计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
战略部门工作计划表格篇一
提炼价值，制造声浪，实施品牌战略。
23、挖掘企业，找出最核心的东西，在全面科学的品牌调研与诊断基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值，规划以核心价值为中心的品牌识别系统。
24、规划科学合理的品牌战略与架构。
25、塑造企业及产品品牌，深层次表达和展示企业核心强项，使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。
26、累积品牌资产，创建具有鲜明核心价值与个性、丰富品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强大品牌，制定品牌资产目标，使品牌创建工作有明确方向，做到有的放矢并减少不必要浪费。
27、品牌推广与传播，扩大影响力。
28、优化传播策略，在品牌战略规划的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。同时，不断检验与核查品牌资产提升目标的完成情况，持续调整下一步的品牌资产建设目标与策略。
29、在企业内构建起以品牌为中心的企业文化体系，通过加强企业文化的建设与传播，反过来促进品牌在公司内外部的深层次扎根。
1）战略制度是构建战略管理体系的基础。
2）战略情报、战略分析、战略选择、战略制定、经营计划、战略落实和战略反馈等七个方面就已经构成了完整的战略管理闭环。
3）专项规划、商业企划和品牌策划为附加内容。
（完）
战略部门工作计划表格篇二
一、工作总结
岁末将至，年初如新，自从3月13日入职到现在，已经悄然过去了半年时间，虽然不能说对于岗位职责内的事务轻车熟路，但也是游刃有余，以下就这段时间的工作情况作简要总结，请参阅领导多加指导。
战略投资部的工作需要通晓公司全盘业务环节，洞悉生产经营过程中的优劣盈缺，才能根据职责需要，对公司战略上的布局和发展提供准确、可靠的信息数据。相对于部门其他同事，我是较为了解公司业务情况的，这都有赖于在公司主要经营单位之一的收储公司工业园为时一个月的行政工作试用阶段，让我有充足的时间接触生产工艺和产品的产销情况，为之后的工作开展打下了良好的人际和认知基础，其余的在这里就不多加赘述了。
伴随着战略投资部的组建，我的工作也慢慢进入正轨，从4月份至今，主要开展了以下几个方面的工作：
1、全盘抓手工程项目建设，为企业生产营运保驾护航 因为有过工程管理的工作经验，日常工作的重心也落在这项工作上面，4月至12月期间参与和直接管理了20余项工程项目建设。从便于冬季输油加工的管线保温项目，到既保质储油又外关公司企业形象的油罐防腐、保温项目，从小到物资公司的重整维修项目，到大到公司生产线扩建的技改项目，我都从企业利益出发，从项目准备阶段到付诸实施阶段的各个环节中，对项目过程进行严把关，让公司的项目资金落到实处，切实有效的做到“一分投入一分保障”，杜绝和避免粗制滥造的项目工程影响企业形象和日益加快的发展步伐。
工程项目建设，并非花钱干活如此简单，其中涉及到业务、管理等各个方面，除了质量和安全这两项重中之重不容忽视以外，还需要在前期手续办理、工程造价控制、协调生产部门和施工方关系、设计修正等等环节中投入大量的时间精力，才能确保项目建成万无一失。与我而言，这些环节已经深入到我岗位职责之中。万事开头难，在前期手续办理过程往返各个政府单位，是最为头疼的，需要随机应变、善言多语，所谓礼多人不怪，在办事过程中，才能尽量避免别人的刻意刁难，加快手续的办理过程。造价控制过程，需要了解项目方案，积极的与参与建设的各施工单位沟通，三人行必有我师，我也并非科班出身，在遇到难题和他们请教的过程中我也受益颇多，能够对我的工作开展提供更多经验。作为项目的实施部门，需要在项目管理过程中协调好项目提请部门和乙方的关系，既不能因为施工给生产带来不便，也要尽量保证工期的正常进行。例如，在油罐区防腐项目中，因为原施工油罐的工程单位遗留下的质量问题，现做防腐施工的单位未能及时发现而造成工程质量出现状况，我作为建设方代表，明确责任方主要在原罐体施工单位，部分疏忽责任在目前施工单位这一原则，积极协调三方关系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽误工程进度的情况出现。类似这样的事情还有很多，虽然在领导眼里，事情都是圆满告终，但是其中的努力和付出在我看来既是工作难点也是成长过程中的“钙镁片”，这都是我职业生涯长足进步的催化剂。
2、投资项目管理稳中求进
步入冬季，除了几个在建的工程项目的管理工作之外，有了更多的时间接触企业战略和投资方面的一些工作。几乎没有一点财务学习过程的我，对于这部分的工作内容显得就生疏了一些，除了生产工艺上进一步摸透之外，需要下大工夫在财务管理和企业战略布局的学习和了解上。熟能生巧，勤能补拙，我坚信工作能力相比专业知识来说，在工作中是更为重要的。伴随年底的工作安排，我也做了功课，去阿克苏出差的这段时间与分公司的同事积极沟通，相互了解，不仅混个脸熟，也在不同工作层面上了解目前的投资项目都涉及到哪些方面，项目实施的必要性在战略布局中是否孤注一掷，生产成本和产出的产品面对目前市场需求有怎样的优势等等，多想一点难懂的问题，多以企业管理者的身份参与到公司的发展建设当中，稳中求进，把工作开展的高时高效。
3、放长线有收效，全力争取项目资金的申请
这是一个需要充分做足准备工作，打时间仗的工作。项目资金的成功审批能够为公司带来很大的效益，因此在目前新粮油脂大跨步发展的建设背景下，公司也格外看重这项工作的开展。11月初将这项工作接交之后，我就步步跟进工作，和部门同事一起搜集项目情况，建立了适合我们申请的项目库，根据时间安排申报和配合申报了综合农业产业化、特色餐饮专项资金等项目，对于项目申请的工作有了全新的认识，也摸着石头过河，思路越来越清晰。年底也在去阿克苏出差的过程中，拜访了当地的项目申报单位，了解了地方项目申报情况。从无到有，把战线拉长，争取做到申报必成的项目全力以赴；可能申报成功的项目，尽力尝试，花小的代价年年提交，相信总会申报成功；对于贴边申报或者应各单位的要求申报的项目也要不虚求实，配合他们做好各项工作。
工作中的不足之处：不能够主动安排自己的工作内容，在工作态度方面需要积极改善。
二、2013年工作计划
末日未至，蛇年到来，面对全新的一年，对于工作的开展，我有以下一些想法，若有不周，请领导指点补充。
1、与时俱进，勤学善思
这一点无关乎工作内容，却决定我所有的工作开展的是否有效，所谓“书痴者文必工，艺痴者技必良”，只有苦于钻一行，才能有最后的大成功。现在都在倡导建设学习型企业，争做学习型员工，新粮亦如此，我也亦如此，企业在为我们创造良好的学习氛围以后，作为员工就要乘风追击，勤学善思，从一个油脂行业毫无从业经验的旁观者，受尽历练后蜕变成为一个能够站在企业管理层角度思考问题，为企业解决实际困难的一个不可或缺的存在。
2、项目管理精益求精
工程项目建设过程中，严格现场管理，务必按照安全施工规程要求施工单位做好必要的防护措施，防微杜渐，避免危险发生，要求施工单位按照图纸和方案遵照执行，不得出现偷梁换柱的严重影响工程质量的情况发生。严格审批付款过程，该花的钱落到实处，不该花的钱坚决不予批准，保证所有开建项目按照既定合同实施，没有充分依据不作合同外的二次付款。严格要求自己，按照公司项目管理制度进行各个项目的管理工作，不接受他人贿赂，不主动向他人提出不合理请求，务必做到不拿取项目内的一针一线。这“三个严格”会保证企业无论新建还是改扩建项目中都能够好钢用在刀刃上，达到项目立项时的初衷。
继续跟进未完工建设的项目和已完工项目的使用部门反馈情况，做到“尽早发现问题，尽快解决问题，尽量不产生更大影响”的原则处理各类问题。做好收储公司工业园、阿克苏分公司等经营单位2013年的项目准备工作，从项目立项之初了解立项意图开始，监管工程项目的建设过程，与使用部门、监理一同互相监督，保证明年的整个公司技改投资项目顺利实施。
做好项目资料存备一条龙工作，从项目立项到项目建设期，再到项目竣工验收，几个主要环节的项目工程资料都要存档备份，各项目分立成册，方便日后其他各部门的查阅。
紧密联系项目有关的各部门，做到公司内部有效沟通，协助配合其他部门做好有关项目的其他工作，众人划桨驶大船，从自身做起营造公司各部门之间协调工作，不推不让的良好工作氛围。
3、继往开来，加强项目资金申请工作的开展
新一年的项目资金申报工作箭在弦上，要进一步理清思路，找到此项工作开展的症结所在，创新工作方式，加强与各单位之间的沟通联系，让各有关项目口子知道新粮油脂所能申报的项目范围，“有项目找新粮”是这项工作在沟通过程的终极目标。个人认为项目资金申报过程，仅靠我一个人是完全忙不过来的，而且重中之重是在于项目资料提交的前期手续，是否要花代价做报告做批复都是需要前期沟通铺垫后再做决定的。
接手这项工作以后，要更为留意公司各经营单位的项目情况，能报的项目一个不漏，尽量在项目立项备案的时候就已经做好了向哪个项目口子申报的打算，占尽先机才能成功一半。挖掘新项目作为未来几年内进行项目申报的新亮点，要做到前期资料面面俱到，后期验收环环相扣，顺利的将申报项目验收通过，从而争取下一阶段的项目申报工作。
2013年是全新的一年，工作的开战离不开公司领导的支持和各有关部门的配合，期望2013年终总结的时候能够为今年的工作规划划下一个完美的句点。
战略投资部康龙飞
二〇一二年十二月二十八日
战略部门工作计划表格篇三
研发部战略发展规划
1、战略背景分析
??外部环境?
1.1.1宏观环境
关键性的作用；
制才能保持产品的持续发展。
1.1.2行业环境
1.铁路，公路正进入“大集成”时代，通讯的标准化日趋成熟；
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质量；
4.当今市场集成厂商产品种类繁多，市场竞争激烈。 个系统集成产品好坏的关键。
可靠，高效，融合，友好成了评价一
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??内部环境?
1.2.1有利环境
握了用户的前沿需求；
模型和数据模型；
6.部门里有完善的硬，软件实验设备，从而更有利于平时研发，测试工作的进行；
7.在初步组建了部门团队结构后，对团队的规章制度方面的建设也已经进行了一定的探索，并且制定了一些相关的策略。
1.2.2劣势环境
规范化这些方面仍需要进一步完善，是一个长期性的建
定周期内存在；其次还有平台的应变能力效差，需要加强
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可扩展性方面的建设；
4.团队还有待加强与产品客户的交流沟通，以更好更深入的了解产品的潜在需求，从而使我们的产品更愿意被用户接受。
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2、目标体系定位
??总体目标?
2.1.1起步阶段
2.1.2发展阶段
健全部门体系建设，构建核心竞争能力，打造精品工程，巩固现有产品，对现有产品进
建立一定规模的人才储备，形成完整的核心团队，保持前瞻性技术、产品、标准的战
略研究；并在此基础上形成自主、可控、完备的产品链，做大做强专业市场，成为专项行
业标杆。
??具体目标?
2.2.1起步阶段
1、基本完成部门体系建设；团队核心人员达到
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6名，建立人员培训
2、以
sip为基础，以平台转移为关键，完成综合视频平台的协议标准化工作，整合和优化
原有业务模块，形成完善的视频解决方案；
3、组织人员，在 10月份前基本完成旅服平台的研发；
4、对基础平台进行全盘考虑，对隧道集成监控业务进行总结；
5、以地铁通讯为契机，进行 db33相关标准的探索；
6、考虑节能环保产品选型，并进行预研；
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7、起步阶段时间周期：
2011年5月~2012年
5月。
2.2.2发展阶段
5、发展阶段时间周期： 2012年5月~2013年 5月。
2.2.3可持续发展阶段
3、具体事宜需要公司和个部门共同探讨决定。
3、产品发展战略
??战略方向?
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6名，普通及辅助开发人
cmmi标准，建立完善的考
跟进公安、word格式
形成统一单元
(uu)，由统一单元
uu构建一体化数据网络，提供整体或分散服务。
2、智能网络节点模式：对现有产品功能模块进行紧密集成，深化各节点使其具有一致性，3、两者整合。
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??分层式平台模式?
3.3.1背景介绍
1、在软件产业细分的大环境下，软件产品出现了专业化深度发展。专业市场的形成，使专 业产品更加稳定，考虑更加全面。
2、专业中间件的形成，带来了极大的业务可扩展性，开发人员可以专注于业务的开发，可 以更加快速形成稳定的业务产品。
3、随着市场竞争加剧，产品研发周期尽可能缩短才能获取市场需求，专业基础平台加业务平台正好满足这一需求。
3.3.2系统组成分层式平台由以下几方面组成：
1、基础平台：提供基础服务，主要包括基础数据服务，业务展示，人机交互等。 2、业务平台：组织业务数据，模块化业务服务，提供具体行业专业业务模型。
3、耦合器：提供技术平台跟业务平台之间标准；提供业务平台与外界系统之间标准。
具体如下图所示： 外部平台 外部平台 耦合器业务平台
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外部平台2
基础平台
耦合器 1
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3.4.1背景介绍 3.3.3功能特点
4、分层式能快速开发出相似产品；
5、有利于产品纵向发展；
3.3.7劣势分析
1、基础平台需要开发周期长；
2、需要人员需求比较大，要求相对比较高；
??智能网络节点模式?
4、软硬件结合紧密化并以统一产品的方式出现，可以带来模块化、高稳定性、高适应度等 便利，是近年来主要的行业发展趋势。
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3.4.2系统组成单个智能网络节点一般由以下 3部分构成：
1、网络管理模块：提供根据不同业务自动组网功能；
2、业务实现模块：提供具体行业业务实现；
3、通讯代理模块：提供通讯标准化及通讯的底层实现，负责外部业务接入；
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业务模块
业务模块
网络管理模块
业务模块
3.4.3功能特点
业务模块
业务模块
通讯代理
3、将多个功能抽象、优化成一个网络服务节点，更具稳定性、可靠性； 4、通讯代理模块化，有利于对不同协议标准的匹配； 5、有利于研发向产品转换。
3.4.4劣势分析
??现有产品发展的总体思路 ?
对于隧道平台、旅服平台采用分层市平台模式进行研发，综合视频系统平台采用智能
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网络节点模式进行研发。总体上虽然具体应用不同，但都可以看成系统集成类平台，所以在 长期规划上，都作为一个大平台的不同软件模块，但目前限于人力资源、时间和资金的限制，先总体规划，分步实施，尽最大可能保护投资。
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规范，建立通讯具体标准，以
sip(seioninitiationprotocol)
协议和
rtp(real-timetransport
子产品，推广到地铁、高速公路、银行、安全监控等领域。
3.5.2铁路旅服平台
1、初期阶段
在基础平台上进行业务平台开发，完成平台的引导屏、广播子系统及其他子系统的紧密
集成，实现以下平台特点：
? ?
系统可动态配置；
实现数据独立性，包括实时运行数据配置数据历史数据
驱动接口紧密集成，利于随机业务执行；
以插件为基础组织系统，增强系统可扩展性和可移植利用性；
? 冗余及集群热备；
? 系统自动升级。
对公司的工作需求：
（1）公司技术部门能够协助整理目前已有的对铁路客服系统的业务应用需求；
（4）评估设备供应商，建立战略合作关系，对合格供应商建立其设备的实验环境。
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2、中长期规划：联合建立行业互通规范。
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3.5.2隧道集成管理
1、初期阶段：
定；同时综合考虑各种可用资源情况，进行接口程序研发
或外包。
(2)中长期阶段
结合初期阶段的工作经验及改进，归并铁路旅服集成平台项目，研发自主、通用、业务
型组态集成软件平台。
4、团队发展战略
??组织架构?
研发部以项目组模式对项目或产品进行总体管理
1个项目组总体负
责人，2个系统架构工程师（即主程序员），理），在达不到标准时，原则上每个组不少于
3个辅助人员（3人。
2个程序员 +1个美工及文档整
研发部
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综合视频组
旅服平台组
隧道平台组
基础服务组
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??岗位配置?
4.2.1研发部经理
?、标准制定和实施，如编码规范，测试规范，文档规范等； ?
?、部门间沟通协调。
4.2.2项目组岗位
务、核心代码编制、项目文档编制和管理；
?、主程序员 /系统架构工程师：
?人，配合组长进行系统架构及核心和主要程序模块编制；
?、辅助程序员 /助理工程师：
项目组协调完成； ??人员培训?
4.3.1基础技术培训
1、编码规范标准化：为了能够使项目软件的源代码便于阅读和管理，在编制软件模块时
所有项目组成员应按照团队制定的一致规范格式编制；
2、编程语言的掌握与熟练化：为了对现有项目进行管控或对新需求模块的开发或二次开发
需熟练掌握项目需要的相关编程语言，根据公司项目类型分析，应掌握的编程语言是
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a组/b组
ui，word格式
经成熟稳定的一些常用软件框架，如
mfc,udi等；
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交流和每个独立产品内部各个模块的接口协议交流； 4.3.2业务知识培训
1、视频监控系统：能够按照现有的系统进行参数方面配置，系统操作与管理控制，并对其
源代码进行阅读学习，以便进行故障维护修改或新业务的集成；
2、铁路旅服系统业务：熟悉对该系统的功能参数配置，业务功能内容以及业务流程；
3、隧道通讯系统业务：熟悉该系统的各个子系统业务功能，能够对每个节点和接口进行配
置；
4.3.3项目管理培训
定出初步工作计划； 行分析；
??制度建设?
4.4.1日常管理
1、日报：对本日具体工作状况，工作主要内容进行总结；
2、周报：对本周重点工作内容，总体任务完成程度进行分析总结；
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4.4.2项目管理
1、开发管理流程：对项目开发采用瀑布式，螺旋式开发管理模式，其中工程流程阶段与软
件开发阶段的对应图如下所示：
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项目启动
需求分析
功能设计
概要/详细设计
数据库功能设计
编码及文档
单元测试
集成测试
用户测试
计划阶段
执行阶段
验收阶段
下图所示：
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工程动工阶段
可行性报告
项目开发计划
软件需求说明
概要设计说明
详细设计说明
数据库设计说明
开发进度月报
源代码文件
测试分析报告
项目开发总结
操作手册
用户手册
计划阶段
执行阶段
验收阶段
3、开发外包管理流程：在开发外包过程中，应牢固把握产品核心技术，掌握产品重点模块
并能够对产品整体开发进度进行有效的管控；
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品架构，并提供运行方案；
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5、战略目标诊断和考核
?分级管理?
3、对于公共服务小组（界面设计、调试、质量管理），由于目标分散到各个项目小组，目标 优先级由项目优先级决定。
??明确目标?
3、会议还需及时反思现状与计划目标之间的差距，并且根据大环境及时修正、完善计划目 标。
??责任到位?
1、根据各小组明确的职责目标，对每个阶段的任务进行考核；
2、考核必须按照流程，根据实际完成情况、客户满意度、验收通过率等指标进行细化鉴定。
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??总体诊断图?
公司决策层
研发部经理
研发部核心决策团队项目组组长
管理指令
信息反馈流综合视频组总体战略
研发战略
项目研发实施战略旅服平台组 专业资料整理
基础服务组
隧道平台组
战略部门工作计划表格篇四
2、负责学院的考勤管理和统计，做好在职人员造册登记工作、
4、负责学院教学、办公用品的保管、发放工作、
5、负责学院教室、办公室及相关区域的维修、维护工作、
7、负责学院办公用电话费用的交纳工作、
8、负责学院会议筹备及记录工作、
9、负责教职工的考勤工作、
10、完成领导布置的其他工作、
11、完成院办主任布置的各项工作、
12、建立统计更新，完善学院教师的个人信息整理工作、
战略部门工作计划表格篇五
石马镇，位于山东省淄博市博山区南部，地处黄河支流淄河上游。立春已过，石马镇蛟龙村的几亩农田里覆了一层新土，孕育着新的生机。然而8个多月前，这里连同周边一片林地还被一处违建占用。
2022年5月，博山区纪委监委在开展黄河专项监督过程中，发现蛟龙村违规占用耕地建设违法建筑的问题线索。经查，该村村民违规占用部分耕地、林地建设违法建筑，镇村干部对此并未采取措施制止，也没有按规定及时上报。时任博山区自然资源局北博山所所长王某知情后，仅以罚代管，下发整改通知书了事，并未跟踪落实。
“我们在查处该起案件时，既从严查处镇村属地责任，又追究区直职能部门监管责任。”博山区纪委监委负责人说。最终，该村两名干部因违反工作纪律被给予党内警告处分；王某以及石马镇两名党员干部因工作不力、未认真履行监管职责，被给予党内警告处分。这是《黄河专项监督意见》明确的“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制的实践运用。
黄河重大国家战略是一项系统工程、战略工程、长期工程，专业性强，需要一套职责清晰、运转高效、链条完整、协调有力的监督工作机制，才能压实各方责任，确保各项部署落实到位。山东省纪委监委总结实践经验，在《黄河专项监督意见》中确立“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，将“国之大者”落到“责之细处”。
“一台账”，就是将^v^^v^的重要指示批示、^v^的决策部署和山东省委、省政府的安排形成工作总台账，并分解到地方、省直部门单位，由此形成省直各部门单位和各市党委、政府“两清单”，监督检查室、派驻机构、巡视机构据此开展监督。“两清单”就代表着“双责任”，“双责任”没完成，就要“双问责”，既问各市党委、政府属地责任、主体责任，又问省直部门单位行业责任、监管责任。
山东省纪委监委各派驻机构、各市纪委监委再根据省纪委监委的台账、清单细化梳理，谋划各自专项监督工作。由此，形成纪检监察力量、派驻机构力量、巡视巡察力量“三管齐下”，省、市、县纪委监委“三级联动”的内部协作机制，确保责任层层落实。
“黄河重大国家战略专项监督不是纪检监察机关的‘独角戏’，需要各类监督主体共同努力、形成合力。”山东省纪委监委有关负责人告诉记者，因此，《黄河专项监督意见》强调纪检监察机关要加强与发改、工信、自然资源、生态环境等部门的沟通联系，增强信息互通、成果共享、力量统筹，发挥职能部门管理职能和专业技术优势，实现“政治监督”和“专业监督”同题共答。
为充分发挥审计监督的专业优势，山东省纪委机关与山东省审计厅联合印发《关于建立纪检监察监督与审计监督贯通协同机制的意见（试行）》，建立双方日常沟通、工作协同、成果共享等多项机制。
随着黄河滩区迁建工程全面完成，山东省审计厅启动居民迁建工程专项审计，对群众关心的资金问题加大监督力度，将目光盯在钱花得“对不对、好不好”上，对迁建资金使用过程中的重要事项和关键环节予以重点关注，并向省纪委监委机关移送涉嫌重大违纪违法问题线索10件，据此查处388人。
通过监督贯通、信息互通、资源共享，实现治理理念和治理机制的创新，推动监督向多元协同共治转变，不断提升专项监督工作质效。
重大项目在黄河流域生态保护和高质量发展中起着重要作用。针对黄河重大国家战略重大工程、重点项目集中的特点，《黄河专项监督意见》要求各级纪检监察机关创新监督方式，探索清单化管理、项目化监督、工程式推进，开展下沉式、调研式监督检查，运用“一线工作法”，切实推动监督落地。
“你单位牵头负责的南四湖湿地保护恢复项目进展情况落后于原计划进度，按照重点平台项目和资金投入‘红黄牌’管理办法，现对该项目亮‘黄牌’提醒……”2022年5月13日，山东省自然资源厅收到省纪委监委发出的提醒函。
这是山东省纪委监委针对重大项目、重点工程监督探索的“两牌两函”提醒问责机制的一次运用。该省纪委监委督促省直有关部门（单位）梳理年度重点项目资金计划，建立清单、挂图上墙，实行“红黄牌”动态管理。在此基础上，建立“两牌两函”提醒问责机制，对履责不力、问题突出、推进缓慢的发送提醒函，亮黄牌提醒；对整改不力、效果不明显的发送督办函，进行重点督办；对拒不整改、造成不良后果的亮红牌，依规依纪依法追责问责。
接到“黄牌”提醒后，该省自然资源厅及时成立督导组，对进度落后项目的4项内容逐一现场查看，实地了解整改落实情况，督促责任单位建立整改落实方案，并派专人留守工程现场督导。目前该项目已按期完成。
黄河重大国家战略重大项目、重点工程往往建设周期长、覆盖面积广，传统监督力量和监督手段在一定程度上难以全链条全时域覆盖。为此，山东省各级纪检监察机关充分运用信息技术，为专项监督赋能。
沿黄生态长廊工程为山东省级重点项目，东营市境内规划面积万亩，总投资亿元，串联7处重要生态片区，总长公里，涉及的子项目呈“零星式”分布。针对这一特点，东营市纪委监委引入“大数据+”技术，依托现有数据资源搭建“沿黄生态长廊信息化监督平台”，全面梳理工程变更、验收评估、资金拨付等关键环节，在信息化平台中植入“风险预警”模块，通过卫星影像叠加分析、智能识别研判等技术手段，自主监测项目进度、实时识别风险，并向主责部门和监管部门推送预警信息，推动实现了事前预警、事中管控、事后处置的监督闭环。
该平台启动以来，推送各类信息63条，由此发现并推动问题整改30件，追回监管资金1800余万元，有力保障了沿黄生态长廊工程的顺利推进。2022年，沿黄生态长廊工程完成投资亿元，新增营造林2700余亩，绿化修复提升10000余亩，保护修复湿地6500余亩，全面完成年度任务，沿黄森林、湿地资源质量明显提升。
重大项目、重点工程建设周期长、环节多、资金量大，潜在的廉洁风险点也较多。为此，山东各级纪检监察机关紧盯重大项目、重点工程立项、审批、实施、验收等各个环节，探索开展全过程嵌入式监督的有效路径，确保第一时间发现问题，第一时间提醒整改。
济南市纪委监委在实践中摸索出人大、纪检监察、财政、审计等单位联动监督模式。2022年年初，市纪委监委召集项目牵头部门召开会议，推动34个重点项目全部纳入部门预算予以保障、列入台账监督。年中，不定期组织人大、财政、审计等部门成立联合督导检查组，对重点项目预算执行情况、推进进度进行监督，发现问题，立即督促整改。年终，对重点项目完成情况开展验收性督导检查，对工作不力、造成不良后果的依规依纪依法追责问责。
“小切口”监督、特派监督、电视问政、驻点监督……山东省纪检监察机关不断探索监督检查有效方式，多到现场看、多见具体事、多听群众说，以实际行动推动黄河重大国家战略落地落实。