无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
公司组织管理状况篇一
利旧物资的管理流程：
1、设计部门、使用保管部门根据废旧物资的实际情况，初步判定为利旧物资。
2、实物管理部门审核并组织进行技术鉴定后，报废旧物资领导小组批准，然后下达利旧物资回收清单。
3、施工单位、使用保管部门拆除回收利旧物资。
4、使用保管部门制定整理修复方案，填报物资利旧修复申请表。
5、实物管理部门提出审核意见，若审核不通过则转入报废物资管理流程。
6、使用保管部门组织整理、修复。
7、实物管理部门组织验收。
8、物资公司回收物资，同时做好物资的储存、保管工作。
9、财务部核实账面价值（净值+整理修复费用）。
10、物资部根据价值管理部门核实的账面价值，重新建 账建卡，实物登记备用。
公司组织管理状况篇二
一．
工业企业？
所谓企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法成立的基本经济组织。
工业企业是最早出现的企业，它是指为满足社会需要并获得盈利从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织。
二．工业企业的素质和能力？
三．企业设立的条件?
我国法律、法规规定不同企业设立的条件是不同的，具体内容如下：
（1）有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。
（2）公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。、股东共同制定公司章程；、有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；其中：
设立董事会、监事会的，董事会成员为 3-13 人，监事会成员不得少于 3 人；股东人数较少或者规模较小的有限公司可以不设董事会、监事会，设 1 名执行董事，1-2 名监事。5、有公司住所。
（二）申请设立一人有限公司应当具备的条件、股东为一个自然人或者一个法人。一个自然人只能投资设立一个一人有限公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限公司。一人有限公司应当在公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司营业执照中载明。、一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。、一人有限责任公司章程由股东制定。、一人有限责任公司不设股东会。、其他内容同有限责任公司。
（三）个人独资企业设立的条件、投资人为一个自然人；、有合法的企业名称，名称中不得使用“有限”、“有限责任”或“公司”字样。3、有投资人申报的出资额。、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
（四）合伙企业设立的条件、合伙人应为两个自然人、有书面协议、有各合伙人实际缴付的出资、有合伙企业名称，名称中不得使用“有限”、“有限责任”或“公司”字样。5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
四．工业企业的管理：
企业管理是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。企业管理(business management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
五．企业的责任？ 企业应承担的八大社会责任
1.承担明礼诚信确保产品货真价实的责任
由于种种原因造成的诚信缺失正在破坏着社会主义市场经济的正常运营，由于企业的不守信，造成假冒商品随时可见，消费者因此而造成的福利损失每年在2500―2700亿元，占gdp比重的3-3.5%。很多企业因商品造假的干扰和打假难度过大，导致企业难以为继，岌岌可危。为了维护市场的秩序，保障人民群众的利益，企业必须承担起明礼诚信确保产品货真价实的社会责任。
2.承担科学发展与交纳税款的责任
企业的任务是发展和赢利，并担负着增加税收和国家发展的使命。企业必须承担起发展的责任，搞好经济发展，要以发展为中心，以发展为前提，不断扩大企业规模，扩大纳税份额，完成纳税任务，为国家发展做出大贡献。但是这个发展观必须是科学的，任何企业都不能只顾眼前，不顾长远，也不能只顾局部，不顾全局，更不能只顾自身，而不顾友邻。所以无论哪个企业，都要高度重视在“五个统筹”的科学发展观指导下的发展。
3.承担可持续发与节约资源的责任
中国是一个人均资源特别紧缺的国家，企业的发展一定要与节约资源相适应。企业不能顾此失彼，不顾全局。作为企业家，一定要站在全局立场上，坚持可持续发展，高度关注节约资源。并要下决心改变经济增长方式，发展循环经济、调整产业结构。尤其要响应中央号召，实施“走出去”的战略，用好两种资源和两个市场，以保证经济的运行安全。这样，我们的发展才能持续，再翻两番的目标才能实现。
4.承担保护环境和维护自然和谐的责任
随着全球和我国的经济发展，环境日益恶化，特别是大气、水、海洋的污染日益严重。野生动植物的生存面临危机，森林与矿产过度开采，给人类的生存和发展带来了很大威胁，环境问题成了经济发展的瓶颈。为了人类的生存和经济持续发展，企业一定要担当起保护环境维护自然和谐的重任。
5.承担公共产品与文化建设的责任
医疗卫生，公共教育与文化建设，对一个国家的发展极为重要。特别是公共教育，对一个国家的脱除贫困、走向富强就更具有不可低估的作用。医疗卫生工作不仅影响全民族的身体健康，也影响社会劳力资源的供应保障。文化建设则可以通过休闲娱乐，陶冶人的情操，提高人的素质。我们的国家，由于前一个时期对这些方面投入较少，欠债较多、存在问题比较严重。而公共产品和文化事业的发固然是国家的责任，但在国家对这些方面的扶植困难、财力不足的情况下，企业应当分出一些财力和精力担当起发展医疗卫剩、教育和文化建设的责任。
6.承担扶贫济困和发展慈善事业的责任
虽然我们的经济取得了巨大发展，但是作为一个有13亿人口的大国还存在很多困难。特别是农村的困难就更为繁重，更有一些穷人需要扶贫济困。这些责任固然需要政府去努力，但也需要企业为国分忧，参于社会的扶贫济困。为了社会的发展，也是为企业自身的发展，我们的广大企业，更应该重视扶贫济困，更好承担起扶贫济困的责任。
7.承担保护职工健康和确保职工待遇的责任
人力资源是社会的宝贵财富，也是企业发展的支撑力量。保障企业职工的生命，健康和确保职工的工作与收入待遇，这不仅关系到企业的持续健康发展，而且也关系到社会的发展与稳定。为了应对国际上对企业社会责任标准的要求，也为了使中央关于“以人为本”和构建和谐社会的目标落到实处，我们的企业必须承担起保护职工生命、健康和确保护工待遇的责任。作为企业要坚决作好尊纪守法，爱护企业的员工，搞好劳动保护，不断提高工人工资水平和保证按时发放。企业要多与员工沟通，多为员工着想。
8.承担发展科技和创自主知识产权的责任
当前，就总的情况看，我国企业的经济效益是较差的，资源投入产出率也十分低。为解决效益低下问题，必须要重视科技创新。通过科技创新，降低煤、电、油、运的消耗，进一步提高企业效益。改革开放以来，我国为了尽快改变技术落后状况，实行了拿来主义，使经济发展走了捷径。但时至今日，我们的引进风依然越刮越大，越刮越严重，很多工厂几乎都成了外国生产线的博览会，而对引进技术的消化吸收确没有引起注意。因此，企业要高度重视引进技术的的消化吸收和科技研发，加大资金与人员的投入，努力做到创新以企业为主体。
六．企业管理现代化概念及内容体系？
企业管理现代化是指在企业管理中广泛运用系统论、控制论和信息论等边缘科学，采用以电子计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使企业管理活动达到当今世界现代化发展水平。
一、其基本内容阐述如下：
（一）管理思想现代化
管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。所谓“世界时移”，它要求我们根据时代变化，以全新的眼光审视整个管理过程，兼顾企业与社会两方面利益实施管理。
（二）管理组织现代化
管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系。
（三）管理控制现代化
管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。
（四）管理手段现代化
管理手段现代化的实现，可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。
公司组织管理状况篇三
浅谈服装企业管理 【摘要】随着服装行业的发展变化，服装企业面临利润低、货期短、质量要求高的巨大压力。企业要走出困境，应抛弃管理制度流于形式、凭借经验、凭记忆进行生产管理的管理模式。应用规范化、标准化、数字化的管理模式是实现规范管理、降低生产损耗、控制资源浪费。
【关键词】服装企业管理，服装设计，流程管理，缝制工艺服装企业的主要生产单元和流程
1.1 服装设计流程
当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”。
1.3 生产准备流程
一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。
1.5 缝制工艺流程缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。它是按款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。
1.6 熨烫工艺流程
成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫（大烫）两类。
1.7 成衣品质控制流程
成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生或可能产生的质量问题，并且制定必要的质量检验标准。
表1为我司业务运作流程一览表。
表公司业务运作流程一览表
（1）将内部的各项工作主题进行明确。
（2）流程框架的确定。以订单生产流程为例，见表2。
表2 订单生产流程表
（3）填充每个流程的具体相关内容。
将具体的工作进行细化，落实到每个部门、每个岗位及每个员工。在具体的项目内容填充撰写时，可总结自己以前对相关工作事件管理的经验，分别填写进去，然后再与员工一起讨论这些流程是否合理有效。在这里要强调的是：一定要与员工一起协商讨论这些流程，因为员工是流程的执行者，他们熟悉并且参与制作方案才比较容易接受。在具体编写制定过程中，还可以借鉴别的厂家或同行的先进管理经验。
是相对的，人的工作情况会随环境、心情、他人、睡眠等而波动或者因员工的旷工、迟到、早退等现象而影响流程。
但只要我们认真地对待每一个组成流水线平衡的因素，相信生产线平衡会做得更好。
4.1 生产线框架及关键因素分析
生产线框架及关键因素分析见表3。表3 生产线框架及关键因素分析
4.2 填充生产线平衡流程中的体相关内容
（1）首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、规划分析等ie方法与手段。
（2）将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序。
（3）增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量亦提高了，单位产品成本也随之下
降。（4）合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡。
（d）生产线流程有问题（员工有等待、寻找、搬运过多过远、工序过大过小的问题，我们要实地在流水线上找出问题并及时处理。比如：调动车位、工序重新分配、分拆或重组工序等等）。
（7）根据前一天各主要工序的产量调配员工，保证目标产量的完成和流水线平衡；如果组上有旷工的员工，组上又调配不过来或者组上员工对工序熟练度不够，主任在能力范围之内调配，请工艺员对组上员工进行跟踪培训。
（8）及时解决品质问题和消除瓶颈工序：
（b）如果有瓶颈工序：我们要及时调配员工的工序，对问题工序可执行适当的分拆或重组。
（9）如果组上没有平衡问题，但产量又达不到目标时，要注意第一道工序的时间是否比后面的工序时间长、后面的工序接不上货。
（10）如果生产线平衡、产量又达到目标时，生产小组长要加大第一工序的投入量和最后工序的出货量，让组上形成前推、后拉的流水线方式，让产量提升。
（11）要了解排期表，提前了解下一个款的进度。
（12）在线款式下线时间要统一。如果流程不平衡，上款有的工序下线一天或二天了，有的工序还没结束，但又不能让员工停工，如一开款，就会出现半成品一大堆、开款几天无产量的情况。由此引发恶性循环。因此流水线平衡是转款周期短的一大前提。
（13）开款时间要短。当决定开款时，所有的准备工作都就绪（包括流程排布、员工培训、主副料到位、辅助工具特种车到位、弄清做工标准及品质标准、工序分配合理等等），开款时就能顺利进行，不会停顿，以最快的速度出成品。
（14）跟踪第一个成品到后道。第一个成品出来后，要尽快按流程流到后道，如果有问题可以第一时间发现并处理，让有可能发生的问题处理在初期阶段，减少检验和返修的成本。
4.3 落实与执行
（1）生产主管接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，弄
清工艺单的制作要求。（2）制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而能生产出客户需要的产品，并保证进度和质量。（3）各款在上线生产前，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会。对该款作详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。（4）根据公司下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
服装企业的管理是企业现代化管理的重要内容，在服装分厂中认真策划和实施流程管理，可以降低了生产损耗、控制了资源浪费、加强了流动人员的管理，取得良好的效果。
公司组织管理状况篇四
据国外媒体报道，一家公司的组织管理工作对公司而言异常的重要，而硅谷知名企业家霍洛维茨就对此有着很深刻的认识。
本·霍洛维茨(ben horowitz)曾是企业软件公司opsware的共同创办人、总裁兼首席执行官，后来opsware在2007年以16亿美元的价格卖给了惠普。后来霍洛维茨与马克 安德森(marc andreessen)共同创办了创投公司andreessen horowitz。因为霍洛维茨深信培训能够给公司带来很多意想不到的效益，所以他曾在opsware亲自讲授了一门管理预期课程。在课上，霍洛维茨曾很清楚地指出自己期待每一位参加这门课程的经理人能够定期地和自己的员工见面。为此，霍洛维茨甚至给出了进行一对一见面的建议，这样可以让见面人意识到自己很受重视，也不会找理由推脱不来。
但是，有一天霍洛维茨心情愉悦的来上班的时候，他无意中发现自己公司的一位名为蒂姆经理竟然在6个月的时间里面没有和没有和自己的员工进行过一对一的见面。这让霍洛维茨很诧异，在6个月里面没有和自己的员工进行过一对一的交流，想到自己花了这么多的时间和精力给这些经理人讲授这门课程，还准备了这么多的材料，而且在课上还专门指出一对一交流的重要性，结果却是上完课后6个月里这位经理一次也没有和自己的员工单独地交流过。如果这就是霍洛维茨上课之后效果，他自己开始怀疑自己上的课到底有没有意义。霍洛维茨本以为自己上完课后，公司的经理们会按照自己的要求去做，完全没有想到会是这样的结果。霍洛维茨已经意识到了自己的公司团队已经不知不觉地学会了自己的一些不好的习惯，可是霍洛维茨不明白为什么这些经理人没有把自己的优点给继承了? 霍洛维茨开始考虑自己是不是已经失去了对团队的控制。这种忧虑也让霍洛维茨想起了很多年以前自己和父亲的一次对话。他们父子讨论的是nba凯尔特人球队当时的主教练汤米 海因索恩(tommy heinsohn)。海因索恩担任主教练期间带领凯尔特人赢得了nba总冠军。并且在1973年海因索恩被评为年度最佳教练。但是之后凯尔特人的战绩下滑的很厉害，，并创下了联盟最差纪录。于是霍洛维茨就问父亲这是怎么了。当时父亲的回答是，球队的队员已经不再注意主教练海因索恩的怒吼了(海因索恩脾气比较暴躁，经常在执教时对球员大吼)。现在海因索恩再吼队员们已经习惯了，开始不听他的了。这让霍洛维茨在想是不是自己的团队也开始忽视自己，开始不听自己的了。
霍洛维茨逐渐地意识到自己曾经很清楚的告诉团队去干什么，却没有告诉他们为什么要这么做。考虑到每一位经历都有很多的工作事物需要处理，所以他们很难把每一件事情都按能照自己的本意处理妥当。而且这些经理们也没有认为单独和员工进行一对一的交流会有多么重要。因为霍洛维茨本人也没有解释为什么要经理们这么做，更没有说这件事情的重要性。
既然这样，霍洛维茨在想自己为什么还要强制要求这些经理们参加自己主持的培训，还要求他们和员工进行一对一的交流和沟通。这样做的意义又是什么那?经过深思熟虑之后霍洛维茨立即让这位经理的上司史蒂夫来自己的办公室。当史蒂夫走进霍洛维茨的办公室时，霍洛维茨就问：史蒂夫你知道今天问什么这么着急的让你来办公室吗?史蒂夫回答不知道。下面是二人的对话的具体内容：
霍洛维茨：你知道为什么我每天早上早早地起床来公司上班吗?如果是为了钱的话，我大可以明天就把公司卖了，这样我能很轻松地赚到很多很多的钱。我来这里也不是为了能出名。恰恰相反，我之所以来到公司上班，因为这个工作对我个人来说很重要。把opsware打造成为一个好公司也很重要。而且那些天天在公司工作12个小时甚至16个小时的员工对我来说也很重要。要知道，他们除了睡觉休息之外几乎把全部时间都投入到了公司。我是因为这些才天天来公司的。
史蒂夫：知道了。
霍洛维茨：那你知道在一个好的地方工作和在一个差的地方工作有什么区别吗?
史蒂夫：嗯，我认为自己知道点。
霍洛维茨：那你告诉我区别是什么。
史蒂夫：这个……嗯……
霍洛维茨：好，让我来告诉你。在一个好的机构工作，人们能够将主要的精力放在工作上面，而且对完成自己手头上的工作也别的有信心。这样，无论是对公司还是对员工，都有好处。而且在这样的公司工作让人感到很愉悦。公司的每一个人早上醒来就知道自己一天的工作是有用，而且会是高效率的，这对员工和公司而言都很有意义。这样的工作会是很充实的，也让员工感觉很有工作动力。跟这个相反的是，在一个差的公司里面，员工会花很多的时间去想工作之外的事情，他们会因为公司的各种不尽如意的规章制度而烦恼，为了一些工作之外的事情勾心斗角。他们根本不清楚自己来上班是干什么的，更不要谈什么完成自己的工作了。即便他们很不容易的完成了工作任务，还不知道花费了多长的时间。这些员工也不知道自己所作的工作对公司意味着什么，更不知道这样的工作会给自己带来什么。而让事情更糟糕的是，即便员工鼓足勇气和自己的上司反映公司存在的问题，得到的答复却是，公司根本不存在这样的问题，现在的状况很好，即便有个别的小问题也不值得去关注。
史蒂夫：明白了。
史蒂夫：没有
霍洛维茨：现在你已经知道了，你意识到现在蒂姆的组织工作做得怎么样了吗?
史蒂夫：知道了。
史蒂夫：都明白了。
或许会有人质疑霍洛维茨这样做是否真的有必要。毕竟，就算公司的组织管理工作做的再好，没有市场，没有拿得出手的产品，公司一样会垮掉。而只要有了市场，有了能够征服消费者的产品，公司的组织管理再差，公司也一样会赚钱。这两个论点都有道理。但是霍洛维茨之所以对自己的高管说这一大通道理，最后还以辞职向威胁还是有着他自己的原因的。
霍洛维茨的三点原因是：
1.在公司销售业绩很好的时候，组织工作真的并不太重要。但是
当一家公司的经营状况很好的时候，让优秀的员工留下来的理由很多：
可是一旦公司的经营状况糟糕了，那么上面所有这些能够把人才留住的理由都成了他们离开的理由。实际上，能将人才留在一个经营状况很糟糕的公司的唯一理由就是——员工喜欢自己的工作，自己愿意留下来。毕竟，现在的经济条件下，跳槽到别的公司对优秀员工来说很简单。
而且世界上还没有哪家公司的股票只涨不跌的。在组织管理差劲的公司，当公司没有经济效益的时候，员工会随之离开。而对科技公司而言，效益糟糕的时候，员工也会离开公司。但是那些优秀的员工一旦离开了，科技公司就会陷入恶性循环：公司贬值，优秀员工离开，而优秀员工的离开导致科技公司的研发能力下降，公司的价值进一步下跌。这种恶性循环一旦出现，很难扭转。
而在霍洛维茨第一次见到比尔 坎贝尔(bill campbell)时，坎贝尔已经是intuit的董事会主席了。坎贝尔还是苹果董事会成员，还和很多的硅谷知名ceo都是好朋友，包括大名鼎鼎的史蒂夫 乔布斯和杰夫 贝索斯。但是这些光环对霍洛维茨而言，都不如坎贝尔运营当时一家名为go的公司时出色的组织管理工作留下的印象深刻。go公司早在1992的时候就打算制造iphone手机，为此go公司筹集的很多的资金，这些资金比风险投资对任何一家初创企业的投资都要多。但是在1994年go卖给at&t时，这些投资几乎都没有收回来。这或许让人觉得很难理解，go遭遇了这么惨痛的失败，为什么霍洛维茨还是对坎贝尔如此的欣赏。因为霍洛维茨接触过的所有以前在go工作过的人，这其中包括麦克 侯默(mike homer)、丹尼 夏德尔(danny shader)和陈风雷(frank chen)等硅谷名人，他们无一不说go是一家他们所有工作过的最棒的公司。虽然最后公司失败了，他们也没有赚到钱，但是他们仍然认为go是个值得去的好公司。
这让霍洛维茨意识到了坎贝尔的组织工作是多么的出色。很明显，约翰 杜尔(johndoerr)对此也非常认同坎贝尔的工作能力。杜尔是kpcb风险投资公司的合伙人和谷歌(微博)公司的董事。作为全世界最具传奇色彩的风险投资家之一，杜尔从1980年开始john参与了众多硅谷成功企业的早期投资，包括谷歌、sun、康柏、亚马逊、网景、intuit、lotus、赛门铁克、cypress 、s3、millennium pharmaceuticals等公司。他同时也担任多家上市公司的董事，包括谷歌 、intuit、亚马逊、和sun。所以在需要为intuit需要一位首席执行官的时候，杜尔推荐了坎贝尔。虽然之前杜尔也曾因为对go的投资损失了了很多钱，但是这并不影响杜尔对坎贝尔的认同。这些年来，霍洛维茨在和那些曾在go 工作过的员工聊起坎贝尔的时候，大家都说他能力很优秀，当时也一直致力于要将go打造成为一家好的公司。
所以，霍洛维茨如此地重视公司的组织管理工作也是有着他的良苦用心的。而且，组织管理工作确实对公司的发展而言至关重要。
公司组织管理状况篇五
总经理
总经理助理/秘书人事行政总业务总监 财务总监 采购总监 技术总监
生产总监 事业部总监人事主管行政主管外贸主管营销主管售后主管
本部财务
事业部财务
原材料采购主管
附件采购主管供应资源开发
技术主管工艺主管设备主管
机加车间主管钣金车间主管铆焊车间主管总装车间主管
仓库主管