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报告会稿子篇一
20xx年，公司董事会根据《公司法》、《证券法》《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的规定，切实履行股东大会赋予的职责，规范运作、科学决策，勤勉尽责地开展各项工作，推动公司持续健康稳定发展。
一、20xx年度工作情况
（一）报告期公司主要财务指标
20xx年，公司实现营业收入1，542，736.34万元，比上年同期减少19.29%；实现归属于母公司所有者的净利润20xx年同期减少32.10%。
（二）报告期公司分行业运行情况
（1）有色金属资源开发：报告期内，公司有色金属采选与冶炼收入553，764.95万元，比上年同期上升47.29%。20xx年对有色金属行业来说是丰收的一年，受全球经济复苏和中国供给侧改革的影响，锌价实现大幅上涨。公司借助于有色金属价格上涨的有利外部环境，矿山和冶炼企业提质增效工作取得了良好成绩。子公司鑫都矿业强化内部管理，加强选矿技术管理和设备管理工作，生产经营保持稳定。中色锌业一方面克服部分生产系统老化、资金紧张、原材料采购难度加大等诸多困难，采取有效措施，积极平衡和优化生产经营各项工作，实现了经营的稳步提升。另一方面，创新营销方式，采用现货和期货相结合，随机点价的销售方式，实现了锌锭套期保值的盈利。中色矿业发展态势持续向好，改革工作成效显著，主要经营业绩创历史最好水平。因环保标准的提高导致珠江稀土停产、南方稀土项目未投产影响公司稀土业务未实现盈利。
（2）工程承包业务：报告期内，公司国际工程承包业务稳定增长，工程承包业务收入707，290.52万元，比上年同期上升17.36%。20xx年是一带一路推进的关键之年，随着一带一路的大力推进，同时得益于公司进一步加强了预算、成本管控和经营计划执行，公司海外工程承包业务得到进一步提升。报告期内，刚果金rtr项目正式启动，并收到首笔预付款，项目进展顺利。哈萨克斯坦硫化装置项目于20xx年12月顺利投产达标，业主提前释放了全部的质保金。印度skm竖井项目顺利完成了竖井永久井架的主体安装工程，目前现场正在进行井筒装配安装施工阶段的准备工作，国内设备制造及出口发运工作已基本结束。哈铜阿克托盖铜矿厂项目于20xx年3月3日正式竣工，项目进入调试收尾及质保运行阶段。哈铜巴夏库铜矿厂项目已达产达标。越南老街铜冶炼项目设计工作已经全部完成并通过业主审核，设备订货招标工作已完成70%。目前项目现场工作尚未开始，预计将于20xx年4月份开始现场工作。
（3）装备制造：报告期内，公司装备制造业务收入55，810.89万元，比上年同期减少33.17%。受下游行业投资及改造增速减缓、市场需求低迷、产能受到较严重抑制等外部因素和体制僵化、历史包袱重、人员冗余、固定成本高、债务负担重等内部因素的影响，公司装备制造业务经营惨淡。20xx年，沈冶机械亏损局面没有得到有效遏制，扭亏脱困任务艰巨。中色泵业出现较大亏损，营运质量亟待提高。针对公司产品相对单一，特别是服务领域相对集中的现状，公司积极推进新产品开发和现有产品创新升级，积极推进战略转型，力争减少亏损额。
（4）贸易：报告期内，公司贸易业务收入217，764.61万元，比上年同期减少74.13%。贸易业务是以公司国际工程承包和有色金属资源开发两大主营业务为基础发展的业务，是对两大主业的有益补充。通过贸易业务可以发挥公司与出资企业的整体优势，增强了原材料采购和产品销售的议价能力，有利于提高公司的经营业绩。20xx年，贸易板块由于向“依托主业、服务主业”转型，逐步退出一般竞争性品种的贸易业务，转向公司资源开发和工程承包项目项下相关的贸易品种和贸易服务，营业额大幅减少。
（三）董事会依法履职情况
1、董事会的召开情况
报告期内，公司董事会共召开28次董事会会议，审议议案99项，会议内容涉及利润分配、年度报告、关联交易、对外担保等多类重大事项，通过公司董事会的充分研讨和审慎决策，确保了公司各项经营活动的顺利开展。
全体董事均能够按时出席会议，无连续两次未亲自出席董事会会议或缺席的情况。
2、董事会各专门委员会履职情况
20xx年度，董事会各专门委员会积极履行职责，为董事会决策提供了良好支持。
（1）审计委员会履职情况
审计委员会在报告期内，实现了对公司各项业务活动、财务收支和经营管理活动的审计监督职能，强化了董事会决策职能，规范了公司经营行为，防范了公司经营风险，确保了董事会对经营层的有效监督，做到了事前防范，专业审计，对完善公司治理结构起到了重要的作用。
（2）薪酬与考核委员会履职情况
公司薪酬与考核委员会由三名董事组成，其中两名独立董事。公司薪酬与考核委员会根据公司制定的《高级管理人员薪酬考核办法》，结合高级管理人员工作范围、职责和重要性拟定20xx年的薪酬考核分配方案。本报告期内，公司薪酬与考核委员会认真审查了高级管理人员的书面述职报告，公司薪酬与考核委员会认为公司高级管理人员的薪酬方案合理、客观，同意公司高级管理人员的薪酬方案。
独立董事的津贴，按公司制定的《董事、监事津贴管理制度》执行。
（3）提名委员会履职情况
公司提名委员会成员由三名董事组成，其中两名独立董事。20xx年度，公司提名委员会认真履行职责，为公司的董事及经理层人员提供建议和意见，对公司董事和高管换届选举等事项作出决议。
（4）战略与投资委员会的履职情况
战略与投资委员会成员由三名董事组成，其中独立董事一名，由公司董事长担任召集人。20xx年度，公司战略与投资委员会认真履行职责，先期审议了公司20xx年度董事会工作报告，对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议。
（四）对股东大会决议的执行情况
20xx年公司共召开年度股东大会1次，审议议案24项，临时股东大会1次，审议议案5项，确保了投资者的知情权、参与权、决策权和收益权。公司董事会及时贯彻落实股东大会的各项决议，实施完成了股东大会授权董事会开展的各项工作。
20xx年5月12日，公司召开20xx年年度股东大会，审议并通过了以公司总股本1，969，378，424股为基数，向全体股东每10股派发现金红利0.2元（含税），不以资本公积转增股本的利润分配方案。公司董事会于20xx年6月21日披露了20xx年年度利润分配实施公告，公司以20xx年6月26日为股权登记日，实施20xx年度利润分配方案。该分配方案已于本报告期内实施完毕。
（五）忠实履行信息披露义务，努力提升信息披露质量
公司董事会严格遵守信息披露的有关规定，忠实履行信息披露义务，确保投资者及时了解公司重大事项，保护投资者利益。20xx年，公司按照中国证券监督管理委员会《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》等相关规定，按时完成了定期报告的编制和披露工作。
全年共发布公告79项，信息披露做到了及时、公平、真实、准确、完整。
20xx年，公司董事会将继续做好以下几方面工作：
（一）全面落实股东大会各项决议
20xx年，董事会将按照《公司章程》和股东大会的授权，及时贯彻股东大会的各项决议，保证各项决议的顺利实施。
（二）确保董事会及各专业委员会规范运作
20xx年，公司董事会及各专门委员会将认真履行有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件的相关规定和《公司章程》规定的职责，严格按照《董事会议事规则》召集和召开董事会会议，确保董事会及各专门委员会规范、高效运作和审慎、科学决策，保证公司生产经营、管理工作的顺利进行。
（三）做好信息披露和投资者关系管理工作
严格按照《上市公司信息披露管理办法》、《深交所上市公司信息披露工作考核办法》等规定要求做好信息披露工作，确保投资者真实、准确、完整的了解公司生产经营情况。
严格按照《深圳证券交易所上市公司主板规范运作指引》、公司《投资者关系管理办法》的要求，加大与投资者的沟通交流，及时回应投资者的关注，与投资者形成良好互动，提升投资者管理水平。
（四）持续提升内部控制体系及风险管理体系运行
根据《企业内部控制基本规范》做好企业内部控制体系及风险管理体系的持续提升工作，促进公司规范运作，有效防范公司经营风险。
（五）加强培训学习，提升履职能力
严格按照国家证券监管部门的有关要求，组织公司董事参加培训，做好独立董事任职资格的后续培训，不断提高董事的履职能力。
20xx年，董事会将继续以维护全体股东的利益为出发点，从公司健康可持续发展着手，深入贯彻落实公司的发展战略，恪尽职守，勤勉尽责，积极履行社会责任，努力创造良好的业绩，回报股东，回报员工，回馈社会。
中国有色金属建设股份有限公司董事会
20xx年4月20xx年8月30日下午，邹旺股份召开了以“回顾过去，展望未来”为主题的网络视频股东大会，邹旺股份董事长邹记福和一众股东参加了本次会议。让我们走进本次大会，一同去见证邹旺股份这些年的发展轨迹。
今年，国内宏观调控政策趋紧，白酒行业增速放缓。面对严峻的市场环境，公司认真研究发展前景，客观分析自身优势及面临困难，紧密围绕公司的战略规划，积极转变经营发展方式和模式，抓精细管理，不断扩大产品链，丰富产品种类。完整的产品系列正在逐步形成。
一、20xx年度及过去三年董事会的主要工作
20xx年度及过去三年，公司董事会按照《公司法》和《公司章程》等法律法规，格尽职守，勤勉尽责，积极有效地履行职责。
（一）认真贯彻落实股东大会决议。
20xx年，董事会先后主持召开过多次会议，颁布了多项对公司发展有益的会议决议。对于多项大会决议的'实施，董事会都严格把关、监督执行，会议上的多项提案大多已顺利实施并完成。
（二）加强董事会建设，抓重大事项的科学决策
严格按照《公司法》和《公司章程》等规定的职权范围和内容履行职责，对重大事项进行科学决策：督促检查经营班子贯彻执行董事会会议所作出的各项决策，确保了公司经营管理工作的稳步开展。
（三）加强资本运作能力
20xx年，公司开设旗下子公司邹六福酒业有限公司，培育未来财务收益的利润增长点；完成向参股子公司邹六福有限公司的增资工作，有利于促进公司产品销售、扩大市场占有率，提升信用管理水平。
（四）构建企业和谐的发展环境
20xx年，董事会加强了投资者关系管理工作：通过再融资推介会、接待投资者调研、接听投资者电话、回复投资者电子邮件等多种形式向投资者介绍公司的发展战略、市场拓展、生产经营情况以及再融资进展情况等投资者关心的信息。按照中国证监会要求成立了以董事长为组长的投资者教育工作小组，指定秘书处具体负责公司的投资者教育工作，履行公司的投资者教育职责；积极与投资者展开互动交流，使投资者对公司的经营发展情况有了史加全面细致的了解。
20xx年后，中央经济工作会议确定20xx年中国经济稳中求进，虽然整体经济增速可能放缓，但由于随着生活水平的提高，白酒市场需求仍有望保持较为平稳的增长态势。
另一方面，一些影响行业发展的不利因素仍然存在，如资产投资增速下降、行业中中低端产品过剩，市场竞争加剧、原粮价格上涨使经营成本压力加大等，同时并购重组及产业集中度提高的趋势也将持续并且增强。
邹旺股份的发展仍然面临复杂的形势和严峻的挑战。为此，董事会认真研究，围绕公司的发展制定了战略规划，确定了公司20xx年度以“激扬团队，精益经营”为主题，加强团队的沟通协调、强化执行力，全力支持经营班子实现公司运营管理水平的全面提升，努力实现20xx年度的各项经营目标。
1、推进团队建设，提升公司各级团队的素质。
调整、充实、优化领导班子的配置，做实董事会，加强公司及各事业部经营团队建设；深化推进公司接班人计划，重点培养使用一批内部80后、90后的经理人才和骨干人员。
2、全力推进公司战略，提升主业竞争力
20xx年度，预计中国白酒行业走势将呈现前低后高态势，总体上保持平稳增长。因此，20xx年公司必须进一步优化产品结构、提升市场占有率，加快现有产品的品质提升和系列化，积极开展新产品的开发，布局重点市场。
3、持续推进公司治理建设，进一步完善企业内部控制制度
董事会将严格按照有关法律法规，不断完善公司治理结构和公司制度，确保股东大会、董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责。定期跟踪经营班子对股东大会、董事会决议的执行情况，充分发挥监事会作用，以优良的公司治理保障公司发展战略的顺利实施。
4、提高投融资规棋和水平，加强公司市值管理
根据公司发展战略，明确投资战略方向和重点，通过投资手段，提升核心竞争力，培育新增长点。把握好投资进度，同时根据实际发展需要、市场情况和行业发展趋势积极研究实施新的技改项目。20xx年，公司将更加重视资本市场研究，努力实现公司市值较大提高。
5、做好信息披露工作，保护投资者权益。
加强投资者关系管理和投资者教育工作，充分利用传统通讯工具、互联网络、新闻媒体等作为媒介搭建投资者交流平台，在“公平、公正、公开”的原则下，确保个人与机构投资者都能及时、全面地了解公司经营发展情况，方便内外沟通交流。认真履行公司义务，重视保护广大投资者特别是中小投资者的合法权益，不断提升资本市场形象。
6、重点打造邹六福品牌
为了进一步打进白酒市场，准确定位消费者群体。经邹旺股份董事会商讨决定，继续重点打造邹六福品牌。整合各类市场资源，提升核心竞争力，培育新增长点，促进公司产品销售，提升信用管理水平。
在过去的一年里，在客户、供应商、股东、员工以及各级政府有关部门等的大力支持下，邹旺股份公司持续稳步发展。
我们相信，在未来的日子里，邹旺股份一定会发展的越来越好！！！
报告会稿子篇二
结合本单位工作实际，简述了企业中应收账款的现状和形成原因，认为应收账款积累过多会影响企业的正常周转，使企业存在潜亏的危险，增加现金的流出和机会成本的损失。提出企业应建立科学高效的资信评估机制，加强应收账款的资信调查力度，制定合理信用政策，实行账款回收责任制，建立内部报告制度和管理系统，做好对账和债权的确认工作及加强逾期应收账款的催收策略，提出应妥善利用债务重组和应收账款融资策略，并建立坏账准备制度，努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序，以促进企业健康发展。
对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。
应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。
报告会稿子篇三
12月25日，窗外，寒风飒飒，在我校第二报告厅里气氛热烈，全体教职工聚集在这里召开年终总结大会，会议由校教务处王副主任主持。
会议第一项内容是给我校在11-12月份举行的“教师风采展示月”活动中的获胜者颁奖，由校级领导亲自给获奖教师颁发获奖证书。获奖教师上台领奖并合影留念。全体教师报以热烈的掌声，王晓民主任对本次活动进行了总结，并希望通过这次活动的示范带动作用，进一步提高全校教师的教学水平，推动我校新课程改革的贯彻实施。
会议第二项内容是邵校长作总结。邵校长首先向一年来为学校建设与发展付出辛勤劳动、无私奉献的全体教职员工表示衷心的`感谢。随后邵校长全面而精要地总结了学校年的工作，回顾了令人欣慰的成绩：高考再创辉煌，本一上线率达93%，创历史新高，学校再获“高中教学工作先进单位”称号；教学条件大幅改善，校舍整体改造工程学生公寓、餐厅顺利封顶；连续第十六次被评为市直教育系统实绩突出单位。邵校长指出，这些成绩的取得是全体师生团结拼搏、忘我工作的结果，但对照事业发展的要求，学校在教师提升、学校治理、工作作风等方面还需要进一步加强。
随后，邵校长进一步部署了寒假前最后一个月的主要工作，提出了学校年工作思路。她指出，各科室要准确把握时代发展主题，科学谋划新一年的工作；抓好常规教研工作，转变教育观念，加快推进xx中新课改的铿锵进程；坚持以人为本，加强师德建设，提高教师队伍素质,促进骨干教师脱颖而出;坚持文化育人，营造校园文化，优化校园育人环境，重视学生的情商培养。在会上，邵校长特别强调了班主任工作的重要性，同时提出教师这个职业是“爱心活”、“良心活”、“长久活”、“神圣活”，教师应关注细节，关注落实，进一步增强使命感和责任感，强化服务意识，发扬艰苦创业和开拓创新精神，把握方向，理清思路，齐心协力，共创辉煌。
报告会稿子篇四
新的学期，xx学院科学商店社区环境检测服务部迎来了一批新的干事，干事的加入让科学商店社区环境检测服务部注入了新鲜的血液。经过一个学期的磨合和了解，各位新干事对于科学商店都有了更深一个层次的了解，同时彼此之间都也已经熟悉。为了让干事们对于本学期xx社区环境检测服务部工作有个更好地了解，同时为了下个学期开展的活动更加丰富多彩，成为一个更加出色的组织，在新的学期中可以直挂云帆济沧海，xx学院科学商店社区环境检测服务部于20xx年12月21日召开年终总结大会。
大会于6点准时开始。首先是主持人发言，主持人提到身在科商，首先是一位志愿者，用自己的汗水和智慧深入社区，传播知识，提供便利。作为社区环境检测服务部的一员都是深有感触。紧接着是环境学院科学商店店长谢xx发言，店长对20xx年的工作作了总结，在店长的ppt展示中志愿者们看着自己曾经参加的活动照片，露出了灿烂的笑容。店长说的话说进每个人的`心坎里，让每个人的心都暖暖的。最后，店长对下学期的工作进行了展望。当店长走下台的那一刻，阵阵掌声代表着每个志愿者对店长这一年的辛勤付出的感谢。接下来是五个部门的部长代表发言，每个部长都向大家展示了这一年以来的工作心得。从部长们的精彩发言中可以看出，每个部长都对本部门的志愿者们有着更好的期待。身为部长要比别人付出的精力和时间更多，即使是这样，大家都没有怨言，并且秉承着一颗可以做的更好的心态去迎接下一个学期。然后是每个部门小干事代表发言，每位干事在环境学院科学商店社区环境检测服务部虽然只有短短的一学期，但是每个人都学到很多，无论是ppt、ps的制作，还是人际交往方面都有了很大的进步。最后是优秀干事和校园讲坛大赛的颁奖，每个领奖人露出的笑容是他们内心最真实的写照。
每个人的付出，都在科学商店社区环境检测服务部的历史里。本学期的活动已经化为句号，下学期的活动更加值得期待，20xx年总结大会到此结束。
报告会稿子篇五
12月2日，窗外，寒风飒飒，在我校第二报告厅里气氛热烈，全体教职工聚集在这里召开20xx年度xx中年终总结大会，会议由校教务处副主任王xx主持。
会议第一项内容是给我校在11-12月份举行的“教师风采展示月”活动中的获胜者颁奖，由校级领导亲自给获奖教师颁发获奖证书。获奖教师上台领奖并合影留念。全体教师报以热烈的掌声，王晓民主任对本次活动进行了总结，并希望通过这次活动的.示范带动作用，进一步提高全校教师的教学水平，推动我校新程改革的贯彻实施。
会议第二项内容是邵xx校长作总结。邵校长首先向一年为学校建设与发展付出辛勤劳动、无私奉献的全体教职员工表示衷心的感谢。随后邵校长全面而精要地总结了学校20xx年的工作，回顾了令人欣慰的成绩：高考再创辉煌，本一上线率达9%，创历史新高，学校再获“高中教学工作先进单位”称号；教学条大幅改善，校舍整体改造工程学生公寓、餐厅顺利封顶；连续第十六次被评为市直教育系统实绩突出单位。邵校长指出，这些成绩的取得是全体师生团结拼搏、忘我工作的结果，但对照事业发展的要求，学校在教师提升、学校治理、工作作风等方面还需要进一步加强。
随后，邵xx校长进一步部署了寒假前最后一个月的主要工作，提出了学校201年工作思路。她指出，各科室要准确把握时代发展主题，科学谋划新一年的工作；抓好常规教研工作，转变教育观念，加快推进xx中新改的铿锵进程；坚持以人为本，加强师德建设，提高教师队伍素质,促进骨干教师脱颖而出;坚持化育人，营造校园化，优化校园育人环境，重视学生的情商培养。在会上，邵校长特别强调了班主任工作的重要性，同时提出教师这个职业是“爱心活”、“良心活”、“长久活”、“神圣活”，教师应关注细节，关注落实，进一步增强使命感和责任感，强化服务意识，发扬艰苦创业和开拓创新精神，把握方向，理清思路，齐心协力，共创辉煌。
报告会稿子篇六
本人于2017年9月10日至10月10日对xxx有限公司人力资源情况进行了详细的调查，此次调查目的旨在分析企业人力资源基本状况，了解企业员工结构、招聘、绩效考核，企业环境等情况，并提出相应有效的改善措施。
一、企业基本情况
xxx限公司是一家股份制企业，成立于1998年，集团自成立至今，在十多年的发展过程中，不断探索适合自身的发展模式，调整经营结构，注重人才及团队建设。公司通过改制，资产运营等方式实现产业扩张，加速企业发展步伐。经过十多年的发展，在众多科技产业领域都打下了稳定的发展基础并取得了良好的经营效果，标志性产业包括：自主研发，销售等项目。至今集团已发展成为拥有多家下属企业，数百名员工，团队优良，产业方向明确，跨地区、跨行业的集团化企业。
二、调查内容
（一）企业人员基本情况
1、员工年龄结构及学历状况 该企业 20—30 岁之间员工约占 50%，30—40岁之间员工约占 40%，40岁以上约占 10%。学历方面，大部分学历集中在大专级别，约占70%，本科约占20%，还有5%的高中学历以及1%的硕士学历。
2、员工培训
由人力资源主管了解到，该公司一般都会直接聘用有一定工作经
验，技能成熟的员工，但仍无法避免服务技巧等各方面的弱势。如若 对员工进行培训，也会采取目前最普遍的内部培训方式，对于要进行入职培训的员工，大抵是自学员工手册之类的。培训方式单一，效果 不明显。
3、员工流失状况
金融危机的大背景下，流动的员工中有接近三成是被公司裁员，其余均是由于员工个人对职位，薪酬，管理制度等因素不满主动离职的，约占10%左右，较往年持平。
4、员工薪酬福利
据调查了解到， 该公司的工资制度采用岗位工资制， 即以岗定薪， 它的最大特点是“对岗不对人”，工资水平的差异来源于员工岗位 的不同，在相同岗位上工作的员工，获得相同的工资，但无法反映同一岗位员工的贡献差别。据问卷调查了解到，员工对目前的待遇并不十分满意，大部分员工认为工资待遇较低，希望提高薪金。同时，该公司在员工福利方面仅有最基本的福利，如带薪假期及五险一金，其 它福利如节日礼物，健康体检等随机性较强，没有系统的预算与计划，员工们建议增加年度体检及节日福利。
5、员工绩效考核情况
该从工作任务完成情况及工作态度方面进行测评。
6、企业目前稀缺的人才
受访公司是一家以房地产开发为主的集团公司，因此，经由人力 资源主管了解到，该公司目前缺乏经验丰富，能够独立负责进行工程造价的计价、定价及管理业务的注册造价工程师。在房地产销售领域，则缺少专业销售经理。
（二）劳动合同签订情况
劳动关系作为劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议发挥着重要的作用。签订劳动合同可以强化用人单位和劳动者双方的守法意识，有效地维护用人单位与劳动者双方的合法权益，更有利于妥善的处理劳动争议。因此，该企业在与员工签订劳动合同过程中，会充分与员工进行沟通。平时如遇到加班等特殊情况，也会在之后安排补休，故该企业在劳动合同方面较完善。
（三）员工精神及满意度情况
据调查表显示，多数员工认为目前所从事的工作很合适，是自己喜欢的工作，并有能力，有信心做好。部分员工认为是自己喜欢工作，但感到自身能力有所欠缺，或是认为，不是自己理想工作，但能够做好。很少一部分员工认为，目前工作不太适合，希望换一个岗位。在公司内部，员工们认为自己与同事们的工作关系是比较融洽的。除此之外，大家对公司的环境卫生状况也比较满意。
（四）企业文化建设
作为一个在房地产、能源、酒店等领域都打下了稳定的发展基 础
并取得了良好的经营效果的集团， 该企业的核心宗旨是：以人为本，强强联合。该公司注重人才为本的关键，鼓励员工发挥个人专长，并 为员工提供良好的发展空间。由于该集团涉猎领域较广，因此很注重与其他公司的合作，强强联合才更有机会创造辉煌。但同时我们也注意到，员工对公司的企业文化理解并不十分透彻，这样就无法发挥文 化的作用，使之更好的转化为生产力。
（五）企业人力资源管理中的困惑难题
对于人力资源从业人员者， 无不想在企业运行中把人力资源提升到战略地位，系统的将人与组织联系起来，建立统一性与适应性相结合的人力资源体系。但据相关调查显示，对于人力资源从业人员者在 老板眼中的印象, 39.6%的管理者认为是“后勤管家”；26.4%的老板 认为 hr 是企业的“参谋”；22.6%的人认为 hr 部门只是“服务员”团队；只有11.3%的人认为是“合作伙伴”。如果有幸进入到 hr 已经上升到“合作伙伴”的企业，会是hr从业者非常幸运的职业生涯。同样的，该企业也面临着人力资源沦为事物型，服务型部门，这与企业经营目标理念相适应，结合，发挥人力资源的优势的战略性人力资源管理的目标有着较大差距。
（六）招聘人力资源部门的员工要求应聘者具备哪些素质
经由对人力资源主管的访谈得知，相较于应聘者的智慧才能过 人，而显得有些浮夸，该企业更愿意聘用拥有严谨，踏实，认真的态 度，肯于学习的应征者。
三、加强人力资源管理的建议
（一）员工培训
该公司对培训工作不够重视，大部分职工各部分管理人员不能 得到有效的培训。且多以陈旧的培训方式为主，培训效果不明显。同 时，员工培训没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分 专业分层次和循序渐进的培训。因此，企业应加强对员工培训的重视 程度 ，针对本企业的工作情况和工作特性，选择行之有效的培训方 式。一个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训 政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥员工的能力，而且要使 员工对各种培训方案非常清楚。否则，培训就不能取得满意的效果。
(二)员工福利
员工福利的完善可以大大提升员工对企业的忠诚度，使员工更好的为公司服务。因此，公司应积极听取员工的需求，增加健康体检，节日福利等完善福利制度。
（三）员工绩效考核
做出根本性的改变，以帮助员工改善绩效为出发点，积极转变观念，演好角色，使绩效管理真正成为高效管理的平台。
（四）提高员工企业文化建设的参与度
发挥员工在企业文化建设中的主体作用，要针对行业内的不同情况，充分调动员工建设优秀企业文化的积极性、主动性和创造性。一是打造所有员工高度认同的企业价值观。只有这样，才能使员工的.个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度的统一。员工的命运与企业的发展紧紧地捆在一起，每个人都能在企业中找到自我价值存在、认可和实现的坐标。二是打造企业独特的价值观。确立独特的企业价值观，首先要体现时代风貌，其次，在此基础上更要张扬鲜明的行业特色。第三，还要彰显企业的文化个性。三是构建和谐的企业人际关系，其核心是营造尊重人、关心人、帮助人的氛围。
（五）人力资源部门成为企业战略合作伙伴
迈向社会打下了良好的基础。