总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
征信查询宣传活动月总结篇一
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40kk pcs 三四层结构产品 3kk pcs . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、 产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、 设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、 人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面
1) . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2) . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3) . 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、 人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、 物料消耗管理方面
三、 从公司整体方面，我有一几点建议 。
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、 自身总结
20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1. 虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ，不 善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3. . 生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
20xx年度工作规划
1.加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成 生产任务
在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。
3.完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年 来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
五 、来年工作计划
20xx年，伴随着 三年发展规划的深入推进和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快， 将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下：
1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
3、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司 建设作应有的贡献。
征信查询宣传活动月总结篇二
1， 病假：必须持有区级以上医院的病例证明和药费单、医院标准请假单，在上班30钟前办理。由部门经理或总办授权人员审批，批准后知会人事部方可执行。病假一天扣30分。请假完毕后，如没有知会人事部备案者按旷工处理。
2， 事假：无特殊理由不得请假，须提前一天审请办理。持标准请假单，在上班前30分钟,由部门经理或总办授权人员审批后，知会人事部后，方可执行。事假一天扣50分。
3， 旷工：无故缺席或请假未批而不上岗按旷工处理，一天扣100分，二天扣200分，三天扣300分扣当月工资及全部服装押金。按自动离职处理。
4， 不可以提前早退，违反者扣50分，未经批准不可擅自离岗。违反者扣20分。
5， 7：30―8：00为上班打卡时间，代人打卡者与被打卡者当天扣50分。
6， 8：00―8：30为班前例会，以点名为准。迟到30分钟以内扣50分，迟到1小时以上，扣100分。特殊原因未能按时到者，需提前打电话请假，上班时间不可超过8：00钟。
7， 班前例会检查：头发需隔天一洗，保持干净，柔顺。穿统一的制服，佩带工号牌，化妆，不可以留长指甲，不可以带夸张手饰，黑色皮鞋，肉色丝袜，工作服务用品{，笔，开瓶器，打火机，出品单，工作报告，顾客意见卡，物品包}。工作用品少一项到部门经理处扣10分领用新的。注：酒水牌100一个。
8， 工作前喝酒，带醉意上班者扣50分。
9， 上岗后吧外推广员要按照指定的地点规范站位，不可以东游西逛或随便占用客位休息。在大厅内行走时，遇到客人或上司，都要避让，不可以强行争路。不可以在营业场地搭肩拉手，并肩行走或与客人强路。情况严重者扣300分。在迎接客人待位服务的同时，不使用礼貌用语者，发现1次扣10分。
10， 吧内人员站位时不可以左右摇晃，随便串位，跑跳或做夸张的动作。情况严重者扣30分。
11， 在大厅内不可以照镜子，化口红，嚼口香糖，跑跳，打闹，追逐嬉戏，大声喧华。不可以与客人做过分亲密的动作（如相互靠在一起，坐在客人腿上，牵手在大厅里走，或只有情人之间才可以有的亲密行为）。违反者扣30分。
12， 在大厅内严禁吸烟，违反者扣100分。
13， 在大厅内不可以吃粥，粉，面之类的食物，要向部门经理打招呼，可以打包到员工休息室吃，不得超过10分钟，违反者扣30分。客人离开桌子时，不可以饮用桌子上的小吃和酒水。
14， 不可以用客用电话，如有突发事件，需向部门经理申请后再打电话。如违反者扣30分。
15， 对客人表情冷漠，视而不见，不活跃现场气氛。不可以带情绪上班，不可以对客人评头论足，指手画脚。与客人交谈时，要使用标准的普通话，不可以模仿他人的语言声调及手势、表情，情况严重、态度不好者扣50分。
16， 见到客人不主动微笑，不礼貌打招呼，不主动给客人斟酒，点烟者，客人走时不礼貌相送。情况严重者扣50分。
17， 对上司不礼貌，见到上司未称呼其职称及不主动让座者，扣20分。
18， 在所点出品出现客人未买单而离去的情况时，由签单人按公司原价负责买单。不可以倒卖客人剩下的酒水，如有发现，以一罚十。可将客人剩下的未开瓶的酒水，交到楼面经理或主任那里保存。上交酒水不予以奖励。
18， 酒水出品单必须严格按规范要求填写。工作时要保存好酒水出品单，如有丢失，则视为作废，不算当晚的.业绩销售额。吧外人员在出品到未服务30分钟以后或中途离开时间过长，监督员有权撤消此签单提成。
19， 吧内人员不可以随随便便转过头来看节目，经警告无效者扣50分。
20， 不可以私自挪用或占有公司物品，损坏物品按公司原价赔偿。
21， 要经常收拾台面的清洁工作，保持没有空瓶，烟灰缸内不可超过3个以上的烟蒂，如有烟灰，要用水或纸巾擦干净，情况严重扣30分。
22， 不可以擅自收取客人的消费卷和现金。不可以私自收取客人买单剩下的现金，{100元以上可以}。不可以倒买消费卷者。{以一罚十，停岗处理。有消费卷可以上缴，推广员身上不可以有消费卷、代用币或散钱，有则上交，作为公共小费。如被发现，按飞单处理，扣100分，停岗三天。
23， 严禁向客人索要小费，经发现或有客人投诉，按情况处理。停岗，罚款。情况严重，给公司造成后果严重，立即开除扣掉所有工资和押金。不可以用小费的高低来区分客人或回避客人，情况严重者停岗三天。
24， 工作中因出现错误与管理人员发生争执，不服从管理者，扣50分。停岗3天，学习员工培训手册，考试合格后可以上岗。
25， 工作中与员工发生争吵，打架，无论谁对谁错，一律开除。扣除当月工资及全部押金。
26， 如同客人发生争执者，要以有则改之，无则加勉的原则，晓之于理，动之于情地予以解释，不可以直接与客人在大厅内发生争吵。按情况处理。
27， 不可以代替客人存酒；不可以私自领用客人存酒据为己有；在公司内私自存酒者。违反者一项扣100分。
28， 吧内人员不可以替客人存放任何物品，如果出现问题，后果自负。
29， 醉酒后，需通知部门或主任级以上人员，扶到楼上休息。如在大厅内醉酒闹事者当天晚上起停岗两天。
30， 下班后不可以由他人代为签出，不可以私自换工衣，交工作报告和顾客意见卡。不交工作报告，顾客意见卡或敷衍了事者同样受到处罚，各扣30分。
31， 推广员不可以进房，擅自进房者，扣50分。在以后的营业中，如有特殊情况，需向部门经理申请处理。每晚可以进房3次，每次进房15分钟，进出入房时需填写房卡。
32， 按规范向客人问好，在本人能力范围以内的解决一切疑难问题，若有不正常的情况，本人无法应付的或遇到国家工作人员例行公务的，应立即通知有关部门及上级处理。对违章情况不及时如实上报，徇私包庇者，扣 100分。
33, 严格遵守各项规章制度，每人每月积累10张罚单以上，公司将予以停岗，停岗考试多次不合格者，公司将考虑辞退处理。
征信查询宣传活动月总结篇三
受两方的促销。
· 如建材超市渠道：与渠道共同承担、联合组织店长推荐、单品超低特价等终端促销活动
、现场推广活动
选择5-6个重点区域，结合商业照明产品的上市，根据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节，配合生动化的终端展示物料，现场设计一新闻点，进行新闻软文、报道炒作。
发布方式：由公司提供活动物料及策划、媒体报道支持，活动区域经销商承担场地、工商、城管费用以及活动信息发布、人员费用。
、 “让更多人拥有理想(安尚品牌主张)的照明空间”照明应用设计普及风暴
以公司照明设计组为主要力量，在全国各地联合特约家装、工装公司设计力量，在家装与商业店铺装修高峰期推出免费为客户提供专业照明设计的活动，客户通过经销商将房屋的室内规划图、结构图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约家装、工装公司，即可享受免费的照明设计服务，并可享受购买安尚产品的优惠。
、“节约中国 节能安尚”安尚节能系列产品市场推广活动
结合20__年中国节约年的影响以及世界能源紧张的现状，借力中央电台每天呼吁的“节约中国”的广告语，在20__年年底的新产品推出的时候以高端软文、新闻报道、平面广告的等高端媒体的舆论炒作，建立品牌形象，配合对节能产品的终端赠品促销、终端物料宣传，形成一个立体化的推广活动。
、“五子登科”大派财——福、禄、寿、喜、财
主要针对流通类产品在元旦以后至农历正月15日期间以刮刮卡的形式为客户派送红包：分别分为福如东海奖、禄厚官高奖、寿比南山奖、喜气洋洋奖、财源滚滚奖分别设置不同金额的红包。
活动开展方式：公司提供策划、广告宣传、广宣物料费用，经销商承担奖品费用;
、日常广宣物料、促销礼品等提供，作为区域性、短期促销物料。
3、公关活动
、主要合作媒体：(待定)
、媒体关系管理
征信查询宣传活动月总结篇四
责任心和奉献精神。这是我们__公司中很重要的一点，可以说是精髓之一。每个人的经历和知识水平都不相同，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别，但很多时候，工作能否做好，起决定作用的并不是能力。在实际工作中，有相当大的一部份工作不是靠能力来完成来做好的，而是靠对公司对部门对自己的一种强烈的责任心来完成来做好的。奉献源自责任，一个没有责任心的人，就不可能是一个有奉献精神的人。可以说，强烈的责任感和责任心是做好跟单工作的第一要求，也是业务跟单员应该具备的最基本素质。
二、勤快，团结互助
跟单工作是一件很琐碎和繁琐的工作，特别是外贸跟单工作，辅件多，工序烦，稍微偷懒就可能给错误的出现留下隐患。一个订单往往是由很多部门来共同完成，一个人的力量在整个工作中显得非常渺小，只有大家团结互助精心合作才能保证订单的顺利完成。
我觉得作为我们业务跟单员只有从内心深处清醒的认识到：任何人都可能犯错误，但只要你认真工作，对每批产品都有明确的质量要求，出厂前都经过各个环节的测试，及时发现和减少错误的发生。少犯错误就是降低成本，生产上和业务上来说道理都是一样。做跟单员一定要有吃苦精神，对于我们跟单员来说有时要让生产部的员工做出好质量的产品，有时还要下去生产车间里亲自监工，根据客户要求和自己的经验指导员工生产出完美的产品，并从中学习经验，了解生产过程，便于自己工作更好的开展。
三、处理好跟客户和外部协作单位的关系
学会做人，处理好关系，做好事情。没有永久的朋友和敌人，只有永久的利益。从本质上来讲，跟客户和外部协作单位的关系也是如此。正是由于合作能够跟双方带来各自需要的利益，才会产生双方的合作关系。作为商人，追求的最直接的东西就是利益，没有钱可以赚的话，你对他再好也没有用。如果有钱赚的话，其他方面要求可以适当降低。认清了这一点，在处理与相关主体的时候，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒骂，收放自如。
征信查询宣传活动月总结篇五
前述：本组织结构规划的主要内容：
4．品牌策划推广部薪资构成及kpi指标依据； 5．品牌策划推广部各岗位人员招聘计划。
品牌策划推广部的目标：
根据推广策略的不同而不同
如：提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。推广策略来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。 品牌策划推广部的任务：
是有效的信息传递，而非直接的销售
市场推广通过有效的信息传递，改善客户的认知和态度，说服并刺激产生业务消费行为
一、品牌策划推广部人事岗位架构图：
二、品牌策划推广部主要职责：
1．根据公司战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行总经办发出的各项工作指令，以积极达成战略规划要求、实现品牌策划推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则。
2．根据品牌策划推广目标，负责品牌策划推广部的体系构建，主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转，持续为公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和店面盈利能力。
3．负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作，完成客户资格评估和资料备档，完善推广合作细节，确保业务可创收性。
4．负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。 5．负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定，定期组织筹划新品发布、市场策划等推广活动，关注直营店与加盟店销售动态，协助店面销售管理，提升盈利能力。
6．协助财务部门执行财务控制，负责品牌策划部财务的各项安全运作，避免财务风险。
7．针对特定的目标客户，通过特定的渠道和方式，在特定时间，传递特定的信息。
四、品牌策划推广部各岗位职责：
（一）营运总监岗位职责：