学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
人力心得体会篇一
20xx年12月29日本人参加由集团人力资源中心组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。通过短暂的一天时间的学习，让我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，详细的学到了人力资源招聘的步骤和应聘过程中应注意的细节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，全方位地了解了人力的培训和育留的重要性。虽然，目前工作中还有很多问题，但这些正是我以后努力的方向，它促使我不断地思索，不断地进步。下面我谈谈自己的认识、收获和体会。
什么是人力资源，如何将培训结果应用到工作中，如何做好本部门的人力资源管理？这些培训主题都紧扣日常的部门管理工作，部门领导也是本部门的人力资源管理者，你部门的业绩、集体的荣誉、部门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任，下属如何做才能赢得领导的信任，上级如何做才能赢得下属的信任。一个企业的人力资源管理，不仅仅是人力资源经理的责任，更是从总经理到各层级管理人员的责任。如果各级管理者不在意人力资源管理，不熟悉人力资源管理体系和技能，任何一个人力资源专家也无法发挥作用，员工是企业成功的关键。为了实现个人、团队和组织的目标，管理者要做好选人、育人、用人、留人的工作。当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。无论哪个企业的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责；怎样发挥出人才本身的资源优势，是创造出工作效率最大化的关键；怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
人才的选用是企业必须做好的基础性工作，也是成为一流企业的一项重要保障。当今世界已进入知识经济、信息经济、人才经济时代，人才已成为比资产（本）更为重要的战略资源。人才招聘管理工作作为人力资源的组成部分，人才作为一种后备资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业的发展壮大过程中发挥巨大的重要作用。为了使公司向稳定化发展的轨道前进，公司内部结构在不断地调整，公司制度和管理水平也在渐进中不断完善提高，这就对人力资源管理工作的发展提出了新的要求。在企业发展的同时人力资源工作是重中之重，建立一套适应我公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的人力资源管理体系，是人力资源管理的必须任务。
对于这次人力资源管理培训课程，我理解了首先要区别“人力资源管理”与原先“人事管理”的不同。人力资源概念包括了员工的能力、知识、技术、态度和激励，人是一种资源，是有潜力可以开发的。在人力资源管理中，员工主动式地执行任务，不仅容易提高组织士气，而且员工认同感较强，所以不能将“人”当作“事”来管理，这就是二者最大的不同。
人力资源管理中有很多操作性的问题，如招聘、面谈、学习、任用、考核、薪酬、激励等。其核心在于选才（任用合适的人）、育才（培育与教导）、用才（授权与考核）、留才（激励与协助）四个方面。
管理人员如何成功扮演其角色？首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的；其次是接纳；再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好；最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。也就是说，要给员工一个充足的发展空间。这样，我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展，来达到组织的目标。
关于人力资源管理的具体操作，从一开始员工的招聘，包括招聘过程中面谈的方法与技巧都非常重要。如果人才选择错误，那么一个组织将会损失培训新员工的管理成本、与面试者面谈的时间成本、行政流程的作业成本等。除此之外，还要付出很多代价，如士气低落、工作效率受到影响、主管的时间集中在填补空缺而忽略指导员工为部门目标而努力。为此，当一个部门因职位空缺，需要招聘人员时，首先应将部门中的各种职位，提供一个可依循的程序，用来决定各职位的职责，与担任该职位之人员须具备的特性。包括工作岗位职责及工作人员所需的资格．这样做，我们就是有准备地招募人才。对于人才的激励方式有很多种，我总结了以下几点：
1、让员工知道他在组织中的地位及所扮演的角色；
2、让员工知道他的工作价值是重要的；
3、让员工知道他的工作远景，并可朝着目标远景前进；
4、提供挑战性的工作机会；
5、适当的授权员工；
6、口头奖励；
7、书面奖励；
8、真心关怀；
9、鼓励参与；
10、提供成长的机会。
绩效考核管理的概念告诉我，它是管理者和员工持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，管理者和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作效率，完成工作目标。做好了绩效计划和持续的沟通，其他的东西就显的不是很重要了，绩效管理绝对不是简单解决考核一个问题，更多地转变管理者的管理方式和员工的工作方式，提醒大家关注绩效，管理者和员工共同就绩效进行努力并取得成果。我们很多人一直有一种误区，只要管理者知道绩效考核管理就可以了，员工没有人知道绩效考核管理是怎么回事，这也是绩效考核管理得不到推行的一个重要原因。无论什么管理方法，都应该做良好的沟通，沟通了才能理解，完全不理解不明白的管理考核方法，硬丢给经理和员工，结果肯定是没人会用，没人愿意用。经理不明白，他们就没法认真执行，更谈不上融会贯通，员工不明白，本身就对考核持有恐惧心理，一种新的管理手段实施，员工更加会敬而远之。所以，必要的管理培训不可忽缺，要让员工明白绩效管理对他们的好处他们才乐意接受，才会配合经理做好绩效工作，做好绩效计划和绩效沟通。让经理明白对自己的好处，经理们才愿意接受、参与和推动。因此，在正式实施绩效管理之前，必须就绩效管理的目的意义作用和方法等问题对经理和员工进行认真培训。
过去，我从不认为一次培训能改变我对培训内容及效果的看法，但这次培训却让我有不同的感觉，因为培训出现在一个合适的时刻。当人长时期沉浸于具体的日常工作，你会被自己的惯性思维所束缚，因此在一定的时刻，你需要被“打开”，被重新带领到一个高度，以更开放的心态来俯瞰你的工作。
人力心得体会篇二
任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难成功。每个企业几乎都会说“以人为本”，但是又有很多企业老板真正来重视人才这个问题的呢？私营企业及民营企业的老板大部分都是以“又要马儿不吃草，又要马儿跑得快”这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。老板的经营理念是决定企业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓“企业文化”。制度和管理方式是要定的，具体执行就靠老板自己临时的决定，有制度无法执行也不需要执行是在家族式企业中明显存在的问题。一个在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的'标准就不要说了。
这个问题就是老板的思维模式决定了企业的寿命。“水能载舟、亦能覆舟”，选择好人，用好人，怎么用？如何用？人力资源管理的重要性就体现出来了。如果要发展就必须重视人力资源方面的管理，必须懂得人力只有管理好了，才会使自己企业有发展壮大的将来。本专业让我知道，人力资源的战略规划与企业战略也是一脉相承的，如果做得好，可以在企业发展的道路上顺水行舟，如果做得不好，对企业来说将会是“祸起萧墙”，就算你外部经营的足够强大，内部的空虚一定会是致命的。
因此，我们学人力、将来有可能做人力的学生，从现在开始，就要注重基础知识，注重企业的系统性、规划性、全局性和权变性。学法、守法、用法，学理论，重实践，为企业的发展添砖加瓦。
人力心得体会篇三
人力资源管理是企业发展的重要一环，而人力上岗作为人力资源管理的关键环节，对于企业的运转和员工的发展都有着深远的影响。通过这段时间的实践与反思，我深刻体会到了人力上岗的重要性和相关的心得体会。
第二段：积极主动与自我提升
在进行人力上岗工作时，首要的是积极主动地投入工作，不仅要完成领导分配的任务，还要主动发现问题并积极解决。在实践中，我不断探索工作中的问题，主动向领导提出改进的建议，提高了解决问题的能力和主动性。同时，我也积极参加学习培训，提高自身的业务水平和综合素质，不断提升自己的竞争力。只有在持续的学习和自我提升中，才能更好地适应和应对未来的人力资源挑战。
第三段：沟通和协作的重要性
在人力上岗工作中，与各部门间的沟通和协作是至关重要的。只有与其他部门建立良好的联系和合作关系，才能更好地解决问题，提高工作效率。在我参与的团队中，我始终坚持有效沟通和协作，通过面对面的交流、工作会议等方式，确保信息传递的准确性和资源的充分利用。在与其他部门的沟通中，我也注重倾听和理解，尊重其他部门的意见和建议，共同协作完成任务。这不仅能增进部门之间的合作关系，还能提高整体工作效率和员工的工作满意度。
第四段：灵活应对与问题解决
人力上岗工作中，面对各种变化和挑战，及时的问题解决能力变得尤为重要。我在实践中明确了问题的核心，并采取了切实可行的解决方案。有时候，问题需要我灵活应对，有时候需要我主动承担责任并及时解决。灵活应对和问题解决的能力不仅展现了人力上岗的专业素养，还体现了个人的责任感和抗压能力。正是通过对于问题的及时解决和合理应对，我成功地完成了一系列的人力上岗工作，为企业的发展做出了贡献。
第五段：心得与展望
通过这段时间的人力上岗工作，我深刻领悟到了自身的成长和提升的重要性。仅仅依靠工作经验和知识是远远不够的，还需要不断地学习和积累。在今后的工作中，我将继续保持积极的工作态度，不断提升自己的专业能力与素质。同时，我也会更加注重沟通和协作，提高解决问题的能力。通过持续不断的努力，我相信我会在人力资源管理领域不断取得进步，为企业的发展做出更大的贡献。
总结：人力上岗心得体会的五段式文章通过引言、自我提升、沟通协作、问题解决和心得与展望等内容，系统地表达了人力上岗工作的重要性和个人的心得体会。这不仅对于人力资源管理的思考有着重要的意义，同时也对于员工个人的成长和发展有着积极的影响。
人力心得体会篇四
作为一名人力专业的学生，我在这个领域学习了很多知识。在这个过程中，我受益匪浅，积累了一些关于人力专业的心得和体会。在这篇文章中，我将分享一些我个人的经验和想法，希望能够对人力专业有一些启示和帮助。
第一段：了解职业的本质
作为一名人力专业的学生，我们首先需要了解这个职业的本质。人力专业，顾名思义，就是与人力资源相关的工作。然而，这个职业的范畴非常广泛，包括招聘、人才管理、绩效考核、薪酬管理等多个方面。因此，我们需要对这个领域的每一个方面都有一个较为全面的了解。此外，我们还需要了解企业的经营理念和战略，了解企业的人力资源需求，以此来把握这个职业的本质。
第二段：与人沟通的重要性
人力专业是一个 “人” 为本的职业。因此，我们必须具备良好的沟通能力，才能更好地完成我们的工作。首先，我们需要用简单易懂的语言与员工沟通，让他们理解我们的意图。其次，我们需要恰当地调节情绪，处理好员工的问题和矛盾，让他们感受到我们的关注和关怀。最后，我们还需要学会与领导、同事等其他组成部分进行良好的沟通，以便让团队的工作更加协调。
第三段：了解人才的特征
在人力专业中，我们需要了解人才的特征，以便更好地进行招聘和管理。首先，我们需要了解不同职位的人才特征，以便根据不同的工作需求找到适合的人才。其次，我们需要注意人才的潜力和成长性，以便更好地进行人才管理和开发。最后，我们还需要了解人才的心理需求和顾虑，以便更好地为其提供服务和支持。
第四段：注重细节的重要性
人力专业中，细节是非常重要的。我们需要注重每一个细节，并及时处理，以免引发更大的问题。例如，在招聘中，我们需要细致地查看每一份简历，了解申请人的特点和能力；在员工管理中，我们需要及时收集和整理员工的工作情况，以便及时发现和解决问题。只有注重细节，将精力投入到细节中，才能保证整个工作的高效性和顺利性。
第五段：对自己的要求与反思
作为一名人力专业的人，我们需要对自己有明确的要求和规划。首先，要求自己具备专业知识和能力，努力提升自己的专业素养；其次，要求自己有责任心和使命感，认真对待每一个工作事宜；最后，要求自己具备开放和创新的思维，不断学习和进步。同时，我们也需要时常反思自己的问题和不足，及时进行调整和改进。
总结：
人力专业是一个充满挑战和机遇的职业。在这个领域，我们需要具备广泛的知识和技能，注重与人的沟通，了解人才的特征，注重细节，对自己有严格的要求和规划。只有这样，我们才能更好地胜任这个职业，为企业和员工创造更多的价值。
人力心得体会篇五
上了大四之后，每个人都会出去找一些实习的机会，连那些已经保研的人也不例外，毕竟，人早晚都是要到社会上的。
以下是我做人力资源管理实习生的一些心得体会。
工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。
在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。
工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。
步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。
作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。
不管你做什么无关紧要的工作，有没有出头之日，但是态度决定一切，即使你什么都不懂，笨手笨脚，只要你认真努力地工作，总会有收获。
人力心得体会篇六
人力资源是一个重要的管理职能，也是企业发展的关键之一。记录自己在人力专业中的学习和工作经验，不仅是对自己的总结和回顾，更是对其他人的参考和分享。在我的人力专业心得体会中，我将从工作中的经验、学习过程中的困惑、人际关系和领导力等几个方面进行总结，希望能够对其他人力从业者有所启发。
一、工作中的经验
人力资源工作是一个融合各个方面的工作，需要广泛的知识面和敏锐的观察力。在工作中，我们要学会处理大量的信息，并快速做出判断和决策。尤其是在招聘和面试环节，需要我们从求职者的语言和行为中捕捉到更多的信息，以及在繁忙的工作中把握信息，迅速做出决策。
此外，对绩效管理的重视也是我在工作中获得的经验之一。制定切实可行的绩效评价标准，并通过定期沟通、及时调整的方式提高员工的工作积极性和质量，对于企业发展至关重要。
二、学习过程中的困惑
在学习人力资源管理的过程中，我遇到了不少的困惑。首先，学习中的理论众多、繁琐，有时候很难找到相关的实际案例来加深理解。其次，人力资源管理这个领域涉及面非常广，难免出现轻重缓急的问题，会有些焦虑。
我通过参加各种人力资源论坛和研讨会，积极与其他从业者交流工作经验和看法，并定期进行个人总结和规划，解决了这些困惑。这样的交流可以让我了解其他企业的实际运作情况，也能够拓宽自己的视野，进一步提升个人的专业能力。
三、人际关系
在人力资源领域工作，人际关系是至关重要的。良好的人际关系不仅可以加强工作效率和团队的凝聚力，还可以为个人的发展和企业的声誉提供很多帮助。
为了在职场建立良好的人际关系，我首先要积极与同事和团队建立信任关系，处理好工作中的矛盾和摩擦点，确保每个人的利益得到平等的尊重和关心。同时还要保持开放的心态和快速的反应能力，对于意见和建议要坦率地接受和尊重，不断地改进和进步。
四、领导力
作为人力资源从业者，我们担负着人才筛选和培养、团队建设和协调、人事管理等重要职能。在这个过程中，我们需要不断提高自己的领导力，对员工的期望和需求进行更具建设性的反应。
领导力是指一个人指导和推动团队实现目标的能力，具有决策、提升、协调和变革的特点。为了提高自己的领导力，我要不断地学习和提高自己的知识水平，结合实际工作进行思考和总结，确保我的管理方式和风格保持和团队相匹配。
五、总结
人力资源管理是一个有挑战性的领域，需要广泛的知识面和敏锐的观察力。通过记录自己的人力专业心得体会，可以更好地提高个人的专业素养，并与其他人力从业者进行分享和交流。我相信，在积极学习和实践的过程中，我可以掌握更多的人力资源管理技能和方法，为企业的发展和个人的成长贡献力量。
人力心得体会篇七
当初觉得选择人力资源这门课程有利于将来自己经过努力做到高层以后对于职工管理有很大的帮助，所以选公共选修课的时候就没有丝毫犹豫的选择了这门课，当听完老师的授课以后我就更坚信自己选择这门课程是正确的。
本来课时就不多，还因为节假日冲掉六节课，虽然可惜却也无奈。不过，学到的知识也足够我们应用到以后的工作还有生活交际中去。总的来说还是欠老师一个郑重的道谢：谢谢你，老师。
上课最大的感受就是老师是典型的东北的汉纸，爽朗，大方，性子直，敢爱敢恨的性情中人。多年的教学经验和生活阅历给人感觉却又不失睿智。特别那次举例说去听一个所谓的人力资源部的专家的讲座，忽略人力资源部是一把双刃剑，既关乎老板利益，也关乎职工的权益，而是一味阐述为老板服务打压职工的错误观点。老师提出的犀利问题所有在场专家，让他们哑口无言，令我们忍不住拍案叫绝，同时也为老师的睿智和真性情赞叹。
对于老师的教学方式我很喜欢，不仅仅是教授学生书本上的东西，也会结合生活的例子来解释一些比较生涩的知识点，这样不仅浅显易懂，也是可以让同学记得更加深刻。对于学生提出的问题也会当场解答。对待学生态度很亲和，不摆老师架子，和学生谈得来，没有隔阂。下面是从教学内容的分析人力资源管理这个概念。
动能力的人。人力资源管理是指根据企业的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并据此开展人力资源的招募录取、培训、开发、使用保持绩效、评估、薪酬激励以及劳资关系建立等各项工作的过程。接下来就是从人力资源的组成部分分析。首先由人力资源规划、人力招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。
1、人力资源规划
也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样，需要确定hr(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
2、人力招聘与配置
分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在.于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这聘些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
3、培训与开发
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。
4、薪酬与福利(员工激励的最有效手段之一)
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
5、绩效管理
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!
6员工关系
也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!
人力心得体会篇八
年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下：
1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决；横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及
时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。