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工管毕业论文篇一
根据《建设工程安全生产管理条例》中的相关规定，实行建筑施工企业安全生产许可证的制度，强行要求企业取得安全生产许可证，为安全生产提供制度保障。督查危险源排查工作，避免监管工作流于形式化，切实推动安全管理工作的实施，对于重大安全事故，安全监管部门要对相关责任人做出处罚，将责任落实到个人，对于构成犯罪的生产事故，检察机关要依法追究法律责任。对于从业人员要进行定期考核，施工人员要进行岗前培训和安全教育培训，做到执证上岗，为施工安全提供人才的支持和保障。
2.2提高安全员安全生产意识
安全员的安全监管工作是工程得以安全进展的重要保障，在施工过程中，安全员要提高安全管理意识，对危险源进行定期排查，定期对工人进行安全生产教育，引导施工人员树立安全生产意识，上岗前做好安全防护措施，如戴安全帽，佩戴安全设施，以保证施工时的人身财产安全，正确处理好工期与生产安全之间的问题。建筑行业的安全员之间要定期进行安全工作交流，积极吸取先进的安全工作管理经验并运用到安全生产工作中来，切实保障安全工作的有序开展。同时，安全员在建筑工地要起到模范带头作用，对于不合格危险性强的的工作要给予及时处理，在生产过程中遵守安全生产规范，设置奖励制度，对于安全生产的`施工人员定期进行奖励。
2.3对设备进行定期检修和维护
机械设备是工程得以正常进行的基础，在施工工作前，要对机械设备进行检修，排除安全故障，将施工的危险性降到最低，在施工过程中，要对施工设备进行全程跟踪，保障设备的正常运转，对于出现故障的机械设备要及时进行上报检修，减少故障对施工工程的影响，在施工结束后，再次检修施工设备，对于设备的工作情况进行记录，排除安全隐患。对于施工时使用的车辆要保障制动装置的灵敏，以应对施工的需要，保障工程的进展。
综上所述，机械施工管理工作意义重大，工程的推进需要企业管理者、安全员和施工人员的共同努力，相关责任人加强责任意识，共同推进工程的顺利进行，使我国机械施工管理工作朝着更好的方向发展。
参考文献：
[2]李海峰.机械施工安全管理在建筑施工的探讨[j].江西建材，2015（10）：295，299.
[3]李明才.公路工程施工中机械设备的安全管理[j].中小企业管理与科技（上旬刊），（10）：93.
工管毕业论文篇二
自实行“项目经理责任制”后，为了使企业更加适应市场经济的发展，企业管理部门进行了精简，裁撤了大部分管理人员，所以管理人员数量较少，对于安全管理工作不能实施强有力的监管，同时，“项目经理责任制”赋予项目经理太大的权限，导致管理工作不到位，项目管理工作均由项目负责，个人权力过大，导致管理部门管理纪律涣散，不能对项目的进展和安全工作进行有效的管理，安全管理工作流于形式。
1.2安全员监管工作不到位
当前，在建筑施工工地，大部分安全员经常不能按时到达工地，导致安全隐患排查工作不能定期开展，管理人员工作不到位，在施工现场，施工人员既是建筑者又是安全管理者，秩序较混乱，导致各项安全生产制度无法落实，安全生产不能得到切实的保障。对于安全管理员在场的施工工地，迫于企业的压力，为了缩短工期，加快工程建设，经常忽略安全隐患，导致安全事故频发。
1.3机械设备缺少维修保养
由于经费等原因的限制，大部分情况下，只要设备能够正常运转，施工部门就不会上报申请更换机械，在此种情况下，大部分设备老化缺乏相应的维修保养，在高强度的作业压力下设备经常会出现故障，这给施工工作的安全埋下了很大的隐患，一些设备管线在使用的过程中受高温高压等环境的影响存在老化，漏电等现象，为了工期的进展，这些老化线路的维修问题得不到足够的重视，再加之部分施工人员的专业性不强的问题，违规操作严重，导致安全生产事故频发。
工管毕业论文篇三
市政道路工程项目管理在总体的管理系统中大多数都属于运行维护管理中的，这就导致了市政道路工程的项目管理易被忽视的情况。要解决这种情况就需要给予通信部门一定的职能和权力让他们也可以涉及到总工程的管理层面，但现实的情况是通信维护的工作有着不小的责任，而且这个专业的人员相对匮乏。在这基础之上的是通信网超级快速的发展速度，这三者相加就导致人力在数量和质量上都相对不足，而就是因为人员不足的问题，就导致了市政道路工程通常情况下都没有足够的专业的管理人员。
2.2市政道路工程整体实施不连续
在市政道路工程施工的过程中，如果出现工期紧张这种状况发生，这就很有可能会使得项目在进行最后验收环节中，出现在一些细节和一些技术问题上不够严格的情况，虽然这样只是为了能够加快工程进度，但如果没有一个规范的管理模式，虽然在一定程度上解决了工期紧张的问题，在项目投入使用之后可能会出现一些问题，留下了很大隐患。
2.3职能式组织形式的固有缺点
市政道路工程并不是自成一家的一个部门。市政道路工程的人员和其他相关部门的人员沟通交流也不够到位，这样就很难从整体上去把握整个工程，自己本部门的项目建设也可能会受到其他部门的影响。从另外的一个方面来说，管理市政道路工程的人员很多都是运行维护工作当成主要负责的工作，而把十分重要的项目管理工作为一种剩余的工作，这样一来就丧失了对管理方面的工作热情。由于这种职能式组织形式的固有缺点，本部门内部的人员的工作积极性不高也没有良好的对外沟通，可能导致工程在细节上出现一些问题。
3解决措施
3.1选择最适合的项目管理模式
如何对市政道路工程进行正确的项目管理，发挥其实效性，首要任务就是要对该工程的项目的实际进行分析研究，得出最合适的项目管理的模式。项目管理的模式有下列这几种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式。这三者都有其各自的优点和缺点，在开始进行市政道路工程的运作规划时，依据工程的实际情况，结合自己本身的需求，合理的现在项目管理的模式。只有选择最合适的项目管理模式，才可以更好的把握全局，为管理工作打下坚实的基础。
3.2优化项目管理人力资源配置
对人力资源进行优化配置，能够充分利用各个方面的人才，是这些人才在市政道路工程发挥出他们所有的能力。如何进行人力资源的优化配置呢?第一就是要对人才的综合素质进行一个有效且公平的评估，并建立健全人员的管理和考核制度。必须要了解每个人的能力才能找到合适他的位置。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥。
3.3完善项目管理评价体系
完善的项目管理评价体系，这样可以实现在工程推进的过程中内部之间的信息能够共享并且能更早的对这些信息作出反馈。能够全面的认识整个工程的各个方面，使其优点和缺点都显而易见，对于优点我们肯定要继续坚持，而对于缺点我们要及时进行修正。
4结束语
21世纪已经进入到了信息时代，在这个信息爆炸的时代，人们的生活产生了翻天覆地的变化，与此同时也在加速社会的发展进步。市政道路工程是一项涉及工人的系统工程。市政道路的项目管理是为了改善整个市政道路工程的建设而设计的。这种效果大大提高了市政道路工程的施工质量。开展项目管理工作，提高整个工程的安全性和可靠性，确保整个市政道路的应用价值，在未来的发展中起着重要的作用，可以提高企业的经济效益。它有助于现代城市的发展和建设。而本文就从市政道路工程管理的关键点分析开始论述，指出了现在在我国电力系统市政道路工程项目管理出现的不足和困难，并针对这些出现的情况提出了与之相应的优化的管理方案，希望能以此促进同行业的发展和提高。
参考文献
[1]潘承.关于如何加强市政道路工程项目质量管理的探究[j].城市道桥与防洪，，06：214~216+8.
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[4]陈有红.论如何加强市政道路工程项目管理[j].门窗，，05：195+197.
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[6]李莉.廊坊电力市政道路工程项目组织模式的研究[d].北京：华北电力大学，.
工管毕业论文篇四
责任成本管理是分权管理思想与管理科学理论共同发展而产生的管理思想和管理方法，它将会计数据指标与责任部门、责任人相结合，责权利紧密结合在一起。责任成本管理对我国施工企业来说，还是一个较为新生的成本管理模式，它将“成本”管理与“责任”管理有机地结合起来，能够有效降低成本，促进企业健康长远发展。在当前建筑施工市场竞争激烈的环境下，很多施工项目投标报价较低，为了最大限度地赚取经济利益，施工企业必须靠降低成本，责任成本管理也就成为施工企业求得生存和发展的重要手段。
一、施工项目责任成本管理的必要性
（一）顺应企业的性质与目的。企业的目的都是追求经济利益最大化，只有在盈利的状态下，企业才能不断成长与发展。要实现企业的目的，得到盈利积累与发展，就必须通过必要且科学有效的管理手段来提升企业的核心竞争能力。责任成本管理的主要目的就是降低企业成本、增加企业效益，这与企业的目的是异曲同工、相一致的，因此施工企业实施责任成本管理，是顺应了施工企业的性质和目的。
（二）促使国有资产的保值增值。所有投资者都希望追求股东利益最大化，国有控股企业的.经营者与管理者，更是有责任、有义务对国有资产进行保值增值，以实现国有资产的更好回报。责任成本管理里具有这一功效，能够使国有资产效率更好地发挥，实现国有资产的保值增值。
（三）激烈市场竞争形势发展的需要。我国正处于计划经济向市场经济逐渐发展与完善的过程，激烈的市场竞争环境给建筑施工企业的生存和发展带来了很大难度，施工企业要想在这种形势下发展起来，就必须提高企业的核心竞争力。
（四）“适度规模、精耕细作”的要求。作为一项有效的成本管理手段，责任成本管理已经在实践中得到应用与证实。责任成本管理对施工企业增效、职工增收非常有效，采用责任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企业的效益，实现“适度规模、精耕细作”的经营方针。
二、施工项目责任成本管理中的责权利
责任成本管理系统的内容就是责任确定、过程控制、分析考核与反馈控制。这四大部分的有机结合其实就是责权利的有机结合，在施工项目成本管理的全过程中得到统一。明确责任的确定，在施工项目过程中的充分且有效的资源控制权力，严格的考核分析、奖惩改进，是施工项目进行成本管理与控制的必要手段、如何充分运用责权利的手段、成本施工项目责任成本管理成败的关键。
（一）责任。企业施行责任成本管理的基础就是确定明确合理的成本责任，这也是责任成本管理的第一步，是成本控制的依据，还是成本分析与考核的目标。成本责任是否合理，对于调动员工积极性、创造性，控制企业成本至关重要，因此，整个施工项目中的管理层都必须加强责任成本管理意识，认真对待责任成本管理，对其进行精心、细致的策划，明晰、可控、可比地分解各层次责任中心的成本责任。成本责任确定时需要注意项目策划先行，分解责任成本，明确各责任层责任，形成全员、全过程、动态的责任成本管理。
（二）权力。责任成本管理的关键是运用各种控制权力做好施工项目的过程控制。在责任确定下之后，就需要运用一定的权力来保障责任的履行。企业只有将管理与控制的权力下放给各个相对应的层次，才能对施工项目管理、责任成本全过程的控制有所保障，否则，责任成本管理就成了纸上谈兵，没有应用价值。权力主要包括法律上的、行政上的和经济上的。管理层拥有对重要岗位人员的控制权力、对企业的系统管理权，以及监督施工项目的过程，管理层通过各种规章制度和系统管理对执行层进行控制和监督。执行层履行项目合同中规定的义务，拥有在管理层授权下组织和管理施工项目的一切权力，对工程项目的顺利进展发挥不可磨灭的作用。
（三）利益。建立严格的施工项目成本考核机制是责任成本管理的保障及各项工作的落脚点。企业的每项工作说到底都是由人来完成的，利益驱使会促进各层级人员积极发挥主动性、创造力，提高企业的经济效益。施工企业应当从施工项目的具体实际情况出发，定期对执行层责任成本执行情况进行分析与考核，过程分析、过程监控要做到位，找出成本节超的情况，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企业的经济效益达到最大化，并对执行层进行考核和奖惩。
三、施工项目责任成本管理的实施
（一）基础工作。基础工作包括建立责任成本管理的组织机构、责任成本控制体系、评估工序和职责界定四个方面：（1）组织机构。责任成本管理组织机构的职责主要是负责项目的责任成本管理工作，制定各项控制的详细准则，对责任成本的执行情况进行定期检查和考核、分析，对责任工资、效益工资等的奖惩兑现负责；（2）责任成本控制体系。项目部成立责任成本管理小组，项目经理任小组组长，是责任成本核算的第一负责人，对责任成本管理工作负全责，项目经理带领各分管领导分工负责，全员、全过程控制，形成职责明晰的成本管理控制体系；（3）工序评估是依据与业主签订的中标施工合同，扣除上缴税金、上交管理费、本级提留款后进行的二次预算分解；（4）职责界定。项目责任成本管理的责任就是在一定时期、一定范围内，各个责任成本中心应当按时完成量化标准，界定责任、明确职权和经济利益就是责权利的相互统一。
（二）责任成本预算。责任成本预算就是指各个责任中心按照施工行业标准及企业的先进水平完成一定的工作量，应当达到的责任成本水平。责任成本预算一般来说，应当是责任成本中心支出的最高限额，是责任中心确定责任收入的标准，主要内容包括制定成本定额、制定企业责任成本预算编制办法、调查现场、核实工作量、优化施工组织方案、责任预算的编制和动态管理。
（三）责任成本核算。责任成本核算可以算是施工项目成本管理中一项重要工作内容，是对各个责任中心责任预算的执行情况、责任中心业绩的评价及各个责任中心经济利益兑现进行考核的依据。责任成本核算需要在传统的会计核算、统计核算与业务核算的基础上，采用责任会计来实现。
（四）责任成本过程控制。如果责任成本预算是项目成本预控的形式，则过程控制就是责任成本预算的保证，对过程控制不到位，责任成本预算即使再准确，也等于虚设。对此，首先需要的就是在思想上对责任成本控制与管理引起高度重视，以及形成一套完整的过程控制办法。另外，责任成本考核是施工项目实施责任成本管理的落脚点，是与绩效挂钩的关键环节。只要是施工项目部实行了责任成本管理，都必须对责任预算的执行结果按照规定的方法进行分析与考核，以合理的奖惩来激励企业部门及员工，充分调动部门及员工的积极性，降低企业成本，提高企业效益。
四、结论
施工项目的成本管理对施工企业发展来说极为重要，成本管理的关键是项目责权利的有效设计，责任成本管理将行之有效。但要注意，推行责任成本管理是一项系统工程，责任为主，成本为次，必须进行科学划分，明确责任范围，才能做好责任成本管理。
参考文献
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[2]菜蕾.对施工企业责任成本管理的思考[j].现代商业,.5.
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工管毕业论文篇五
摘要:从施工的质量管理体制、成本管理规划、员工的培训工作、构建应急管理体系等方面，介绍了加强建筑项目施工管理的有效途径，保证了建筑工程项目的质量和安全，为我国建筑行业的稳定发展奠定了基础。
关键词:施工质量，施工管理，管理体系，建筑企业
随着我国城市人口不断增加，城市住房供应需求进一步加大，这为我国建筑行业的稳定发展提供了基础。但是，在建筑行业不断发展的过程中，建筑质量是一个不可忽视的重要因素，也是人民财产和生命安全的重要保障基础。因此加强建筑施工管理具有重要意义。
1完善施工质量管理机制
建立健全完善的监督管理制度，需要政府、企业和社会的共同努力。这就要求企业在项目开展之前应当向工程质量的监督机构提交相关的文书和规划，并按照招投标的合同规范严格进行施工。其次，技术设计人员需要完成技术交底工作，施工人员对施工现场的设备、原材料和水电等要素进行严格核查。政府协同社会监管力量对工程的施工进行经常性和长期性检查。此外，针对竣工和验收过程进行严格把关，完善施工质量管理的各个过程，保障业主的生命和财产安全。在每项工序开展之前，都需要工程负责人、施工技术指导、管理人员以及施工人员进行技术交底以及质量保障措施交底活动。对于出现的施工难点，技术人员和施工人员以及管理人员应当进行协调，共同完成任务。除此之外，技术人员也要就新工艺、新技术和新设备的操作规范对具体施工人员进行指导，帮助其尽快掌握要领，确保科学的施工，保障工程质量。
2完善施工质量的管理工作
施工质量作为评价工程的一个直接指标，对施工方的能力是最直观的反映，更直观地表现了工程管理的能力和水平。我国进行市场经济体制改革以来，居民生活水平提高，推动了其对于生活质量的要求，这也给施工单位的施工质量控制带来较高要求。质量管理的实质是通过业主要求和管理者的目标进行有效执行，保障工作人员可以通力协作共同完成，进而保障整个管理、施工、决策以及检验等职能部门的高效运转。在最后还需要对现场的质量管理规范进行严格的实施，保障整个质量责任监管制度的正常运行，明晰职责、权力、效益之间的相互关系。除此以外，还需要保障施工相关人员的执业资格。质量管理过程除了是相关人员的管理之外，还需要对于管理中各项工序的内容进行严格的区分，把握防治结合的主体思想，将预防和现场管理融入到整个施工过程中。对由于材料性质区别、施工工艺差距以及环境综合影响所引发质量变动进行充分的理解和认识，将相关人员的岗位培训、综合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整个施工过程中。最终，对影响建筑施工的各项因素进行细致化管理，各部门、各人员、全方位投入，将质量问题扼杀在摇篮中，切实提升建筑施工的质量水平。
3科学合理进行成本管理规划
首先，建筑企业需要对市场需求和社会呼声形成足够重视，在市场经济发展规律的指导下，对目标成本价值进行科学合理的规划，并在依照市场价格之后进行价格确定。其次，将企业的经济效益目标纳入到规划的考核体系当中，因为每一项要素和项目成本都会产生一定的影响。另一方面，将建筑质量和施工成本进行严密分析、整理和规划，施工周期也需要进行规划。质量是整个工程建筑的立足根本，是企业稳固发展的重中之重，也是维系企业良好形象的根本所在。为了实现经济效益的成本管理目标也要遵循质量第一的要求，对施工进行良好的管理和控制，保障施工的各个特性与各要素之间的协调性，实现目标成本，保障经济效益。另一方面，成本的控制需要来自于各个部门的综合协调，不仅仅是财务进行成本的规划，还是管理部门的执行以及监管部门的全程监督，这样才能保障整个成本管理体系的正常运行。首先需要来自管理层的综合负责人，对整个成本控制体系进行全面的筹划、管理以及运行。然后，负责人需要对施工工程中参与的会计部门、采购部门以及现场施工团体等进行协调，明晰其所需要进行的成本控制责任。最后，负责人协同审计部门对于整个成本控制过程进行监管，将不同工序所引发的资金使用都进行严格审计、记录以及整理，及时将最终信息反映给管理层知晓。
4加强员工的培训工作
企业的发展目标自然是综合效益最大化，然而安全问题永远是不可忽视的重要环节。因此，建筑施工的管理工作需要将安全施工意识的培训工作纳入到施工管理工作中。这就要求建筑企业以进修性和工作之余相结合的`形式加强安全操作的普及，科学合理引导施工人员强化施工安全的认识程度，防止其在施工过程中进行违规操作，埋下各类安全隐患。同时，也要加强对管理层人员的安全教育工作，防止为了追求成本效益而忽略施工质量的重要性。最终，保证各项安全措施具体落实到位，实现安全生产和施工。通常而言，这类培训工作可以利用委托培训与社会化办学培训两者相结合方式进行，也是通常所说的岗前培训和在岗培训。岗前培训是入职的基础，主要是针对新招聘的人员。在岗培训则主要分为晋升培训、转任培训、定期培训三种，主要对存在有工作经历的员工。值得注意的是，这类方法往往需要考虑到工人平时的工作时间。培训的主要内容需要从政治理论、文化知识和技能知识三个方面进行，政治理论是统帅，是营造企业文化核心的根本所在;技能知识是主体，是工人完成本职工作的根本所在;文化知识是基础，是各部门进行协调合作的根本所在。只有经过岗位的综合培训，才能总体提高员工的工作水平和安全意识，最终加强各部门之间的协调合作能力，对安全问题进行必要预防。
5各学科工作人员完善知识之间的协调管理
建筑施工各参与人员也应当将自身管理认识水平进行提高，对各方面人员的协作水平进行有效的提升，提高科学性。除此之外，还需要建立科学合理的管理运行机制。在当下的管理体系下，拓展对于关键问题的解决机制，突出技术之间的配合与协调。需要注意的是，由于技术协调工作往往容易出现重复和交叉的问题，因此在进行图纸和方案设计时，尤其需要注意避免技术性的错误。因为图纸作为整个体系建立的基础，是各学科人员和知识协调合作的纽带和桥梁，这要求设计人员除了保障自身的设计之外还需对其他人员的工作内容进行有效的联系和衔接。在此工序中，各科工作人员应当认真落实问题的诊断和解决。并且，在随后的图纸会审与交底过程中，强化对于技术的协调工作。在这一过程中，工作内容需要把握对于各学科之间知识交叉和协调的问题，以图纸为基础解决问题，并且保障技术的交底工作可以让施工相关人员对设计者的想法进行很好地实施。最终，保障各工序的施工达标，减少交叉和重复问题的出现。管理协调工作中最重要的便是防止多头出口、条块分割等问题的出现。这不仅能够让管理工作的内容变得更加便捷，也能让协调工作变得更加顺畅。因此不仅仅需要技术的支持，也需要来自于制度和体系的保障。
6构建并完善施工事故应急管理体系
《安全生产许可证条例》中对企业施工安全问题有比较明确的阐述。例如，要求建筑施工企业建立比较完善的事故应急管理预警机制和救援措施，并具备相应的设施和器材。通过构建并完善施工事故应急管理体系，对生产过程中的工作经验和失败教训进行及时的总结和归纳，分析安全生产工作中的重点问题和工作目标，提出切实可行的预防和预警机制，竭力去完善对于事故的发生预防和应急处理。因此，建筑企业管理阶层要对安全事故的紧急事件救援管理方案进行认真仔细制定，组建专门应急管理团队和事故救援团队。同时，对团队的成员进行专项训练，保障其在事故发生的过程中可以对自身的职责和工作有良好认识，具备相应的行为意识和能力。除此之外，对施工涉及的应急装备还需要进行周期性的维护和检查，保障事故发生时的应急装备可以发挥正常的功效，保障所有人的生命和财产安全。
7结语
建筑项目的施工管理是一项复杂的系统工程，其对于施工的高质量性、严谨性和安全性要求比较高，同时也涉及到较多不同种类的工序。因此，建筑企业在施工过程中加强对施工管理的重视程度，通过不断强调管理目标，强化施工监督管理、检查和验收等工序，从施工的各个层面上保障建筑工程项目的质量和安全。最终，保障人民生命和财产的安全，树立良好的企业社会形象，为国民经济的发展打下坚实的基础。
参考文献:
［1］张国旗．如何加强建筑施工管理提高建筑质量［j］．科技与企业，(3):34．
工管毕业论文篇六
摘要：企业商务洽谈的地址一般会选择在高档的酒店办公场所，并且对酒店的装修风格特色有较高要求。通常情况下，企业会选择具有人文内涵和个性主题风格的酒店办公场所开展商务业务办公，这对当下的酒店行业的装修提出较高的质量要求和挑战。文章从实际的酒店办公装修需求出发，从装修需求分析中论述如何开展酒店办公装修施工管理工作。
关键词：现代酒店；酒店办公装修；施工管理体系；成品保护；装修风格
很多企业都采取外出洽谈来谋求业务的发展，而外出洽谈的地址一般会选择酒店办公环境良好的地方，这样有助于提升企业的形象。这就要求酒店的办公环境要对商业洽谈相关的硬件设施设备进行合理布局与规划，达到优质的现代办公需求。基于此，进行现代酒店装修时必须要分析当前酒店办公的装修需求，明确酒店的业务发展方向，采取科学的装修施工规划，保障装修施工质量，让酒店装修施工获得优质的装修施工效果，提升酒店的外在形象，强化酒店的市场竞争能力。同时，酒店办公装修需求会直接对装修施工管理提出具体的要求，从而要求施工企业加强施工管理质量。
工管毕业论文篇七
摘要：随着我国生产力水平的不断提高，我国机械施工的工程量在不断升高，为了保障施工的安全，保证施工工作的正常有序进展，必须完善相关规章制度，提高机械操作人员的专业水平，做到执证上岗，定期进行考核和培训，做好安全应急工作，为工程建设安全提供制度保障，当前处在机械施工高速发展的时期，机械安全事故频发，对于机械安全管理中存在的薄弱环节，相关部门要提起高度的重视，切实加强管理，排除安全隐患，将危险发生的几率降到最低，本文针对当前工程施工中存在的问题和解决措施做了深入的研究和分析。
关键词：机械施工；安全管理控制
安全事故的发生、提高生产管理水平、保障施工人员的生命财产安全是国家安全管理规范的准则，同时，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。国家一系列相关政策的出台为保证工程的顺利进展提供了强有力的制度保障，但是，露天施工、立体交叉作业多、建筑物难度大施工人员专业性价差的问题给工程的建设埋下了很大的安全隐患，对此，相关部门要提起高度的重视，推动我国机械施工工程朝着更好的方向发展。
工管毕业论文篇八
摘要：茶一直是我国重要的经济作物，是闻名中外的传统饮品。中国是一个讲究“吃”的文化的国家，甚至将吃与文化、艺术结合了起来，中国人讲究饮茶修身，一边品茶一边品人生百味，格物致知。茶楼是喜好饮茶之人的乐园，也是人们放松心情、闲余休憩的地方，古代时候茶为中国带来了许多经济利益，形成一股饮茶风尚，因此茶楼在我国也有着悠久的历史。据历史记载茶楼在两晋时期便已经存在了，发展至今，茶楼已经是人们日常生活环境中随处可见的休闲场所了，人们对于茶楼的修建也越来越考究，力求给人们带来身心的悠闲享受。本文就茶楼建设展开研究，分析茶楼施工过程中重点突出的几项问题，针对问题做出几点建设性建议，推进我国休闲场所的建设，为生活在现代社会中的人们带来更舒适的生活。
关键词：茶楼；施工；问题；关键点；管理研究
中国有传统八雅，琴棋书画诗酒花，还有一种便是茶。茶曾经在世界贸易中占据着重要地位，是我国古代重要的经济输入来源，甚至在全世界引起了一股饮茶的风尚，受到热烈欢迎。中国自古是一个追求生活乐趣的国家，饮食文化尤其丰富，茶楼是爱好饮茶的人们的聚集地，在我国一直是个受欢迎的场所。茶楼是休闲娱乐的代表点，古代茶楼不单是有好茶好茶艺，还会配以书画、古筝等增添淡雅气质，茶楼发展到现代建设更加别致。我国现代化建设加快，人们生活、工作的步伐变得急促，难得有时间慢下来，享受生活。茶不单单是简单的饮品，还包含了独具中国特色的茶文化，饮茶是人们对慢生活的精神寄托，通过品茶修身，在快节奏的生活中寻得片刻悠闲。茶楼的建设要与时俱进又结合传统，又要满足人们的消费需求，所以现代茶楼的建设既要迎合现代社会体现便利，又要与茶文化结合，凸显文化的气韵，保持饮茶的风尚、精神。
1茶楼施工中重点关注的问题
1.1茶楼施工安全管理
现代社会的发展促进了现在人们生活的快节奏，随着各种科技的发展建筑施工的过程也加快，虽然现代建筑依靠科技施工过程更加快捷，但安全性是所有建筑建设时应考虑的首要问题。不管茶楼建筑的风格如何定位，建筑建设都应与建筑安全性相结合，现代建筑的高度、建筑突发性事件、施工天气等都是影响施工安全的重要因素。现在社会基层劳动人口多，茶楼建设为满足人们消费需求会希望工期尽快完成，茶楼建设也应注意施工人员数量的合理性，这一切要求的基础前提都是保证施工的安全性[1]。不单是确保施工人员和施工场地的安全，更重要的是确保建造建筑物的安全系数，为消费者提供安全的消费环境。
1.2茶楼建筑风格定位
茶在我国有着悠久的历史，并且形成了独具中国特色的茶文化，茶不单单是一种满足口腹的饮品，经过几千年历史文化的积淀茶也承载了民族发展的历史痕迹。因为茶的重要地位，因此到了现代社会茶楼的建设一点也不简单，茶楼的建设与一般建筑建设不同，茶楼建筑的风格定位需要与文化相融合。茶文化除了对茶叶、茶艺有所讲究，对饮茶的环境也讲究。这里的讲究不是说为了饮茶做表面功夫，过于追求外在环境，茶楼是爱茶者们的乐园，也是在现代社会中忙碌的人们偶尔的歇脚处，既然要建设茶楼那么茶楼的建筑便要为人们提供到一个修身养性的环境。因为茶是具有历史性的产物，茶的种类多样，也具有地域归属性，所以茶楼建设因考虑凸显茶的历史韵味，不宜太过现代、西化，应结合一定的中国特色、传统文化，使人们在饮茶的时候也通过古色古香的建筑环境回味传统中国的韵味，饮茶修身，在快节奏的生活中找到歇脚处。
1.3建设质量监督
抛开茶楼建筑不说，任何建筑建造时都应考虑质量问题，不能为了过分追求建筑表面的效果而忽略建筑本身的质量问题。建筑的质量关乎建筑的安全性、建筑的保存性、使用性等，建设时如为了节省成本降低建筑的质量，那么在将来还会花更多的资金来填补质量的漏洞。首先，茶楼建设者本身就要首先树立正确的建设理念，将茶楼建筑的质量问题放在首要位置，注重建筑的质量，严格监督工程实施，避免漏洞。再者，建筑材料质量的好坏直接关系了建筑的质量，直接影响了建筑的安全性。茶楼建筑材料一般包含较多的木材材料，桌椅柜台等大多都以木材为主，所以茶楼建筑的选材必须要注重质量，考虑材料是否承重、抗燃等，建筑材料的质量好了，建筑的安全性自然就有保障。
1.4茶楼建设成本
茶虽然有着重要的地位，能对人们的身心带来好的影响，茶楼本身是带有良性属性的场所，但任何生意都是想要实现经济利益的。开设茶楼除了要考虑茶楼建设的安全性、质量问题、装修风格等，建设成本才是实现这一系列问题的重要基础。建筑建设，只要有资金，建筑质量、安全性、观赏性都是可以达到的，但对建设成本的把控才是最难的。建设成本要考虑市场材料价格趋势、地段价位等，还要考虑到人们的消费水平，如何定价能够使销售价格获得消费者的好感、所获收益何时能收回成本，并且还留下良好的生意口碑[2]。所以茶楼建设成本才是最难把控的一项难题，考虑因素众多，是关乎生意成败的重要因素。
1.5施工进度把控
茶因为在中国存在了几千年之久，得到国人广泛的认同，是非常受欢迎的饮品，因此做茶楼生意的客源也是不缺少的，只要茶楼建设过程顺利，是有较大可能盈利的。这就使茶楼建设施工环节成为重要的关注点。茶楼建设施工过程的长短是可以影响茶楼建设成本的，如果建设进度把控不好便会浪费财力、人力。虽然施工进度会影响建设成本，但这并不是说明建设施工可以为了赶进度而减轻对建筑质量的重视。如何保证施工环节的到位使建筑保质保量，如何调控施工的进程，在合理化范围内使工期尽量缩短，这些问题都要结合施工天气、建设难易程度、施工工人是否合格等多方面因素考虑，做到既不影响建设的质量又不影响施工的效率。
2针对茶楼施工的.管理建议
2.1建立明确的施工管理条例
国家为了实现对建筑业的管理，会制定相关的建筑法律法规，以确保建筑施工的质量和施工人员的薪资，同时也保护建筑企业的权益。茶楼建设同样是一个建设的缩影，根据国家制定的建筑法规，套用到茶楼建设当中，制定明确合理的施工管理条规，签订合法的劳工合同。对建筑的选材做出要求，列出成本限定，使建筑选材在成本接受范围内达到最好要求，保证建筑质量。对施工人员和施工管理人员作出明确合理的要求，避免偷工减料、拖延工期等问题，同时也保障施工人员在履行应尽义务基础上的权益，这样既保障施工人员的利益，也维护茶楼主的权益，双方共赢[3]。也应对施工时间做出明确的规定，保证施工人员每天的工作量使工期沿着合理的进度开展，也避免对工人劳动力的压榨引起工人不满，影响施工进度。所以，制定明确合理的施工管理条例，是实现劳动者与建筑业主的共同获利。
2.2提高施工管理人员的管理能力
茶楼建设不算是大项目，但也绝对不是简简单单的小项目，不花心思是做不好的。茶楼建设包含选材、主体建造、工期预定、工人安排、装修等等问题，茶楼业主是顾及不周全的，因此要培养施工管理人员，挑选有责任心有细心的人才管理施工。并且要提高施工管理人员的管理能力，在早期做好管理人员的思想工作，培养管理人员责任心；让管理人员亲自参与施工，了解施工程序，加强管理人员对施工业务的熟悉，实现对施工人员的有效管理。
2.3完善施工过程中的监督程序
想要有效控制工期，对施工过程的监督是必不可少的。注重对施工过程的监督，可以准确了解工程实施的进度，了解工人的施工进度，并根据施工进度对工程实施做出合理的调整；有效监督工程，也可发现工程实施中的问题，及时调整。实现对施工过程的监督，可通过制定明确的管理人员管理条规，对施工管理人员作出明确合理的规定，定期监督施工过程，并将施工进度、施工问题记录，向管理人员或者建筑业主报告，结合施工情况给出调整建议[4]。
结语
在如今快节奏的生活当中，茶楼是人们重要的休闲娱乐场所，是忙绿生活中惬意的歇脚地。茶楼建设与一般建筑相同，都要强调建筑的安全性、建筑的质量，同样要控制成本实现盈利；茶楼建设与一般建筑也不同，作为人们重要的休闲场所，因为茶文化的重要地位，茶楼的建筑风格定位要更加谨慎，使人们在饮茶的同时感受到环境的熏陶，得到放松。希望通过这篇文章的研究，能促进公共休闲场所的建设，为人们的生活添彩。
参考文献
作者:吴胜泽 单位:海南省海口市海口经济学院
工管毕业论文篇九
作为人力资源管理核心的绩效管理也吸引着越来越多的眼球，人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移，因为无论员工知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正，没有绩效，绩效水平低下都是没有说服力的，企业也不能因此获得更多的经济效益，产生更多的利润。
企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性，越来越想方设法提高员工的绩效，进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。
尽管管理者们越来越重视绩效管理，不断围绕绩效管理制定工作计划，管理下属，事实却事与愿违，实施绩效管理反而给管理者们带来了更多的烦恼，工作任务加重，管理越来越找不到方向，似乎还不如以前的管理方法省心省力，每到年终都忙得一团糟，绩效考核的结果还是平均主义，你好我好大家好，与其这样，还不如不推行绩效管理算了，忙得大家怨声载道，有什么好？许多的管理者发出了这样的慨叹！
绩效管理真的是越管越乱吗？真的是实施不如不实施吗？
这其实是一个误区，因为很多的绩效管理根本就不是绩效管理，而是以前绩效考核或者是工作考核的一个简单变形，只是形式上的改变或者仅仅是名称上的改变，根本没有触及到管理的深层次，依然单向考核，依然暗箱操作，当然增加了工作量，当然收不到好的效果。
所以我们在实施绩效管理之前必须搞清楚几个关键性的问题，如果只是一知半解，或者不求甚解，只能给我们的管理者造成更多的麻烦，不求甚解的人力资源管理是不负责任的，也是不适合时代要求的，我们的人力资源部不能仅仅满足于牌子从人事部换成了人力资源部，我们的企业管理曾层不能仅仅满足于会上鼓吹一些新观念，观念是用来指导行动的不是用来炫耀身份的。
因此，我们在实施绩效管理之前，必须加强学习，加大宣传，加强培训，使我们所有与绩效管理有关的人都懂绩效管理，都谈绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将管理的责任交给员工自己，这样我们才能真正用好绩效管理这个对我们益处多多的管理工具。
那么，实施绩效管理应该注意那几个方面呢？
1.首先应该知道实施绩效管理的基础是什么？万丈高楼平地起，没有根基高楼华而不实，没有根基的绩效管理同样华而不实。
最终的职务说明书就是绩效管理的立脚点和根基，离开了职务说明书，一些的绩效管理都只能是空谈，乏味没有说服力。
很多的企业在这一点上认识不清，认为绩效管理就是制定考核制度、考核表格和考核时间，年终集中时间发表填表就算考核完成，一年的考核就是绩效管理。
这样的考核不暗箱操作都不行，因为你说服不了，为什么得这些分，打分的依据是什么？管理者提供不出来，最终只好妥协，妥协的结果就是大家都平均，大家都差不多，换个大家和气。这样的考核不是形式是什么？而且是认认真真走形式！
职务分析看似简单，其实不然，一分科学有效的职务说明需要耗费管理者大量时间和精力。整个职务分析本身就是一个科学的体系，一个系统。其作用之大不可小觑。既可以用来进行绩效管理管理，也可以用来进行职务变动，员工招聘、培训，还可以提供薪酬管理有关的信息，是进行职务评价确定岗位价值的重要依据，当然它还能够给我们的人力资源规划和人力资源的战略管理提供依据。
2.还要明确绩效管理本身是什么？
究竟什么是绩效管理，绩效管理的意义和作用何在？实施绩效管理能给我们带来什么？
绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（kpi）和平衡记分卡表示。
确立绩效目标只是绩效管理的一个简单的步骤，简单却重要，它是基于员工职务说明书，结合公司未来的规划和战略任务所做，通常是公司绩效目标的分解，每个员工都达到或超过自己的既定，公司才能完成规划，否则，公司的口号喊的再响，也仅仅是口号，不能转化成生产力，不能转化成公司绩效。
绩效管理的目标确立之后，管理者的任务不是完成了，而是更多了，管理者需要根据自己下属员工的绩效目标卡，观察员工的工作和行为，不断帮助员工调整自己，更快更好地完成目标。
这期间，管理者除了观察之外，还需要不断记录员工的绩效表现，以此作为年终考核的依据，必要的时候，管理者还要就员工近期的行为与员工进行真诚有效的沟通，了解员工的情况，帮助员工清除障碍，帮助员工提高知识水平和技能水平，为更好地完成绩效目标服务。
这里又提到了绩效管理的两个步骤，即是：持续不断地沟通和做文档记录。沟通应该是持续不断的，不是等待年终的考核。如果没有平时的沟通，只有年终的沟通，那年终沟通的结果肯定是不欢而散，这种沟通是没有基础和说服力的，本来平等会谈可能就变成了唇枪舌剑的辩论，辩论的最终结果必将是失败的结果。
因此，要达到年终的良好的考评沟通，必须在平时就不断进行沟通，沟通本身就是管理，而且是更高境界的管理，管理不能因为头疼沟通就不做。还有就是注意保留观察记录，以免出现分歧时无据可察。
在上述步骤顺利进行的基础上，顺其自然地就是年终的绩效考评。管理者和员工都忙碌了一年，到底是一个什么样的结果，大家都拭目以待，这个时候我们的考评工作就派上了用场，到底完成的怎么样，把绩效目标拿来，把平时的记录拿来，把平时沟通的结果拿来，谁完成谁没有完成，谁多谁少，一目了然，没有什么纠缠不清的。
工管毕业论文篇十
建筑行业是我国十分重要的支柱性产业，在我国经济发展过程中发挥着十分重要的作用。我国对于建筑行业的发展十分重视，目前在我国建筑行业发展过程中，建筑的工程造价和施工管理存在着不完善的情况。同时两者缺乏必要的结合，影响到建筑行业整体的发展。因此需要国家相关部门和建筑行业的关注。目前如何将建筑工程造价与施工管理有效的结合起来，成为我国建筑行业发展面临的难题，因此对建筑工程造价与施工管理结合情况进行研究具有重要意义。
一、工程造价与施工管理概述
1.建筑工程造价。建筑工程造价，是建筑行业整体发展过程中十分重要的工作环节。建筑工程造价主要是对建筑工程建设过程中的资金消耗，以及整体建筑中所花费的费用进行计算和统一的管理。在开展建筑施工之前，应当对建筑整体施工所需要的经费，如材料费用、机械使用费用、人工费用等进行初步的估算。保证在建筑工程整体建设的过程中，能够依照相应的工程预算进行建设，控制整体建筑工程成本，提升建筑的整体经济效益。
2.建筑施工管理。建筑的施工管理主要是在进行建筑施工的过程中，对于建筑施工过程中的原材料、机械设备、建设人员等进行统一的管理。其中，建筑施工的进度管理、质量管理和费用管理，是建筑施工管理中重要的组成部分。通过对建筑施工的管理能够对整个建筑施工的过程有着较好的把握，保证建筑项目的顺利实施，提升建筑工程的整体质量和效益。在规定的工期内完成建设工作，更好地实现建筑企业的经济效益和社会效益。
3.建筑工程造价和施工管理之间的关系。建筑工程造价和施工管理两者的联系十分紧密，只有将两者进行有机的结合才能够真正发挥整体管理工作的作用。建筑的施工管理是建筑工程造价中十分重要的内容，通过建筑的工程造价能够将建筑施工过程中的技术和资金，进行有机的结合，避免在建设过程中造成资源的浪费。同时在这个过程中要对工程的整体，资金进行合理的预算。通过对工程建设资金的管理能够对整体建设过程中的材料消耗、机械消耗、人工消耗等进行有效管理，避免在建设的过程中造成资金的浪费，增加工程的整体建设成本。
二、我国工程造价和施工管理中存在的问题
1.工程建设的整体预算不足
我国建筑工程在进行工程造价的过程中存在着工程建设整体预算不足的情况，在进行施工的过程中，对于建筑工程所需要的人工、机械、材料设备没有统一的预算和管理，在实际的施工过程中，会造成资金缺乏和人力资源缺乏的情况。这主要是因为我国对于工程建设的整体预算不重视，同时进行预算的专业人员整体素质低下。建筑企业为了降低其建设的成本，往往减少工程建设的整体预算，这会影响到工程的建设质量。
2.工程造价和工程施工管理结合不紧密
建筑工程造价和工程施工管理两者的关系十分紧密，只有对工程造价和工程施工管理进行有机的结合才能够真正提升工程整体管理和建设项目的建设质量。但是我国很多建设单位在组织管理的过程中，对于工程造价和工程施工管理的结合并不紧密。导致整体管理工作的脱节，导致工程管理的过程中造成资金不足等情况，影响到工程的建设工期和建设质量，不利于建筑企业整体经济效益和社会效益的提升。
3.建筑单位不重视工程造价工作
我国很多建筑企业在施工中不重视对工程造价的管理，对于工程造价工作不重视。在进行建设的过程中，往往只是在施工开展之前对于工程的整体进行预算和管理。但是在工程施工过程中，对施工时发生的经济签证、设计联络、设计变更等索赔事件并没有很好的把握。这影响到了工程建设的整体资金使用，对于工程的施工管理十分不利，影响到工程的整体建设质量。
三、促进工程造价和和施工管理结合的主要方法和手段
1.建立完备的造价管理系统
要想促进工程造价和施工管理的有机结合，就要建立完备的工程造价管理系统，应当对工程建设过程中所要消耗的人工、机械、材料设备等费用进行统一的管理，形成一个有机的管理系统。同时在进行造价管理系统建设的过程中，应当对建设过程中的.工程变更、技术交底、建设方案等材料进行深入的研究。在此基础上对整体的造价进行分析和比较，对整体资金进行有效的管理。这样能够敏锐地发现工程造价过程中存在的问题，及时解决，减少对工程整体建设工期和质量的影响。
2.建立相应的管理体系对工程造价和施工管理进行监督
要想促进工程造价与施工管理的有机结合，应建立相应的管理信息系统，对工程造价和施工管理进行监督，对于造价和施工程管理中存在的问题应当进行及时的解决。对于建筑施工过程中存在的阻碍施工等情况应当保护好相关的证据，通过仲裁等方法进行解决，提升建筑工程整体质量。
3.深入开展数据搜集和探索工作
在进行工程造价和工程施工管理的过程中，数据收集和探索工作，是建筑管理工作开展的基础。因此应当在进行工程造价和施工管理的过程中，对项目建设的地质环境和建设地点，以及所要消耗的人力资源等进行资料收集。只有这样才能在进行施工过程中，对工程项目加深了解。才能在编制工程造价预算和施工管理的过程中更加细致和准确，提升造价质量和管理质量。
四、结语
综上所述，我国在进行工程建设的过程中，工程造价和施工管理在整个建设过程中发挥着十分重要的作用。在实际的建设过程中，只有将两者进行有机的结合才能够保证工程项目的正常实施。对于工程造价和管理过程中存在的人员素质不足、两者结合不紧密，建筑单位对于工程造价不重视等情况能进行及时的解决。要深入开展数据收集和探索工作，建立相应的管理和监督体系，保证工程造价和工程管理工作的顺利进行，更好的完成工程项目建设工作，提升建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[2]倪昳丽.试论建筑造价与施工管理的结合方法[j].江西建材,2015,17:270+272.