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降工资的经典语录篇一
鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围
（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路
（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤
（一）总额确定
1、基础数据整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
（2）确认20xx年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重
a、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。
b、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）
c、本地最低工资标准
3、确定调资总额
（二）一次分配1、基础数据整理
（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。（见附表一）
（2）确定分配系数一级部门：1.1二级部门:0.852、核算各部门分配调整额
部门调整额=标准分配额x分配系数x调整系数
标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数
单位：元/月
备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。
（三）二次分配
1、操作方式
将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
2、指导原则
（1）总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。
（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。
（3）一年内调升级数不得大于半岗。
（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如20xx年1月1日起调3b调3a，20xx年1月1日起调3a调4b的，则该员工本次月度调资额为250元。
（5）程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异常调整情况进行调查，并有权提出否定建议。
（四）综合管理部汇总形成《20xx年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。
（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。
四、时间安排
（一）具体日程安排：待方案通过后确定明细日程。
（二）调整结果执行安排：拟定与20xx年7月工资发放同时执行。
降工资的经典语录篇二
教师在幼儿园任教期间交纳了保证金，离开时，幼儿园却拒绝退还保证金，无奈，教师向法院提起诉讼。1月16日，记者从阳泉市城区人民法院获悉，法院目前对此案作出一审判决，被告分别退还给两原告元保证金。
法院审理查明，小郭和小王在幼儿园应聘时，和幼儿园签订了培训协议，两人分别交纳了2000元保证金，并约定，培训人员在培训期间无故旷课、事假每月超过3天、考试不合格的，保证金不予退还。后在工作期间，这家幼儿园以小郭多请了一天假为由将其解聘，而小王也因病假被解聘。两人要求幼儿园退还保证金，但遭到拒绝。后经劳动监察部门调解，幼儿园同意退还保证金，但过后幼儿园却反悔，仍然不给退。
法院认为，幼儿园在招聘工作人员时，违反了“用人单位与劳动者订立劳动合同时，不得以任何形式向劳动者收取保证金”的相关规定，因而依法做出上述判决。
降工资的经典语录篇三
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及有关规定，甲、乙双方在遵循诚实信用、平等自愿的原则下，经协商就乙方在甲方任职期间的薪资待遇达成如下协议条款：
一、工资总额及其构成
工资总额元/月=基本工资元/月+技能工资元/月+加班补贴元/月（或依劳动合同约定的加班费计算基数按实计算）+工龄工资元/月，根据甲方薪酬方案规定及绩效考核情况，工资总额可以适当上下浮动。
二、乙方的工资总额及其构成属于甲方非常重要的管理信息内容之一，并经甲方采取保密措施，属于甲方公司的商业秘密，乙方不得随意外泄。人力资源部和财务部算薪发薪人员、档案保管人员等，非经核准外，不得私自向本单位以外的任何人泄漏工资总额及其构成，如有泄漏情况，甲方可以立即解除劳动关系，而且无需支付任何经济补偿。
三、本协议正本一式一份，由甲方留存。
四、本协议自甲、乙双方签字或盖章之日起生效。
甲方：(盖章)乙方：(签名)，
年月日年月日
降工资的经典语录篇四
敬爱的校领导：
本人叫xxx，如今毕业在即，本人也正在寻找工作，本人想申请求职补贴。
申请理由：
由于家在边远山村，田地少，收成低，家庭经济困难，父母年老体弱，父亲长年得风湿，治疗未好，且兄弟姐妹多，日常生活开支巨大，生活艰难。非常感谢国家和学校对本人的帮助和支持，让本人获得国家助学贷款而解决了大学四年的学费问题，国家助学金也帮本人解决大半部分的生活费用问题，在学校、老师和同学的帮助和关怀中，本人顺利的走到大学学习生活的最后一个学期，这个时候的本人，正忙碌于撰写毕业论文、四处寻找工作的同时准备广西选调生的考试。可是从去年10月份到现在已经经过了五六个月的时间，本人一直都在努力的寻找工作，在一次次的考试、面试中，本人都空手而归。
本人并不觉得自己差，有时候是觉得是本人的专业太尴尬，比如去应聘财务会计岗位时，人家都是要专业对口的`，本人即使拿到了会计丛业资格证书，公司还是不愿意录用本人。看到其他同学签约了，本人就特别着急，看到相关的招聘信息就去投简历，结果不是杳无音讯就是面试了以后就没了消息，本人特别郁闷，但是本人不会气馁，本人还是锲而不舍地跑去桂林、南宁的招聘会，希望能尽早遇到本人的伯乐。可是四处寻找工作，车费住宿费开支很大，本人感觉就业压力巨大，生活艰难。
走出校园以后，本人将面临的是归还国家助学贷款，可是在工作还没有着落的时候，感觉压力巨大。面对这样的窘境，本人特此提交申请求职补助。希望能够得到学校和领导的支持和帮助!
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
降工资的经典语录篇五
乙方：xxx身份证号：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
为了提高车间生产员工的积极性，提高生产率，保障员工薪资待遇，经甲乙双方协商达成以下协议：
二、员工必须严格遵守公司的相关制度规定下参加生产，甲方货源每月满22天生产情况下，甲方将不用执行此协议，甲方货源不满25天时则启动该协议，计算方法：
货源不满当天保底待遇=参加生产总产值/参加生产天数
三、自协议签订之日起，乙方必须为甲方服务6个月以上，方可提出离职，如果中途提出离职，甲方将不同意，则按自离，自离不发放工资。
四、乙方全心全意为甲方服务，工作听从一切安排，服从管理和调度，遵守厂规厂纪。违反公司管理制度的，如：无故旷工，请假超过5天等，将不能享受保底工资待遇。
五、乙方辞职当月不享受甲方保底待遇。
六、协议由公司人事部保存，未尽事宜由甲乙双方协商解决。
七、本协议由xxxx年xx月xx号起生效。
甲方：乙方：
代表签名：签名：
签订日期：签订日期：
降工资的经典语录篇六
第一段：导言
施工资料是工程建设过程中必不可少的重要资源，对项目的顺利进行和后期运营具有重要作用。而在实际施工过程中，合理的施工资料管理是确保项目顺利进行的关键。本文将从规范施工资料管理、提高施工资料管理效率、保障施工资料安全和提升施工资料管理水平四个方面进行探讨，希望能够给广大施工管理人员提供一些有益的借鉴和参考。
第二段：规范施工资料管理
规范施工资料管理是施工管理中的基础，只有通过规范的管理流程和标准化的操作，才能保障施工资料的准确性和完整性。首先，在施工过程中应明确划分各类文件和资料，建立完整的档案库存，并指定专人进行管理和维护。其次，要建立健全的资料管理制度和流程，明确资料的生成、传递、归档和销毁等环节的具体操作要求。同时，应加强对施工人员的培训和指导，提高他们对施工资料管理的重视程度和操作技能，确保每个环节都能按照规范进行。
第三段：提高施工资料管理效率
施工资料管理的效率直接影响到施工进度和项目质量。为了提高施工资料管理效率，可以借助现代化的信息技术手段和工具。例如，可以通过建立数字化的档案管理系统，实现施工资料的电子化存储和检索，提高资料的传递和查阅效率。同时，可以采用移动办公设备和无线网络，在现场随时随地进行资料处理和交流，避免了传统办公方式的时间和空间限制。此外，还可以引入人工智能技术，利用数据分析和模型预测等手段，提早发现和解决可能存在的施工资料问题，进一步提高管理效率。
第四段：保障施工资料安全
施工资料的安全性是施工管理的核心要求之一，只有确保施工资料的保密性和防止丢失，才能保障项目的正常进行和后期运营。为了保障施工资料的安全，首先应建立完善的权限管理制度，确保只有具备权限的人员才能获取和操作相关资料。其次，要加强物理安全措施，如严格控制施工资料的出入和存放环境，设立安全防护设施等。同时，在信息化的背景下，还需要加强网络安全管理，采取有效的防护措施，防止施工资料被黑客攻击和泄露。
第五段：提升施工资料管理水平
随着工程建设的不断发展和施工管理的不断进步，施工资料管理也面临新的挑战和机遇。为了提升施工资料管理水平，可以加强与高校和科研机构的合作，共同探讨施工资料管理的最新理论和技术，以及应对新形势和新问题的方法和手段。同时，可以开展经验交流和培训活动，通过学习和借鉴他人的成功经验，进一步提升施工资料管理的水平和质量。此外，还可以加强对施工资料管理的监督和考核，建立和完善相应的激励机制，不断激发施工管理人员的积极性和创造性。
总结：施工资料管理是工程建设过程中的一项重要任务，直接关系到项目的顺利进行和后期运营。通过规范施工资料管理、提高管理效率、保障资料安全和提升管理水平，可以有效地提高施工场地的工作效率和质量，为项目的顺利完成和后期运营奠定坚实的基础。因此，施工管理人员应认真对待施工资料管理工作，不断学习和创新，不断提高自身的管理水平和能力。
降工资的经典语录篇七
甲方：西安雨中情防水材料有限责任公司乙方：市场总监（陈海天）
考核周期为20××年1月1日至12月31日。2.乙方薪酬标准
2.1.乙方20××年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。
3.1.乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。
3.1.1.20××年乙方责任销售额目标为1.2亿，销量年度分解（万元）。
3.1.2.年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。
3.1.3.实际完成销售额在设定的两个值之间时，按比例计算。3.2.绩效考核调整
的分数为绩效调整分数。
3.2.2.第二次考核后的.分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。
绩效调整系数=绩效调整分数/85
对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。
6.附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。
降工资的经典语录篇八
我在郑州科技市场上班，到今天公司都拖欠了我三个月工资了，老总老是以公司资金紧张为理由不发工资。我想问大家如何才能证明公司没有把这三个月的工资发给我?(没有签订劳动合同，也没有工作证，只为我印过几盒名片)还有，如果我离职要讨回自己应得的工资，要向什么部门反映和求助???谢谢大家!!!
可以直接去你们当地的劳动局投诉，他们就是管这事的，你要的电话打个114就有了
拖欠工资屡屡发生说明啥?近年来，拖欠农民工工资的问题时有发生。按道理讲，农民工付出劳动，用工者支付报酬是天经地义的事情。而偏偏有人道德败坏，恶意拖欠农民工工资，屡屡拖欠拒不兑现，以至于成为政府屡次出面也没能解决的问题。
道德败坏。农民工外出打工是靠出卖体力劳动换取报酬，用来养家糊口的，是农民工生活的支柱。用工单位或个人使用农民工，就应该支付农民工的工资，这是天经地义的。用工者支付农民工工资是责任和义务，也是用工者道德、良心的具体表现。拖欠农民工工资是不道德的，也是良心所不允许的，不管用工者有任何困难和理由，拖欠总是无理的，也是不应该的。恶意拖欠农民工工资就更是法律所不许的，这种恶意拖欠是对农民工权力的剥夺，是对农民工利益的侵犯，是赤裸裸的欺诈行为，恶意拖欠农民工工资者必须受到法律的严厉制裁。
监管不利。出现农民工工资拖欠，政府负有监管不利的责任。用工者绝大多数是政府批准的，其营业执照，法人代表都是经过有关部门审查通过的，他们在经营中的行为，理应受到政府有关部门的监管，其中包括工资的确定和兑现。拖欠工资，尤其是恶意拖欠工资，是政府部门监管的'主要内容。反复出现拖欠农民工工资难道不是政府部门监管不利吗?政府部门要采取有效措施，保障农民工权利。对多次拖欠工资，恶意拖欠工资，侵犯农民工权力的，要把用工者列入黑名单，公布于众，避免农民工再次受骗。对建设资金不到位，无力支付工资的，要剥夺其招工的权力。对恶意拖欠农民工工资者，要以欺诈罪，给予严厉制裁，将他们开除出局，不得再承揽工程，不得再招工用工，避免更多的农民工受骗。政府部门只有加强对拖欠农民工工资者的监管和惩处，才能保证社会经济的快速发展。
拖欠农民工工资的问题，实际上是用工者侵犯农民工权利的问题，是剥夺农民工利益的问题，本质上是在新形势下的剥削行为。恶意拖欠农民工工资是与社会主义的原则背道而驰的，对这种行为决不能容忍，决不能姑息迁就，要严厉打击，维护社会主义的公平正义。
1、企业对员工薪酬要按月或按协议规定时间发放。打欠条是不合法的。
2、如果“现在急需用钱但老板说没钱”，可以先找老板借，到发时再扣。
3、如果老板长期拖欠不发工资，可以以欠条和劳动合同(或劳务协议)为准，到当地法院起诉，申请工资支付令。
降工资的经典语录篇九
1、工资可以在用人单位与劳动者约定的日期支付。
2、不能按月支付，可以折算成小时或者日支付。
《工资支付暂行条例》
第七条工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。
第八条对完成一次性临时劳动或某项具体工作的劳动者，用人单位应按有关协议或合同规定在其完成劳动任务后即支付工资。
第九条劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。
员工离职后工资规定
九十一条用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金：
(一)克扣或者无故拖欠劳动者工资的;
(二)拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的;
(三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;
(四)解除劳动合同后，未依照本法规定给予劳动者经济补偿的。
用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分;逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
(一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的;
(二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;
(三)安排加班不支付加班费的;
(四)解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。
员工离职分哪些种
员工辞职的类型主要有以下三种：
(一)劳动合同期满，员工主动提出不再续签，双方互相不必做任何补偿。一般公司会提前30天征询员工是否续签的意见，员工应当照实答复是否续签。
(二)员工主动辞职，应当提前30天以书面形式提出，双方协商补偿方案，实现离职。
(三)满足法定条件的无条件辞职。
(四)《劳动合同法》第44条规定，劳动合同期满的，劳动合同终止。第37条：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。第38条规定了劳动者可以随时解除劳动合同的条件。
降工资的经典语录篇十
近年来，安装公司工程业务量逐年增加，为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐，更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式，重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则，现将职工工资方案说明如下。
一、制订本方案的基本思路
以提高企业经济效益为中心，将职工收入与企业经济效益相挂钩，在进一步强化项目管理模式的基础上，实行现有工资分配模式。即随着公司工程量的增加和经济效益的提高，按现有工程量计算提成；对计件工资部份，另开具劳务发票进行支付（4.5﹪的税费），其金额不计入总公司工资总额内，从而节约出总公司的工资总额；同时将基本工资部分纳入绩效考核，严格按考核结果进行发放。
二、现执行工资实际支出与定额标准比较
根据四川省建设工程工程量清单计价定额标准，建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%（按最低占比）计算，安装公司人工费合理支出应为450万元；而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元（其中在岗人员人工费开支233.6万元、退休人员18.40万元、含计提的各种预留金部分，辅助用工开支82.7万元，两项共计金额334.7万元。比定额标准少支出115.3万元（450-334.7=115.3）。
现依据反推法对两者的占比比较如下：
根据以上综合比较，安装公司现人工费支出占比为10.54%-11.15%之间，不仅低于15%的最低定额人工费，还节约开支115.30万元。并未超出四川省建设工程工程量清单计价定额人工费标准。
三、新方案中职工工资组成、分配及考核方式
（一）职工工资组成及内容
1、职工收入组成：基础工资+绩效工资+计件工资。其中：基础工资=技能工资+年功工资+合同制津贴;绩效工资=岗位工资。
（二）职工工资分配形式
1、安装施工人员：月薪加计件提成
不另外补贴辅助工费用；高层建筑室内管道井安装的人工费按照安装人工费的30%进行提取。
（2）零星的私人户安装按每组（2人一组）30元/户支付。
（3）dn100以上铸管管道安装按20xx市政定额工程人工费的18.26%计提，dn100-dn200(每安装100米补助2个辅助工)，dn300（每安装100米补助4个辅助工）
（4）户表改造工程，如搭架安装上升管道dn20、套管为dn110补助1个辅助工；上升管道dn25、套管为dn160补助2个辅助工;表箱安装按每个3.2元支付。
2、焊工：月薪加计件提成
（1）提成标准按20xx市政定额工程人工费（室外钢管）的50%计提，dn100-200(每安装100米补助2个辅助工)，dn300（每安装100米补助4个辅助工）。
（2）零星接水按15元人/天支付（如开孔、管件制作等）
3、管理人员:月薪加奖励工资，奖励工资按工程人员计件工资总和的10%计提，同时按不同岗位的实际情况实行阶梯式分配。
注明：
1、公司所有人员在完成工作项目或内容时，不再另计加班工资，包括周六、日（国家法定节假日除外）。
2、辅助工价格参考《四川省工程造价信息》最新标准进行核算。
3、安装人员、焊工的计件工资系数随着市场人工费并结合工程量的增加的调整而调整。
（三）职工工资考核方式及具体考核内容和标准
1、公司分别对部门管理人员、专业技术人员、项目施工人员进行考核。
2、工资考核比列：公司全体员工按基础工资+绩效工资+计件工资之和的60%进行考核。
3、职工工资考核内容及标准。
（1）考核采取扣分制，满分100分，60分为合格、60分以下为不合格。其内容由两部分组成，第一部分为基本考核（占40分），包含劳动纪律、工作态度、服务态度等日常管理方面；第二部分为岗位业务考核（占60分），涵盖各岗位具体工作项目及内容。
（2）对单一一项考核扣分为100分的，做待岗处理（按照总公司规定执行）。
（3）计算方法
a、评分分数=100分-应扣分
c、举例说明：假定某职工工资为3000元，按3000元的60%对该职工工资进行考核，工资考核部分金额为1800元；如本月该职工考核评分结果为（100分-20分）80分，那该职工本月应发放的考核金额为1800x0.8=1440元。本月该职工应发工资为(3000-1800)+1440=2640元。