人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,一起对今后的学习做个计划吧。通过制定计划,我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务,并设定合理的限制。这样,我们就能够提高工作效率。这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。
班组挖潜节约工作计划篇一
资产盘点人员必须按照盘点计划规定的盘点程序步步到位实行,对固定资产进行分类,认真填写盘点明细表,保证不漏盘和重复交叉盘点。对损坏及报废的`资产查明原因并文字说明,由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字,确认盘点结果。
盘点期间各部门积极主动配合盘点人员工作,盘点结束后固定资产情况变动(位置、使用人等)应主动通知综合部。
上海绿地能源集团实业发展有限公司、上海绿地石油化工有限公司及上海龙堂老字号百货有限公司(放置在仓库的'除外)的所有固定资产。
按部门进行盘点工作,盘点与整理交错进行。
计划如下:
1、对公司固定资产大致分类,对固定资产进行编号;
2、制作固定资产盘点表及报损表等相关表单;
班组挖潜节约工作计划篇二
(一)行业建模工作取得成效
1、根据禹城经济特点,我们先后对设备制造、功能糖行业进行了调研,通过纳税评估,建立了钢铁、功能糖行业税收预警指标和评估模型,对重点行业税源进行了有效监控。
2、年我们对羊绒行业进行了调研,针对羊绒纺织行业特点,除建立税收贡献率、生产成本占主营业务收入比例等企业财务报表信息指标外,重点建立毛利率、投入产出比和能耗比等9项行业关键数据指标。
3、主要成效:通过行业评估和监控,20xx年1-6月份设备制造、功能糖、羊绒三大行业(制造业)实现地方税收10686万元,同比增收36%。
(二)充分利用预警和评估两个工具监控好税源。
1、按照风险导向评估的理念,重点开展行业纳税评估,保障税源转化为税收。在选案时,转人工选案为风险导向评估,同一税种超过3次预警的,低于行业平均税负50%的,均可直接列为评估对象。通知自评后,企业拒绝自评或核查的直接转交稽查处理。2、围绕税收预警,抓好收入质量。定期对税收预警反馈信息进行复核,及时发现疑点问题或自查不清的企业或行业,直接约谈核实评估,确保应收尽收。
3、主要成效:一是上半年开展制造业和金融业两行业评估,制造业评估补税户数13户,评估入库税款132万元。
金融业评估2户,评估税款56万元。二是3月份新软件上线后,共对136户次预警信息进行了分析和分配核实,核实需补税户项目66户项,查补税款358万元。
(一)结合税源管理专业化模式,积极调整应用行业管理方法或模型,做好行业税源监控。重点是按照风险评估的理念,开展分层次纳税评估,保障组织收入。同时做好内外结合,共同做好评估工作。
1、科室配合,深化查、评、管互动。认真开展纳税评估,注重强化预警和监控的后续管理,对监控发现应补税反馈不需要补税的,负责一抓到底。
2、适时聘请税务代理机构人员,借助中介机构的力量加强评查力度,提高管户质量。
3、探索国税代征一税两费,探索与国税部门合作,双方联合在共同关注的领域开展纳税评估、交流评估经验和共享评估信息。
(二)加大税种监控力度。突出加强房产税、土地使用税、土地增值税、印花税的管理,借助预警软件,对重大疑点税源管理科直接核实。对反馈无问题的反馈检察室,要追究责任。
(三)探索适用本地区经济发展的行业评估办法或者其他税种的评估,进一步挖潜税源。开展中小企业或税种的综合评估(如资源税调研)调研管理薄弱行业加强评估,(如物流行业调研),实现增收。
(四)加强预警工作考核,同时对重点疑点纳税人直接约谈核实,不定期对预警反馈信息进行复核。
(五)业务科室共同考核,提高信息数据质量。
数据采集是税收预警和纳税评估第一环节,这些问题涉及征管、申报、发票缴销、开票、纳税服务等等,需要双向把关。一方面需要加强考核,另一方面需要处在数据前沿的企业和接受信息的人员加强学习,按照信息采集要求认真录入或审核,同时还需要税管员在日常管理中对企业加强管理和指导,减少不必要的预警反馈,同时给评估工作提供真实有效的数据。
重点与征管科联合,加强数据质量管理,共同探索考核机制。重点加强办证、财务报表录入、报送等信息采集环节的监督和考核,为纳税评估提供真实的数据来源,保障纳税评估的有效实施。
(六)做好业务工作的相互结合。
纳税评估与税收分析、票税比对、汇算清缴、信用等级评定、征收方式鉴定、稽查选案等密切相关。在纳税评估工作中注意借鉴和利用这方面的信息,利用这些方面的调查结果,发现疑点问题。
比如从计统、征管、税政各个流程环节处理中,发现问题企业,或从税负分析、行业分析、户籍分析中,确定异常指标,进而查找问题企业。确定被评估对象。
1、组织及时学习新政策,比如:在所得税申报的问题上,如何填报减免、如何填报房地产预计利润等等经常发生变化,这些问题我们得不到及时学习,如何帮纳税人正确填报。这虽然不是我们税源管理部门分管的事,但会直接影响到我们预警和评估工作的质量。
2、结合下半年税源专业化工作,理顺岗责体系,避免工作脱节。比如:反馈问题,尤其是不需补税的登记错误或申报存在问题的,怎么处理怎么流转到申报征收岗。经评估存在问题的,是否作为(或影响)领购发票、信用评级、征收方式鉴定、甚至减免等依据。
3、探索改善评估软件,借鉴稽查软件进行评估。
4、探索信息数据的修改如何设置双重权限,并且实时记录监控。
班组挖潜节约工作计划篇三
20xx年6月份我正式入职西安航空职业学院,就职于国有资产管理科,可以说从象牙塔跨越到了社会的大熔炉。6月份主要的工作是熟悉学校及工作环境,整理原有房地产档案资料,熟悉学校国有资产情况,9月份主要工作是协助办理新教师入住工作,以及校教学楼、实训中心、职工宿舍、门面房等房地产情况摸查,步走访新老校区教学楼5栋,办公室80间(档案室库房等另计),老区实训教室7间以及汽车中锐实训基地。走访教职工单身宿舍楼三栋47间。绘制教学楼、职工宿舍平面示意图6幅,办公室人员清查单8张。
从10月中旬开始,我主要负责学校物资采购的招投标工作,工作的主要内容分为挂网(拟定招标公告)、报名(初审资质)、协调会(组织各部门到会并做好会议记录)、发放招标文件(编写招标文件)、开标(组织协调各部门参会,当众开标,填写备忘单)、公式结果(编写中标公告并挂网)、运行合同(协调各领导签合同运行单)。主要完成的工作为:
(1)在科长的带领下学习了《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等6个全国、省部级文件。
(2)合法合规的组织了学校招投标项目16个,其中货物设备类12个,基建类4个;按规定流程组织协调预备会及招标会30场,会议中做好记录;运行有效经济合同13份;各招投标项目有关资料原件均已妥善排号存档。
从知道招标到真正接触招标不过才几个月的时间,但是在这几月的时间里我从迷茫走到了晴朗,这是我今年最大的收获,通过这几个月的`学习,我认识到了招标工作的特殊性,它是一个综合性的工作,但是工作要求必须是细致。招标工作是一个具有服务性质的工作,它的目的是帮助有需要的人找到合适的提供者,而要做好这项工作,必须注意每个环节,而且要使每个环节都能很好的衔接,这样才能保护好每一方的利益。
班组挖潜节约工作计划篇四
在固定资产管理工作中我严格遵照《行政事业单位国有资产管理暂行办法》认真履行工作职责,第一,新增固定资产及时入账责任到人;本年新增固定资产元;第二,对于损坏报废调拨资产及时处理,首先会同财务核查落实后经主管领导批准撰写资产报废申请报告,报国有资产管理局审批,严格规范资产处置程序,本年报废固定资产110218元;调拨固定资产89634元;第三,完成了单位固定资产的全面盘点对所有的固定资产黏贴了二维码,落实了保管制度,责任到科室、到人。第四,每月按照国有资产管理局要求按时完成资产月报工作。第五,落实检查制度,对各科室资产的调配、使用,保管进行定期不定期的检查,特别是对易携带易丢失、易损坏资产的检查,各科室基本做到账实相符,存放地点清楚,责任人员明确。
截止20xx年底单位固定资产总计938583元,共计612条。
严格遵照社区发展项目执行手册,世行财务管理办法认真做好各项财务管理工作,第一,先后多次参加省、市举办的各项财务管理培训,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维,巩固和丰富综合知识,使自身业务水平和综合潜力不断得到提高。第二,按照世行财务管理要求,根据本办工作进度先后完成了六次世行项目的提款报账,总计报账19794491.5元,共计拨出项目款18649647.46元。第三,及时准确的完成每月的记账、结账和财务处理工作。做到日清月结,账账相符。账实相符,账表相符。第四,及时准确地填报省、市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。第五,对各类财务会计档案,进行了分类、装订、归档。第六,努力钻研业务知识,提升业务技能,始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。
在工作完成的同时也意识到自身还存在着许多不足之处,对具体业务经办技能掌握不足,对各项业务政策的理解和掌握程度不够,都需要进一步加强学习。我将在以后的'工作中认真加以克服,同时进一步提高思想政治觉悟,通过不断的学习进行弥补,克服不良情绪,积极主动的做好本职工作。在工作过程中也请领导和同事多批评多指教,使我取得更大的进步。
班组挖潜节约工作计划篇五
为加强学校固定资产的管理,遵照合理使用,杜绝流失,减少浪费的原则,经研究决定,我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点,现将有关事项做以计划如下。
一、成立固定资产管理领导小组,明确责任。
资产的管理实行的是部门负责人负责制,各部门负责人要精心组织,认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人,年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理,教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理,教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校,要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。
二、制定管理办法,了解策略。
1、新添置固定资产类物品,由使用单位负责人申请,经校长审批后方可采购,购回后登记上册,经保管室验收鉴定后才能报销。
2、外单位赠送的物品和奖品,根据校长室安排,交有关人员保管使用,并办理入库存、领用、入帐手续。
3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况,校内借用一律由借用部门出具借条,经领导签字后方可借出,校外借用除按上述手续办理外,还须征得校长办公室同意后方可借出。
4、固定资产的处理与报废,必须按物品的名称、数量,金额、列表。经主管部门或单位负责人签字,交物管小组审核,报校领导批准,由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项,全部上交财务部门,有关批件和交款收据由物管小组妥善保管,以备存查。
5、学校的固定资产,必须安放整齐,保持清洁,干净,加强管理,注意维护保养,该修的要及时修复,使其经常处于良好状态。
6、要动员群众,教育群众,树立“爱护公物为荣”的新观念,发动群众监督检查,对违反规定的现象,人人都有监督检查的权利和义务。
除批评外,要扣发资金,严重者要在全校通报。
三、落实盘点制度,实施操作。
1、自查阶段
各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点,并与本部门的固定资产盘点清单进行核对,对于以下资产异常的情况做出相应的处理,具体说明如下:
(1)对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。
(2)对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。
(3)对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明,并且做好记录。
(4)对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明,并且分别记录,并按相应的权限报批,根据相关规定,只有批准报废后,才能按标准给予补足。
2、复查阶段
(2)复查完毕后,资产盘点表由盘点相关人员(包括盘点人、复查人、各部门负责人)签名确认并加盖部门公章后交回财务处。
3、总结阶段
(1)汇总、核实盘点资料;
(2)对清查盘点结果提出分类处理建议,形成固定资产盘点工作报告。