企业并购合同 公司并购收购协议合同(通用5篇)

合同的签订对于维护劳动者的权益、促进劳动关系的稳定具有重要意义。合同的格式和要求是什么样的呢？下面是小编给大家带来的合同的范文模板，希望能够帮到你哟!

企业并购合同篇一

甲乙双方任何一方未按协议第七条规定依期如数提交出资额时，每逾期______日，违约方应向另一方支付出资额的______％作为违约金。如逾期______个月仍未提交的，另一方有权解除协议。

第二十一条由于一方过错，造成本协议不能履行或不能完全履行时，由过错方承担其行为给公司造成的损失。

第二十二条本协议的变更需经双方协商同意。

第二十三条任何一方违反本协议约定，造成本协议不能履行或不能完全履行时，另一方有权要求解除协议。

第二十四条因国家政策变化而影响本协议履行时，按国家规定执行。

第二十五条若国家处于战争状态，系统应无条件服从战争需要。

第二十六条一方因不可抗力的原因不能履行协议时，应立即通知对方，并在______日内提供不可抗力的详情及有关证明文件。

第二十七条保密

企业并购合同篇二

ppp模式下的医院合资，是指公立医院改制并引入社会化的投资方，但政府自身在合资公司中保留重要股权甚至否决权，公私合资并合营。合资模式可理解为ppp模式中绑定最为紧密的合作方式。昆明医改中三家公立医院改制引资，均采用了此种模式。中信医疗与汕尾市政府就汕尾三家公立医院的改制合作，也采用了此种模式。此模式目前受到部分地方政府和青睐公立医院改制的社会资本的认可：对地方政府来说，在引入社会资本、搞活医院运营机制的同时不失去对医院的影响力；而对社会资本来说，以并购方式快捷控制有品牌和医疗资源的公立医院，同时保持和政府沟通协商的资本纽带，是可接受的快速扩张路径。医院公私合资合营模式，在未来较长时间内有其适用、存在和发展空间。

ppp模式因其非标特点，在实务操作中会有较多变化。考虑到_控制了较多社会资源，即便是独立产权的民办医院，亦可在其建设运营过程中参照ppp模式，向政府要求一定资源倾斜和配置。如上海仁济医疗对自投自建的医院，尝试和有关政府进行类ppp模式合作，寻求政府给予适当支持和资助，如政府通过土地价格、融资手段给予资助，政府做信用担保等，帮医院把建设成本降下来；初始运营时，政府采购仁济医疗的医院服务；开业后很短时间内将仁济医疗所投医院纳入新农合定点医院范围内，与辖区内的公立医院一视同仁等。政府给予上述支持，可很大程度上促使、保障包括仁济医疗在内的社会资本所办医院很快走上正轨。在学习和参照各类ppp模式及案例的同时，理解万法皆由心造，不拘常态，格物致法，灵变创新，才是丰富多彩ppp模式之精髓。

_力推之ppp模式，在医疗领域有坚实社会基础。一方面，公立医院沉淀了多年累积的大量国家资金投入和人员、品牌等各类资源；另一方面，当前有较多地方政府缺资金，通过ppp模式盘活原政府控制固定资产、调动社会资本参与各类强公益属性事业，对政府而言有着重大意义。

对社会资本而言，通过ppp模式，充分利用杠杆，撬动政府和公立医院资源，可为自身发展提供良好支撑。有相当民营医疗资本在起步之初得益于此，而在其后续发展过程中依然可以不断以各种ppp模式寻求公立医院资源整合机会。可以理解为，在中国公立医院强势行业地位背景下，民营医院要发展，在不同阶段都需要考虑和熟稔与政府及公立医院紧密合作的各类ppp模式，以精巧和最大化地撬动社会资源，支持自身发展。

ppp模式尽管有其存在的充分合理性及巨大应用空间，但其模式相对复杂、难以标准化，公私合作过程中也容易滋生各类问题。仅从ppp模式之契约角度，既需要斟酌契约制定过程的严密与严谨，也要看后续执行过程中的各方契约精神。未来之不确定性无法在协议中穷尽应对，但因政府为契约一方，契约一旦签订，后续调整会较为困难，长期僵硬之契约安排，难免纠纷。鉴于此，ppp模式在医疗领域的适用必然会有其瓶颈，中国民营医院要得到长足发展，还需从不同方面培养和强化自身核心能力，应学习台湾长庚医院，树立自身品牌形象、提升医疗能力和持续发展能力，最终摆脱对公立医院的资源依赖。

企业并购合同篇三

医院资本运营的内涵

（1）医院资本运营的概念

（2）医院资本运营的内涵

医院资本运营的特点

医院资本运营基本内容

（1）医院实业资本运营

（2）医院产权资本运营

（3）医院金融资本运营

（4）医院无形资本运营

医院资本运营基本模式

（1）资本扩张

（2）资本收缩

（3）租赁经营和医院托管

（4）金融租赁

（5）无形资本运营

（6）知识资本运营

爱尔眼科集团资本运营案例分析

集团成长历史

集团资本运营历程

（1）初创期资本运营

（2）成长期资本运营

（3）成熟期资本运营

集团资本运营分

（1）资本运营动因分析

（2）资本运营战略分析

（3）资本连结方式分析

（4）资本运营策略分析

公立医院资本运营探索

公立医院资本运营条件

公立医院资本运营中考虑的问题

（1）建立医疗服务全成本收费制度

（2）加快公立医院的产权制度改革

（3）实现资本运营必须重视医院财务管理

（4）强化资本运营应造就一批高素质的经营管理者

企业并购合同篇四

卫生费用支出情况

（1）卫生总费用支出

（2）卫生费用支出结构

（3）卫生总费用占gdp比重

居民健康水平调研

（1）居民两周患病率

（2）居民慢性病患病率

居民就医情况调研

（1）出院病人疾病构成

（2）居民两周就诊率

（3）居民住院率

（4）居民经常就诊单位构成

医院总体运营情况分析

医院供给情况分析

（1）医院数量规模统计

（2）医院床位数量分析

（3）医院人员数量分析

（4）医院建筑面积分析

医院运营情况分析

（1）医院资产负债规模

（2）医院收支与利润规模

（3）医院运营效率分析

医院服务情况分析

（1）医院门诊服务分析

（2）医院住院服务分析

（3）医院床位利用分析

不同经济类型医院运营情况

公立医院运营情况分析

（1）公立医院供给情况分析

（2）公立医院运营情况分析

（3）公立医院服务情况分析

民营医院运营情况分析

（1）民营医院供给情况分析

（2）民营医院运营情况分析

（3）民营医院服务情况分析

不同等级医院运营情况

三级医院运营情况分析

（1）三级医院供给情况分析

（2）三级医院服务情况分析

二级医院运营情况分析

（1）二级医院供给情况分析

（2）二级医院服务情况分析

一级医院运营情况分析

（1）一级医院供给情况分析

（2）一级医院服务情况分析

企业并购合同篇五

医院行业竞争态势

（1）技术、人才以及设备的竞争

（2）服务的竞争

（3）经营模式的竞争

医院核心竞争力分析

（1）技术

（2）设备

（3）人才

（4）品牌

中国医院行业竞争战略分析

医院差异化战略分析

（1）差异化战略特点

（2）差异化战略优势分析

（3）差异化策略核心要素

（4）差异化战略适用对象

（5）差异化经营战略步骤

医院集中化战略分析

（1）集中化战略特点

（2）集中化战略基本类型

（3）集中化战略优势分析

（4）集中化战略适用对象

（5）集中化战略的选择

（6）集中化战略个案研究——武汉市第一医院

医院成本领先战略分析

（1）成本领先战略含义

（2）成本领先战略特点

（3）成本领先战略适用对象

（4）成本领先战略实施途径

（5）成本管理与控制对策

（6）成本领先战略实施误区

不同地位医院竞争策略选择

行业领导者竞争策略

行业挑战者竞争策略

行业追随者竞争策略

行业补缺者竞争策略