在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
村级工作计划保障措施篇一
（护理部审核版）
一、加大对各项规章制度落实情况的检查、督导，遵照《内蒙古自治区二级综合医院评审标准实施细则》、《赤峰市医疗机构质量安全检查实施细则》进行自查整改。
二、加大护理质量督查力度，严格按照科室制定的护理工作季度安排、护理工作月重点进行检查，落实整改措施，提高护理质量。
三、加强护理队伍建设，促进护理专业化发展。
四、加强护理管理，接受对护士长目标管理的考核，每月护理质量检查及不定期抽查科室护理质量结果与护士绩效挂钩，提高护士长管理水平。
五、定期参加护理相关科室联席会议，协调好各护理单元之间及护理单元与各医技科室、职能部门之间的工作，需与相关科室共同完成的工作，要积极主动、密切配合，保证护理计划顺利落实。
六、稳步推进护士分层管理，发挥高年资、技术骨干的作用，使各项护理工作规范化。
七、强化制度和规范的落实，保障护理安全。
八、严格按照护理人员培训计划，强化专科技能培训，加强护理人员应急能力的培训，组织全院护理人员操作技能演练，不断提高护理人员的应急技能。
九、落实护理质控小组职责，定期召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、拿出有效的整改措施。
2016年1月7日
村级工作计划保障措施篇二
一、管理机构与作用：
（一）校长负责制
按照上级教育科研部门的要求，我校教科研实验基地工作实行校长负责制。戎斌校长为科研的总负责人，教科研组作为常设机构，具体负责教科研的日常工作。
（二）采取分级管理，分层推进的工作运行机制
根据各自工作性质的不同，组成了二个教科研小组，组长作为总召集人，按照教科研实验的工作部署，组织开展教育科研的日常工作。
1、学科教科研组：主要由学科组长组成。主要从专业建设和课程改革的层面展开研讨。充分把握市场规律，不断调整与充实专业建设。积极推进课程改革，努力探索符合职校实际，有利于教师和学生共同成长的发展途径与办法。
2、教师教科研组：由任课教师所组成。主要是从教与学的层面充分展开课题研讨。把如何让学生学会与掌握，如何提高学生的专业技能与水平，作为研究的重点。努力构建适合职校特点和学生实际的课堂教学和方法。
四、坚持教科研例会制度
（一）教科研例会制度是实现教育科研实验基地有效管理的重要举措，是进行科研培训学习交流的有效形式。
（二）具体内容包括：
1、传达学习上级教育科研部门相关文件和工作计划。
2、研究部署学校的教育科研的工作任务。
3、搞好科研培训与指导工作。
4、组织好科研课题的开题报告、中期检查而后结题报告。
5、搞好科研工作的总结交流活动。
五、建立健全学校教育科研的常规工作制度
（一）认真制定好学校教育科研的发展规划和工作计划
（二）加强教育科研课题的过程研究，建立健全教育科研的档案管理。
（三）加强教育科研的定期汇报和督促检查工作，保证科研课题的有效开展。
六、建立健全的教育科研的奖惩制度
（一）建立教育科研活动的考勤制度
1、做好教育科研的例会考勤记载
2、做好外出科研活动的考勤记载
3、把考勤内容列入年终考核项目，和个人绩效挂钩。
（二）做好科研课题的考核评比工作
1、按课题进度要求，及时上交有关材料
2、对不同级别的科研课题，给予不同的分值和奖励。
3、将课题研究情况列入教师的正常考核，与个人绩效挂钩
2017.9.17
教科研工作保障措施
小 纪 汗 中 心 小 学
村级工作计划保障措施篇三
xxxx项目xxx年xx月xx日开工，截止xx年xx月底施工至xxx层，春节前需支付的农民工工资全部是主体劳务工人工资，为了保证工人工资得到保障，我项目部积极采取措施，首先要求主体劳务公司签订关于足额发放民工工资的承诺书，保证在春节前将农民工工资支付完成，决不出现拖欠民工工资情况，其次我项目部设立了专项农民工调查小组，如下：
组长：
，春节前负责收回建设单位工程款并对拖欠工人工资的所有情况进行总体指导及协调；
副组长：
，负责与劳务公司相关负责人沟通，了解实际农民工工资支付情况；
组员：
，负责主体劳务工程款的支付，并切实了解农民工的发放情况，要求劳务公司提供农民工资发放记录。
春节前夕，我项目部将收到建设单位工程款，此进度款将会按合同比例足额支付给劳务公司，督促劳务公司尽快将拖欠的农民工工资下发到工人手中，为确保工资能下发到每一位工人手中，我项目部要求主体劳务队做到：
2、劳务公司与所有民工签订劳动合同，严格按照施工合同相关条款执行；
3、要求劳务公司开设专门帐户，由劳务公司财务部门派专人专管，保证工程款的专款专用。
4、如项目部专项农民工调查小组了解发现劳务公司有意拖欠农民工工资，我项目部将按照农民工工资支付计划表的金额在支付给劳务公司工程款中扣除，此部分金额由我项目部直接下发到每个工人手中。
年
月项目
日
村级工作计划保障措施篇四
为了确保停工期间的安全，有效控制各类事故的发生，特制定如下安全生产保障措施：
一、各单位入井人员必须熟悉井下避灾路线，下井前参加班前会，下井结伴而行，互相照应，做到现场交接班，严禁进入盲巷，严禁单岗作业。三人以上作业者，必须有带班人员。
二、井口检身房要严把入井关。入井人员严格按检身制度进行检身，防护用具应佩戴齐全有效，升入井进行登记，严禁酒后入井，严禁携带违禁物品入井。对当班下班后未及时升井人员应立即汇报调度，查明原因，确保井下人员安全。司机持证上岗，不准出现疲劳驾驶、酒后驾驶。
三、各工作面支护必须到迎头，严禁空顶，并应保证支护质量。风筒、瓦斯探头应接到迎头，确保风量充足，探头灵敏。入井人员必须随时观察巷道支护情况，发现冒顶、片帮应立即向调度室汇报，由矿值班人员协调进行处理，严禁冒险通过。综采队每班要对综采工作面单体支柱进行查看，出现卸载漏液立即处理。
四、井下施工的零星工程，必须制定安全技术措施。
五、停工期间按照井下工作地点，安排安监员进行检查，存在隐患问题，督促及时整改。
六、组织各单位在停工前对井下进行一次全面安全隐患排查，对查出的问题要跟踪监督落实。
村级工作计划保障措施篇五
根据山西省煤炭工业厅《关于全省建设矿井全部停建进行安全大整顿的通知》（晋煤办发[2013]1401号）精神和山西煤炭运销集团大同有限公司2013年10月12日的紧急通知，我公司立即停止了井下施工建设，进行安全大整顿工作，为了确保停工期间安全无事故，我公司结合实际情况，特制如下安全措施：
一、成立停工期间安全保障领导小组： 组 长：郑必昌 常务副组长：曹德文
副 组 长：贾勃海 温 焕 党玉明 马建军 韵阳清 杨 河 成 员：各科室部门、项目部、监理单位负责人 领导组下设办公室，办公室设在安监科，主任由安全经理温焕兼任，负责停工整顿期间日常安全监督管理工作。
职责分工：
1、组长对停工期间的安全工作全面负责，并确保停工期间安全保障资金落实工作。
2、常务副组长和副组长对组长负责，并对分管范围内的安全工作负直接管理责任。
3、成员必须服从指挥、听从安排、密切配合，全面履行自己的职责，狠抓基础工作的落实，加强安全防范和安全检查工作。
二、停工期间的安全措施
1、在井下做到“一停五不停”即停工不停通风、不停安检、不停瓦检、不停排水、不停供电。
2、严格控制入井人数，日常巡检每班入井4-6人，如需隐患整改，每班入井人数不超20人。
3、矿井停工整顿期间，保持原通风系统正常通风，不准调整主要通风机工况。凡停风的掘进工作面必须密闭，巷口断开风筒，并断开电缆、轨道、管路等导电体。
4、井下开泵排水前必须有瓦斯检查员在场，经检测瓦斯浓度符合规定后才能开泵。
5、在停工整顿期间，要切实加强职工安全教育工作，进行“三学一提高”活动，重点抓好安全知识和安全教育，及时了解和掌握职工思想动态，加强思想引导，采取有力措施帮助解决职工面临的困难，解除职工后顾之忧。
6、加强领导值班，在停工整顿期间，值班领导必须24小时坚守工作岗位，不得擅离职守、及时掌握井下各地点和变化情况及矿区范围治安、防火、防盗等情况。发现问题及时向董事长以及上级公司调度室汇报，确保矿井停工期间的安全。
7、跟班矿长、安检员、瓦检员按要求每班下井，坚持八小时工作制，严格执行现场交接班制度，并做到手拉手，口对口，接班不来交班不走。对设备认真检查，保证设备安全运行。跟班安全员及瓦斯检查员两人一起严格执行巡回检查制度，对原检查地点进行正常瓦斯检查，每班检查不少于2次，认真检查井下各地点通风、瓦斯、支护、顶板等情况，发现问题及时处理，不能处理的及时汇报矿调度室。
8、认真观测井下各密闭的瓦斯和一氧化碳浓度及温度变化情况，发现问题及时向矿调度室汇报，并认真做好记录。
9、井下所有正常通风地点的电话必须完好，保持通畅。机电科要派人经常检查通讯设备、线路的完好情况，保证井下所有正常通风地点的电话必须完好，保持通讯畅通无阻。
10、监控系统值班人员、维护人员坚守工作岗位，坚持８小时值班工作制度，严格交接班。保证监控系统24小时正常运行。在值班期间，认真观察井下各地点瓦斯、一氧化碳、风速、负压、温度、风门开启等传感器变化情况。发现问题及时向矿值班领导汇报。
11、加强地面重点要害部位的值班值守工作，防止失火、失盗。炸药库每班值班人员不少于4人员，库管每班值班人员不少于2人，保卫科要认真作好矿井停工整顿期间的安全保卫工作，安排值守人员加强巡查地面要害场所力度。
12、所有值班人员必须恪尽职守、履职尽责，有事必须请假，不准擅自离矿，保持24小时开机，确保井上下、矿内外信息传递无障碍，通讯联络畅通无阻。
13、充分发挥调度指挥中心职能作用，全面协调、调度、指挥每日的安全工作。调度指挥中心必须进一步强化调度昼夜24小时值班值守，调度人员实行“全天候”双岗工作制，进行无缝隙对接，连续不间断的对井上下进行全面、全方位、全过程得指挥协调调度，连续不断准确地传递和报送可靠、完整、详实的安全工作信息数据，切实做好上传下达，下情上报的工作。
14、认真贯彻落实国家安监总局维护矿工生命七项规定，切实保护矿工生命，维护矿山安全稳定。
15、停工期间，特别是党员干部要严格自律，认真坚持搞好群众路线，真正起到党员干部带头引领作用，为建设和谐矿山做出贡献。
其他未涉及事宜均严格执行《煤矿安全规程》和《操作规程》等有关规定。对危险性大的整改项目必须制定专项安全措施。
村级工作计划保障措施篇六
安全工作是学校重要工作之一，它事关学校教育和社会稳定的大局。为维护学校正常的教学和生活秩序，保障学校师生员工人身和公共财产安全，结合教育局2005安全工作要点，我校在安全工作方面做了以下工作：
一、提高认识，加强领导
学校把安全工作放在重要议事日程，为加强学校安全工作，成立由法人代表黄华亲自抓，分管领导具体抓，安全监管员直接抓的安全工作领导小组。相关责任人层层签订了安全目标责任书。实行“分级管理，分级负责”和“谁主管、谁负责”的管理体制，学校把安全工作纳入考核，实行“一票否决”的目标责任制。
二、加强学习，重视安全意识提高
为加强师生安全知识的教育，充分利用校园宣传阵地进行宣传。我校购买安全知识读本百余本，组织师生学习，并进行有关安全知识的培训考试，提高了他们的安全防患能力，做好了学校安全工作。
学校安全工作领导小组每周对学校安全隐患进行全面检查。做到半期重点普查、整改。此外，还不定期地对易燃易爆、易感染、易出安全事故隐患的地方进行常规检查和重点排查。
三、突出重点，措施落实，切实做好安全工作落实与反馈。
学校按本安全工作计划开展工作。我们把校舍安全、消防安全、各实验室微机室安全，体育运动安全、食品卫生安全、学生心理健康、传染病防治作为重点，采取了有效措施，切实做好学校的安全工作。
1、统一思想认识，号召全体教职工、学生、家长参与到“人人动脑、人人动手，把安全事故控制在萌芽状态”的安全主题活动中来，明确做好近期安全工作任务，严格履行各自安全工作职责，切实做到人员到位，管理合理，措施落实，反馈及时，考核公正。
2、建全安全领导机构，聘请兼职安全员，细化安全任务及职责。
3、完善各种安全制度。先后完善了《公平中学安全工作检查制度》、《安全事故报告制度》、《危险药品、易燃品、易爆品的管理制度》、《大型集会安全措施》、《校外活动审批制度》、《消防器材的配备、管理、使用制度》、《安全工作的档案管理制度》、《易出安全事故的重点排查制度》等系列配套制度。
4、学校定期由安全领导小组的全体负责人对校内各方面安全隐患（饮食、电路、火灾、体育设施、实验室等）进行全面检查。发现问题，及时解决排除或向有关部门汇报，在落实上下功夫，避免和杜绝重大安全事故的发生；出现问题，严格按目标责任条例认真查处，决不姑息。
5、利用电脑网络、电视投影、广播、黑板报、宣传橱窗和主题班会、晨会等多种途径开展安全知识教育，全年进行五次关于交通安全、食品安全、运动安全的专题讲座。分班举办家长安全培训，发放告家长书，提高家长的安全意识。
6、针对“成温邛”高速公路的危险以及气候变化、特殊天气、门卫、公寓楼、操场易出安全事故地段，安排教师、家长共同值守。
7、安排兼职安全员柏琼、王章安值班，对人员集中场所做到每日3查的动态监控，并及时制止非安全行为。
8、学校在安全方面预计投入资金6000余元。
村级工作计划保障措施篇七
“优质护理服务”是全院共同的工作目标，为保证我院“优质护理服务工作”的顺利开展，“医务科、党办、人力资源部、财务科、药剂科、物资供应科、总务科、设备科、计算机中心、保卫科、大楼管理办、膳食科、检验科、临床护理支持中心、消毒供应中心”等部门统一思想，树立为临床一线服务的意识，按照岗位职责做好服务，尽可能减少病房护士从事非护理工作，为患者提供直接服务。各部门优质护理服务保障措施如下：
一、医务科
1加强临床医生和医技科室的管理，规范医嘱行为。
2、加强医师培训，严格落实《综合医院分级护理指导原则》，根据患者病情和生活能力开具护理级别医嘱。
3、加强医护协作和有效沟通，特殊情况下保证医嘱正确执行。
二、党办
加大优质护理服务工作的宣传力度，营造优质护理服务活动氛围，全面提高护理人员的工作积极性和主动参与意识。
三、人力资源部
1、贯彻落实国务院《护士条例》，结合医院际情况，保证临床一线护理人员的配备。
2、执行国家有关工资、福利待遇等规定，规范聘用制护理人员的管理，提高聘用护士待遇，使聘用护士与在编护士在晋升、评优、岗位竞聘、进修学习、福利待遇和社会保险（医疗、养老、失业保险）等方面享有共同等的机会，稳步实现不同聘用方式护士的同工同酬，缓解医院护理人员不足、业务繁重的矛盾，稳定和发展护理队伍。
3、对从事非护理工作的护士进行清查归队，保障临床一线护士占全院护士总数的95%以上。
四、财务科
1、认真执行物价部门公布的医疗收费项目、标准，保证患者费用正确无误，患者入出院办理及时、方便、快捷。
2、节假日照常办理出入院手续。
3、保证优质护理服务病房购买物品的供应。
4、协助护理部进行薪酬预算，提高护士待遇。
五、药剂科：
1、建立健全各项规章制度，保证配发药品质量合格安全有效。
2、严格执行行方调剂操作规程、发出药品准确无误。
3、落实基本药物使用制度，临床药师定期查房，指导抗菌药物的合理使用。
4、加强“静脉药物配置中心”支持系统的管理，为全院临床科室、门诊输液室，和科门诊闰人提供静脉药物的统一配置，提高医院药学服务水平，保证静脉滴注药物的无菌性，降低毒性药物对医护人员的职业伤害，确保静脉药物治疗的安全性和有效性。
六、物资供应科
1、按照《科室物资采购申请表（医用品）》配备临床科室物资，保证病区临床工作需求。
2、常用办公用品满足病房工作需求。
七、总务科
对医疗设施进行检修保养，保证水、电、气、用氧、仪器设备等性能完好，保证“三通”（水通、电通、气通），及时处理“三漏”（漏水、漏电、漏气）做到定期巡查，处理及时，保证安全使用，记录完善，为临床提供及时、便捷、高效服务。
八、设备科
1、认真执行医疗设备管理各项规章制度，根据科室需要采购合格的医部用品，保障医疗安全。
2、定期下临床检修保养，接到报修及时到位，保证医疗设备的供应及运行，重点部门抢救设备运转良好随时待用。
九、计算机中心
1、实施“电子护理病历”，《体温单》、《护理记录单》通过计算计录入，实现自动绘图、检索数据等，提高护理病历书写质量，节约了护士书写病历的时间，为护理科研奠定良好的基础。
2、完善医院信息系统功能，简化患者诊疗过程，优化就诊环境，为“提高护理工作效率、完善护理管理，优化护理工作流程”的提供强有力的支持保障。
十、保卫科：
1、加强医院安全、保卫、综合治理工作。
2、参与病区陪护人员的管理。
十一、大楼管理办
1、加强保洁人员的管理，保证医院环境卫生整洁
2、医疗废物暂存处工作满足临床区需求，医疗废物初步分类、收集、暂存管理规范。
十二、膳食科
1、开展订餐、提供营养配餐、基本膳食、治疗膳食、满足临床治疗工作需要、病人合理的饮食需求及营养需求。
2、提供送饭菜到病房服务
十三、检验科
1、为临床各病区提供各种采集标本用物。
2、急症化验、医技检查，接到电话或报告单位应立即到床边采集标本和实施检查（如床边b超、床边x光、床边心电图等）
3、提供流水线式优质服务、各种化验、检查程序满足临床需要，方便病人。
十四、临床护理支持中心
为临床科室提供24小时的护理支持工作和保障工作，减少护士非护理时间，缩短病人等待时间，满足病人服务愿望，为“优质护理服务工作”活动提供有力保障。
1、为全院临床科室提供“药品下送、临床科室住院病人的退药、各类检查申请单的下收、下送及预约、各类检验标本的收送”等工作。
2、为特殊区域、夜间时段各护理单元提供“取血”工作。
3、为门诊患得提供“采血”服务，并做好标本的采集、分类工作，确保标本的安全性、准确性。
4、为急危重、年老、行动不便等病人提供24小时的ct、放射、b超、彩超等科外检查、治疗的接送工作，工作中确保病人的安全、及时、准确。
十五、消毒 供应中心
1、负责全院各科室无菌器械、物品、敷料的消毒供应工作，严把质量关、保证消毒 灭菌用合格使用。
2、为临床提供下送下收服务。
3、负责一次性医疗用品的回收、毁形等处理，定期按比例进行使用前抽样检测。
4、加强与科室的协调沟通，定期下临床征求科室意见，稺进工作方法。
村级工作计划保障措施篇八
实践教学是土木工程专业人才培养的关键环节，结合应用型本科人才的定位与要求，我校设计“暑假8周+生产实习3周+毕业实习4周”合为一体共15周的专业综合实习，通过4年的实践探索表明，该实习模式有效提升了土木工程专业学生的综合素质和综合能力，但学生在长时间实习中的安全隐患与风险大，是实习改革深入的重大阻碍。针对实习安全管理存在的问题，从加强安全教育、购买实习保险、动态安全监控等方面进行预防和保障，并呼吁政府出台有关学生实习的相关政策，降低学生实习过程中高校承担的风险，让企业、学生、高校解除实习的后顾之忧，切实提高实习质量。
土木工程专业是实践性和应用性较强的专业，随着素质教育的深化和高校教育改革的推进，新的培养目标定位为实践能力强、创新意识强的高素质专业人才，原来的生产实习和毕业实习的教学模式已不适应新形势下培养模式的需求，土木工程专业实践模式的改革势在必行［1］。土木工程项目一般投资比较大、涉及范围和部门广泛，具有很强的实践性、社会性和综合性，这对专业教学提出了极高的要求［2］。我校土木工程专业改革提出了“生产实习3周+暑假8周+毕业实习4周”实习模式，从20xx年至今连续4年进行新实践模式探索［3－5］，发现深入开展实践改革最大的阻碍在于学生实习过程中的安全风险大，学校、企业、学生的责权利不清晰，没有切实的政策、法律作为保障，使得三方均无法全身心投入实习过程中。我校针对实习中存在的安全风险问题，探索采取安全预防教育、购买实习保险、制定动态监控模式等措施进行改善，实习安全得到一定保障。但根本保障在于政府出台相关学生实习的政策，才得以解除企业、高校、学生的后顾之忧。
土木工程专业实习学生主要分布在道路、桥梁、隧道与房建等方向的施工、设计、监理等工作，从事材料试验检测、测量放样、现场施工技术指导、cad绘图、概预算编制、工程量计量、资料整理等专业工作，80%以上学生均参与到施工环节的实习中。施工环节受自然条件、施工环境和人为因素影响大，是人生安全问题较为凸出的环节，隐含着较大的安全风险。
1．1相关法律法规缺失
在校学生在企业进行实习具有特殊性，是教育关系与劳动关系的交叉，造成实习学生法律属性不明确。我国现行《劳动法》对劳动者资格认定主要包涵三个方面［6－7］:1)满足法律规定的劳动年龄条件(年满16周岁);2)作为劳动者应具有的劳动能力;3)建立了劳动关系。要同时满足这3条才受到《劳动法》保护。实习学生主要不满足第三条。因为学生实习主要是积累实践经验，企业给学生提供一个实践机会，不可能与正式职工一样签订劳务合同，提供同等保障，虽然有些单位会给实习学生提供一些劳动补助，但非正式工资，所以实习学生不是劳动者，与实习单位无法建立正式的劳动关系，不受《劳动法》的保护。
1．2学生安全意识不足
学生作为实习身份进入企业单位进行实习，很难完全按照正式员工要求，遵守企业的管理制度，组织纪律、工作责任感等不够强，自身安全防范意识不足，易导致安全事故产生。
1．3学校安全管理执行困难
土木工程专业综合实习分散性大，具有实习岗位分散、实习单位分散、实习地点分散等特点，学校无法统一管理，需要提供一对一的安全管理，实习时间越长，学校学生安全管理的挑战越大。
1．4企业安全管理差异性大
企业分为大型、中型、小型企业，且有国有、私有企业之分，不同类型的企业，安全管理制度与执行力度不一样，有些企业自我安全意识不足，重视程度不够，学生在这些单位实习安全隐患也会比较大。
土木工程专业综合实习学生在企业实习时间不低于15周，为了确保实习学生的实习安全，学校特制定了实习安全保障体系。
图1所示的专业综合实习安全保障体系主要分为3块:学生安全意识教育、实习过程安全动态监控、实习保险保障等。主要从预防、过程控制、应急处理、保险保障等四个方面进行安全风险防范。该实习安全保障体系具有如下特点:
3．1高度重视，全员参与
切实对学生实习联系阶段至结束阶段全过程进行安全意识与风险防范教育，强化学生的安全防范意识。学生实习的安全问题让学生、学生家长、指导教师、指导工程师、企业、高校等涉及的相关人员及管理单位全员参与，并签订安全责任书，让学生主动意识到实习安全问题的严重性，全员参与编织有效的安全风险防范网络，及时动态监控学生实习安全状况。
3．2切实保障，责权利明确
我校为确保实习单位愿意接收学生实习，从学校、企业、学生三方利益共同考虑，为每位学生在实习期间购买高额人生意外伤害保险和医疗保险，确保学生实习期间大小安全问题均能得到足够的经济保障，降低各方的安全风险。学生实习期间，学生监护人、指导教师、学生本人、实习单位、高校各方签订实习安全责任书，明确各自的安全责任，确保学生实习正常进行。总体上，学生实习属于学校教育范畴，高校相应承担的风险和成本比较高，若让实习单位承担风险偏高，高校实习工作的安全将存在困难。
高校土木工程专业学生的实习教育需要国家、学生、家长、学校、企业和社会等多方面的共同努力，才能保障学生在安全的前提下，开展专业综合实习，提高自身的专业能力和实践水平。我校制定的实习安全保障体系在一定程度上有效保障了学生的实习人生安全，让土木工程专业学生实习效果得以提高，但要深入开展实习改革，没有国家制度的根本保障，高校将承担过高的实习风险，实习改革工作将止步不前，企业、高校、学生将都将无法放开脚步共同进步。
村级工作计划保障措施篇九
为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。
1项目组人员保证方案
为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人（专家、教授等），也有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、技术负责人质量负责制，加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。
2软件开发质量保证方案
2.1质量管理内容
2.1.1 编制和评审质量计划
制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。
质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。
质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。
2.1.2 “过程和工作产品”的质量检查
根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。
审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。
2.1.3 不符合项的跟踪处理
我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明：
2.2.1 质量保证小组职责
质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审计报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程，给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况，提高项目透明度，从而支持其交付高质量的软件产品。
质量保证人员依据质量保证计划，通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。
质量保证小组的检测范围主要包括：项目的进度是否按照项目计划执行，用户需求是否得到了用户的签字确认，软件需求是否正确的反映了用户的需求，是否将每一项用户需求都映射到软件需求；系统设计是否完全反映了软件需求；实现的软件是否正确的体现了系统设计；测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试；客户验收和交接清单是否完备；对于系统运行中出现的问题，维护人员是否记录了详细的维护记录；配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线，是否严格控制变更过程，是否对配置库进行了维护。
2.2.2 配置管理小组职责
配置管理活动的目的是通过执行版本控制、变更控制、基线管理等规程，借助配置管理工具的使用，来保证整个生命周期过程产生的所有配置项的完整性、一致性和可追溯性。配置管理是对工作成果（阶段工作成果和产品成果、进展状态成果）的一种有效保护形式，是反映项目及其工作产品的过去、现在、动态的资料和数据集中管理体现。
配置管理小组的主要职责包括：根据项目计划制定配置管理计划，建立配置库，为项目组人员分配配置库权限，创建需求、设计、开发、测试、交付阶段的基线。当纳入基线库的工作产品发生变更时，严格按照配置项变更控制过程执行变更，变更后建立新的基线。
2.2.3 测试小组职责 作为质量控制的主要手段，如同软件开发一样，测试在执行之前，测试小组制定软件测试计划、测试用例的编写和执行工作。
本项目中，测试可以分为如下几种类型：代码走查、单元测试、集成测试、系统测试。为了保证程序的质量，开发人员需要对同伴的代码进行代码走查，同时对自己编写的程序进行单元测试，确保程序编译、运行正确。
测试人员根据软件需求分析报告进行软件集成测试用例和系统测试用例的编写。对编写完成的测试用例提交项目组进行评审，同时质量保证人员对评审过程和工作产品进行监测。
测试人员根据测试计划和测试用例执行测试用例，并对发现的缺陷进行记录，只有这样才能确保项目组开发的软件产品满足用户需求。在完成集成测试之后，可以进行软件系统测试，系统测试包括对软件进行功能测试、性能测试、安全测试、压力测试。只有进行了系统测试软件测试才是完整的。系统测试在本项目中占有重要的地位，性能要求有可能改变软件的设计，为避免造成软件的后期返工，测试在性能上需要较大的侧重。
2.3质量保证措施
通过质量管理责任的分配，通过如下几个方面来进行质量保证的实施过程：
2.3.1 项目进度
项目计划的制定为工程项目实施、管理和支持工作、项目进度、成本、质量及过程产品的有效控制打下了良好的基础，以便所有相关人员能够按照该计划有条不紊地开展工作；制定《项目计划》，必须获得相关干系人的认可，并以此作为项目跟踪的基础。
项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。制定合理的项目计划首要前提是选择从事类似规模和类似业务项目的有经验的项目负责人参加制定项目进度计划。
项目计划由项目负责人制定，由项目各小组组长、项目成员、干系人、质量保证人员参加一起进行评审。评审过程主要讨论项目计划的可行性，对其中不合理的地方提出修改意见，对计划中不合理的地方进行修改完善，并由质量保证人员对其结果进行跟踪处理，以确保项目计划完整性、可行性，项目计划评审通过后，交由配置管理人员进行配置管理。
在计划实施过程中，按项目计划中里程碑为界限，将整个开发周期划分为若干阶段。根据里程碑的完成情况，适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间，动态跟踪和动态调整，以利于项目质量保证的实施。
实际运作中，质量保证人员在对项目执行过程进行检查时，对于发现的项目偏差，以质量审计报告的形式提交项目负责人。由项目负责人组织人员对计划进行维护，对于已经变动的项目计划，由配置管理进行配置管理。
2.3.2 需求分析
需求分析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定义过程。从系统分析的经验来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对系统形成完整的认识是困难的。只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户的需求。从系统开发的过程得知，系统分析时犯下的错误，会在接下来的阶段被成倍的放大，越是在开发的后期，纠正分析时犯下的错误所花费的代价越是昂贵，也越发影响系统的工期和系统的质量。
本项目中，将邀请招标方技术负责人参与需求调研，以便保证需求调研质量，同时形成用户需求说明书。需求评审时会同双方管理层、项目实施层共同进行，对于通过用户确认的需求，交由配置管理员形成需求基线。
用户需求在招标方确认后，由系统分析人员形成软件需求分析报告，同时对软件需求分析报告进行评审，对于评审通过的软件需求分析报告可以交由测试人员进行测试计划和测试用例的编写。
对于开发过程存在的需求变动，招标方填写变更申请单发给项目经理，在质量保证人员参加的情况下，对这个变更进行评审，由项目经理组织项目组成员一起讨论实施变更的可行性及实施后所带来的影响，对于影响小的变更直接记录，大的变更则需要形成正式的变更报告，无论那种变更都需要对相应的文档实施同步变更（包括需求分析报告、系统设计、安装手册、操作手册等）。但是对于无法实现或是变更会带来巨大的影响而将导致进度的延期，这时，我们将变更报告提交给招标方并召开协调会议，讨论变更取舍问题或是项目进度变更问题。
决定变更之后，由项目负责人组织实施变更，测试人员检测变更结果，而质量保证人员监督变更实施过程，并协助配置管理员对变更后的成果进行配置管理。变更实施完后，运行前还需要协助用户一同测试并由招标方签字后同意方可上线。
2.3.3 系统设计
优良的体系结构应当具备可扩展性和可配置性，而好的体系结构则需要好的设计方法，需要针对项目的结构、项目的特征和用户的需求来分析。本项目中将安排我公司高级系统架构师担当项目总体设计师，汇同总体设计组完成系统设计。
另外对公共类模块的开发。由总体设计组通过对用户需求的仔细研究，尽可能的识别出公共类，并进行定义和设计，以减少重复工作。对于项目组提供的设计文档，由项目经理组织，质保小组成员参与，对其设计文档进行评审，及时发现设计中可能存在的错误，降低项目开发风险，同时确保设计文档能为开发人员、测试人员提供切实的指导。对于可复用的设计进行提取作为公共库设计和开发，提供项目组。最后交由配置管理员进行设计文档的版本控制。
2.3.4 系统实现
系统实现的目的是依据系统设计文档，由程序员进行程序编写，以便实现设计要求，系统实现过程中，开发人员需要对模块进行代码走查和交叉单元测试，以保证模块代码质量。软件实现也就是代码的生产过程。根据上一阶段形成的设计文档，程序员在完成代码之后，可以开始编码并且进行代码走查和单元测试。对于测试完成的程序可以交由配置管理人员进行配置管理。
2.3.5 系统测试
系统开发涉及到一系列的过程，每一个过程都有可能引入缺陷（bug），本系统质量的好坏直接关系到正常使用和日后的维护。在开发过程中，我们将质量控制贯穿于所有阶段和所有参与系统的人员中，包括系统分析、设计和编码。分阶段的评审和测试是软件质量的有力保障。系统存在平台测试和应用系统的测试以及最终的测试。由于测试也存在协调的问题，如错误具体定位，在应用系统发现一个错误，到底是应用系统的自身的错误还是中间件存在的错误，需要测试人员进行准确的判断。
为了达到良好的测试目的，本系统测试工作由测试组来完成，主要采用下列方法进行系统的测试：
从测试方法上来说，分为黑盒测试和白盒测试：
黑盒测试：着重于测试软件系统的外部特性；根据系统的设计要求，每一项功能都要进行逐个测试，检查其是否达到了预期的要求，是否能正确地接受输入，是否能正确地输出结果。
白盒测试：由于软件的所有源代码都要由项目组成员编写，对其内部的逻辑规则和数据流程，都要进行测试，以检查其代码编写是否符合设计要求。
从测试策略上来说分为集成测试和系统测试：
集成测试：在所有模块都通过了单元测试后，将各个模块组装在一起，进行组装测试，用于发现与接口相联系的问题。在通过组装测试后，将经过单元测试的模块组装成一个符合设计要求的软件结构。
系统测试：在本项目通过了以上的测试步骤后，与其它系统元素（如硬件服务器、网络系统等）进行集成测试和系统级的确认测试，将各种可能的缺陷完全排除掉，从根本上保证系统的长期稳定运行。
2.3.6 系统维护
本项目中，技术支持小组的任务一方面是保证对项目客户的跟踪服务，另一方面是确保该项目的技术咨询工作。
系统维护期，对于一般性的错误，如操作不当等引起的问题，全部由技术支持小组执行完成，但需要用户测试确认上线。如果较大的修改则需要走变更控制流程，填写变更申请，经项目组讨论分析可行方案在由技术支持小组实施，通过测试后方可提交用户。在这个过程中质量人员需要对维护过程和维护记录单进行检查。
3项目进度保证方案
3.1加强项目进度管理
(1)项目经理一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要一模块为单位，而每天无论是开发人 员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目经理组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要一 个详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。不要向后退。找到根本的原因所在。
(2)加强沟通和交流，项目经理一定要多多与开发人员进行交流，要调动其的积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
(3)把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。而对经常用的知识点，一定有详细的说明。这样实现资源的共享。
(4)做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。
(5)做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。