每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
组织机构表如何设计篇一
在当前的经济发展环境下，企业面临着越来越严峻的竞争压力。为了提高效率、降低成本，优化企业组织机构是必不可少的一步。本文将分享我的心得体会，介绍企业组织机构优化的重要性以及如何实现。
第二段：企业组织机构优化的重要性
企业组织结构是企业发展的基础，组织结构的合理性和健全性直接决定了企业经营管理的效率和成功率。优化企业组织机构可以达到以下几点好处：
1.提高工作效率：优化后的组织结构可以使职责与权限更加明确，减少重复和交叉，避免资源的浪费，从而提高工作效率。
2.降低成本：优化后的组织结构可以降低企业的成本。对比旧的组织结构并进行调整，可以消除多余岗位和不必要的环节，优化人力和物力资源，并减少企业的经营成本。
3.增强市场竞争力：优化后的组织结构可以使企业在同行业中更具市场竞争力。重新设计组织架构，加强公司的战略规划、市场定位、经营决策等方面的能力，进而提高企业的市场竞争力。
第三段：企业组织机构优化的方法
现代企业组织机构优化的方法非常多样化，各企业适用的方式也不同。但是，大体来说，企业组织机构优化的方法可以概括为以下几种：
1.精简管理人员：优化组织结构可以避免旧的结构中存在的过多岗位和人员。适当精简管理人员，可以提高决策效率和操作效率，实现高效率的经营管理。
2.合理分离职能：将职能合理地分离开来，使职位和岗位职责更加明确和精简。组织结构合理化，可以消除工作流程中的繁琐和冗余，提高效率。
3.授予更多的工作自主权：优化组织结构，将更多的自主权授予下属，可以激发员工的潜力并推动工作的发展。
第四段：企业组织机构优化的实施
企业组织机构优化实施的过程需要注意以下几点：
1.制定专业的方案：对于企业组织机构优化的实施，需要一个专业的方案。这个方案需要考虑到组织结构的特点、人才的筛选和培训、工作流程等多方面的因素，并结合企业的实际情况制定出最佳的方案。
2.注意员工心理：企业组织机构优化对员工而言是一次巨大的变革，需要注意心理方面的因素。通知员工、沟通、解释，消除员工的顾虑，提炼“优化”的思想理念，营造和谐的企业氛围是优化实施需要关注的方面。
3.适当授权：优化后的组织结构应该适当授权，让下属自行承担责任。同时，对自主行为给予支持和指导，使下属逐渐提高自主处理问题的能力。
第五段：结论
优化企业组织架构，是现代企业不断发展壮大的重要手段。从这篇文章中，我们可以看到，企业组织机构优化的重要性，方法和实施过程中需要注意的方面。企业为了保持持续竞争力，非常有必要去优化组织结构，以达到更加有效率的运营和更长时间的高利润。最后，企业组织结构的优化是一个长远的过程，需要不断的调整和改进，以适应不断发展变化的市场环境和经营需求。
组织机构表如何设计篇二
公司所属各单位：
为了规范公司应急管理，完善应急体系建设，做好应急预案备案前的准备工作，公司组织成立应急预案编审机构，按照《生产安全事故应急预案管理办法》及《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》对公司的应急预案进行修订、补充和完善。应急预案的修订和编制应充分体现公司安全生产第一责任人的组织和全员参加的总体性，保证应急预案预防突发事件和指导处置突发事件的实用性。
一、领导小组 组长：*** 成员：*** 职责：
1、组织成立应急预案编审组织机构。
2、督促检查编制、审议小组工作开展情况。
3、批准公司应急预案的项目设置。
4、批准各部门执行应急职责。
5、对于审议结束后的应急预案批准试行，***市安监局申请评审和备案。
二、审议小组 组长：*** 小组成员：***、***、*** 职责：
1、为领导小组进行综合预案、专项预案和现场处置方案的项目设置提供建议。
2、审议应急预案修编过程中存在的问题，并提出改进建议。
3、审议各部门应急职责设置情况。
4、对编制后的应急预案的完整性、可行性和规范性进行审议，为领导小组和编制小组提供修订意见。
三、编制小组 组长：*** 小组成员：***、***、*** 职责：
1、负责进行应急预案支持材料的收集和整理。
2、对单位所辖的设备和岗位进行风险分析，制订预防措施和安全注意事项。
3、对公司应急预案体系进行修订、补充和完善。
三、修编原则
（一）注重实用性，提高可操作性
目前公司预案较为繁锁，对突发事件的应对处置指导性不强。修编工作应突出重点，对预案进行精简，提高预案的用性和可操作性，保证在突发事件发生时可以通过启动预案有效进行救援减少突发事件造成的损失。修订后的预案要做到易学、好用。
（二）完善重点要素，体现完整性
按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》对公司预案的各项要素进行完善。完善风险监测、预警行动、应急响应、应急处置和应急结束等关键要素。注重应急保障中应急队伍、应物资与装备、通讯与信息的完善和建档。补充完善应急机构人员联系方式、应急物资储备清单、关键路线标识及图纸和相关流程等附件信息。
（三）修订预案全员参与，体现集体智慧
应急预案的修订是一项系统工程，需由专业技术人员和安全人员以及各岗位人员的共同参与。在预案的修订过程中，首先由专业技术人员做好专业所辖设备和重要工作岗位的风险分析工作，再根据分析出的风险情况制订出预防、预警和应急响应等内容。风险分析不具体、不全面，相应的应急处置行动就会存在漏洞，就失去了对应急工作全面指导的实际意义。
（四）完善体系建设，做好预案衔接
应急预案由综合预案、专项预案和现场处置方案构成。应急预案的修订工作，要做到相关预案的有序衔接。明确综合预案、专项预案和现场处置方案的涵盖内容。明确与上级单位、地方政府应急预案的衔接和外部救援单位的应急支援等相关内容。
**年**月**日
组织机构表如何设计篇三
海工事业部机关机构编制方案 海工事业部
2007年3月15日 中石油海洋公司
海工事业部机关机构编制方案
中国石油海洋工程有限公司海工事业部已于2007年元月8日成立了，为了进一步做好海工生产和基地建设两项工作，必须建立健全组织机构体系，明确管理职责，结合公司海工业务现状和发展方向，重点满足现阶段的需要，同时，根据公司关于海工事业部“资产随着业务走，人员随着资产走”的组建原则，以及在人员划转上，截至2006年12月31日海工码头项目部、辽河事业部海工公司、防腐厂工作的工作人员全体转入海工事业部；辽河事业部机关涉及海工业务的人员根据工作需要进行调剂划转的精神，2007年2月27日马宝金经理组织了由刘东玉、吕忠义、郑理、门光玉、高兆鑫参加的会议，会上大家对事业部的科室设置、科室的职责进行了充分的讨论，最后统一了大家的意见，拟定了事业部机关的机构编制方案。
机构编制的原则
坚持“职责明确、精干高效、运转协调、资源优化，实现扁平化管理”的原则。
事业部机关设立综合办公室、生产运行科、市场经营科、计划装备科、财务资产科、人力资源科、质量安全环保科七个机关科室，原海工公司和防腐厂编制暂保持不变，主要职责及编制如下：
（一）、综合办公室： １、工作计划编制与管理
贯彻落实公司与有关本部门业务的规章制度，并组织实施；
负责制发事业部党政文件； 办理事业部人员出国手续；
负责事业部形象策划，组织企业文化建设工作；
负责事业部内、外宣传工作及宣传简报的审查工作等； 组织实施工会、共青团和机关党群的有关工作； 负责女工管理以及计划生育工作。
9、负责合同审计工作
（二）、生产运行科：
1、工作计划编制与管理
根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划； 根据计划开展科室各项工作。
2、规章制度编制、完善与执行
贯彻事业部有关生产运行组织管理的规章制度，并组织实施；
组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、生产运行调度管理
管理、协调、监督事业部日常生产运行； 协调、处理好与地方的关系；
负责事业部长距离拖航的协调管理。
突发事件协调处理； 生产应急指挥。５、资质管理
负责事业部施工队伍资质申报、取证工作；
6、负责供应商市场准入管理；
7、无线电管理 负责公司无线电通讯管理工作。
8、生产技术管理
负责组织协调建造工艺技术研究及攻关 负责新技术推广应用等技术支持工作
9、项目管理
负责事业部承担项目的管理工作 负责项目计划的编制和实施 负责项目的统计工作
负责和项目业主之间的协调和沟通
（三）、市场经营科：
1、工作计划编制与管理
根据事业部的年度计划，编制科室年度和阶段性工作计划； 根据计划开展科室各项工作。
2、规章制度编制、完善与执行
贯彻事业部有关市场开发和经营管理的规章制度，并组织实施；
组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、资质管理
负责事业部施工队伍资质申报、取证工作；
确定市场准入标准，审查外部施工队伍进入事业部的资质。
4、市场开发管理
负责市场营销活动的策划与实施，并对各科室的市场营销活动进行管理并提供指导； 组织与实施事业部的市场开发工作，建立完整的客户服务体系，并对各事业部客户管理提供指导。
5、营销管理
负责组织项目投标与商务谈判工作； 负责事业部关联交易事务的协调处理； 协调组织工程技术服务项目的结算工作。
6、法律合同管理
负责事业部的法律事务管理；
负责事业部的合同管理，参与签公司订合同，监督公司合同的履约；
7、生产经营管理
负责组织制定经营承包方案并牵头组织考核
负责基建、工程预算、经营考核、经营审计、综合统计、水电等节能消耗管理等工作
（四）、计划装备科： １、工作计划编制与管理
贯彻落实公司有关规划计划、装备工程的规章制度，并组织实施；
组织编制、完善、执行本部门业务范围内公司的制度、流程及管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、统计定额管理
对事业部的业务经营情况进行统计，对统计结果进行分析，为事业部领导决策提供依据； 负责事业部的工程定额管理。
4、采办管理
进行事业部物资装备的招标采购、谈判、签约； 催办采购物资； 办理海关报关。
5、物资管理
编制物资需求计划；
管理、监督、检查所属单位物资管理工作，编制物资供应商目录，实施物资采购市场准入管理； 定期编制年度执行计划的统计报表，提出统计分析报告。
6、物资设备仓储管理
负责物资设备的资产实务管理和统计工作；
制定设备操作、维护、检修规程和标准；
编制事业部有关物资装备更新、改造、大修费用预算； 负责事业部设备事故的处理工作；
编制物资供应商目录，负责供应商资质条件的确定； 负责事业部机关固定资产实物台帐管理。
8、档案管理
负责事业部装备及工程项目商务和技术档案的收集、整理、归档工作； 负责事业部装备及工程项目商务和技术档案的管理。
（四）、质量安全环保科 １、工作计划的编制与管理
制定事业部qhse管理的年度计划，上报公司并组织实施；
贯彻落实公司与有关本部门业务的规章制度，并组织督促实施；
建立健全事业部的安全监督检查机制，制定hse的制度和规范，并组织落实；
组织编制、执行业务范围内事业部业务制度、流程及科室管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
３、qhse体系的执行与维护 组织qhse管理体系的执行；
指导有关科室制定hse培训计划，并实施培训计划； ４、质量管理
负责标准化工作，确保有效标准在事业部的应用； 执行公司计量方法；
负责双增双节工作的执行。５、安全管理
负责事业部设备、设施所需的资质和许可，保证齐全有效；
编制hse管理报表，进行事故的统计、上报，并协助相关部门处理工伤事故。
6、安全资质管理
对事业部施工作业队伍和装备的hse的资质进行审查； 对分包商的hse资质进行审查； 负责特殊工种取证和资质管理。
7、hse考核
制定各所属单位质量、安全、环保等项考核指标并定期考核； 负责事业部外派hse总监的日常管理。
8、健康环保管理
负责事业部的环境保护管理； 负责职业健康管理。
（五）、人力资源科
1、工作计划的编制与管理
制定事业部人力资源管理的年度计划并上报公司；
贯彻落实公司有关本部门业务的规章制度，并组织实施；
组织编制、执行业务范围内事业部业务制度、流程及部门管理制度，提高事业部及科室的工作效率。
3、劳动用工管理
制定事业部用工总量计划，在公司要求范围内控制事业部用工总量； 进行劳动合同管理；
协助有关部门进行劳动争议调解、处理。
4、薪酬福利管理
负责组织实施薪酬福利日常管理； 负责劳动工资统计工作。
5、经营业绩考核管理
执行公司的绩效管理制度；
组织实施事业部经营业绩考核工作；
指导和监督各科室和下属单位经营业绩管理工作的执行。
6、员工培训
制定职工培训计划，并组织落实； 组织开展员工职业技能开发； 组织员工进行劳动技能等级鉴定。
7、保险及公积金管理
负责事业部职工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、其它补充保险工作； 负责公司职工住房公积金管理工作。
8、档案管理
负责事业部人事档案资料的收集、整理、归档及管理。
9、信息统计工作
负责事业部的人事信息管理系统；
负责编制公司各项人事统计报表，并上报公司主管部门。
10、组织、统战、离退休工作 落实党的组织建设工作； 负责统战工作；
负责公司离退休管理工作。
（六）、财务资产科
１、工作计划编制与管理
贯彻国家、公司的财经制度、规定、规范；
制定事业部财务管理、会计核算办法和内部会计控制制度，并组织实施； 建立完善财务管理和会计核算体系。
3、预算管理
提出年度预算编制方案，编制和上报事业部年度财务预算； 对事业部的财务经营指标进行测算。
4、资金管理
对公司货币资金、银行帐户进行管理；
审核装备基建研发等项目经费进度，按项目进度控制资金使用； 对事业部的工会经费进行核算。
5、成本管理
组织成本核算，研究制定降低事业部成本费用的办法和措施。
6、会计核算管理
负责按期编制财务会计报告，提供各类财务信息；
7、价税保险管理
负责事业部的税收价格管理和各种票据管理； 负责办理进出口免税事务； 负责事业部财务保险工作。
8、财务分析
组织经济活动分析，提出经营管理建议。
9、资产管理
负责资产、对外投资及投资收益的管理； 负责资产的核算；
组织机构表如何设计篇四
党的组织机构是党内活动的重要组成部分，对于确保党的领导的稳固和有效发挥党的作用起着至关重要的作用。近年来，我积极参与党的组织机构活动，深感其对于党员的团结、教育和激励作用，以下是我对党的组织机构的心得体会。
首先，党的组织机构提供了一个学习和实践的平台。作为党员，我们需要不断学习和提高自身的理论水平和实践能力，才能有效地履行党员的责任和使命。在党的组织机构中，我们通过参加各种会议、讲座和党的理论学习班，加深了对于党的思想理论的理解，提高了自身的政治素养。同时，党的组织机构还提供了实践的机会，通过各类社会实践和组织活动，我们能够更好地将学习到的理论知识应用于实际工作中，为党和人民做出更大的贡献。
其次，党的组织机构为党员提供了一个沟通和交流的平台。作为党员，我们需要与党组织和党员之间建立紧密的联系，共同探讨工作中遇到的问题，分享经验和心得。在党的组织机构中，我们可以通过党支部会议、座谈会等形式与组织部门和其他党员进行交流，了解党的政策和方针，共同研究解决具体问题的途径和方法。通过这些交流，我们能够不断地丰富自己的思想和知识储备，提高工作的效率和质量。
再次，党的组织机构为党员提供了一个发挥和施展才能的平台。在党的组织机构中，每个党员都有机会展示自己的才能和能力，在一定程度上实现个人价值。无论是党支部书记、党组织委员还是其他职责任党员，都能够通过积极参与组织工作，推动党的事业的发展。同时，党的组织机构也提供了晋升和选拔的机会，通过积极参与组织机构的活动和熟练掌握工作技能，有机会被选拔担任更重要的职务。这不仅是对个人能力和表现的认可，也是一种激励和鞭策，激发党员积极进取的工作动力。
最后，党的组织机构通过严密的组织和管理，确保了党员的纪律和行为规范。作为党员，我们需要遵守党的纪律和个人行为规范，保持良好的形象和作风，牢记党的宗旨和使命。党的组织机构通过组织和管理党员的行为，确保党员始终践行社会主义核心价值观，做到为民务实、清正廉洁，严把党员质量关。通过这种管理和监督，党的组织机构保证党员不负人民重托，时刻保持对党和人民的忠诚。
总之，党的组织机构是党员工作和发展的重要保障，同时也是党内团结和整体力量的重要体现。通过参与党的组织机构的活动，我深刻体会到其对于个人的学习、交流、发展和行为规范的重要作用。作为一名党员，我将继续积极参与党的组织机构的活动，不断提高自己的政治素养和工作能力，为实现中国梦和人民幸福做出自己的贡献。
组织机构表如何设计篇五
一、部门设置：
办公室、财务部、市场开发部、设计管理部、工程部、成本管理部、招标采购部、营销策划部、客户服务部。
二、部门职能：
(一)办公室(3人)
1、公司经营计划管理。
2、人力资源管理。
3、公司行政事务管理。
4、公司文书、合同、档案管理。
(二)财务部(3人)
1、会计核算。
2、财务管理。
3、资金管理。
4、内部审计监督。
(三)市场开发部(3人)
1、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议。
2、申报立项，办理国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。
3、办理各种行业部门的报建审批手续，申办招投标审批手续、申办施工许可证。
4、配合组织相关专业设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
5、配合办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。
(四)设计管理部(4人)
1、项目规划方案招标和评选工作。
2、协助设计单位和专业技术咨询公司的招标、委托。
3、负责组织项目各项设计工作。
4、施工过程中设计变更的管理工作。
(五)工程部(3人)
1、监督项目部工程进度、质量、安全文明施工管理工作。
2、配合成本管理。
3、组织办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。
(六)成本管理部(3人)
1、项目开发预算编制及管理。
2、组织编制、审核工程量清单，确定最高限价。
3、审核工程进度款。
4、组织工程竣工结算。
5、工程相关合同管理。
(七)招标采购部(3人)
1、组织制定公司的招标采购计划。
2、负责组织工程相关设计、监理、施工单位、材料和设备供应商的考察、询价、审核，及谈判工作。
3、负责组织编制招标文件，组织评标、定标。
4、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作。
(八)营销策划部(3人)
1、产品定位。
2、营销策划。
3、销售管理。
(九)客户服务部(3人)
1、建立并完善客户档案，组织办理房屋产权证。
2、组织办理交房。
3、客户投诉处理。
三、项目部
1、工程进度、质量、安全文明施工管理工作。
2、施工现场管理。
3、配合成本管理。
4、协助办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。
5、协调维保，配合交房。