计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
战略年度工作计划包括篇一
成渝地区双城经济圈建设两年，川渝多地由竞争向合作转变，把国家战略势能转化为发展实效。
重庆前沿区域经济研究院院长、研究员李勇认为，成渝地区双城经济圈建设有三重意义：一是地理位置最合适、建设规模最大、与世界联系频繁，有利于助推西部地区高质量发展；二是能够带来全新发展机遇，四川盆地历来都是战略腹地、产业高地和科教重地，具备良好的发展基础；三是承担绿色发展的历史使命，川渝位于长江上游，是西部地区重要的生态屏障，应在推进生态文明、优化国土开放空间等方面，构建一个安全的生态格局。
两年来，川渝携手共探改革路径，共觅创新未来。创新，是这片巴蜀大地上最热门的词汇。
川渝高竹新区，是成渝地区双城经济圈协同创新的一大亮点。2020年12月29日，川渝高竹新区获川渝两省市政府共同批复设立。2021年12月27日，川渝高竹新区管理机构正式运行。这片规划面积262平方公里的土地，规划了四川省广安市邻水县高滩镇、坛同镇部分区域和重庆市渝北区茨竹镇、大湾镇部分区域。
按规划，川渝高竹新区将加快打造先进制造业集聚区、都市近郊现代农业集中发展区、高品质生活宜居城和生态康养旅游带，构建跨区域协同发展现代化城市新区。未来，川渝高竹新区将发挥管理平台公司的作用，赋能川渝地区一体化发展。
李勇对川渝高竹新区印象深刻，他表示，这是全国首个跨省共建新区，也是川渝两地打破行政壁垒、深入探索改革的“试验田”，成渝两地将按照成本共担、利益共享的原则推进新区建设。
眼下，协同创新是成渝地区双城经济圈最热门的话题。上海交通大学安泰经济与管理学院教授、上海全球城市研究院特聘研究员陈宪对两江新区的协同创新较为认可，两年来，两江新区积极引进大学、大院、大所及科研人才，提升科技创新成果产业化能力，构建良好的产业创新生态。
“目前，两江新区已引进上海交通大学重庆研究院、北京理工大学重庆创新中心等40家大学、大院、大所，汇聚了各类高端人才1000余人，已建成院士工作站、实验室等平台81个。”陈宪认为，两江新区在推动成渝地区双城经济圈建设方面，真正发挥着成渝“双核”中的“极核”作用。
战略年度工作计划包括篇二
业务部2009年销售目标值；年净利润值；利润率；市场目标。
一．2009年销售目标及目标分解
1．2009年销售目标按月度分解（单位：万元）
2．2009年销售目标按人员/月度分解（单位：万元）
3．2009年销售目标按客户组成分解
4．2009年销售目标按地理区域分解
二．销售策略与目标实现方案
1．销售策略
2009销售部经营策略：“夯基础，拓市场，提能力，双增长”。
夯基础：既夯实基础业务，做好两年以上老客户的服务，将一年合作
关系的新客户发展为老客户；
拓市场：既拓展市场区域，做细主要区域市场，参与竞争，实现业绩。
提能力：既提升业务经理的综合素质与能力，从而提升销售部整体的作战能力与素质。实现“销售工程师团队”。
双增长：既销售业绩额与销售毛利润环比增长30%以上
2．销售模式
2009年业务部执行座销与区域销售相结合的销售模式，既业务经理既要完成座销的销售工作，又要完成其所开发市场区域的销售工作。
座销：负责电话，主动客户及自行开发客户的销售工作。认真负责并积极努力的完成销售工作。具有独立的完成售前售中售后等管理工作的能力。按照销售计划完成销售指标。以销售业绩，销售管理，学习能力等为考核指标。
区域销售：负责区域内的市场开发及销售工作。深入全面的了解区域内的市场情况，竞
争对手情况，制定区域的经营方案。要求业务经理具有工程项目运作的成功经验。
战略上“以一当十”，既市场开发阶段，以业务经理为主，一人独自开发项目信息及前期工作；战术上“以十当一”，对于重点，大型，技术含量高的项目，通过组织技术，生产，工程相关人员，部长，副总，等中高级管理人员共同作战，直至取得成果。
3．目标实现方案
制定销售标准，促进业务经理独立完成在销售标准之内的合同洽谈及签定能力。再加以刺激性的激励政策，各部门的配合与支持，及各部门严格按事业部业务作业流程执行工作.，综合以上因素，促成年度销售业绩的最终实现。
4．主要竞争对手分析
5．优势及劣势分析
三．销售部管理
1．会议管理
月度会：总结当月销售情况，成交与未成交案例分析，项目跟踪进展情况，客户投诉意见，预算科月总结，次月销售目标与激励等。
季度会：总结当季销售情况，案例分析，重点项目跟踪情况，下一季度分月销售目标，各区域市场形式分析，激励等。
年度会：总结全年的销售情况，分析相关数据报表，总结全年的市场形式，分析下一年度的市场发展形式，制定下一年度销售目标及销售策略。
2．报表管理
日报，周报(含客诉)，月报月总结，次月工作计划
季报季总结，次季度工作计划，年报年总结，下一年度工作计划
预算科月报月总结，季报季总结，年报年总结。
其他原有报表。
3．人力资源
（1）目前基层人员
（2）人员缺口
4．部门规章制度5.销售费用预算四．市场定位五．激励方案六．配合与支持
战略年度工作计划包括篇三
实施质量兴市战略是促进经济增长，推动经济持续快速健康发展的战略选择；从源头抓质量，提高企业素质，增强我市产品市场竞争力的重要举措；建设“两型”社会，提高生活质量、保障人民群众安全健康的重要保障。近年来，市通过大力实施质量兴市战略，产品质量总体水平明显提升，争创了一批名牌产品和著名商标，极大地提升了对外形象。但同时，市质量总体水平与全市经济社会发展还不相适应；名牌产品的数量偏少，品牌知名度不高，尤其是中国名牌和中国驰名商标还没有实现“零”突破，产品市场竞争力和一些企业的品牌意识不强；中小企业质量技术基础薄弱，产品技术标准水平和企业采用国际标准组织生产的比例不够高；制假售假行为时有发生，质量安全隐患仍然存在质量检验检测手段明显滞后于我市经济社会发展等。对此，各地、各部门要充分认识实施质量兴市战略的重要性和紧迫性，立足以质取胜，采取得力措施，加大工作力度，努力实现建设中部强市的宏伟目标。
二、实施质量兴市战略的总体要求和主要目标
实施质量兴市战略，要坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以促进我市经济又好又快发展为目标，全面实施精品名牌战略，着力抓好标准体系建设、质量技术基础建设、质量诚信体系建设和质量人才队伍建设，提高自主创新能力和市场竞争力，推进“两型”社会建设，树立良好形象。
完善工程建设质量安全监管机制，实施工程项目法人质量终身制，推行重大工程项目监理制，引导企业开展质量创优活动。年，竣工工程质量全部达到国家标准或规范要求，大中型工程建设项目一次性验收合格率达到100％。
服务质量明显提升。年，服务质量基本达到规范化、标准化要求，商贸、电信、金融等社会公众服务行业各创建12个服务标准化示范单位，商贸、交通、电信、金融、旅游、美容美发、物流等主要服务行业顾客满意率达90％以上。
――走生态文明发展道路，大力发展循环经济，推行清洁生产，推进节能降耗和环境保护，加快建设资源节约型、环境友好型社会。年，基本遏制环境污染和生态恶化的趋势，全市单位生产总值能耗降到吨标煤以下；主要污染物化学需氧量和二氧化硫排放总量分别控制在万吨和万吨以内。
三、实施质量兴市战略的工作重点
（一）坚持以质取胜，扎实开展质量兴市活动。围绕建设五个产业集群，突出抓好油气开采、化工医药、纺织服装、冶金机械和农副产品加工等产业集群质量管理工作，扎实推进质量兴业活动，提升工业经济增长质量和水平。以企业为主体，全面落实企业作为质量第一责任人的责任，积极引导企业牢固树立“质量第一”理念，扎实推进质量兴企活动。引导、监督企业建立健全从产品设计到售后服务全过程的质量管理体系，走质量效益型发展道路。围绕完善城市功能，打造城市亮点，积极实施服务行业国家标准，建立完善服务质量体系，提高交通、商贸、物流、金融等服务业的服务质量。
（二）发挥名牌战略带动作用，深入实施精品名牌战略。结合我市实施“四个百亿工程”以培育壮大一批高市场占有率、高关联度、高附加值、高利税的四高”名牌产品为目标，按照“争创一个精品名牌，带活一家企业；发展一个产业，培植一批精品名牌”思路，明确我市品牌发展方向和重点，科学制定培植中国名牌、免检产品和名牌指导规划，重点加强对江钻股份、齐力华盛、油田盐化工和尝香思等创名牌企业的分类指导、跟踪服务，全力做好名牌的培育、辅导、认定和申报工作，帮助企业解决创牌过程中的实际困难，实现创牌目标。积极引导生产要素向优势企业、名牌生产企业流动和积聚，加快形成一批拥有自主知识产权，具有较强市场竞争力的优势企业集团和产业集群。进一步运用行政、法律、社会舆论等多种手段，强化企业科技进步和名牌产品创新能力，提高名牌产品的科技含量，扩大品牌知名度和经济规模。加强对我市现有名牌产品的保护和宣传，加大打假治劣工作力度，维护名优产品企业合法权益。
（三）加快标准体系建设，全面推进标准化生产。围绕推广虾稻轮作等高效种养模式和发展“高产、优质、高效”农业，大力推行农业标准化，建设稻田养虾国家级农业标准化示范区和江汉大市场农副产品批发市场省级标准化试点项目；大力推进无公害农产品、绿色食品、有机食品等认证工作，实现从农田到餐桌全过程质量控制，从源头上保障农产品质量和食品安全，提高我市农产品市场占有率和竞争力。围绕粮油、水产、畜牧等优势产业，有重点地培植华山、巨源、莱克、同光等一批现代化经营的农业龙头企业和出口农产品企业，推动企业尤其是出口农产品企业采用国际标准组织生产，扩大农产品出口，促进现代农业发展。广泛推行iso9000质量管理体系标准，重点企业推行iso14000环境管理体系标准，农产品种养殖生产企业或主要基地推行haccp和gap技术，指导帮助企业建立健全标准体系，推行标准化生产管理模式。对劳动防护用品、汽车配件、建筑扣件、电线电缆、食品、建设工程和环保项目，严格执行国家强制性标准，凡是不符合国家强制性标准要求的产品，禁止生产和销售。支持企业制定具有市场竞争力、高于现行国家标准的企业内控标准，鼓励企业采用国际标准或国外先进标准，提升我市产品、工程、服务、环境质量。完善标准信息服务系统，构建技术性贸易壁垒预警机制，搭建全市标准化技术服务平台，指导企业应用好技术性贸易措施。
战略年度工作计划包括篇四
根据洪泽县委1号文件《^v^洪泽县委关于加强党建工作的若干意见》的精神，20__年，我们将在洪泽县委和省市公司党组的正确领导下，按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的指导思想，把加强基层党建与生产经营紧密结合，努力把党的政治优势转化为企业科学发展优势，把激发基层党组织的活力转化为推动企业转型发展的动力，为战胜各种困难和挑战提供坚强保证，促进企业的和谐构建和稳定发展提供坚强的政治保证。现将洪泽移动公司贯彻落实县委1号文件精神和整体党建工作计划报告如下：
一、提高思想认识，加强组织领导，充分发挥基层党组织的政治优势
(一)认真学习贯彻县委1号文件精神，正确认识企业党建工作的重要性和紧迫性，增强企业党建工作的必要性和责任感。
(二)按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的指导思想，通过发放学习资料、理论学习会、书记讲坛、党史讲座等多种形式，围绕公司转型发展的要求和当前存在的问题，切实把县委1号文件精神落实到具体工作中，真正实现党建工作和企业生产经营工作“两手抓、两不误、双丰收”。
(三)加强领导班子建设，推动党建责任制落地。党支部组织理论学习每季度不少于一次，领导班子年内至少召开一次民主生活会。强化“一岗双责”党建工作责任制落地，开展支部书记“述职述廉述党建”，以“述”促“抓”，增强书记抓党建意识。
二、加强队伍建设，丰富教育形式，全面激发基层党组织的动力优势
(一)加强党员队伍建设，强化党员学习教育。一是加强党员教育。组织红色之旅、扶贫慰问、专家党课授课等多种形式，对党史、形势和党的优良传统和作风进行教育，对党员在转型发展中如何做好工作开展座谈讨论，引导党员坚定政治立场，明辨大是大非，认清肩负责任。二是组织党员活动。开展党员公开承诺、党员先锋岗展现、与基层班组结对帮助、参加志愿服务等活动，年内集中开展一次党员评议活动，对评议合格党员，给予肯定和鼓励，对评议表现不好的党员，支部书记与其进行谈心帮助提高，不断增强党员的先锋意识、责任意识和组织意识。三是做好党员发展工作。以坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，组织党员发展和入党积极分子培养工作。通过党员队伍的建设，做到“重要岗位有党员、专业骨干是党员、关键时刻见党员”。
(二)推进党建管理提升活动。一是坚持“狠抓基础、重点突破”的原则，着力加强党建基础管理，建立党建荣誉信息库和党组织、党员信息库，通过开展党建工作评估、企业文化改革、完善eap工作推进机制、打造志愿者服务品牌等工作，完成研讨交流、贯彻落实的阶段工作目标。二是加强党群工作队伍的业务知识培训与党务能力建设，对党群工作人员开展业务培训。三是巩固“基层组织建设年”活动成果，将有成效的活动和做法转化为制度规定，形成建立创先争优长效机制。
(三)加强创新。通过信息化手段参与助洪泽“智慧党建”新模式。
三、加强作风建设，深化精神文明，营造构建基层党组织的风清气正
继续深入开展党的群众路线教育实践活动，通过开展精神文明创建活动，积极践行社会主义核心价值体系，彰显企业社会责任、提升员工素质能力，助力和谐社会建设。
(一)落实党风廉政责任，切实履行“一岗双责”，与各级部门负责人和敏感岗位员工签署廉洁从业承诺书，定期开展廉政教育警示实践活动，切实将党风廉政责任制落到实处。
战略年度工作计划包括篇五
各位领导、同志：
会议现在就开始了。本次会议的主要信息是传达和贯彻国家和省规划工作会议精神，安排部署城市规划工作，扎实推进中央新投资项目工作。
参加本次会议的有：市委常委、常务副市长翟杜培、市政府副秘书长刘芳、各县市常务副县长、发展改革局长、云龙示范区负责人、市有关部门主要负责人、部分大中型企业负责人。
会议有两个议程：一是要求市发改委主任曾侃荣同志传达国家和省规划工作会议精神；二是要求市委常委、常务副市长翟杜培同志发表重要讲话。
以下是会议的第一个议程：请市发改委主任曾侃荣同志传达国家和省规划工作会议精神。
……
接下来，第二次会议议程：请市委常委、常务副市长翟杜培同志作重要讲话。欢迎光临。
……
刚才，市发展和改革委员会同志传达了国家和省规划工作会议精神，市委常委、执行副市长翟杜培同志就如何做好城市规划和中央新投资项目工作发表了重要讲话，提出了明确要求，希望各级有关部门认真理解，做好实施工作。下面，进一步贯彻会议精神，我将强调三点意见：
一是传达会议精神。各县、市、部门同志回国后，应向最高领导汇报，尽快召开专题会议进行研究部署，结合本部门实际情况，制定切实可行的工作计划。
二是加强时间观念。根据国家和省的要求，11月底完成初步研究，12月底完成规划基本思路的确定。时间紧迫，任务繁重。因此，要加强时间观念，争取时间，争取主动，迅速启动和开展相关工作，确保城市规划按要求进度完成。
三是要强化大局意识。规划的'编制本质上是准确定位、认真核实和科学决策我市未来一个时期的发展目标和任务。这不是国家发改委或哪个部门的事，而是一个系统工程，是全社会的一件大事。因此，各级各部门要从全市发展大局的角度高度重视，把规划编制工作列入重要议事日程，切实增强责任感和紧迫感，从国际化的角度出发，做好各项规划编制工作，确保规划编制任务高标准、高质量完成。
四是扎实推进中央新投资项目。国家和省高度重视去年以来中央扩大国内需求的新投资项目的实施。中央扩大国内需求检查组来我省检查项目的实施情况，由中央纪律检查委员会领导，进行全面深入的检查。因此，各级各有关部门一定要高度重视，严格按照会议要求认真调查整改，加快工作进度，加大工作力度，确保“三个100%”顺利通过检查。
会议到此结束。谢谢大家！
战略年度工作计划包括篇六
提炼价值，制造声浪，实施品牌战略。
23、挖掘企业，找出最核心的东西，在全面科学的品牌调研与诊断基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值，规划以核心价值为中心的品牌识别系统。
24、规划科学合理的品牌战略与架构。
25、塑造企业及产品品牌，深层次表达和展示企业核心强项，使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。
26、累积品牌资产，创建具有鲜明核心价值与个性、丰富品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强大品牌，制定品牌资产目标，使品牌创建工作有明确方向，做到有的放矢并减少不必要浪费。
27、品牌推广与传播，扩大影响力。
28、优化传播策略，在品牌战略规划的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。同时，不断检验与核查品牌资产提升目标的完成情况，持续调整下一步的品牌资产建设目标与策略。
29、在企业内构建起以品牌为中心的企业文化体系，通过加强企业文化的建设与传播，反过来促进品牌在公司内外部的深层次扎根。
1）战略制度是构建战略管理体系的基础。
2）战略情报、战略分析、战略选择、战略制定、经营计划、战略落实和战略反馈等七个方面就已经构成了完整的战略管理闭环。
3）专项规划、商业企划和品牌策划为附加内容。
（完）
战略年度工作计划包括篇七
根据我行__年工作的实际情况，下一年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我行__的工作计划：
一、 以客户为中心，做好结算服务工作。
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
二、 强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。
7、做好会计核算质量的定期考核工作。
三、以人为本，提高员工的全面素质。
1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，因此到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
战略年度工作计划包括篇八
石马镇，位于山东省淄博市博山区南部，地处黄河支流淄河上游。立春已过，石马镇蛟龙村的几亩农田里覆了一层新土，孕育着新的生机。然而8个多月前，这里连同周边一片林地还被一处违建占用。
2022年5月，博山区纪委监委在开展黄河专项监督过程中，发现蛟龙村违规占用耕地建设违法建筑的问题线索。经查，该村村民违规占用部分耕地、林地建设违法建筑，镇村干部对此并未采取措施制止，也没有按规定及时上报。时任博山区自然资源局北博山所所长王某知情后，仅以罚代管，下发整改通知书了事，并未跟踪落实。
“我们在查处该起案件时，既从严查处镇村属地责任，又追究区直职能部门监管责任。”博山区纪委监委负责人说。最终，该村两名干部因违反工作纪律被给予党内警告处分；王某以及石马镇两名党员干部因工作不力、未认真履行监管职责，被给予党内警告处分。这是《黄河专项监督意见》明确的“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制的实践运用。
黄河重大国家战略是一项系统工程、战略工程、长期工程，专业性强，需要一套职责清晰、运转高效、链条完整、协调有力的监督工作机制，才能压实各方责任，确保各项部署落实到位。山东省纪委监委总结实践经验，在《黄河专项监督意见》中确立“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，将“国之大者”落到“责之细处”。
“一台账”，就是将^v^^v^的重要指示批示、^v^的决策部署和山东省委、省政府的安排形成工作总台账，并分解到地方、省直部门单位，由此形成省直各部门单位和各市党委、政府“两清单”，监督检查室、派驻机构、巡视机构据此开展监督。“两清单”就代表着“双责任”，“双责任”没完成，就要“双问责”，既问各市党委、政府属地责任、主体责任，又问省直部门单位行业责任、监管责任。
山东省纪委监委各派驻机构、各市纪委监委再根据省纪委监委的台账、清单细化梳理，谋划各自专项监督工作。由此，形成纪检监察力量、派驻机构力量、巡视巡察力量“三管齐下”，省、市、县纪委监委“三级联动”的内部协作机制，确保责任层层落实。
“黄河重大国家战略专项监督不是纪检监察机关的‘独角戏’，需要各类监督主体共同努力、形成合力。”山东省纪委监委有关负责人告诉记者，因此，《黄河专项监督意见》强调纪检监察机关要加强与发改、工信、自然资源、生态环境等部门的沟通联系，增强信息互通、成果共享、力量统筹，发挥职能部门管理职能和专业技术优势，实现“政治监督”和“专业监督”同题共答。
为充分发挥审计监督的专业优势，山东省纪委机关与山东省审计厅联合印发《关于建立纪检监察监督与审计监督贯通协同机制的意见（试行）》，建立双方日常沟通、工作协同、成果共享等多项机制。
随着黄河滩区迁建工程全面完成，山东省审计厅启动居民迁建工程专项审计，对群众关心的资金问题加大监督力度，将目光盯在钱花得“对不对、好不好”上，对迁建资金使用过程中的重要事项和关键环节予以重点关注，并向省纪委监委机关移送涉嫌重大违纪违法问题线索10件，据此查处388人。
通过监督贯通、信息互通、资源共享，实现治理理念和治理机制的创新，推动监督向多元协同共治转变，不断提升专项监督工作质效。
重大项目在黄河流域生态保护和高质量发展中起着重要作用。针对黄河重大国家战略重大工程、重点项目集中的特点，《黄河专项监督意见》要求各级纪检监察机关创新监督方式，探索清单化管理、项目化监督、工程式推进，开展下沉式、调研式监督检查，运用“一线工作法”，切实推动监督落地。
“你单位牵头负责的南四湖湿地保护恢复项目进展情况落后于原计划进度，按照重点平台项目和资金投入‘红黄牌’管理办法，现对该项目亮‘黄牌’提醒……”2022年5月13日，山东省自然资源厅收到省纪委监委发出的提醒函。
这是山东省纪委监委针对重大项目、重点工程监督探索的“两牌两函”提醒问责机制的一次运用。该省纪委监委督促省直有关部门（单位）梳理年度重点项目资金计划，建立清单、挂图上墙，实行“红黄牌”动态管理。在此基础上，建立“两牌两函”提醒问责机制，对履责不力、问题突出、推进缓慢的发送提醒函，亮黄牌提醒；对整改不力、效果不明显的发送督办函，进行重点督办；对拒不整改、造成不良后果的亮红牌，依规依纪依法追责问责。
接到“黄牌”提醒后，该省自然资源厅及时成立督导组，对进度落后项目的4项内容逐一现场查看，实地了解整改落实情况，督促责任单位建立整改落实方案，并派专人留守工程现场督导。目前该项目已按期完成。
黄河重大国家战略重大项目、重点工程往往建设周期长、覆盖面积广，传统监督力量和监督手段在一定程度上难以全链条全时域覆盖。为此，山东省各级纪检监察机关充分运用信息技术，为专项监督赋能。
沿黄生态长廊工程为山东省级重点项目，东营市境内规划面积万亩，总投资亿元，串联7处重要生态片区，总长公里，涉及的子项目呈“零星式”分布。针对这一特点，东营市纪委监委引入“大数据+”技术，依托现有数据资源搭建“沿黄生态长廊信息化监督平台”，全面梳理工程变更、验收评估、资金拨付等关键环节，在信息化平台中植入“风险预警”模块，通过卫星影像叠加分析、智能识别研判等技术手段，自主监测项目进度、实时识别风险，并向主责部门和监管部门推送预警信息，推动实现了事前预警、事中管控、事后处置的监督闭环。
该平台启动以来，推送各类信息63条，由此发现并推动问题整改30件，追回监管资金1800余万元，有力保障了沿黄生态长廊工程的顺利推进。2022年，沿黄生态长廊工程完成投资亿元，新增营造林2700余亩，绿化修复提升10000余亩，保护修复湿地6500余亩，全面完成年度任务，沿黄森林、湿地资源质量明显提升。
重大项目、重点工程建设周期长、环节多、资金量大，潜在的廉洁风险点也较多。为此，山东各级纪检监察机关紧盯重大项目、重点工程立项、审批、实施、验收等各个环节，探索开展全过程嵌入式监督的有效路径，确保第一时间发现问题，第一时间提醒整改。
济南市纪委监委在实践中摸索出人大、纪检监察、财政、审计等单位联动监督模式。2022年年初，市纪委监委召集项目牵头部门召开会议，推动34个重点项目全部纳入部门预算予以保障、列入台账监督。年中，不定期组织人大、财政、审计等部门成立联合督导检查组，对重点项目预算执行情况、推进进度进行监督，发现问题，立即督促整改。年终，对重点项目完成情况开展验收性督导检查，对工作不力、造成不良后果的依规依纪依法追责问责。
“小切口”监督、特派监督、电视问政、驻点监督……山东省纪检监察机关不断探索监督检查有效方式，多到现场看、多见具体事、多听群众说，以实际行动推动黄河重大国家战略落地落实。
战略年度工作计划包括篇九
2、负责固定资产盘点、建立固定资产台帐，每月进行一次资产盘点工作
3、编制办公资产申领流程，审核办公资产申请单并合理配置
4、负责公司资产内部调拨使用的审核，做好资产调拨的记录
5、负责办理公司报废资产处理事宜，协助财务部做好处理资产的账务处理
7、负责建立办公资产台账
战略年度工作计划包括篇十
这一模块，承接研究成果，拿来制定企业的战略，然后再指导战略实施。企业战略规划，一般会设置三个层次：
1）总体战略；
2）业务战略；
3）职能战略。
它们各自的关注点是不一样的。总体战略是指集团公司要干什么，关注愿景、使命、目标、价值观、发展战略等。通过综合系统的分析，制定总体战略，为集团发展提供总体决策支撑，指导集团整体发展。
业务战略是指具体一个产品（产品群）的战略。关注业务格局、业务领域、重点业务、关键路径等。基于集团总体战略方向及目标，确定基本业务格局领域，关注重点业务，确立关键路径举措。
职能战略是指一个职能系统（部门）的战略。关注职能系统支撑：研发、生产、质量、营销、人资、财务等。基于总体战略及业务战略，制定各系统职能部门的规划，并定期审视指标、举措、行动计划的达成，持续分析、跟进、优化和整改。
说完层次，说步骤，一般而言，有几个大步骤：
a）战略方向（用来定愿景、使命、目标、重点）；
b）业务组合（用来把我自身的业务格局，业务领域、客户重点）；
c）能力建设（用来了解资源状况，如已有、自建、合作、并购等方式）；
f）战略举措（关键战略路径、战略举措，如重大项目，重点行动计划，重点工作）；
g）执行考核（就是跟进管理、进行月度分析、季度回顾、年度评价等）。
战略规划基本就这些活。
一般情况下，大中型的企业可以做战略规划，小型企业就和经营计划混起来一起搞吧，没必要弄得太复杂。多元化业务的企业可以提战略，单一业务的可以简单化。一般差不多每年10月份启动，然后年初定下来。