无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业发展目标和规划篇一
有关情况报告如下：
一、厦门城市规划的经验
片区的战略定位、产业安排、功能布局、亮点项目、重大基础设施和资金平衡估算等进行论证研究，并供领导决策参考，确定后再聘请规划设计单位将策划成果转化为规划成果，以规划的语言落实行动的项目，从而大大增强了规划的可操作性。如五缘湾片区即是先聘请国内知名的咨询机构王志纲工作室和英国阿特金斯顾问公司联合策划后再行规划。
2.滚动规划。规划的首要任务是促使规划项目落地。针对规划编制周期长、费用高、运营操作部分不明确等问题，xx市规划局按照“积极配合项目、重点结合控规、分阶段制定规划”的思路，首先将建设项目的重要公建项目、基础设施配套项目在第一阶段完成，以迅速应对开发主体，保障项目落地。同时不断跟踪服务，优化细化道路、市政管线、土地招拍挂等技术指标，相对稳定后形成第二阶段成果，以指导各类土地的运营和片区配套的实施。紧接着编制城市设计、景观设计等内容，汇集成最后的控规成果。
3.明确定位。准确的定位是片区发展的“灵魂”。厦门各个片区均根据各自的区位、交通、资源特点进行明确的定位，既功能互补，又各具特色。如五缘湾片区位于厦门岛的东北部，高崎国际机场与会展中心之间，通过厦门大桥、东通道、五缘湾大桥与岛内紧密相接，且拥有8km长临湾滨水带，区位、交通、资源优势突出。五缘湾片区定位为“活力生态港、财智精英城”，功能以商务办公、生态居住、休闲度假为主，是集商业服务、高端养生理疗、旅游休闲、文化娱乐、高新技术研发为一体的复合型xx区。围绕定位，五缘湾相继推出了高星级酒店、餐饮休闲街、商业娱乐中心、温泉度假村、湿地公园、帆船港、飞地营运中心等一系列重点项目，为片区今后的可持续发展奠定了坚实基础。
4.功能混合。xx市城市空间结构为“一心两环，一主四辅八片”，每个片区既自成体系，又相互联系融合，生产、生活等设施一应俱全，配套完善。片区内各项目也按照功能适当混合的理念进行空间布局。如火炬高科技产业园区规划总面积4.83km2，，由0.7km2，火炬同集园和4.13km2的火炬（翔安）产业区组成，首期主要建设130万m2的通用厂房和20万m2的生活配套区，生活配套区内文教体卫商住等功能齐全，完全可自我满足生活、学习、文化休闲等各种需求，避免了钟摆式交通和通勤压力。
5.平衡规划。厦门首倡“就地平衡、积极平衡、紧张平衡和综合平衡”四大平衡规划理念，其核心是“谋资金”，即将独立的项目与周边的开发利用相结合，通过合理规划项目，使每个项目得以实现自我平衡。比如在修建道路、学校、医院等公用设施时，将周边土地的利用一并加以考虑；在规划工业园区时同时考虑生活区；在规划brt时优先考虑土地升值潜力大的地区，从而为项目资金的筹集创造条件，使城市规划从跟随城市发展的被动轮，变为推动城市发展的主动轮。
6.公交优先。倡导以公交优先的多样化交通方式，特别是大力发展有专用路权、快速便捷的brt（快速公交）系统。brt的线路、站场、乘客服务系统等均按未来提升为轻轨的要求设计，避免了重复建设，实现了城市的滚动发展。另外采取打通丁字路、断头路，多建支路、加大路网密度的办法不断舒展交通，提升城市的通达能力。
7.以人为本。厦门城市规划突出以人为本的理念，把民生工程和民众的需求始终作为规划工作的重心和圆点，致力于提升市民的归属感和幸福指数。如厦门为满足市民不断增长的文化休闲需求，兴建了文化艺术中心、音乐厅、书法家广场、环岛木栈道、体育馆、运动馆、奥网中心等一大批高水准的文化休闲设施，提升了城市的品位。为解决中低收入家庭住房困难问题，在全国率先推出了大规模社会保障性住房建设项目，形成了分层次、多样化的梯次住房供给保障体系，降低了入城门槛，为高速城市化提供了强有力的物质保障。
有关情况报告如下：
一、厦门城市规划的经验
片区的战略定位、产业安排、功能布局、亮点项目、重大基础设施和资金平衡估算等进行论证研究，并供领导决策参考，确定后再聘请规划设计单位将策划成果转化为规划成果，以规划的语言落实行动的项目，从而大大增强了规划的可操作性。如五缘湾片区即是先聘请国内知名的咨询机构王志纲工作室和英国阿特金斯顾问公司联合策划后再行规划。
2.滚动规划。规划的首要任务是促使规划项目落地。针对规划编制周期长、费用高、运营操作部分不明确等问题，xx市规划局按照“积极配合项目、重点结合控规、分阶段制定规划”的思路，首先将建设项目的重要公建项目、基础设施配套项目在第一阶段完成，以迅速应对开发主体，保障项目落地。同时不断跟踪服务，优化细化道路、市政管线、土地招拍挂等技术指标，相对稳定后形成第二阶段成果，以指导各类土地的运营和片区配套的实施。紧接着编制城市设计、景观设计等内容，汇集成最后的控规成果。
3.明确定位。准确的定位是片区发展的“灵魂”。厦门各个片区均根据各自的区位、交通、资源特点进行明确的定位，既功能互补，又各具特色。如五缘湾片区位于厦门岛的东北部，高崎国际机场与会展中心之间，通过厦门大桥、东通道、五缘湾大桥与岛内紧密相接，且拥有8km长临湾滨水带，区位、交通、资源优势突出。五缘湾片区定位为“活力生态港、财智精英城”，功能以商务办公、生态居住、休闲度假为主，是集商业服务、高端养生理疗、旅游休闲、文化娱乐、高新技术研发为一体的复合型xx区。围绕定位，五缘湾相继推出了高星级酒店、餐饮休闲街、商业娱乐中心、温泉度假村、湿地公园、帆船港、飞地营运中心等一系列重点项目，为片区今后的可持续发展奠定了坚实基础。
4.功能混合。xx市城市空间结构为“一心两环，一主四辅八片”，每个片区既自成体系，又相互联系融合，生产、生活等设施一应俱全，配套完善。片区内各项目也按照功能适当混合的理念进行空间布局。如火炬高科技产业园区规划总面积4.83km2，，由0.7km2，火炬同集园和4.13km2的火炬（翔安）产业区组成，首期主要建设130万m2的通用厂房和20万m2的生活配套区，生活配套区内文教体卫商住等功能齐全，完全可自我满足生活、学习、文化休闲等各种需求，避免了钟摆式交通和通勤压力。
5.平衡规划。厦门首倡“就地平衡、积极平衡、紧张平衡和综合平衡”四大平衡规划理念，其核心是“谋资金”，即将独立的项目与周边的开发利用相结合，通过合理规划项目，使每个项目得以实现自我平衡。比如在修建道路、学校、医院等公用设施时，将周边土地的利用一并加以考虑；在规划工业园区时同时考虑生活区；在规划brt时优先考虑土地升值潜力大的地区，从而为项目资金的筹集创造条件，使城市规划从跟随城市发展的被动轮，变为推动城市发展的主动轮。
6.公交优先。倡导以公交优先的多样化交通方式，特别是大力发展有专用路权、快速便捷的brt（快速公交）系统。brt的线路、站场、乘客服务系统等均按未来提升为轻轨的要求设计，避免了重复建设，实现了城市的滚动发展。另外采取打通丁字路、断头路，多建支路、加大路网密度的办法不断舒展交通，提升城市的通达能力。
7.以人为本。厦门城市规划突出以人为本的理念，把民生工程和民众的需求始终作为规划工作的重心和圆点，致力于提升市民的归属感和幸福指数。如厦门为满足市民不断增长的文化休闲需求，兴建了文化艺术中心、音乐厅、书法家广场、环岛木栈道、体育馆、运动馆、奥网中心等一大批高水准的文化休闲设施，提升了城市的品位。为解决中低收入家庭住房困难问题，在全国率先推出了大规模社会保障性住房建设项目，形成了分层次、多样化的梯次住房供给保障体系，降低了入城门槛，为高速城市化提供了强有力的物质保障。
企业发展目标和规划篇二
规划是一个很重要的工作，无论是对于个人还是组织、企业而言，都需要规划提供指引。在规划的过程中，逻辑思维是非常必要的。因此，本文将从我的实践中总结一下规划的逻辑心得体会。
二段：探讨从根本上思考规划的目的
规划必须带有根本性的方向，我们需要考虑的是：完成这个规划的目的是什么？在这方面，我们需要有一个基本的以及长远的方向，打造可持续的目标，以及实现明确的愿景。当我们确定了这些因素，我们才能针对性地根据已有资源来实现目标。
三段：探讨如何将目标细化为可执行的任务
在规划中，将目标坚定不移的方向进一步细化为可实现的任务是非常必要的，这将有助于规划指导具体的行动。在这个过程中，任务必须设计得非常细致，也要与资源的分配、时间的指引以及需要的人员匹配。细化的任务也需量化指标化，以便我们对任务的完成情况进行跟踪。
四段：探讨视野的延展
视野是规划中至关重要的组成部分。随着我们逐渐扩大视野，我们可以看到影响我们规划的许多因素，有些是可利用的，而有些则会成为阻碍。我们需要全面考虑以此明确规划中的必要度，因此，对视野进行切分、分组是很有必要的。这种方式不仅可以帮助我们更好地定义问题，还可以使我们更好地学习我们需要做的真正任务。
五段：结论
总之，规划的逻辑思维对于企业、组织、个人而言都非常必要，是非常重要的一项任务。了解规划的逻辑心得，将有助于我们在规划中思考更加全面、更加清晰。因此，希望我的经验能在未来的工作中对大家有所启发。
企业发展目标和规划篇三
今天上午的语文课，走进教室的不止是谢老师，还有另外一位老师，经谢老师的介绍后，我们才知道她是——陈老师。
陈老师步履从容的走上讲台，对我们说：“今天，我们来讲一节人生规划课。首先，我们来玩一个游戏，这个游戏的名字叫——诺亚方舟。那么，让我们先来了解一下诺亚方舟的由来吧！”故事是这样的：因为人类彻底败坏，而诺亚却十分有善心，于是上帝对诺亚说，去找一艘大船，把世上万物的每一种的一公一母，以及你的家人带到这艘船上，你建好大船的第七天就要降下大雨，把大地以及人们淹没。”最后，大地白昼黑夜，春播秋收，循环不息。
今天，我们要做的这个游戏的规则是：假如你是诺亚，大水将要淹没大地，你只能带8样东西，那么你会带什么呢？我写的是：妈妈，爸爸，姥姥，姥爷，书，弟弟，食物，水。陈老师说请划掉两个，我毫不犹豫的划掉了水和食物。接下来老师又说，再画两个，我犹豫了一下，划掉了书和弟弟。这时，有的同学笑了起来，谢老师严肃的说：“假如这是真的呢？你还会笑吗？”班里一片宁静。
是啊！要是到了真的是这样的话，有谁还是嘻嘻哈哈呢？接下来陈老师又说：“这一次，一下划三个。这一次，我犹豫了很久，把爸爸，姥姥，姥爷给划了！这个游戏虽说十分好笑，但，它还是起到一个作用——可以看出某个人物和事物在我们心中的位置！
接着，老师又讲了进步阶梯，都是关于人生发展的，也就是说，我们现在所做的一切，都是在为我们的未来奠定基础啊！要想在人生中出人头地，那就让我们今天开始好好学习，天天向上！为未来自己的规划，而努力吧！
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企业发展目标和规划篇四
规划是指在一定的基础上，针对未来的需要和盼望，蓝图式地设计出一系列的实施方案，力求实现更好的结果。每个人的人生都需要有一份规划，而在规划中还需要逻辑的思维方式来促进规划结果的实现。下面就是我在规划中所体会到的逻辑心得及体会。
一、规划应以目标为导向
规划的第一步就是要确定目标。目标的设定是系统规划中最重要的一环。在设定目标时，需要明确目标的新意性、适用性、可行性、先进性、操作性和代表性等方面。只有将重点放在目标上，才能有针对性地开展后续的规划工作，否则规划的方向就会模糊不清，很容易偏离主题。
二、规划应以实现为核心
虽然规划的第一步是设定目标，但是实现才是最终的目的。实现是一个艰巨的过程，需要一个良好的计划来推动，最终完成目标。规划应该以实现为核心，将目标分解为细小的实现点，逐步完成，同时注意每一个完成点对整个目标的作用。实现的过程中还要注意对规划方案的经验积累和不断的修正，确保规划结果的实现。
三、规划应以资源为基础
规划的实现需要依靠很多条件和支持。资源对于规划的实现来说是非常重要的基础。资源包括资金、人员、物质、技术等；需要统筹考虑，并合理分配和调配，充分利用好所拥有的资源。规划中还需注重环保和可持续发展思想，不能将自然资源过度开发和浪费，否则规划就会起反作用。
四、规划应以科学研究为基础
规划需要的是科学的思维和行动，严谨的分析，细致的研究。在规划中，要注重实践和理论相结合，科研和调查相结合，关注全局和细节。同时要重视数据分析，将数据转化为对规划实施中具体问题的探讨和分析，为规划提供科学依据。
五、规划应以开放性为导向
规划的制定是需要参考于国内外的各种经验，吸收外界的有效资源，整合优势资源，实现自身发展的一个高效途径。规划需要倾听不同群体的声音，尊重每一位参与者和相关利益者，充分发挥他们的智慧，实现合作共赢。
以目标为导向、着眼实现，关注资源和科学研究，包容开放思想是规划的逻辑体系，是规划的重要基础性内容。正因为如此，规划事业才会越来越成为当今时代发展的重要组成部分。只有以逻辑的思维方式，坚持制定科学有效的规划，才能向着美好生活的梦想转化而去，同时也为自身的提升和成长注入新的动力。
企业发展目标和规划篇五
规划是一项非常重要的工作，无论是个人还是组织，都需要进行规划。规划能够指导我们把握目标，明确方向，提升效率，实现梦想。但是规划并不是一件简单的事情，需要考虑到诸多因素，制定完美的规划方案。在我的规划过程中，我积累了一些关于逻辑的体会，这些体会能够有助于我们更好地制定规划，实现我们的目标。
第二段：制定规划前需要全面了解自己
在制定规划的时候，首先需要全面了解自己。这包括对自己的能力、兴趣、性格、经验等一系列因素进行深入的分析。只有了解自己的优势和劣势，才能够更好地制定规划，规避风险，迎头赶上。另外，在制定规划之前，还需要了解自己的目标和愿景。明确自己所要达到的目标，才能够制定出适合自己的规划方案。
第三段：积极应对变化，制定备选方案
在制定规划的过程中，还需要时刻关注环境变化，及时做出调整。规划过程中往往伴随着变化，因为外部环境、内部条件、自身因素等都可能发生变化。要想制定出完美的规划，需要及时调整自己的规划方案，找到更好的备选方案。只有积极应对变化，才能够在规划中做到更加全面、周密，也更加有利于实现目标。
第四段：厘清目标和任务，明确执行步骤
规划的过程不仅是在制定方案，同时也是落实方案。要想将规划落到实处，需要将目标和任务清晰地界定出来，并且要明确执行步骤。执行步骤包含一个计划，需要详细的落实到各个方面，包括资源分配、时间安排、实施方法等。只有将计划执行具体化，才能够落实规划。
第五段：总结体会
规划的逻辑是一个复杂的过程，包含着各种因素。在我个人的规划过程中，我积累了这样一些体会：全面了解自己，积极应对变化，厘清目标和任务，明确执行步骤。这些体会对我们制定规划十分有利。只有在规划的逻辑中不断探索、总结，才能够制定出更加优秀的规划，迎接挑战，实现梦想。
企业发展目标和规划篇六
第一段：引言（200字）
考研对于很多人来说是一项具有挑战性的计划，需要进行周密的规划和准备。作为一位正在考研路上努力奋斗的学生，我深知规划的重要性。在这篇文章中，我将分享一些我在考研规划过程中的心得体会，希望对即将进行考研规划的同学们有所帮助。
第二段：充分了解考研（200字）
在规划考研之前，我们首先要对考研有充分的了解。我建议同学们主动了解考研的招生政策、专业设置和录取分数线等信息。这将帮助我们更好地把握考研的方向，明确目标专业和院校，从而更加有针对性地进行复习。此外，在了解考研过程中，我们还可以向曾经经历过考研的学长学姐们请教，听取他们的经验和建议，为自己的考研规划提供更多有益的信息。
第三段：制定科学的计划（200字）
考研规划的关键是要制定科学的计划。我发现，制定一份详细的复习计划是成功的重要保证。首先，我们可以根据考研大纲和以往复习经验，将所学内容分割成合理的模块，按照每天每周的时间来安排复习进度。其次，我们还可以根据自己的情况和性格特点，确定适合自己的学习方式和时间分配。例如，有的人喜欢早起学习，有的人则喜欢晚上熬夜；有的人喜欢集中学习，有的人则喜欢分散学习。制定科学的计划不仅可以提高学习效率，还可以避免盲目复习和迷茫感。
第四段：保持良好的学习状态（300字）
在考研过程中，保持良好的学习状态是非常重要的。首先，我们要保持积极乐观的心态。复习的道路上会遇到各种困难和挫折，但是我们不能因此而沮丧和放弃。要相信自己的实力和努力付出一定会有回报。其次，我们要合理安排休息和娱乐时间。适当的休息可以帮助我们恢复精力，调整好状态，更好地投入到学习中。此外，我们还可以选择参加一些适合自己的兴趣班或者文体活动，以放松身心，保持良好的学习状态。最后，要时刻保持学术热情和求知欲望。兴趣是最好的老师，只有对所学内容保持浓厚的兴趣，才能更好地坚持下去。
第五段：总结和展望（200字）
考研规划是一项长期而繁琐的任务，需要我们耐心和毅力。在规划的过程中，我们要了解考研的各个方面，制定科学的计划，保持良好的学习状态。相信只要我们坚持努力，就一定能够实现自己的考研梦想。最后，我希望同学们能够珍惜考研的机会，利用好每一天，为未来的发展打下坚实的基础。无论考研的结果如何，我们都应该为自己的努力而骄傲。
企业发展目标和规划篇七
方案背景：
现代企业面临的挑战：
wto和全球化给中国各行各业的企业带来越来越大的竞争压力。与此同时，客户要求更适用的产品和服务。企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用。
发展趋势：
客户面临的挑战：
?it如何与业务结合以适应市场的快速变化;
?如何建立可靠的it基础设施以保障业务的安全运行;
?如何集成内部各应用系统，如何增强与合作伙伴，上下游的紧密关系;
?如何降低it的运维成本和降低it业务的复杂性以集中精力于核心业务;
?如何利用新的技术快速的获得竞争优势
客户的需求：
?it建设发展到一定阶段，系统越来越复杂，企业客户需要解决it建设中的一些具有总体性和战略性的问题：
本解决方案构成模块特性：
企业发展目标和规划篇八
很多人对“战略”有种误解：战略是务虚的，是写给别人看的，也正因为有这样的误解，一提“战略”二字就觉得浪费时间，就觉得这是高层管理者所编制的“骗人的玩意儿”。
其实，在企业，尤其在营销领域，没有比战略更务实的行为了。如果一个企业没有战略，就像一盘散沙，不可能有效的组织起来，更不可能健康的发展下去。
那么，战略的务实面到底体现在哪些方面呢?至少体现在以下四个方面：
一、没有战略，就不会有真正的优势。
这个问题只能回到战略层面才能找到正确答案。因为，战略存在的首要意义就在于解决这个问题。
我们只有通过战略规划的步骤来一步一步分析和研究自己有什么资源，形成什么能力，如何与对手进行有效区分，并避免犯什么错误，才能找到真正的、切合实际的、具有杀伤力的竞争优势。
纵观成功的企业，他们的一个共同特征是，都把这环节把握得好，所以，他们一出场就注定是赢家。比如，蒙牛刚进入乳品行业的时候，就很有战略。
首先，他们在产品选择上，没有和伊利、光明等当时的强势品牌正面交锋，恰恰选择他们两家都很弱的利乐枕产品上进行突破。这不仅给他们提供了成长的空间，还给他们赢得了成长的时间。果然，后来他们很快就把利乐枕做到全国最大，乃至全球最大。
其次，在品牌定位上，他们巧妙地利用了两个机会：一是，人人知道内蒙古乳业第一品牌是伊利，但不知道第二品牌是谁;一是，人人知道来自内蒙古大草原的牛奶就是好牛奶。于是，他们提出“争做内蒙古乳业第二品牌”、“请到我们草原来”、“自然，好味道”等品牌概念，迅速占领“好牛奶”、“大品牌”的消费者认知。
然后，在品牌传播上，他们懂得公关活动的重要性，牢牢把握“神五”、“超级女声”等大型事件，开展各种传播和促销活动，赢得了更多消费者的信任和青睐，也因此而快速覆盖到全国市场。
后来，他们还沿着“协同竞争”的思想，倡导“中国乳都”的概念，与伊利以及相关部门一起给草原青城呼和浩特赋予了“中国乳都”的称号，在“做馅饼”和“分馅饼”之间找到了很好的平衡。
现在，一提蒙牛就是“好牛奶”的代名词，“来自天然”、“来自中国乳都”、“具有创新精神的品牌”等认知成了蒙牛的核心竞争优势，并与此相匹配的奶源基地、生产设备、研发技术、人才结构、融资能力等相关能力也迅速成形，成为蒙古草原上的另一颗璀璨明珠。如果蒙牛没有前期的战略规划，总是摸着石头过河，东打一抢，西放一炮，能有今天的成就吗?这个问题不需要回答。
二、没有战略，就不会有高效的执行。
本应该成为方便面品类中的一颗明星，却由于缺乏战略而执行环节出问题，似乎正与成功擦肩而过。这个品牌就是五谷道场。
其实，我非常赞同五谷道场“非油炸”的概念。虽然它不能代替油炸方便面，但它绝对是一个新品类的划分，完全有可能造就一个强势品牌。
然而，遗憾的是，他们对简单的品类定义过于自信，其余战略未能得到良好的规划。于是，在执行环节接连不断地出了一些不该出的问题。
首先，在产品开发上，将自己定位为“高端面”的五谷道场，上市之初却频频开发袋装产品，并尚未立足脚跟的前提下大肆开发各种口味的面，试图通吃中国市场。结果，袋装面损害了“高端面”的形象;多口味，反而提供消费者“找茬”的理由，本应该方便消费者更多选择，却成了费力不讨好。
其次，在产品质量上，作为“高端面”，桶装面的盖纸撕不开、面饼的塑料包装撕不开、调料包多了或小了等诸多“小毛病”接连不断，消费者难以对五谷道场的产品质量产生信任。
然后，在人员招聘上，正因为全面进攻全国市场，为了“赶时间”，大大降低了招聘标准，“海纳百川”式的招进来一大批人。这就导致了招进来的人素质低落，不懂销售，更不懂得品牌建设，在经销商、分销商和终端商面前出尽了“洋相”，基本没有给五谷道场带来正面价值。
最后，更可怕的是他们的宣传环节。明星代言倒没什么，主要是超过自身能力的媒介投放。从cctv到各地方台，从电视媒体到其它媒体，几乎采用了“爆炸式”的投放策略，试图通过这种高密度、地毯式的轰炸能够把市场“炸”开。从相关数据看，这种做法初期效果还算可以，但由于前面的种种问题，广告的拉动效果大打折扣，产品没有像他们自己预期的那样“火”起来，反而由于巨额投放而资金链出现断档，企业一下陷入“没钱”的困境。
我们深知，一个新产品、新品牌的失败，上面这些事情里只有一个可能就够了，更何况样样都不少呢?这让我想起早期的“秦驰”现象和“巨人”现象，深感遗憾。
一个企业缺乏科学的战略，执行环节就会产生混乱，最后越做越与成功背道而驰，最后以失败告终。最近，五谷道场更换了管理层主要成员，通过种种调整和运作，试图东山再起。作为旁观者，衷心希望他们能够绝地反击，再创辉煌!
三、没有战略，就不会有正确的创新。
没有一家企业会拒绝创新，大家都在喊：创新是灵魂，创新是血液，创新是企业赖以生存的根本。但是，没有战略的情况下，创新除了带来时间和资金的浪费之外，别的没有太多好处。这么说，似乎有些夸张之嫌，不妨我们举些例子看看。
好多年前，哈药六厂曾开发一种功能饮料，叫“苗条淑女”。当时，可谓哈药六厂最具创新意义的产品。
他们对此产品设计了漂亮的包装，聘请了漂亮的代言人，并设计了动听的广告语。“怕胖的女孩跟我来”这句广告语似乎至今回荡在耳边。
这还是和他们的战略有关系。你有创新的能力，你有推广的资本，但这并不会等于成功。因为，在企业“做正确的事情”比“把事情做正确”更重要。一个企业在没有战略下的创新或违背战略下的创新，多数情况下，只能给企业带来损害，把事情做得越漂亮，可能损害就越大。
因为，战略要回答的很重要的一个问题是：我们决定不做什么?如果一个企业没有这个界定，创新很容易会犯幼稚的错误，其负面作用会超过正面作用。前些年的汇源“她他水”、恒康“海洋生物奶”等异想天开的创新都能证明这个问题。
四、没有战略，就不会有可持续发展。
我们不排除有些企业的偶然成功。这样的案例也比比皆是。但我们坚信，一个没有战略的企业是很难拥有持续发展的能力。
战略的使命是什么?就是要着眼于未来，建立持续赢利的能力。对企业而言，拥有一时的辉煌相对容易，而拥有持久的辉煌却不太容易。
早期，像三株、飞龙、巨人等企业可以说风光一时，成为全国人民关注的焦点，他们的快速崛起不仅得到了媒体的追捧，还得到了相关机构的肯定和奖赏。然而，这些企业后来的命运如何呢?答案是不言而喻的。
可能有人会说，他们的倒塌是因为危机事件导致的。但问题是，在发展过程中，谁还能保证不会遇到危机事件呢?诸如，微软、奔驰、惠氏、肯德基等国际公司，创维、伊利、联想、tcl等本土公司，都曾经发生过很大的危机事件，但他们没有因此而倒下，迄今都显示出强大的生命力。
一个有战略的企业，无论在什么时候都不会忘记三件事情：
1.我的竞争优势有何变化?
2.我的价值链体系有何变化?
3.我的赢利能力有何变化?
所以，他们实时巩固或强化自己的竞争优势，进一步优化价值链，确保健康的财务指标。一旦在这些方面出现问题，他们就会马上采取补救行动，让问题恶化之前得到解决。也正因为如此，在充满血腥的市场上他们一直打拼到现在。
所以，可以非常负责任的告诉大家，战略不是务虚的，更不是写给别人看的。恰恰相反，市场变化越快，企业就越需要战略;竞争形势越激烈，企业更应该强调战略。战略是什么?战略就是站在高处的设计，没有这个设计，就不会有企业真正的胜利。