在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
银行领导班子不足和建议篇一
各位老师，同学们：
政向莅临本次揭牌仪式的各位领导
、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!我校是一所拥有50余年办学历史的省属本科院校。长期以来，学校秉承""的
精神
，始终坚持"立足苏北，面向江苏，为地方基础教育和区域经济发展服务"的办学宗旨，坚持用精神
办学育人，着力打造区域发展等一批具有集成优势的智库平台，为地方基础教育和经济社会发展培养了一大批的骨干教师和应用型人才。"工于至诚，行以致远"，中国
工商银行是中国
五大银行之首，世界五百强企业之一，为中国
金融行业的发展贡献了重要力量。一直以来，我校与工行淮安分行保持着良好的合作的关系，今天"大学生金融实践中心"的成立，更是将学校与工行分行之间的合作进一步拓展和深化。、实践能力"，在实践能力培养上，要创新教学，走进实践。拔尖创新人才的培养离不开社会实践为主要内容的"第二课堂"。今天，"大学生金融实践中心"在我校正式揭牌成立，不仅是我校致力于转型发展的又一平台支撑，更是我校加强与地方企业行业深度融合的又一标志性成果。和实践能力。希望同学们能够珍惜实践机会，积极参与实践活动，在学以致用中增长知识才干，在实践锻炼中丰富人生阅历，在服务奉献中实现人生出彩。最后，预祝实践中心结出更多的硕果!也祝愿大家身体健康，万事如意!
谢谢大家!
银行领导班子不足和建议篇二
第一段：引言（100字）
近年来，银行业发展迅猛，但也暴露了一些问题，特别是合规风险的防控存在一定漏洞。因此，银行领导的合规培训显得尤为重要。最近，我参加了一次由银行组织的领导合规培训，从中我深感银行领导合规培训对提升银行业风险管理水平的重要性。
第二段：具体内容及体验（300字）
在银行领导合规培训中，我们接受了一系列内容丰富的课程。首先，我们学习了合规管理的基本理念和基本知识。通过案例分析和专题讲座，我们了解了合规管理在银行领导层中的意义和作用。我们也对内外有关法规条例进行了全面学习，了解了各种风险的预防和控制办法。同时，通过现场演练和模拟操作，我们加深了对合规规定的理解，并掌握了实际操作的技巧。除此之外，我们也进行了合规问题的讨论和研究，探讨了解决合规问题的具体策略和方法。通过这些内容的学习和实践，我深感合规培训的必要性和实用性。
第三段：收获与体会（400字）
这次合规培训中，我受益匪浅。首先，我深入理解了银行合规管理对保障银行业持续健康发展的重要性。银行作为金融行业的核心，必须在法律和规章制度的框架内开展经营活动，以确保客户资产和信息的安全。其次，我了解到合规管理是一项系统而复杂的工作，需要全体员工的共同参与和努力。银行的合规要求不仅仅是领导层的责任，每个员工都要积极配合合规体系的建设，并自觉遵守合规规定。最后，我认识到合规管理是一个不断改进和完善的过程。银行业务的创新和发展会带来新的风险和挑战，我们必须及时调整合规策略和措施，以应对变化的环境。
第四段：挑战与展望（200字）
当然，在实施合规管理的过程中，我们也面临一些挑战。例如，银行的业务范围复杂多样，合规管理需要面对的法律法规也繁杂多样，这对合规人员的专业素质和能力提出了更高要求。同时，由于合规培训的深入开展，员工对合规的认知度不断提高，给银行领导层提出了更高的合规要求。未来，我希望银行能加大对领导层合规培训的力度，提高银行领导的合规意识和能力，进一步完善合规体系。
第五段：总结（200字）
通过银行领导合规培训，我对银行合规管理有了更深刻的认识，也对合规工作的重要性和复杂性有了更加清晰的认识。我将继续加强自身合规意识，将合规理念贯彻于银行业务的各个环节，为银行的风险管理工作贡献自己的力量。同时，我也呼吁银行领导层继续加大对合规培训的投入，培养更多具备合规意识和能力的高级管理人员，共同推动银行业合规管理水平的提升。
银行领导班子不足和建议篇三
针对银行领导违法案例，作为一名普通公民，不难看出这是一种违规行为，对投资者、银行和整个市场都有负面影响。事实上，银行领导是承受着最重要的行政责任，并且，学习这些案例可以让我们深刻理解体制机制，同时也可以更好地判断市场操作战略。
第一段：认识到银行领导违法行为的危害性
作为银行内部的高层领导人，他们应该是遵纪守法、良心经营的，但实际上，他们却有违反规定的行为。一旦这些领导人违反了政策法规，则会引发很多问题，对于银行、监管机构和投资者来说都是非常不利的。因此，在这种情况下，银行领导人的违法行为是不可取的，我们有理由反对这种行为。
第二段：有效地监管是预防银行领导违法行为的关键
事实上，银行领导人的行政管理责任是非常重要的。仅仅制定规章制度是不够的，必须建立起有效的监管机制。通过监管，可以增加不合规行为检测的准确性并及时采取行动。同时，监管机构还可以在市场中发现违规行为，及时与政府和银行方面进行联络，从而有效解决问题。
第三段：有效的内部管理是银行领导违法行为的有效防止措施之一
银行领导违法行为源于内部的管理机制不完善。因此，加强内部管理是防止银行领导违法行为的有效措施之一。首先，我们需要更加规范银行业务的操作，确保所有操作都被记录下来。此外，还可以利用机器人自动执行银行操作，避免人为错误。通过智能技术的解决方案，我们可以大幅度减少内部管理不规范的问题，从而减少银行领导违法行为的发生。
第四段：善于学习和掌握银行业务对于减少风险是至关重要的
我们应该学习去掌握银行业务的知识，这是防止银行领导违法行为的最有效方法之一。如果更了解银行操作和运营方式，我们就可以做到及时发现违规行为，从而减少行业风险。要掌握这些重要的知识，我们需要不断学习，了解银行业务流程，跟踪最新的金融技术动态，努力开拓新的思路，提高追踪案件、调查和解决潜在问题的能力。
第五段：自我监督和及时处理漏洞是减少银行领导违法行为的关键
最后，我们还需要注意到自我监督的问题，这是防止领导人违法行为最重要的方法之一。银行领导必须时刻保持警惕，及时发现偏差或漏洞，并采取措施尽快纠正行为偏差。通过有效监督和实施纠正措施，我们可以确保银行领导人遵守法律规定并保持诚信经营和负责任的态度.
综上所述，我们需要深刻认识到银行领导违法行为的危害性，及时加强监管的力度和内部管理，积极掌握银行业务的知识，持续自我完善和发现漏洞。只有这样，我们才能建立起更加健康和稳定的银行系统，并为社会经济发展做出应有的贡献。
银行领导班子不足和建议篇四
作为银行领导，在合规管理方面要具备深入的理论知识和实践经验。为了提高领导层的合规管理水平，我参加了一次针对银行领导的合规培训，通过这次培训我深刻认识到了合规管理的重要性，也受益匪浅。在此，我将分享我在培训中的心得体会。
第一段：合规管理的重要性
合规管理是银行运营中不可或缺的一环。银行作为社会经济的重要组成部分，其经营活动涉及到资金、利益和信任的巨大风险。合规管理的目标就是帮助银行确定及执行可塑性较低的基准以规范银行的各项运营活动，确保银行能够持续、安全地发展。通过合规管理，银行能有效避免违法违规行为，减轻经济损失，维护银行及金融系统的稳定运行。合规是银行稳健经营的基础，也是银行树立良好形象的重要保障。
第二段：合规培训的意义
合规管理的四大支柱是法律与监管、规章制度、自律机制以及合规文化。作为银行领导，我们只有深入理解这些支柱的内涵，才能有力地推动并有效贯彻合规管理。而参加合规培训正是获取这些知识的重要途径。在培训中，我们学习了国家法律、监管政策和规章制度，了解了合规管理的要求和操作方法。同时，通过实际案例的分析和讨论，我们也加深了对合规风险的认识，提高了自己的风险意识和应对能力。
第三段：培训收获
通过合规培训，我对合规管理的重要性以及实施合规管理的具体方式有了更加清晰的认识。首先，合规是全员参与的事业，既要求领导层通过示范和引领，树立合规的典范行为，也需要员工自觉遵守规章制度和道德规范，形成良好的合规文化。其次，合规需要建立完善的制度体系，包括制定合规规则、建立合规流程、设立合规部门等。最后，合规管理需要不断创新和完善，不仅要及时更新法律政策和监管要求，还要关注和适应金融市场的变化，加强风险管理和数据安全等方面的工作。
第四段：在实践中的思考
合规管理不是一蹴而就的过程，需要我们不断地进行总结、反思和改进。在实践中，我发现领导层在推动合规管理过程中有时会遇到困难和阻力。因此，我们需要进一步加强沟通和协调，引导员工从“为什么做”到“应该怎么做”的思维转变。另外，合规风险的演变速度也非常快，常常出现新的合规问题。因此，我们必须保持学习的态度，及时跟进法律法规的变化，增强自身的学习能力和适应能力。
第五段：未来展望
合规风险是银行运营过程中的常态，如何有效地管理和应对合规风险是银行领导必须解决的问题。未来，我将继续加强自身的学习和提高，不断增强自身的合规管理能力。同时，我将积极参与和组织合规培训，帮助更多的银行领导和员工了解合规管理的重要性和方法。通过不断的学习和实践，我相信我们能够推动银行的合规管理工作迈上新的台阶。
总结：
通过银行领导合规培训，我深刻认识到了合规管理的重要性，了解了合规管理的具体要求和操作方法。在实践中，我也发现了改进和提高的空间。未来，我将不断学习和提高，积极推动银行的合规管理工作，为银行的稳健经营和可持续发展做出自己的贡献。
银行领导班子不足和建议篇五
同志们：
大家上午好！
刚才，省信用联社宣布了xxx农商银行领导班子任免的决定，这是省信用联社根据xxx农商银行班子建设、业务发展和xxx经济社会贡献做出的一项重要决定，是xxx农商银行发展中的一件大事，也是xxx经济、金融发展中的一件大事。
20xx年11月以来，xxx董事长、xxx行长团结带领全体干部员工，认真贯彻市委市政府和各级管理部门的重要战略部署，抢抓机遇，克难攻坚，改革发展成绩有目共睹。
去年11月8日xxx唯一的股份制总部银行成功开业，长达6年之久的农信社改制工作圆满完成，这是载入xxx经济金融发展史册的一件大事。
面对经济“三期叠加”的新常态，xxx董事长、xxx行长及xxx农商银行勇于责任担当，积极作为，坚持改制不改向，累放各项贷款130亿元，特别是在粮、棉、油行业风险显现的情况下，勇于承担起了xxx经济和中小企业发展的重任，累放粮棉油企业贷款30多亿元，支持粮、棉、油企业和xxx经济渡过最艰难的时刻。
两年多来，xxx农商银行紧紧围绕市委、市政府中心工作，一手抓改革发展，一手抓社会责任，有力地推动了银行与社会的良性互动与共同发展。农商银行积极创新运用“流量贷”等信贷产品、创新运用“组合担保”等“1+n”灵活的抵押方式、创新运用表外授信用信、创新运用对外担保合作，为解决客户融资难、融资贵做了许多卓有成效的工作。xxx农商银行积极开展金融知识万里行、深耕四区、金融服务网格化等活动，打通了xxx普惠金融的最后一公里。20xx年，xxx农商银行缴纳税款5485万元，是xxx纳税大户之一；20xx年、20xx年也连续获得支持地方经济发展突出贡献奖与领导班子实绩考核先进单位。
xxx农商银行支农服务主力银行、小微企业伙伴银行、地方经济主流银行名副其实。正是xxx农商银行的大有作为，我市经济社会发展取得了巨大成就，主要经济指标全面超过全省平均水平。这些成绩的取得，是xxx董事长、xxx行等班子成员及xxx农商银行共同努力奋斗的结果，借此机会，我代表市政府向大家表示衷心的感谢！
邓董事长在xx工作时，打造了全省农信社普惠金融与进村入户工作的标杆，李行长先后在仙桃、潜江工作，江汉平原农村金融工作经验非常丰富，他们到来，现场为xxx农商银行、xxx经济金融传经送宝，为xxx经济社会发展注入了新元素、新动力。希望xxx农商银行在邓董事长等新任班子的带领下，积极与市委市政府对接，做好金融服务，把握好发展的新机遇；加强与各级各部门的沟通，博取更大的政策支持；要结合xxx市情，扩大市政府开发的银政贷、互保贷运用范围，再推新产品和新服务，发挥好金融助推经济发展的引擎功能，在xxx“转型提质、跨越赶超”中再立新功！
市委市政府也将一如既往的关心、支持本地银行发展，为xxx农商银行的发展提供最大的政策倾斜与营造最好的发展环境。
最好，衷心地祝愿xxx董事长、xxx行长在新的岗位再创佳绩，为农村金融事业再作新贡献！衷心地祝福邓董事、李行长在xxx生活、工作顺利！衷心地祝福xxx农商银行在邓董事长的带领下更加灿烂辉煌！
谢谢大家！
银行领导班子不足和建议篇六
各位同仁：
大家晚上好!在全行全力冲刺年末指标，年终决算进入倒计时之际，我们利用晚上时间在这里召开20**年“开门红”动员大会，标志着我们新一轮“开门红”活动正式拉开大幕，全行工作重心将转向谋划明年的发展，全力以赴推进“开门红”。今天的大会，人力资源部将对全行“开门红”活动整体方案进行一个宣导，两大板块将对开门红指标进行分解落实，板块、条线的代表还要进行表态发言。下面，我首先代表分行党委、行长室就明年的“开门红”工作提三点要求：
一、正视形势、把握主动，坚定“开门红”必胜信心
关于明年的形势，可以用依然复杂多变，变化更大更快来形容。从整体来看，国内经济增速换挡，更加注重发展质量和推进转型升级。从行业来看，人民币国际化进程加快，人民币已超越欧元和日元，成为全球第二大国际贸易融资货币;利率市场化化步伐也从“稳步”向“加快”迈进，银行的“好日子”已一去不复返;移动互联化又带来了新的金融“搅局者”，竞争对手不断增加，每个参与者都想分得一杯羹。这些重大变化发生在很短的时间内，对我们的市场适应能力、盈利能力，风险管控能力等带来一系列新的考验。从系统来看，明年上级行效益目标、市场竞争力目标不会低，结构调整、资本节约、贷存比要求将更高。这些挑战、压力相互交集，逼迫我们要不断适应这种新变化。全行上下要充分认清这一形势变化，增强“居安思危”、“居危思危”意识。
同时我们也要看到，新一轮的全面深化改革从上到下开始启动，xx的发展也面临诸多有利条件和个性化优势;从我们自身来看，我们有规模化的经营优势处于市场的第一方阵、抗风险能力好于中小银行，我们有专业化的人才优势年龄、学历结构四大行最好，我们还有全球化的集团优势海内外一体化、多元化经营等等，这些都是我们敢于直面对手、决胜于市场的“重要法宝”和“祖传秘方”。从内部政策来看，现在中行各级机构都处在内生动力机制之下，获取资源唯有做业务。一季度资源配置最足，先做先得，越早做越能抢到最大的蛋糕份额，越能支撑后续的发展，形成业务和资源互补、互动的良性循环。
总而言之，明年挑战和不利因素不少，但市场机会、有利的方面也很多，关键在于我们能否充分发挥自身优势，以过人的智慧和勇气先人一步，实现“开门红”。只要我们坚定信心，充分利用好“开门红”这一有利时机，就能化不利为有利，牢牢把握住发展的主动权，赢得整个一年的工作主动，就完全能够实现绩效进位目标，提高员工的收入待遇。
二、紧盯目标，开足马力，营造“开门红”良好氛围
这里先通报一组数据。今年一季度，全行一般性存款较年初新增28.8亿元，占前11个月存款新增的109.3%;各项贷款较年初新增22.3亿元，占前11个月贷款新增的101.23%;实现中间业务收入14367万元，占前11个月中收的54%;实现考核拨备前利润19827万元，占前11个月的40.15%;实现账面净利润15050万元，占前11个月的36.26%。我们的存款、贷款、中收和利润都超额完成了全年序时进度，特别是存贷款一季度“开门红”已完成全年任务。上述数据充分凸显了“开门红”工作的重要性。
对于明年的“开门红”，各个单位务必要紧盯目标，开足马力：
一是目标上要积极进取。根据分行开门红竞赛活动部署，“开门红”期间全行各项存款时点目标为新增28.5亿元，其中个金板块新增14亿元、公司板块新增14.5亿元;存款日均目标为新增18亿元，其中个金、公司板块分别新增9亿元;中间业务收入目标为1.53亿元，其中个金板块4300万元、公司板块11000万元。
开门红启动后，各单位要主动对接分行开门红活动方案，迅速进入开门红工作状态，要争分夺秒，尽快掀起开门红工作的高潮，用更高的目标引领方向、鼓舞士气。要认真分析开门红竞赛的各项指标，把“开门红”各项指标按照“任务客户化、客户名单化、名单产品化”的要求转化为具体的客户储备，确保每一项业务都有明确的客户支撑，通过定人员、定责任、定时间、定进度真正把工作目标落到实处。要关注明年春节来的较早的实际，尽量把决战时机前移，力争在春节前落定大局。
二是资源上要激励到位。在明年费用管控更加趋紧的形势下，分行仍然加大了对开门红的费用资源配置，其中业务费用较上年增加了100万元，人事费用较上年增加了134万元，并配置了480万元的人事费用用于专项激励，目的是鼓励各个业务单位、支行网点奋力拼搏，勇于争先。各单位要深刻理解和把握分行的政策意图，通过加快发展，多挣多花多贡献，尽快出台明确到网点和员工的激励考核办法，要舍得投入、敢于投入，同时要提高资源配置效率，“好钢用在刀刃上”，更加有效地调动广大员工的积极性和创造性。这里强调一下，各单位对“开门红”激励的奖金和营销费用，要切实按照网点、员工的实际业绩与贡献及时进行分配，绝不能搞平均主义、大锅饭。兑现上要透明公开、理直气壮。
三是兵力上要全员投入。开门红，不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。全行的战略执行能力、支持保障能力、资源配置效率、柜面服务质量等将一并接受市场的检验。开门红不仅是支行、网点的事，也是全行上下共同的事情。“开门红”启动后，市行要由工会部门牵头，抽调部门人手组成“开门红”后援小组，为城区网点提供人力资源支持。各网点要组织好人员，安排好班次，开足柜台，确保客户的等候时间不超过20分钟，对于客户存款等要开通“绿色通道”。
四是氛围上要广造声势。要充分利用好元旦、春节等营销节点，多渠道进行业务宣传，多形式组织营销活动，多层次开展“走出去”营销，使客户更多地了解我行的产品、服务优势，形成一浪高过一浪的宣传声势，吸引公众视线，激发客户的潜在需求。要时刻关注开门红进程，强化板块、条线的推动，加强通报、点评、排名;利用各种宣传平台，树立各类先进典型，推广各项营销战例。在成绩中总结经验，交流分享、扩大战果，从差距里找出短板，弥补不足、改进方法。通过全员发动、内外互动，公私联动，不断激发全行“一切围绕开门红、一切为了开门红”的工作热情，让“开门红”真正火起来、红起来。
三、强化机制，升级服务，落实“开门红”各项措施
第一、要以“四项机制”为重点，加大业务拓展，实现全方位的开门红
要认真落实“四项机制”，即首席客户经理制、公私联动机制、招商对接机制和每日推动机制。同时强化“四有原则”，即有目标、有计划、有措施、有结果。“四项机制”和“四有原则”是我们增强市场营销主动性和有效性的重要举措。从下半年的情况来看，凡是落实到位、推进有力的.单位，市场营销的成果也非常明显。开门红期间，全辖要不折不扣落实好这些机制和原则，板块、条线要加强指导推动，细化过程管理。使“四项机制”和“四有原则”真正成为全行提升市场攻击力、达成“开门红”目标的重要抓手和有力武器。具体到业务上：
一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚，存款是缓解我们贷存比约束、支撑贷款投放、促进中间业务发展、改善净息差水平、实现利润增长这一切的关键所在。从市场规律来看，一季度历来是资金流最集中、最活跃、最繁忙的季节，往往形成银行存款的全年峰值、高点。同时开门红也直接影响各项业务的发展空间，进而决定未来一年整体的竞争格局，抢抓旺季存款早已成为业内的共识和一致行动。开门红期间，公司板块：首先要加大行政事业单位存款和招商引资账户的争揽力度。深入落实行政事业单位存款“项目库”责任制，加大16个新的行政事业目标客户营销，力争开门红期间达成率50%以上;同时按照“两个50%”要求，力争所在区域内的500万元以上新增资本金账户50%落户我行。其次要拉动派生存款增长。优先支持带动保证金存款和派生存款的授信项目，降低低存款、低收益的授信客户占比，明确要求授信客户的上下游企业在我行开户，并通过现金管理、企业网银等产品，加强对企业的资金归集和流向管理，扩大资金沉淀。第三要强化产品运用。提高银行承兑汇票保证金比例，大力叙做保证金项下的进口开证、保函等表外业务和协议付款、海外代付、汇利达、订单融资和贷汇通等业务。同时加大对短融、中票、企业债、公司债等可能的市场机会发掘和业务争揽。第四要强化基础客户建设。在重视新客户拓展同时加大存量客户的挖潜，提升现金管理平台的结算类资金沉淀规模，加强人民币结算账户的争揽，扩大基础客户群和结算量。
个金板块：首先要坚持“零售业务批发做”，加大代发薪业务拓展。对于18个“零售业务批发做”项目和40个代发薪项目要尽早落实。同时积极争揽拆补、结算资金、农民工返乡资金等资金。其次要做好内部客户挖潜和他行客户营销，灵活运用省行推出的“同业有我有，不低于主要同业”人民币储蓄存款利率差别化定价策略。发挥好第三方存管资金池作用。做好到期保险资金回流。通过中高收益理财产品加大行外资金争揽。第三要强化产品拉动。以市民卡为载体，持续营销市直机关福利费、奖金项目，并采取多种措施提高市民卡的激活率和使用率。同时用好商户通、存贷通、智能通、易管通、高薪理财、双帐户pos等产品，大力拓展社区卡、园区卡等项目，为储蓄业务发展提供产品支持和资金沉淀。第四要加强公私联动。持续关注基本户和授信户代发。
二是千方百计创造中收来源。在“以效益为中心”的前提下，除了传统的贷款外，中收是创造利润的重要增长极。开门红期间，公司板块：一方面要加大传统业务的推动力度，包括提高大公司授信定价水平、提高中小企业、供应链等贸易融资产品市场份额等，做大总量，为我行创造更多的价值贡献。另一方面通过投行、同业、资金等创新型、轻资本产品，多渠道获得收益。
个金板块：要在提升传统中收贡献度的基础上，大力拓展基金和资金业务，力争打造两个“千万元”中收产品线;要加大银行卡分期业务拓展，实现车分期、家装分期、车位分期以及部分收入稳定的白金卡客户群等多领域的突破;要以产品定价为杠杆，加强产品交叉销售，撬动零售贷款业务综合收益提升和贡献度。
三是抢抓进度加快贷款投放。要把抢抓投放机遇和带动存款增长、提高中间收入、加快结构调整结合好。开门红期间，公司板块要尽可能早投放、早收益;同时建立完善工作机制，加强项目库储备，提高项目审批投放效率;在加快资产投放进度的同时注重结构调整，优化客户结构，提高中型客户、供应链融资及中小企业余额的占比。
个金板块同样要争取多储备多发放。只有储备多，才能有议价能力，才能提升定价水平。其次在做大新增规模情况下，兼顾结构调整。大力发展定价水平高、综合带动能力强的个人经营类贷款等非住房类业务。
第二、要以“服务领先”为关键，改善客户体验，实现高效能的开门红
我们的目标是“做当地最好的银行”，服务领先是实现这一目标的重要条件。“开门红”是检验我们服务的最好时机。开门红期间，全行要不断强化“以客户为中心”理念，真正把服务工作回归到“经营客户”上来，一线从客户需求出发，二线从一线需求出发，不断提升服务客户的响应能力，改善客户的体验感受。
一线服务客户方面，下半年以来，我们通过销售服务流程固化推动，摆脱了长期以来在全省垫底的局面，在省行季度检查中排名逐渐提升。“开门红”期间，各单位要利用好今年服务销售流程固化的成果，做到经理、柜员各司其职，柜面、厅堂高效联动，保证网点忙而有序，柜面业务有效迁移，并确保大户要有相应的营销服务措施。个金部要加强检查督促的力度，规范网点的标准动作，帮助网点持续做好销售服务流程的固化。公司条线要重点在“走出去”的市场上展示我们的专业化、差异化服务优势。
二线服务一线方面，下半年虽然有所改进，但总体情况还很不太理想。分行要动真碰硬，首先要在“开门红”期间扭转这种被动局面，大家要反思一线意见大的症结根源到底在哪里?二线服务在哪里会受到中梗阻?对于出现的问题该通报的通报，该问责的问责，先进典型要树，反面典型也要树起来。近期分行已出台了进一步深化“二线为一线服务”工作通知，对下阶段工作提出了明确要求，希望二线部门要认真重视起来，在服务基层上、指导基层方面要接地气，从“一把手”开始，一定要树立“为一线服务”意识，对于一线出现的问题、存在的困难，要以饱满的工作热情，想方设法在第一时间处理解决，切实提升基层一线的满意度。
开门红期间，也是员工压力最大的时期，一方面要求我们全体员工发扬主人翁的精神，自我加压，自我奉献，齐心协力做好开门红的各项工作，另一方面也要求我们各级管理人员要主动关心员工，帮助员工减压，解决生活和工作中的实际困难，充分调动员工的工作积极性。二线后勤保障部门要实行24小时电话开通制，随时为解决一线网点和部门出现的困难而待命，全力保障开门红工作的顺利开展。另外，要尽量减轻基层负担，除了必要召开的推动会外，要让一线员工可以将更多精力放在“开门红”工作中。
第三、要以“合规第一”为底线，防范化解风险，实现高质量的开门红
当前，经营环境中的不确定因素和风险隐患还在积聚，这对我们的业务风险管控提出了更高的要求。在资产管控方面，要加强实质性风险管理，对日常发现的风险隐患及时预警并采取措施，防范授信风险;同时要加大不良资产处置和非不良贷款主动退出力度。
岁末年初往往是案件、事件的高发期，要加强合规经营和案件风险防控，在对客服务中做到诚实守信、言出必行，不虚假承诺、不违规交易;在与同业的竞争中，做到手段合规、方法得当、不恶意竞争。要借助省行开展“守住合规底线大讨论、大排查”活动的契机，全面查找内控薄弱环节并加快整改，有效杜绝各级机构在业务发展过程中突破合规底线的问题;要认真落实安全生产责任制，加强营业网点等重点区域和重要环节的安全管控，强化安全检查和巡查工作，进一步完善各类应急处置预案，妥善处理突发事件。
各位同仁，20**年“开门红”战役已经打响，狭路相逢勇者胜，让我们全力以赴，只争朝夕，在20**年的首仗中打出气势、打出品牌、打出地位，夺取“开门红”战役的完胜，成功检验我们的各项工作成效，为早日把xx分行建成“当地最好银行”做出积极贡献!
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印
推荐度：
点击下载文档
搜索文档
银行领导班子不足和建议篇七
自2019年以来，银行领导违法案件频频发生，一些银行高层涉嫌违反法律法规，甚至造成了巨额损失。这些案例的发生，不仅对银行业界造成了深刻的警示，也对整个社会格局产生了重大影响。作为未来金融从业者，我们必须深刻认识到银行领导违法案例的危害性，更要从中吸取经验和教训，以此提高自己的法律意识和职业操守。
第二段：分析银行领导违法案例的原因
银行领导违法案例的发生，往往是因为领导职务过于强大，监管机制不够严格。一些银行高层为了追求更高的利润，不惜采用违法手段，忽视社会责任和风险管理。另外，一些银行高层缺乏职业道德操守，被利益驱动，导致违法行为的发生。因此，在未来的职业道路上，我们必须重视职业道德教育，严格遵守法律法规，不断提升自身的风险管理能力和职业素养。
第三段：银行领导违法案例的影响
银行领导违法案例的发生，不仅对银行业产生深刻影响，还会引起社会的广泛关注。它不仅会导致银行信誉受损，股价下跌，也会引起社会的不信任和质疑。银行高层的违法行为，更会对银行员工和客户产生直接的影响，造成经济损失和信任缺失。因此，在未来的职业发展中，我们要始终以客户利益为核心，坚守职业操守，树立良好的企业形象和社会形象。
第四段：银行领导违法案例的对策
面对银行领导违法风险，我们必须加强风险管理能力，建立严格的风险控制机制。加强信息安全管理、完善内部审计制度、强化各项规章制度，加大对风险处置的力度，提高违法成本，这些都是有效的对策。同时，对于违法行为的发现和处理，银行应及时向监管部门报告，及时开展内部调查，防止风险扩大。
第五段：总结
银行领导违法案例，是当前金融行业中不容忽视的问题。我们作为未来的金融从业者，必须时刻保持警觉，坚持合规经营，树立高尚的职业道德和操守。只有这样，才能保障我们自身的合法权益，为银行行业的可持续发展作出贡献。
银行领导班子不足和建议篇八
随着近些年社会发展和金融业竞争加剧，银行领导在管理工作中的专业水准和职业操守备受质疑。部分银行领导存在以权谋私、违法违纪的行为，损害了银行的声誉和客户利益。近日，在银行行业中发生的一些违法案例，引起了社会各界的关注。本文将结合这些案例，谈谈个人对于银行领导违法行为的认识和体会。
第二段：案例分析
据报道，某银行贷款总额高达数亿，但其中的数十亿贷款却存在严重问题。经调查，这些问题贷款不存在任何实际的商业用途，是银行领导为了牟取私利而故意放贷。与此同时，其他银行领导也在信贷管理、内部控制等方面存在不当行为。这些行为，严重损害了银行的正常运营和客户利益，也给整个银行业带来了极大的损失。
第三段：问题原因
造成这些问题的原因，既来自银行领导自身，也来自外在环境的因素。一方面，银行领导的官僚主义、腐败现象日益严重，一些银行领导看重自己的个人利益，无视职业道德和底线。另一方面，市场竞争加剧给银行带来了压力，一些银行领导盲目追求规模，忽视了风险管理和内部控制，导致了失控的局面。这些因素共同作用，使得银行领导违法行为的发生率愈来愈高。
第四段：反思与改进
银行领导违法行为背后，显然存在严重的管理缺失和制度漏洞。银行领导应该牢固树立职业道德观，政治意识，大局意识，发扬优良传统管理经验，充分发挥职业操守和荣誉感积极地去面对挑战，确保落实国家法律法规，与银行目标相统一。同时，银行业也应该进一步完善其管理制度，加强内部控制和外部监管，加强对银行领导的监督与处罚力度，防止违法违纪行为的发生。只有如此，银行才能充分发挥其经济作用，保障金融市场平稳和客户权益。
第五段：结论
在当今金融业发展中，银行业承担了相当重要的角色，也有着相当高的社会责任。因此，银行领导违法行为的发生，不仅仅是银行内部的管理问题，也是整个社会风气的体现。作为广大市民，应该关注银行的发展，积极支持银行管理体制改革，共同维护行业的良性发展。
银行领导班子不足和建议篇九
尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：
大家下午好！
在这美好的夜晚，我们相聚在一起，共庆梅河口民生村镇银行开业一周年，这是梅河口民生村镇银行发展史上的重要里程碑，也是我行发展进程中具有历史性意义的一件大事。在此，我代表梅河口民生村镇银行全体干部员工，对出席今天庆典仪式的各位领导和各界朋友表示诚挚的欢迎！对关心和支持我行发展的各级领导和社会各界朋友们表示衷心地感谢！
商兴则民富，民富则国强。近年来，梅河口民生村镇银行秉承中国民生银行雄厚的文化积淀，以信息科技为依托，积极促进金融产品和服务的创新、服务手段、服务环境的不断改善，服务效率、服务质量的进一步提高。我们始终秉承中国民生银行“服务大众，情系民生”的经营理念，立足梅河口，服务“三农”、支持中小、小微企业，以服务地方经济建设为己任，不断开拓创新，全力打造管理规范、服务周到的现代化农村金融机构。始终坚持质量、效益、速度、结构协调发展，不断扩大经营规模，着力提高盈利能力，保持了持续稳定、健康发展的良好态势。
兰舟催发，时不我待。在竞争日益激烈的今天，梅河口这座城市必将成为一片投资发展的热土、一片成长壮大的沃土、一片商家齐聚的乐土，值此千载难逢的发展机遇，我们信心百倍、充满希望。我们将充分利用梅河口特有的区位优势和雄厚的客户资源，紧紧依靠各级党委、政府、监管机构和社会各界的支持，秉承中国民生银行开拓进取、兼容并蓄的精神，积极向当地同业学习，自觉融入当地经济发展潮流当中。同时以科学发展观为指导，坚持高起点起步、高标准管理、高质量运行，为客户提供特色化、差异化、多元化的金融服务，充分展示“团结、拼搏、敬业、创新”的民生精神，将梅河口民生村镇银行打造成为银行区域化发展的精品银行，为社会创造更多的财富和价值，以优异的业绩回报社会各界的厚爱，为梅河口市社会经济的发展做出积极的贡献！
最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康，万事如意，谢谢大家！
银行领导班子不足和建议篇十
同志们：
这次会议是xx银行发展历史上一次非常重要的会议。在召开集团公司年中工作会之前，我们把大家找来，举办全行高级管理人员财务培训班，非常及时也非常重要。以培训和开会相结合的形式，丰富大家的财务知识，提高高管人员理论素质和领导能力，进一步统一思想，拓宽视野，对邮储银行健康持续发展具有十分重要的意义。
下面，我讲六个方面的意见。
一、贯彻落实会议精神，做好财务管理工作
银行成立以来，在大家的共同努力下，我们取得了良好的成绩，发展势头不错。随着改革的不断推进，邮储银行的经营管理工作也需要不断加强。现阶段，我们的财务系统建设显得格外重要，尤其要加强建章立制工作。在总行正确领导之下，财务部门建立了一系列的规章制度，很详细，也很明确，非常必要。
改革过程中，我们按照党中央国务院的要求，进行了分账核算的工作，取得了很好的效果，圆满完成了中央交办的任务。邮银分账核算之后，加大了银行责权利相统一的自主权，这也要求我们必须把财务系统建好。根据银行发展的需要，总行出台了一系列制度，还有一部分制度也在积极酝酿当中，大家回去之后，要按照这次会议的要求，尽快把各自的制度建设好，尽快按我们学到的这些知识给财务工作开个好头。要从一开始就立下好规矩，打好基础。同时，我们其他各条线也都要尽快建立好完整的制度。
二、高度重视，加强二类网点管理
关于二类网点的问题，国华副总经理代表党组讲过了。在这里，我再次强调，必须加强二类网点管理的紧迫性。
首先，大家必须明白总行要尽快解决这件事情的战略意义。从监管的角度来看，现阶段，我们在其他方面工作不出大毛病的情况下，二类网点的管理是各级银监部门不断关注的问题。我们的二类网点管理一旦在哪个地方出点什么事情，那我们所面临的压力将比现在要大得多，处境也要艰难得多。从我们自身来看，邮储银行定位为一家拥有36000个网点的全功能大型零售商业银行。这种战略定位要求我们必须把二类网点管好。我们必须面对现实，实事求是，找出符合xx特色的，能够逐步过渡、不断改进的二类网点管理办法，才能保住这些宝贵的银行牌照；也只有我们自己积极主动地去工作，抢在外界人士指手画脚、说三道四之前，把问题解决了，才能不断推动xx和银行共同发展，实现全行业利益最大化。我们必须掌握改革的主动权，这些年xx改革发展的实践表明，正是因为我们积极主动的改革，才把握住了改革发展的主动权。
其次，要按照总部的统一要求，切实加强二类网点管理。在这里再次强调，我们对内可以暂时习惯地称呼为“两长制”、“一长制”，对外界标准的说法是“一种模式”、“两种模式”、“三种模式”，对外不要再多讲“两长制”。最核心的一点，是要能够让相关部门理解，我们目前有这样一种模式，有一批二类网点，相当一段时间内，业务重点还是传统业务，二类网点的支行长主要是加强小额信贷发展和对资金安全的管理。这种模式将在我们不断发展的过程中来逐渐完善。这也是我们这次下发二类网点管理初步意见的主要目的。
大家要深刻认识到，改革进行到现在，二类网点的情况很复杂，已经做了反复调查研究，就不要再争论，要按照集团公司党组、银行董事会定下的初步意见去执行，一步一步再逐渐完善。最关键的一点是，我们要尽快分期分批把余额8000万、5000万的二类网点，真正派上支行长。这些支行长的来源首先考虑从企业过来，其次可以考虑从外部招聘，另外，也可以选派一批大学生来担任。我们更提倡的是，县、市乃至省一级机关的同志下去当支行长，让这些人到各地市去锻炼锻炼，他会成长得好。同时，要提倡我们的业务人员、特别是有经验的业务人员到基层去锻炼。凡是这么走的，我们给予鼓励和奖励，晋升的渠道也更加宽阔。
大家一定要按照总部统一要求，配备好二类支行长，高度关心他们。这些同志是我们组织中的.重要组成部分，千万不能把他们边缘化。我了解到，这些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的归属感，觉得没着没落的。大家一定不能因为当了行长，只顾去应酬，就把这些基层的同志忘了。在我们党的历史上，把党支部建在连队上，高度重视基层党组织的战斗堡垒作用，这是我们党的优良传统。
最后，总部要加强对二类网点管理工作的检查。各省行长回去之后，一方面要落实这次会议精神，一方面要继续把这件事情抓紧、抓好地落实。要抓紧跟银监部门沟通，争取他们的理解。二类网点数量占到邮储银行的百分之七八十，在数量如此众多的情况下，我们一定要努力地、不断地沟通，争取他们的理解。说到沟通，我补充一句，我们不仅要和银监部门沟通，还要加强和人民银行的沟通。近几年，人民银行对我们帮助很大。资金市场好的时候，就让我们大量转出老存款，增加我们的自主运用收益；资金市场不好的时候，转出老存款的速度就稍慢一点。这是人民银行给我们的最大的帮助，对我们收益水平的提升具有重要的意义。因此，我们各省的行长要重视这一点，要加强与银监部门和人民银行的沟通。
三、加强风险管理，切实保障邮储资金安全
资金安全是我们当前非常重要的工作，千万千万不能出大事。这点上，前一阶段我们做得不错，不少案件是我们自查出来的。对于自查工作，我们要尽快制定相关办法，激励自查人员积极高效工作。可以通过奖励团体的方式，提高稽查队伍工作的积极性。稽查队伍是我们培养的一支专业队伍，要积极主动地发现问题，发现隐患，防范资金案件。发现案件，领导要表扬，要给予一定的奖励。
文档为doc格式