在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
简述工程管理专业人才应该具备的能力篇一
工程管理在现代社会建设中扮演着至关重要的角色，其本质是以一定的方法和手段对工程项目进行规划、组织、指挥、协调、控制和评价。在实际工作中工程管理的各个环节中，项目开支的控制尤为重要，因此，风险管理也显得弥足珍贵。最为经典生动形象的就是“吃拿卡要”事件。如何才能使项目“防走”、“防漏”、“防被强压价钱”的情况？下面本文将以“工程管理吃拿卡要”为主题，分享自己的心得体会。
二段：工程管理应具备的心态
作为一名工程管理人员，首先的职责便是要有战略眼光和发现问题的敏锐度。我们需要从全局角度出发，在工程项目的规划及实施过程中发现可能出现的风险，及时采取相应的措施进行处理，避免损失进一步扩大。在项目财务管理中，必须始终保持审慎的态度，切实把握工程整个过程的成本控制，不同阶段都需要认真核算、清晰控制。
三段：工程管理中出现拿卡要场景的原因
在日常工程管理中，很容易出现拿卡要的情况。主要原因是因为在工程项目中，可能涉及到众多分包商、供应商等众多的业务伙伴，有可能会存在利益诱惑，从而产生“拿卡要”的事件。当然，并不是所有的业务伙伴都会出现此类问题。但是，我们不能掉以轻心，需要时刻警惕，保持高度的警惕性。
四段：如何避免“吃拿卡要”
为避免出现“吃拿卡要”的事件，我们需要对每一个因素进行审慎评估。首先，在选择业务伙伴时，一定要谨慎挑选正规企业，完善企业证照、检验报告等相关信息，切勿贪图利益而随意选择，并在履行合同过程中一定要注重合同细节，严格要求业务伙伴按照对应合同履行。其次，进入前的预算必须详尽，每个环节的预算必须详尽到最小化，每笔开支都必须清晰明了，进行切实的管控。最后，在物流方面，要结合实际情况，找到最优的物流模式，控制物流成本在合理的范围内。只有通过这些措施才能减少“吃拿卡要”事件的发生。
五段：总结
工程管理是一个复杂、漫长的过程，在规划、组织、指挥、协调、控制和评价各个方面都需要重视，以取得良好的效果。在这个过程中，财务管理尤其重要，防止“吃拿卡要”事件的发生是工程管理的重要方面之一。为了防止出现这些事件，我们需要做到事前风险预测、事中多方位控制、事后个案分析，通过风险管理尽可能地规避所有可能的风险。从中吸取教训和反思，总结经验和教训，以更好地推动工程管理向着更加稳健和可靠的方向发展。
简述工程管理专业人才应该具备的能力篇二
工程管理是一种技能，需要管理者具有扎实的基础知识和全面的管理技能。同时，管理者必须具备诚实、严谨、客观等品质，才能在管理工程项目过程中遇到各种挑战时，确保项目的顺利进行。在工程管理中，吃拿卡要是必修的一门课程。下文将从个人角度出发，从实践的角度出发，回顾自己在工程管理中的体验，总结心得体会。
第二段：吃拿卡要知识的掌握
在我学习工程管理课程的过程中，我意识到吃拿卡要的重要性，尤其是在项目管理中。因此，我通过不断的学习和案例实践，逐渐掌握了吃拿卡要的核心知识。我学会了项目管理中的所有阶段，包括规划、执行、监控和收尾等，以及每个阶段的相关技能。
此外，在实践中，我还深刻体会到了吃拿卡要在工程管理中的作用。因为在项目中，需要不断开展各种活动，例如制定计划、日报、进度表等等，以保证项目工作的有序进行。通过吃拿卡要的学习，我可以灵活地运用这些知识和工具，帮助团队高效地完成任务。同时，这种运用能让我们的工程更具有可管理性，并提高工作效率。
第三段：在实践中的应用
吃拿卡要不仅是一种理论知识，更是一种实践的经验。在实践中，我的团队经常需要面临许多突发事件和危机。这些事件可能会对项目产生不利的影响，因此我们需要做出相应的反应，快速解决问题。在这个过程中，吃拿卡要充当了重要的角色，帮助我成功应对各种挑战。
实践证明，吃拿卡要中的一些技巧和工具非常实用。例如，当项目面临延迟时，我可以使用项目管理中的工具，如时间轴和里程碑，以调整计划并保证项目按时完成。此外，在面对复杂的问题时，我还可以通过分析问题、确定解决方案和定期更新状态等方式，在整个项目周期内始终保持跟踪，确保项目进程顺利并及时告知相关方面。
第四段：工程管理吃拿卡要对于管理者的影响
吃拿卡要还可以帮助管理人员成为一个更好的领导。首先，作为一个合格的管理者，我们要为我们的团队树立榜样，并通过生动的沟通来激励他们，以使员工感到更有动力，始终保持工作状态。
另外，吃拿卡要可以帮助我们成为更懂得团队监督的领导者。通过与团队成员合作，建立有效的监控系统，以确保项目按时完成，团队成员受到适当的激励。
第五段：总结
在实践吃拿卡要的过程中，我认为，吃拿卡要使用得当可以是一种比较实用的管理工具。总的来说，学会吃拿卡要是在工程管理中至关重要的，它们对于一个管理项目的领导来说，有时起着不可替代的作用。因此，我们应该充分发挥吃拿卡要的优势，掌握吃拿卡要的核心知识和技能，并将其融入到我们的实际工作中，使我们的项目管理工作最大限度地取得成功。
简述工程管理专业人才应该具备的能力篇三
1、施工单位进度严格按照合同工期执行：
1.1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。
1.2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分考虑：
a、可能出现的各种规模的下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日因素。
b、建设单位分包工程的合理工期。
2、各施工单位必须在甲方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作完成情况及下周工作计划。所有报送的进度计划文件必须由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。
竣工日期的控制：
3、甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。
4、竣工日期：以合同约定为准。
现场施工临时用水用电管理制度
1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。
2、施工单位进入现场需根据自身用水用电量的大小自备水电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。
3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。
4、水电线路的敷设应符合施工现场安全管理规范。
5、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人给予签字认可。
6、按照合同约定，施工单位按时向有关部门缴纳费用。否则造成一切经济损失自付。
对于违反以上管理制度中任意一条者，将酌情处以50—10000元的罚款。
简述工程管理专业人才应该具备的能力篇四
1、为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参加人员必须是项目经理或项目执行经理或技术负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。
2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。
3、甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划(包括质量、进度、安全、文明施工)，同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。
4、会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报甲方进行汇总整理。
5、若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。
简述工程管理专业人才应该具备的能力篇五
作为工程管理这项行业的从业者，我了解到这个领域的种种问题并不仅仅在于技术和设备的革新，更重要的是有一个完善的管理机制和系统。在从事这个行业的过程中，我深深地体会到了“工程管理吃拿卡要”这个著名名言的内涵和重要性。本文将从五个方面剖析我的心得体会。
第一，优化流程管理。在做工程过程中，管理者必须要全程监管，对每一个环节仔细把关，确保每一步的操作都经过严格审核和把关。要严格把控时间节点，保证施工进度不会延误。同时，做好沟通协作，将各个工作节点有效衔接，从而保证原材料的及时供应以及后续环节的无缝衔接，使整个工程能够快速、高效地完成。
第二，加强成本管理。在工程建设中，成本是管理者不得不重视的一个问题。我们必须精准了解每个项目的成本预算，明确每一个节点的成本投入，控制每个环节的花费，避免人为浪费，实现项目成本的精准控制。同时，还要严格按照规定提交所有的帐单和收入支出明细，对资金的使用情况进行明细记录、核算与审批。
第三，把好施工质量。施工质量是工程的生命，我们必须对质量把好鉴别门槛。对于任何一项工程，无论是原材料的选取还是施工的具体步骤，都要进行严格的标准把控，只有满足相关质量标准，才能使得整个工程达到最终的标准和效果。因此，我们必须注重质量管理，从而保证工程的质量和性能，工程的效益和发展。
第四，注重安全管理。工程建设往往涉及危险的环境和操作，因此安全管理也是我们必须关注的重要问题。对于施工现场，我们必须强化安全生产标准，切实做好安全措施，严防各类事故的发生。我们还需要加强安全教育宣传，提高员工的安全意识和防范能力，这样才能够切实保护工作人员的人身安全和企业的形象。
第五，提高综合素质。工程管理是一项全面、复杂的工作，我们必须具备综合素质。这些素质包括但不限于沟通、判断、组织、决策等方面，综合各种技能，从而合理地进行工程管理。同时，我们还需要不断学习行业知识，有意识地开展各种专业培训和业务实操，保证自己和团队的水平和能力不断得到提高。
总的来说，我们在工程管理吃拿卡要中需要有专业精神，严格执行工程流程和管理操作，注重质量和安全，不断提高综合素质，以从容配合市场环境调整、满足客户需求和质量提升的挑战。希望我的心得能够对其他从事工程管理的同行起到一定的启发和帮助，共同提高这个行业的水平和质量，为我们的客户和社会做出更好的贡献。
简述工程管理专业人才应该具备的能力篇六
随着科技的不断进步和社会的不断发展，越来越多的高水平人才被要求掌握水利工程管理的知识和技能。为了巩固和拓宽自己的专业知识，我在最近选择了一本名为《水利工程管理》的图书进行了深入的阅读和学习，这篇文章将会分享我在读这本书时所得到的心得体会。
第一段：认真阅读对于学习的重要性
在阅读前期，我发现《水利工程管理》这本书的语言相对来说要简单一些，但是其理论性很强，涵盖了很多的知识点。所以对于每一个重要的知识点，我都要认真去理解，并且反复阅读。同时，我还会在专业词汇上面进行查询和了解其具体的含义，这样可以让我更有深度的学习和理解。总之，对于阅读这项任务来说，我们需要有耐心和认真对待。
第二段：掌握专业知识的重要性
在阅读的过程中，我发现要成为一名优秀的水利工程管理人员，掌握专业知识是至关重要的。《水利工程管理》一书中所涉及的知识非常广泛，包括质量管理、时间管理、成本管理和沟通管理等方面的知识，只有我们掌握了这些知识，才能够有效地管理和维护水利工程的建设和运行。
第三段：管理思路和方法的重要性
在阅读《水利工程管理》这本书的过程中，我发现管理思路和方法的重要性，尤其是在水利工程建设和运营过程中更是如此。对于这个方面的知识，我们需要学习研究和探讨，并且突破自己的思维惯性，跳出自己的思维壁垒，积极学习新的理论和方法，不断完善自己的管理体系。
第四段：切实可行的管理经验
在《水利工程管理》这本书中，作者阐述了很多的实践经验、管理经验以及成功的管理案例。这些经验和案例十分珍贵，具有非常高的参考价值。在阅读的过程中，我发现这些实践经验和成功案例对我提供了很多实用性的思路和丰富的启示。这些经验可以让我们借鉴和学习，更好地应用到我们的实际工作中。
第五段：实践是检验自己的关键
在阅读完《水利工程管理》这本书之后，我深刻认识到了学习和实践的重要性。仅仅掌握理论知识还不够，只有通过实践，才能够真正掌握这些知识并且将其应用到实践中。对于水利工程管理人员而言，实践可以让我们更好地发现和解决问题，更好地提高自己的技能和管理水平。
总之，这几个方面的心得体会是我在阅读《水利工程管理》这本书之后所体会到的。阅读一本好书需要有学习还需要有思考，需要把书本里面的理论知识和实践经验相结合，不断学习和提高，才能够在水利工程的建设和运营中扮演更加重要的角色。
简述工程管理专业人才应该具备的能力篇七
随着人类社会的不断发展，水资源的利用和管理已经成为一个越来越重要的领域。而要做好水利工程管理，就需要有足够的知识和技能。在我的工作生涯中，我深刻意识到了这一点，因此决定加强自己的水利工程知识。为此，我阅读了许多相关的书籍和文献，以下是我对于“水利工程管理”的读书心得体会。
一、明确自己的研究方向
在阅读水利工程管理方面的书籍时，我们需要先了解自己所研究的方向。很多书籍都是较为综合的，无法深入到每一个专业领域，因此我们应该明确自己的研究方向和重要的关键点。可以通过查阅相关的论文、专业书籍、会议记录等资料来帮助自己确定方向。这样既可以提高阅读效率，又有助于深入理解和应用所学知识，提高研究水平。
二、注意理论与实践的结合
作为一名水利工程管理专业人员，我们必须把理论应用到实践中。通过阅读书籍，我们可以学习到许多优秀的理论知识，但在实践中我们会遇到很多想象不到的情况。因此，在阅读书籍时，我们需要注意结合实际情况，加强实践性的应用，才能真正将所学用到实践中，提高自己的实践技能。
三、多方面学习知识
水利工程管理是一个综合性强、知识面广的工作，因此我们需要不断扩充自己的知识面。在阅读水利工程管理方面的书籍时，我们要学会多方面、全面地了解知识。不仅要学习水文学、水力学、水资源管理等相关技术方面的知识，而且要了解社会资本、工程管理、政策法规等方面的知识，这样才能全面地应对工作中的挑战。
四、加强沟通技巧
做好水利工程管理需要我们不仅有良好的技术和管理能力，还需要有较高的沟通技能。在书籍中，我们可以了解到许多优秀的沟通技巧，例如如何正确的表达自己的意见，如何协调各方面的不同要求等方面。通过加强沟通技巧的学习，我们可以更加精准的把握工作场景和问题，并且能够更好的与他人进行合作，提高个人的综合素质。
五、继续学习，持之以恒
“活到老，学到老。”学习永远都不止一日之功，而作为水利工程管理领域的从业者，我们必须不断学习，提高自己的专业能力，才能在工作中处于优势地位。要做到持之以恒地学习，我们可以制定科学的学习计划，定期阅读相关书籍和文献，并且注重将所学实践到日常工作中。只有不断学习，才能不断前进。
总之，水利工程管理是一门综合性很强的学科，需要我们不断探索和学习。通过在阅读中领悟理论，加强实践技能，扩充知识面，提高沟通技巧，坚持不懈地学习，我们可以更好地应对工作中的挑战，更好地为人民服务，在水利工程管理领域充分展现自己的价值和贡献。
简述工程管理专业人才应该具备的能力篇八
第一条为加强公司基本建设工程与维修工程审计工作,强化公司工程项目的监督与管理,合理确定工程造价,确保工程质量,提高投资效益,实现工程审计工作的规范化、制度化,结合公司实际情况,制定本办法。
第二条公司本部、各事业部及控股子公司依照本规定接受审计监督。
第三条总公司审计稽核部依照国家有关基本建设管理的法规及有关财务规定,在总经理直接领导下,独立行使内部审计监督职能。
第四条审计要求
审计人员办理审计事项,应当科学严谨、客观公正、实事求是,依法审计。
审计工作做到四项坚持:
坚持对工程立项到工程竣工的全过程审计,监督检查各项基建程序是否合规合法。
坚持对工程立项、工程设计、工程招标、合同签订、工程施工、工程付款、工程预结算、设备材料采购等实行全方位审计。
坚持以自审、委托审计相结合的多方式审计。
坚持规范各工作环节,完善工作组织体系与工作机制,从严要求、从严管理、依法审计的审计工作方针。
基本建设工程项目实施单位及工作人员要严格执行审计内容及工作职责的规定,认真遵守审计工作程序,完善工作组织体系与工作机制。
第五条审计范围
列入公司年度基本建设计划的基本建设工程项目。
公司统一规划或所属事业部进行的新建、改建、扩建、维修(含大中修、装修等)工程项目。
按有关规定由公司确定的其他相关项目。
第六条工程的立项审计
工程立项审计的基本要求
工程项目开工前的各项审批手续需完备、合法,并纳入公司的年度预算计划。
开工前要办理的`相关手续(用地许可证、规划许可证、施工许可证等)必须齐全。
工程项目的规划设计要科学、合理,以满足公司的总体发展的需要。
工程立项审计程序及方法
凡公司新建工程,在进行立项时,应有审计人员参加。
负责工程项目建设的事业部(公司)应将经上级及总公司批准的本年度基建计划和改扩建、大中修工程项目计划抄送总公司审计稽核部。临时调整或补充的工程项目,也应由所属项目主管事业部将计划变动情况及时报总公司审计稽核部。
对新开工的工程,应将项目建议书、可行性研究报告书、批准的设计文件、新开工项目情况表等有关资料抄送总公司审计稽核部。
第七条投资方向审计
审查投资项目是否纳入投资主体基本建设计划,是否符合国家政策和符合投资方向,并审查资金来源渠道,资金是否到位、落实。
第八条工程招投标及合同签订的审计
招投标审计工作的基本要求
对委托代理招投标的咨询单位进行比较、考察,对标书的工程量清单进行复核,主要审查招标标价不许超过批准的概算,标底的编制不准有高套或低套的现象。
负责工程项目建设的事业部会同招标代理单位应认真编制招标文件,并将招标文件及标底抄送总公司审计稽核部。
工程招投标审计的程序及方法
对勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,达到一定规模的,必须报请工程招标管理部门按有关规定进行公开招标。
合同签订审计招标结束后,由公司总经理或授权项目主管部门负责人代表公司同中标单位签订工程合同。
合同文书使用国家示范文本,各项条款要明确、具体、全面。
合同在签订前应报送总公司审计稽核部审核,并同时提供相应的上级文件、对方资质审查资料。
工程合同未经公司总经理同意,不能正式签订工程合同。对于个别加急项目由总经理授权特批的,事后也应将会签手续补齐以利于档案资料的完整。
有效合同送总公司审计稽核部、行政管理部各一份备案。
第九条在建工程审计
在建工程审计的基本要求
加强施工过程管理,现场签证、隐蔽工程记录等要符合程序,并与现场实际相符合。
工程款的支付要严格按照合同规定拨付,不准超额或提前支付工程款。
第十条预结算审计
预结算审计的基本要求审查预结算的编制是否符合国家的有关规定,工程预算是否与有关招标文件及施工图相符合,竣工结算报表和竣工情况说明书是否真实、完整、合规。
预决算书中工程量是否真实,套项及价格是否合理,计取各项费用及执行文件、套用定额是否准确合理。
编制的依据是否符合规定,资料是否齐全,手续是否完备。
工程预算审计程序及方法
在进行工程预算审计前,工程主管部门要认真履行以下职责:
(1)及时向审计人员提供工程合同、施工图纸、开工报告。
(2)如果是维修工程,还要提供经公司审批后的维修计划。
在进行工程预算审计时,审计人员要认真履行以下职责:
(1)验证施工单位资质等级及经营范围。
(2)审查施工单位取费类别及取费标准。
(3)审查工程预算投资额是否超过概算。
(4)审查工程预算书是否符合国家和本市颁布的建筑安装、装饰、房修等现行定额及其间接费标准。
(5)审查工程量计算是否准确。
工程结算审计的程序及方法
在进行工程结算审计时,工程主管部门要认真履行以下职责:
(1)在工程项目初验后一个月内,工程项目主管部门应及时通知总公司审计稽核部。将初审后的工程结算书、竣工图纸、变更通知书、现场签证、隐蔽工程记录及工程竣工质量验收报告书报送总公司审计稽核部。
(2)结算超预算部分,要提出充分理由并经公司总经理审核签字。
在进行工程结算审计时,审计人员要认真履行以下职责:
(1)工程审计人员要经常深入施工现场,熟悉工程进度和施工计划执行情况,工程竣工后按实际发生进行结算。
(2)审查工程结算书的编制依据是否正确,各种费率及定额标准计算是否准确。
(3)及时与公司财务部门进行沟通,协调好工程中发生的资金问题。
第十一条工程决算审计
交付使用财产审计的基本要求
审查要交付使用财产是否真实完整,是否符合交付使用条件,成本核算是否正确。
是否认真作好交付使用财产的核算工作,完成交付使用财产的核算任务。
第十二条审计基本方式
总公司审计稽核部一般情况下应在收齐经项目主管部门初审后的竣工结算及上述有关资料后,总公司审计稽核部视具体情况采取如下两种方式之一进行审计:
自审。总公司审计稽核部自行进行审计合同价格低于50万元的零星工程或维修项目。公司系统内发生的委托项目(合同乙方为公司下属子公司)原则以自审为主。
自审与委托审计相结合。对于基建项目及大修工程的竣工结算审计,由总公司审计稽核部工程审计人员先根据内部审计程序进行预审,在预审基础上再委托有一定资质、审计质量好、信誉高的社会审计机构有偿进行审计。
第十三条审计完成时间
审计小组对每一审计项目完成须提交审计意见,对重大工程项目完工后应提交从开工审计到决算审计的整个审计分析报告。
自审在二十日至三十日内审核完毕。如遇较大项目或特殊情况,审计时间可酌情延长。委托项目审计时间由受委托审计机构确定。
第十四条除本条例上述有关规定外,根据上级指示精神和公司实际情况并结合工程特点,另行确定其他专项审计项目。
第十五条工程审计人员职责和权限、奖励与处罚以及工程审计档案管理执行公司财务审计管理办法。
第十六条本条例由总公司审计稽核部负责解释。
第十七条本条例从下发之日起实行。