最新党组织书记年度考核登记表个人总结 党组织书记党建工作考核办法(优秀7篇)

总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

党组织书记年度考核登记表个人总结篇一

党组织书记年度考核登记表个人总结篇二

按照中央统一部署，从20xx年起开展市县乡党委书记抓基层党建工作述职评议考核工作。20xx年2月11日，市委召开全市基层党建工作会暨县区委书记述职评议大会，县区委书记在会上就履行基层党建工作第一责任人职责、抓基层党建工作情况、存在的问题和下一步工作打算等进行了述职，市委书记吴明明分别作了点评，与会人员进行了现场评议。这既是对县区委书记落实基层党建工作责任制情况的一次集中展示和检阅，也是从严治党新常态下加强全市基层党建工作的一项重要举措，必将对提高全市基层党建工作科学化水平起到重要的推动作用。根据省委组织部要求，现将县区委书记抓基层党建工作述职报告全文刊发，接受广大基层党组织和党员群众的监督。

一、主要工作和特色亮点

一是强化主体意识，带头履行“第一责任人”职责。按照习“抓好党建是最大政绩”的新论断，加强党的建设理论、政策、规章的学习掌握，尤其是注意学习习关于从严治党一系列重要论述和中央、省市委关于党建工作的部署要求，认清了肩负的职责使命，增强了抓党建工作的责任担当。坚持把抓党建作为全区重点工作和主业来认识、来对待，先后13次主持召开区委会议，专题研究部署教育实践活动和党建工作，先后约谈区委和镇、机关、社区、村等各级党组织书记48人次，层层传导压力，靠实党建责任。带头深入开展调研指导，不断理清工作思路，特别是围绕教育实践活动，深入基层一线蹲点调研，梳理党建方面的突出问题20多项，摸排软弱涣散党组织16个，全程指导完成了整改任务。建立县级领导党建工作联系点制度，有效发挥了党员领导干部以上率下抓基层党建的示范带动作用。坚持把基层党建工作纳入年度目标责任考核体系，区委与各部门单位所签订的目标责任书中均有党建工作专项考核内容，并占有较大权重分值，推动形成了基层党建工作目标责任管理机制。

二是注重探索创新，加快推进服务型党组织建设。按照一手抓党建、一手抓发展的总体思路，以“服务”为主线，给组织部门出题目、给基层党委压担子，推进工作创新，着力打造城乡统筹的基层服务型党组织。积极适应城乡一体化发展趋势，探索建立区域联建、城乡共建、行业组建等党建工作模式，促进城乡党建融合发展。大力推行村级组织“三委一会”管理机制和村级重大事项“四议两公开”全程纪实制度、村级财务“三审双签一核报”管理制度，着力构建科学规范的村级治理结构。全面推行农村党员积分制管理办法，把履行义务、发挥作用、遵纪守法等方面的现实表现作为评分依据，对党员进行分类积分考评，将积分评议结果与处置不合格党员工作相结合，与申请扶持资金、评先奖优“挂钩”，有效解决了党员管理无抓手、评议无标尺的难题。深入实施城市社区党组织“同心服务365”行动，创建了“爱心基金储蓄所”、“商圈驿站”等特色党建品牌;以积分制管理为手段，以“四定”志愿服务和“六个一”活动为主要内容，扎实开展了在职党员干部进社区活动。深入开展机关“庸懒散拖、生硬冷慢”专项整治行动，大力推行“五诺”工作法，推动机关党员干部转变作风、提升效能。建立非公企业党员服务站，推行“非公工委抓组建、党员活动在社区(镇)”的运行机制，不断活跃非公组织党建工作局面。探索建立党代表工作站，健全相关制度，扎实开展党代表进村进社区活动，深入推进党代会常任制试点工作。

三是健全保障机制，着力夯实基层党建工作基础。建立健全有人干事、有钱办事、有章理事保障机制，20xx年区财政列支100多万元用于党员教育培训和基层党建工作，每个行政村党建工作经费达3万元，每个城市社区工作经费达到30万元以上。着力加强干部队伍建设，选派8名副科级干部到村担任第一书记，选派14名机关年轻干部到两镇基层站所工作，制定村干部报酬激励保障政策，对考核为优秀和良好的村级主要负责人分别给予年工作报酬100%和50%的奖励，使村干部年工作报酬达万元以上，20xx年最高的达到3.6万元。以困难党员和离任村干部为重点，制定加强党内关爱帮扶工作的实施办法，20xx年以来，共扶持8名生活困难离任村干部发展养羊产业，慰问党员和离任村干部303名，累计发放慰问金18.18万元。积极争取省级项目资金260多万元，全面完成全区“三维数字社区”建设工作，构建起了社区党组织开展工作、服务居民的信息化平台。

二、存在的问题和原因分析

一是基层党建工作责任落实不够到位。作为全区抓党建工作的“第一责任人”，自己平时更多地注重抓好项目、推动发展、保障民生和维护稳定，对抓好党建工作特别是基层党建工作，存在问题研究不够、安排部署多、督促落实少等问题，没有做到常抓不懈、一抓到底。同时，“书记抓、抓书记”的责任意识还没有完全树立，以上率下做得不够，致使一些基层党组织的凝聚力战斗力不强，党组织书记抓党建工作“第一责任人”作用发挥不够好。

二是统筹推进基层党建工作不够有力。尽管自己在推动城市社区和农村服务型党组织建设方面探索提出了一些行之有效的措施和办法，但统筹推进其他领域党建工作力度不大，致使抓服务型党组织建设进展不均衡，非公企业和社会组织党建覆盖率方面研究不够深入;没有把机关党建工作摆到应有的位置进行深入研究，在安排投入和配备干部上，指导和支持力度不到位;社区党组织负担过重、“机关化”倾向日趋突出，联系服务群众“最后一公里”没有真正打通。

三是党员教育管理不够严格。一些基层党组织党内活动和组织生活开展不经常、不严肃，“三会一课”、党内监督、民主集中制落实不到位;一些基层党员理想信念淡薄、宗旨意识不强、自我要求不高、带富能力不足，没有充分发挥先锋模范作用;大批农民党员外出打工或经商，造成党员集体活动难开展、党内政治生活制度难坚持，致使党员教育管理落不到实处，影响了基层党组织的战斗力和凝聚力。

四是基层基础工作不够扎实。自己平时对基层党组织办公条件、活动场所等“硬件”建设比较重视，但对抓党员队伍等“软件”建设和如何发挥活动场所作用等方面研究不够、措施不多，致使一些基层党组织工作局面不够活跃，基层党务工作也还存在不够规范的问题。同时，农村干部队伍后继乏人，全区村党支部书记年龄在50岁以上占到41%，部分村出现了文书和组(社)干部无人干的尴尬局面。对社区居民党支部书记、村党小组组长这些最基层的党务工作者关心不够，存在待遇过低甚至没有待遇的问题，影响了工作的积极性和主动性。

产生以上问题的原因主要体现在三个方面：一是责任意识不够强。没有把抓基层党建工作作为最大的政绩，作为硬任务、硬指标抓落实。工作中往往是会上强调得多，专题研究得少，完全沉下去与基层党员干部群众共同研究工作、探讨问题做得不够。二是调查研究不够深。对基层党建工作投入精力不足，常常是调研其他工作时简单进行了解，专门开展党建工作调研次数不多，造成对基层党建工作了解不深，掌握的情况不够完全准确客观。三是制度执行不够严。虽然建立健全了一些制度和措施，但在实际运行过程中，自己对制度执行缺乏及时有效的监管制约手段和激励问责机制，抓基层党建工作有前紧后松的心理，有虎头蛇尾的现象，对一些党建决策部署没有经常过问，加压推动，对一些党建亮点工作不能及时跟踪问效，总结推广。

三、下一步工作思路和主要措施

一是在落实党建工作责任制上下功夫。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，切实担负起从严治党的政治责任，在“管到位、严到份”上下功夫，在抓具体、抓突出问题上见实效，真正做到党建工作和中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核。健全完善领导班子和领导干部政绩考核评价体系，认真落实党组织书记抓基层党建工作“联述联评联考”制度，增加基层党建工作在综合考核中的权重比例，并将考核结果作为奖惩和使用干部的重要依据，着力形成“书记抓、抓书记”、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。加强党建工作调研指导，深入研究解决基层党建工作中存在的突出问题，严格执行党建工作责任追究制度，不定期约谈全区各级党组织书记，及时掌握党建工作情况，推动党建工作责任的有效落实。

二是在创新提升服务能力上下功夫。按照强化政治属性、落实服务功能的总体思路，深入开展先锋引领行动，扎实推进服务型党组织、为民型干部、富民型党员“三型”建设，着力破解联系服务群众“最后一公里”问题。在农村，整合优化为民服务站点，全面推广为民服务代理、一站式服务和党代表工作站等制度，建立镇、村干部直接联系群众、轮流坐班服务等机制，加大党员带动致富能力培养，提升党组织和党员为民富民能力。在社区，继续深入实施“同心服务365”行动和在职党员进社区活动，建立社区事务准入制度，减轻社区负担，不断满足居民多样化需求，切实提高社区服务群众的能力和水平。在机关，结合效能风暴行动和双联行动，通过组建农村工作队等方式，面对面服务群众，并全力落实“五诺”工作法，着力改进窗口单位、服务行业和执法监管部门工作作风，切实把为民服务要求体现到日常工作中。在“两新”组织，进一步扩大党组织覆盖面，认真落实“非公工委抓组建、党员活动在社区(镇)”工作机制，有效发挥党员作用，不断活跃党建工作局面。

三是在夯实基层党建基础上下功夫。进一步树立重视基层的鲜明导向，鼓励高校毕业生到基层从事党务工作，引导机关优秀年轻干部到村任职锻炼，全面推进干部“凡提必下”制度，加大从基层培养选拔干部力度，努力形成基层优先、关爱基层的良好氛围。建立稳定的经费保障制度，坚持将基层党建工作经费列入财政预算并逐步提高标准，探索建立村民党小组长和城市社区居民党支部书记激励保障机制，依托社区实用人才评选工作，逐步提高社区工作者待遇。全面推进基层党建规范化、制度化建设和党组织阵地标准化建设，整合各类资源，充分发挥各类活动阵地作用。建立滚动倒排、分类定级、晋位升级动态管理机制，深入持久抓好软弱涣散党组织整顿工作。建立健全基层民主管理和民主协商制度，推动基层形成依法治理的良好格局，发挥基层党组织在推进依法治国中的战斗堡垒作用。

四是在巩固拓展教育实践活动成果上下功夫。加强党员教育管理，突出抓好党性教育、法制教育、党风廉政教育和履职能力培训，教育引导党员干部树立法制意识、规矩意识和纪律意识。坚持把政治标准放在首位，严把党员队伍入口，稳妥有序处置不合格党员，疏通党员出口，推动党员立足本职岗位发挥先锋模范作用。按照“贵在经常、重在认真、要在细节”的要求，建立健全党内政治生活的制度规范，制定组织生活会流程，严格落实“三会一课”、民主评议党员、党员党性定期分析等制度。突出制度管党，依规治党，在抓好上级制度承接和新旧制度衔接的基础上，认真制定完善全区党内相关制度，加大制度执行监督检查力度，把党内法规制度执行情况纳入各级党组织书记问责范围和党员干部考核范围，使党员干部主动在思想上划出红线、在行动上明确界线。

党组织书记年度考核登记表个人总结篇三

为贯彻落实中央关于加强和创新社会管理的重大部署，按照《关于开展全区基层党组织书记加强社会管理集中轮训工作的实施方案》安排，自20xx年8月开始，对全区农村党组织书记、城市社区党组织书记和非公有制企业党组织书记进行加强社会管理集中轮训。现将有关情况总结如下：

一、基本情况

20xx年8月以来，我区举办基层党组织书记培训班xx期，培训基层党组织书记共xx人。其中，农村党组织书记培训班xx期，共xx人;城市社区党组织书记培训班xx期，共xx人;区直机关和乡镇(街道)机关党组织书记培训班xx期，共xx人;非公有制企业党组织书记培训班xx期，共xx人。

二、主要做法

一是明确目标任务、突出主题。紧密联系实际，突出轮训主题，有针对性地对基层党组织书记进行集中轮训，通过总结经验、查找问题、创新思路、研究措施，着力增强基层党组织书记的社会管理能力，使广大基层党组织书记集中精力学政策、学方法、学经验，不断解放思想，提升境界，提高引领科学发展、加强和创新基层社会管理的素质能力，激发学先进、赶先进，当先锋、做表率的昂扬斗志，切实将全区基层党组织书记队伍整体素质提高到一个新的水平。深入推进创先争优活动，激励引导基层党组织书记争当“六个先锋”。

在轮训时间上，明确规定从20xx年8月开始，集中3个月时间，将全区村、社区党组织书记以及非公有制企业等其他领域的基层党组织书记集中轮训一遍，其中，乡镇村、社区党组织书记参加集中轮训的时间为5天;机关、企业、学校等其他基层党组织书记参加集中轮训的时间为5天。

二是培训形式多样、内容鲜活。采取专题辅导、经验介绍、案例分析、现场观摩、分组讨论、交流发言等方式，让基层党组织书记交流经验，寻找差距，理顺思路，提高水平。在培训内容上，按照不同类型基层党组织所担负的工作职责，紧密结合工作实际，以研究解决突出问题为中心，有针对性、有侧重点地确定轮训内容。结合全区村“两委”换届实际情况，将高度认识当前加强社会管理的重要性和紧迫性、基层党组织和党员干部在社会管理中的作用等方面作为重点培训内容，真正让基层党组织书记听得懂、学得会、用得上，用以指导实践、推动工作。邀请了区水务局、农业局、信访局等部门负责同志作了专题辅导报告，就社会各界普遍关注、党员群众普遍关心的热点、难点问题作了详细介绍。

三是分类组织实施，各有侧重。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，根据农村、社区、非公有制企业党组织书记不同职责任务和参训需求，有重点、分类别开展培训，进一步提高培训工作的针对性和实效性。农村党组织书记重点加强农村市场经济、发展现代农业、农村社区建设理论与实践、农业实用技术、村务管理、社会矛盾调处等方面知识的培训。城市社区党组织书记重点加强城市建设及城中村改造、城市社区规划、社区服务与信息化建设、社区文化建设、社区自治与社区公共服务等方面知识的培训。非公有制企业党组织书记重点加强“转方式、调结构”战略、国际国内经济形势、外经外贸、金融、企业管理、企业文化建设、企业党建等方面知识的培训。

三、主要成效

一是基层党组织书记履职尽责能力得到提升。培训班根据培训对象的思想和工作实际，有针对性地开展了培训，增强了培训的实际效果。通过培训，既学习了党的路线方针政策，又学习了业务知识和工作方法，使基层党组织书记更好地掌握了党建工作知识，接受了先进的社会管理理念教育，提高了社会管理能力和履职尽责能力。

二是基层党组织书记干事创业决心得到增强。培训期间，各基层党组织书记深入学习领会中央、省委、市委重要文件和会议精神，帮助参训人员进一步更新观念，提高思想认识，增强了做好基层党组织党建工作的信心和决心。

三是推动了创先争优活动深入开展。在培训中，参训人员共同探讨开展基层党组织党建工作的方法和路子，加强了相互之间的交流和启发，促进了全区基层组织党建工作总体水平的提高。

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党组织书记年度考核登记表个人总结篇四

【篇一】2021党组织书记党建工作考核办法

通过今年4月26日对华西村的参观，作为中国共产党的一员，作为农村的基层干部，首先要树立全心全意为人民服务的宗旨，要有实事求是的工作态度，要有艰苦朴素的工作作风，要牢牢把握国家的方针政策，要与上级机关保持一致，要与全体群众保持一致，要根据本村的实际情况，抓住发展的机遇，实现超前发展，科学发展。要全心全意为百姓谋利益，是工作的原动力和出发点。“有福民先享，有难官先挡”，是为民情怀的集中体现，要廉洁、奉公、自律。

要有严格的工作原则：1.坚持理论联系实际，2.坚持走群众路线、3.坚持开展批评与自我批评，4.发挥好共产党员先锋模范和战斗堡垒作用，，身先士卒，只有牢牢把握这些工作原则，才能把工作做好，才能把社会主义新农村建设得更加美好。

我们要清醒地认识到抓好新时期农村党的建设的重要性，一是抓好党委一班人的学习，努力提高村党委一班人的理论政策水平，我们要利用党的先进性教育的契机，认真抓好全体党员的教育，提高党员的思想觉悟，永葆共产党的先进性。二是民主集中制，重大问题集体讨论研究决定，畅通渠道，营造良好的民主氛围，充分发挥集体的智慧，几年来，凡村里涉及群众切身利益的重大问题，我们都能集体讨论决定，不搞一人说了算，不搞暗箱操作，群众基本满意。三是经常开展谈心活动，利用例会，组织生活月，班子成员之间经常集体谈心，相互交换意见，尤其是党委班子成员在工作中、生活中遇到困难时一班人都能全力相助，融洽了相互的感情，增强了团结，村党委的凝聚力和战斗力有了很大提高。

【篇二】2021党组织书记党建工作考核办法

为充分发挥考核的“指挥棒”作用，从严从准从实考核评价干部，云南省保山市昌宁县乡科级领导班子和领导干部2016年度考核实行“一独立三捆绑”，分级分类、差异化精准考核，考出了干部干事创业的精气神，激发了干部主动担当作为的内生动力。

指标设置突出“严”。将选派参与县委政府中心工作半年以上，选派期间与原单位工作脱钩的干部，以县委政府中心工作组为单位进行独立考核，根据中心工作实际情况，单独设置考核指标。考核实行定量考核与定性考核相结合，领导干部定量考核与领导班子综合考核结果捆绑，占领导班子综合考核结果的50%。在考核指标设置上，用不同的尺子量不同的班子和干部，在充分考虑各乡镇的环境差异性以及各部门岗位职责特殊性的基础上，根据不同部门、不同类别乡科级领导班子和领导干部的职责要求，实行分级分类考核，设置各有侧重、各有特点的考核指标，有效区分乡镇、县直部门不同类别、不同岗位的考核重点，乡镇设置一种考核指标体系，县直部门再按照党委部门、政府部门、群团部门分别设置考核指标体系，乡镇领导班子重点考核农村经济发展、生态效益与环境质量、民生改善与社会和谐进步、党的建设情况;县直党委部门领导班子重点考核围绕工作职能职责、合力推进党的建设等情况，县直政府部门重点考核围绕工作目标定位、完成各项发展目标任务等情况;县直群团部门重点考核发挥职能优势、履职尽责等情况。各类考核指标设置既注重考核业务工作，又注重考核党的建设;既注重考核已经取得的显绩，又注重考核打基础、利长远的潜绩，使之充分体现考核的激励性和约束性，以差异化考核体现出考核的公平合理。

程序量化突出“准”。县委成立由县级领导任组长、县委组织部领导任副组长、组织人事部门业务骨干组成的六个实地考核工作组用1个月的时间深入全县13乡镇和56个县直部门进行精准考核。定量考核由县直相关牵头考核部门负责进行考核，考核结果数据经统计部门严格审核后，县委组织部按相关权重评定各领导班子的定量考核得分。定性考核采取同级互评、下级测评、群众参评、服务对象反评等方式，经过民主测评、个别谈话测评、分管县领导评价、考核组评价等程序全方位、立体式评价干部。在德的考核上，综合运用正反评德、多维察德、联动审德等方法，考实考准干部之德。在发展实绩考核上，将每个领导班子及其成员的表现情况，与事业发展要求和单位职能、班子职能、领导分工进行比对，与全县经济社会发展的数据进行分析印证，确保该做的事一项不少、核心职能一项不漏。通过晒实绩、评实绩、比实绩等多种形式、多种渠道，考实考准干部实绩。在群众满意度评价上，扩大听取意见的范围，由干部的工作圈延伸到社交圈、生活圈、朋友圈，深入村(社区)、村民小组与群众点对点、面对面座谈，引导参加考核的群众讲真话、说实话，对考核对象身上存在的问题不回避、不遮掩，切实在服务群众的最前沿考核评价干部。

结果运用突出“实”。坚持党建工作责任制前置考核，考核结果与单位领导班子综合考核结果捆绑，基层党建考核结果没有定格为优秀的党(工)委、机关党建考核没有定格为优秀的总支(支部)，单位领导班子年度综合考核不得评定为优秀等次。坚持领导干部个人优秀比例与领导班子综合考核结果捆绑，领导班子被评定为优秀等次且综合考核排名靠前的，在15%的优秀比例基数上增加领导干部个人优秀比例;领导班子被评定为一般、较差等次或评定为良好等次但综合考核排名靠后的，在15%的优秀比例基数中降低领导干部个人优秀比例。考核结果分乡镇、县直部门分类排名，在2016年度的考核中，有4个乡镇、12个县直部门综合评分高、群众评价好，但因抓基层党建工作不力，党建工作责任制考核没有定格为优秀，致使单位领导班子综合考核没有定格为优秀。有3个乡镇、7个县直部门因领导班子考核评定为优秀，综合排名靠前增加了领导干部个人的优秀比例。有4个乡镇、11个县直部门因综合考核排名靠后，降低了领导干部个人优秀比例。同时，对19名特别优秀的干部优先提拔重用;对考核评定为一般等次的1个领导班子的主要领导开展了诫勉谈话;对7名评定为基本称职以下或因违纪不定等次的干部进行了组织处理。

【篇三】2021党组织书记党建工作考核办法

为充分发挥考核的“指挥棒”作用，从严从准从实考核评价干部，云南省保山市昌宁县乡科级领导班子和领导干部2016年度考核实行“一独立三捆绑”，分级分类、差异化精准考核，考出了干部干事创业的精气神，激发了干部主动担当作为的内生动力。

指标设置突出“严”。将选派参与县委政府中心工作半年以上，选派期间与原单位工作脱钩的干部，以县委政府中心工作组为单位进行独立考核，根据中心工作实际情况，单独设置考核指标。考核实行定量考核与定性考核相结合，领导干部定量考核与领导班子综合考核结果捆绑，占领导班子综合考核结果的50%。在考核指标设置上，用不同的尺子量不同的班子和干部，在充分考虑各乡镇的环境差异性以及各部门岗位职责特殊性的基础上，根据不同部门、不同类别乡科级领导班子和领导干部的职责要求，实行分级分类考核，设置各有侧重、各有特点的考核指标，有效区分乡镇、县直部门不同类别、不同岗位的考核重点，乡镇设置一种考核指标体系，县直部门再按照党委部门、政府部门、群团部门分别设置考核指标体系，乡镇领导班子重点考核农村经济发展、生态效益与环境质量、民生改善与社会和谐进步、党的建设情况;县直党委部门领导班子重点考核围绕工作职能职责、合力推进党的建设等情况，县直政府部门重点考核围绕工作目标定位、完成各项发展目标任务等情况;县直群团部门重点考核发挥职能优势、履职尽责等情况。各类考核指标设置既注重考核业务工作，又注重考核党的建设;既注重考核已经取得的显绩，又注重考核打基础、利长远的潜绩，使之充分体现考核的激励性和约束性，以差异化考核体现出考核的公平合理。

程序量化突出“准”。县委成立由县级领导任组长、县委组织部领导任副组长、组织人事部门业务骨干组成的六个实地考核工作组用1个月的时间深入全县13乡镇和56个县直部门进行精准考核。定量考核由县直相关牵头考核部门负责进行考核，考核结果数据经统计部门严格审核后，县委组织部按相关权重评定各领导班子的定量考核得分。定性考核采取同级互评、下级测评、群众参评、服务对象反评等方式，经过民主测评、个别谈话测评、分管县领导评价、考核组评价等程序全方位、立体式评价干部。在德的考核上，综合运用正反评德、多维察德、联动审德等方法，考实考准干部之德。在发展实绩考核上，将每个领导班子及其成员的表现情况，与事业发展要求和单位职能、班子职能、领导分工进行比对，与全县经济社会发展的数据进行分析印证，确保该做的事一项不少、核心职能一项不漏。通过晒实绩、评实绩、比实绩等多种形式、多种渠道，考实考准干部实绩。在群众满意度评价上，扩大听取意见的范围，由干部的工作圈延伸到社交圈、生活圈、朋友圈，深入村(社区)、村民小组与群众点对点、面对面座谈，引导参加考核的群众讲真话、说实话，对考核对象身上存在的问题不回避、不遮掩，切实在服务群众的最前沿考核评价干部。

结果运用突出“实”。坚持党建工作责任制前置考核，考核结果与单位领导班子综合考核结果捆绑，基层党建考核结果没有定格为优秀的党(工)委、机关党建考核没有定格为优秀的总支(支部)，单位领导班子年度综合考核不得评定为优秀等次。坚持领导干部个人优秀比例与领导班子综合考核结果捆绑，领导班子被评定为优秀等次且综合考核排名靠前的，在15%的优秀比例基数上增加领导干部个人优秀比例;领导班子被评定为一般、较差等次或评定为良好等次但综合考核排名靠后的，在15%的优秀比例基数中降低领导干部个人优秀比例。考核结果分乡镇、县直部门分类排名，在2016年度的考核中，有4个乡镇、12个县直部门综合评分高、群众评价好，但因抓基层党建工作不力，党建工作责任制考核没有定格为优秀，致使单位领导班子综合考核没有定格为优秀。有3个乡镇、7个县直部门因领导班子考核评定为优秀，综合排名靠前增加了领导干部个人的优秀比例。有4个乡镇、11个县直部门因综合考核排名靠后，降低了领导干部个人优秀比例。同时，对19名特别优秀的干部优先提拔重用;对考核评定为一般等次的1个领导班子的主要领导开展了诫勉谈话;对7名评定为基本称职以下或因违纪不定等次的干部进行了组织处理。

党组织书记年度考核登记表个人总结篇五

坚持从严从实开展“两学一做”学习教育，引导社区年轻党员利用“党员e家”平台参加网络自主学习;通过“三会一课”、民主评议党员、党员固定活动日、“承诺践诺评诺”等，进一步优化党员教育管理，提升党员综合素质;把发展党员工作列入目标责任制，2020年发展1名入党积极分子。

坚持原则，秉公办事，重大事项决策坚持在社区两委班子会议形成初步意见的基础上，提交党员大会和居民代表大会讨论，并坚持重大问题集体讨论决定，经居民代表大会讨论决定通过后再予以实施，充分发扬了民主，体现了民情。党务、居务及时公开发布，事务运行规范有序，民主管理机制健全，重大事项、重要问题充分征求群众的意见，实行科学民主决策，做到集思广益、民事民议。在平时工作中，无收受、索取管理对象钱物和宴请的现象。

村级组织换届选举一次性圆满成功，“两委”班子健全，结构合理，分工明确，职责明晰，无推诿扯皮、办事拖拉的现象，开拓进取，团结协作，凝聚力和战斗力强。

党组织书记年度考核登记表个人总结篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

公司党组织党建工作考核明细表

党组织书记年度考核登记表个人总结篇七

为充分发挥考核的“指挥棒”作用，从严从准从实考核评价干部，云南省保山市昌宁县乡科级领导班子和领导干部2016年度考核实行“一独立三捆绑”，分级分类、差异化精准考核，考出了干部干事创业的精气神，激发了干部主动担当作为的内生动力。

指标设置突出“严”。将选派参与县委政府中心工作半年以上，选派期间与原单位工作脱钩的干部，以县委政府中心工作组为单位进行独立考核，根据中心工作实际情况，单独设置考核指标。考核实行定量考核与定性考核相结合，领导干部定量考核与领导班子综合考核结果捆绑，占领导班子综合考核结果的50%。在考核指标设置上，用不同的尺子量不同的班子和干部，在充分考虑各乡镇的环境差异性以及各部门岗位职责特殊性的基础上，根据不同部门、不同类别乡科级领导班子和领导干部的职责要求，实行分级分类考核，设置各有侧重、各有特点的考核指标，有效区分乡镇、县直部门不同类别、不同岗位的考核重点，乡镇设置一种考核指标体系，县直部门再按照党委部门、政府部门、群团部门分别设置考核指标体系，乡镇领导班子重点考核农村经济发展、生态效益与环境质量、民生改善与社会和谐进步、党的建设情况;县直党委部门领导班子重点考核围绕工作职能职责、合力推进党的建设等情况，县直政府部门重点考核围绕工作目标定位、完成各项发展目标任务等情况;县直群团部门重点考核发挥职能优势、履职尽责等情况。各类考核指标设置既注重考核业务工作，又注重考核党的建设;既注重考核已经取得的显绩，又注重考核打基础、利长远的潜绩，使之充分体现考核的激励性和约束性，以差异化考核体现出考核的公平合理。

程序量化突出“准”。县委成立由县级领导任组长、县委组织部领导任副组长、组织人事部门业务骨干组成的六个实地考核工作组用1个月的时间深入全县13乡镇和56个县直部门进行精准考核。定量考核由县直相关牵头考核部门负责进行考核，考核结果数据经统计部门严格审核后，县委组织部按相关权重评定各领导班子的定量考核得分。定性考核采取同级互评、下级测评、群众参评、服务对象反评等方式，经过民主测评、个别谈话测评、分管县领导评价、考核组评价等程序全方位、立体式评价干部。在德的考核上，综合运用正反评德、多维察德、联动审德等方法，考实考准干部之德。在发展实绩考核上，将每个领导班子及其成员的表现情况，与事业发展要求和单位职能、班子职能、领导分工进行比对，与全县经济社会发展的数据进行分析印证，确保该做的事一项不少、核心职能一项不漏。通过晒实绩、评实绩、比实绩等多种形式、多种渠道，考实考准干部实绩。在群众满意度评价上，扩大听取意见的范围，由干部的工作圈延伸到社交圈、生活圈、朋友圈，深入村(社区)、村民小组与群众点对点、面对面座谈，引导参加考核的群众讲真话、说实话，对考核对象身上存在的问题不回避、不遮掩，切实在服务群众的最前沿考核评价干部。

结果运用突出“实”。坚持党建工作责任制前置考核，考核结果与单位领导班子综合考核结果捆绑，基层党建考核结果没有定格为优秀的党(工)委、机关党建考核没有定格为优秀的总支(支部)，单位领导班子年度综合考核不得评定为优秀等次。坚持领导干部个人优秀比例与领导班子综合考核结果捆绑，领导班子被评定为优秀等次且综合考核排名靠前的，在15%的优秀比例基数上增加领导干部个人优秀比例;领导班子被评定为一般、较差等次或评定为良好等次但综合考核排名靠后的，在15%的优秀比例基数中降低领导干部个人优秀比例。考核结果分乡镇、县直部门分类排名，在2016年度的考核中，有4个乡镇、12个县直部门综合评分高、群众评价好，但因抓基层党建工作不力，党建工作责任制考核没有定格为优秀，致使单位领导班子综合考核没有定格为优秀。有3个乡镇、7个县直部门因领导班子考核评定为优秀，综合排名靠前增加了领导干部个人的优秀比例。有4个乡镇、11个县直部门因综合考核排名靠后，降低了领导干部个人优秀比例。同时，对19名特别优秀的干部优先提拔重用;对考核评定为一般等次的1个领导班子的主要领导开展了诫勉谈话;对7名评定为基本称职以下或因违纪不定等次的干部进行了组织处理。

通过今年4月26日对华西村的参观，作为中国共产党的一员，作为农村的基层干部，首先要树立全心全意为人民服务的宗旨，要有实事求是的工作态度，要有艰苦朴素的工作作风，要牢牢把握国家的方针政策，要与上级机关保持一致，要与全体群众保持一致，要根据本村的实际情况，抓住发展的机遇，实现超前发展，科学发展。要全心全意为百姓谋利益，是工作的原动力和出发点。“有福民先享，有难官先挡”，是为民情怀的集中体现，要廉洁、奉公、自律。

要有严格的工作原则：1.坚持理论联系实际，2.坚持走群众路线、3.坚持开展批评与自我批评，4.发挥好共产党员先锋模范和战斗堡垒作用，，身先士卒，只有牢牢把握这些工作原则，才能把工作做好，才能把社会主义新农村建设得更加美好。

我们要清醒地认识到抓好新时期农村党的建设的重要性，一是抓好党委一班人的学习，努力提高村党委一班人的理论政策水平，我们要利用党的先进性教育的契机，认真抓好全体党员的教育，提高党员的思想觉悟，永葆共产党的先进性。二是民主集中制，重大问题集体讨论研究决定，畅通渠道，营造良好的民主氛围，充分发挥集体的智慧，几年来，凡村里涉及群众切身利益的重大问题，我们都能集体讨论决定，不搞一人说了算，不搞暗箱操作，群众基本满意。三是经常开展谈心活动，利用例会，组织生活月，班子成员之间经常集体谈心，相互交换意见，尤其是党委班子成员在工作中、生活中遇到困难时一班人都能全力相助，融洽了相互的感情，增强了团结，村党委的凝聚力和战斗力有了很大提高。

为充分发挥考核的“指挥棒”作用，从严从准从实考核评价干部，云南省保山市昌宁县乡科级领导班子和领导干部2016年度考核实行“一独立三捆绑”，分级分类、差异化精准考核，考出了干部干事创业的精气神，激发了干部主动担当作为的内生动力。

指标设置突出“严”。将选派参与县委政府中心工作半年以上，选派期间与原单位工作脱钩的干部，以县委政府中心工作组为单位进行独立考核，根据中心工作实际情况，单独设置考核指标。考核实行定量考核与定性考核相结合，领导干部定量考核与领导班子综合考核结果捆绑，占领导班子综合考核结果的50%。在考核指标设置上，用不同的尺子量不同的班子和干部，在充分考虑各乡镇的环境差异性以及各部门岗位职责特殊性的基础上，根据不同部门、不同类别乡科级领导班子和领导干部的职责要求，实行分级分类考核，设置各有侧重、各有特点的考核指标，有效区分乡镇、县直部门不同类别、不同岗位的考核重点，乡镇设置一种考核指标体系，县直部门再按照党委部门、政府部门、群团部门分别设置考核指标体系，乡镇领导班子重点考核农村经济发展、生态效益与环境质量、民生改善与社会和谐进步、党的建设情况;县直党委部门领导班子重点考核围绕工作职能职责、合力推进党的建设等情况，县直政府部门重点考核围绕工作目标定位、完成各项发展目标任务等情况;县直群团部门重点考核发挥职能优势、履职尽责等情况。各类考核指标设置既注重考核业务工作，又注重考核党的建设;既注重考核已经取得的显绩，又注重考核打基础、利长远的潜绩，使之充分体现考核的激励性和约束性，以差异化考核体现出考核的公平合理。

程序量化突出“准”。县委成立由县级领导任组长、县委组织部领导任副组长、组织人事部门业务骨干组成的六个实地考核工作组用1个月的时间深入全县13乡镇和56个县直部门进行精准考核。定量考核由县直相关牵头考核部门负责进行考核，考核结果数据经统计部门严格审核后，县委组织部按相关权重评定各领导班子的定量考核得分。定性考核采取同级互评、下级测评、群众参评、服务对象反评等方式，经过民主测评、个别谈话测评、分管县领导评价、考核组评价等程序全方位、立体式评价干部。在德的考核上，综合运用正反评德、多维察德、联动审德等方法，考实考准干部之德。在发展实绩考核上，将每个领导班子及其成员的表现情况，与事业发展要求和单位职能、班子职能、领导分工进行比对，与全县经济社会发展的数据进行分析印证，确保该做的事一项不少、核心职能一项不漏。通过晒实绩、评实绩、比实绩等多种形式、多种渠道，考实考准干部实绩。在群众满意度评价上，扩大听取意见的范围，由干部的工作圈延伸到社交圈、生活圈、朋友圈，深入村(社区)、村民小组与群众点对点、面对面座谈，引导参加考核的群众讲真话、说实话，对考核对象身上存在的问题不回避、不遮掩，切实在服务群众的最前沿考核评价干部。

结果运用突出“实”。坚持党建工作责任制前置考核，考核结果与单位领导班子综合考核结果捆绑，基层党建考核结果没有定格为优秀的党(工)委、机关党建考核没有定格为优秀的总支(支部)，单位领导班子年度综合考核不得评定为优秀等次。坚持领导干部个人优秀比例与领导班子综合考核结果捆绑，领导班子被评定为优秀等次且综合考核排名靠前的，在15%的优秀比例基数上增加领导干部个人优秀比例;领导班子被评定为一般、较差等次或评定为良好等次但综合考核排名靠后的，在15%的优秀比例基数中降低领导干部个人优秀比例。考核结果分乡镇、县直部门分类排名，在2016年度的考核中，有4个乡镇、12个县直部门综合评分高、群众评价好，但因抓基层党建工作不力，党建工作责任制考核没有定格为优秀，致使单位领导班子综合考核没有定格为优秀。有3个乡镇、7个县直部门因领导班子考核评定为优秀，综合排名靠前增加了领导干部个人的优秀比例。有4个乡镇、11个县直部门因综合考核排名靠后，降低了领导干部个人优秀比例。同时，对19名特别优秀的干部优先提拔重用;对考核评定为一般等次的1个领导班子的主要领导开展了诫勉谈话;对7名评定为基本称职以下或因违纪不定等次的干部进行了组织处理。