在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
质量发言稿篇一
各位领导、各位同仁：
大家好！
在过去的一个学期里，我们在教育局的正确领导下，围绕局中心工作，坚持科学发展观，狠抓教育质量，努力追求学校的内涵开展。现将我校的一些做法和大家做以交流：
课程设置标准化。我校认真执行国家课程设置方案，开足开齐课程，学校按上级，每个班级学生人数都控制在45人以下。特色课程标准化。学校还在周三下午特设两节阅读课，使课外阅读课程化。开设5分钟的晨诵课，丰富学生的文化积淀，弘扬民族文化。周五下午是艺术提高学习和普及班、兴趣班活动时间，确保学生全面开展。
学校严格按规定控制辅导资料的使用，节假日不组织学生补课，家庭作业要求一二年级晚上不留书面作业，三四年级半个小时，五六年级晚上最多一个小时，切实减轻学生过重课业负担。班级管理标准化。教育的目的在于唤醒、鼓舞和鼓励，教育比教学更重要。为此，班级管理方面，我们以星级评比为依托，以卫生纪律为重点，以班级量化考核为约束和引领，开展班主任比武活动，举行班主任优秀论文和德育案例书写活动，定期举行班主任经历交流和班会观摩，不断提升班主任的育人水平。促使班级管理标准，班风良好。教师备课实行集体备课制，每天都有小组教研时间和主题，切实保障了备课的质量。
课堂教学标准化。以《高效课堂评价标准》为标尺，实行年级领导推门听课和学校抽查等形式，对教师个人课堂和年级课堂教学水平实行量化考核。作业批改及时，批改符号标准，并富有鼓励性。课外辅导等教学环节标准到位。
学校制定有全面适用的教学常规管理和措施，教务处组织有关领导，每月对教师备课、作业批改、作业量等各方面进展检查落实，有记录有小结有反响，检查情况及时公示，并将结果记入年级量化分数中。
1、我校入学率达100%，无辍学。学校一直续建普九档案。每期开学，我们都要求班主任详细登记学生的姓名、班级、家长姓名、联系方式等，并输入微机，做到学籍管理电子化、快捷化、公开化。
2、学校及时了解区域内儿童入学情况，确保每个儿童都能进入学校享受教育。同时，我们还对于学生的转学、转入、插班等情况严格履行各种交接手续，校长亲自验查，确保孩子转走不辍学，转入上好学。
3、我们格外关注潜能生，让他们座位靠前或靠路，方便辅导。学校规定板演和提问必须是潜能生。课下教师多辅导、谈心，多表扬和鼓励潜能生，让他们树立自信心。教师布置作业时，分层布置，切实照顾到潜能生。各班分学科建立潜能生档案，科任教师定期比照分析，及时采取有效策略转化潜能生。多措并行，让我校的教育教学质量有较大的提升。
20xx年，根据我校课堂教学实际，概括了“四环节”教学模式。围绕这一模式，我们以打造高效课堂为抓手，展开研究和探索：
1、加大实践探索，逐环突破，追求高效。我们对课前预习、交流释疑、稳固拓展、课堂检测等四个环节分别进展深入的探讨和实践，组织相关的研讨课、论文展评等，从实践中发现问题，解决问题，让我们教学思想更加成熟。
2、不断完善模式，标准课堂，整体推进。通过同课异构形式，在借鉴名校教学经历的根底上，我们完善了四环节教学模式，形成了现在新的科学的教学模式：引导自学、交流释疑、稳固拓展、课堂检测。
3、迅速健全制度，激发干劲，力促高效。出台《课堂教学评价标准》，以此来标准和引领教师的课堂教学方向。修订《考勤制度》，从常规教学、教学成绩、考勤、教研教改、班主任等方面对教师进展量化，同时，从常规工作、教学质量、教学水平三个方面按40%、30%、30%的比例对六个年级进展考核，实行课改年级管理制。
4、狠抓集体教研，瞄准常态，提升质量。我们变以往的教研为天天教研，同学科、同年级教师每天要进展集体教研，教研内容主要为：提前两天的备课内容、教学中的疑难、课后题答案的交流、当天教学进度的统一等。高效果课堂不是一节两节的高效，为让每一节都能高效，我们抓好三环节研课、上课、和评课。学校组织小组研讨课来检测小组教研质量。提高“软实力”。即提高教师的素质，我们通过读书、集体教研、网络教研以及走出去和请进来的培训和学习，不断提高教师的素养，为高效课堂打好根底。定期组织教师撰写高效课堂论文，通过名师展示课、人人达标课、青年教师赛讲课提高教师素质。
5、领导深入一线，校长引航，多方实施。校长是课改的领跑者，在校长的带着下，全体领导班子靠前指挥、深入一线、深入教研、深入教育教学的方方面面。学校领导是教育科研的领头人，是学科骨干，我们由年级过关制到领导分包学科制，充分发挥领导的组织和引领作用，多措实施，促使高效课堂稳步推进。
我们开拓创新的同时不忘脚踏实地，取得了较为满意效果。回忆走过的路，以下几点体会可供大家参考：
1、抓实教研，是提高教师专业能力的重要的途径。集体教研要变一人经历为多人经历，变一人进步为多人进步，让教师在教学思想相互碰撞中获得成长。
2、咬定质量不放松，立足课堂要质量。没有效果的课堂不是好课，不能让学生取得好成绩，不能让他们获得知识和能力的课堂不是好课。教育质量提高主阵地在课堂，任何以扼杀学生的.安康作为代价的课堂改革都会受到应有的惩罚。
3、定期质量检测与分析，是保障教学质量的重要手段。我们学校通过定期的三清，及时把握和了解教师的教和学生的学，随时跟进教学指导与引领，促使学校教育教学高效推进。
成绩属于过去，在以往我们的工作中，仍然存在一些问题，还需要上级领导的科学领导和支持，需要我们不断探索教育教学规律，不断学习兄弟单位的先进经历，需要我们继续解放思想，开拓创新思路，大胆改革和创新，不懈努力和拼搏，促使我校教育教学实现新的跨越和开展。
质量发言稿篇二
尊敬的领导，各位同事：
大家上午/下午好！很荣幸能够作为“质量标兵”代表在此发言。荣誉不仅属于个人，更属于辛勤工作的每一位同事。首先我代表此次获得质量标兵的员工，对公司的培养，领导的支持，同事们的帮助表示感谢。
回顾过去的一年，我始终以公司各项现行的规章制度和预结算员的职业道德为准则开展年度内的各项招投标跟预结算工作；工作之余，我也会收集并学习市相关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识，提高自己的工作质量跟效率。
质量工作没有停止，我们将把过去的成绩作为新的工作起点。具备良好的业务素质是做好本职工作的必要条件，所以在今后的工作中以将会以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人长处，使自己的业务水平在工作中不断提高和完善。
最后祝公司发展蒸蒸日上；祝大家身体健康，合家欢乐，工作顺利！
谢谢!
20xx年x月x日
质量发言稿篇三
各位领导、同志们：
大家好！
近年来，在县委、县政府的正确领导下，牢固树立以人为本、质量第一、平安开展、加快开展的理念，始终把平安生产作为工程建设的重中之重，把施工人员生命重于泰山，不断强化制度建设，强化主体责任，强化隐患排查，强化专项治理，提高平安生产水平，实现了在建工程质量平安水平持续稳定提高。公司连续三年获得临沂市建设工程质量奖"沂蒙杯"，连续多年被县委、县政府授予"全县平安生产先进单位"荣誉称号。
平安生产是的经济效益。今年是我公司成立以来开工工程最多、档次水平、投资额度的一年，东方万象城、东方壹品、东方丽景、城市花园十一期、东方御景、星城国际等六大工程遍布县城东西南北，形成了全城六盘联动的盛世局面。截至九月份，所有在建工程没有发生大的平安生产责任事故。公司纳税2523万元，超过去年全年的总额，同比增长58.9%，居全县第12位，民营企业第4位，同行业高居第一位，是全县纳税千万元以上企业中增幅的。
在今年冬季平安生产工作中。我们将按照各级领导的要求，紧紧围绕"平安第一，预防为主"的方针，抓好以下几项工作：
"严、细、实"，抓管理，重奖惩。进一步修订和完善各种平安生产规章制度，全面落实平安生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细那么，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。实行重奖重罚的奖惩机制，调动各工程部平安生产积极性。
突出风险动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对重点环节应急预案的定期演练，提高公司整体对各类突发事件的`应急反映能力。结合企业6s日常检查，加强安监人员的监护力度，重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视，发现隐患及时处理，紧抓经济效益的同时保障平安生产。
对公司的各种施工设备设施，严格按照平安性评价要求进行严密细致的检修，不合格的坚决不予使用，新聘人员平安培训合格率到达100%，坚决杜绝平安素质不合格人员进入公司工作，堵住事故的源头，对于安规考试不合格者坚决予以清退，特殊工种持证上岗率到达100%，加强劳动保护用品投入，确保施工过程中的人身平安。
继续坚持每周一次的专项平安分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患，分析不平安情况，制定整改措施，层层落实到人，及时堵塞漏洞，保证全平安生产目标的实现。
质量平安是工程建设永恒的主题，也是工程建设的生命线。在加快县城建设和新农村建设新的历史时期，我们肩负的担子更重，承当的责任更大，但开展的机遇也更多。我们决心在今后的工作中，努力做好我公司的平安生产工作，并以"零伤亡、零伤害、零事故"作为我们全年的工作目标，不断加强和改良管理手段，完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场平安管理，实现公司生产平安平稳运行，在建设富裕文明和谐幸福新苍山的伟大实践中，发奋有为、苦干实干，作出更大奉献！
谢谢大家！
质量发言稿篇四
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好。
现在由我代表生产部作今年年中总结发言。在紧张生产忙碌中,不知不觉就走过了半年，在过去半年中，生产部在公司领导的大力支持下、各部门的密切配合、全体员工的共同努力下，顺利地完成了上半年公司给生产部下达的各项生产任务。在真抓实干中也涌现出了一批优秀的先进个人和技术标兵，模范班组。为了更好的完成下半年的生产制造任务,鼓足干劲，克服困难我代表生产部，现将上半年生产工作总结汇报如下，请公司审议：
今年上半年1-6月总共生产各类产品18，9221套（件）。其中手套类的产品共生产5，5462付，靶类产品共完成个3，9597，护具类产品工完成3，7861付（个），服装类产品共完成5，0319套，沙袋﹑皮人类产品共完成20xx个，擂台类32套，散打、摔跤、武术地毯垫84套，其他类产品3840件/套。比去年（148793件/套）同期提升27.1%。
20xx年1-6月份品质平均达成率98.31%，公司制订的品质达率目标为95-97%，确保了公司制定的品质目标。下半年生产部各车间严格把控每一个产品生产工序的质量关，采用流动巡检管理，做好内控检查记录，瞄准较容易出现质量问题的工序和人，采用补短板的管理办法，确保产品质量。
20xx上半年生产部在公司正确领导和指引下，生产部认真研究提升产能方案，做了如下工作：
（一）改良生产设备
1、高频机的改良
高频机主要生产的产品是摔跤盖单，订单较多，如在4月10日下单10块摔跤盖单，用原来高频机生产需30天左右。后在公司领导的支持下，对高频机进行改良，对其臂长、臂高的尺寸都加长20公分，使粘盖单空间变的更大，便于在粘接时左右移动。机台改造后大大缩短了生产单块盖单的时间，提高了生产效益。
2、电脑花样机的使用
引进新的生产设备，对现有流水线操作模式进行改良，重点是引进电脑花样，电脑花样机的操作要点是通过人工对需要缝制的产品进行电脑编程，制作夹具，然后把需缝制的原料放入夹具中，即可自动生产，优点是速度快是人工操作2-3倍、产品质量好、产品无线头，目前已有2台电脑花样机已投入生产。
3、车间的搬迁﹑整合
生产部是公司管理人员最多的一个部门，没有人力就没有一切，生产部领导集体坚持以人为本，视工人如家人、坚持了事务公开，坚持办事公平公正，加强在岗工人的教育培训，稳定队伍。重点突出了日常沟通，做好思想工作，妥善解决员工提出的各类问题。合理制定工序工价，贯彻多劳多得的原则，坚持公开透明管理，坚持劳逸结合，充分发挥班组长，骨干的带头作用，发挥优秀员工、质量标兵、生产标兵的带头作用。实现环境留人，待遇留人，情感关心人。同时，非常感谢公司工会，公司领导对生产一线工人的关爱支持和政策的倾斜。
安全生产是企业最重要的工作，安全出效益。生产部上半年为了做好防火安全，多次组织召开会议，严禁在生产区域吸烟，在重要岗位制定了安全操作须知，加强了宣传和引导，坚持了警钟长鸣，得到了员工理解，较好的预防了事故。虽然没有大的安全事故出现，但是我们不能松懈安全生产制度，还要认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在每人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。
（一）紧紧围绕公司工作目标，保障月出货产品计划，贯彻反拉动方针，从工作目标结果
入手，推进生产制程管理，提高各车间自制品的产量，实现月增产10%-15%目标，品质要求达成率95-97%，订单完成率100%，重大事故为零，轻微事故控制在2起以内的管理目标。
（二）陆续引进先进设备建立半自动化流水线，对缝制车间的设备进行改良，计划7-9月
份完成流水线规划，主要引进电脑平车、电脑同步车行成半自动的生产线，降低用人成本，提高生产效益。
（三）加强生产岗位人员技能的培训，在生产部现有员工中进行岗位技术竞赛，开展岗位练兵，加强特殊工序操作培训，实行轮岗学习交流，培养技术多面手。继续开展比学赶帮的群众性生产竞赛活动，发挥标杆作用，培养更多的技术能手。
（四）加强生产部车间现场的“6s”管理。
在20xx的下半年里，我们大力推行认真总结的6s管理经验，找出存在的问题，发扬优点，克服缺点，把问题（缺点）逐个解决，努力做好车间清洁卫生，物品摆放，整洁，环境美、心情好。相信，在公司领导的关爱下，在员工的共同努力配合下，生产部全面建设将有一个新的起色，将迈向一个新的台阶。
同志们：过去的半年工作，生产部在管理、产品质量、生产安全、思想教育、内外部协调还存在着这样和那样的一些小问题，我们不护短，不避丑，决心从我做起，努力改进，用一颗诚实的心，努力改进，努力提升。
最后，感谢生产部全体员工，有你们密切配合、辛勤劳动，各项订单才能按期交货，感谢公司相关配合部门，有您们密切配合，生产得以顺利进行。
质量发言稿篇五
各位领导、同事：
大家好！
首先要感谢公司举办“质量月活动”为我们提供了这样一个探讨和思索的平台，让我们解读质量、深入质量、密切联系质量，树立先进的质量观。
随着世界经济的发展，“质量第一”已成为国际工商界的信念，大力开展质量管理的研究与实践已成为各国企业在竞争中取胜的主要手段。在我国，随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，“质量是企业的生命”这一理念已为企业界所认同。
在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中乘风破浪。
美国质量管理专家朱兰采用一条螺旋上升的曲线来表达产品质量产生、形成和实现这一过程。这一曲线给了我们这样的一个启示：质量形成过程是一个系统，要用系统的观点来进行质量管理。产品质量形成过程包括市场研发、开发、设计、制定产品规格、制定工艺、采购、仪器仪表及设备装置、生产、工序控制、检验、测试、销售、服务共13个环节。这13个环节共处于一个系统之中，相互依存、相互联系、相互促进。这就要求我们形成公司上下全员的先进质量理念。然而把理想化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的智慧！
作为公司的一名技术人员，我们要积极开展工艺优化提升工作，为保证产品的质量，制定出最优的产品制造工艺。并不断的改进提升，以期全面提升我们的产品质量，增强产品竞争力，占领广阔的市场空间。
作为公司一名普通的员工我们要经常自己问一问：我的这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量造成什么影响？谁的工作、哪一道工序会影响我？从我做起，应如何提高质量？产品质量是公司员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验！自省反思，树立全员质量观，以质量为生命打造一流品牌。
一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的'努力。这是一种深深的忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡！因此用心、用脑、用行动做好每一次质量控制，我们责无旁贷，作为中成装备的每一位员工就是要永不满足，追求永无止境，让生产线上严格的质量把关去开拓市场、创造效益！
夜奔流不息，让我们持之以恒地，以一流的质量、一流的产品，打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场空间，创造更加丰厚的经济效益，让今天的质量理念经久不衰、源远流长！
质量发言稿篇六
转变工作作风 优化环境 提高服务质量心得体会 通过这次讨论，我们认为要真正优化发展环境，我们应该从以下几个方面来做文章：一是要真正做到“两满意，两提高”。也就是提高工作效率，提高服务水平;让企业满意让群众满意。具体到我们教育战线来说，那就是提高工作效率，提高服务水平;让学满意，让教师满意，让学生满意，让家长满意，让社会满意。
二是要转变职能，切实明确职责。真正做到以人为本，以发展为第一要务。要建设服务性机关，淡化权力，强化责任，优化服务，力戒服务缺位、工作错位、职权越位。努力为基层学校、教师、家长、学生提供方便、快捷、优质、高效的服务。
三是要严格执法、全面真实、注重实效、及时便民、利于监督。要切实完善各项公开制度，搭建公开平台，深化公开内容，拓展公开形式，提高公开实效。我们要做到“常公开、真公开、实公开”，方便学校、师生及家长办事。
四是要着力落实县委提出的“五项服务制度”：承诺服务制度;要做到高效、规范、文明、廉洁服务。便捷服务制度;要做到零折扣、零投诉、零差错、零干扰、零缺位。联系服务制度;司法服务制度;监督服务制度。
五是充分利用远程信息技术，教育办公平台以及教育信息网，推进网上办公。这样就能够做到方便快捷、降低办公成本，同时也可以达到接受社会监督的目的。
六是要切实转变工作作风，求真务实，着力解决工作不实的问题。
要做到知晓实情，力戒弄虚作假;我们作为教育机关工作人员，一定要多深入基层学校、深入班级、深入课堂，加强调查研究，真正弄清楚我们县教育工作的现状，要充分发扬民主，尽力做到决策科学化、民主化、法制化，要多倾听师生、家长及社会各界的意见和建议，拓宽基层诉求及社情民意的表达渠道，确保所反映的问题得到及时有效的解决。
要办实事，力戒夸夸其谈;针对我县教育发展的重点问题、难点问题、热点问题，我们要切实转变工作作风，强化责任，硬化措施，狠抓落实，尽力做到为基层学校、师生及家长排忧解难。要注重工作实效，力戒形式主义;我们要按照_和构建和谐社会的要求，围绕群众子女上学难和公民提高素质难等问题，从事关群众的切身利益的实际问题着手，把为基层及人们群众服务的责任落实到行动上。
我们教育工作者也要认清形势，增强全局观念、大局意识和服务意识，增强紧迫感、责任感和工作积极性，解放思想，更新观念，保持良好的精神状态和工作劲头，以改革创新的精神、更浓的开发意识、更实的发展举措、更大的工作干劲、更好的和谐氛围，推动我县教育工作再上新台阶，要更加优化我县教育发展环境，努力促进我县经济社会又好又快的向前发展，为办人民满意的教育做出自己应有的贡献。