方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
推进工作的实施方案篇一
各位领导：
大家好！
我是东溪中学挂职到xx中学锻炼的邵利华。从今年8月26日，区教委组织召开学校干部挂职锻炼会，到今天，我的挂职锻炼的工作已经59天了。这短短的59天，自己虽谈不上翻天覆地的变化，但确有脱胎换骨的感受。这短短的59天，让我由相对片面的学校管理者逐渐走向纵观全局的思考者和践行者。这短短的59天，让我明白了学校管理的点与面的工作关系，明白了学校管理工作宏观与微观的区别。这短短的59天，我经历了从最开始的兴奋、激动到后来的压力与彷徨，再到59后今天的坦然与清晰这样一个历程。这个历程让我明白：舞台是组织给予的，但这个舞台上的精彩却是自己去演绎的；舞台是组织提供的，但这个舞台上的绚烂却是自己去描绘的。
我们的成长与蜕变证明了这样挂职锻炼的形式很新颖，效果很实在。
我是8月29日正式到xx中学工作的。此前，我对xx中学的印象停留在简单的“好”的印象里：校园环境清幽，学校食堂出色，教师工作尽职，学校领导和气，校园风气和谐，从未有机会去思考从什么时候这么好，为什么这么好。
如今，当把自己置身于真真切切的工作环境中，才从一点一滴中悟出点原因来。
现在的xx中学始建于1999年，由xx镇中学和xx四中合并而来，经过十四年的.发展，通过艾雄伟校长、王正华校长、沈xx校长三代校领导集体的共同努力，发展为学校现有两个校区，学生x人左右，x个教学班，教职员工x人，其中三分之一为中共党员，三分之一以上为中级高级教师，成为渝黔线上一颗日益璀璨夺目的乡镇学校明珠。
学校以“德才并举、全面发展”为办学理念，以“创重庆市成功教育基地”、“让优秀者更优秀、让平凡者不平凡、让每一个学生都进步”为办学目标，力求不放弃每一个孩子，对每一个孩子负责，让每一个孩子都能成才。
学校坚持内外兼修，外塑形象，内强素质，取得了很好的成效。
1、学校从着装到言谈举止到礼仪拟定标准，对教师进行渐进式培训；定期组织师德楷模报告会，评选师德楷模及优秀教师团队，为其它教师树立榜样；另一方面，从校内到校外，要求教师严格要求自己，维护教师形象、学校形象。
2、重视校园文化建设，营造浓郁文化氛围。学校高度重视校园文化、班级文化、寝室文化以及办公室文化建设，力求校园规范、整洁、文化气息浓厚。
3、重视宣传。学校通过树立巨幅广告牌，公开学校的办学目标及社会承诺，通过召开家长会、座谈会以及电视台宣传学校的亮点，让社会了解学校、关注学校、支持学校。
4、定目标，凝人心，聚士气。学校非常强调团结的重要性，强调干部的重要性，重视对弱势群体的关注，学校的凝聚力和战斗力大大加强，破解了许多难题，如举报问题、送生问题。
5、重视制度建设，为教师搭建公正公平竞争平台。学校完善《年度考核方案》、〈职称评审方案〉、〈教学质量考核方案〉、〈绩效工资分配方案〉，力求变“人治”为“法治”，体现“多劳多得、优绩优酬”。
6、以“课改”+“现代教学手段”，提升课堂教学效益。学校重视备课质量，提前一期备好讲学稿；推出了“四段六步”课堂教学模式，倡导“以学定教”，实施“会者不讲，只讲不会的，讲了不会的也不讲”，注重课前预习，注重课堂中的合作学习，注重当堂训练；与此同时，学校注重现代化教学手段的运用，目前基本达到人人有笔记本电脑，班班有班班通，信息化教学在学校得到广泛运用。
7、“4+1”德育新模式。活动育德，重视德育教育的有效性。学校强化学生的自主管理，注重每日一次的宣誓活动、演讲活动、唱红歌、颂经典活动、大课间活动，注重每周一次的升国旗活动、2+x活动，注重抓住传统节日开展尊师活动、感恩活动、励志教育，每期均要组织两次大型体育赛事活动。一系列德育活动的有效开展，促成了学生良好行为习惯的养成，培养了学生的组织能力、管理能力，增强了学生的身心素质，培养了学生阳光、自信、向上的品质。
如今，咱们xx中学已形成了“4+1”德育新模式。具体地讲即是初一必修文明礼仪，初二必修演讲与口才，全校必修大课间和自主管理，全校学生选修一项音体美，以求适应适合的发展和当今社会对人才的需要。
8、着力构建学校特色。学校现已构建了课改特色——成功教育模式，四十分钟高效课堂；课间改革特色——五十分钟魁力课间；体育传统特色学校——各项体育赛事成绩居区前列（区运动会跳绳比赛第一名，田径运动会一等奖，乒乓球女团第一名、男子第三名，篮球女篮第五名，男篮第八名）；科技特色——学校连续十三年获县区科技比赛第一名）。另外还有爱心摩旅特色。
推进工作的实施方案篇二
随着社会不断地进步，报告与我们愈发关系密切，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的推进干部交流工作调研报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
根据中央办公厅《党政领导干部交流工作暂行规定》和省委、扬州市委《意见》精神，我市从实际出发，明确重点，强化措施，干部交流工作逐步走上制度化、正常化。去年以来，全市共交流乡局级干部84人，其中城乡交流32人。乡镇异地交流干部数占班子成员总数的21%。交流干部多数能够较快地进入角色，群众评价较好。通过推进干部交流，领导班子结构得到优化，班子成员综合素质得到提高，干部队伍活力得到增强，既促进了干部的全面发展，又推进了区域经济和社会的和谐进步。
1、突出交流重点。一是抓好市级机关和乡镇党政一把手的异地交流。市直机关部门交流了26个党政正职，乡镇党政正职交流面达到71%；二是抓好执法部门、热点岗位的换岗交流。对法院、检察院、建设局、交通局等单位副职组织了交流，同时有3名同志因亲属关系安排了换岗；三是抓好年轻干部的培养交流。从市级机关选派26名年轻同志到乡镇任职，其中15人先后走上正职领导岗位，占乡镇党政正职总数的37%。选派6名同志到经济开发区专职驻外招商，2名同志到信访局见习工作；四是抓好乡镇之间的干部工作交流。选调7名熟悉基层农村工作的同志到经济薄弱的乡镇担当重任，对36名乡镇领导班子成员调整了岗位或工作分工。
2、拓宽交流渠道。市委在加快干部交流的同时，积极探索干部交流的途径。一是结合干部提拔使用交流干部。去年以来，交流提拔干部占提拔干部总数的32%，有意识地把年轻干部放到乡镇和招商引资第一线加强实践锻炼；二是结合班子换届和机构改革交流干部。在市级机关机构改革和乡镇党委换届、人大例会过程中，抓住完善班子结构等契机，加大干部交流力度；三是结合公开选拔交流干部。先后两次组织局级干部公开选拔，交流提拔干部占录用干部数的54%。
3、完善相关制度。市委针对干部交流工作存在的实际情况，采取了相应的配套措施。一是加强教育引导。在市委形成决定后，及时开展谈心、谈话活动，细致做好思想政治工作，引导交流干部树立良好的精神状态，正确对待交流，增强他们开展工作的信心。同时建立跟踪走访和考察制度，掌握思想动态，了解工作情况；二是严肃干部纪律。市委八届四次全委会议专门形成《决议》，重申交流任职干部，应在市委决定见面谈话后三天内做好工作交接，并到新的岗位报到。无特殊情况15天内不到岗的就地免职。在任职文件下发后一个月内主动办好行政、工资、组织关系转移手续，不得以任何借口和理由将工资关系留在原单位。当然在拟定交流方案时，市委会尽量照顾和考虑干部的实际困难。但一经决定，任何单位和个人不得拒不执行干部交流的决定，必须无条件服从；三是制定激励措施。在充分调研的基础上，制定了关于解决交流干部后顾之忧的若干《意见》。明确规定，对在乡镇担任党委书记、乡镇长达到一定年限的，实行购房奖励性补助、子女入学补贴和岗位补贴，同时对交流干部发放生活补贴，较有效地激励交流干部扎根基层第一线。
我市在推进干部交流工作中作出了积极的努力，取得了一定的进展，但也遇到一些难题或是影响干部交流工作的制约因素。主要表现在：
1、思想观念的局限性，淡化了交流的目的。除提拔性交流或向热点部门、重要岗位流动外，人们对其它一般性的干部交流认识不足。有些单位主要领导怕影响稳定、怕影响工作连续性、怕得罪人，不愿组织干部交流，或以求工作“顺手”，积极推荐个性强、能力弱、不相融的同志向外交流，而不求如何改进工作方法，团结同志，增强班子的整体功能，给干部交流造成“平调就是受贬”的错觉和误解。有的同志满足于熟悉的工作环境、现有的工作条件、岗位，不愿适应新的'环境、接受新的挑战，怕放弃自己的业务，影响自己的前途。
2、经济发展水平的差异性，限制了交流的渠道。客观上，不同单位的工作性质、内容，收入分配、福利待遇、人际环境等各不相同。到困难部位、复杂环境工作，有的同志心理不够平衡，甚至有抵触情绪和临时观念，寻找借口，请求组织照顾，心理承受能力较差，务方面阻力较大。女干部在乡镇交流也受到生活、交通等因素的制约。干部交流只能在情况相近的单位来回转。
3、干部管理体制的制约性，减弱了交流的力度。“三支队伍”之间干部交流不太通畅，主要集中在同性质单位之间的人才流动。机关、事业、企业之间流动比较困难。机关中层干部也为部门所有，推进中层干部的换岗交流，缺乏有力、有效的调控手段。
4、对交流干部的排他性，降低了交流的效果。有的单位主要负责同志不愿输出干部，也不愿接收干部，怕造成本地干部提拔受到限制，影响到其他班子成员和中层干部的进取心和积极性。交流干部到新的岗位后，如担任党政一把手，工作环境会好些，如担任一般的副职，个别班子成员配合意识不强、互不相融、甚至相互拆台，造成交流干部对新的环境了解难，一时难以放手开展工作。
干部交流是干部人事制度改革的一项重要内容。我们要整体筹划，稳步推进，配套实施，精心操作。
1、积极创造良好的社会环境。要认真学习党的干部路线方针和政策，总结干部人事制度改革的成果，通过交流干部的成长典型和先进事迹的宣传，让广大干部群众了解和认识干部交流的目的、意义、形式和作用，提高社会心理接受程度，排除人们对交流工作的思想障碍。
2、正确把握干部交流的原则：
一是适度交流的原则。在对干部队伍调查研究的基础上，系统分析并制定干部交流的规划和计划。要在保持领导班子和社会稳定、保持工作连续性的前提下，掌握恰当的时间和适当的比例，逐步实施。在任期内的干部不宜频繁调动和交流。组织交流时，应采取集中交流的形式，增强社会效果和交流干部的接受程度。
二是合理流动的原则。交流干部要注意扬长避短，有利于调动干部的积极性，真正使领导班子结构得到优化，功能得到增强，干部个人素质得到提高。要尽量考虑到地域靠近、部门相近、专业接近。
三是依法办事的原则。干部任免有相关的法律和制度规定。在组织干部交流时，要注意履行工作程序，应征求协管方意见的要事先征求意见，应通过选举任命的职务，要事先组织选举等。
3、科学确定交流对象和形式。注意根据班子运转状况、队伍结构、干部个人性格、特点、家庭情况、部门工作性质等研究确定交流的对象和形式。要把交流的重点放在党政一把手，缺乏基层锻炼、知识面不宽的年轻干部，热点、关键岗位干部的交流上。要把熟悉经济工作的同志充实到基层一线，提高乡镇班子含经量。班子成员交流要结合民主测评和组织考察，广泛听取群众意见。对在一个地方或班子中已形成偏见、成见，而又确有能力、有争议的干部，要及时组织异地交流，让他们轻装上阵、放手工作。要有计划地从党政机关、事业单位选调政治素质好、会管理的干部到企业挂职或任职，企事业单位特别优秀的可直接调任到领导岗位。通过公开选拔、双向兼职、挂职锻炼、配备助理、调任等形式，逐步建立组织调配与市场配置相结合的干部交流工作新机制。
4、完善考核激励制度。对个人来说，交流是人生的一个转折，不能一派了之，让交流干部感到失落。要加强跟踪管理，制定工作目标，提出工作要求。要建立公正、客观的业绩考核标准，准确认定交流干部主观努力与客观条件的关系，现实政绩与工作基础的关系，把工作起点的高低、工作条件的优劣纳入干部考核的范畴。政绩明确的要及时鼓励、优先使用。
5、健全交流保障机制。要通过任前谈话，使交流干部正确理解组织意图，增强到新的岗位开展工作的信心，努力为他们创造一个宽松的工作环境。对因交流而带来的实际问题和困难，要主动帮助协调和解决。到困难单位工作的，可适当提高补贴标准。
推进工作的实施方案篇三
推进干部能上能下工作汇报
近年来，我市聚焦干部“能上不能下”问题，注重在考核识别、调整岗位、跟踪培养等方面下功夫，亮出选用标尺、量出干部优劣，激励干部担当作为。
一、精准考核识别，细化“下”的依据。该市严格对照《推进领导干部能上能下规定》中15种“下”的主要情形，分类设定干部“下”的认定标准，使干部既“下”得有底气，又“下”得很服气。在此基础上，坚持“考人”与“考事”有效结合，出台《领导班子和领导干部平时考核办法》，围绕乡村振兴、招商引资等重点工作任务设置考核指标，建立负面清单，安排专人管理，及时更新干部负面信息，为推进干部“能下”提供参考依据。建立干部监督工作联席会议制度，定期与纪检监察、审计、信访等10多个部门沟通联系，及时掌握信访举报、党纪政纪处分等干部负面信息，全方位、多角度、立体式了解干部现实表现，切实把能下的干部及时发现出来、精准确定下来、坚决调整下去。
二、精准调整岗位，区分“下”的方式。始终坚持公平公正、科学精准原则，对于到龄免职（退休）、任期届满离任、按期交流等干部，每次干部调整前排查梳理相关人员名单，做到日常调整时应调尽调。对于认定为不胜任、不适宜担任现职的干部，采取离岗培训、转岗、调离、停职等方式进行组织处理，使干部“下”有方式。对基本素质较好，但性格、专业等个性特征不适应现职要求的干部，根据个人实际情况调整到合适岗位，做到“平者让”。对工作存在无所用心、消极避世等情形的干部，作出免职处理，做到“庸者下”。对不主动履行职责被党纪政务处分的，根据具体情节给予降职，防止因简单处理而造成干部受到不公正待遇。2022年以来，调整免职工作不在状态或不适宜现职的干部8名，切实让不作为慢作为的干部让位子、受警醒。
三、精准跟踪培养，加强“下”的管理。加强对调“下”干部的跟踪管理，督促履职尽职，引导奋发有为，做实“下”的后半篇文章。强化正面引导，在调“下”之前，组织部门及时与其谈心谈话，说明“下”的理由，点透问题、剖析原因、指明方向，使干部放下包袱、轻装上阵、自愿“下”来。强化管理监督，加强对“下”的干部日常考核了解，结合干部调研、干部考察、民主生活会、年度考核等工作，与调“下”的干部及其单位领导班子成员进行定期谈心谈话，了解掌握调“下”的干部思想和工作情况，定期综合研判，肯定优点进步，指出缺点不足，让干部有方向。强化关心激励，与同职务层次干部同等要求、同一管理、同步考核，对影响期满、表现突出的干部，依规正常使用，打破“能上不能下”单行道，让“下”的干部有盼头、有干劲。2022年以来，对13名处分期满且表现优秀的干部重新提拔使用或晋升职级，推动形成能上能下的良性循环。
推进工作的实施方案篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
今天的推进会是由区纪委和区委组织部共同商定、共同开展的中层干部作风整顿活动，也是我区近年来召开的第一次中层干部大会。刚才，来自垂直部门、区机关和事业单位的3位中层干部代表结合自身实际，交流了在中层岗位履职尽责的经历与感受，讲得都很好，许多方面值得在座各位学习借鉴。刚才，市委党校的×已经就中层干部如何提升素质作了一个很好的报告。下面，我想着重围绕“为什么要抓中层干部队伍建设、我们需要什么样的中层干部、如何打造一流的中层干部队伍”，谈三点意见，供同志们参考。
一、深刻认识抓中层干部队伍建设的重要性必要性
目前，全区区级机关事业单位和垂直单位的中层干部总数超过×名，大约占干部总数的三分之一，如果全部来参会，这个会场还容纳不下。这支队伍已成为我区加快发展、率先实现基本现代化的生力军。区委提出开展中层干部作风整顿活动，既有加强干部队伍建设的长远要求，又有推进当前工作的现实考虑。
首先，从中层干部的定位及职能看，加强中层干部队伍建设不能松懈。中层干部是单位的关键干部、身处关键岗位、肩负关键职能。中层干部是单位的骨干和中坚力量。在座各位大多是某一领域的专业技术人才，工作时间较长，情况很熟悉、经验很丰富，同时身具一定的领导和管理职能，是单位领导不可或缺的参谋助手，可以说，一个单位事业上的兴衰成败，很大程度上取决于单位的中层干部。中层干部是单位领导和普通员工的桥梁与纽带。各位处于上情下达、下情上传、内联外接的枢纽位置，平时身处一线，与普通员工接触最紧密，在传帮带中发挥着重要作用。中层干部既是指挥员，又是战斗员。在单位领导眼中，你们是执行者，而在你们本处室的团队中，你们又是领导者，双重身份、双重责任，更加突显出中层干部的重要性。也正因为中层干部有着这样的重要作用，才更需要下大力气加强中层干部的培养和管理，加强中层干部队伍建设。
其次，从目前中层干部队伍的现状看，还存在素质参差不齐的情况，加强中层干部队伍建设刻不容缓。当前，我区中层干部队伍总体是好的，刚才，三位中层干部代表与大家作交流，我相信，我们台下还有很多中层干部和他们一样，在自己的岗位上做出了骄人的业绩。但也应当看到，与发展的要求比、与承担的责任比、与群众的期望比，我们这支队伍还存在一些不容忽视的差距和问题。在今年5月全区“双保”动员大会上，×书记在作风建设讲话中，将当前机关作风中存在的突出问题概括为：“三个节奏”跟不上，“四种顽症”要动刀，“五个不足”要改进。这是针对全区机关作风而言的，但所讲的现象在中层干部队伍中也不同程度有所体现。比如在素质能力上，还存在能力跟不上、思路对不上、办法想不到等情况，在工作作风和态度上，还或多或少存在着患得患失、作为不够，用心不足、精神不振，工作守成、思想僵化，办事拖沓、服务缺位等问题。因此，加强中层干部队伍建设刻不容缓。
第三，从发展形势和发展要求看，加强中层干部队伍建设势在必行。中层干部是单位执行层中的中坚力量，对单位决策部署的执行落实起着至关重要的作用。中层干部又是各单位领导的人才储备库，只有真正熟悉基层、了解基层的中层干部，才能在将来更好地带领本单位发展，从这个角度看，中层干部的素质关系到领导班子建设、关系到单位乃至全区的长远发展。
二、以“三宽四有”为目标，培养优秀中层干部
《中层干部作风整顿活动实施方案》列出了优秀中层干部的基本条件：公、严、敢、快、实、廉。我想，各位都是高新区的精英，除了这六条基本条件，还应该以“三宽四有”为目标，向更高平台迈进。
“三宽四有”是省委对江苏各级领导干部的总要求，区委三届三次全会提出，要使“三宽四有”成为高新区干部队伍的鲜明特征。这是对全区干部的新要求，也为我们中层干部指明了努力方向。对中层干部来说，“三宽四有”有特定的要求。
眼界宽。要求干部放眼未来，审时度势，从大局出发看问题，不断提高把握规律和判断全局形势的能力。中层干部应增强大局意识、全局意识，牢固树立全区一盘棋的思想，习惯于站在上一级领导或更高层面看问题、想事情、谋工作。
思路宽。破除封闭的思维定势，勇于改革、大胆创新。中层干部都负责一块或一个条线的工作，开展工作时，不能局限在本单位的小圈子，满足于说得过去，要多想想要求是什么，理念是什么，标兵在哪里，本单位本处室的工作在全省全市处在什么位置，我们的工作还有什么改进的空间等等，通过不断的向群众学，向先进地区学，向书本学，才能拓宽思路。
胸襟宽。胸襟是一个人对人对事包容的程度，“胸襟宽”要求干部摒弃私我小我之见，以事业为重，讲党性、讲团结。中层干部处于单位的中间层，同时又处在服务群众的一线，干的事情多、工作要求高、承受的压力大，出错的机会也相对较多，有时还不免要多受一些怨气、多挨一些批评，这些都是由中层干部的岗位特点决定的，需要我们中层干部以宽大的胸襟去包容。
有信念。中层干部要做忠诚干部，忠诚于党的事业，忠诚于自己的岗位，忠诚于人民群众，这是对每个干部最最基本的一个要求。近年来，区委始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，“以德为先”，包含职业道德、社会公德、家庭美德等多个方面，信念无疑是德的重要内容。
有本领。中层干部要注重提升能力素质，成为本职岗位的政策通，活字典，多面手，成为服务干部群众的能手。特别是高新区人少事多、机构高度精简，只有努力提高自身本领，才能更好为发展服务、为群众服务。
有担当。在其位谋其政尽其职负其责，自古就是对为政者的要求。中层干部的担当首先表现为敢担当，在能力作风建设方面要敢于“动真碰硬”，敢于对开拓精神不足、行政效率不高、执行能力不强等不良现象“叫板”，敢于树立无私无畏和敢闯敢干的精神，实现能力作风的全面提升。同时要突出一个“赶”字，见事快、赶事早，人无我有、人有我优，切实在提速上下功夫，在创新上见实效，在主动上树作为，先人一步、胜人一筹，赢得先机、占得主动。
有正气。要坚持立党为公、执政为民，拒腐防变，始终保持为民务实清廉的政治本色，努力做群众信赖、组织信任的干部。既要有所为，又要有所不为，既要干成事，又要不出事，真正做到勤廉双优。
总之，“三宽四有”并不是孤立的概念，而是有其内在联系的，“三宽”强调干部人生观、方法论上的修炼，“四有”则强调新时期干部应具有的能力品质。“三宽四有”相互联系、相辅相成。对于一名高新区的中层干部，应该持之以恒、孜孜以求地将“三宽四有”作为提升自己、升华自己的行动坐标，早日使自己符合发展的需要、适应岗位的要求、满足群众的期望。
三、组织推动与个人努力相结合，打造一流中层干部队伍
打造一流的中层干部队伍，组织上责无旁贷。今年以来，机关作风建设领导小组牵头抓总，通过深化软环境治理，落实中层干部责任，培养群众感情，大力整治“庸懒散”现象，区纪委、区委组织部密切配合，为中层干部打造实践锻炼平台、学习提高平台、交流共进平台，帮助中层干部提能增效、力促勤廉双优。区机关作风建设领导小组组织了多次作风情况的明查暗访，在窗口单位安装了电子评价系统，让外来办事的群众对窗口服务质量有了现场评价的渠道。区委组织部在中层干部的选拔任用机制、教育培训机制、管理监督机制、考核奖惩机制等方面进行了一些有益的探索，出台了《关于进一步规范区机关部门和镇（街道）干部选拔任用工作的意见》，大力推行机关中层干部竞争性选拔工作；
采用“两推两考一审定”的办法，开展了科级后备干部的调整工作；
组织部分中层干部赴清华大学开展培训，提升综合素质。年底前，机关作风建设领导小组还将以提能增效为重点，开展系列活动，如组织广大中层干部开展专题学习，组织部分中层干部进行专项能力训练，为中层干部充电充能；
开展“中层干部大评议”活动，组织“明星处室”和“优秀中层干部”的评比，为中层干部增压增效。
但是，组织上只能做好推、促、引、领等面上的工作，能不能真正打造出一支中层铁军，关键还需在座各位同志自加压力、抓紧修炼。
我也曾经在单位做过多年的中层，对中层干部岗位有一些切身的感受，对如何做好一个中层也有一些自己的理解。下面我想就如何争做一名优秀的中层干部谈谈自己的看法。
一要明确定位。每一个中层干部都要十分清楚自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务，做到到位而不越位，补台而不拆台。比如办公室主任，起着承上启下、协调各方的作用，既要准确领会领导的决策意图，又要及时予以贯彻落实；
既要重视工作的连惯性，又要有所开拓创新；
既要重视办公室本身建设，又要带动面上的工作，从而真正发挥好参谋助手作用。
二要精于学习。提能增效，提能是基础，增效是关键，而提能主要依靠学习。在知识不断“折旧”更新的今天，各领域的新知识、新技术、新理念层出不穷，中层干部必须切实增强学习的责任感和紧迫感，树立终身学习的理念，把学习作为人生立业、修身的第一需要，作为工作和生活的有机组成部分。
三要敏于执行。三分规划，七分落实。一个部门目标的实现，是要靠出色的执行力来保证的。要提高执行力，首先要提高认识，要始终牢记我们的工作是区委区政府工作的基础，我们的工作关系到千万人民群众的福祉；
其次是不找借口，要牢记“会做事的人总能找到办法、不做事的人总能找到理由”，对上级布置的各项工作，必须不折不扣落实，没有讨价还价余地，没有困难障碍之说；
第三要勇挑重担，面对批评、误解和困难，要勇于挺身而出、承担责任。总之，执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地的工作“拼”出来的，“赢在中层”，关键就是“赢在执行”。
四要勤于沟通。个人的领导才能，90%体现在与他人的有效沟通上。作为中层干部，在工作中都起着桥梁和纽带作用，需要及时上传下达、倾听群众心声、反映群众意愿、解读领导之声，从而与单位上下达成共识。中层干部不仅直面本单位人员，而且还要面对其他单位中层干部，碰到现实问题比较多，协调就是最好的解决问题的办法，要通过积极主动的协调，理顺各种关系，既为自己的工作开辟途径，又为单位之间、处室之间开展工作创造条件，最终实现共赢。
同志们，过去几年，在全区上下包括在座各位中层干部的不懈努力下，我区各项工作取得了令人瞩目的成绩。今年是我区率先基本实现现代化的关键之年，要看到越是在发展的关键期、越是在改革的攻坚期，越能锻炼和培养干部。区委将始终坚持德才兼备、以德为先的用人导向，以实绩选人、发展选人、事业选人，让有为的干部有位。期望广大中层干部始终保持奋发有为的精神状态、勤勉务实的工作作风，在各个领域发挥更大作用、做出更大贡献！
推进工作的实施方案篇五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
今天会议的主要任务是：深入学习贯彻*********关于老干部工作的重要指示精神，认真总结2021年全市老干部工作，部署2022年工作任务。刚才，xx同志专门出席会议并作重要讲话，充分体现了以***同志为核心的党***对离退休老干部工作的高度重视和对离退休干部的亲切关怀。xx同志的讲话着眼全局、联系实际，把握关键、突出重点，体现了很强的政治性、思想性和对老同志的深厚感情，为我们做好新时代离退休老干部工作提供了重要指导。下面，我对会议作个小结。
*********在庆祝中国成立100周年大会上指出：“一百年来，中国弘扬伟大建党精神，在长期奋斗中构建起中国人的精神谱系，锤炼出鲜明的政治品格。”在新的发展阶段，做好老干部工作，必须传承和弘扬伟大建党精神，把尊重老 当前隐藏内容免费查看同志与尊重党的根脉、历史紧密联系起来，把尊崇老同志与尊崇党的伟大追求、不懈奋斗紧密联系起来，以求真务实的理念和开拓创新的作风谱写新时代老干部工作新篇章。
要坚决落实以党的建设统领老干部工作的政治要求，增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，牢牢把握老干部工作是党的建设特色的政治属性，自觉把讲政治的要求贯穿到工作的各个环节、各个方面。要坚决落实新时代党的建设总要求，努力建设学习型、创新型、服务型老干部工作部门，不断提高老干部工作融入党委中心工作的质量和水平。要坚决落实全面从严治党要求，坚持以***新时代中国特色社会主义思想武装老同志头脑，全面做好离退休干部党建工作，教育引导老同志进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
组织引导广大老同志积极发挥优势特长，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量，是老干部工作的重要内容。要充分发挥老干部关心经济社会发展，熟悉党***和省委决策部署的优势，开展学习宣传*********视察xx时的重要讲话精神和省委xx届x次***精神等活动，鼓励引导广大老干部在推动高质量发展中发挥作用。要充分发挥老干部政治立场坚定和人生阅历丰富的优势，通过组织开展调查研究、建言献策，在生态文明高地建设、乡村振兴、民族团结等方面发挥作用。要充分发挥老干部群众基础深厚、社会影响广泛的优势，通过组织参与群众性政治思想工作，畅通社情民意、疏导群众情绪，在加强和创新社会管理、促进社会和谐中发挥作用。要充分发挥老干部具有革命经历和优良传统的优势，通过举办革命传统教育报告会、担任校外辅导员等形式，在关心下一代工作中发挥作用。
今后一个时期，要抓住信息化发展时代机遇，充分运用好信息化的驱动和牵引作用，推动老干部工作形态升级、模式优化。各级老干部工作部门要转变思想观念、摒弃惯性思维，学会运用大数据、互联网、人工智能等手段分析问题、研究问题，不断提升老干部工作信息化水平。要总结完善运用信息化手段开展学习教育、丰富文化生活的好做法，主动把信息化引入老干部服务管理的全过程各方面，在实践与探索中实现信息化与老干部工作的深度融合。要契合老同志需求，突出信息化平台的实用性、便捷性和趣味性，让老同志用得惯、用得好、用得方便，不断提高利用信息化服务老同志的实效性。
党的***五中***将积极应对人口老龄化上升到国家战略层面。老干部工作作为老龄工作的重要组成部分，要立足自身职能，找准老干部工作与老龄工作的结合点，发挥好老干部工作的窗口带动作用。一是强化教育引导，大力开展人口老龄化国情教育，结合“敬老月”、“老年节”等举办特色鲜明、富有吸引力的活动，教育引导老干部主动融入老年群体，积极适应社会化养老的新趋势，融入社区共享社会养老资源。二是突出示范作用，充分发挥老干部活动中心、老干部大学的引领带动作用，积极宣传推广在老年活动教育等方面的好经验好做法，不断提升老年活动中心、日间照料中心等养老机构的吸引力。三是健全制度机制，加强与老龄工作部门的沟通协调，积极探索老干部工作与老龄工作协同发展的新机制，力争工作方法上做到交流互鉴、养老资源上做到共建共享、养老机制建设上做到互惠互利，努力凝聚起应对人口老龄化工作的新合力。
履行好老干部工作部门肩负的政治使命，推动老干部事业高质量发展，干部队伍是重中之重，必须全面加强自身建设。要坚决贯彻落实*********关于老干部工作的重要指示批示精神，做到政治上绝对可靠、对党绝对忠诚，做到钟情老干部事业、钟爱老干部工作，不断坚定“认真做好老干部工作”的信念。要强化老干部工作人员岗位锻炼，在工作实践中着力提升沟通交流、文字写作、调查研究、统筹协调、开拓创新和解决实际问题等能力。要强化制度和规矩意识，充分发挥制度效能，不断增强严格遵照制度的责任感、高标准执行制度的使命感，发扬“严慎细实优”作风，把日常的事做好、做到位。要大胆选拔使用想干事能干事，不回避矛盾和问题的干部，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，强化综合考核力度，落实关心关爱措施，以此树立鲜明的重实绩重实干用人导向，激发干部的干事热情和内生动力。