计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
工程进度计划图中虚线代表篇一
2b321021 掌握公路工程进度计划的编制
一、公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容
(一)公路工程进度计划编制的依据
1.工程设计图纸;
2.各种有关水文、地质、气象和经济资料;
3.合同工期或指定工期、规定的开工竣工日期、里程碑事件或阶段工期
4.主要工程的施工方案;
5.各类定额数据;
6.劳动力、材料、机械供应情况。
(二)公路工程进度计划的主要形式
1.横道图
公路工程的进度横道图是以时间为横坐标.以各分部(项)工程或工作内容为纵坐标，按一定的先后施工顺序.用带时间比例的水平横线表示对应工作内容持续时间的进度计划图表，公路工程中常常在横道图的对应分项的横线下方表示当月计划应完成的累计工程量或工作量百分数，横线上方表示当月实际完成的累计工程量或工作量百分数。
2.“s”曲线
3.垂直图(也称为斜条图、时间里程图)
垂直图是以公路里程或工程位置为横轴，以时间为纵轴.而各分部(项)工程的施工进度则相应地以不同的斜线表示。在图中可以辅助表示平面布置图和工程量的分布。垂直图很适合表示公路、隧道等线型丁程的总体施工进度。斜率越陡进度越慢，斜率越平坦进度越快。
4.斜率图
斜率图是以时间(月份)为横轴，以累计完成的：厂程量的百分数为纵轴，将7个分项工程的施工进度相应地用不同斜率表示的图表化曲(折)线。事实上就是7个分项工程的“s”曲(折)线，主要是作为公路工程投标文件中施工组织设计的附表，以反映公路工程的施工进度。
5.网络图：参见综合课《建设工程施工管理》中相关内容
(三)公路工程进度计划编制的步骤及内容
1.研究施工图纸和有关资料及施工条件。
2.用wbs方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量
施工细目划分时应注意：(1)划分的施工细目应与选择的施工方法一致;(2)划分的施工细目的“粗细”程度要适当;(3)施工细目在进度计划表内填写时，应按工程的施工顺序排列，并应按首先安排好的主导工程;(4)施工细目的划分要结合结构特点进行。
施工顺序，有空间上的顺序，也有时间上的顺序。
所谓空间顺序，是指同一工程内容的前后、左右、上下的施工顺序，即施工的方向或流向。
所谓时间顺序，是指不同工程内容(如单位工程中各不同分部分项工程)施工顺序。在—个单位工程中，任何分部、分项工程同它相邻的分部、分项工程的施工总是有些宜于先施工，有些则宜于后施工，这中间，有一些是由于施工工艺的要求而经常变的。另外有一些则施工的先后并不受工艺的限制而有很大的灵活性。这时需要考虑以下几点：(1)技术合理，能做到保证质量，便于施工和成品保护;(2)经济上节约工料消耗，避免剔凿修补; (3)进度上快速，为后续工序创造施工条件，充分利用工作面，凡能平行施工的都尽力组织平行施工。
4.计算各个施工过程的实际劳动量。
劳动量计算。所谓劳动量，就是工程细目的工程数量与相应时间定额的乘积：或等于施工时实际使用的工人数量与作业时间的乘积，或实际使用的机械台数与作业时间的乘积。
劳动量的计算如式(2b321021—1)所示：
d=q/c或d=q*s
d—劳动量或作业量(工日或台班)
q——工程数量;
s——时间定额;
c——产量定额。
5.确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间。
(1)主导劳动量就是指人工与机械、机械与机械，工种与工种之间，受施工条件或施工单位人力、设备数量的限制。从而对生产周期起控制作用的劳动量。一般取持续时间(生产周期)最长的劳动量作为主导劳动量，它的持续时间叫主导持续时间。
在编制施工进度计划图时，应尽量调节各种作业所需的人工、机械投入数量，作业的持续时间大致一致，亦即都成为主导作业。但在施工阶段，由于条件限制，能使各种作业的持续时间相等，此时，则应以主导作业之主导持续时间，绘制施工进度控制该生产过程的持续时间，而其他非主导作业所需的人工、机械数量只能供统计之用。
(2)持续时间(生产周期)计算与相互搭接关系。由于要求的工程工期不同或施工条件的差异可分为估算法和计算法。估算法主要是经验估算法，即根据过去施工同类型，相似工程的经验进行估汁，施工经验丰富时亦有相当高的准确性，对于一些无定额工程亦采用该方法估计。计算法又分为以下两种：
1)以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力以及工作面大小，来确定完成该劳动量所需的持续时间(生产周期)。一般按式下计算：
t=d/rn
式中 t一一持续时间(生产周期)(日)
d——劳动量(工日或台班);
r——人数或机械台数;
n一生产工作班制数。
2)根据规定的工程工期倒排确定出各工作的持续时间，从而汁算施工队(班组)人数或机械台数。在某些情况下.可以根据已规定的或后续工序需要的持续时间来计算在“一班制”、“二班制”或“三班制”条件下，完成劳动量所需作业队的人数或机械台数。
r=d/tn
确定各施工项目间的搭接关系时，要遵循施工技术规律和合理的组织关系，并应以流水作业的方式进行安排。
6.编制公路施上进度计划图(横道图、垂直图、网络图等)。
7.检查与调整公路施工进度计划以及评价。
施工进度计划要经过多次调整、修改才能确定下来。尤其是资源供应计划(劳动力、材料、机械)一定应满足施工进度计划的要求，否则应调祭资源计划或者进度计划。施工计划的评价。通常采用下列指标对施工进度计划编制的质量进行评价：
(1)工程工期。计划工期应当符合合同约定的上期以及阶段性工期，并尽可能留有余地。
(2)劳动量消耗的均衡性。每天需要的人工数变动幅度不要过大，劳动力需要量力求均衡，一般用劳动力不均衡系数k来衡量劳动力消耗的均衡性。
k=最高峰施工时期工人人数/施工期间每天平均工人人数
劳动力不均衡系数k的值通常大于1，一般不要超过1.5。最理想的情况是接近于1。
在组织流水施工的情况下，不均衡系数可以大大降低。
(3)主要施工机械的利用程度。 —般来说，主要施工机械指挖掘机、推土机、沥青混上摊铺机、履带式起重机等。这些机械的台班费高、进出场费用大，提高其利用程度对氐施工成本和加快施工速度起一定作用。
》》查看汇总：2016年二级建造师《公路工程》考点解析汇总工程进度计划图中虚线代表篇二
现在一建进入最后的冲刺复习阶段，建议考生多做冲刺练习的同时也要多巩固一级建造师知识点。下面是小编梳理了2017一建《市政工程》考点：施工进度计划编制方法的应用，帮助考生提分。
每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。能揭示各项工作之间的相互逻辑关系(紧前或紧后)，涉及到关键线路、关键工作、计算工期和工期索赔等问题。
施工进度管理中的网络图计算是重点，会计算会灵活运用，常结合工程变更或涉及索赔问题以案例题目形式出现。
施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性;节约费用、实现成本目标。
1.符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定;
2.符合合同条款有关进度的要求;
3.兑现投标书的承诺。
1.满足企业对工程项目要求的施工进度目标;
2.结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度;
4.能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的'均衡性和连续性;
5.有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。
1.以合同工期为依据安排开、竣工时间}
2.设计图纸、定额材料等;
3.机械设备和主要材料的供应及到货情况;
4.项目部可能投入的施工力量及资源情况;
5.工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况;
6.工程项目所在地资源可利用情况;
7.影响施工的经济条件和技术条件;
8.工程项目的外部条件等。
1.首先要落实施工组织;其次为实现进度目标，应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施;最后采取必要的技术措施，对各种施工方案进行论证，选择既经济又能缩短工期的施工方案。
2.施工进度计划应准确、全面的表示施工项目中各个单位工程或各分项、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。施工进度计划的编制应根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，以及进度总目标，按资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中应严格检查各工程环节的实际进度，及时纠正偏差或调整计划，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。
3.施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象，对整个工地的所有工程施工活动提出时间安排表;其作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限、开工和完工的日期;确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案，为项目经理确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。因此，正确地编制施工总进度计划是保证工程施工按合同期交付使用、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。
4.规定各工程的施工顺序和开、竣工时间，以此为依据确定各项施工作业所必需的劳动力、机械设备和各种物资的供应计划。
常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。
1.采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾;可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。
2.采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需.求及工程持续时间。
工程进度计划图中虚线代表篇三
机电工程项目施工进度表示方法有横道图、网络图、流水作业图表等。常用的有横道图和网络图两种。
1.横道图计划：
(1)横道图表示的施工进度计划，包括两个基本部分，左侧的工作名称及其工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。
(2)横道图编制方法简单，直观清晰，便于实际进度与计划进度比较，便于计算劳动力、物资和资金的需要量。
(3)横道图不能反映出工作所具有的机动时间，不能反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个过程的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。
(4)工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图就很难充分暴露矛盾。由此可见，利用横道计划控制施工进度有较大的局限性。
例如：用横道图表示的某机电工程施工进度计划表见表1h42009j。
2.网络图施工进度计划
(1)网络图施工进度计划(双代号)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项丁作的机动时间;网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。
(2)网络计划可以反映出工期最长的关键线路，便于突出施工进度计划的管理重点。
(3)网络计划能反映非关键线路中的时间储备，可以指导施工进度计划实施时合理调度人力、物力，使计划执行平稳均衡，有利于降低施工成本。
(4)网络计划能应用计算机软件编制和管理计划，可快捷得出各类实时数据，便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。
机电工程施工进度计划1h420091
工程进度计划图中虚线代表篇四
在施工过程中采取节点控制，即根据进度网络图定出几个控制实施总进度计划的主要节点。为实现这些控制节点必须要采取的多种措施如组织措施、技术措施及其他措施，以保证按时完成这些节点。由于工地的情况是经常在变化的，计划不变是相对的，变化是绝对的，平衡是相对的，不平衡是绝对的，因此，在为实现总体计划的基础上对单项进度计划和每月每周进度计划经常进行调整，并在每周例会上进行检查，找出存在问题，采取相应的措施，对计划实行全过程控制，对发现关键线路工期延误，或非关键线路转换成关键线路，其他工作面由于工期延误导致接近关键线路工期等情况时，将及时召开进度协调会，分析原因，提出赶工措施，并严格督促实施，通过对每周、每月进度情况分析，对进度情况提出预见性的意见，并组织实施，确保总进度计划的实现。
工程进度计划图中虚线代表篇五
综合管理部负责项目的计划管理、内外沟通和项目部行政财务管理工作，其主要任务如下：
（1）汇总各类专项计划、配合项目经理编制项目章程、规章制度；
（2）项目实施期间负责项目部的内外沟通工作，结合计划进行进度控制；
（3）组织各类会议，进行会议纪要整理；
（4）配合项目经理起草绩效报告；
（5）负责工程资料的汇总、整理；
（6）组织编制竣工资料；
（7）负责项目部行政后勤工作；
（8）负责工程财务管理工作，
项目代建工程综合进度计划网络图和说明要点有哪些？.doc
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