人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
生产车间晨会会议内容篇一
对于晨会内容我们应该从以下几个方面来阐述：
1、每个人分别介绍在自己负责的岗位上在做哪些工作；
2、每个人分别介绍在自己负责的岗位上接下来要做的工作；
3、介绍自己需要告知其它同事的一些事项。
人力资源助理岗位的人员在进行陈述时，应该把前一天简历的收集情况做一个详细说明，如共收集多少份简历，有多少份简历是符合岗位要求的，分别是什么岗位。还要介绍自己接下来要做的工作，主要应体现在如何使自己快速成长为人力资源专员方面的工作，并按人力资源专员的标准来开展今后的工作。主要从招聘和培训两个方面来做，招聘应从多渠道进行，并了解每个渠道的招聘流程。对于培训就应该多积累，多查找资料，多学习，从而拓宽自己的知识面和演讲能力，为培训人员讲出有用无误的知识。
销售内勤在汇报时应该多从资料和统计方面来介绍工作，以更好的为销售人员提高资料支持和总结结果，便于今后销售工作的开展和改善。文员可以按照公司的文化活动需要多策划一些可行的活动方案，促进员工关系，增强企业凝聚力。还可以给自己下达一些工作任务，如进一步了解学习公文写作知识等。
开展晨会的目的有两个：一是总结前一段时间的工作内容，二是明确下一步的工作内容，只要把这两点说清楚，不但自己会工作的很有条理，也会让领导和大家知道我们每个人的工作内容，便于考评。此外，通过我们对自己岗位工作的汇报，我们可以更清楚自己在哪些地方做的不好，需要提高和改善，有利于下一步工作的开展。
生产车间晨会会议内容篇二
地点：车间会议室
主持人：王平
参加人：班组长以上管理人员
会议内容：
一、班组长阐述自查自整内容
秦志伟：1、自身管理水平有待于提高
2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有待于提高。
栗志强：1、班组凝聚力不够
2、员工工作积极性不足
3、员工认为劳动付出与收入不成正比
4、自己在日常考核中比较感情用事
马晓林：1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自觉性有点差
4、节能工作未做好
5、布置工作未检查
张玲英：1、工作内容、时间安排不合理
2、精制班组交接班不到位
3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范
王林杰：1、加强学习，提高自身工作技能
2、加强现场安全督导工作
3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等
王总总结：
班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。
二、班组长与部门经理互评
秦志伟：1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。要参考员工的要求。
其余班组长未发表意见或建议。
王总总结：
一、生产运行
1、劳动纪律
班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己整改，严重杜绝员工睡岗。
2、人员个人素质问题
现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便；这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。
3、安全意识太淡薄
发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视安全，因为工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。
4、岗位环境
我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。
5、培训问题
一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、操作技能如何落实
结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不一定能及格。现场操作不能严格按照操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划打乱，给生产造成被动。
二、检修，设备润滑
1、设备保养润滑
设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。
2、设备点巡检
3、计划性检修
设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握好运行周期，合理安排。
4、维修工作
设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的配合。
5、检修成本
备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。
最后王总结合电视剧《亮剑》精神，畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，如同一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。
王总表述新的一年，我们要围绕“安全第一，搞好生产，规范管理，改善环境”这个口号，为20xx年突破完成目标！
生产车间晨会会议内容篇三
与会人员：班长及以上成员
会议内容：
xxx：
1、4月份设备提升月已经结束，设备提升后要保持好设备管理水平，加强设备检查力度，将设备管理水平再上一个台阶。
3、安全意识差，监护人员监护不到位。
4、劳务工工作态度差，对于消极怠工、推诿扯皮者加强考核力度，不服从管理者上交综合部。
5、对于人员临时调动，无特殊原因要服从段长及车间安排，特殊情况向领导说明原因。
xxx：
1、操作室提升活动要重视，物品定置定位。
2、生产工作完成情况。
3、生产任务管理要加强。
xxx：
1、近期公司比较重视物资管理，以后领料单上要注明用途。
2、班段长加强员工现场培训，扔有少数员工不知道盘车规定。
xxx：
1、竞赛成绩出来以后就发到车间群里了，大家都看看，有意见及时提出来。
2、操作记录要干净整齐，不得涂黑圈。
xxx：
1、劳保用品穿戴不规范，如：工作服不拉拉链、帽带不放、挽袖子等。
2、交接班是扔有不穿戴劳保用品现巡检现象，以后要现去操作室穿戴好劳保用品再去现场巡检。
xxx：
1、30号硫铵颜色变黑和煤气中焦油粉尘多有关，但主要原因还是操作问题。
2、脱硫废碱每天消耗一袋，要按时加。
3、卫生工具不够用，尤其是小扫帚。
xxx：
1、洗脱苯塔后含苯要加强调解。
2、5月1号排渣时排渣管堵，一会排渣要及时用蒸汽吹扫干净。
xxx：
最近现场杨棉较多，打扫卫生时打扫干净，防止杨棉进入设备内部。
xxx：
西板框滤布该换了。
xxx：
洗脱苯倒终冷塔时造成制冷水波动较大，影响冷鼓工艺指标。
生产车间晨会会议内容篇四
随着11月的结束12月的开始，新的一天有了新的期待，预祝大家有一份好心情，有一份好的收获，很高兴今天由我来为大家主持，在这个快乐的早晨我们又欢聚一堂开始我们成功的一天。
在这里，一声诚挚送给大家：
希望大家能给我一个响亮的回馈。尊敬的领导，各位优秀的伙伴大家早上好，每个胜利都是团队精神的写照，每一点进步都是伙伴们相互鼓舞和激励的结果。团队的士气需要我们用坚定的信念呐喊出来，让我们奏响属于我们团队的司歌，请全体起立。
纪律的保持要靠大家全体的努力，勤奋敬业的人往往比懒惰行事的人多一份机会。
勤奋敬业不仅是一种对待工作的态度且是一种对己对事极端负责的表现让我们严正以待进入到下面的敬业时间。
生命的活力，健康的体魄来自于愉悦的运动，请全体起立，让我们用生命的热情向着美好的生活共同舞蹈：相信自己。
蝉若不经过在坚实地表下三年的挣扎,就永远不会有悦耳的鸣唱,人若不付出努力,又哪能领略到成功的喜悦。杰出的业绩源于时间的累积,傲人的成就来自于不懈的.努力。
生产车间晨会会议内容篇五
20xx年9月1日下午，铁路车间在车间会议室召开传达厂部月初调度会及布置9月份安全生产工作会议，车间主任陈元武主持会议。主任助理潘瑜荣、工段长、值班长、班组长及技术员、安全员、办事员、部分党员群众等参加了会议。
首先，陈元武传达了厂部调度会议精神：做好g20峰会期间综治维稳、安全生产工作，各单位安排值班，零事故发生;加强安全管理，各车间每月开一次安全会议，内容包括事故案例、事故通报、隐患整改落实等;搞好岗位环境，跑冒滴漏整治要有标准，不能应付。
随后，会议就9月份主要工作作了安排：
1、石灰石运输专用线路每月全线量轨检查至少一次，发现线路隐患及时处理并上报车间。
2、车间每月召开一次安全环保工作专题会(总结、传达、分析、考核);各工段要加强对违章作业检查考核，开展安全生产事故分析，学习有关法律知识。
3、人力资源优化暨岗位优化方案9月1日正式实施，新成立的运行工段和保全工段要建立岗位员工综合评价方案报车间，完善一人一表，对员工的.劳动态度、服从安排指挥、劳动纪律、安全作业标准、劳保穿戴、设备及岗位卫生、岗位记录、设备3级巡检、生产任务完成情况、生产成本指标等方面进行评价;要求各骨干对车间综合管理制度进行梳理，提出修改意见。
4、加强劳动纪律管理、检查、考核，要按时上下班，即使完成了任务也不能提前下班。
5、线路大修争取9月上旬完成，张永军、邹炯宇每日要到大修现场督查施工方进度，按照8月份监督小组检查时提出的整改要求，验收整改情况。自翻矿车大修也要在9月上旬完成。9月份要完成这二项大修的验收和结算工作。
6、按计划推进跑冒滴漏和现场整治，办公楼院子杂物杂草等本月清理完成。运行工段二班要制订办公楼保洁管理制度，落实到责任人，每天要保持清洁。
7、9月份完成技术比武活动，通过技术比武鼓励青工学技术，实现作业安全，杜绝和避免安全事故。保全维修人员要加强业务技能学习，在条件成熟时，开展技术比武，合理评价保全技能，建立收入与技能业绩相匹配的考核制度。
8、拉料要确保石灰石库存处于高位或在4台窑运转的情况下每天完成17趟运输任务。调车作业目前以散罐车对位优先，支持玉山公司市场。调度员(调车值班员)下达作业计划要按照规程，听从厂调度的指令安排，多请示汇报。
9、监控视频技术员要加大抽查力度;加强对视频设备的维护。
10、做好9-10两个月的综治维稳、安全生产工作，车间安排领导及骨干值班。
11、管理体系换版工作按规定做好，以黄晓冬为工作小组组长，车间在人力物力方面全力保障，以如期完成换版工作。
会上，党支部对近期党建工作作了布置。
会议要求，加强安全生产和基础管理检查，确保五一、中秋、国庆、十八届六中全会期间不发生安全生产事故、不发生群体的事件、无集体上访事件，确保生产任务顺利完成。