每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
程序员工作体会篇一
日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，我们又有了新的工作，我想我们需要好好地做个职业规划了。相信大家又在为写职业规划犯愁了吧！以下是小编收集整理的程序员职业规划心得，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
首先你要明确入行的目的，你是深深的热爱着编程还是只是因为程序员是个高薪的职业呢？如果是后者，那么不好意思，你需要慎重的选择。
在中国，程序员并不是一个很好地称呼。程序员似乎象征着邋遢，宅，甚至是it民工。记得有一期非诚勿扰上面，上去一个男嘉宾，开场说他是搞java的，台上女嘉宾的灯全灭了。是不是很可笑，很可悲？而且只有你真正的进入这个行业你才清楚，这个看上去还不错的薪水，你却付出了超过薪水价值的代价。创业型与游戏型公司里面的项目小组一般是5~10个人，因为他们需要快速的开发以应对多变的市场波动，所以程序猿的每天工作时长都在12小时以上，身体和精神收到摧残不说。作为程序猿的你很少有时间去陪陪自己的家人、自己的女友。
如果作为前者，你是因为深深的热爱着编程，那么恭喜你，你有着一颗hacker的心，属于那些愿意做一些有挑战性的事情的人。就如why the lucky stiff所说：“当你不创造东西时，你只会根据自己的感觉而不是能力去看待问题。”
当你开始编程，开始创造的时候，开始享受的时候，一切外界的评论，都挡不住你对技术对创造的热爱。但是，我不得已要泼你一盆冷水，来提醒你一下。你是否准备好了忍受寂寞，也许你面对的是十年寒窗无人问，若你没有熬住，也许就等不到一朝成名天下知的时刻。技术是永无止境的，好的程序员必须保持对于新的技术敏感度，保持学习的热情。stay hungry，stay foolish。
明确了目的，那么你应该规划下自己的`职业生涯。
宏观的讲，个人认为我们需要经历三个阶段：深度、广度、高度。
高度：这个层面往往体现在规划能力，能够看到未来业务的发展，设计出相对合理的架构满足未来业务的快速扩展。这个阶段应该是少参与到具体的编码中去，应该是一个公司的cto或者首席架构师角色。这个方面的能力比较虚，相对来说也是最难炼成的。
广度：就是知识领域的广度。反映在it技能上，就是所掌握的领域，比如：net，java，数据库，web，前端等等。不一定每个领域都能够精通，但是至少都能了解，能够在面对问题的时候能够拿出一个切实可行的解决方案。对于跨领域方面，可能是你的沟通能力，管理能力等。
深度：在某一领域有很深入的了解，旺旺是一门具体的技术。比如js代码写的很精通，数据库知识非常丰富，精通linux操作系统底层。
深度—广度—高度，越往上，要求的抽象能力越高，越往下，要求细节知识越具体。一个人往往具备了以上三样，就是一个成功的大牛。
微观的讲，。已经工作两年以上的程序员可以有几种基本的职业规划：技术专家、软件架构师、实施顾问或销售。对大多数人来说，首先是要专，在技术上做的比较深入，然后进行工作调整，把自己转变为某个领域的专家，第三步，根据自己的情况，来选择技术还是管理。
有了自己的规划，最重要的是执行。我认为很多漂亮的计划都会因为执行力不够而夭折。一个一流的计划经过二流的执行，甚至不如三流。而一个三流的计划，经过一流的执行，也许就能达到二流。所以从计划本身来说，执行往往更重要些。
程序员工作体会篇二
我于20__年x月x号进入公司，我一直对自己要求严谨，遵守公司的规章制度，参与了社保电子支付项目的开发；来到一个新的工作环境，最能发现自身的不足，这几个；公司的开发流程，熟悉公司的企业文化，了解公司产品；学习经验，希望能更快的融入公司、融入开发团队，能做到的工作还十分有限，简单列了一些：掌握java开发；职时通过一段时间学习并基本掌握了试用期个人工作总结我于20__年x月x号进入公司的软件开发四部，担任java程序员一职。
在这段工作时间里，我一直对自己要求严谨，遵守公司的规章制度，努力完成和完善分配给我的任务，参与了社保电子支付项目的开发。现在，试用期结束了，对自己这x个月的工作情况作个总结。
前期工作回顾来到一个新的工作环境，最能发现自身的不足，这几个月，抱着虚心学习的态度，学习公司的开发流程，熟悉公司的企业文化，了解公司产品框架，主要技术，主动和同事沟通、学习经验，希望能更快的融入公司、融入开发团队，能够全心的投入工作。
试用期期间完成的工作还十分有限，简单列了一些：掌握java开发语言和环境，由于在校学习时主要是以.作为开发语言，所以在刚入职时通过一段时间学习并基本掌握了java开发技术，熟悉公司开发流程，熟悉cbp产品框架，了解了核三框架的总体结构和开发流程，并能在核三的基础上进行项目开发.参与了社保电子支付项目的开发.主要负责web端的模块开发，通过开发的过程，学习和掌握了flex界面开发，hibernate和oracle数据库。
因为自己在经验上的不足，所以，在项目的.开发过程中碰到开发进度慢的问题。综合起来看原因在于：1、没有项目经验，没有经历过系统和完整的系统开发。2、对于技术的学习和掌握还不够深入。3、发现问题的能力不够，在自己以往的学习方式中，欠缺一种主动发现问题的能力。
今后，我会多注意在这些方面的学习和积累.在工作的这段时间里，我做到到很多同事的帮助.部门经理经常与我交流，指出技术上的问题，传授了很多开发经验.与同事间也经常互相请教，探讨碰到的问题，互相学习，使做到我很快就适应了公司的生活.在这期间还参加了公司的中秋晚会，感受了公司文化.总之，认真的回顾了这段时间的工作，发现了一些不足之处，这都是我在接下的工作中需要完善的同时，也会尽最大努力的学习和积累经验，逐步发展成一个全面的技术开发人员，更好的完成工作。
程序员工作体会篇三
作为一个程序员，除了拥有扎实的技术和编码能力，管理团队和协调项目的能力也是必不可少的。在我长期担任项目经理和团队负责人的经验中，我积累了一些管理心得和体会，希望能为其他程序员提供一些参考。在这里，我将分享我的管理心得，与大家一同探讨如何成为一个优秀的程序员兼管理者。
首先，作为一个程序员兼管理者，培养良好的沟通能力至关重要。无论是与团队成员沟通，还是与其他部门和客户沟通，清晰准确地表达团队的需求和进展是至关重要的。良好的沟通能力可以避免管理者与团队成员之间的误解和冲突，提高工作效率和合作品质。为了提高自己的沟通能力，我经常参与团队讨论和会议，并与团队成员进行一对一的反馈和交流，以了解他们的需求和困难，并在沟通中积极倾听和理解别人的观点和意见。
其次，作为一个程序员兼管理者，建立积极的工作氛围和团队文化是至关重要的。一个团结、和谐和积极向上的工作环境可以激发团队成员的创造力和潜力，推动项目的顺利进行。为了建立这样的工作氛围，我经常组织团队活动、庆祝重要节点和成果，鼓励团队成员互相支持和合作。此外，我也十分注重在团队中培养和传承团队文化，将价值观和团队精神传递给新的成员，使其融入团队并快速进入工作状态。
第三，作为一个程序员兼管理者，灵活应对变化和挑战的能力是必不可少的。在项目开发过程中，难免会遇到各种问题和困难，如技术难题、进度压力、变更需求等。在这些变化和挑战面前，一个良好的管理者应该具备解决问题的能力和调整计划的灵活性。为了应对这些挑战，我坚持学习和更新自己的技术知识，并与团队成员密切合作，共同解决问题和克服困难。在项目进展中，我会及时调整计划和资源，以确保项目的顺利进行。
第四，作为一个程序员兼管理者，注重个人成长和团队发展是维持团队活力和推动项目成功的关键。作为管理者，我不仅关注项目进度和质量，还关心团队成员的个人发展和职业规划。我会与团队成员定期进行绩效评估和目标设定，设立发展规划，并提供培训和学习机会，激励他们持续学习和提升技术能力。除此之外，我还鼓励团队成员相互交流和分享经验，营造一个学习型的团队文化，促进团队整体的发展和成长。
最后，作为一个程序员兼管理者，保持工作和生活的平衡是非常重要的。管理工作常常会带来一定的压力和负担，如果无法做到工作与生活的平衡，会影响到个人的健康和工作效率。为了保持平衡，我会合理安排工作时间和项目优先级，并且与团队成员进行合理的任务分配和资源管理。除了工作之外，我还鼓励团队成员参加休闲娱乐活动，放松身心，以提高工作效能和团队凝聚力。
作为一个程序员兼管理者，我相信这些管理心得和体会可以为其他程序员提供一些帮助和启示。通过培养良好的沟通能力、建立积极的工作氛围、灵活应对变化和挑战、注重个人成长和团队发展以及保持工作和生活的平衡，我们可以成为优秀的程序员兼管理者，为团队和项目的成功做出贡献。
程序员工作体会篇四
新的一年即将到来、回首06年我很荣幸地进入了公司、加入了__团队。认识了友善严谨的领导、热心和睦且技术优秀的同事。很是开心、这是有收获的一年。让我从学生时代转职到了一个社会人。下面对自己06年进入公司大半年的情况进行年终小结。
一、收获、不足及改善
a. 业务开発、技术能力
来到__团队、经过了将近一个月的培训、大体上对业务的流程、规约、制造程序的方法步骤有了一定的了解。期间做过从简单到复杂的几本程序、从仿真到实际收获很大。起先、感到这个人事系统非常之庞大、内容丰富、模块功能繁多。复杂之中又有规律。在此非常感激我的sub leader__、还有老员工们对我们的细心指点。、那段时间常常加班加点地帮助我们尽快熟悉系统。
培训的最后一本程序、是本工作量比较大的程序。我们也研究讨论过数天、也发现了详细设计的问题。体会到__公司对程序制造的严谨和细致。处处体现了规范。不是乱来、随心所欲地做程序。如注释地添加、这是多人合作的工作、你写的代码要好好书写注释、以便于以后的修改阅读。在做这本程序时、很多的细节问题常常被我们忽视。让我吃惊的是、画面上的距离竟然都是用尺子去量的、画面上的控件有1px的距离、sub leader都为我们指了出来、可见这是一个需要细心、耐心、严谨的工作。
在工作中了解到一个原则那就是效率时间优先原则。一切都要有效率、都要在纳品之前、提早发现问题、解决问题。千万不要拖到最后一天、才发现了问题、那样要耽误事情了。采用前紧后松原则、前面多加紧点、后面好宽松点。
接着做过一本比较简单的程序、由于不是很复杂。做的比较顺利。经过自测、还有sub leader的测试最终发现了一个java script的问题、补上了。在做着本程序前、先好好研究了段时间、后来发现了详细设计有错误的地方、也指了出来、发了qa得到了日方的确认。总体上是提前完成了任务。也积累了点小经验。期间最后的步骤source review工作对source进行了修改。有些地方都还不是很规范、总之都要体现按照规约的来、不能随心所欲。
经过一段时间的修正、体会到如果自己写的代码很烂会让下一个改你程序的同事很是头疼、所以一定要提高自己的素质、首先应该注意的要条理清楚、思路明晰。 x提高素质，写好注释。经过一段时间的修正，体会到如果自己写的代码很烂会让下一个改你程序的同事很是头疼，所以一定要提高自己的素质，首先应该注意的要条理清楚，思路明晰。
掌握进度，随时汇报。了解到我们做的任务都有__期限，所以要求我们能估计今天做的任务的进度。然后下班前都要跟自己的team leader汇报。刚开始，我们都很是不习惯，或者是忘记了。没有及时汇报。这样很不好，会导致leader掌握不了你做的任务的动态。以后都应该时刻提醒自己反应情况，提出自己遇到的困难需要哪些帮助。
测试不马虎，差事不应付。有近一段时间我们做了大批量的测试工作。这可能不一定需求很高的技术含量。却是个考验细心，严谨的任务。甚至有的时候感到很繁琐枯燥。但这个保证软件质量的重要过程。如果测试的马虎，不认真测，软件到用户手上才看到bug是多么不好的情况阿。期间我们都对不懂的模糊的条目询问了同事和领导。不轻易地乱打对错。做好贴图，贴数据工作。当然做多了也有了点体会，比如100多项的测试，也可以发现里面的规律，有些项目是一组一组的，比如一个动作，测试下来，就可以对好几项的对错进行判别。
中途曾经做过一本__程序，由于接触的同事不多，我自己研究了下参考了给定的程序，跟同事研究讨论后，最终完成了。期间还发现了详细设计的错误，跟日方沟通得到了确认。这让我有了信心，虽然没有接触过的东西，也是可以通过学习完成的。
在空闲的时间sub leader也安排了我们自主学习，对__系统做些技术调查等等。也学到很多，当然还是有很多不明白的地方有待继续学习。
另：以前曾经做的。net多是windows application方向的，刚进入公司做的是web方向的所以也是有很多需要学习的。工作中发现，有些动作步骤常常是机械的繁琐的重复的。我们是程序员完全可以自己编写点小软件来服务自己，提高效率。我发现加菜单操作非常的繁琐，要去数据库查东西，复制粘贴要弄个老半天，在空的时间里，我也写了个小程序，能够快速地加菜单，很想继续完善实现其它的功能得到sub leader及其它几位同事认可。且课余时间还做过个多年的心愿一个麻将程序，有点停滞不前，现在只完成了个雏形。
总之业务上还有很多需要探索学习的东西。
a. 団体合作，交流协调
做软件是个团队合作的项目，不是一个人单枪匹马能做好的。特别是我们现在做的人事这么个庞大的系统。刚进公司，由于对大家都不是太熟悉，遇到了问题都是自己琢磨。leader鼓励我们要多交流。现在大家也很融洽，老员工也很热心地帮助我们新人，遇到问题我们也能讨论共同进步。这点做的还是挺好。
b. 工作的态度
工作态度上还能积极配合大家做好工作的，服从领导的安排，有问题及时反应。并没有恶意地违反规章制度。
程序员工作体会篇五
作为一个程序员，管理团队可能不是我们最擅长的领域，但是随着经验和职位的提升，我们不可避免地需要承担一定的管理责任。在我多年的工作经验中，我领悟到一些管理心得，希望能够与大家分享。
首先，对团队成员要始终保持尊重和信任。作为管理者，我们不应该忽视或低估团队成员的能力和贡献，而是要用欣赏和信任的态度来对待他们。没有人喜欢被指手画脚，过于干扰或管理过度可能会限制团队成员的创造力和主动性。因此，我们应该在适当的时候放手，给予团队成员更多自主决策和发展的机会。只有真正尊重和信任团队成员，才能激发他们的潜力，推动整个团队的进步。
其次，及时的沟通是管理团队中至关重要的一环。程序员们通常倾向于独自工作和专注于自己的任务，容易忽视与他人的沟通。然而，管理团队需要更多的沟通和协作。及时分享项目的目标和计划，清晰地传达任务的优先级和期望，以及定期开展团队会议，这些都能够帮助团队成员了解整体的目标，并保持团队的合作和紧密的交流。同时，作为管理者，我们也应该及时听取团队成员的反馈和意见，以便能够更好地理解和满足他们的需求。
第三，要注重激励和奖励团队成员。我们都希望自己的工作得到认可和赞赏，激励和奖励不仅可以提高团队成员的积极性，还可以增强团队的凝聚力和归属感。奖励可以是物质和非物质的，例如额外的奖金、晋升或信任，也可以是简单的口头表扬和感谢。此外，为了激励和奖励团队成员，我们还可以提供培训和发展机会，帮助他们不断提高技能和专业知识。
第四，管理团队需要具备决策能力和解决问题的能力。作为管理者，我们有责任在困难和复杂的情况下做出正确的决策和解决问题。要认真听取不同的意见和建议，充分评估不同的选择，并及时采取行动。同时，我们也需要勇于承担责任和承担风险，如果犯了错误，我们应该坦诚地承认并及时纠正。通过有效的决策和解决问题能力，我们能够保持团队的稳定，及时应对挑战和变化。
最后，一个优秀的程序员管理者还应该具备良好的自我管理能力。团队的管理离不开个人的管理，我们需要明确自己的目标和优先事项，并合理安排时间和资源。同时，要时刻关注个人的成长和发展，不断学习和提升自己的技能。自我管理还包括保持积极的心态和情绪控制能力，遇到困难和挫折时能够冷静应对并找到解决办法。只有全面管理好自己，才能更好地管理团队。
作为一个程序员的管理者，管理团队可能是一个新的挑战，但也是一个宝贵的机会。通过尊重和信任团队成员、及时的沟通、激励和奖励、具备决策和解决问题能力以及良好的自我管理能力，我们能够更好地管理团队，推动团队的发展和进步。当我们学会了这些管理心得，并能够灵活应用时，我们将成为一名优秀的程序员管理者，为团队的成功做出贡献。