在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
工会法落实情况报告篇一
全县共有餐饮企业14家，职工2168人，其中建立工会的企业6家，入会职工482人，25—200人规模企业6家，25人以下企业8家，其中国有控股企业1家，股份制企业3家，个体企业8家。
截止20xx年12月，建立工会的6家餐饮企业共有职工520人，会员482人。6家餐饮企业工会组织基本健全，能够履行工会的基本职责。
6家餐饮企业共有工会干部18人，而且全部为兼职工会干部。
从调查情况来看，6家餐饮企业工会基本上做到了权为职工所用，利为职工所谋，工会干部们都能坚持为职工办实事办好事，主要从以下几个方面发挥了作用。一是认真宣传贯彻《工会法》、《劳动法》、一系列法律法规，让职工了解法，掌握法，并能运用法律的武器维护其合法权益。二是克服来自各方面的阻力和压力，积极推行劳动合同制度，建立了有效的监督检查机制。三是不断开展职工安全教育，确保了职工生命安全。总之，在维护职工合法权益、协调劳资关系、促进企业健康发展方面，这些新建企业工会取得了一些成绩。
这几家企业虽然建立了工会组织，但工会主席在企业中并未取得实质性的地位，他们的政治和经济待遇没有真正得到落实。其原因就在于6家餐饮企业的工会干部虽然是为工人维权的干部，但更是端着老板给的饭碗的雇员，因此在工作和维权中往往处于两难的境地。由于工会职务兼职化，工会工作业余化，劳动关系复杂化，使这些工会干部难以站在与企业主平等的位置上，旗帜鲜明地替职工说话办事。
一些新建企业成立了工会组织后，确实开展了一些困难救助和文体活动，但工作缺少有效的载体，没有真正发挥出工会的各项职能作用。还有的虽建立了职工代表大会制度，但对职代会的工作职权、程序、组织制度等基本知识缺乏足够了解，作用发挥的也不大，各项职权并未认真履行落实，致使一些职代会成为“摆设”。这些问题产生的原因就在于企业的各项决策还是由经营者一个人说了算，工会所开展的各项活动也还是受制甚至听命于企业主，因此企业一旦发生劳资纠纷，往往无视工会组织的存在，职工的合法权益无法得到保证。所以工会在以民主议事会、协商对话会等形式对企业实行民主管理时受到障碍，难以调动员工积极性，实现劳资双赢的目的。
其原因是由于这些工会干部都是“打工一族”，要想真正维护职工的合法权益，替职工说话，就要冒着被解聘的危险，而且还会得罪老板；不替职工说话，不维护职工的权益，自己就会受到道德和良心的谴责，在私下里也常常被员工们所批评与议论。所以为了保住自己的饭碗，决大多数工会主席都不敢与老板轻易闹翻。当老板与员工之间真正产生利益矛盾或劳动纠纷时，许多工会干部都是巧妙圆滑地、胆战心惊地周旋于两者之间进行维持。他们既不敢得罪老板，也不情愿得罪职工群众。因此许多职工都反映，现在的非公企业工会的职责不是维护，而是维持。所以在维权方面，许多工会干部处于一种尴尬的境况，无法真正履行工会的维护职能。
据调查，餐饮业工会干部文化水平都比较低，最高学历是高中，初中学历者比比皆是，这就造成了工会干部法律、经济以及管理知识的缺乏。同时由于都是新上任，对工会工作不甚了解，所以在具体工作中表现为不善干、不敢干也不会干。在参与协调老板与员工的工作关系中也显得无能为力或束手无策，有的在具体利益维护中谨小慎微，畏首畏尾；大有“多一事不如少一事”的消极思想。这些都严重影响了工会基本职能的发挥和工作的开展。
就是要用党的方针、政策和国家的法律、法规来引导企业主要依法维护员工权益的目的。工会工作在非公有制企业中能否顺利进行，各项活动能否正常开展，在很大程度上取决于企业主的理解与支持，反之就会阻碍工会工作的开展。所以我们要通过各种形式和途径加大宣传力度，在社会上广泛宣传组建工会工作是促进企业经济发展，保持社会稳定的一项不可缺少的重要工作。纠正推行建会影响企业的投资环境，增加劳资矛盾等不正确的认识。要积极引导企业主和经营者进行民主管理理念、工作内容、方式方法的宣传，让他们认识民主管理是促进企业发展的动力，把发展企业的理念确立在以人为中心，双赢互利上来。
就是协调好餐饮企业的劳动关系。工会是劳动关系矛盾的产物，协调劳动关系是工会工作永恒的主题。这一点对非公企业工会尤其重要。企业的发展必须以和谐稳定的劳动关系为前提条件。目前我县大多数非公企业一般经营规模不大，管理水平不高，职工综合素质不强，工会工作力量比较薄弱，使得职工的合法权益得不到应有的保障，从而导致一些非公企业劳动关系紧张。工会作为职工合法权益的代表者、维护者在非公企业中要积极推动企业依法建立职代会、平等协商和集体合同等民主管理制度，并以此作为参与协调劳动关系的基本途径和主要手段，实现劳资双方由对抗转为对话，由对立转为合作，建立和谐的企业劳动关系促进企业的和谐发展。
要加强我们工会干部的自身素质。实现工会工作的新突破和新跨越，关键在于工会自身，关键于在干部作风。要加强对工会干部的.业务培训，将上岗培训与经常性的轮训结合起来；要将工会知识与现代管理知识培训结合起来，加强对党的方针政策、工会业务、劳动法律、工资和社会保障等知识的学习；要提高工会干部思想素养和法制水平，着力提高工会干部的综合能力。同时在提高素质的培训中，使工会干部树立参与维护意识，提高参与维护能力，增强参与和维护责任。通过多种途径和措施，下大力气才能建设一支政治立场坚定、业务能力过硬、群众观念牢固、工作作风严谨、想干事、会干事、能成事的高素质工会干部队伍。
工会法落实情况报告篇二
随着社会的不断发展，企业的竞争也越来越激烈，为了适应市场的需求，不少企业都开始进行企业整风，并在整风过程中总结出了一份详尽的报告。我在阅读企业整风报告的过程中，不仅深刻地了解到企业整风的重要性，还体会到了整风对于企业发展的积极影响。以下是我对企业整风报告的心得体会总结。
首先，企业整风报告让我认识到了企业整风的目的和意义。报告中指出，企业整风是为了提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。在市场竞争激烈的背景下，只有不断进行整风，不断优化企业的运作机制，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。企业整风不仅是提高企业效益的有效手段，更是企业发展的必由之路。
其次，企业整风报告让我领悟到了企业整风的核心要素。在报告中，企业整风被归纳为了三个方面：改革思维、优化流程和培养人才。改革思维是企业整风的基础，只有改变传统的思维模式，转变观念，才能推动企业的发展。优化流程是企业整风的重要环节，通过精细化管理，提高效率，降低成本，让企业发展更加可持续。培养人才则是企业整风的长久之计，只有拥有一支优秀的团队，企业才能走得更远。
第三，企业整风报告让我认识到了企业文化的重要性。在报告中，企业文化被强调为企业整风的灵魂。企业文化不仅能够塑造企业的形象，更能够凝聚员工的力量，推动企业发展。一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的凝聚力和归属感，从而推动企业整风的顺利进行。在今后的发展中，企业应该注重培养和弘扬企业文化，让每个员工都成为企业文化的传播者和践行者。
第四，企业整风报告让我认识到了企业领导的重要作用。在报告中，企业领导被视为是企业整风的关键因素。作为企业的核心管理者和决策者，企业领导应该树立正确的发展观念，提供清晰的发展方向，为企业整风提供坚强的动力。同时，企业领导还应该注重自身的学习和提升，不断提高自己的管理能力和抗压能力，从而更好地引领企业走向成功。
最后，企业整风报告让我意识到了持续创新的重要性。在现如今变幻莫测的市场环境下，企业如果不能不断创新，就很难适应市场的需求。在报告中，企业整风被视为是一次创新实践，只有通过技术创新、产品创新和管理创新，企业才能取得更好的发展。因此，企业应该在整风过程中注重创新，不断提升自己的核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
通过阅读企业整风报告，我深刻地认识到了企业整风的目的和意义，体会到了企业整风对于企业发展的重要影响。同时，我也认识到了企业整风的核心要素，企业文化的重要性，企业领导的关键作用以及持续创新的必要性。这些通过报告带给我的心得体会，将对我今后的工作和发展产生深远的影响。
工会法落实情况报告篇三
我公司在xxx质量监督局的指导下，由总经理带领生产部门负责人，对公司质量安全主体职责落实情景起行了一次全面的自查。现将此次自查情景汇报如下：
一、公司的各类资质、资格证书与企业的实际生产情景坚持一致，并且合法、有效。
二、进货查验制度已按相关规定和要求如实填写。我公司所用到的主要原料为xxx等，均经过正规渠道，从取得生产许可证的厂家购进，并附有营业执照、第三方检测报告、产品合格证或出厂检验报告单；原料进厂后，我公司有进行自检，自检合格后方投入生产。
三、严格执行生产过程控制制度。对生产环境、生产设备、生产过程、原辅材料、人员卫生防护等关键控制点，严格按照法律、法规、标准要求进行全方位控制。
四、公司已严格执行产品出厂检验制度。每批包装食品都按要求检验，并如实填写检验数据、检验报告。
五、公司因没有发生过重大的食品安全事故，没有建立并制定食品安全事故处置方案，自收到文件后，正在逐步建立并制定食品安全事故处置方案，并定期检查各项食品安全防范措施的情景。
工会法落实情况报告篇四
一、考察目的和背景
本次企业考察活动是为了增加同学们对现代企业管理的实际了解，提高我们的实践操作能力，使我们了解企业的运作模式、管理体系和战略规划。同时，通过学习和考察，了解企业的发展现状，掌握市场动态，不断提高自己的竞争力。
二、企业考察的整体感受
这次企业考察活动让我受益匪浅。首先，我深刻体会到企业的复杂性和多样性。我们考察的企业覆盖了不同行业，包括制造业、服务业和金融业等。通过对不同企业的参观和讲解，我了解了企业的运作模式、人力资源的管理和市场开发等方面的工作。
其次，我感受到了“以人为本”的管理理念的重要性。在参观过程中，我发现成功的企业都注重员工的培训和激励机制，并且关注员工的发展和福利。只有员工得到适当的关爱和培养，他们才能更好地为企业创造价值。
最后，我认识到企业成功的关键是创新和市场导向。在考察过程中，我了解到许多成功的企业都经历了市场的洗礼，通过创新和不断地改进产品和服务，才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
三、学到的宝贵经验
通过这次企业考察，我学到了许多宝贵的经验。首先，我学会了如何观察一个企业的运营状况。在参观过程中，我学会了如何从企业的设备和生产工艺、员工的表现和企业的管理体制等方面来评判一个企业的运营状况。
其次，我学会了如何与企业管理者沟通和交流。在考察过程中，我们有机会与企业的高层管理者进行交流和互动，我学会了如何正确提问、倾听和理解他们的观点，从中获取宝贵的经验和智慧。
最后，我学会了如何评估一个企业的竞争力和发展前景。通过观察和了解企业的市场地位和竞争对手的情况，掌握企业的核心竞争力并预测其未来的发展趋势。
四、反思和改进
在企业考察的过程中，我也发现了一些需要改进的地方。首先，我觉得我在对企业的观察和分析能力方面还有待提高。在参观过程中，我感到自己对一些生产设备和技术的理解不够深入，还需要补充相关的知识和经验。
其次，我认为自己在与企业高层管理者进行良好的沟通和交流方面还有一定的欠缺。我感到自己在提问和回答问题上有时显得有些拘谨，不能充分表达自己的观点和理解，这需要更多的实际演练和经验积累。
最后，我认识到自己的专业知识还不够扎实。在参观过程中，我发现我对一些企业实际运作的细节和理论知识掌握得不够全面，所以在分析和评估企业的能力上还有待提高。
五、总结和展望
通过这次企业考察活动，我对企业的运作模式有了更深入的了解，对企业的挑战和机遇有了更清晰的认识。我深刻认识到企业的发展必须与时俱进，不断进行创新和改进。我也意识到纸上得来终觉浅，觉知很重要。
在今后的学习和工作中，我将努力提高自己的专业知识和实践能力。我将积极参加更多的实践活动，深入了解不同行业和企业的运作，并通过实际操作和学习，提高自己的实践操作能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
工会法落实情况报告篇五
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业考察已经成为了一种常见的商业活动。最近，我参加了学校组织的一次企业考察活动，考察了一家知名企业。通过这次企业考察，我有了一些深刻的体会和心得，对于自己的未来发展也有了一定的启示。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
首先，通过这次企业考察，我对企业的规模和运营管理有了更加直观的认识。这家企业拥有现代化的厂房和先进的生产设备，生产线条理有序，高效率地进行生产。在参观中，我们可以清楚地感受到企业的科学化管理和高效率运作。这让我对企业管理的重要性有了更加深刻的认识，并激发了我学习管理知识的欲望。
其次，我在这次企业考察中也了解到了企业文化的重要性。这家企业注重员工的培养和团队的建设，通过培训和活动提升员工的素质和凝聚力。企业文化的塑造在一定程度上可以促进员工的创新和团队合作，提高企业的竞争力和市场影响力。我认为，在以后的发展中，我也要努力培养自己的团队意识和集体荣誉感。
此外，这次企业考察还让我了解到了企业的社会责任。在参观企业的生产车间时，我看到企业为员工提供了良好的工作环境和福利待遇。同时，企业还积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会发展。这让我明白了一个企业不仅仅是为了盈利而存在，还应该承担起社会责任，为社会做出贡献。以后，我也希望能够在自己的事业中关注社会责任，努力为社会创造更多的价值。
最后，在这次企业考察中，我还结识了一些优秀的企业人士。他们在行业中拥有丰富的经验和成功的经营理念，给予了我很多有价值的启示。通过和他们的交流，我学到了很多在课堂上学不到的知识和技巧。这次交流也让我明白了人脉关系的重要性，只有不断扩大自己的人脉圈，才能获得更多的机会和资源。
总的来说，通过这次企业考察，我不仅仅是参观了一家知名企业，更是对企业的规模、运营管理、企业文化、社会责任和人脉关系有了更加深入的了解。这次考察让我明白了一个企业的成功离不开科学高效的管理和团队的凝聚力，同时也激发了我对管理知识的学习热情。我相信，通过不断地学习和实践，我一定可以在未来的职业生涯中取得更好的发展。
工会法落实情况报告篇六
就业是大学生人生的重大转折，面对目前不容乐观的就业形势,给大学生带来了很大的心理压力，这既不利于就业，也影响了大学生的工作和学习。大学生的理想与追求有明确的目的性,但面临着更多、更大的挑战与机遇，因而也承受着更大的心理压力与冲突。作为心理品质“高危人群”的大学生在就业过程中,产生心理问题是有普遍性的,需要老师们进行认真研究,并进行合理辅导。通过分析大学生存在的一些就业心理状况,进行合理引导，开展就业心理辅导，使每位大学生都能拥有一个理想的工作岗位。
正确分析大学生就业中存在的心理障碍，指导大学生客观地认识社会、认识自己及时调整自己的就业期待,做好充分的就业心理准备，把握好就业机会。
1．我国正处于转型期，政府机构改革和经济体制转轨迫使国有单位减员增效，吸纳能力大幅下降。整个社会就业形势日趋严重。
2．高等教育本身存在新问题
我国高校招生缺乏自主性，计划经济痕迹依然浓重，没有和市场“零距离”接触。首先，高校培养层次比例和市场需求不相适应，各层次就业率和同期招生数层次结构呈反向。其次，高校现有学科专业结构存在新问题。学科专业供求错位，专业设置趋同化、集中化。学校不能以市场需要、知识结构需要为导向，学科专业结构、课程结构急需调整。再次，重学术教育轻职业教育。
3．用人单位误区
不少用人单位在选择大学生时存在或多或少的误区，主要有摘要：首先，过分关注文凭。第二，存在性别歧视。第三，生源地域歧视。第四，过分看重工作经验。经验不足是大学毕业生最大的劣势，不少企业经营有困难，急于招聘某一方面能人，并且希望很快给企业带来变化，而一般的大学生则无法满足用人单位要求，用人单位忽视大学生的潜力和可塑性。
4．大学生就业熟悉有误区
我国大学生入学率虽已接近国际公认的高等教育大众化15%的起点指标，但受过高等教育的人口仍只占总人口的5%左右，和发达国家相比，中国的大学毕业生远未到过剩的程度。教育部对部分高校6 000多名毕业生择业行为的调查显示，期望在沿海开放城市就业的学生高达66.67%，仅有6.37%和2.59%的人选择内地省会城市和中小城市，至于乡镇、农村及边远地区几乎没有人愿去。
5．高学历等于高就业能力
这是目前我们社会的普遍误区，因此这种教育下的高校毕业生更轻易出现知识和能力发展的不平衡。
首先，政府应加快经济发展，为高校毕业生就业创造良好的宏观环境。其次，政府需继续重视和推进社会就业，进一步理顺毕业生就业体制，始终坚持市场取向，提高劳动力市场的流动性。
（一）社会观念和时俱进，服务实在周到
我国社会对大学生就业观念的转变势在必行，必须真正认同劳动者无高低贵贱之分的观念，形成行行出人才的社会意识。同时，实实在在地为毕业生就业提供更多的服务。毕业生更应当根据人才市场供求状况适当调整自己的就业预期。
（二）高校教育教学改革刻不容缓
1．毕业生就业情况已成为衡量高校办学成效的重要标志。
2．学校教育应和市场需求相对接。高校教学改革和社会发展、国家建设需要紧密结合。专业设置、课程结构要满足市场所需；根据不同专业科学地制定扩招规模；加大社会急需专业的招生数量，控制长线专业的发展规模。
3．发展职业培训机构，大胆尝试校企联姻。刚从学校里出来的学生除了动手能力弱外，表达沟通能力也普遍存在新问题。学校应增设职业培训机构或增加职业素质教育课程，将职业素质培训和实习结合起来。
4．高校应加强毕业生就业指导工作。给就业指导工作重新定位，成为学生思想政治教育的一个部分，贯穿于大学教育的始终，既弥补以前就业指导的不足，又丰富了大学生思想政治教育体系。
5．自主创业是时代的要求。创业教育应注重对学生就业观念的转变，使学生由被动的就业观念转变为主动的创业观念，鼓励学生将创业作为自己职业的选择，并将自己的专业技能和喜好特长相结合，创造出自己所期望的价值。努力培养他们创业的能力和素质，增强创业意识，为他们在将来的人生道路上自主创业、岗位立业做好预备。
总之，大学生就业难的缓解和解决依靠经济发展，也离不开体制改革和观念更新。解决毕业生就业是一项系统工程，涉及政府、社会、学校和学生自身等各个方面，需要政府管理部门、高校、社会，包括毕业生本人的共同努力。大学毕业生的就业新问题在今后一个阶段内将是一个比较突出的新问题。大学毕业生能够充分就业，对我国社会的稳定，高教事业的发展，建设和谐社会将发挥重要的功能。
工会法落实情况报告篇七
随着经济全球化的深入，中国的酒业也在快速发展。为了了解行业的最新动态和趋势，提升自身的专业素养和商业意识，我参加了李渡酒业企业报告会。通过听取企业高管的发言和参观实地，我对李渡酒业的发展战略和经营模式有了更深入的了解。这次报告会给了我很多启发和思考，下面我将从五个方面谈谈我的心得体会。
首先，李渡酒业在回顾历史的同时，也积极迎接未来的机遇。在报告中，企业高管提到了公司的发展历程，展示了李渡酒业多年来的成绩和经验。我了解到，李渡酒业始终坚守传统酿酒工艺，不断推陈出新，致力于增加产品的附加值和竞争力。与此同时，李渡酒业也关注市场发展趋势，积极把握新兴的商机。我深刻认识到，企业在发展过程中需不断总结经验，保持创新意识和开放心态，才能紧跟时代的步伐。
其次，李渡酒业高度重视品牌建设和营销策略。在参观实地时，我亲眼目睹了企业对产品包装的精心设计和对市场营销的巧妙规划。李渡酒业通过品牌活动、广告宣传和渠道布局，不仅打造了知名度和美誉度，还树立了良好的企业形象。我意识到，品牌建设不仅仅局限于产品的外观，还包括企业文化、品质保证和服务态度等方面。只有通过不断加强品牌建设，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第三，李渡酒业注重人才培养和团队建设。在企业报告中，高管们强调了李渡酒业人才战略的重要性，以及团队合作的价值。我了解到，李渡酒业通过各种培训和激励机制，不断提升员工的专业水平和企业意识。此外，李渡酒业还注重团队的协作能力和团结精神，强调团队解决问题和创新的能力。我看到，在团队中，每个成员都能发挥自己的优势，相互合作，为企业的发展贡献力量。
第四，李渡酒业积极履行社会责任。企业不仅要追求经济效益，也要承担起社会责任，关注环境保护和公益事业的发展。李渡酒业以实际行动践行社会责任，通过减少环境污染、支持公益项目等方式，积极推动社会的可持续发展。这让我意识到，作为企业一员，我们不仅要追求自身利益，还要为社会做出贡献，为可持续发展负责。
最后，李渡酒业的成功经验给了我很多启示。我深刻认识到，一个企业的发展除了拥有好的产品和管理团队外，还需要不断追求创新和与时俱进。企业必须深入了解市场需求，抓住机遇，不断创新产品和服务，以应对竞争压力。同时，企业也需要树立品牌意识和责任意识，注重人才培养和团队建设，在经济利益的同时，关注社会的发展和进步。
通过参加李渡酒业企业报告会，我收获颇多。我深入了解了李渡酒业的发展战略和经营模式，也得到了许多有益的启示。我相信，在今后的发展中，我会用所学知识和体会，不断提升自己的专业素养和商业意识，为酒业的繁荣做出贡献。
工会法落实情况报告篇八
第一段：引言（100字）
近日，在研究李渡酒业企业报告的过程中，我对该企业的经营理念、市场策略和发展前景有了深刻的认识。鉴于这些新发现，我认为李渡酒业是一家值得投资和关注的企业，并有望在未来取得长足的发展。
第二段：介绍李渡酒业的经营理念和市场策略（300字）
李渡酒业以“传承创新、品质为本”的经营理念为基础，致力于提供高品质的酒类产品。他们以优质的原料和先进的酿造技术，确保产品口感醇厚、品质卓越。同时，酒业还注重市场策略的制定和执行。通过与商家的紧密合作和有效的营销手段，他们能够将产品销售到全国各地并逐渐打开国际市场。这一系列的经营理念和市场策略使李渡酒业在竞争激烈的酒类市场中保持了持续的增长。
第三段：了解李渡酒业的独特竞争优势（300字）
李渡酒业拥有着独特的竞争优势。首先，他们注重产品的品质控制和技术创新。他们对酒类酿造的过程进行了严格的管控，致力于打造口感独特的产品。其次，他们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原料的质量和供应的稳定性。此外，李渡酒业还注重品牌建设和市场营销。他们通过品牌的塑造和市场推广，树立了良好的企业形象，并在市场上赢得了消费者的认可与信赖。这些竞争优势保证了李渡酒业在行业中的领先地位和可持续的发展。
第四段：探讨李渡酒业的发展前景（300字）
李渡酒业具备良好的发展前景。首先，随着国民收入的提高，人们对优质酒类产品的需求不断增加。酒类市场的潜在消费群体庞大，这为李渡酒业提供了广阔的市场空间和发展机遇。其次，随着社会消费观念的升级，消费者对品质的要求越来越高。李渡酒业以其优质的产品和品牌形象，能够吸引更多的高端消费者。最后，李渡酒业的技术创新和持续投入研发，使得他们能够不断推出具有市场竞争力的新产品，满足消费者的多样化需求。这些因素将有助于李渡酒业在未来保持持续的增长和竞争优势。
第五段：总结（200字）
通过研究李渡酒业企业报告，我对该企业的经营理念、市场策略和发展前景有了更深入的认识。他们以“传承创新、品质为本”的经营理念为基础，注重产品的品质控制和技术创新。同时，他们通过与供应商的合作和市场推广，保持了持续的增长。李渡酒业具备独特的竞争优势和广阔的市场前景，因此在投资和关注该企业上具有巨大的潜力。相信在未来，李渡酒业将在酒类市场中取得更大的成功。
工会法落实情况报告篇九
企业面对庞大的施工生产规模为何“如履薄冰、如临深渊”？
安全管理与生产对于施工企业而言为什么是一个永恒的话题？
企业面对庞大的施工生产规模为何“如履薄冰、如临深渊”？
关键词：路桥施工 安全生产
路桥施工企业作为近年来不断发展的一个行业，无论从生产方式、发展模式、历史实际而言都已成为应该引起高度重视，并采取切实措施防范和杜绝安全生产事故特别是重特大安全生产事故发生的高危行业。
浙江省交通工程建设集团是以集团有限公司为核心层，以各子公司为紧密层的路桥施工企业联合体。拥有多个路桥施工总承包一级资质和一个二级资质，同时具多项市政、交通安全设施等增项资质，公司还拥有外经权和外援权。浙江交工集团有50多年的路桥施工历史，一直是浙江省内交通施工的领军队伍，所承建的道路桥梁特别是高速公路遍布浙江省内外。集团的年施工产值连年快速增高。去年完成产值达37亿元，今年施工产值预计将达50亿元左右。在施工产值不断快速增高的同时，我们也越来越清楚地认识到，企业在业务急剧膨胀的过程中，承受着前所未有的安全生产管理压力。产生压力的内因主要是人力资源的匮乏与生产经营管理特别是安全生产管理需求之间的巨大差距。多年来，集团的人力资源一直都难以满足施工管理特别是安全生产管理的需要，且存量与需求间的差距越来越大。可以说，我们的职工对企业的生产，贡献是巨大的，而企业潜伏的风险同样也是巨大的。由于管理力量的不足，多年来，我们在施工的安全生产管理上难免存在力不从心的状况，安全生产往往是说得多、做得少，心有余而力不足。人员配置也是有职无位，或者一人多职。可以说集团的安全生产是“形势严峻、责任重大”。20__年之前，集团的安全生产管理虽在不断加强，但仍处于传统的管理状态，没有做到与时俱进，“安全责任重于泰山”往往是嘴里喊得多而实际行动少。集团总部及各公司有相应的机构，但没有全部做到单设，基本上将职能设置在劳动人事部门，人员配备上也严重不足，多数为兼职人员，难以全力以赴开展相应管理工作。项目部基本没有单设安全管理的部门，资源配置更显不足。有相关规章制度但没能做到及时更新，指导性和可操作性稍差，更遑论在技术、资金、设备上的大投入和高保障。
另一方面我们看到，大量的农民工作为路桥施工企业劳动力主体，在为企业完成施工产值的同时，也给企业的安全生产埋下了可怕的隐患：一是随着国内基础设施建设的规模日益扩大，劳务市场的培育相对滞后，绝大多数弃农务工的农民都是才出农田就上工地，在意识和角色的转换上难以达到有效缓冲；二是绝大多数民工文化少，素质差，安全意识淡薄，生产技能低，无法在短期内通过培训完全达到国家有关建筑施工企业对于安全生产的作业要求；三是经过多年培训，在技术和技能上有所提高，基本达到要求的熟练工，又难有效控制其随意流动。客观而言，集团对安全生产的高发人群——民工队伍管理可以说是一度处于半真空状态，稍有不慎，便酿惨祸。从本集团历年来发生的几起人员死伤安全生产事故来看，无不是因为民工违反操作规程，且又在发生事故后不汲取教训造成的。事故一旦发生，对当事人本身而言是无法挽回的生命殒逝，对其家人是莫大的情感创伤，对企业是效益和声誉的极大损失，对社会而言是一种不和谐音。
自20__年以来，针对企业生产实际，每年有重点地解决一些难点问题，同时积极探索安全生产管理的新模式，力求企业安全生产局面有实质性的改善。
20__年，集团全面落实了安全目标责任书，重点完善了安全生产系列管理制度和操作规程，狠抓了作业人员持证上岗、设备的安全鉴定、安全教育培训，加大了监督检查和考核奖惩力度，将劳动防护用品的发放、使用作为重点内容进行专项整治。集团的安全生产管理在原有基础上得到加强。
20__年，集团在继续巩固20__年有效做法的同时，进一步加强对各公司安全生产的考核力度、加大对持证上岗的管理和检查，加强三级安全教育。面对国家不断加大安全生产管理力度以及安全生产法律、法规相对健全的大环境，面对越来越严峻的企业安全生产形势，集团从学习培训、健全组织、完善制度、加大投入几方面入手，进一步夯实了安全生产管理的基础。针对国家颁布的一系列安全生产法律、法规和管理条例，为提高广大职工的安全管理意识，集团分三批对公司、项目部负责人及专职安全管理员共计305人进行了专项培训。此外，切实健全和完善了安全生产管理网络。在集团调整安委会的基础上，各子分公司直至项目部均单设了安全管理部门或机构，并确保专职安全员到位，同时加大培训力度，提高管理人员的安全管理素质和水平；根据国家新的安全生产法律、法规，集团规整、梳理了所有的有关安全生产的规章制度及操作规程并及时下发，同时着手推行含职业、健康、安全在内的三合一体系；进一步加大安全生产的资金投入，从上到下建立了安全生产专项账户，确保投入到位、使用到位且记录到位。
20__年上半年，结合前两年有关安全生产管理的实践和集团安全生产的形势，按照上级
主管部门的要求，集团在制度落实和资源到位上狠下了功夫，初步开创了安全生产管理的新局面。首先是重申并进一步明确“安全生产一把手负总责”。在“一把手为第一责任人”的认识基础上，通过一级抓一级，层层抓落实，将责任落实到每一个岗位每一个人。切实加大了安全生产检查力度，将检查重点放在对各项要求的落实上，如对各单位各项目的安全生产组织机构的强调更为严格和刚性。人员的配备上，在强调足额到位的基础上提升了对素质的要求，对安全生产的培训和教育的要求进一步提高，要求各所属单位必须有计划、有部署、有落实、有检查、有考核，不但要求覆盖全员还要有针对性；切实将劳务协作队伍完全纳入公司和项目部的安全生产管理的范畴。劳动防护用品发放必须到位，人、机持证上岗率必须做到100％；重点针对薄弱环节，从预防为主、事前控制出发，以科学的方法识别、判断危险源，制定危险源的管理方案和应急预案，将排查安全隐患作为一项长期的工作做实做细做好，同时要求不断分析、总结、提高；在方案制定和预案演习上也要求到位到人、实战实演，以切实提高应急能力；进一步协调统一安管人员的责权利关系，切实加强管理。通过以上种种措施并切实加大落实力度，集团在安全生产的管理上基本达到“横向到边、纵向到底、不留死角”。
首先要从根本上解决一个认识问题。一定要从国家、社会、人民的角度，去认识和关注安全生产管理问题，只有高度重视员工生命的企业才是一个有社会责任感的企业，才是一个能不断做大做强的企业。
其次要解决一个观念问题。一定要破除“项目越多越好、产值越大越好”的不尊重科学、不尊重企业自身资源条件的“好大喜功”思想，生产经营不能贪多求大，更不能没有金刚钻忙着接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一个工程干一项精品。谁都知道没有安全事故就是企业最大的效益，而对庞大的施工摊子背后暗藏的安全风险视而不见，这是十分危险的。自去年以来，集团领导在各个层面的会议上反复强调上述观点，已经得到了集团上下的一致认同，集团各公司盲目承接工程业务的现象已经得到有效控制。
再次，针对国家安全生产法律、法规的不断健全，以及安全生产操作规程的不断细化，要做好让从业人员学法懂法、遵章照律这项基础性工作。通过培训、教育等工作，扎实锻造一支“人人讲安全、个个懂安全”，“以讲安全为荣、不讲安全为耻”的过硬队伍。在认识到位、意识端正、思想扎实的前提下，再有序推进各项日常管理工作，就能起到事半功倍之效。
最后，切实加强制度落实十分重要。在制度完善、规章齐备、加大宣传的基础上，要切实加大落实的工作力度，将各项有关安全生产的法规制度及操作规程在具体的项目施工管理中体现出来。对落实的情况要及时进行检查，对落实中的不足要及时指出并要求加大整改力度，力求安全生产管理“制度全、落实严、成效大”。
去年以来，通过反复夯实上述三个层面的思想认识问题，在取得一致认识的基础上，集团上下着力解决了组织健全、人员充实、资金投入、制度修订、规章整理，辅之以常规与突击、日常与主题相结合的检查等系列工作。据不完全统计，去年一年，仅在安全生产这一项上的投入全集团就达20__多万元，今年安全生产的投入将达5000万元。集团今年几次安全生产检查的情况显示：各公司及各项目部对安全生产的重视程度普遍提高，对安全生产的重要性和紧迫性认识也进一步到位；集团各级各环节的生产部门安全生产的意识有很大提升，安全生产的氛围较为浓厚；各公司在如何认真抓好落实，切实提高安全生产管理实效上都有明确思路，能够在集团的统一要求下，针对自身的薄弱环节，对症下药、务求实效；各公司还针对各自生产实际和各项目的不同特点，面向施工一线和安全生产管理的重点，纷纷推出有针对性的管理办法和措施，体现出管理的创新性和有效性。如有的公司能始终坚持班前安全活动，有效加强现场安全意识的宣贯和责任的落实；有的公司实行了班组安全日记制，更利于施工现场安全生产明确职责、发现问题、倒查责任；还有的公司坚持“班前、班中、班后”三检查，具有很强的现场指导性和可操作性；公司在项目部实施包括民工在内的统一着装、统一佩带胸牌制，以此来加强包括农民工在内的项目全体人员的动态管理，有效解决了项目部历来难以全部解决的“持证上岗、治安管理、培训教育”三大管理难题。