总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。什么样的总结才是有效的呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
制药设备工作总结篇一
20xx年，药业公司认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，在集团公司领导和集团公司安监室的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“生命至上、安全为天”的安全观，深入开展安全生产“隐患治理年”和“基层基础建设年”活动，实现了“不发生重大设备事故、杜绝工伤死亡事故和一次损失千元以上的火灾事故及盗窃事故”的安全经营目标，现将公司上半年安全工作总结汇报如下：
1、公司去年安全生产工作取得了较好的成效，为保持和发扬成绩，巩固安全生产成果，年初公司及时总结经验，结合集团公司20xx年安全生产工作要点，杜绝各类事故的发生、确保设备运行安全、行车安全、公司财产的安全、员工的人身及财产安全”等的安全经营目标。
2、为做好防汛工作。公司上半年进行了多场次的防汛检查，并召开了防汛工作专题会议，周密部署，严格落实各项防汛措施，切实抓好雨季和汛期的安全生产工作，确保安全渡汛。
1、层层签订安全经营责任状：总经理与集团公司签订，部门经理与总经理签订，各岗位员工与部门经理签订，与外包场所的签订。确保责任到人，责任到岗，做到安全工作人人有责。
3、将各部门安全经营目标考核内容列入公司绩效奖金考核体系。
1、公司上半年进一步完善了“班后三级安全检查制度”、“外来人员出入管理制度”和“兼职安全员管理制度”等制度，确保从基础上加强了安全管理工作。
2、制度建立比较容易，然而落实起来却比较难，结合公司的实际。对制度进行了修改，使制度更加具有操作性，并开展了制度学习月活动，进一步加强了各规章制度的落实工作。
3、继续落实安全生产办公会议制度。由总经理负责主持，安管部负责牵头，领导班子成员、各部门负责人及兼职安全员共同参加每月一次的安全生产办公会议，要求与会人员必须就本部门本月安全工作情况及下月安全工作计划进行汇报，并提出自查中需要协调解决的问题。并做好会议签到和纪要工作，各部门将会议精神逐级传达。
按照“谁主管，谁负责”、“谁在岗，谁负责”、“谁操作，谁负责”的原则实行全方位，全过程的安全管理工作，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针做好人身、财产安全。
1、按照集团公司文件要求，公司加强了安全生产管理机构和应急救援队伍标准化的建设，配齐满足安全生产监督管理和应急救援需要的安全生产监督管理人员和应急救援人员，落实应急救援装备，努力推动安全生产监督管理工作科学化、标准化和制度化。
2、对义务消防员工进行体能、消防水带、战斗服穿戴、空气呼气器使用训练，并对进行考核，努力造就一支招之即来，来之能战，战之能胜的应急救援队伍。
1、公司成立安全隐患排查治理领导小组，加强对隐患排查治理工作的领导。
2、加强检查力度，除安全员日常的安全巡查外，各相关部门每周进行一次安全检查，并要求相关部门按规定时间内整改完毕，通过开展经常性、专业性安全检查工作及时发现和排除安全隐患、纠正违章行为。
3、重点抓好节假日的安全管理工作，做到早部署、早安排、早落实。
4、根据集团公司《关于开展春季安全大检查的通知》和《关于印发安全生产百日督查专项行动的工作方案的通知》要求，公司认真进行了安全检查和隐患治理工作，通过深化隐患排查治理，有效遏制事故的发生，促进安全形势持续稳定健康发展。
1、严格执行新员工厂级、部门级、班组级“三级”安全培训制度，确保培训课时不低于24课时；并在每日的班前会上给员工灌输安全生产知识，努力提高员工的安全意识。
2、各部门每月至少进行3课时以上的安全培训。加强部门员工劳动纪律教育，杜绝违章操作，加强夜班的纪律检查，杜绝夜班睡岗现象。
3、开展多项“安全生产月”活动，提高员工的综合素质。公司在六月份开展了安全知识问答、查找身边隐患、安全演讲等多项活动，营造了浓厚的“安全生产月”活动氛围，提高全员安全生产素质，实现职工安康、企业和谐。
制药设备工作总结篇二
六：作好政治思想工作和职业道德教育。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，百祥的明天会更加美好。
制药厂工作总结
制药厂工作总结时光荏苒，不知不觉间，我在xx制药厂工作已有一个月的时间，通过这个月的工作磨练，我在工作能力、学习能力和生活方面都有了提高，现将我的工作总结如下：一、工作职责作......
制药厂工作总结
制药厂员工的年终总结 各位领导 同志们: 我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，......
云南制药厂
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制药设备工作总结篇三
药业 药业 xx 年安全生产工作报告今年以来，在集团公司的正确领导下，在公司领导班子和全体职 工的共同努力下，我公司坚持安全第一、预防为主、综合治理的 方针， 深入贯彻落实科学发展观， 牢固树立安全发展理念， 夯实基础， 细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准 化、规范化、系统化的方式推进安全生产，截止目前，我公司未发生 一起生产安全事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐、打 造平安作出了积极的贡献。为了更好地开展 xx 年的各项安全生产 工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足，现将 xx 年的 安全生产工作做一简要总结，对 xx 年的工作进行总体安排。
xx 年工作回顾 一、进一步提高认识，从讲政治的高度做好安全生产工作 在集团公司重组合并初期和我公司进行股权变更这个特殊时期， 我公司根据集团安全生产会议要求， 从讲政治的高度来抓好安全生产 工作。xx 年，我公司针对安全工作加强宣传、全员参与、全员重 视，进一步提高了认识，公司的安全，就是集团公司的安全和稳定。
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位， 与上级主管单位签订安全 生产目标管理责任书， 公司行政 一把手 是安全生产的第一责任人， 凡安全工作不到位的单位和个人，一律不得评先进。鼓励职工提合理 化建议和举报违规行为。并推行人性化安全管理模式，提出了每位 职工都是安全第一责任人的管理新理念，把安全生产目标责任落实 到车间、班组、岗位，形成了公司统一领导、生产部门全面负责、1 职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施 硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。同时公司多次强 调，在公司股权变更和集团公司合并后运行初期这个特殊时期，如果 出现安全问题，对有关部门人员要从重、从快、从严处理。由于认识 到位、管理到位，从而确保了我公司 xx 年度无任何生产安全事故 发生。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 xx 年，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据合并 后的中煤矿建集团下发的新的安全管理制度，结合我公司实际，进一 步细化了各项安全管理制度，重新制订完善了《安全防火管理规定》 、 《三违处罚规定》《安全生产管理办法》《风险抵押管理办法》等多 、 、 项安全管理制度， 另外， 还与三八乡派出所签订了 《安全防范责任书》 ， 真正做到了安全工作有章可循。
公司是安全管理工作更加完整、 规范、 科学、有效，实现了全面依法管理。
三、加强安全宣传教育，进一步提高安全意识 公司每次会议都强调安全工作， 对集团公司有关的安全工作文件 及每月的安全生产会议内容及时传达、学习。此外，还采取各种形式 对职工进行安全教育，比如定期培训、定期考核，利用班前班后会对 职工进行安全知识教育，使职工在精神上时刻保持警惕，对岗位操作 规程及工艺规程进行反复的培训学习。
特别是加强了对季节工的培训 力度。使每名操作工都能熟练掌握各项操作规程。使全体职工的自主 参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加2 大对公司负责人、安全管理人员、一线职工、特种作业人员的安全管 理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训 教育，努力提高各类人员的安全素质。通过橱窗、条幅等多种形式向 大家宣传安全知识，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。提高 了领导者的安全责任意识和安全管理水平， 提高了全体职工的安全意 识并掌握了一定的安全知识。
四、紧抓安全工作重点，确保生产设施、设备的正常运行。
我厂作为药品生产企业， 安全管理的重点是制药设备的安全运行 和职工的安全教育等方面，在机电设备的安全管理上，我公司严格执 行集团公司有关安全管理文件规定及本公司安全管理制度，xx 年， 我公司加大了设施设备的安全检查力度，每月安全生产小组对设施、 设备进行一次全检，每日对重要、常用部位进行一次巡检，对发现的 隐患及时处理，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保生产设施设备的正 常运转，不带病作业，始终保持良好的运行状态，由于我们对生产设 施、设备高度重视，管理到位，xx 年度没有发生一起因设备问题 而影响生产的事件。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键。
一是抓好关键时间，如上下班时间，严格职 工上下班安全检查工作， 尽最大可能降低下班无人时发生安全事故的3 几率， 严格节假日的安全检查力度， 放假前对所有区域进行全面检查、 放假期间安排专人值班。
二是抓好关键部位的安全，对关键部位加 强安全设施的配备和加大实时现场检查的力度。三是抓好关键作业， 如特种作业、检修作业的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人 员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。
六、积极创新，围绕安全工作献计献策 围绕公司的安全管理工作，不管是在安全制度的制定上，还是在 设施的安全运行上，公司积极采纳合理化建议，只要是对公司的安全 管理有益的意见和方法，我们都积极采纳。xx 年，生产部门对车 间的一些设备进行改进， 不仅提高了生产设备的安全性能而且提高了 生产效率，降低了生产损耗，职工日工资和全年总工资都比以往年度 有较大提高，给公司带来了一定的经济效益。
七、xx 年安全生产工作的不足之处 一是设备设施隐患较大，比如锅炉的问题，电梯的问题，空调净 化设备的长期闲置问题等。
二是缺乏专业的机电修人员， 导致一些设备设施无法得到及时的 维护和保养，为设备的高效运行带来一定的安全隐患。
三是产品质量安全形势依然严峻， 我们一些产品实际生产工艺与 认证工艺不相符，一些生产记录与实际生产时间不一致，个别产品的 实际生产批量不符合 gmp 规范，一些产品的粒度超标问题也没有得 到彻底解决等等。
以上这些问题都是需要我们花大力气解决的问题， 其中一些是要4 在认证前必须解决的问题，所以我们近期的整改工作任务非常艰巨。
xx 年安全生产工作安排 安全生产工作安排 一、指导思想 以科学发展观为指导， 认真贯彻落实集团 xx 年工作会议精神， 紧紧围绕公司生产经营中心， 坚持 安全第一， 预防为主， 综合治理 的工作方针，领导重视，全员参与，强化责任，加强监督，规范管理， 紧抓安全工作重点和薄弱环节，彻底整治安全隐患，努力开创安全生 产工作新局面。
二、工作目标 杜绝千元以上安全生产事故;杜绝千元以上汽车运输责任事故; 杜绝轻伤以上人身伤害事故;杜绝火灾事故。
三、主要措施 一是进一步提高全员安全思想意识， 利用多种形式加强对国家有 关安全生产法律法规的宣传学习， 加强对集团公司安全管理文件和本 公司安全管理制度的学习。
二是尽最大可能更换掉一些淘汰落后和安全隐患较大的生产设 施设备，彻底消除影响安全生产的设备因素，为公司的长远健康发展 奠定基础。
三是继续抓好重点部位、关键区域、关键设备和薄弱环节的安全 监督和管理，加大实时监控力度，进行定时定周期监督检查，及时发 现不安全因素，及时采取应对措施，确保安全生产。
四是进一步建立健全和完善安全管理规章制度， 建立健全安全档5 案管理，使安全工作逐步实现规范化、制度化。
五是加强安全知识、安全生产技能的教育培训，坚决杜绝违章现 象的发生，加大对三违行为的处罚力度，彻底消除发生安全生产 事故的人为因素。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要贯彻 落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展 安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从 事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努 力实现从以控制事故发生向全面做好安全生产工作转变，全覆盖、长 周期的实现安全生产， 为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的 基础。
制药设备工作总结篇四
今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，全国公务员公同的天地这给我们企业的生产经营带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持"外抓市场一着不让，内抓管理细致入微"的思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项，企业生产经营在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半。
1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年计划000%;比去年同期增长000%。
2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划0000%;比去年同期增长0000%。
3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划的000%。
4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天。
5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天。
6、产销率：目标数为00%，上半年实绩00%。
(一)重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。
由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的机制。
我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的.销售。
上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。
(二)新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理进一步加强。
根据"二个开发"(即市场开发、新品开发)一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。
与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。
今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100。
(三)降本增效成效明显，管理得到加强。
今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率"屡往低处走"、销售"量增利减"增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上按照"四定原则"(即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法)制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。
制药设备工作总结篇五
我中心于2012年10月9日成功举办了齐鲁制药（内蒙古）有限公司专场招聘会。本次招聘活动得到了学院领导的重视和关注，共有化工系、机电系、材料系、中专部共400名学生参加应聘。经过我中心的努力，共有65名与齐鲁制药（内蒙古）有限公司签订就业协议。
本次招聘会是我院第二次与齐鲁制药（内蒙古）有限公司合作，毕业生的优异表现得到了用人单位的高度赞扬。齐鲁制药（内蒙古）有限公司人力资源部崔勇部长提到：我们的项目是国家建设循环产业基地的大手笔，人员配备要求非常高，内蒙古化工职业学院的毕业生让我们看到了企业的未来，我们会继续与化院建立长期的合作协议，把化院作为我们的人才培养基地。
同学们的积极参与和认真准备为学院的人才发展战略填上重要的一笔，同时也反映了一些问题，我院在新专业的课程建设方面需要与企业同步，要满足新兴行业企业的人才需求。另外在就业和择业指导方面，我们还要加强，做好用人单位、学院发展和学生就业的三方面服务工作。
齐鲁制药（内蒙古）有限公司校园招聘宣讲会现场
参加招聘宣讲会的企业领导和学院就业指导中心老师
企业招聘负责人向同学们介绍企业相关情况
招聘会面试现场