每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
做项目心得篇一
为提升工程项目管控水平、技术研发水平和科技创新能力，加强工程技术人才队伍建设，公司举办了为期3天3夜的项目经理、总工程师能力提升培训班。此次培训时间安排紧凑，课程设置合理，培训内容针对性强，授课老师层次高，培训形式新颖，学员既系统学习了解了土木工程技术发展趋势、前沿技术和行业技术创新成果，又更新了知识，拓宽了视野，还得到了实践锻炼，收获颇丰：
1、精细化与三次经营管理
授课讲师贾老师，属于实战派，授课时间受限，但逻辑缜密，思路清晰，有独到的方法，尤其是要求我们要撑握行业标准及国家正策性文件，学习预算，财务等知识，让我充分认识到项目管理是全过程的管理，必须充分考虑成本，特别是对费用组成中的措施费及计日工的详细讲解，有独到的见解，受益匪浅。
2、管理者的领导力与执行力塑造
这门课程是我印象比较深刻的一门，许老师通过讲述自己经历的方式来授课，无疑是最真切的，讲课风格别具一格，通过详实的实战案例，生动活泼的教学氛围，让我学到很多知识，并学会了如何学以致用。通过小冉过河的案例，让我意识到凡事必须身体力行，以身作则，这是正面影响员工的方法，一是：对待员工，要发现优点，激励优点并善于运用优点;二是：学会要有包容之心，容人之长、容人之短、容人之异、容人知错;三是：认识到管理的高度不是取决于管理多少君子能人，而是能驾驭多少小人。
3、施工技术管理
原为中铁二局员工的秦老师，现工作于中水某局，通过秦老师数十万张中的精选之丰富的施工照片、视频动画等的展示，尤其是对世界一流的斜拉桥、悬索桥有了高度的认知，同时让我了解到其他局的发展现状，各种新工艺、新设备、新理念等的应用，开拓了我的视野，学到的是一种创新理念和意识。
4、有效的沟通与倾听
付老师通过一系列案例的讲解，让我充分认识到沟通的技巧，学会在什么样的场合面对什么样的人应该怎么说怎么做，以达到效的沟通目的。
此次培训时间短暂，我个人收获颇多，各位老师通过自身的阅历和扎实的实战功底及理论知识为我们上了如此生动的课程，从揭示“人性心理”、“诠释施工技术及经营管理”等方面让我们增长知识，让我们学会如何做到内外兼修，以达到提高综合能力的目的。为此，我会在接下来的工作生活过程中充分细化吸收老师所讲的精华，并学以致用，为公司第二次党代会提出的“五局、中铁一流”的发展目标做出应有的贡献。
做项目心得篇二
我有幸成为中小学基建项目管理中层干部培训班的一员，这也给我提供了这个再学习、再提高的机会。对于基建项目我是门外汉，一窍不通，但通过几位专家的讲解，我对一些基建项目、建材还是有了一些深刻的认识。下面是我在培训中的几点心得体会：
通过此次培训，我在项目观上有了一定的转变，以前以为只要学校有资金，就可以立马开工，通过培训，我了解到事情并非想象的这么简单。还要遵守相关的法律法规，比如(中华人民建筑法)、(建筑管理条例)等。 只有按照法律法规办事，才能保证基建项目的正确实施。如果按照自己想当然的做法去做，触犯了法律法规还不知道，会造成不可估量的经济损失。
以前对水泥、砂子、钢筋、砂浆只是听说过，不知道怎样分辨好坏，也不知道有哪些品牌。通过这次培训，对房子的建筑过程有了一个初步的认识，知道砂浆王对做房子很不利，但很多建筑商都在用，真的是很无奈埃一些工人、建筑承包商为了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些不好的工程，这在媒体上已经是见怪不怪的事了。国家应该从根源上，就是生产这些建筑材料的厂家抓起，不合格的产品就不应该在市场上出现。从根源上杜绝不好的工程的产生。
这次培训，对我们参会的人员进行了一次廉政教育，讲了一些经济犯罪的形式，介绍了一些典型案件的发生经过。虽然我从事的工作与这些还存在一定的距离，但也要从此思想上保持纯洁性，做一个思想清醒的人，做一个干净的人。
感谢市教育局安排的这次培训，感谢各位专家的精彩讲座，感谢市广播电视大学老师的辛勤劳动。
做项目心得篇三
Qt项目是一个广受欢迎的跨平台应用程序开发框架，它允许开发人员在多个平台上编写高质量的应用程序。在过去的几年中，我一直在使用Qt来开发各种应用程序，包括桌面应用程序、嵌入式应用程序、移动应用程序和网络应用程序。在这个过程中，我收获了许多经验和教训，这些经验和教训对我个人的成长和Qt项目的成功都起了至关重要的作用。
第二段：具体经验
经过多次的Qt项目开发，我发现关注几个关键点可以大大提高开发效率和项目质量。首先，我会认真研究Qt框架和其相关的文档，了解其功能和使用方式，避免因为不了解框架细节而浪费时间。其次，我会注重良好的代码风格和可读性，包括良好的命名、注释和文档，使得代码易于理解和维护。最后，我会保持持续的学习和探索新技术、新工具和新平台，以便跟上时代的步伐，并且保证自己的技能始终保持在高水平。
第三段：挑战与解决方案
在Qt项目开发中，我遇到了很多挑战，比如处理复杂的UI设计、处理多语言支持、处理数据持久化、处理网络通信和处理性能优化等等。针对这些挑战，我学习并尝试使用不同的解决方案。比如，我使用了Qt Designer，这个可视化的UI设计工具，帮助我处理复杂的UI设计，而使用Qt Linguist工具有助于处理多语言支持。对于数据持久化，我使用了Qt自带的数据库模块，而对于网络通信，我使用了Qt的网络模块。为了优化性能，我会对程序进行性能分析，并使用一些开源的性能测试工具，以便找到优化的瓶颈。
第四段：项目管理
在Qt项目中，好的项目管理也是至关重要的。为了确保项目的成功，我会与我的团队紧密合作，协调好项目的计划、需求、分工、进度和风险等。我会定期召开会议，以便审查进度和讨论关键问题。同时，我会使用一些项目管理工具，如Git和JIRA，以便更好地跟踪代码变更和问题跟踪。
第五段：总结
Qt项目开发既有好处，也有挑战，在规划和执行过程中难免会遇到问题和挫折，但如果你能够认真研究框架、保持学习、注意项目管理并且灵活处理问题，那么你必将获得成功和经验。最后，我认为Qt项目作为一个跨平台框架，具有广泛的应用前景，它不仅可以被用于桌面应用程序，也可以被用于移动平台、物联网设备和嵌入式系统等。因此，我相信随着Qt项目开发的不断发展，将有更多的机会和挑战等着我们。
做项目心得篇四
通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：
一、项目管理理论知识的学习
技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：microsoft project、p3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
二、建筑工业化
建筑工业化是指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的生产方式，来代替传统建筑业中分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。它的主要标志是建筑设计标准化、构配件生产施工化，施工机械化和组织管理科学化。
建筑工业化，首先应从设计开始，从结构入手，建立新型结构体系，包括钢结构体系、预制装配式结构体系，要让大部分的建筑构件，包括成品、半成品，实行工厂化作业。一是要建立新型结构体系，减少施工现场作业。多层建筑应由传统的砖混结构向预制框架结构发展;高层及小高层建筑应由框架向剪力墙或钢结构方向发展;施工上应从现场浇筑向预制构件、装配式方向发展;建筑构件、成品、半成品以后场化、工厂化生产制作为主。二是要加快施工新技术的研发力度，主要是在模板、支撑及脚手架施工方向有所创新，减少施工现场的湿作业。在清水混凝土施工、新型模板支撑和悬挑脚手架有所突破;在新型围护结构体系上，大力发展和应用新型墙体材料。
构造工厂与现场相结合的生产体系，工厂化建造是指采用构配件定型生产的装配施工方式，即按照统一标准定型设计，在工厂内成批生产各种构件，然后运到工地，在现场以机械化的方法装配成房屋的施工方式。采用这种方式建造的住宅可以被称为预制装配式住宅，主要有大型砌块住宅、大型壁板住宅、框架轻板住宅、模块化住宅等类型。预制装配式住宅的主要优点是：构件工厂生产效率高，质量好，受季节影响小，现场安装的施工速度快。缺点是：需以各种材料、构件生产基地为基础，一次投资很大;构件定型后灵活性小，处理不当易使住宅建筑单调、呆板;结构整体性和稳定性较差，抗震性不佳。
三、建设项目管理
建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个建设项目或项目阶段所需和必须要完成的工作范围以及不断维护和更新建设项目的范围的管理工作。开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保建设项目的成功。
这项管理的主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。
建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。主要内容包括：建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量控制等。开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作和该项目的产出物的质量进行严格控制和有效管理，以确保一个建设项目的真正成功。
这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理和建设项目工作质量管理两个方面。
建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展建设项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学确定和有效地管理，以确保建设项目的成功。
主要内容包括：建设项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等。
建设项目沟通管理是为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目的信息，以及及时合理地开展沟通而开展的管理工作。建设项目沟通管理的根本目的是要对项目所需信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效管理，以确保建设项目的成功。
主要内容包括：建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容。
建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。
具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。
总之，通过本学期这门课程的学习，收获了很多。
做项目心得篇五
PS项目是指产品设计项目，这种项目通常涉及产品设计、制造、市场和销售等多个方面。在当今的市场竞争中，作为一个企业，能否成功地开发和销售出一款受欢迎的产品取决于其产品设计的质量和创新性。因此，PS项目对企业的成功非常重要。在日益竞争的市场中，企业必须持续开发出符合市场需求的新产品，这是企业的生存和发展的必经之路。通过参与PS项目，可以帮助企业大幅提升其产品的设计水平和竞争力。
第二段：谈谈PS项目的挑战和亮点
在参与PS项目的过程中，我们不仅需要解决各种技术上的问题，同时还需要协调好各方之间的沟通和合作。这个项目的成功与否，很大程度上取决于团队合作的能力。在这个过程中，我们需要清晰地了解市场需求，抓住产品设计的核心点，同时挖掘产品的潜在优点。当然，PS项目也会遭遇许多挑战，其中最大的挑战包括产品设计和制造成本、技术确定性、市场反应及销售渠道等问题。在面对这些挑战时，我们需要更密切合作，互相鼓励和支持，以找到最佳解决方案。
第三段：分享PS项目中的学习经验
PS项目的学习经验是无价的，我们在这个项目中要学会如何去分析市场、为适应市场需求改进产品、协调团队合作以及管理项目进度等等。这教会我们不仅要关注于设计美观的外观和实用的性能，还要注重生产与成本效益的结合。最重要的是，作为一名团队成员，我们需要处理好队员之间的关系，交流与分享自己的实践经验，以确保 PS 项目的最终成功。
第四段：为未来的PS项目进行思考
随着市场需求和技术的不断变化，未来的 PS 项目需要更加符合环保和可持续发展的理念，同时，利用自动化生产加速制造的过程。我们需要跟随时代的变化，挖掘市场的需求，积极研究产品创新与设计，不断学习、创新与优化，以推进未来的产品设计更趋于人性化和智能化的方向。
第五段：总结PS项目的收获
在PS项目中，我们不仅体验了产品创新的过程，还获得了各种技能和概念的学习，并且梳理了许多我们工作方式上需要改进的地方。通过这个项目的参与，我们获得了决策方案的完备性，增强了我们的工作效率和专业素质。这是不可替代的经验和收获，它将有益于我们未来更多的学习和工作实践，有助于我们在市场上的成功。
参与PS项目是一个不可替代的机会，它让我们学会了很多关于设计、市场与可行性研究等各方面的知识，帮助我们不断的提高技能水平，实现终身学习。我们深受鼓舞，并为自身的职业生涯和未来的发展充满了信心和动力。
做项目心得篇六
VB是目前非常流行的一种编程语言，是许多程序员首选的语言之一。在我的学习过程中，我参与了不少VB项目，从中我汲取了许多经验和技巧。下面，我想分享一些我在VB项目中得到的心得体会。
第一段：规划项目是成功的关键
在VB项目的开发过程中，最为重要的是起初的规划。一个好的规划可以确保项目的顺利进行，而规划不周则可能导致项目进度拖延、产生错误或者不可预期的结果。要想高效地规划，首先要明确项目的目标、可操作时间和预算。进行详细的需求调研，确保了解用户的需求，才可以更好地定制项目开发的计划，打造出高质量的项目。
第二段：代码编写需要规范
VB程序员不仅需要了解VB编程语言中的语法，还需要十分重视代码风格与规范。标记注释、命名变量和函数、排版美观等都要十分注重。在编写代码时保持简洁明了，并结合一定的注释让代码更加容易理解。在项目中要根据特定的问题与需求编写代码，并且应使用优化工具生成高效的、具有扩展性和维护性的代码。
第三段：测试是项目开发的重要一环
项目开发中的一个关键环节就是测试阶段。在测试过程中，可以从不同角度来确保程序的质量和可靠性。避免因测试不完整而导致错误出现。 在测试时，不仅需要测试代码是否按预期执行，而且还需要对我们代码中可能存在的错误和漏洞进行“攻击和测试”，确保安全性，并提高效率。
第四段：学会使用复用代码
VB中可以重复利用现有代码，并引用库，充分削减代码冗余。 VB中利用库，可以实现代码的简单化和提高代码的复用率。这不仅可以提高开发效率，也可以降低维护成本，间接的提升了软件的运行效率。在VB项目开发中，充分利用复用代码和库，是提高工作效率的一个很好的方法。
第五段：注重程序的可读性与易用性
在VB项目中，程序的可读性与易用性是至关重要的。我们的程序需要符合用户的需求，实现良好的用户交互体验。因此，我们需要尽可能使得程序简单易懂，使得用户在操作时不会感到困惑，从而减少用户的误操作，确保程序的稳定运行。同时，还要注重程序错误信息的提示与处理，让用户可以方便地找到并解决问题。
总结：
以上五点心得体会，旨在为那些对VB项目的开发感兴趣的人提供一些建议和技巧。要想开发出高质量的VB程序，必须注意规划项目、编写规范代码、注重测试、应用复用代码和库以及提供简单易懂的用户界面。只有了解这些技巧和经验，才能在VB开发工作中不断进步，更好地应对潜在的问题，实现更佳的效果。
做项目心得篇七
第一段：引言（150字）
Visual Basic（VB）作为一种非常受欢迎的编程语言，一直深受程序员们的喜爱。VB根据良好的用户界面和易于使用的代码开发环境而闻名。同时，VB还为各种应用程序的开发提供了丰富的资源库和集成开发环境（IDE）。在我的开发过程中，我使用了VB进行了多个项目的开发。从中，我收获了许多的心得体会。在本文中，我将分享我的经验和教训，希望能够对您的VB开发项目有所帮助。
第二段：准备工作（200字）
在VB开发之前，我们需要了解VB语言本身和VB IDE的操作。如果您熟悉其内部操作，并且对编程概念有一定的理解，则在开发VB项目时会给您带来极大的优势。在我的VB项目开发中，我从基础学习开始。我也尝试了多个教程和例子，以帮助我尽快熟练掌握VB语言。
第三段：VB项目的开发（300字）
VB项目开发并不是一项简单任务，需要耐心和责任心。在开发VB项目时，我意识到一个项目的成功非常依赖于设计。因此，我花费了很多时间来深入了解用户需求和项目目标，以确保我设计的应用程序是实际需要并能够解决当前的问题。在开发过程中，我也注意到代码的可读性和可维护性。因此，我花费时间来优化代码，以确保它们清晰易懂，并且可以在未来进行维护。
第四段：项目测试（300字）
测试是VB开发项目的重要组成部分。在VB开发过程中，您可以使用多种测试方法和工具来确保您的项目能够成功运行。其中，我使用了自动化测试来测试应用程序的稳定性，以及手动测试来测试用户界面的友好性。通过测试，我能够更好地了解应用程序中存在的问题，并且对其进行修改和优化。
第五段：总结（250字）
总之，从我的VB项目开发中，我得到了很多有关VB语言和实际软件开发的宝贵经验。在VB开发过程中，我重视设计阶段，并且在编写代码时始终保持着良好的编码规范。我还学会了使用多种测试工具来确保我的VB项目不仅具有优秀的可维护性和稳定性，同时还包含友好的用户体验。我相信，这些VB项目开发的心得和体会可以为其他VB程序员提供有益的指导和帮助。