围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
建筑工程设备与安装总结篇一
在成立大地钢结构有限公司以来，我们认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级指示、决议、努力学习马列主义，深刻理解关于建设有中国特色的社会主义理论，坚持四项基本原则，拥护改革开放，热爱钢结构事业。同时注重自身的思想建设，不断参加学习培训，学习掌握新技术、新知识、新标准规范，保持健康心态，积极进取，精益求精，对钢结构事业和单位前途充满信心。
自1999年以来我先后完成了宁波爱文文具有限公司钢结构标准厂房的施工(含安全管理工作);宁海县欣瑞模具有限公司钢结构标准厂房的项目管理工作和宁海县广达制模有限公司钢结构标准厂房的项目管理工作。
根据这些年的工程项目管理经历，总结处以下几个环节的观点：
一、 制定落实工地例会和人员管理制度
1、 会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周下午三点进
行，由现场项目经理等主持召开;参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。
2、 会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得
无辜请假;不得早退、不得拨接手机;不得交头接耳开小会;保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交代明确，把握好会议的气氛和质量,开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题乏味。保证会议取得实效。
3、 工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，
敬业爱岗。不得无辜请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理等负责考核和发放。
二、 制定和落实设计变更制度
1、 施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图
或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向。
2、 工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更。
3、 变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有
义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。
4、 项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技
术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。
三、 制定和落实工地大宗和关键材料考察订购制度
1、 提出材料计划
2、 材料计划审核、考察
3、 材料购置
4、 材料合同的签订
5、 材料购置几项纪律
四、 制定和落实工程签证制度
1、 施工队伍提出工程或者费用签证;
2、 总包、监理公司初审签字;
3、 橡木管理公司现场相关人员再审签字;
4、 甲方现场相关人员终审签字;
5、 上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算;
五、 制定和落实施工进度款给付制度
1、 施工单位根据合同约定和形象进度填制确认单，提出进度款给
付申请;
2、 监理公司会同预算员(或项目经理)对形象进度和申请数量进
行审核;
3、 施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项
目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款;
六、 制定和落实项目经理的考核制度
1、 现场管理制度由项目经理等负责落实。项目经理一月一次书面
汇报工程进度分析报告;一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。
2、 现场管理制度落实由项目管理公司总经理负责考核。
3、 上述五项制度落实不好，出现问题管理公司总经理根据情节对
现场项目经理等给予处罚。
以上是我这几年从事的主要技术工作的总结。
通过不断的学习培训考试以后，使我进一步了解了项目经理的职责和任务，作为项目经理在施工管理工作中要杜绝违背项目建设程序，盲目抢工忽视质量问题和不按合同进行管理、施工协调的主管随意性，而要按工程程序规定的目标，高速、优质、低耗的全面完成，真正提高经济效益和社会效益。
建筑工程设备与安装总结篇二
从年底沉重的氛围里走出来，面对依然严峻的内外形势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好基础，班子成员就市场营销，项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工，各有侧重。
经对历年年跟踪项目进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点项目为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标创造了条件。
为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按项目分工，从项目跟踪到公关、投标，专人负责，一抓到底。
从三月铜陵24万吨/年磷铵项目投标开始，上半年相继进行了昌河汽车总装厂房项目、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房项目、设备制造项目等艰苦而复杂的投标工作，但均以各种原因而失败。连续失标，特别是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵项目的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。
为此，分公司班子总结经验，汲取教训，及时改变策略，克服营销工作中急功近利及畏难情绪，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各项目主管部门及业主具体部门的工作力度，竭力做好星火化工厂有机硅项目的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅项目终于以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了基础。
2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶
在中标项目标价很低的情况下，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，才能保证项目有所收益。为此，我们采取了以下措施：
(1)对项目负责人以议标方式，实行目标责任成本承包，确保上缴资金的实现。在确保项目上缴的前提下，下放管理权限，使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。目前，各项目各项指标基本上控制在目标责任成本指标以内。
(2)严格执行《分公司承包经营考核办法》，将各项经济技术指标分解到人。
(3)加强资金管理，严格控制成本支出，从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，堵塞漏洞，明确责任，强化管理。
通过以上措施，在今年跟踪项目，投标次数匀多于往年的情况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、管理费得到有效控制，经济效益稳步提高。
建筑工程设备与安装总结篇三
20x年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用，及时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工作：
1、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行成本核算，特别是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导及时提供相关数据以便领导决策进行参考。
2、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。全面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制，增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为公司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行金融机构的联系，积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理念。
3、强化资金监督，做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的合作，加强对资金支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到先审后支，不审不支，支出必有来源;实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。
4、做好20x年年决算工作，为20x年的规范核算工作打下坚实的基础。此项工作拟在20x年1月份全面完成。完成财务预算编制工作，在本月底完成。
5、做好20x年度银行信用审计工作，全面保证公司在银行系统的信用审计不降级，为20x年度甚至以后年度的融资信贷业务作好准备。此项工作拟在20x年3月底前完成。
6、完成20x年度所得税汇算、清缴工作，合理降低公司的各项税务风险。此项工作拟在20x年4月初完成。
7、根据集团预算管理指标，跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团的预算指标提出可行性措施或建议。
8、配合工程部，完成对项目经理、项目档案涉及财务方面的资料提供。此项工作拟在4月底前完成。
9、为了全面提高核算的时效性及准确性，在集团公司财务系统实行会计电算化核算。随着公司业务的继续拓展，承接工程数量的增多，财务核算工作量将更大，要能准确、及时完成核算工作，必须将会计人员从大量、繁琐的手工核算中解放出来，因此，有必要实行会计电算化核算的方法。此项工作拟在4月份全面实行。
10、配合公司进行加强成本、费用的控制，财务公司将加强对非生产费用和可控费用的核算、监督力度，不能超支的绝不超支。
11、加强资金管理，统一调配，根据集团生产经营的需要，筹集、调控好各项经营用资金。
12、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。
13、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经
法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。
14、加强财务检查工作，及时发现问题、改正问题，保证公司的财务核算和财务管理工作正常运行。
建筑工程设备与安装总结篇四
1. 当年铁兵雄师，今朝筑路先锋。
2. 生命至高无上安全责任为天。
3. 从严管理、扎实工作、确保质量。
4. 质量是公路建设永恒的话题。
5. 掀起学习贯彻《安全生产法》的高潮。
6. 安全来于警惕事故出于麻痹。
7. 防微杜渐警钟长鸣。
8. 以人为本抓管理，安全永恒记心中。
9. 依法严格管理、确保质量安全。
10. 精心设计是工程质量的灵魂。
11. 开展民主评议行风，接受社会各界广泛。
12. 安全是幸福的源泉安全是效益的保障。
13. 抓好廉政建设，建设优质工程!
14. 安全生产人人有责。
15. 建优质工程，树千秋丰碑。
建筑工程设备与安装总结篇五
立合同双方：
甲方（房主方）
姓名：身份证号：
（简称甲方）
乙方（承建方）
姓名：身份证号：
（简称乙方）
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等自愿、公平合理、诚实信用的原则下，通过双方就本住宅建房工程的施工有关事项协商一致，为规范建造私人住宅工程中双方的民事行为，特制定本合同，以资双方共同信守。
一、工程地点：
二、工程概况：
本工程为结构私人居住房，楼层为层加隔垫层建筑。此结构厕所、厨房、阳台、梁、柱为现浇混凝土，其它楼板为预制板，建筑面积以实际建筑面积为准。
三、承包方式：
甲方将其住宅以包工不包料，包工期、包质量、包安全、包验收、包脚手架、包施工机械，以及所有劳务工具的形式承包给乙方承建本工程。
四、承包工程内容：
建筑基础、主体结构的砌砖，扎钢筋、装模、拆模、现浇混凝土、楼梯、预制板安装；室内墙面天棚及后外墙、侧外墙粉水泥砂浆，前面外墙砖粘贴；主体顶层瓦面，室外散水，楼面找平，台阶等修建工作。
五、工程质量及要求：
1、乙方必须严格按照甲方提供的图纸和变更要求进行施工，工程质量应达到优良标准，确保安全。因乙方原因达不到工程质量合格条件的，乙方应无条件返工，并承担一切由返工带来的人工和材料损失的费用。
2、房屋建成后，xxx_年内，甲方发现质量问题的，乙方必须进行维修。如因质量问题，在质保期内，乙方拒绝维修，甲方有权另请他人维修，所需费用直接从乙方质保金内扣除。
3、乙方如施工过程中遇到图纸和现场主体结构不相符合，须要变更时，必须与甲方共同协商，协商结果须经甲方同意后，乙方才能进入下一步施工。
六、工期：
从年____月____日开始建设，工期为天。如发生下雨、停电、地震及甲方对外关系影响施工的不可抗力情况的，可顺延工期。
七、甲、乙双方权利义务：
1、甲方负责提供石灰、砖、水泥、碎石、沙子、水源、钢材、屋面所需的木材、瓦等建筑材料。
2、甲方负责协调对外及邻里关系。
3、甲方应及时拨付工程进度款。
4、甲方有权指导和监督施工过程及质量。
5、乙方应提前通知甲方购买所需的建筑材料。
6、乙方施工所需要的，所有电动施工机械，机械上的损耗器材和所有的劳动工具，以及模板、顶木、锁木、木方、脚手架等由乙方自带，费用由乙方自理。
7、乙方所属人员的工资报酬由乙方负责支付，与甲方无关。
8、乙方必须在施工前和施工过程中做好相关安全措施，如在施工过程中发生的任何安全事故（包括乙方在施工过程中造成第三方的人身伤害等）一切法律责任及经济损失全部由乙方承担，与甲方无关。
9、如因乙方自身各种原因，中途自行终止施工，甲方有权拒付乙方之前所施工的一切费用。
八、承包价格：
按建筑面积计算，每平米
元，大写：元整。建筑面积以实际面积为准，此价包含人工费、工程管理费、安全费、材料搬运费、所有劳动工具费、机械费，以及脚手架的费用。
九、付款原则及付款方式：
房屋从开工至每层盖板后，预付该层人工费的60%，工程整体竣工验收合格后，余款付至总价的95%，留5%作为工程维修质保金，质保期为xxx_年，待xxx_年期满无任何质量问题，甲方无息付清余款。
十、其它未尽事宜，由甲乙双方共同协商解决。
十一、本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，本合同自双方签订日生效，合同履约期完成后失效。
甲方（签字）：
乙方（签字）：
电话：
电话：xxxxxxx_月____日
xxxxxxx_月____日