我们得到了一些心得体会以后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。心得体会对于我们是非常有帮助的,可是应该怎么写心得体会呢?接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。
沟通心得体会篇一
ICU沟通是医学领域中非常重要的一种沟通形式,主要应用于危重病患者的治疗过程中,非常有必要掌握该沟通方式。在我的实验室工作中,我接触到了无数的患者,也学习了不少ICU沟通的技巧和心得。在这篇文章中,我将分享我通过实践和学习所得到的一些心得和经验。
一、重视交流的重要性
在ICU沟通中,交流是核心。良好的交流方式可以有效地提高沟通效率和质量。患者和家属了解他们的病情和治疗方案的情况,可以帮助他们更好地参与治疗和做出决策。同时,也可以帮助医生了解患者的承受能力和疼痛程度,使得治疗更加科学和有针对性。
二、倾听患者和家属的建议和意见
ICU沟通不仅是医生向患者和家属的传达信息,也需要倾听他们的意见和建议。在一些病情比较复杂或治疗难以决策的情况下,更需要与家属沟通,听取他们的建议和意见。这样不仅可以了解家属对患者的态度和想法,也能让医生更好地了解患者的具体情况,有效地改善治疗效果。
三、尊重患者和家属的意见和权利
患者和家属是治疗过程中的重要参与者,他们有基本的决策权和选择权。在ICU沟通过程中,医生应该尊重他们的选择和决策。尊重他们的意见和权利,不仅让他们感到被尊重,也是提高治疗效果的一个重要因素。
四、在沟通中注重细节
在ICU沟通中,医生需要注重细节。从患者和家属的角度出发,了解他们的经历和感受的同时,对治疗和药品的详细解释也是必不可少的。在交流中注重语言的简洁明了,也要注意不同受众的专业知识水平,不要让他们感到困惑。在沟通中注重细节,可以使患者和家属更加信任医生,相信治疗效果。
五、加强ICU团队沟通
ICU沟通不仅存在于医生与患者和家属之间,ICU团队间的沟通也同样重要。在治疗时,ICU团队需要协同合作,共同商讨治疗方案,并互相提供帮助和支持。在沟通中建立正确的沟通方式和流程,加强团队沟通合作,可以增强治疗效果,降低误诊率和滥用药物的风险。
综上所述,ICU沟通不仅仅是简单的信息传达问题,更是对医生和患者和家属之间关系的塑造。良好的沟通方式可以加强医患之间的信任和理解,更好地促进治疗和康复。在日常工作中,我们应该不断总结经验,加强技能训练,从而提高我们的ICU沟通能力。
沟通心得体会篇二
我想,作为一个身在职场希望事业有发展的人来说,不会拒绝成长和进步。
那么,现在上头的领导离开了,正好你被提拔去接手,就是非常好的一次锻炼机会。
你有所担心,当然是因为过去没有这样的管理经验,缺乏底气。
其实这也是正常的,因为人都会害怕进入一个陌生的“挑战区”,喜欢停留在自己的舒适区中。
而人的成长,就是逐渐把一些原来的“挑战区”转变成自己“舒适区”的过程。比如你此前是普通员工,做了部门经理是个挑战,可几年后你也适应了这个管理岗位,又晋升做了公司副总,那么这个高管职位又是新的挑战,再做几年也许你也适应了高管的岗位,回头看,其实一路下来,你自己不知不觉已经从量变到了质变,和过去的你完全不同了。
理解了这个心理适应过程,我觉得你就能够更为坦然去面对这样的事实,请把它看成是一种机会,而不是自身成长的威胁。
要说一个人有没有自信心,我想谁都不可能刚生出来就自信心很强。
自信心,那都是靠后天的培养提升出来的,我十多年的工作经历下来,觉得自信心其实就是在不断解决实际问题中增强的。
比如有个很复杂的高难度项目,你以前从来不敢想象自己能完成它,所以这个问题就摆在那,是你自信心的一个障碍。
但是最近你被领导硬逼着去挑战这个项目,通过你自己或者别人协同的努力下,终于攻克了这个难关,那么你的自信心就大大提升了!
这只是举个例子,回到这个话题的内容,做领导岗位,你所经历的难题一定大大多于做普通员工的时期,许多你意向不到的困难都会冒出来,也许和人有关,也许和业务有关,也许和钱也有关,总之够你烦恼的了!
可做了这个岗位,把上述问题解决之后,我相信你的自信心肯定不会停留在原来的层面了!
你想要在一个领导者岗位上做成功,光是有信心还是不够的,你需要做更多的努力去提升自己。
结合我自己的经历,分享几点经验:
第一,加强学习,这里的学习不仅仅包括业务知识层面的。我相信公司领导愿意提拔你上来,对你的专业能力还是会有认可度。
其实做领导,更主要的还是一个综合素质,比如做一个销售部的负责人,除了懂业务和营销以外,你还需要懂人力资源、懂财务、懂法律政策、懂战略规划等等。因为管理这件事,基本上就是围绕业务、人和钱开展的,所以想做好该岗位,你必须不断学习。
学习的途径很多,如参加内外部培训,自己自学,向其他领导学习请教等等。
第二,和你的团队员工搞好关系。要管理一个团队,得到大家的普遍拥护很重要,但凡职场上管理成功的人,下属都很支持,俗话说“一个好汉三个帮”,讲的就是这个道理。
第三,要以身作则,树立自己的威信。有些人晋升做领导以后,自己一点改变都没有,还是和过去一个样子,那其他员工怎么服你呢?比如说干项目,那你就先带几次头,把能力露几手给大家看看,知道你的厉害以后,别人就服了。
第四,还要取得自己上级的信任。对下关系搞好还不够,你也需要学会向上管理,多争取上级给你的资源与指导,这样才可以坐得稳。
沟通心得体会篇三
沟通是人际交往中不可缺少的一环,而人力资源管理者在日常工作中需要频繁进行各种各样的沟通,如招聘面试、员工培训、绩效考核等。对于HR来说,优秀的沟通技巧不仅能够促进工作效率,还能够提高企业形象和员工满意度。本文将从HR沟通的角度探讨如何提高沟通效率和达成共识。
二、主体
1. 建立信任关系
沟通的前提是要建立信任关系,而HR要想在职场上建立信任关系,必须要有一定的专业素养和技能。首先是在招聘时需要倾听应聘者的需求和期望,并进行合理的沟通,争取其信任和合作,其次是在工作中不断积累经验和知识,提高自己的处理问题和解决冲突的能力,在与员工交流时能够更加深入了解员工的想法和需求。
2. 注意沟通方式
HR在进行沟通时需要注重方式和方法。沟通的过程往往因为一些无意识的口误而产生不必要的误会,造成沟通的失效。因此,在HR进行沟通时需要注意用语和态度。比如,可以采用肯定的语气、鼓励积极的行为、提出建议等,避免使用否定和挑剔的语气,以免给员工带来不必要的负面情绪。
3. 善于倾听
沟通不是单向的,而是双向的,倾听是一个好的沟通者的基本技能。HR要学会倾听员工的想法和意见,及时反馈,提供解决方案,这样不仅能够增加员工的信任感,还能够改善员工的职业满意度。
4. 加强信息反馈
HR工作涉及到各种各样的信息,如企业政策、制度、福利等,及时的信息反馈能够增加员工的安全感和信任感。同时,HR作为公司公关的角色,需要及时的对内和对外宣传公司的形象和政策,增强员工和外界的认同感。
5. 妥善解决冲突
HR作为公司的管理者,不仅要与员工进行沟通,还要与各部门、各层级的员工进行协调,这就需要学习解决冲突的技能。HR要做到客观、中立,了解双方的想法和立场,采取适当的调解措施,解决冲突,合理地满足各方的需求。
三、总结
在工作中,人际沟通不可避免,对于HR来说,通过加强对沟通技能和沟通方式的学习和理解,不仅能够提高工作效率和员工满意度,还能够增强自身的职业竞争力和能力。希望HR在今后的工作中,能够精益求精,不断提高自身的专业水平和沟通技巧。
四、建议
1. 加强专业知识的学习和积累,提高工作技能和能力。
2. 关注员工的需求和反馈,加强对员工的情况了解和反馈。
3. 注意沟通方式和沟通效果,及时修正和改进。
4. 不断积累沟通经验和知识,探索更加有效的沟通方式和方法。
五、结束语
沟通是HR工作中不可或缺的一项核心技能,希望本文的探讨能够对HR工作中的沟通技巧提升有所帮助,促进企业的发展和员工的成长。
沟通心得体会篇四
医患沟通是现代医院医护人员必须具备的一种基本技能。在医学科学不断进步的今天,尤其在医患双方医疗信息不对称的情况下,服务是医疗市场竞争的重要筹码。医护人员对患者的人文关怀、尊重、沟通就是影响服务满意度的关键因素。建立良好的医患沟通制度可以缓解医患关系,增加医患间的信任、保证医患双方的利益,全面提高医疗质量,增加医院的综合竞争力。
通过这次观看医患沟通的视频,我对医患沟通的重要性有了更进一步的理解。首先医患沟通是医患之间不可缺少的交流,良好的医患关系是保证医疗服务高质量的基础,而医患沟通是建立良好医患关系的前提。医患沟通是贯穿于整个医疗活动过程中,在较大程度上决定了医院服务质量的特殊的人际交往过程。其次医方通过与患者的沟通,了解到与疾病有关的全部信息,才能够作出正确的诊断和治疗,医患之间良好的沟通,,还可以减少不当医疗行为的发生。例如患者体质上的特殊情况,只有患者自己最清楚,而有些特殊情况医务人员可能检查不出来。如患者药物过敏情况,如果医务人员在询问病史时没有深入地了解,而使用了不应该使用的药物而发生了过敏反应,则会发生不当的医疗行为。
同时由于医患双方在诊疗过程中的地位和作用有一定的不平等性,医务人员掌握医学知识和技能,在医患关系中处于主导地位。患者相对于医务人员来讲,缺少医学知识,主要是在医务人员的安排下接受治疗,解除自身的病痛,所以处于一定的被动和服从地位。因此,医务人员应加强与患者的沟通,才能满足患者对医疗信息的需要。
当在医疗活动过程中,应主动发现可能出现问题的苗头,同时把这类家属作为沟通的重点对象,与家属预约后根据其具体要求有针对性地沟通。当医生与患者家属沟通困难时,另换一位医生或主任与患方沟通;当医生不能与某位患者家属沟通时,可以换一位知识层面高一点的患者家属沟通,让这位家属去说服其他家属。
总之,在医疗工作中,医护人员需要不断地加强自身全面素质的提高,掌握沟通的艺术,努力为患者营造一个舒适、安静、安全、自信的环境。同时对患者提出的各种各样问题应该耐心解释,切忌大声呵斥、简单粗鲁,敷衍了事。医护人员如能和患者沟通的非常融洽,不但可为治疗疾病提供信息,促进疾病的好转,提高疾病的治愈率,更重要的还能及时化解医患之间的误解和矛盾,减少医患纠纷和医疗事故的发生。
所以,教师在与家长交往与沟通中,也会出现家长与教师产生矛盾的现象,最明显的一方面是在沟通方面产生误解。那么,我们教师应该怎么样才能尽量保持与班上的几十名家长协调一致,良好地与家长进行沟通,达到家园共育的目的呢?我认为以下几点很重要:
教师首先要用自己宽阔的心胸来欣赏、包容、热爱孩子。欣赏每一个孩子的长处,包容每一个孩子的短处。本着全心全意为孩子的目的,来与家长进行交流孩子在园的表现,并且在交流中把自己的这种爱传递给家长、感染家长。让家长感觉到老师在爱他的孩子,尽心尽责为孩子们的教育而工作。那么家长自然会信任教师,并且持积极的态度来与教师沟通,热心支持、配合教师的工作。
每一个孩子都是父母心目中的宝贝,每一个家长也都希望自己的孩子往好的方向发展,每一个为人父母者都喜欢听到别人夸奖自己的孩子,不喜欢听到别人对自己孩子的完全否定。所以,教师在与家长交流孩子在园情况时,要多抓住孩子的闪光点来表扬孩子的优点、肯定孩子的进步。在肯定孩子的同时,与家长一起共同来探讨孩子存在的小缺点,双方形成一致的教育目标、教育方式。这样,家长就会很容易在心理上接受我们、支持我们。如:我班的覃琅小朋友是个很安静、学习很认真的孩子,但她的性格比较内向、与小朋友一直不怎么玩的来,也比较少与老师沟通。在妈妈接孩子的时候,我首先向覃琅妈妈肯定孩子的懂事与乖巧,然后把她比较少与人交往的情况反映给她妈妈听,双方一起探讨孩子形成这一性格特点的原因,寻找帮助孩子改进的方法及家长和老师在今后的教育方式上需要注意的地方。这样,既达到了家园同育的目的,而家长也不会因自己孩子有缺点或者在园表现不好而心情不愉快。
一个班的孩子,有些比较文静,有些比较淘气。针对个性不同的孩子,教师的教育方法应该有所不同,那么对于他们的家长,沟通的方式也有所不同。对于懂事、乖巧的一类孩子,教师不需要费那么的心思来管教,家长对孩子在园的学习、生活也比较放心。对于这类孩子,我们除了向家长反映孩子在园的情况外,还可以共同探讨教育孩子的好方法,偶尔也要提醒家长在教育孩子时应该注意的地方。而对于比较淘气、容易伤害到别人的一些孩子,教师需要花更多的心思来关注他们,对他们的要求也会严格一些。那么,教师就要在观察到孩子的顽皮后,把自己的这种教育想法告诉家长,取得家长的支持,与这一类孩子的家长达成教育理念上的共识。当孩子在园做错事情时,教师除了严格要求孩子,向孩子讲清楚教师严格要求的原因,让孩子明白事理,在接受教师教育的同时,也应在家长接孩子的时候,及时对家长说明事情的情况。一来,可以起到共同教育孩子的目的,同时也会避免出现个别幼儿不能领会教师的意思,回家对家长表述不清楚事实原由,让家长对老师引起不必要的误会与矛盾。记得刚来南外的第一学期,有一天,我比较严厉地批评了一位上课玩耍、并影响到别人学习的孩子。孩子回家后,向家长诉说他在园所受的委屈,结果,第二天家长来园询问孩子昨天的情况。虽然没有引起太大的误会,但这种家长上前询问的方式确实让我尴尬了一番。那么,针对目前班上一些因淘气影响别人利益或者犯小错误的幼儿,在坚持我的教育原则的同时,我会想方设法让这些孩子懂得教师对他教育的良苦用心与原因。同时,及时向家长反映情况,以取得家长的支持与帮助。
一个班的家长,性格、受教育程度、职业等都有许多不同。所以,我们在与他们沟通的时候,也有不同的方式方法。对于性格直爽、心胸开阔的家长,可以采用直接的方式与家长沟通,如:今天宝宝上体育课把球打到别人了,我们要一起提醒他以后玩球时注意安全;而对于脾气急躁、比较没耐心的家长,教师又要运用循循善诱、多表扬、婉转提醒的沟通方式;对于缺乏主动与教师沟通的家长,教师要积极、主动向家长反映孩子在园的表现。这些都需要教师根据平时的观察,分析各类家长的特点,采取恰当的沟通方式。
总之,教师在与家长沟通的过程中,要怀着一颗一切为了孩子的爱心、热心地向家长介绍园内活动、教学状况;诚心地帮助家长解决一些孩子生活上、学习上的问题;虚心地接受家长的建议;耐心地解答家长的疑问等等。有了爱,我想,所有的工作也就会迎刃而解,我们当老师的也会做到问心无愧。
沟通心得体会篇五
通过这次公司组织《职场沟通技能》的学习,我的心得体会就是:会听比会说重要!就是要学会聆听,学习不再打断别人说话,让别人把想说的话说完了,再表达自己的想法。
在公司里,我们经常听到大家都在抱怨,或者我们自己也参与其中。比如开个会什么的,总是不自觉地去打断,或者思想走神,根本没有深刻理解领导的意思,结果做了很多无用功,又去不停地与领导沟通,解释自己的意思,其实都是因为自己首先没有听明白领导的意思,才有后来的沟通不畅。这种情况,在职场中很常见,很多人都会觉得沟通是一件很难的事情。随着工作频率的加快或者年龄的增长,我们不再愿意接收太多不需要的信息,总是显得行色匆匆,好像因为太忙,就连说话都变得简短。所以说,与领导建立良好的沟系是职场中人应该具备的基本人际关系中很重要的一个方面。
很长一段时间,“说”成为我们更多人选择的沟通方式。在吵架的时候,我们放任心情地说,表达自己的愤怒;别人对自己不理解的时候,我们是在绞尽脑汁地为自己辩说;想对父母尽孝心的时候,我们把自己的心意说给父母听。更多的人愿意用“说”作为的沟通方式,因为它更快、更直接,但大家却遗忘了“只有会听的人才会说”这句老话。
听比说做起来更需要毅力和耐心,但只有听懂别人表达的意思的人才能沟通得更好,事情才能解决得更圆满。沟通就好像一条水渠,首先是要两头通畅,那就是指我们要打开我们的耳朵,倾听别人的话。关上耳朵,张开嘴巴的谈话,不能算是沟通。倾听是说的前提,先听懂别人的意思了,再说岀自己的想法和观点,才能更有效地沟通。
多听,有时候也是一种积累,听别人谈成功,说失败,那就是在为自己将来储蓄财富。听和说是不能分开的两个环节,只听不说的人不能成功,只说不听的人也不能成功。在工作中每个人都需要和别人沟通,但是听的多还是说的多,就要看我们拥有怎样的态度。
适应职场生态环境,让我们成为欢迎的人是沟通中的境界。那就让我们做一个先听后说的人,这样会让沟通更顺利。
沟通心得体会篇六
ICU(Intensive Care Unit)是急救治疗中心,重症患者能够得到全面的监控和负荷,但在ICU环境下,沟通十分重要,涉及到病情的变化和对病情的改善。通过ICU沟通,医护人员能够更好的照顾病人,使得治疗效果更为明显。本文将分享作者在ICU沟通过程中得到的心得体会。
第二段:ICU沟通中的必要因素
ICU沟通是在病患的状态、医护团队的制度和情况下进行的。首先,护理人员必须十分了解病人的状况,包括体征、药物剂量和病史等。其次,医护人员应积极参与,随时关注病人的状况和变化。此外,医护人员应该谨慎和理性的诊断症状和病情,不要让个人情绪影响工作。
第三段:ICU沟通中的挑战
ICU涉及重病患者,很多病人会出现意识恍惚、语言障碍等情况,在沟通过程中会出现困难。因为每个病人情况不同,护理人员需要不断学习和适应病人的个性化需求。第二个挑战是时间和沟通频率。ICU的医生和护士人手通常不足,因此,他们的时间,关注和资金都会非常短缺。
第四段:ICU沟通中的技术
ICU沟通通常通过笔录、记录和电子纪录(EHR)实现,这是一种高效的记录方法,可以在确认点和措施上进行交流,以确保病人得到最优质的照顾。与此同时,有时需要使用翻译、生命支持技术等技术手段。这些技术和设备可以帮助医护人员在治疗过程中更好地照顾病人,提高病人的治愈率。
第五段:结论
在ICU的沟通中,护士和医生的角色都非常重要。护士需要注意病人的舒适度和总体治疗计划,而医生负责制定治疗方案和药物管理。最后,与家属共享治疗进度和病人情况是非常重要的。在所有这些方面,沟通和频繁的交流是存在的成本,可以作为病情治疗的关键环节,提高病人治疗的成功率。ICU沟通没有捷径或快速的工作流程,但好的沟通确实会显著提高病人治疗的效果。