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职工绩效考核办法会议纪要篇一
乡镇干部职工绩效考核办法
为正确评价镇干部职工的德才表现和工作实绩，充分调动工作积极性和创造性，激励干部职工爱岗敬业、奋发进取，并为镇党委、政府奖惩干部提供依据，特制订本办法。
一、考核原则和范围
考核坚持客观公正、发扬民-主、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，个人年度考核与分管工作实绩相结合。考核范围为镇政府的在编行政干部、事业干部、工人(包括工勤人员)。
二、考核内容和标准
三、考核方法和程序
考核采取综合考评与党委集体审定相结合办法。综合考评由镇班子成员测评、镇全体干部职工测评、工作责任书考核、考勤减分四部分组成。
(一)考核计分办法。综合考评设总分为100分(附加分除外)，其中：班子成员测评占20%，镇全体干部职工测评占40%，工作责任书考核占40%，上述三项测评分和考勤负分相加即为每个干部职工的`综合考评成绩。
1、班子成员镇全体干部职工测评。采取无记名填表投票的方式，民-主测评表分“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个档次，各档次分别设定分值，确定“优秀”为100分，“称职”为80分，“基本称职”为60分，“不称职”为40分，根据测评结果实行量化计分。具体计算方法是：测评分=(“优秀”票数×100+“称职”票数×80+“基本称职”的票数×60+“不称职”的票数×40)÷总有效得票数×测评分比例。
2、考勤负分计算方法：不签到1次扣0.1分;旷工1天扣1分;事假1天扣0.2分(法定婚、丧等事假除外);病假1天扣0.2分(大病假除外)。
3、责任书考核。副科级以上领导干部责任书考核成绩以县责任书考核结果计算;包村干部职工责任书考核成绩以所包村实绩考核成绩为准;未包村干部职工责任书考核成绩以班子成员测评成绩为准。
(二)考核程序
1、个人总结。每个工作人员按岗位职责和考核要求，对年度内本人在德、能、勤、绩等方面的基本表现写出书面小结，并填写《机关工作人员年度考核登记表》，总结时，要重点说明工作实绩，并实事求是地剖析自身存在的缺点和不足，提出今后改进的办法和努力的方向。
2、组织考核。(1)、召开镇领导班子会议，对照各村责任书，根据各村工作实绩，对各村进行考核。成绩记入包村干部责任书考核成绩;(2)由镇考核领导小组办公室召集镇干部职工会议，开展民-主测评;(3)由镇考核领导小组根据干部职工全年考勤情况计算考勤负分。
4、统计汇总。考核领导小组办公室收集整理测评表，进行统计汇总，并按规定比例结算出各人员的综合得分。
5、党政班子集体审定。党委根据考核领导小组提供的综合考评情况，经考核领导小组会议研究，逐个审查，从高分到低分确定优秀、称职、基本称职、不称职人员名单。
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职工绩效考核办法会议纪要篇二
为适应新时代新任务新要求，进一步完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用，充分调动和激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性，根据中共德安县委组织部有关文件及会议精神，现结合本乡实际，制订本工作方案。
全面贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，以改进作风、提高绩效、推动工作为出发点，从绩效管理上入手，突出问题导向，完善考核制度，创新考核方式，强化考核结果运用，建立健全符合乡镇工作特点的绩效考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，以鲜明的导向激励全乡广大干部职工奋发有为，激发干事创业的潜能和积极性，为促进高塘经济社会高质量发展提供坚强的组织保证。
全体在编在岗的机关干部职工。机关借入人员、三支一扶人员、大学生村官、工勤人员及临聘人员等参照执行。离、退休干部不纳入绩效考核范围；借出人员借出时间未超过半年的正常参与考核，超出半年以上原则上取所有人平均分且不得定为一级等次；因工作调整调入、调任和考入高塘乡，正常参与考核，按照其实际工作月份乘以相应的功效系数。
坚持考人与考事相结合，实现人人身上有责任，个个肩上有担子；坚持个体考核与团队考核相结合，促使考核对象目标一致、责任一体；坚持量化考核与定性考核相结合，科学设置考核指标和绩效标准，量化工作实绩，提高考核评价结果的公信力和透明度；坚持平时考核与年终考核相结合，突出过程管理，实行平时“算细账”、年终“算总账”，客观准确评价干部年度优劣；坚持正向激励与适当惩处相结合，树立重实干、重实绩的鲜明导向，充分发挥考核“指挥棒”作用；坚持实事求是与简便易行相结合，紧扣乡情实际，按于法周延、于事简便的方式，科学设置考核内容，增强考核工作的科学性、有效性和可操作性。考核结果一般分为一级、二级、三级3个等次，评为一级等次的比例不超过30%，评为三级等次的比例不超过10%。绩效考核奖金最高与最低之间要形成具有激励效果的级差，一般不低于1万元。
结合干部职工的工作实绩，坚持日常考核和年终考核相结合，从日常考核、业务工作、蹲点工作、廉洁作风、民主测评等环节进行考核评分。
考核实行综合积分排位制，实行年终奖励与积分排位情况挂钩，考核总分=基础分+测评分+累积分（加减分），基础分800分，测评分200分(其中班子评分占比70%，集体评分占30%)，累积分参照加分扣分标准累积计算。
加分项目
1、争先进位。在全县年度综合目标管理考评中获前三名，所有人员分别加50分、40分、30分；凡单项工作（县目标考评表彰的单项奖）获全县第一、第二、第三名的，相关责任人分别加50分、40分、30分。年终获不属全县单项奖县直部门表彰的，则相应减半加分。
2、通报表彰。所负责的工作，获得国家、省、市表彰奖励的，分别给予所有相关责任人（指分管领导、直接负责人，以下均简称“相关责任人”）加100分、80分、60分，如个人受表彰则相应减半加分；凡获得县委、县政府和县直单位表彰的集体或个人，相关人员分别加50分、30分。
3、示范推广。所负责的工作，国家、省、市、县在我乡召开工作现场会或推广我乡相关工作经验的，分别给相关责任人加100分、70分、50分、40分；工作经验以省、市、县正式文件下文肯定、获得上级领导批示或在大会作典型发言的，分别给相关责任人加40分、30分、20分。
4、值班考勤。当月考勤满勤加10分（工作日实际打卡次数打满为满勤，出差、病假、公休等不影响满勤）。
5、蹲点工作。在全乡村级年终综合考评中，对排名前三村蹲点领导分别加10分、8分、6分，对蹲点干部分别加6分、5分、4分。
6、其他加分。遇重大项目征地拆迁安置和重大工程项目建设等工作，由党政联席会确定纳入加分项目及分值。其他未列明加分事项参照上述标准一事一议。
同一内容获多个层次或多种形式表彰、推广的加分项目，按照最高分数只计一次加分。所有加分项目由考核办年底统计审核后评定。
减分项
（一）高塘乡干部日常考核细则
见附件1：高塘乡干部日常考核细则
（二）履职不到位、工作不达标等
1、在全县年度综合目标管理考评中排名在后三名的，所有人分别扣30分、40分、50分。单项工作排名后三名的，分管同志及干部分别扣30分、40分、50分。
（三）通报批评、媒体曝光等
1、在县级及以上的主流媒体出现负面信息，未在48小时内作出澄清及正面引导等工作的，或被县级以上各类媒体负面报道并查实的，发生1次，属于个人的相关当事人减50分，属于集体的，分管领导和直接负责人减20分。
2、被市级以上（含市级）通报批评1次，属于个人的个人减50分，属于集体的，分管领导和直接负责人减20分。
（四）违规违纪等
1、违反县乡相关纪律作风要求或者规定的（见附件一）除按照日常工作考核细则规定予以处罚，另按考评细则扣相应分值，情节严重且造成严重不良影响的考核结果直接定为三级。
（五）借出6个月以上的人员涉及个人扣分项的，取平均分后继续扣除。
1、绩效考核资金基数。原则按照人均1.5万元标准确定，对财政负担以外人员由乡统筹解决。
2、根据考核情况核发绩效奖金。年终按个人所得分值高低排序，按照3:6:1的比例参照评出优秀、称职、基本称职三个等级，并按照“奖优罚劣、奖勤罚懒、多数收益、体现级差”的原则，形成激励效果的极差。
3、绩效发放方式。根据年终考核总分分别对参加考核的副职班子和一般干部进行排位，党政主官取副职班子平均分。其中班子成员占一级等次名额的20%（由班子会讨论决定），一般干部占80%。全县目标考评获综合前三或党政主官年度考核为优秀的，直接定为一级等次，党政主官不占一级等次名额指标，直接定位二等。
坚持把绩效考核评价与岗位调整、选拔任用结合起来；考核结果作为年度干部考核评定等次的重要依据，对绩效考核靠前的干部在提拔使用上给与优先考虑或推荐，对绩效考核为基本称职的，由党委书记进行约谈提醒，情况严重者，给予组织处理。
（一）加强组织领导。成立绩效考核工作领导小组，乡党委书记舒鹏飞任组长，乡长代涛、乡党委副书记汪婧任常务副组长，分管党政办领导彭丹、纪委书记李朝任副组长，其他班子成员为成员。领导小组下设办公室，由乡党委副书记汪婧兼任办公室主任，负责领导小组的日常工作。
（二）严格规范操作。进一步规范绩效考核日常管理，形成以制度管人、管事的工作机制。考核办和乡纪委要加大对工作作风、各项工作落实情况的督查力度，加减分统计原则上需提供文件或复印件等佐证材料，乡党政办要加强平时考核加减分项目的收集、审核、汇总，及时整理考核指标的实绩台账。
职工绩效考核办法会议纪要篇三
第一章总则
第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则
第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章考核目的
第七条各类考核目的：
1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核;
2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;
3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间
第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。
第七章考核形式和办法
第十二条各类考核形式有：
1.上级评议;
2.同级同事评议;
3.自我鉴定;
4.下级评议;
5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：
即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：
1.查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计;
2.书面报告法：部门，员工提供总结报告;
3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序
第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。
第十七条各考评人的'意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。
第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：
1.个人工作表现与相似岗位人员比较;
2.需要改善的方面;
3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标;
4.对公司发展的建议。
第九章特殊考核
第二十三条试用考核。
1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;
2.对试用优秀者，可推荐提前转正;
3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条后进员工考核。
1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;
2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定;
3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
第二十五条个案考核。
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚;
2.该项考核主办为员工主管和人事部;
3.该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条调配考核。
1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见;
2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;
3.该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条离职考核。
1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核;
2.该项考核须在员工离职前完成;
3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;
4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
第十章考核结果及效力
第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条考核结果具有的效力：
1.决定员工职位升降的主要依据;
2.与员工工资奖金挂钩;
3.与福利(住房，培训，休假)等待遇相关;
4.决定对员工的奖励与惩罚;
5.决定对员工的解聘。
第十一章附则
第三十条本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
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职工绩效考核办法会议纪要篇四
为进一步激发乡机关干部职工的上进心和工作热情，提升机关效能，全面推进全乡各项工作。乡党委政府根据上级文件精神，参照本县其它乡镇做法，结合本乡实际，制定以下考核办法。
一、考核评定的范围和对象
乡全体机关干部职工。
二、考核领导小组构成
潭头乡党委书记、人大主席刘美星任绩效考核领导小组组长，潭头乡党委副书记、乡长邱施勇任绩效考核领导小组副组长，成员为李立华、兰冬生、王家任、汪麟明、罗宇、高海军、龚晶晶、罗泽宗。绩效考核领导小组下设办公室，汪麟明任办公室主任，工作人员为刘文学、李先良、杨江、黄君。
三、考核评定的内容和程序
考核内容分为考勤、业务工作、蹲村工作、中心工作、
值班五个部分，考核实行量化评分，按月兑现，总分200分。
总分60分，采用签到制，每日签到1次，签到时间为上午7:30—8:30，每缺到1次扣5分；严禁代签，此情况一经发现，代签者和被代签者每次扣10分；请假、出差者，以请假条为准；签到表每日上午8:30交到乡长办公室，每月月底统一核算，具体事宜由党政办公室负责。
总分40分，由分管领导评分。有多项业务工作的干部，由不同分管领导评分后，求平均值。如果上级任务指标未及时完成的，在不得分的基础上每次倒扣10分，受上级组织通报批评的，在不得分的基础上每次倒扣20分，排全县倒数一、二、三名，在不得分的基础上分别倒扣40分、30分、20分。
总分30分，蹲村工作主要指蹲村日常工作，即贯穿全年的工作。分为防火、防汛、维稳等工作，由蹲村科级干部评分。其中，出现赴县访的每次扣20分、赴市访的每次扣30分，进京赴省访的，当月不得绩效工资；矛盾纠纷未及时调解上交到乡的每次扣10分；凡是出现火警、火灾和不可抗力以外的自然灾害的'，在不得分的基础上每次倒扣30分。未蹲村干部的干部职工，按全乡所有蹲村干部的平均分得分，其余细则由蹲村科级干部自行制定。
总分50分，中心工作主要指全乡重点工作。每周党政班子制定一期工作目标，评分以片为单位，由片长、副片长月底民-主集中评分，针对不同工作任务，制定不同的评分细则。
总分20分，值班主要指双休和法定节假日值班，由带班科级领导评分。其中，无特殊情况不值班的，在不得分的基础上倒扣20分。
绩效考核时间为次月初，考核评分后，由考核领导小组办公室统一汇总，再由党政班子联席会审核通过。
四、考核结果的运用
在考核得分的基础上加上加分项目，每分奖励1元人民币，次月中旬兑现。
全乡每月评选3名先进个人，考核得分前3位的获当月先进个人称号，最后1名得分相同者，同时获奖。每位先进个人，奖励100元人民币，并在全体干部职工会上通报表扬，同时作为推选后备干部的重要依据。
获县级奖励的每次加50分，市级以上奖励的每次加100分。
在县级刊物发表作品的每次加20分，市级刊物发表作品的每次加50分，省级党报党刊发表作品的每次加200分，其他省级刊物发表作品的每次加100分，单篇不重复奖励。
业务工作超过两项的干部，每多1项加10分。
本考核办法从2011年6月开始执行，如上级出台新的政策，则按新政策执行，本办法废止。
考核办法最终解释权归潭头乡党委政府。
附件：潭头乡绩效考核评分结果汇总表
中共潭头乡委员会
二o一一年六月三日
主题词：机关干部绩效考核试行
中共潭头乡委员会2011年6月7日印发
（共印30份）
潭头乡绩效考核评分结果汇总表
（年月）
类别 姓名 | 考 勤 (60分) | 业务工作 （40分） | 蹲村工作 （30分） | 中心工作 （50分） | 值 班 （20分） | 加分 | 合计 |
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职工绩效考核办法会议纪要篇五
突出干事创业，坚持“客观公正、民主公开、注重实效”的原则，充分体现考核的客观性和可操作性。不断提高干部职工的政治素质、职业道德修养。鼓励先进，营造积极向上的工作热情和良好的工作氛围。实现“县内横向争位次，县外同行创一流”的工作目标。
局直各科室单位。
（一）工作业绩（90分）。
每半年对各科室民主考评1次（其中班子成员占60%，局直科室单位主要负责人占40%），半年和年底各占50%。
（二）信息工作（10分）。
根据《信息宣传考核办法》考核的分值，将最高分数折算成7分，其他科室成绩按比例折算计分。完成分配任务的另外加3分，未完成的不得分。
（三）加减分。
1．荣誉加分。科室当年获得国家级、省级、市级集体荣誉称号，给本科室对应加9分、3分、1分，县委、县政府在本年度考核中因以上成绩给本局加分的，给本科室加分按2倍计（加分不重复计）；为本局赢得县级集体荣誉称号，加1分。工作属跨年度的表彰只按颁奖年份计奖，由科室在规定时间内主动将表彰通报或奖章、奖牌、证书等有效证件提供给考核办。
2．经验推广加分。当年为国家级、省级、市级提供现场会（工作安排、务虚会除外），且县委、县政府在本年度考核中给本局加分的，给科室对应加18分、6分、2分；为全县性的会议提供现场的（工作安排除外），给科室加1分。由主办科室在规定时间内主动将会议资料或其它相关有效资料以及应予加减分的方案报分管领导，由分管领导审核后报考核办。