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施工现场管理的管理制度有哪些篇一
[摘要]市政工程施工是城市化建设的重要组成部分，在方便人们出行、促进城市发展等方面发挥着重要作用，政府需要大力开展市政工程建设，以保障各地区经济快速增长的需求。近些年我国市政工程建设事业成就显著，但是其中也暴露出了一些问题，尤其是工程现场施工管理质量得不到充分保障，不利于城市经济的发展。对此，市政工程在建设过程中，必须重视对现场施工技术的应用，以此提升施工现场管理质量。
[关键词]市政工程施工；现场管理；城市发展
我国市政工程建设以来，现场施工管理是尤为重要的一个环节，并且工程现场施工技术对整个工程质量起到关键性的作用，能够有效提升市政工程施工管理效率，但是现场施工技术在应用的过程中出现了一系列问题，受到较多因素的影响，为此各施工企业在克服外部因素的不良影响的前提下，通过提升工程现场施工管理，使施工企业在发展过程中立于不败之地。
1、市政工程现场施工管理特点
1.1市政工程现场施工管理的干扰因素
市政工程建设具有极强的灵活性，在管理过程中有一定的变动性，特别是施工工期较长的项目，使原材料的使用、施工技术操作以及施工过程等环节有较大变动，导致市政工程在施工管理过程中有较多不确定因素。此外，市政工程在施工管理过程中需要对外部产生的不同因素实施干预，若相关部门对外部影响不加以控制，直接会减缓施工进度，降低施工质量[2]。
1.2市政工程现场施工的交叉性
一般所有工程施工建设时，涵盖范围较广，施工地形具有很大的变动性，在一些特殊的施工环境与条件下，需要采用专门的施工技术来满足项目的交叉施工，一些道路施工的交叉作业比较多，对市政工程施工技术要求也相对较高，并且也大大增加了施工管理过程中的干扰因素。1.3工程施工场地的流动性较大市政工程的施工管理流程相对较为复杂，且受到环境与地形条件的影响，一些现场施工一般是在地上进行作业，也有一些是在地下施工，施工设备随着施工环境而改变，特别是地铁施工、天桥以及地下通道等一些现场施工，大大增加了现场施工管理难度及流动性，并且这种流动性会引发施工安全问题。
2、市政工程现场施工管理出现的问题
2.1施工管理复杂化
随着我国城市化建设，市政工程建设种类不断增加，并且施工人员数量较多，大大增加了施工成本，这就相应的提高了施工中的效率，所以市政工程管理的复杂性以及技术性等大大增加，这也是施工管理中最为关键的部分。
2.2地质条件影响
很多施工场地有不同不利于施工的障碍物，并且彼此交错，给原本窄小的施工场地造成干扰，增加了施工进度，质量管理难度也随之增加。此外，地质条件也是影响施工质量的一个重要因素，施工人员需进采取一些措施保持施工正常进行。
2.3工程材料质量
由于工程现场施工需要用到大量的施工材料，整个建设费用中原材料费用占较大部分，占总费用的50%[3]。因此，在此基础上应对原材料质量进行管控，选择价格合理且质量好的原材料尤为重要，可有效提高施工管理质量。
3、市政工程现场施工管理措施
3.1强化各方协调监督
市政工程现场施工管理过程中实施现场监督，能够有效提升管理质量，这就需要施工企业应加强现场施工监督，以此强化各部门之间的协调工作，对施工中不同环节进行监督管理。除此之外，监督管理还能够对施工过程中出现的一些纠纷进行有效的解决，确保工程在规定期限内交付。
3.2加强对施工材料的管理
施工材料的管理会对施工工期造成一定影响，施工企业需要制定规范的施工材料管理制度，对施工材料质量进行严格的把关，并且对材料使用量实施严格控制，比如混凝土过多或者水泥过多极易造成工程事故。另外，施工企业在施工过程中还应对材料存货与使用情况有较好的'把握，在保证合理供应的基础上，控制原材料的使用，避免资源的浪费[4]。同时，对于不合格原材料禁止进入施工场地，以保证施工质量。
3.3施工安全技术的管理
由于市政工程建设有一定的特殊性，施工过程有较大的安全隐患，这就需要提升施工人员安全意识。此外，施工管理人员需要对施工中的安全技术进行严格管控，并且对施工中的一些极易发生的安全事故进行有效防范，可以通过定期对不安全区域中的设备进行全面检查，来消除安全隐患，以保证施工人员的安全。另外，施工企业要对现场施工采取有效的防护措施，并且进行定期安全检查。
4、结语
提升市政工程现场施工管理能够有效提高市政道路路面质量，不但方便人们出行，而且为我国城市化建设发展起到较大促进作用，同时对我国整个经济的快速增长具有重要意义，为此施工企业要在提升现场施工技术的基础上，保障施工质量。其中，在市政工程施工过程中，需要对原材料质量进行严格管理，主要是因原材料直接决定了工程未来的使用效果，必须选用符合工程质量的原材料，以保证施工效果，为我国未来城市化建设奠定良好基础。
【参考文献】
[2]石斌.探讨市政工程施工现场管理的弊端以及有效措施[j].四川水泥，(4)：33.
[3]马爱军.探讨市政工程施工现场管理的弊端以及有效措施[j].城市建设理论研究：电子版，2016(9)：63.
[4]刘旭，王业涛，刘波.探讨市政工程施工现场管理的问题及措施[j].工业c，2016(5)：39.
施工现场管理的管理制度有哪些篇二
我国的发展正处于一个快速增长阶段，小型水利工程虽然自身表现的作用有限，可是在数量上十分突出，如果出现了大规模的工程质量下降，或者是在参数上表现严重差异，都有可能对当地社会发展构成严重威胁，届时所产生的负面影响，将难以在短期内解决。建议在今后的施工现场管理中，必须积极的执行法人责任制，要将工程项目的具体责任做出一个细致的划分。
（1）针对小型水利工程的施工现场区域，做出一个良好的分析，找出重点、次重点，然后设定具体的责任人，签署相应的文件和规范，形成法律上的效应，敦促责任人能够依据相关的条文、规范，对施工现场做出有效的管理，告别过往的错误模式。
（2）在日常的责任担负上，必须从客观实际出发。小型水利工程在目前得到的关注度较高，施工现场发生安全事故后，要及时地认定相关责任人，正确地处理安全事故，既不能造成讹诈的现象，也不能造成责任推脱的现象。
2.2科学配置施工程序
对于小型水利工程而言，以往的经验作业虽然没有带来严重的影响，但在现阶段的环境变化中，有很多的小型水利工程明显无法承受环境变化的各项作用。为避免在今后的工作中出现严重隐患，有必要按照科学原则来配置施工程序。
（2）在施工程序上出现问题后，及时派遣管理人员、技术人员、监理人员共同处理。
（3）针对施工程序做出模拟分析，至少拟定两三种施工程序，分析优劣性，从而选定最佳施工程序。
2.3严格执行安全管理
在新时代的工程建设中，施工现场的管理工作，必须坚持贯彻安全管理的所有内容，不能出现任何的缺失现象。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为小型水利工程的安全管理，应从以下几个方面出发。
（1）设定有效的逃生通道，确保在出现严重事故后，保障大部分人的安全。
（2）在施工装备上提高安全性，无论是个人的装备，还是大型的机械设备，都必须经过安全检验，确认无误后，才能在施工区域进行操作。
（3）每天进行人数的核对和工作设备的记录，发现问题后，及时处理。
（4）提高对施工人员反映的安全隐患的重视，派遣安全部门人员，进入到施工现场考察分析，增加防护措施。
（5）在安全生产的过程中，一定要严格按照规范执行所有的技术操作，禁止工作人员出现私自更改的情况，一旦发现，必须严惩。
3结语
本文对小型水利工程施工现场管理展开讨论，现阶段的工作执行中，整体上走向良性循环趋势，施工现场管理体系得到健全，未造成严重安全隐患。日后，应该在施工现场管理上深入研究，减少各项隐藏问题，推动工程向前进步。
施工现场管理的管理制度有哪些篇三
施工现场环境卫生管理措施 1.施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整、道路畅通，做到无积水，有排水措施。
2.施工现场严禁大小便，发现有随地打小便现象要对责任区负责人进行处罚，施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。
3.卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。
4.各分包安排固定人员搞好现场责任区内卫生。
5.公共卫生按照协议，各分包按月轮流清扫，但必须保证全天干净整洁不扬尘。
环境保护措施 1.在场地不具备硬化条件前，裸露的地面用绿色小孔安全网覆盖，安全网的四角用地锚与地面连接牢固。
2.施工现场制定洒水降尘制度，设定专人负责，使用洒水小车经常清洒，防止扬尘。
3.施工现场设封闭式垃圾箱，建筑垃圾与生活垃圾分别存放，及时清运。
4.水泥、砂子和其它易飞扬的细颗粒散体材料用彩条布或密目网覆盖严密。
5.结构混凝土必须使用商品混凝土。
6.大门处设清洗池，使用商品混凝土或挖土期间车辆出入口设冲洗台，并设沉淀池和排水沟。
7.四级以上大风停止一切土方作业。
防噪音措施 1.严格控制作业时间，一般情况限制在 6：00-22：00，混凝土浇筑尽量安排在白天进行，特殊情况需连续作业时必须办理夜施证，并尽量减小噪音。
2.木工电锯、电刨、混凝土泵要搭设封闭式机棚。
防扰民措施 1.严格控制作业时间，一般情况下不超过 22：00，特殊情况需连续作业时，必须报主管部门批准方可施工。
2.晚间施工时，照明灯调整好位置和角度，以免直对居民住宅，夜间 22：00 以后除必要灯具外，全都关闭，确保居民正常休息。
3.加强对施工人员的文明施工教育，提高全体施工人员的思想意识，晚间严禁施工人员乱敲乱打，大声喧哗。
防大气污染措施 1.清理作业面垃圾时，用容器或编织待装好，采用容器向下吊运，严禁凌空抛洒。
2.现场密闭式垃圾站，不准乱到垃圾、渣土、乱仍废弃物。清运垃圾时，适量洒水，减少扬尘。
3.现场内临时道路进行混凝土硬化，并派专人进行洒水，以减少扬尘。
4.现场不设混凝土搅拌站，全部使用商品混凝土，以减少搅拌站扬尘。
5.现场水泥封闭有效，砂石料等细颗粒材料覆盖严密。土方集中堆放覆盖或固化。
6.现场食堂做饭使用燃气灶，液化石油气，以减少烟尘污染。
7.现场严禁焚烧废弃物及会产生有害烟尘气体等物质。
防止 污染措施 施 1.施工道路两侧设排水沟，引至市政水管道内，防止污水四处漫流。
2.泵车，沙浆机搅拌后设沉淀池，冲洗污水经沉淀池后外排，沉淀池随时清理。
3.现场油料库，地面必须有防止渗漏的措施，防止油体渗漏污染地下水源。
4.食堂处设置隔油池，污水经隔油池后外排。剩余饭菜倒入桶内集中外运，隔油池让专人定期掏油，防止污染。
贵重物品易燃易爆材料管理制度 1.现场可燃、易燃、易爆物品必须设专人负责。
2.氧气、乙炔存放必须入笼，两瓶间距 5 米以上。
3.汽油、油漆、易燃品分别存放于专用仓库或库房搭设采用非燃材料。
4.易燃易爆品存放处远离生活区。
5.易燃、易爆品有存放处不得使用明露高热强光源灯具。
6.必须有严格的防火措施，配备灭火器材确保施工安全。
材料进出场检查验收制度 1.认真执行公司物资管理规定。
2.材料进场按规定验斤、验尺、量方验收，索取凭证，并做好验收记录。
3.材料出库，必须有限额领料单，发料有领料小票，并认真填写按数发放。
4.调出材料必须有主管领导签字方可开具调拨单，同时开出门证，警卫凭出门证方可放行。
仓库消防安全制度 1.库房应用非燃材料塔设 2.库房要具备齐全的消防用具，以防火灾隐患。
3.库内存放物品按品种、规格分别码放整齐，库内必须通风，严格控制室内温度。
4.易燃、易爆物品必须单独存放，对遇水燃烧物品要严格防止库内漏水、漏雨、受潮。
5.严格火源管理，库房内不得动用明火，并严禁吸烟。
6.库房内的电器应符合防火要求，要定期检查防止隐患，各种电器必须做到人走断电。
7.库房门口严禁堆放易燃易爆物品和其他材料。
8.要加强仓库防火安全管理，仓库管理人员要掌握消防设施技能。
现场料具管理标准 1.现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，划区分片包干负责，要有责任区、责任人并有明显标牌。
2.材料需挂标识且清晰准确。
3.料场要平整夯实，不积水，有可靠的排水措施。
4.临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
5.料具保管员要组织好材料进场的验收、保管、发放工作，实行定额用料制度。
6.对于现场的施工垃圾设立分检站，做到及时集中分检回收、利用及清运，包装容器应及时回收、组织清退。
7.施工现场杜绝长流水、长明灯。
现场材料管理制度 1.进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2.各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3.钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4.怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5.易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6.材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7.材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8.做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9.做好成品保护工作 10.建筑垃圾应及时分捡清运。
仓库管理制度 1.库区道路平整通畅，库容、库貌整洁无杂草、积水，分类码放整齐有序，新旧分开。，2.库外存放要垫高 10-20 公分，要防水，防潮，分类码放整齐。
3.对易燃、易爆、毒品等危险品，要设专人保管，专库存放，要严把发放手续。
4.各仓库要建立、健全安全消防制度措施。
5.库管员要做到三点、四清、五知、六无、十二防：
材料组管理制度 一、材料供应计划：
1.材料计划申报：月度计划每月 22 日报项目部，每月 5 日-15 日可调整计划，但必须附说明书，同时调整量应控制在月计划 10%以内。季度计划于季前 18 日报项目部，年度计划于每年 11 月上旬报项目部。
2.各类用料计划必须注明材料名称、规格、型号。
3.需要检验的材料按规格数量及时报验，手续齐全，数量工程名称进场时间收料人联系电话等 二、限额领料管理：
1.限额领料单是班组领料凭证，保管员依据领料单的品种、规格数量发料。
2.定额员要及时填写单位工程用料台帐，数字要准确。
3.定额员要经常深入现场。掌握工程进度，了解使用情况，做好检查记录。
4.单位工程领料单的原始资料要整理、装订、归档。为评比考核做准备。
三、现场料具达标管理：
1.材料组长每月组织由项目部经理参加的有关人员进行自查自检。
2.达标检查按百分比制考核，总评分达 85 分。
3.查出来达不到 85 分的项目要限期整改。
分包劳务管理制度 1.所有分包必须持有合格的施工资质手续。
2.进场后在政府相关部门规定的时间内，办暂住证、健康证、就业证。
3.所有分包人员必须随时持有身份证，凭身份证办理所在项目部统一格式的现场施工人员胸卡，胸卡加盖项目部公章有效，人员离开工地时，胸卡收回。
4.分包进场后，三天内将建委备案花名册、身份证、暂住证、复印件、管理人员名册及岗位证书复印件报项目部备案。
5.分包单位必须设置与项目部相应的劳务管理专职人员，负责本单位的劳务人员管理职责 6.特种作业人员必须持证上岗。
7.凡跨省市用工的分包，必须与所用工人签订单体合同 8.所有分包必须认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排人员工作，对本队人员在生产中的安全健康负责。
分包文明施工管理人员名册 单位：
序号 姓 名 性别 年龄 岗 位 岗位证书 岗 位 职 责 1 安 全 员 对施工现场安全负责。进行日常安全管理、检查、交底、督促整改及内业资料收集整理。
2 临电责负 负责现场用电安全管理。进行日常用电安全检查、交底、督促整改及内业资料收集整理。
3 机械责负 对现场机械安全使用负责、进行日常管理、检查、交底、督促整改及内业资料收集整理。
4 消防保卫 对现场消防保卫工作负责。进行日常消防管理、检查、督促整改及内业资料收集整理。
5 现场管理 对施工现场文明施工负责。内业资料收集整理。
6 料具管理 负责材料管理。库房、现场材料码放及内业资料收集整理。
7 环境保护 对现场环保工作负责。防尘、防水、防大气、防噪音污染及内业资料收集整理。
8 环卫卫生 负责现场环境卫生及食堂厕所卫生，食物中毒、宿舍管理等工作及内业资料收集整理。
9 劳务管理 及时办理用工手续、就业证、暂住证、健康证与工人合同的签定。内业资料收集整理。
10 职业病防治 负责施工队有毒有害工人的职业病防治工作及内业资料收集整理。
分包负责人：
制表：
施工现场安保措施
施工现场项目管理经理岗位职责
施工现场环保措施及施工现场维护措施
施工现场管理整改措施
施工现场管理岗位职责
施工现场管理的管理制度有哪些篇四
房建工程施工建设过程中的施工建设现场管理是整个房建工程施工建设中的重要管理工作之一，关系到整个房建工程的施工质量。因此，在房建工程的实际施工建设过程中，要采取科学的管理措施以及管理手段，加强房建工程的现场管理，从而确保房建工程施工建设中的施工进度以及施工质量的控制管理。
从某种程度上来讲，房建工程施工建设的质量安全直接影响到广大人民群众的生命财产安全，而房建工程施工建设的施工现场是整个房建工程施工建设中出现质量问题的主要场所。具体来说，房建工程中出现的任何质量问题，在一定程度上都直接或者是间接的来源于房建工程施工建设的施工现场，房建工程建设过程中的施工现场管理是房建工程管理工作的核心[1]。房屋建设工程施工建设中的现场管理工作是一项复杂性以及细致性较强的工作，管理过程中，相关的管理人员要亲自深入到房建工程的施工现场进行详细的调查管理。对房建工程施工建设的具体情况进行跟踪调查并且要结合实际情况做出相对合理的评估，然后与房建工程规划工作中的计划进度进行有效对比比较，及时与房建工程的相关施工负责人进行协商。正确处理好房建工程正式施工中出现的设计变更工作，并做好贯彻落实工作，从根本上确保房建工程的实际施工质量水平。
2.1加强房建工程施工建设中施工现场的安全质量管理
房建工程施工建设中的施工现场安全化管理直接影响到整个房建工程施工建设工作的顺利开展。具体来说，可以从以下几个方面不断加强安全化管理：第一，在房建工程施工现场的管理工作中，需要建立健全相关的房建工程施工现场的安全化管理组织机构，将施工现场的安全责任贯彻落实到房建工程施工建设中每一个管理人员以及工作人员的实际工作当中，并做到奖罚分明。对于违反施工现场安全化操作的工作人员进行严肃处理，并给予其一定的经济处罚与通报批评。第二，在房建工程施工建设的实际施工现场要安排专门的现场安全化施工相关负责人，并且需要对每一个房建工程的施工人员进行定期的施工安全知识培训。利用分发安全手册以及举办讲座等方式来不断增强房建工程施工建设中每一工作人员的安全化意识，并将安全化意识落实到实际工作当中，充分发挥安全培训的作用[2]。第三，房建工程的相关管理人员要专门安排安全管理人员对施工现场进行全天候的巡视，如果发现相关的施工安全隐患，要及时告知相关人员并强行要求其进行科学整改。安全管理人员有权利要求正在危险地带施工的工作人员停止工作，并且返回到施工安全位置。第四，不断加大房建工程施工现场的安全宣传管理，需要在房建工程施工现场比较容易出现安全事故的位置，挂上标准的安全提示牌。
2.2加强房建工程施工建设中施工现场的技术管理
在房建工程施工建设过程中，要高度重视施工技术的管理，确保施工人员以及技术人员能够按照规范化程序进行相关的技术管理。比如，在混凝土技术的管理工作中，混凝土的现场配制技术要安全可靠，保证房建工程的质量安全。配制中所需要的水泥、砂以及石料在进场期间，水泥需要有专业的出厂合格证，实际的现场储存期不可以超过三个月的保质期。砂以及石料要严格按照生产地来采购。混凝土在配制施工之前，需要由专门的试验部门对混凝土的实际配合比进行有效的试配管理，并且在试验部门出具相关的规范化配验单之后，再按照配验单上的标准配合比开展施工工作。在混凝土的具体浇筑工作中，应严格按照工程施工的设计规范化要求进行施工，每层楼的混凝土需要进行二次浇筑，第一次对柱混凝土进行科学浇筑，第二次对柱与梁板之间的交界位置的节点区混凝土以及梁进行科学浇筑。房建工程施工过程中混凝土浇筑中的楼梯应该随柱错半层进行浇筑。浇筑混凝土过程中，底部尽量先浇入一定范围的水泥砂浆，然后浇入已经加入石料的混凝土。在混凝土的振捣工作期间，不可以破坏钢筋以及专用的预埋件。尽量安排专人看守模板，避免暴模现象的发生。浇筑的实际方向应该尽量从一端向另一端进行推入，同一个流水段在混凝土浇筑过程中，要连续浇筑。浇筑时要高度重视浇筑的实际高度以及振捣棒的实际插入间距、插入的深度以及插入顺序。施工缝处在新浇混凝土之前，需要将原先混凝土的浮石凿去除，而且要尽量冲洗干净，再刷素水泥浆，之后再用水泥砂浆将其抹压平整，最后完成混凝土的实际浇筑工作。
2.3加强房建工程施工建设中施工现场的进度管理
在房建工程施工建设的进度管理过程中，需要按房建工程的施工阶段进行有效分解，重点突出房建工程的施工进度控制节点。房建工程施工中应该针对不同的施工阶段重点以及施工建设过程中的有关条件，进行科学化施工细节要求的制定，从而实现房建工程施工建设过程中各个环节之间的平衡，最终确保施工现场进度管理控制点的顺利实现。房建工程施工建设过程中的工程建设施工单位要对工程每个阶段的目标进行科学分解，明确每个环节的目标。具体来说，可以利用总进度网络为目标制定的依据，明确每个施工单位的分包目标，然后根据房建工程车的合同责任书将分包责任进行贯彻落实，利用分头实现每个部分目标的方法来保证最终总目标的顺利实现[3]。从专业工种角度出发，将施工进度进行科学分解，明确不同工种的交接日期，在专业或者是工种不相同的施工任务中，要高度重视相互之间的配合程度，从而更好的做好交接工作。更好的为以下一道工序提供充足的准备条件，而且要明确因为耽误下一道工序的进行而导致的窝工等相关损失以及房建工程施工建设过程中总施工进度的损失。房建工程施工建设的相关管理人员要强化施工进度的重要性，确保在规定时间内完成施工工作。
施工现场管理的管理制度有哪些篇五
摘要:在经济快速发展的今天，水利工程的建设不断增加，特别是小型水利工程。基于此，讨论小型水利工程施工现场管理，并提出合理化建议。
关键词:小型水利工程；施工；管理
1小型水利工程特点
1.1施工周期短
在现阶段的地方发展中，比较注重拉近区域内部的距离，减少两极化现象，为达到这一目标，必须增加各种基础设施工程，由此才可以达到持续建设的目的。小型水利工程在开展的过程中，由于自身的规模并不大，在施工周期上表现为较短的特点。
（1）小型水利工程的建设过程中，多数情况为春季施工、秋季施工，在工作人员的配置上，表现出分散的特点，大部分的工程都可以按时完工，很少出现拖沓的现象。
（2）工程在建设当中，多数工作人员会在施工现场表现出较高的流动性，考虑到工程本身的建设速度较快，因此有相当数量的施工人员，都表现为临时工的状态，不会开展特别长久的聘用。
1.2技术要求较低
一般而言，小型水利工程的建设是为了解决一些客观存在的问题，其最大的作用在于填补水利设施的空白，为今后的长久发展提供过渡性的帮助，避免在今后的规划和整体建设中造成新的阻碍。在此种条件下，小型水利工程的建设技术，在要求上并不高。
（1）对于工程的整体框架而言，并不会反复做出调整，只要能够达到预期效果即可。
（2）在施工材料的选购上，多数会以成本为基准，选择大众化的材料来施工，虽然无法充分展现工程的特色，但也不会出现特别严重的问题。
（3）在技术方案的编制过程中，基本上都是通过直接套用现成案例来完成的。很多地方的小型水利工程建设，都表现出了惊人的相似，这与各个施工单位的互通有无存在密切的关系。
1.3施工图纸缺乏规范性
以目前的观点来看，小型水利工程在建设时，对于施工图纸方面的要求并不高，在大部分的情况下，都是按照经验来设计的，因此在规范性上有待提升。从主观的角度分析，多数小型水利工程的建设，都展现出急切性的特点，这其中有上级领导的要求，也有国家规范指导的因素在内。