最新驻外招商存在问题 月驻外招商引资工作总结(实用8篇)

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驻外招商存在问题篇一

驻外招商存在问题篇二

在全球化的时代背景下，驻外招商成为了各国政府争相采取的措施之一。我作为我国企业驻外招商代表，有幸参与了多个项目的招商工作，并积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在驻外招商方面的心得体会，希望能给其他从事这一领域的专业人士提供一些参考和启发。

第二段：准备工作

成功的驻外招商工作离不开精心的准备。首先，要对目标国家和地区进行详细的了解，包括其政治、经济、文化等方面的情况。只有充分了解目标市场的特点，我们才能制定出有效的招商策略。其次，建立与目标国家政府机构和商业组织的良好关系非常重要。这些关系将为我们提供重要的信息和资源，也有助于我们更好地了解当地市场的需求和机会。

第三段：定位策略

在驻外招商中，明确的定位策略非常关键。我们需要确定自己的核心竞争力，并找到与之匹配的目标市场。例如，如果我们的企业在技术方面具有明显优势，那么我们应该选择能够充分体现这一优势的市场。此外，我们还需要研究目标市场的竞争情况，寻找我们能够在竞争中脱颖而出的差异化机会。

第四段：市场推广

市场推广是驻外招商中的另一个重要环节。我们需要通过各种途径向目标市场传递我们的产品或服务的信息。这包括参加各种展览会、商务会议、研讨会等活动，与当地企业和政府机构建立合作关系。此外，我们还可以利用互联网和社交媒体等平台进行广告宣传，吸引更多的目标客户。

第五段：文化适应

在驻外招商工作中，要善于文化适应是非常重要的。不同国家和地区有着不同的文化背景和商业习惯，我们需要尊重当地的文化差异，并适应当地的商业规则。与当地人建立良好的人际关系是非常关键的，这有助于我们更好地理解当地市场的需求和机会，也能够帮助我们更好地进行业务洽谈和谈判。

结尾段：总结回顾

驻外招商工作是一个充满挑战的过程，也是一个充满机会的过程。通过我的实践经验，我深刻感受到准备工作的重要性，定位策略的关键性，市场推广的必要性，以及文化适应的不可或缺性。只有在这些方面都做好了工作，我们才能取得成功。我相信，只要我们把握好这些关键点，努力克服各种困难和挑战，我们就能够在驻外招商中取得更大的成就。

驻外招商存在问题篇三

一、工作职责

在总经理室的领导下, 组织开展本部门和总经理室要求的各项经营管理活动，积极贯彻公司经营方针和政策，不断开拓经营品种和渠道，力求服务增值和效益提升，强化风险管控和制度落实，并提出切实可行的经营策略和具体措施，努力完成公司下达的《业绩责任书》中的各项工作目标任务。

（一）负责落实执行公司的各项工作目标，将经济指标分解落实到部门员工，并制定实施方案，策划经营业务活动的开展。在经营中必须遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，规范经营行为。

（二）负责组织、实施各类营销活动，与供应商（钢厂）签订进货意向或合同并执行，拓展用户，扩大销售业务。对经营业绩的完成进度进行跟踪分析，提出改进措施并实施。

（三）负责与重要供应商和客户保持密切联系、加强沟通，维护良好的合作关系，并在原有的基础上，不断拓展新的资源和销售渠道。

（四）负责采购资源的质量和成本控制，加强进销业务中的合同和价格管理，以及货物的运输、储存等管理；加强资金管理，合理使用资金，加快资金周转，降低运行成本，提高经济效益，控制经营和资金风险。

（五）贯彻实施公司的质量管理体系，努力提高服务质量，最大限度地满足顾客的需求，确保顾客对商品质量和服务质量的满意。

二、岗位职责

（一）办事处经理

4．配备必要的资源；

7．洽谈业务，做好售前、售中、售后服务，处理好销售过程中所发生的问题；

8．完成公司下达的各项销售任务； 9．及时反馈市场信息；

10．维护客户关系，建立客户档案，积极开拓新客户； 11．对货款的及时回笼负责，对赊销欠款进行催付； 12．维护办事处良好的工作环境。

（二）销售员

2．收集客户信息并登记，完善客户信息； 3．洽谈业务并促成交易；

7．负责商品出库跟踪工作，要求在货物出库后进行重量的核实并做相关登记。

（三）财务出纳

1．收款前对销售提单进行审核，保证单据相关信息的准确性；

4．负责销售退货出库单的审核，并严格按照公司规定做好销售退货结算工作；

5．严格执行公司的现金管理制度，做到现金日清不留库；

13．妥善保管发票和相关印签章，维护防伪税控的安全；

14．编制发票领用存报表、销售税额汇总表，配合销售财务核算工作； 15．对客户已开发票和未开发票认真复核，实时统计。

驻外招商存在问题篇四

根据省委省政府统一部署，结合省驻深招商分队要求，贵安新区第三批招商工作有序开展，现将11月份工作情况总结如下：

10月19日-11月22日，贵安新区驻深招商工作队共计拜访企业11家，拜访商协会3家，赴黔考察3家。以上均为去重数据。

一是拜访企业。以大数据中心、电子信息、高端装备制造、数字经济等高科技产业作为重点发展产业，有的放矢，做到精准拜访。

二是做好回访工作。从第二批拜访企业中筛选优质企业、意向企业进行回访，第三批招商人员为第二批原驻深人员，具有与企业建立良好关系的优势，经过多次回访，了解企业需求，解答企业疑问，提升企业投资信心。

三是与后方对接，争取前方生活保障。经与后方多次沟通对接，将6月-12月半年房租解决，并按实际出勤天数、工作日志内容形式报销驻深队员津贴补助，办公用品报销在进行中。

三

一是后方对驻深招商不够重视。新区部分单位、部门重组，某些部门甚至不知道驻深招商工作内容，导致前后方对接困难，尤其针对赴黔考察企业，相关职能部门不配合、不重视，导致企业感到不热情、不周到，介绍政策不统一、不清楚，协调机制不畅通、无章法。对驻深招商工作，出现前方努力“加柴”、后方轻易“灭火”，打击驻深招商队员工作积极性。

二是驻点招商队员积极性不高。经过第二批历时近四个月驻深招商，加上与后方对接不畅，部分队员有些消极思想，拜访企业敷衍了事，积极性不高，导致招商成效不明显。

三是个人资源枯竭。自第二批驻点工作开始，队员用熟人招商、亲友招商、老乡招商等方式寻找资源，目前个人资源已用尽，拓展的大部分企业不符合新区主导产业要求，因此存在个人资源枯竭，无企业拜访的现象。

一是围绕新区重点产业招商，强化成效落实。进一步加强针对性拜访对接企业和协会，按照产业政策导向和产业规划布局，瞄准重大项目招商。前方对接联络、推介宣传，后方资源共享、全力配合，争取推动落地一批与新区同发展、共盈利的项目。

二是以深圳为中心，拓展周边资源。新区驻深队员在深圳资源接近枯竭，通过贵州省在深圳举办的推介会、广东省本土商业活动等方式拓展资源，如11月省大数据局在深圳举办大数据推介会中，经引荐，与参会企业联系对接并进行了初次拜访。通过第二批招商工作基础，扩大招商面和招商成功率。加强回访，特别是意向企业跟踪回访，邀请企业赴新区实地考察。

驻外招商存在问题篇五

在当今全球化的时代，招商引资不再是仅限国内的范畴，而是跨国的、全球性的。作为理事会成员，我有幸担任了我国一项重要的经济任务——驻外招商引资。在此过程中，我深刻体会到了许多企业家们的实际需求以及对于经济国际化的认识。

第二段：人际交流的重要性

在外久居，实际困境与实际机遇并存，而在这样的困境中，人际交流就显得尤为重要。当然，富有重要性的是我们应遵守当地文化及其习惯。仔细阅读当地法规便十分必要，固然尊重当地的风俗也很重要，事实上，如果我们能够尊重并适应在当地居住的生活方式，我们会受到当地人民的给予欢迎，建立长久的人际关系便会得到保障。在驻外招商引资的实现中，个体关系具有致命的作用，例如，当我们拜访顶级CEO时，一旦他们认为我们是可以信任和尊重的，那么他们会更愿意与我们达成长期合作，这样便会产生不可估量的收益。

第三段：文化差异的轻重

当我们谈起移居他国拓展市场时，文化差异往往是必须思考的问题，尤其在东西方文化差距如此之大的条件下。尽管很多人都会给予非常充分的准备，但是一旦到达目的地，还是会遇到许多让人些许无助的问题。当我们在办公室或商业场合出现语言、审美或文化困惑时，不妨要诚恳地问一问当地同事、同行或客户。当你恰当的提出询问时，别人会明白你的好意，并感到高度尊重。这种状态能够促进交流、缓解疑虑、增进合作关系，因此千万不可忽略文化差异对于贸易成功的影响。

第四段：团队合作的价值

在驻外工作中，团队合作更是至关重要。在我任职的公司中，为了提升我们的品牌知名度，我们成立了一个驻外小分队，负责公司主要品牌的推广。正是由于我们紧密合作，才得以确保我们8个月时间内即完成了我们战略目标，使得公司的知名度上升了40%，销售获得了良好的进展，同时得到了当地人民的充分认可。因此，要尊重、信任和了解你的伙伴，将优势玩儿大，使得整个团队能够获得成功。

第五段：结尾

驻外招商引资并不容易，但是却可以为我们及我们的家族带来极高的回报。然而，想要实现全部商业和个人目标，必须花费大量的汗水，价值忠诚和承诺的必要质量。卑质难求的时代已经过去，今天我们必须成为一位尊敬良好的合作伙伴，才能使商务和文化关系深入发展。总的说来，驻外招商引资在很多方面都很不容易，但是团队方向、奉献和谅解是贯穿各点的必要元素。

驻外招商存在问题篇六

作为一名驻外招商引资人员，我认为，成功的招商需要一系列的投资和精力，但不同的外国投资者对于中国市场的了解程度不同，有的很明智地利用了自己手中的资源和技术，对于中国市场的探索积极而深入，而有些人则属于不明所以，愚昧无知的那一类。在这样的联系中，身为中国方面招商的要不断提升自身的专业水平和市场敏感度，从而更加顺利地引进优质外资。本文将分享我亲身参与过的驻外招商的经验和体会，以期对其他同行或从事招商引资工作的人有所启发。

第一部分：基础研究和策略构思

首先，想要成功招商和引进人才，首先需要做好充分的市场研究，了解目标市场的情况，掌握相关行业和政策法规的动态。市场研究可以帮助我们更快地对市场做出“有针对性”的决策。 针对招商企业的具体情况打造个性化的招商计划。因为所有客户都是不同的，每一次成功的招商都是基于我们对于客户需求的个性化把握。最后，建立有关目标市场的广泛网络，尤其是与当地的商会，部门和机构等建立深刻的联系。这些联系可以帮助您更加深入地了解市场情况，并及时把握机会。

第二部分：定位客户和全面沟通

在与客户沟通时，我们要充分展现中国市场的吸引力，让客户了解中国的投资环境和潜力，同时也要了解客户的需求，以便更加多方位地和客户沟通互动。我们需要了解客户的文化和价值观，这是一定需要花费时间和精力去了解的。为了达到这样的目标，我们可以提供一些具体的行动方案，例如组织一些重要的活动和招待，安排有关方面的人员到客户所在城市进行线下拜访，或者是采用不同的语言来强化沟通效果。

第三部分：通过现场考察真实了解客户需求

在沟通过程中，我们不能完全依赖上述方法，特别是当你已经开始客户面试的时候。作为一个能将业务商业化的驻外招商人员，我们需要在客户现场考察环节中发挥自己的主观能动性，以期在实际中了解到客户的实际需求并做出相应的调整。 这个时候，现场考察避免了客户在谈话过程中故意少报或者隐瞒相关事项的情况，还能够让我们对于客户的项目有更深入、更直接的了解。同时，在访问期间我们也要给客户带来极好的体验，了解当地的环境和文化，增进彼此之间的相互了解。 这种能力是非常基本的。

第四部分：协调资源和制造机会

在面对目标客户时，我们应该把握其他潜在机会，我们需要了解市场和行业的发展潜力。这些信息可以帮助我们制订全面的发展策略，也可以为我们搜集其他的潜在客户打下基础。我们需要深入了解市场中各方的设想和角度，充分了解市场中的最新情况，以及其他的细节。在引进期间，我们需要协调有关部门和办事机构对外商的投资进行调度。我们需要建立自己的信誉体系，以在不同的行业中提供协助并提高招商质量。同时，我们还可以通过举行开放日等活动，来向一些新的客户展示我们提供的条件和服务，为日后的发展做好预备。

第五部分：建立双向沟通和反馈机制

在完成项目之后，我们需要在一定时间内跟上项目的进展，建立长期关系。建立一个双向沟通和反馈机制可以让业务获得更多的发展机会。这个反馈机制将帮助我们更好地了解客户需求和行业的发展趋势，并随时准备做出相应的调整。此外，建立一个持续性的跟进计划可以帮助招商人员对项目动态有更完整的把控。

总结：

以上就是我的驻外招商引资的个人心得，我认为招商引资不仅仅是创意的派遣，在实际操作中需要充分考虑各种因素，并为每个阶段制定相应的计划和策略。 在这个过程中，驻外招商人员要思路清晰，有高度的关注度和耐心，同时，为了更好地帮助中国吸引优质外资，我们需要不断进行专业学习和技能提升，提高自己的能力和洞察力。我相信这些经验和体会能够为其他创意驻外招商人员提供一些借鉴，从而成功地引进更多的优质外资，在中国创造更多的商业成功故事。

驻外招商存在问题篇七

一、根据公司确定的未来发展方向和经营战略负责对市场调查和具体的定位。

二、根据市场定位，对公司现有的经营资源状况做出区域规划、调配和使用计划。

三、确定公司的招商原则和经营资源利用条件。

四、根据市场定位寻找厂商资源。

五、建立厂商品牌资源数据库，统一掌管品牌资源信息。

六、按照经营资源状况对品牌资源进行甄别和筛选。

七、审核厂商资信和厂商经营实力。

八、向招商决策会汇报品牌资源厂商实力的状况。

九、落实厂商经营位置。

十、对拟引进品牌进行招商和洽谈。

十一、代表公司签订经营合同。

十二、审核厂商装修图纸。

十三、协助厂商办理装修进场事宜。

十四、向运营部门交接传递厂商基本信息资料，协助厂做售前的准备工作。 十

五、监督跟踪厂商经营业绩。

十六、分析厂商经营业绩状况（销售、毛利、收益）。

十七、依照职权调整厂商位置或做撤柜处理。

十八、负责统计合约的基本内容。

十九、负责合约的变更手续及新合约的签订。

二

十、负责厂商入柜后外埠、外店厂商信息的收集。

二十一、公司在其它路段设置的商业广场经营项目的招商及日常管理。

岗位：招商经理

岗位职责：

1、招商部门的组建

2、招商管理制度的建设

3、招商方案策划拟订

4、招商工作计划的编制

5、招商宣传管理

6、招商会组织管理

7、招商谈判与签约

8、招商渠道管理

9、合作商家管理

岗位：招商代表

岗位职责：

1、招商调查

2、招商方案策划、宣传执行

3、商家的开发、拜访、接洽、谈判

4、商家信息的归档管理

5、招商合同拟订、管理

驻外招商存在问题篇八

前言：“一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%要依耐人际关系、处世技巧。软与硬是相对而言的。专业的技术是硬本领，善于处理人际关系的交际本领则是软本领。”因此，要成为一位优秀的招商人员，需具备以下基本素质：

一、职业素养

1、热爱公司的企业文化

热爱公司的企业文化，认可公司的规章制度，才能快乐地在公司良好的氛围中工作。积极推广公司的文化，能成为公司的一员而感到自豪。

2、敬业精神

要想在工作成绩上做的非常出色，最基本的是对你的工作有兴趣，热爱你的工作，才能在工作上发奋图强。需具备一定的敬业精神，不得以始终追求自身利益为目的，多为公司奉献出自己最大的力量，从而做出最大的贡献。在工作上难免会遇到困难和挫折，身为招商人员必须要客服困难，拥有吃苦耐劳，务实创新，敢为人先的精神。

3、良好的心理素质

拥有良好的心理素质，是成为优秀招商人员的基本条件，面对工作的压力，要用良好的心态对待；遇到工作有出色的成绩，不能骄傲，随时想着怎么做的更好；工作上的错误，虚心接受别人的批评，及时改正错误，吸取教训警示自己。

4、基本礼仪

员工的礼仪代表着公司的良好的形象，职场上的基本礼仪包括：穿着、打扮、服务、言行举止等等。注意穿着的礼仪，给客户留下好的印象；服务周到，让客户感受更多的关怀；语言表达清晰，举止要大方得体。

5、责任心强

在工作中对工作负责，就是对自己最大的负责。责任心决定了你的态度，态度决定了事情的结果。当你对工作负责了，就能把工作高效完成。工作上除了需要具备责任心以外，在适当的情况下还要勇于担当责任，这样才能事半功倍，使自己在事业上更上一层。

6、意志力

拥有坚强的意志力才能在招商行业生存，在招商过程中，难免会遇到客户刁难，工作上遇到很多障碍，所以我们必须要有毅力，学会坚持，失败了，不断地努力，需找更好的办法，最终会成功的。

7、职业规划

每个职场成功的人，都有属于自己的职业规划。在职场的过程中，每个从业者都在寻找适当自己的发展道路。拥有了职业规划，就有了事业的方向和目标。从而努力去地完成，为自己的事业而奋斗。

二、综合知识

1、法律知识

现今的社会是经济快速发展的社会，也是一个法治的社会。商业交易的频繁，必定需要法律的约束。懂得法律避免公司受到大的损失，从而维护公司的利益的同时对自身工作的一种保障。客户合同的审核需要谨慎再谨慎，细节可以决定成败，因此，法律意识的增强，是作为优秀招商人员必不可少的知识。

2、工程基建

招商启动后，我们必须熟悉工程图纸位置、规划面积、基本测量单位、基础建筑设施等等。当招商人员与客户签订合同前，必须亲领客户看现场，因此我们必须熟悉图纸内容，做到讲解清晰明了。装修的注意事项、基础建设、面积规划、建筑材质、电工设备等等，作为招商人员需要随时监督的，从而在安全的保障下，顺利地开业。

3、商业知识 从事招商工作，必须要有专业的知识作为后盾，先对零售知识的了解、购物中心知识深入研究、购物中心的规划特点、商业业态、运营模式、企划知识、品牌的认知等招商知识，对以上的知识必须熟练运用和锻炼。

4、经济知识

商业招商是一种投资行为，而招商人员就是客户的投资顾问。所以要懂得基础的经济知识，怎样投资收益最大化。了解市场经济的动态需求，商业动态会随着市场经济的变化而变化，因此学会更多的经济知识，使自己更全面地认知商业发展趋势和客户需求。

5、品牌知识

作为招商人员，初期招商，必须先深入了解品牌的知识，在招商筹备期，我们招商团队已建立了品牌资源库，对品牌是否适合进入购物中心进行详细的分析，对于品牌组合起到重大的作用。通过深入学习，了解品牌市场动态，是成功招商的必备工具。

三、综合能力

1、学习能力

招商职场上是个具有挑战性和竞争力的工作。学习能力强，象征着适应能力较强，可以第一时间理解领导的想法和对知识学习熟练应用。面对新的商业知识，有科学的学习方法，对日常工作有快速的提高。学习后需要总结，好的方面可以借鉴，不好的地方可以更改。

2、沟通能力

有效的沟通包括同事的沟通、领导的沟通、客户的沟通等。拥有良好的沟通在工作上提高效率，正确地履行领导的意向。有效的信息传达给客户，避免招商工作上的误会。良好的沟通可以促进工作的成功率，从而达到很好的效果。

3、社交能力

社交可以理解为在不同的场所面对不同的人，采用适当的社交方式。社交的能力极大影响了你的业务能力。根据不同的社交场所，穿着、言行、举止、内容有所不同，面对什么人有不同的效果。所以，社交能力是一个综合能力的体现。

4、应变能力

无论在招商工作中，还是在日常生活上，我们都需要有一定的应变能力。工作上随时是变化的，因此你要辨别核心重点，灵活的应变，从而面对工作迎刃有余。面对客户的需求，要把握立场，在不影响全局的情况下，可以适当的作出调整。应变能力是需要智慧的，应变的好坏，会起到不同的效果。

5、执行力

领导分派的任务，必须要有执行力，执行力强的招商人员，才是优秀的招商人员。团队的竞争往往是员工执行力的竞争，执行力强的团队，工作效率是非常高的。执行力决定了工作的态度，态度决定一切，因此拥有好的执行力，才能按时优质地完成领导分派的任务。

6、团队的协作能力

团队的力量是强大的，就算个人能力很强，没有团队的很好配合，也是很难出色地完成任务的。通过团队的协作，各人员发挥自己的优势，合理的分工，不但提高了工作效率，也提高了整个团队的凝聚了。

7、谈判能力

招商谈判本来就是一种博弈，根据不同的立场，往往在利益面前是相对的，如何在不损害双方利益的情况下，达到共赢。在我司的立场，坚持自己的原则，让自己的论词更有说服力，从而顺利把客户招进我司购物中心。

8、语言运用能力

人与人的沟通需要通过语言来表达自己的意愿。如果沟通是一种艺术，那么语言运用能力就是一种艺术品，让人舒畅而欣赏。良好的表达能力，不但让客户清晰地抓取商业信息，而且对你留下很好的印象，从而达成招商成功的效果。

9、市场分析能力

商业是变化无常的，所以我们招商人员要通过市场的调研，分析市场的趋势，消费者的需求。商业知识要不断的更新，商业的模式不断的变化，因此我们要跟上市场的步伐，并作出相应的调整。商业中心的定位就是招商人员对市场分析的很好的体现，商业中心的定位影响工作的方向，所以我们要准确而及时地把握最新市场动态。

10、前景的预测能力

商业中心的开发，作为招商人员要对商业前景进行科学的预测，对城市的未来几年的发展做出正确的判断。商业中心的定位走向，业态规划，消费者的消费水平做出合理的判断。我们要用发展的眼光看问题。对未来几年的商业发展作出思考和分析，从而吸引更多的商业投资者。

招商经理的岗位职责

招商经理助理的工作岗位职责主要包括以下内容：

1、遵守公司的各项规章制度，恪守职业道德；

2、熟练地掌握商业的有关专业知识；

3、了解并领悟公司的经营理念和服务理念，指导、规范自己的工作；

4、负责协助领导组织、开展招商工作；

5、了解招商政策，做好市场调研、客户数据分析及时反映市场动态信息；

6、负责开发客户、评定客户品级及客户的资料搜集与建档；

8、负责与客户洽谈合作条件，洽谈记录整理在谈客户跟进进度的建档工作；

9、负责客户定期拜访、回访客户, 并及时反映客户存在的问题；

10、负责协助经理招商餐饮部的整体招商工作计划和部署；

11、拓宽自己的知识面，通过学习不继提高招商能力；

12、协助经理拟定年度销售计划及回款目标，呈给相关负责报批及实施；

13、协助经理参与重大招商的谈判与合同签订；

14、协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行；

16、负责跟进签约客户进场、出图、装修、开业等相关事宜的审批、申报及验收；

17、完成领导交办的其它工作。

第9篇：招商员岗位职责1.负责公司所属商业裙楼的招商工作。2.收集有关商业信息，与有关商家联系，建立商户资料。3.负责协调公司与商户之间的关系。4.负责招商楼盘周边的市场调研,参与出租价位的制定。5.参与招商项目的策划及招商主题的定位，撰写招商资料。6.完成公司和本部门交办的其他工作。