无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
读书笔记集篇一
xx年1月23日，万象国纪公司在香河国元会议室召开年度工作会议，出席会议的领导有：郭虎亮、孙学锋、于建业、王晖、李响、张雪娟;各公司主管级以上员工共32人参加会议。会议的程序为：
1、宣读万象国纪工作报告;
2、分组讨论;
3、大会交流发言;
4、领导讲话。会议由投资公司办公室主任隋斌主持。
公司副总经理于建业首先做了万象国纪工作报告。他汇报了公司xx年主要经济指标完成情况，全面回顾总结了公司取得的收获和进展，具体谈到：
2、地产板块方面，“共青社”项目如期竣工顺利交楼，稳定房价推进销售初见成效。公司尊重人才、重用重奖骨干人员，并严格公司内控管理规避经营风险。停车主业收入实现翻番;房地产预售收入过亿元;公司内控管理进一步加强;企业文化建设有声有色。在阐述xx年的工作要点时于建业说，公司将继续坚持“双主业”的发展方向。一要争取落实政府支持政策;二要做好安贞医院自动化车库的运营工作;三要积极拓展市场;四要做好在建项目的验收和运营工作;五要做好房地产项目的销售控制和项目储备;六要进一步加强职工队伍建设;七要各公司联手停车业务健全机制共同发展;八要加强企业宣传工作，扩大行业影响力;九要继续建立完善的内控体系强化内控制度的执行。
在听取投资公司的工作汇报后，大会分为4个组进行讨论。董事长郭虎亮参加了投资公司和机电公司的分组讨论，总经理孙学锋参加了停车公司和地产公司的分组讨论。讨论气氛热烈而有序，大家畅言公司一年的发展和自己的工作体会，直言存在的问题和面临的压力，表示要把压力变成动力，齐心协力在新的一年里共同推动公司的发展。
孙总强调，公司从领导到员工，要认真剖析工作过程存在的漏洞，从抓思想认识提高着眼，真抓实干，注重实效。有针对性的调整开发策略，既要保住已有的项目，又要重视新项目的市场开发，完善开发奖励机制，力争在大型商业、大型医院、大型地产方面取得突破，做到依靠全体职工开发市场份额。
郭董对大家提出新的要求：
1、认清形势，抓住机遇，促进公司在上新台阶;
2、苦练内功，狠抓管理，打造公司核心竞争力;
3、解放思想，开拓思路，开创公司发展新局面。
会议达成共识，统一了思想，使公司员工对公司xx年工作目标和“”规划有了更深的理解，明确了努力的方向。
读书笔记集篇二
20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
读书笔记集篇三
地 点：公司二楼会议室
主 持 人：
参会人员：、
x年xx月xx日，公司管理层在二楼会议室召开管理会议，会议由常务副总主持，公司董事长及各部门主要领导出席了本次会议。会中进一步明确了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作计划，对各部门职责分工进行了详细安排，纪要如下：
新公司搬迁工作几经结束，此后两公司将合并为一个公司，新环境、新气象，向为公司搬迁过程中做出贡献、付出劳动的所有员工表示感谢。
1. 确定公司组织结构，发布公司新的组织结构图。
2. 宣布为公司常务副总、为公司财务总监，并宣读公司各部门负责人员名单。
3. 通告原总经理以后全面负责x公司工作。
1. 公司组织结构已经明确，各部门负责人已到位，要求各部门负责人加强管理，认真落实公司相关管理制度，积极主动开展管理工作，明确工作分工，充分调动人员工作积极性，确保本部门的正常运转。
2. 要求各部门负责人进一步确定部门组织结构、明确岗位职责，并于xx月xx日前将电子版传至管理部。
3. 鉴于目前仍按x年运营方案运营，因此新的组织结构中三位总经理助理人选仍未确定，x年运营方案确定后，将根据新方案甄选、任命。
4. 要求各部门负责人严格按照费用审批流程，认真落实财务制度，严把审核关，避免出现财务漏洞。
5. 公司所有人员，包括管理层，工资待遇暂时不变，仍执行x年相关工资规定，x年再作调整。
6. 管理部负责在xx月xx日前收集、整合、汇编各部门组织结构图及岗位职责。
7. 要求各部门严格落实公司考勤制度，管理部负责xx月xx日下班前将指纹考勤机安装到位。
8. 管理部负责以后管理层会议的记录、整理、下发
要求各部门认真学习、落实公司财务制度，严格执行公司费用报销流程、付款申请流程，各部门负责人严把审批关，避免出现虚报、假报现象。
读书笔记集篇四
地点：城市左岸
参会人员：办公室、各管理人员及员工代表
会议内容：超越梦想(总结过去展望未来)
主持人：
收获：
一、年度总结报告中，各管理都阐述了自己20xx的成功与失败，也做了20xx年的工作安排。演讲中让我深深的感觉到，她们的区长已真真贯彻了周总下达的敬天爱人的精神，那种领导对属下的关心让我特别的感动，甚至在一刹那间眼框湿润。
二、周总的发言虽然简短，但让我感触也挺深，在会议中他明确了员工和顾客是他的全部，他把员工当成公司的根本，也要求员工把客户当成自己的父母一样对待。经营的理念是：创造客户的满意就是公司永恒的追求。
三、会议中有价值的语录：
1.自信源于自己的能力
2.要保持七分自信和三分反省
3.被人利用是件好事，要创造被利用的价值。
读书笔记集篇五
每周一例会，那要怎么开呢?下面是公司周例会制度，为大家提供参考。
1、目的和依据
1.1目的`
为了规范**基地运行管理例会的召开，**基地工作计划的编制、审批、下发及持续跟踪流程，制定本规定。
1.2依据
**基地周运行管理例会的管理需要。
2、会议基本要求
2.1参会人员组成
**基地全体在基地领导、部门主管或委派参会人员。包括：财务/办公室/安全管理员/安检/保安/厨房/消防/司机保洁各岗位负责人等接到办公室通知人员。
2.2召开时间与频率
每周一上午10：00，如遇假期则以基地领导通知为准。
2.3记录与存档
由办公室负责人进行会议记录/发布/存档;均可采用电子文档形式。
2.4决议执行
会议安排的任务和决议，会后由办公室整理，下发到相应个人进行确认，各部门或个人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例会必须上报完成进度，直至领导或专业岗位人员认可完成。
3、会议流程
3.1办公室负责人通报前期工作安排完成进度,各负责人现场进行表述。
3.2由各班组负责人通报本部门需要协调和解决的问题。
3.3基地各领导通报需要学习的文件及需要传达和安排的事项。
3.4主持会议基地领导布置工作任务。工作内容表述为：“责任人+工作内容+完成时限”。
3.5办公室负责人复述布置的工作内容/要求/负责人及完成时限。
读书笔记集篇六
例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会，通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。
一、目的
1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、公司周工作例会
1、会议组织、责任部门:行政部。
2、会议主持人(主要发言人):暂定为总经理。
3、会议参加人:各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
4、列席人员:视事实需要，可让其他有关人员出席。
5、会议记录人:行政办。
6、会议时间:时间为每周一9:00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。
7、会议地点:会议室
8、会议内容(议程):
(1)企业口号，由会议主持人带领与会者说:大家早上好(下午好)，与会者应回答:好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好的心态。
(5)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。
三、会议程序和要求?
(一)会议相关人员的要求
1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。
3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
6、公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。
7、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。
(二)议题准备
会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题(主题)，通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。
(三)发言要点
1、与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3-5分钟。
2、不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程公布，对常规的一些问题的进行针对性的渗透。
(四)会议记录
1、行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作;会后整理会议记录，会议记录要标明会议召开的时间(格式为年/月/日/时/分)、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容`，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式(含电子文档)报总经办备案。
2、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。
3、以专用会议记录本做好会议的原始记录，会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性，对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。
4、下列情况下，应整理会议纪要:公司各类临时行政会议;须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议;主持人要求整理会议纪要的会议。
5、会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。
6、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。
(五)周会纪律
1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。
2、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将上一周工作情况和本周工作计划以书面形式交主持人。
读书笔记集篇七
会议记录是当事人记录会议情况以供备查的一种文体。对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，下面是本站小编为你带来的公司会议记录的范文，欢迎参阅。
今年是公司快速发展的一年，也是公司实力和影响力大大提升的一年。今年公司各部、室、办、分公司以及全体员工齐心协力，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设，服务建筑市场主体”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。
现将公司20xx年度工作总结如下：
一、经营效益显著，业务发展新高
回顾今年业绩，公司承包了一大批本市和外地的标志性建筑，浙江省南浔区人防(703工程)监理工程，建筑面积8119平方米;丹阳市招投标大市场综合大楼工程，建筑面积31208平方米;苏州市如宾江苑一期三标段工程，建筑面积约11.2万平方米;射阳中学项目管理工程，总投资约2个亿;皇家首座(b区)。建筑面积约万平方米;东方新天地工程，建筑面积约万平方米;玲珑弯住宅小区，建筑面积11.6万平方米，华芳国际大厦7万平方米;城北经济适用房小区工程，建筑面积首期约15.8万平方米;拆迁安置房(中港花苑)，建筑面积首期约11.3万平方米，农鹿路主路及支路东黎路工程，总投资1739万元，兴化市供水一期清水管道工程，总投资3000万元，市新建振兴路、长兴路、永安路延伸工程，总投资5000万元，张家港保税区金港路南延、渤海路工程，总投资6000万元等一系列规模较大的工程均已签订了合同。
今年房屋建筑及人防工程共签70余项，市政共签28项，公司监理合同项目共签定了近xx0项，工程部(戴渭麒)签订合同额xx39.7494万元，监理部(陈大山)签订合同额1125.5800万元，市政部签订合同额615.3560万元，其它合同额1201.28911万元，房屋建筑及市政工程签订合同额达4281.97451万元左右。招标代理工程xx5项，其中公开招标约68项，中标价为78931.85万元;直接发包28项，标底价约为20xx0万元;邀请招标约38项，中标价为3584.5735万元。结算审核150项。
获省“示范监理企业”、“省优市政示范项目”1项，江苏省“扬子杯”2项，苏州市“姑苏杯”12项，苏州市优质结构工程50项，张家港市“优质建筑”27项，获颁发“四川援建监理先进企业”，在监工程涉及建筑、市政、装潢等多个领域，受监工程项目竣工验收合格率xx0%，张家港市优质工程占全市同行业的近70%。20xx年度江苏省示范监理项目新城置业皇家首座b区工程、新建振兴路长兴路永安路延伸工程，20xx年度苏州市示范监理项目新城置业皇家首座b区工程、新建振兴路长兴路永安路延伸工程、江帆花园东区拆迁安置房72-xx4#房、中港花花苑拆迁安置房工程，20xx年度张家港市示范监理项目城北经济适用住房小区(农联花园)1#-36#房及会所工程、新城置业皇家首座b区工程、江帆花园东区拆迁安置房工程、中港花花苑拆迁安置房工程、国泰商业写字楼工程、新建振兴路长兴路永安路延伸工程。
在监理过程中，公司一贯坚持以“诚信、公平、公正、服务”为原则，与施工单位密切配合，做到一丝不苟，精益求精，并不时地提出自已的见解和合理化建议供业主参考，这不仅提高了我公司的监理服务水平，还使业主对监理有放心感和依托感。
二、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命。
1、加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。今年公司党支部响应上级党委的部署，积极开展党建实践科学发展观活动，引导支部和广大党员干部进一步解放思想、以人为本、干事创业、加快发展。通过开民各项创建活动，使广大党员干部立足岗位本职，明确企业标准、要求和形象，切实把党员的权利和义务化为开拓进取、争创佳绩的责任和动力，岗位当先锋，社会做奉献，创品牌、争一流，让企业标准在工作岗位上体现，落实到具体党员干部践行实践科学发展观活动中。紧密结合本单位实际，引导广大党员解放思想，大胆实践，发挥自身特长和优势，以实际行动积极参与到创建活动中来，精心打造品牌，不断丰富内涵。在进一步建立和完善党支部机构的基础上，着重抓好党建工作责任制的落实，形成支部书记负总责，始终把党建、精神文明建设工作摆在重要议事日程，与业务工作一起部署、起检查、一起考核、一起总结。不断推进党的理论、实践、制度创新，着力提高党的创造力、凝聚力、战斗力。目前公司支部现有正式党员15名(其中包括转正1名)，今年公司优秀员工向党组织提交入党申请书3名，通过住建局党校培训3名，正纳入发展考察阶段。党员干部在拓展服务内容，改进监理服务态度，充分起到了模范带头作用。
2、充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益于员工身心健康的活动。
进一步增强服务意识，提高服务能力，完善服务手段，拓宽服务领域，时刻把职工的冷暖挂在此心上，对公司职工住院、生育、结婚及家诞的事，公司领导亲自前去探望、慰问，并给予经济上支助，做到满腔热情地解决好职工实际问题，经常深入职工，悉心听取职工群众意见，用心体察职工的思想和生活状况，努力为他们做好事，办好事，努力把送温暖工作抓实、抓好。
在高温季节，将组织慰问奋战一线高温工作的监理工作者，给辛苦工作在一线的员工递送毛巾、香皂、清凉油、风油精、花露水等防暑降温用品，并仔细询问他们在工作、生活及身体健康状况，为推进企业发展再创监理辉煌所付出辛勤劳动者表示衷心的感谢和亲切的慰问，慰问费近贰万元，激发员工工作积极性。
公司严格执行上级有关规定及文件精神，积极关心女职工生活、学习等各项工作，四月份公司组织女职工旅游、季度福利等，建立女职工台帐，规范管理，签订女职工特殊保护专项合同及按规定执行女职工特殊保护条例。全面落实女职工的合法权益和特殊利益，调动了广大女职工投身企业改革和发展的积极性与创造性，促进了女职工素质的提升和人才的培养。
积极参与市、局组织公益性和文体活动，并取得较好的成绩。
为了丰富公司企业文化团队协作精神，增强公司内部人员相互之间沟通，认识与了解，不断提升企业的向心力和凝聚力，营造积极向上的企业精神风貌，形成和谐文化氛围，公司在11月份初组织全体干部、职工自驾游活动。参加活动项目有：拔河、乒乓球、拓展、ktv歌唱等活动，并设奖项进行奖励。极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
积极响应上级号召，参加党员关爱基金募捐活动，公司15名党员募捐5200元，以及“爱满港城”慈善捐款和涌跃参加无偿献血活动。
公司加大了好人好事的宣传力度，表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。对部门的好人好事进行宣传和表扬，市政部员工陈国良在20xx年xx月25日公司组织的“浙江安吉之旅”活动中，不顾个人安危，不顾天气寒冷，毫不犹豫地跳进水流湍急的山涧，勇救意外落水的景区导游，表现出良好的个人素质和道德风尚，也为公司争得了荣誉。
三、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的企业人才，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。
加强员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层管理者的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
扎实工作，锐意进取，既发扬好的作风、好的传统，埋头苦干，勤奋工作，又注重在工作实践中摸索经验，探索路子，在较高层次上发挥好员工的作用，为企业决策提供真实的基础，为部属起好模范带头作用，做好表率，明确自己所负的职、权、责，充分调动广大工程员工的积极性，认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，保证工程建设按正常秩序进行，不断提高管理效果，工作质量和经济效果得到显著提高。
会议时间：20xx年5月20日下午17点30分 会议地点：营销中心会议室
参会人员：客服、内勤、协管、保安负责人、保洁负责人 会议内容：
一、 客服、协管、保安、保洁汇报上周工作情况：
1客服发现问题：卫生上周有所下降，希望保洁这周努力把卫生搞好。地下停车场希望抓紧时间用。
2协管发现问题：豆芽批发车辆乱停乱放，难清理，市场外有水果批发车辆占道经营，较难清理。
3保安发现问题：锁车需要广播循环播报。
二、 肖经理安排这周工作内容
1客服要监管保安对乱停车现象进行罚款，乱停车发现一辆罚款
20元。对商户安装空调进行通知要到物业申请。 2保安要继续清理西停车场主干道乱停车现象，引导车辆进入停车场停放。
3保洁要对地面进行冲刷，对垃圾桶、花箱、宣传画、瓷砖进行擦洗，下水道清理。
4协管要引导大棚下商户上完货三轮车停放在停车场。清理占道
经营商户。
5赵电工要对公用电表箱进行检查，要有记录。
6内勤要对商户租赁来访进行登记，租金收取，合同归档，做好
租控工作。
7内勤要求保洁和保安有人员变动时要及时来物业进行登记。
一、 管理公司安排
1、卫生检查(责任人：曹名远)周五上午，时间：00----12：00
2、业务学习(责任人：曹名远)周二下午，时间14：00----15：30
a,店内管理规定
b服务知识
c管理技巧等参加人员：店长，主管
3、设备维护(责任人：任均利)周三下午，时间14:00-----16:00
a,空调滤网清洗
b，热水器，制冰机除垢
c，冰柜的除垢，除尘
d，灯具的检查，维修
e，下水管道的除油(碱水冲洗)
4、物品配送(责任人：任均利)影响店内销售的情况20元/次的处罚
二、 处罚依据
1、卫生检查达到优秀的，奖励xx0元
2、责任人未执行公司规定者处罚50 元。
3、卫生情况，形成表格形式，每周一份，处罚内容及数据以表格的内容为准。
三、 要求
1、主管每天例会，未执行者每次扣款xx元
例会内容：
一、早班------11：00
缺货品种，当日的主推产品，当班卫生的情况，当班备餐情况，吧台的准备情况。
二. 晚班-------14：30
布置计划卫生，缺供品种，推销品种
三、收市-------23：30
2、主管以上每周例会交本周工作汇报，未完成者20元/次的处罚
8、店长增加经营分析，9、设备情况，、工作检查表的执行情况。
3、员工工作检查表由店面经理签字后上交，承担50%责任。
4、员工站位问题由主管落实执行，每发现一次不符合要求的罚款20元。
迎宾位一位，备餐台处一位(广州市场二楼，上海市场三楼)
四、 采购流程
1、固定供货商：报货(炸品，果汁，果酱，干调，消耗品类，冰激凌，酒水，肉类，冻货)
2、零星采购(维修用品，清洁用品，时蔬)由店面主管进行采购。
3、报货单-----每日上交曹名远处，未配送的写明原因。
五、 财务部要求
1、做好月结，往来帐目，供货商帐目要一目了然。
2、月末盘库存。
3、每月8号前上交报表：库存表，现金表，管理费用明细，营业分析。
读书笔记集篇八
1、卫生检查(责任人：曹名远)周五上午，时间：00----12：00
2、业务学习(责任人：曹名远)周二下午，时间14：00----15：30
a,店内管理规定
b服务知识
c管理技巧等参加人员：店长，主管
3、设备维护(责任人：任均利)周三下午，时间14:00-----16:00
a,空调滤网清洗
b，热水器，制冰机除垢
c，冰柜的除垢，除尘
d，灯具的检查，维修
e，下水管道的除油(碱水冲洗)
4、物品配送(责任人：任均利)影响店内销售的情况20元/次的处罚
二、 处罚依据
1、卫生检查达到优秀的，奖励xx0元
2、责任人未执行公司规定者处罚50 元。
3、卫生情况，形成表格形式，每周一份，处罚内容及数据以表格的内容为准。
三、 要求
1、主管每天例会，未执行者每次扣款xx元
例会内容：
一、早班------11：00
缺货品种，当日的主推产品，当班卫生的情况，当班备餐情况，吧台的准备情况。
二. 晚班-------14：30
布置计划卫生，缺供品种，推销品种
三、收市-------23：30
2、主管以上每周例会交本周工作汇报，未完成者20元/次的处罚
8、店长增加经营分析，9、设备情况，、工作检查表的执行情况。
3、员工工作检查表由店面经理签字后上交，承担50%责任。
4、员工站位问题由主管落实执行，每发现一次不符合要求的罚款20元。
迎宾位一位，备餐台处一位(广州市场二楼，上海市场三楼)
四、 采购流程
1、固定供货商：报货(炸品，果汁，果酱，干调，消耗品类，冰激凌，酒水，肉类，冻货)
2、零星采购(维修用品，清洁用品，时蔬)由店面主管进行采购。
3、报货单-----每日上交曹名远处，未配送的写明原因。
五、 财务部要求
1、做好月结，往来帐目，供货商帐目要一目了然。
2、月末盘库存。
3、每月8号前上交报表：库存表，现金表，管理费用明细，营业分析。