**党委“不忘初心、牢记使命，交通强国、铁路先行”宣讲活动安排和推进计划，对照高标定位、创新争先，看是否紧跟全路发展步伐，推动各项工作跻身全路先进行列，围绕“高标定位，紧跟铁路发展步伐，认清差距补短板”主题进行第二次专题学习讨论。结合自身学习和工作，以“高定位 找差距 补强短板提升管理能力”为题进行发言，不当之处敬请批评指正。
一、存在问题
1.问题导向意识树立不牢。在对现场巡视和检查的过程中，发现问题没有去严格对待，特别是通过不断深入的学习**关于“交通强国，铁路先行”、“强基达标、提质增效”和“******”的文件、要求的过程中，深刻认识自己对履职尽责、超前防范、风险预判等方面，没有对小问题不解决就会发展为隐患，隐患不解决将会酿成事故的深层次认识不够，思想上有误区，尤其是***提出的把“高铁安全和旅客安全以及作业人员的人身安全作为铁路安全生产的底线”，在一**时间内，没有结合****实际抓好安全生产，去深层次的查摆、梳理我**安全生产存在的问题和风险，针对性的采取应对措施。
-1 一是思想认识定位不高，存在“兵来将挡，水来土掩”的想法，仍停留在具体问题具体对待的思维，没有真正的落实“早细严实小”管理理念。二是管理思路定位不准，对集团**着眼新时代新体制新要求，提出的****总体方案学的不深、不透，更没有作为开展管理工作的重要抓手来落实。三是制度标准定位不精，在对新形势下****安全管控和质量管理的制度体系建设上，仅求大而全和有没有，没有从精细化着想，没有从生产实际可操作性上下功夫。
三、整改措施
1.工作部署上补强。一是加强自身上级文电、**管业务等理论知识方面的学习，自己在学懂学通的前提下，组织主管科室负责人学，组织相关业务人员学，并作为一项长期工作来补强业务素质。二是对工作重点分门别类、轻重缓急的区别，特别是对阶**性强、时间要求紧的工作，亲自部署、亲自组织、亲自参与，有的放矢抓管理，目标明确抓部署。三是落实项目负责制和逐级负责制，对工作安排明确科室、明确责任人，不定期过问进度、指导改进、督促落实，确保工作有布置、有落实、有检查、有整改，落脚点是有人管。
总结短板不足篇二
对指标 找差距 补短板 上台阶
本报讯(记者 杨森)7月22日,公司召开“任务、责任、实践”三台阶考核考评委会议。受考评委主任李安喜总经理的委托,考评委副主任、副总经理吴耘主持会议,对上半年三台阶考核工作进行总结,并对下半年工作提出要求:各部门从7月份起,要“对照指标、找准差距、补上短板、真上台阶”,进一步加大考核力度,奖罚分明,真正发挥考核的导向和激励约束作用。
会上,公司领导王洪亮、翟丕沐、张绍光、孟祥德、宫武、孙振光、韩峰等出席会议并结合自己分管的工作,对三台阶考核工作给予充分肯定,并提出改进意见和建议。三台阶考评委成员部门发言。考评委办公室企业管理处对上半年三台阶考核情况进行分析通报:12个重点考核单位中,腈纶厂、热电厂、销运部月度考核得分累计平均分位列前三名；8个重点考核部门中,安全环保处、设备管理处、动力管理处位列前三名。
吴耘对上半年三台阶考核工作进行总体评价:一是考核体系更加完善。三台阶考核是李总最早提出,在茂名得到发展,镇海炼化在学茂名的基础上有创新,三年来三台阶考核在齐鲁生根、开花、结果,得以不断发展完善。二是考核指标更加准确。三是考核过程更具约束和激励作用。四是考核结果总体较好。表现在:一是考核指标确定准确率都在合理区间内,上半年考核达到或优于确保指标的占,达到或优于力争指标的占；达到或优于奋斗指标的占,这一组数据显示今年三台阶考核指标设定是合理、科学的。二是专业考核发挥作用,实现了安全环保质量无事故和装置稳定运行。三是专业考核认真度提高了,24个专业部门杜绝了零考核。四是月度基本奖金发放在合理区间之内。
上半年考核工作中存在的问题:一是公司内部考核指标中,由于受“”停电事故、胜利高含氯原油进厂、大检修、因市场形势部分装置停工等因素影响,有18项没有达到确保指标；二是总部在6月9日下达了2013年度考核指标,与上年度相比做了大幅度调整,更加突出利润和成本费用指标考核,对像齐鲁石化这样人员多、负担重、规模小、资产盈利能力差的老企业非常不利,给完成全年各项考核任务、实现保“a”目标带来很大挑战。
针对下半年三台阶考核工作,吴耘强调:一是要对照指标、找准差距、补上短板、真上台阶。从七月份开始,公司各项硬件装备、员工精神状态均进入最佳状态,各单位各部门要铆足劲、奋起直追,按照李总“一年打基础、两年上台阶、三年赶镇海”的工作要求,实现真正上台阶。二是落实责任、逐月通报、挂钩联动、奖惩兑现。对总部下达的指标加大考核力度,不放弃、不放松,力保实现连续三年保持“a”类企业目标。
针对考评委员会成员部门和各位公司领导提出的意见和建议,吴耘要求考评办公室认真梳理研究、记录在案,进一步完善考核体系,更好地发挥考核的导向、约束和激励作用,真正体现李总说的“企业大事、奖惩二字”。对内部考核要把握好效率和公平、考核过程和考核结果的关系问题,力求公平、公正、公开。对总部考核指标加大力度,梳理管理创新、科技创新项目,争取加分项。各专业部门要加强与总部对口部门的沟通,争取在考核中对一些客观因素予以考虑。要加大专业考核力度,做到奖罚分明,罚要罚到心痛,奖要奖到能够提高幸福指数。
总结短板不足篇三
深入学习贯彻党的十九大精神，关键在于全面落实^v^^v^提出的“在学懂弄通做实上下功夫”的要求，重点在于做到坚持和发展中国特色社会主义要一以贯之，推进党的建设新的伟大工程要一以贯之，增强忧患意识、防范风险挑战要一以贯之，做到不忘初心、牢记使命，根本在于运用^v^新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。以强烈的政治责任感、昂扬向上的精神状态和良好的工作作风，学习好、贯彻好、落实好党的十九大精神，切实把广大党员干部群众的思想和行动统一到党的十九大精神上来，把各方面力量凝聚到实现党的十九大提出的各项目标任务上来，奋力谱写新篇章。
“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。”必须把坚持^v^权威和集中统一领导作为党的建设首要任务，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以^v^同志为核心的^v^保持高度一致。
在执行决策部署上做好表率，坚定执行党的政治路线，强化政治意识和政治责任，全面贯彻党的民族政策和宗教工作基本方针，深化民族团结进步创建活动，巩固提升全国民族团结进步创建活动示范县成果，坚持宗教中国化方向，依法加强宗教事务管理，妥善处置涉及宗教因素的矛盾纠纷，牢牢掌握宗教工作主动权，切实维护宗教和顺、社会和谐的大好局面，切实增强^v^重大决策部署在基层的执行示范力。
在落实制度上做好表率，作为党员干部，既要自觉依靠制度筹划、指导和开展工作，又要自觉接受组织、群众、纪律的监督，做到行动先于群众和一般干部，标准高于群众和一般干部，要求严于群众和一般干部，防止和杜绝学习上的“双重态度”、言行上的“双重标准”、落实上的“双重规则”，增强制度执行的示范力。
在坚持原则上做好表率，持续抓好理想信念教育，引导党员干部坚定对党的政治认同、理论认同和感情认同，在复杂多变的形势下保持头脑清醒，在各种诱惑面前站稳脚跟。严格落实党内组织生活制度，自觉做到在党言党、在党为党，增强爱党、忧党、兴党、护党意识，做到大是大非面前敢于亮剑，矛盾困难面前敢于攻关，歪风邪气面前敢于斗争。
实现“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的振兴乡村目标，是党的十九大提出的强国富民战略安排之一。中央农村工作会议又深刻阐述了中国特色社会主义乡村振兴这一重大决策部署。把实施乡村振兴战略作为新时代“三农”工作的总抓手，以现代产业为突破口，发展多种形式适度规模经营，培育新型农业经营主体，健全农业社会化服务体系，实现小农户和现代农业发展有机衔接，全力打造全区脱贫富民样板县、乡村振兴示范县，向全面建成小康社会、实现现代化的目标迈进。
新产业新业态，巩固金融扶贫成果，完善风险补偿机制，健全融资担保体系，构建银行、保险、证券等协调发展的多元金融服务体系，促进一二三产业融合发展，真正将特色小产品作为脱贫富民的大产业。
二是坚持生态优先，让乡村美起来。牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，立足生态脆弱的实际，大力实施城乡绿化、水土流失治理、荒山造林行动，构建宁夏东部区域生态安全格局。深入实施蓝天、碧水、净土“三大行动”，重拳治理大气、土壤、水环境污染，着力构建生态功能保障基线、环境质量安全底线和自然资源利用上线三大红线体系，让碧水蓝天净土成为全面小康社会的关键元素。聚焦农民对美好生活新期待，巩固提升农村基础设施和基本公共服务均等化水平，采取政府购买公共服务手段，全面做好农村环境综合整治工作，建立生活垃圾就地无害化减量模式，实现生活垃圾不出村，打造乡村振兴的生态环境，不断提升群众幸福感和获得感。
三是挖掘增收潜力，让群众富起来。坚持把脱贫富民作为今后发展的价值取向和工作导向，结合实施乡村振兴战略，巩固提升脱贫成果，培育壮大“旅游+、电商+、光伏+”等富民新业态，在现有产业中挖掘增收潜力，延长农民增收致富的产业链，扶持一批专业大户、家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体，引导群众通过参股新型农业经营主体加快发展，实现增收致富；大力发展滩羊养殖、小杂粮加工等劳动密集型产业，鼓励小微企业吸纳就业，不断扩大就业容量；通过教育引导，加大群众中长期技能培训，让贫困群众都有拿得出手、立得住脚的一技之长，培育一批有文化、懂技术、会经营的专业化、职业化新型农民。
教育、家风培育、无访乡村创建、贫困群众讲脱贫故事等活动，采取生产奖补、劳务补贴等办法，大干大支持、多干多支持，教育引导群众依靠自己的双手自力更生，形成健康向上的精神风貌，不断提高人民群众的富裕程度和生活质量，实现乡风民风建设与全面建成小康社会协调发展。
^v^^v^强调，全面从严治党必须持之以恒、毫不动摇。作风建设永远在路上，必须常抓不懈。党的十九大后，^v^修定了贯彻落实中央八项规定《实施细则》，要求更严、更具体、更有操作性。
作为县级党委，要认真学习贯彻关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要指示精神，对照中央办公厅在《形式主义、官僚主义新表现值得警惕》一文中列举的10种情况，严格执行《党章》和《中国^v^廉洁自律准则》《中国^v^纪律处分条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国^v^党内监督条例》等党内法规制度，坚决落实管党治党的主体责任，从解决党风政风方面的突出问题入手，紧紧扭住“四风”问题不放松，深化专项整治，加强惩戒问责，以立竿见影的实效持续深化作风建设，从思想上、制度上坚决反对形式主义、官僚主义，切实做到金钱面前不伸手、利益面前不攀比、权力面前不放纵，始终保持^v^员的优秀形象，努力实现干部清正、政府清廉、政治清明，切实以干部作风大转变推动经济社会大发展、快发展，确保与全国全区同步建成全面小康社会。
总结短板不足篇四
——高二年级期中考试后开展系列活动
“学生成长导师制”活动的探索与实践
日前，高二年级举行了“学生成长导师制”活动签字仪式。本年级在扎实搞好教学工作的同时，积极探索新形势下学生教育管理工作的有效方式。“学生成长导师制”构建全员参与、全程跟踪、全面管理的管理模式，充分发挥师生双方积极性、创造性和内在潜力，让“教师人人是导师，学生人人受关爱”，促进了每一位学生的健康成长。
反思促教——高年二级召开普职融通班教学工作推进会
期中考试过后，为进一步推进普职融通班的管理，促进下一阶段的教学成绩的提升，28日上午，高二年级举行了普职融通班教学工作推进会。会议由吴培冲主任主持。会上，每门学科的教师对前一段的教学工作进行回顾，查找出自己在教学中的存在问题，寻求对策，力争在下次考试中有突破。王玉立校长肯定了各位教师的努力和成绩，同时也指出教学工作中存在的问题。他鼓励大家再接再厉，争取再上新台阶。
协调会——班主任与任课教师的沟通
为进一步加强班主任与任课教师间的沟通，促进各学科教师全面了解任教班级学情，共同分析问题，寻求对策，高二年级各班级陆续召开了协调会。在班级管理中只有凝聚任课教师的力量做到齐抓共管，才能达到管好班级的目的。通过这次会议，班主任和各位任课教师统一思想，增进了解，推动班级管理和学业整体进步。
总结短板不足篇五
各位领导：
为了克服工作短板，优化工作流程，从而进一步提高工作效率，根据工厂领导的要求，我们将在近期组织一次“找短板，促提升”活动，请各位领导仔细审查工作中存在的短板，分析原因，并提出改进措施，具体从以下两方面进行：
一、流程与效率
在业务流程管理中，工厂制定工作流程，主要是为了保证工作的顺利进行，从而提高工作效率，但是面对长而繁杂的流程环节，可能会有一些制约因素从而影响了工作效率，鉴于此类因素，请各位领导从正反两方面列举出在实际工作中遇到的因为遵守工作流程从而达到了事半功倍的效果；或者因为不遵守工作流程或太拘泥于工作流程而影响了工作效率的案例，针对反面案例提出改进措施。也可提出需要优化的工作流程，以利于今后工厂流程优化工作。
二、部门合作
工厂各部门之间因为缺乏有效的内部沟通从而会导致工作效率低下的情况，因此，为了提高企业整体凝聚力和向心力，我们必须在企业中形成用户思维，使部门之间互为客户，唯有如此才能形成良好的合作关系，从而提高工作效率。请各位领导从正反两方面列举出在实际工作中遇到的因为部门协作良好或者部门沟通不畅从而影响工作效率的案例，并对反面案例提出改进措施。
活动要求：
请各位领导结合自身工作实际，努力查找本部门工作短板，认真填写《“找短板，促提升”案例分析一览表》（见附件），于*月*日*前发送至***邮箱。我部门汇总分析后，将针对本次活动组织一次座谈会，给各部门提供一个互相沟通交流的平台，希望通过本次活动能够全面提升工厂各部门工作效率及整体素质，以推动企业不断向前发展。