范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
县组织史资料编纂序言篇一
作为一个组织成员，忠诚是我们最基本的义务。这种忠诚是一种主动行为，它表现在我们对组织的热情与付出。作为一名已经在组织中服役多年的成员，我对忠组织的感悟越发深刻。在我们的日常工作和生活中，我们要时刻保持忠组织的心态，时刻记住组织所赋予我们的责任和使命。
第一段：明确组织目标，跟紧组织步伐
每一个成员都应该清楚地了解组织的实际目标和使命，并在实际行动中贯彻这些理念。为了展示我们的忠诚，我们需要跟上组织的步伐，为组织的目标而努力。我们必须要把自己融入组织的发展中，为了实现组织的目标而付出努力和奉献。
第二段：坚持组织信念，忠诚服务组织
我们需要始终信仰着组织的信念，它代表着组织存在的意义和价值。要始终思考该如何让组织更好地发展，保持对组织始终如一的信仰，为组织的目标而献身奉献。忠组织不是一种一时的人情，而是长久的奉献，是我们对组织永恒的信仰。
第三段：尊重组织规章制度，遵守规定纪律
作为组织的一分子，遵守规章制度是我们的职责所在。我们要时刻尊重组织的规章制度，积极地服从组织的指导和监督，并在遵守规定纪律的同时，主动承担组织的工作任务，为了组织的利益和荣誉而不断努力。
第四段：敢于承担责任，争取更多成就
作为忠诚的组织成员，我们需要敢于承担自身的责任。组织的每项任务都需要有我们的参与，我们需要积极地尝试等各种机会，发挥自己的能力和才智去为组织付出。在这个过程中，我们也要树立对成就的追求，并为争取更多的荣誉和成绩而不断奋斗。
第五段：守护组织荣誉，维护组织形象
组织的荣誉是全体成员都必须守护的。我们每一个成员都将是守护组织荣誉的兵士。我们在组织的工作中必须通过良好的工作质量来维护组织形象。更重要的是，我们要始终保持团结的力量和对组织的信仰，为组织的荣誉提供坚如磐石的后盾。
总之，忠组织是一种信仰，是一种对组织的无限热爱和贡献。对于一个组织来说，每个成员的忠诚都至关重要。每一个组织的成员都应该牢记自己的义务和责任，不断实践忠诚的信仰，为组织贡献最大的力量和智慧。
县组织史资料编纂序言篇二
（一）组织网路化是为了因应知识工人的知识性工作而有的组织，而知识工人独立性强，专业能力高，一如waynebaker所言，对待专精人才，控制不管用了，要授权他们才行，所以新组织不再合适于以命令及规章来管理的科层式控制，取而代之的是社会控制为主的网络式管理。
（二）组织网路化是为了增加知识流传的效率与效能，在一个以知识工作为主的知识性组织内，在一个以技术创新为决胜关键的市场内，资讯化是组织生存必要的一步，而众多传播理论则已证实，网络式的结构，不管是公司外部网络较之于公司间相互独立的市场关系，亦或内部网络较之科层组织，都具备资讯流传的竞争优势，所以为了知识流传效率与效能，追求组织资讯化的同时亦追求组织网络化。
（三）与组织网路化同步展开的是企业再造工程，以企业流程为经，工作团队为纬，求取企业的弹性化以快速满足顾客多变的要求。首先，企业再造要建构顾客网络，因为它要顾客加入生产决策之中。其二，企业再造要建构经销商网络，因为它要随时获得市场情报的.反馈。其三，企业再造要让组织内部以工作团队为结构单位，亦即内部网络化，以增加生产的弹性。其四，企业再造要建构亲密的供应商关系，以建立即时供货系统，并保障供货品质。最后，企业再造要建构一张稳定的外包网，以保证多样化生产中，各式各样外购零组件能即时供应。追求弹性生产的组织资讯化得到的必然是网络式组织。
一、网路化组织之特质
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县组织史资料编纂序言篇三
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
编辑：为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
借由公司团体活动，给员工带来一个放松的环境，下面是小编为你整理的公司组织活动范文，希望对你有用!
为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动，具体流程如下：
08：00集合，从公司出发，前方广州笑翻天乐园。
09：00--09：30集中进入笑翻天拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。
09：30--09：45组建团队：进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。
09：45--10：00破冰训练(团队热身)
视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。
10：00--11：45(山谷游乐区)竞技项目：
突出重围---攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态，障碍物重重的包围圈后须徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键。(良好的体能，坚强的耐力和意志力是完成任务的关键!)
(要步调一致、灵活应变、果敢的行动，才能完成任务!)
空中钢丝—极速圆木：参训队员从出发点通过位于高空的钢丝，然后再经过连绵起伏的圆木桥返回原地。须具备良好的心理素质和相互支持、紧密配合团队协作精神才能取得优异成绩!(克服心理障碍，面对困难，勇于挑战自我!)
竖网桥---悬空摇摆：参训队员分别站立于竖网的两侧，双手抓紧网绳通过跨度长达40米之宽的终点站，然后从晃荡不定的伸展桥返回。(良好的身体及心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键)
11：45--12：00活动点评：根据上午各参训竞技团队的具体表现，各队队长的组织领导和队员的组织纪律、精神面貌、团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评!
12：00--14：00午餐时间(参观杨四将军庙)
14：00—16：00团队大比拼竞技项目：
踏笼飞渡：此项目由连绵起伏的浮箱和摇晃不定的竹笼组成，极大地考验参训队员的体能和意志，参训队员必须一步一个脚印，脚踏实地，坚定不移，才能顺利通过。(检验队员的团结协助、互相支持、相互配合的精神!)
为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于9月12(暂定)前往官湖角(暂定)参加两天一夜的户外拓展活动，具体流程如下：
(20人)
9月
(1)提前预定场地;
(2)购买活动中需要的物品/食品;
(3)安排活动人员的接送。
9月12日-13日
(1)上午9:30准时从集合地点出发，到达目的地后开始活动。公司员工活动策划方案(2)活动结束，安排将人员送回。
房租预计共需7000元/晚。活动场地费：烧烤场地+其它活动场地预计共需1200元。
租车(巴士包车)预计共需2000元 活动经费预算总计：16000元整
为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，计划4月份组织员工举行踏青活动，具体如下：
3、矿泉水：60元 4、应急药品：30元 5、临时备用：500元 6、奖品费用：1500元 七、活动内容:
八、注意事项
不允许抽烟，现在是防火期，2爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动。
3、所有垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。
一切听从负责人的安排。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。九、活动负责人 解林忠
活动工作人员：陈书琴 杨海瑛 朱宏斌 连耀志 王文茜陈金龙
活动摄影：
李海洋 活动策划：
陈金龙
编辑部
二〇一四年四月十六日
游戏1、爬山比赛 比赛规则：
奖励办法：
100元保温杯一个 50元的天堂伞一把
五毛和一块 道具：不需要;
场地：稍微宽敞一点就可以，没有特别要求; 人数：10几个人就可以，人多些更好玩的
惩罚办法：
凡是没有组成裁判数字的人员，现场给大家表演节目。
心心相印(背夹球)
每组2人，背夹一圆球，步调一致向前走，绕过转折点回到起点，下一组开始前进。向前走时，双手不能碰到球，否则一次罚2秒;球掉后从起点重新开始游戏。最先完成者胜出。按时间记名次，按名次计分。
(1)比赛过程中如有球落地情况出现需返回起点重新开始。
六、活动目的：
本活动旨在提高队友之间相互的默契度，其中用劲的适度起着至关重要的作用。
获胜组每人获得天堂伞一把
按规则唱歌曲 规则一
4、最留三位进行决赛。第一个淘汰的为第三名。第二个淘汰的为第二名，奖品、第一名为旅行包 第二名为保温水杯 第三名为天堂伞
比划猜字活动 准备期 1.先制作卡片
注：具体分类内容再定，前期做好卡片密封 活动展开期 分组：
1， 活动前先分好组，每队选出2人进行比赛。
规则：
1在规定时间内看那组猜对最多
2比划人员不能说出卡片写的字，否则这张卡片取消， 不会比划的可以换下一张卡片。
3、其他人不允许提醒! 评奖
1先比较猜的对卡片张数 2 张数一样再比较时间
活动结束
这活动趣味兴高，参加性高，合作性强，还有无论参与者还 获胜组每人获得
游戏3拔河 一、赛制说明
六、犯规说明比赛规则
奖励办法：
比赛设立优秀团队奖 比赛器材：
游戏三、踢毽子比赛 奖励办法：
比赛器材：毽子3个 工作人员
总裁判员(1名)：谢林忠
裁 判 员(3名)：朱宏斌、杨海英、连耀志 记 录(1名)：王文茜
县组织史资料编纂序言篇四
忠于组织，是指个人对于工作中的组织、公司或团队，能够积极地投入其中，为其发展和成功努力奋斗。作为一名员工，我们需要具备忠于组织的心态，不断提高自身素养，增加自身技能，适应各种工作模式和工作环境。在这个竞争激烈的社会中，忠于组织的精神不仅是一种职业道德，更是一种能力和素质的体现。
第二段：忠于组织的意义
忠于组织，不仅仅代表个人的责任和义务，更代表了组织与个人的优势互补。在这个过程中，个人通过团结奋斗和合作，能够取得更多的成功和收获，组织也会因为个人的贡献而更加强大和稳健。忠于组织能够让个人在工作中更好地发挥自己的能力，减少不必要的矛盾和纷争，建立起相互信任和合作的良好氛围。
第三段：培养忠于组织的态度
作为一名员工，怎样培养忠于组织的态度呢？首先，我们需要时刻关注组织的需要和发展，热心参与各种工作和项目，并向领导反映工作中的问题和困难。其次，我们需要始终保持积极的工作态度和高度的责任感，为组织的发展贡献自己的力量。最后，我们需要尊重组织的决策和安排，遵守公司的规定、法律法规，永远保持职业操守。
第四段：专注于成就组织
忠于组织的核心就是专注于成就组织。我们需要在工作中始终保持高度的责任感和事业心，不断探索新的工作模式和方法，创新工作流程和工具，推动组织前行。在这个过程中，我们需要注重自身成长和发展，通过学习和实践，提升自身能力和素质。同时，我们也需要积极参与公司的文化建设，争取成为一个优秀的企业文化的传承者和推广者。
第五段：结语
忠于组织是一种职业道德，是一种精神追求，也是一种成就自我的方式。作为一名员工，我们需要时刻注意自身的成长和维护组织的利益，做到内外兼修，不断完善自己的技能和能力，不断开拓新的工作思路和方式，成为公司助力和支持发展的主要力量。忠于组织，我们不仅能够在工作中取得成功和成就，更能够得到自身价值的体现和提升，实现职业生涯的自我实现。
县组织史资料编纂序言篇五
随着社会的不断进步和发展，组织变得越来越重要。在我们生活和工作的过程中，我们总是会遇到各种各样的组织，例如学校、公司、政府机构、社会团体等等。而如何做到忠诚于组织，发挥自己的作用，是每个人都值得思考的问题。在这篇文章中，我想分享一下自己的忠于组织的体会和心得。
第一段：认清自己的身份和责任
忠于组织，首先需要认清自己所处的位置和角色。无论是组织中的领导还是成员，都应该清楚自己的职责和任务，知道自己应该为组织做些什么。作为组织的成员，我们应该尽自己最大的努力，为组织的发展做出自己的贡献。同时，我们也应该感恩于组织，因为组织为我们提供了一个可以施展才华的平台。
第二段：尊重组织的规则和制度
组织之所以存在，是为了完成一定的目标和任务。这就要求组织有一定的规则和制度来保证其正常运转。作为组织的成员，在忠于组织的过程中，我们应该尊重组织的规则和制度，严格按照组织的要求行事。只有这样才能保证组织的正常运转，完成组织的目标。
第三段：坚持组织的核心价值观
每个组织都有自己的核心价值观，这些价值观是组织发展的重要基石。作为组织的成员，我们应该坚持组织的核心价值观，遵循组织的宗旨和信条。只有这样，我们才能做到与组织心灵相通，为组织的发展贡献自己的力量。
第四段：建立良好的沟通和信任关系
组织的发展和成长离不开良好的沟通和信任关系。忠于组织要求我们在组织内部建立良好的沟通和信任关系，尊重他人的意见和贡献，理解组织的决策和方向。同时，我们也应该时刻关注组织的成员和环境变化，及时调整自己的思想和行动，确保自己对组织的贡献和影响。
第五段：积极参与组织的建设和发展
忠于组织需要我们积极参与组织的建设和发展。作为组织的成员，我们应该关注组织的发展方向和趋势，了解组织的发展需要和困难，主动提出建设性的建议和意见。同时，我们也应该为组织的发展掌握相关的技能和知识，提升自己的综合素质和能力，为组织的发展做出更大的贡献。
总之，忠于组织需要我们做到认清自己的身份和责任，尊重组织的规则和制度，坚持组织的核心价值观，建立良好的沟通和信任关系，积极参与组织的建设和发展。只有这样，我们才能成为忠于组织的优秀成员，为组织的发展贡献自己的力量。
县组织史资料编纂序言篇六
组织：是由两个或两个以上的人组成的、能够通过有计划的协作和努力以达到共同目标的社会单位。组织行为学所研究的组织不仅包括盈利性的经济组织，还包括非盈利性组织和各种具有特定目标的公共组织或团体，如生产和服务性组织、学校、医院、教堂、军队和政府组织等。组织行为学的研究对象：是在特定场所和背景下人的一般行为特征，具体地说就是要系统地研究人在组织环境中所表现的行为和态度。组织行为学所关注的焦点：人际交往能力和处理矛盾或困难的应变能力。组织设计：组织设计是对沟通、劳动分工、协调、控制、权力部门以及必要的责任等结构与形式系统进行判断和选择，以便达到组织目标的过程。克拉克洪—斯托特拜克构架：在分析文化差异时经常引用的方法之一是克拉克洪—斯托特拜克(kluckhohn-strodbeck)构架，这一构架确定了6项基本的文化维度：与环境的关系、时间取向、人的本质、活动趋向、以责任为中心和空间概念。权力距离：人们天生存在一定的体力和智力差别，而后天环境、机遇、决策和价值观、性格、态度、努力程度的差别造成了财富和权力的差别。一般认为，权力距离越大，就越不平等；权力距离越小，民主和自由程度就越高。权力距离涉及社会中鼓励权力不平等分配的限度范围。工作满意度：工作满意度是指个人对他所从事工作的一般态度。决定工作满意度的重要因素是具有挑战性的工作、公平的奖励、适宜的工作环境和融洽的同事关系等。人格：可以理解为个体回应他人、跟他人互动的所有方式的总和，通常用个体外显的可衡量特质来描述一个人的风格。当某一个人的某些特征在多数场合都出现时，就成为人格特质。
大五人格（五种基本的人格尺度）：根据众多研究结果来看，有五个基本维度可以作为人类人格因素的基础，而且它们也反映了人类人格的多数显著差异，具体如下：
外向性：衡量个体在人际关系中的舒适程度。外向型的人比较合群、自信、爱社交；内向的人则比较矜持、羞怯和安静。
宜人性：测量个体顺从他人的倾向。宜人性高的个体合作性强、热情、信任他人；宜人性得分低的则比较冷淡、难相处、敌对。
尽责性：测量个体的可靠程度。尽责性高的个体责任感强、有组织、可靠、有恒心；尽责性低的个体容易转移注意力、紊乱、不可靠。
情感稳定性：测试个体承受压力的能力。情感稳定的个体比较冷静、自信、有安全感；情感稳定性低的人则比较紧张、焦虑、沮丧、缺乏安全感。
开放性：测量个体的兴趣范围和对新奇事物的爱好程度。极其开放的个体富有创造力、好奇、对艺术敏感；开放性维度另一端的人则比较传统，在熟悉的情境中感到比较舒服。影响组织行为的主要人格要素：核心自我评价、马基雅维利主义、自恋、自控、冒险性、a型人格和前瞻性人格，具体来讲：
核心自我评价：在核心自我评价上得正分的人喜欢自己，以为自己有效率、有能力，环境是可控的；得分低的人则不喜欢自己，怀疑自己的能力，认为自己无力控制环境。
马基雅维利主义：马基雅维利主义得分高的个体注重实效、保持情感距离、相信为达目的可以不择手段。
自恋：高度自恋的人很自负，过多的期望被欣赏，有优越感，傲慢自大。
自控：高度自控的个体很擅长对应外部和环境因素来调整自己的行为。
冒险性：人们愿意冒险的程度不同。
a型人格：a型人格的人争强好胜，陷入长期的、不间断的奋斗中，期望用越来越少的时间来取得越来越多的成就，并且，如果有需要，会顶住来自其他人的反对。
（3）奖励—个人目标的关系，即组织奖励满足个人目标或需要的程度以及这些潜在的奖励对个人吸引力的大小。只有保证以上三种关系基本成立，期望理论才会达到良好的激励效果。目标设定理论：洛克于1968年提出理解目标设置效果的理论框架，该理论认为目标是行为最直接的动机，设置合适的目标会使人产生想要达到该目标的成就需要，因而具有强烈的激励作用。
组织行为学模式的5个步骤：识别与绩效有关的行为事件；测度行为发生的频率；识别行为的权变因素；开发和实施干预策略；评估绩效提高程度。
理论决策模型的6个步骤：（1）确认问题；（2）明确决策标准；（3）给尚不确定的决策标准分配权重；（4）设计可能解决问题的备选方案；（5）评估备选方案；（6）挑选最佳方案。群体的含义：为了实现特定的目标，两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体的组合。群体有正式群体和非正式群体之分。正式群体是指组织结构确定、职务分配很明确的群体；非正式群体是那些既没有正式结构，也不是由组织确定的联盟。凝聚力的含义：是指群体成员互相之间的吸引程度，以及群体成员在多大程度上愿意留在该群体。如何激发群体的凝聚力：缩小群体规模；鼓励成员对群体目标达成共识；增加成员们的相聚时间和机会；提高群体地位，增加获取群体成员身份的难度；激励本群体成员与其他群体展开竞争，培养集体荣誉感；对群体进行奖酬；从时空上隔离不同群体。
群体决策中的两个现象，即群体思维和群体转移，可能潜在的影响群体客观地评估各种方案和达成高质量决策的能力。团队：团队是一种特殊类型的群体，是由具有相互补充技能的人们组成的群体，团队中的成员彼此承诺为他们共同负有责任的绩效目标而努力。团队与群体的差异：
（1）团队的含义；（2）群体的含义；
（3）团队与一般意义上的群体的差异主要表现在三个方面。(1)群体的绩效依赖于群体中的每一个成员，而团队的绩效不但取决于每个成员的贡献，还应当产生团队共同的工作成果；(2)群体部位个人承担责任，个人也不必为群体承担责任，而团队要对目标做出承诺，责任由团队承担；(3)群体成员技能可能相同或存在差异，而团队中成员的技能通常是互补的，他们可以分工合作，共同实现团队的目标。团队成员的关键性技能：研究发现，高绩效团队成员具备的三大共同的关键性技能，即技术技能，决策技能和人际关系技能等。自我中心角色：该角色只关心自己的需要，有时也关心团队的付出，它有一下若干种表现：(1)阻挠者，怀疑一切，顽固不化，牢骚满腹；(2)寻求认可者，往往夸夸其谈，自吹自擂，吸引别人的注意，并且努力使自己获取较重要的职位；(3)统治支配者，努力通过控制团队的某些成员来获取权利，他们可能通过奉承别人或宣称自己的优越地位来吸引注意力，他们有可能干预别人的贡献；(4)逃避者，与别人保持距离，他们态度消极，尽量不参与互动。
(2)安全激励，包括生理安全和心理安全；(3)自我激励，成长和自我实现的需要；(4)创造激励，好奇心、对新经验的需要和创新。权力：是指一个人(a)影响或控制另一个人(b)的能力。这个定义还包含以下几点：(1)权力是潜在的，无需通过确认来证明其有效性；(2)权力需要一种依赖关系，被领导者或被影响者对权力拥有者的依赖性越强，则该领导者的实际权利就越大；(3)假设被领导者或被影响者对自己的行为有一定的自主权。
权力的5个基本要素（权力的来源）：(1)强制性权力，建立在畏惧的基础之上，如果不服从，就会付出一定的代价，处于对此后果的畏惧和担忧，人们通常会对强制性权力做出服从的反应；(2)奖酬性权力，能够给他人一定的利益和奖酬，因此那些能够给他们带来期望中的利益的人就拥有这种具有很强诱惑力的奖酬性权力；(3)法定性权力，在正式的组织或群体中，获取一种或多种权力的常用途径是获得组织中的特定权利位置(领导职务)，由此获得的权力就是法定性权力，它代表一个人通过正式组织结构中的合法职位所获得的有保障的权力；(4)专家性权力，来源于专长、技能、知识和特殊的经验，由于这些知识和本领相对于社会需求来说是相当稀缺的，因此掌握了这些知识和本领的人就成为人们所依赖和敬重的专家；(5)参照性权力，其基础是对于拥有特定理想资源或个人特质的人的认同。领导与权力的比较：
（1）领导的含义；（2）权力的含义；（3）领导与权力的比较：
第一，领导与权力的差别首先存在于目标的相容性和影响的范围。领导模式需要使领导者和被领导者之间尽可能达成一致的目标，而权力模式则不要求构成权力影响关系的双方具有共同的目标，而只要求存在着依赖关系。领导模式希望扩大影响范围，即便不是一呼百诺，而权力模式则强调服从的有效性，要求服从和贯彻自己的意图。
第二，领导与权力的差别还表现在二者研究重点的不同。关于领导的研究在大多数情况下强调领导方式，寻求对以下问题的答案：领导者应当提供怎样程度的支持？被领导者应在何种范围参与决策？而关于权力的研究集中关注赢得服从的权术方面。权力的实施不局限于个人的范畴，因为群体和个人同样可以使用权力来控制其它个体或群体。冲突：冲突是人类社会和组织中不可避免的现象，是指两种或两种以上利益主体之间关系的一种紧张状态。
关于冲突的概念主要有三种：传统观点认为冲突是有害的，因而一定要避免。人际关系观点认为冲突是与生俱来的，不可能被彻底消除，有时还会对群体的工作绩效有益。相互作用观点则鼓励冲突，因为该观点认为，融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和创新的需要表现出平静、冷漠和无反应。冲突的过程：潜在的对立或不一致；认知与个性化；行为意向；行为；结果。谈判：谈判是存在利益关系或冲突的双方为了增进各自的益或者减少损失而进行的一种对话机制。repa方法：(relate)建立关系，这是关键的第一步，因为它提供了使双方能舒适的分享信息的环境；(explore)探索双方兴趣和一致的可能性，暂时忘记或抑制自己的立场并探讨对方的意图和理由，对于达成互利以及令双方都满意的谈判结局是十分必要的，直到你知道对方要什么和为什么想要的时候，你才可能探索达成一致的可能性；(propose)提出可行性方案并且准确表述和完善你的提议，好的提议是谈判顺利结束的关键，可以从已有的协议或合同吸取有益之处，并加以改进提高，还应适当增加一些新的内容，以符合现实需求，另外表达准确、精炼和不容怀疑是赢得赞同的先决条件；(agree)达成协议，达成这一结果经常会包括精明的算计、激烈的讨价还价、妥协、在多种选择中苦苦思索、以及用某一条款换取另一项条款等。组织结构：组织结构是组织内部各个有机组成要素或各个部分之间所确立的关系形式，它是组织根据其目标和规模而采用的各种组织管理形式的统称。组织文化：组织文化是组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，与其他组织相区别。对此定义已经达成共识，这种共同价值体系实际上是组织所强调的一系列关键特征。
县组织史资料编纂序言篇七
组织史是指一个组织在其发展历程中的各种变化和成就记录，是对组织文化、价值观、目标和战略的总结和回顾。作为一个组织的成员，在学习组织史的过程中，我深刻体会到了组织的重要性和发展的关键因素。下面我将就这些心得体会进行详细的阐述。
在学习组织史的过程中，我发现，组织的成败往往取决于其明确的使命和价值观。一个组织只有在明确了自己的发展方向和核心价值观的基础上，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。组织史中的成功案例告诉我们，每一个优秀的组织都有一个使命和价值观的鲜明标志，他们对于自己所追求的目标和理念有着坚定和一致的追求。因此，作为一个组织的成员，我在学习组织史的过程中，深深地意识到了目标和价值观的重要性，明确自己的方向和理念，为组织的发展贡献自己的力量。
另一方面，组织史也让我认识到，团结协作是组织发展的关键。一个优秀的组织必然有一支团结协作、高效执行的团队。组织史中的每一个成功的案例背后，都有一个默契的团队在默默奉献。正是因为有了这个团队，组织才能在外部风云变幻的市场环境中保持竞争力。因此，在学习组织史的过程中，我深深地懂得了团结协作的重要性，明白了一个团队的力量超过个人能力的巨大作用。作为一个组织的一员，我将更加注重培养自己的团队合作意识和协调能力，为组织的发展贡献自己的力量。
组织史还让我明白了创新与变革的重要性。在组织史中，我们可以看到，那些久经沙场的组织，能够在激烈的市场竞争中胜出，往往都是因为他们善于创新和变革。正是因为他们不断地积极进行变革，迎接新的挑战，才使他们在市场竞争中立于不败之地。与此同时，组织史也给了我更多的启发和思考，让我明白了组织必须具备自我更新和创新的能力，才能在竞争激烈的市场中生存和发展。因此，作为一个组织的成员，我会不断地进行变革和创新，提升自己的能力和素质，为组织的发展贡献更大的力量。
在学习组织史的过程中，我还对领导力有了更深入的认识。组织史中的成功案例都离不开一个优秀的领导者的指导和带领。一个优秀的领导者能够在团队建设、目标设定和协调管理等方面做出恰当的决策，带领团队走向成功。在组织史的学习中，我积极思考并学习优秀的领导者的的领导方式和风格，在领导力方面加强自身的修炼，提升自己的领导能力。作为一个组织的成员，我将更加注重提升自己的领导能力，为组织的发展贡献自己的力量。
综上所述，通过学习组织史，我深刻体会到组织的重要性和发展的关键因素。明确的使命和价值观、团结协作的团队、创新与变革的能力和优秀的领导者，是组织成功的重要保证。作为一个组织的成员，我将注重明确自己的目标和价值观，团结协作，不断创新，提升领导力，为组织的发展贡献自己的力量。
县组织史资料编纂序言篇八
目标管理是一种参与式、民主式并自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与团队目标结合起来的管理制度，组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织绩效的实现。绩效管理体系作为挽留激励员工的重要手段之一，企业要运用好这一工具。
目标管理的参与原则
目标管理是一种参与式、民主式并自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与团队目标结合起来的管理制度。目标管理强调以团队目标为基础，以个人为中心，通过自寻问题、自我定位、自定目标、自我管理实现自我价值与团队价值。目标管理强调由管理者和下属共同确定目标和建立目标体系，目标是上下级人员共同协商研究的结晶，下属不再只是被动地服从与执行，在平等、尊重、信赖和支持的关系下，团队成员对目标做出自觉自愿的承诺，这不仅能使团队目标更符合实际、更具有可行性，而且能激发团队成员努力实现目标的积极性和创造性，能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作的满足感和成就感。
制定目标的六个步骤
——彼得·德鲁克关键绩效目标绩效管理是服务于公司战略的，所以，管理者必须和员工共同分享公司的目标，然后将公司的目标分解到部门，在充分沟通和协商的基础上确立员工的绩效目标。具体地讲，每个员工都应该拥有一份个性化的关键绩效目标(kpi)。
kpi是“keyperformanceindex”的英文缩写，它的中文意思是“关键业绩指标”.根据管理中的“二八原理”，kpi强调管理者必须能够识别团队与下属最重要、最关键的2～6项业绩指标，并根据公司的总体目标定出团队与成员的绩效标准。提取kpi可从公司的战略目标、岗位职责说明书、平衡计分卡、工作观察与问题出现等方面获得。
案例诺基亚的个人目标管理
在诺基亚公司，个人目标管理也被简称为“投资人力资源”(investmentinpeople，iip)，包括四部分内容：
(1)个人主要目标和完成目标的主要行动计划。为了抓住重点、切实可行，个人目标最多为五个指标。员工首先对下一期目标提出自己的意见和计划，之后，部门主管与员工沟通公司和部门对员工的期望，以及下一步工作的重点和改进方向。最后，在上下充分讨论沟通、员工认可的基础上达成一致并形成绩效承诺记录。这个过程被称为“了解情况，统一认识，灌输公司战略意识”.
(2)员工业绩评价。每半年对员工的绩效目标完成情况进行一次评估。
(3)员工技能评估。在业绩评价的同时，对员工的知识、技能、态度现状进行评估，并找出与绩效完成所需能力、理想期望能力之间的差距。
(4)员工个人发展计划。根据前三个方面的资料和观察，与员工一起讨论职业生涯规划与近期的个人发展计划，制定诸如培训、教练、轮岗等改善措施计划，并明确员工个人发展中员工与主管、公司各自应负的责任。
这个iip表格四部分的填制过程是下属与主管一起完成的，这其实也是一次深入探讨业务目标和个人成长的过程，因此称它为“对人的投资”是十分恰当的。这种投资的确给诺基亚公司及其员工带来了巨大的回报和价值。
县组织史资料编纂序言篇九
组织史是一本厚重而珍贵的书，记录了一个组织的发展历程和创新实践，我们通过研究组织史，不仅可以了解组织的成长轨迹，更能探寻到成功的秘诀和经验的教训。在我对组织史的深入学习和思考中，我有了一些心得体会。
首先，组织史告诉我，领导者的重要性。一个组织的兴衰离不开领导者的决策和指导，他们是组织的核心力量。在组织史中，我们可以看到一些优秀的领导者是如何带领整个团队克服困难和挑战，并实现组织的成功。这些领导者具有明确的目标和远见卓识，能够准确把握时机和市场需求，及时调整战略和策略，使组织始终保持竞争力。作为今天的组织成员，我们要深刻认识到领导者的重要性，并努力成为一个能够引领和激励团队的领导者。
其次，组织史向我展示了团队合作的力量。在一个组织的发展过程中，一个人的力量是有限的，只有整个团队的共同努力，才能取得更大的成就。通过研究组织史，我看到一些成功的组织是如何重视团队合作，并营造良好的团队氛围的。他们注重团队成员之间的沟通和合作，激励团队成员发挥自己的优势，共同实现组织的目标。作为一个团队成员，我们要学会倾听和尊重他人的意见，善于沟通和合作，与团队一起共同进步。
第三，组织史启示我坚持创新的重要性。在一个充满竞争和不确定性的市场中，只有不断创新和改进，才能保持组织的竞争力。通过研究组织史，我看到一些组织在面对挑战和变化时，能够及时调整战略和业务模式，引入创新的产品和服务，从而保持了市场地位。这些组织对创新持开放态度，并鼓励员工提出创新想法，积极推动创新实践。作为一个组织成员，我们要有勇于改变的勇气，不断尝试和创新，推动组织的发展。
第四，组织史告诉我，积极发展人才是组织的核心竞争力。一个成功的组织必然拥有一支优秀的团队，而这需要持续培养和发展人才。通过研究组织史，我知道一些组织是如何注重人才培养的。他们提供了良好的培训和发展机会，鼓励员工学习和进取，激励员工发挥潜力。这些组织明白，只有不断发展人才，才能保持组织的竞争力，实现长远的发展。作为一个员工，我们要积极学习和进取，不断提升自己的能力和素质，为组织的发展贡献自己的力量。
最后，组织史告诉我，要坚持价值观和社会责任。一个成功的组织不仅要关注经济效益，还要秉持正确的价值观和履行社会责任。通过研究组织史，我看到一些组织是如何坚持高尚的价值观和积极履行社会责任的。他们将自己的发展与社会的发展紧密联系在一起，通过各种方式回馈社会，推动社会的进步和发展。作为一个组织成员，我们要明确自己的价值观，并坚持积极向上的行为，为社会做出应有的贡献。
总之，通过研究组织史，我不仅学到了很多关于组织的知识，更重要的是得到了一些宝贵的心得体会。我明白了领导者的重要性，团队合作的力量，创新的重要性，人才培养的重要性，以及坚持价值观和社会责任的必要性。这些心得体会将在我今后的学习和工作中起到指导和激励的作用，帮助我取得更好的发展。同时，我也希望更多的人能够通过研究组织史，从中汲取知识和智慧，成为一个优秀的组织成员，共同推动组织的发展。