报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
工厂调研报告篇一
水泥是建筑行业的重要材料之一，水泥生产过程中的关键环节是水泥分厂。作为一名在水泥分厂工作的员工，多年来我积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对水泥分厂工作的认识和感悟。
首先，一个高效的水泥分厂需要科学的管理和精细的操作。分厂的经营者应该具备丰富的管理经验和专业知识，能够合理地安排生产计划和管理人员。另外，分厂的操作工作也必须严谨细致。例如，在原材料的选取和配比上，操作工作人员需要保证每个批次的配比准确无误；在生产过程中，各个环节的操作应该按照严格的标准进行。只有这样，水泥分厂才能够高效地生产出质量可靠的水泥产品。
其次，一个优秀的水泥分厂必须具备先进的生产设备和技术。水泥生产是一个复杂的过程，需要多个环节的配合和协调。分厂应该配备先进的研磨设备、烧成设备和配料设备，以确保生产过程的顺利进行。同时，分厂的技术人员也需要不断学习和掌握最新的生产技术，以提高生产效率和产品质量。只有具备了先进设备和技术，水泥分厂才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，水泥分厂需要重视环保问题。水泥生产会产生一定的污染物，如二氧化碳和废气等。因此，分厂要树立绿色发展的理念，采取相应的环保措施。首先，分厂应该加强对废水、废气等污染物的治理和处理，减少对环境的影响。其次，分厂要注重资源的合理利用，推广节能技术，减少能源消耗。只有在建设绿色水泥分厂的基础上，才能符合现代社会对环保要求的高标准。
另外，团队合作也是一个成功的水泥分厂不可或缺的要素。水泥分厂是一个人数众多、各个岗位关联紧密的团队。无论是生产线上的操作工人，还是后勤保障的员工，都需要相互配合、密切合作。只有通过团队协作，充分发挥每个员工的专长和优势，才能够高效地完成生产任务。此外，分厂的领导者也需要具备良好的团队管理能力，有效地调动员工的积极性和创造力。
最后，水泥分厂的品牌形象和市场营销也是非常重要的。随着经济的发展和市场竞争的加剧，品牌形象对于一个企业而言至关重要。水泥分厂应该树立一个良好的品牌形象，提高产品的知名度和美誉度。同时，分厂也需要注重市场营销，了解市场动态，制定合理的销售策略，以满足客户的需求。只有在市场营销方面做得足够好，水泥分厂才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，水泥分厂是一个复杂而精细的系统工程，需要科学管理、先进设备和技术、环保意识、团队合作和市场营销等多个方面的协调和配合。作为一个分厂的员工，我们应该不断总结经验，提高自身素质，为水泥分厂的发展做出贡献。只有这样，水泥分厂才能不断进步，为社会和人民的建设事业作出更大的贡献。
工厂调研报告篇二
在20xx年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加，如：公司组织的去其他单位学习交流，安排今年度的救护演习主力救护者。一年来，我能圆满的完成班组中安排的各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下一年，我将更加努力工作，勤学苦练。
在维修工作方面，这一年任务都非常重，为了索道设备的正常运行公司安排了大量的加班，每月超过半月天数，每次少则一二个小时多则四五个小时不等的加班时。不能说的上是每次都参加，本人也是超过百分之80的参加率。但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的.维修技术也在不段的提高。除了上班工作加班维修除外，也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习。平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教老同志的维修经验，平时也多和老同志聊天学习。一年工作结束了，下一年的工作也是紧张的开始。后面还有更多的大型加班任务等，这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验。
在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。如：上班带工号牌，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。下一年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。
安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。这一年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小节过程，安全意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在下以年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成索道维修工，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。
综合以上几点，其中还有很多不足之处，在下一年的工作加强学习，更好的完成20xx年的全年工作。
工厂调研报告篇三
近期我在一家水泥分厂工作，这是一段充满挑战和收获的经历。在这里，我接触到了许多水泥生产的知识和技术，并对水泥分厂的运行和管理有了更深入的了解。在这篇文章中，我将分享我在水泥分厂工作的心得体会。
首先，对于水泥生产的知识和技术，我有了一个全新的认识。水泥是一种基础建材，广泛应用于建筑、道路、桥梁等领域。在水泥分厂的工作中，我学习到了水泥的生产流程和工艺，包括原料的选取、研磨、烧成等环节。我了解到不同原料的比例和配比对水泥品质的影响，以及生产线上各个环节的关键参数和控制要点。通过学习和实践，我提高了对水泥生产过程的理解和把握，对水泥的质量控制有了更深入的认识。
其次，我在水泥分厂的工作中感受到了团队的重要性。水泥生产是一个复杂而庞大的工艺过程，需要各个环节的协调和配合。在分厂中，我参与了团队合作的工作，与各个环节的工人和技术人员紧密合作。我意识到只有大家齐心协力，才能实现生产目标和保证产品质量。通过与团队成员的沟通和协作，我学会了如何与不同背景和技能的人合作，提高了团队合作的能力。同时，我也体会到了团队合作的乐趣，因为每个人都发挥着自己的专长和优势，共同完成了一项项重要的任务。
第三，我在水泥分厂的工作中深刻体会到了安全意识的重要性。水泥生产过程中涉及到很多复杂的设备和工艺，如果不注意安全，很容易发生事故和事故。在分厂中，我接受了严格的安全培训和指导，并且常常参与安全检查和演练活动。通过这些活动，我增强了安全意识和安全操作的能力，学会了如何识别和避免潜在的安全风险。我认识到安全是生产的前提和基础，只有保证安全，才能保证生产的持续进行和员工的身体健康。
第四，我在水泥分厂的工作中领悟到了精细化管理的重要性。水泥生产是一个复杂的工艺过程，需要对各个环节进行精细化的管理和控制。在分厂中，我有机会接触到了现代工业生产中的各种管理方法和工具。我认识到仅仅依靠人力和经验是无法满足水泥生产的需求的，需要借助先进的管理手段和技术手段。通过学习和实践，我了解到了如何进行生产计划和排程、如何进行设备维护和保养、如何进行生产数据分析等。这些知识和技能使我的工作更加高效和精确，提高了生产线的稳定性和产品质量的稳定性。
最后，在水泥分厂的工作中，我对环境保护的重要性有了更深刻的认识。水泥生产会产生大量废气、废水和固体废弃物，对环境造成一定的污染和影响。在分厂中，我了解到了如何合理处理废气、废水和固体废弃物，以减少对环境的负面影响。我还参与了环境监测和治理的工作，了解了相关法规和标准，并进行了相应的操作和措施。通过这些工作，我深刻体会到了环境保护的责任和意义，将环境保护融入到生产过程中，做到经济效益和社会效益的双赢。
总而言之，我在水泥分厂的工作中获得了许多宝贵的经验和体会。通过学习水泥生产的知识和技术，我对水泥行业有了更深入的了解。通过与团队成员的合作，我提高了团队合作的能力。通过安全培训和演练，我增强了安全意识和安全操作的能力。通过精细化管理的实践，我提高了工作的效率和质量。通过环境保护的工作，我加深了对环境保护的认识和重视。我将继续努力学习和实践，为水泥分厂的发展和水泥行业的繁荣做出更大的贡献。
工厂调研报告篇四
熟料分厂是水泥生产过程中至关重要的一环，作为水泥的生产基地，熟料分厂的运行管理对于整个水泥生产线的稳定性和效益起着至关重要的作用。由于工作的需要，我曾经在某水泥企业的熟料分厂工作过一段时间，通过这段工作经历，我深刻体会到了熟料分厂的重要性，并且获得了一些宝贵的经验与体会。
第一段：了解熟料分厂
每一次进入新的环境都需要对其进行了解，熟料分厂也不例外。熟料分厂是将原料经过高温煅烧后形成的水泥熟料，通过熟料分厂进行储存。了解熟料分厂的基本工作流程和技术要点是理解熟料分厂的第一步。在实际的工作中，我通过观察和学习，逐渐掌握了熟料分厂的操作流程，从原料的进场到成品的出场，全程参与并了解了每个环节。不仅了解了水泥熟料的生产过程，还对熟料分厂设备的使用和维护有了一定的了解，这为我后续的工作打下了坚实的基础。
第二段：熟料分厂的运行管理
熟料分厂的运行管理是确保生产线效益和稳定性的关键。在实际工作中，我深刻体会到熟料分厂的运行管理对于生产线的稳定性有着直接的影响。例如，分析熟料烧结过程中的热量平衡，合理控制烧结的温度和配比，可以提高熟料的质量和产量；合理安排熟料分厂的设备维护和检修计划，可以减少故障和停机时间，提高生产线的稳定性。通过对熟料分厂的运行管理的不断学习和实践，我逐渐掌握了一些有效的管理方法，并取得了一定的成效。
第三段：现场协调与团队合作
作为熟料分厂的工作人员，与其他岗位的员工密切合作是必不可少的。在实际的工作中，我发现团队合作和现场协调的重要性。熟料分厂是一个涉及多个工序和设备的环境，各个环节之间需要高度协调和配合，任何一环节的失误都有可能影响整个生产线的稳定。通过与同事们的积极沟通和协作，我学会了如何处理好与他人的关系，良好的团队合作也使得我的工作事半功倍，更加高效和顺利地完成了任务。
第四段：安全生产的重要性
在熟料分厂这个高风险的工作环境中，安全生产至关重要。我参与了熟料分厂的安全培训和现场演练，深刻认识到安全意识和安全行为对于自己和同事们的生命财产安全有着重大的保障作用。我学会了树立安全文明第一的工作理念，并将安全生产作为工作的首要任务，严格按照操作规程进行工作，严禁违章操作，保证了工作和生产的安全。
第五段：总结与展望
通过在熟料分厂的工作，我不仅了解了水泥熟料的生产过程和熟料分厂设备的使用和维护，还学到了团队合作和安全生产的重要性。这段工作经历让我对熟料分厂有了更加深刻的认识和体会，也为我日后的工作打下了坚实的基础。回首过去的工作，我感到很满意，同时也要不断学习和提升自己的专业知识和工作能力，为水泥生产线的稳定运行和提高效益做出更大的贡献。
工厂调研报告篇五
熟料是水泥生产的主要原料之一，通过在高温下煮熟和烧结而成。熟料分厂是水泥生产过程中不可或缺的一环。作为一名在熟料分厂工作的员工，我深感在这个岗位上的每一天都是一次学习和成长的机会。以下是我对在熟料分厂工作的心得体会。
首先，我意识到熟料分厂是一个需要高度责任心的工作岗位。熟料分厂是水泥生产的核心环节，关系到整个生产线的运转。如果发生工艺问题或操作不当，都可能导致水泥生产出现质量问题。因此，作为分厂员工，我们必须时刻保持高度的责任心，严格按照规定的操作要求进行操作，确保生产过程的安全和顺利进行。
其次，熟料分厂工作需要不断学习和更新知识。随着科技的不断发展和生产工艺的更新换代，水泥生产过程也在不断改进和优化。作为分厂员工，我们要紧跟时代的步伐，不断学习新的工艺和技术，并将其应用到实际工作中。只有不断学习，才能适应新的生产环境和变化，保持竞争力。
第三，团队合作是熟料分厂工作的重要一环。在熟料分厂工作中，涉及到多个工种之间的协作和配合，如煤磨操作员、窑烧操作员等。每个环节的工作都相互依存，只有各部门之间紧密协作，才能保证生产的连续和顺利进行。因此，团队合作精神是我们工作中不可或缺的品质，只有通过团队合作，我们才能共同克服困难，提高工作效率。
第四，安全生产是熟料分厂工作的重要要求。熟料分厂存在一些潜在的危险因素，如高温、煤粉爆炸等。因此，在工作中，我们必须时刻保持对安全的高度警惕，并严格遵守安全操作规程。只有做到“安全第一”，才能有效预防事故的发生，保障员工和生产设备的安全。
最后，熟料分厂是一个需要耐心和细心的工作岗位。水泥生产过程是一个复杂的化学反应过程，需要我们对每一个细节都进行严格的控制和检查。同时，我们也要耐心地进行每一个环节的操作，不能因为急躁而出现差错。只有通过耐心和细心，才能保证熟料的质量和稳定性。
总结起来，熟料分厂是一项需要高度责任心、不断学习、与团队合作、注重安全、耐心和细心的工作。作为一名分厂员工，这些心得体会对我在职业生涯的发展有着重要的意义。在今后的工作中，我将继续努力学习和提高自己的综合素质，为水泥行业的发展贡献自己的力量。
工厂调研报告篇六
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
今天来到xx分厂非常高兴，和大家见面十分愉快。首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到xx分厂来任职，我完全服从公司的决定。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到xx分厂，跟大家一起工作。我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把xx分厂的工作搞好。
我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把xx分厂的工作搞好。谢谢大家!
工厂调研报告篇七
尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士：
大家早上好!
今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢!
我，ydc，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;1997年3月至_年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产;_年6月至_年5月担任二组装分厂货车工段工部主任_年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。
担任工艺员期间，先后设计了c64中门生产线，x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的生产;在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，1994年被评为工厂先进工作者。
担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段、班组的各项管理工作，使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。
作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术准备、工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作，从工艺上保证了缅桥生产的顺利进行。
担任分厂生产副厂长后，从日常基础管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保生产任务顺利完成，现场保持整洁、规范，严格劳动保护，确保安全生产。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等多品种车的试制与批量生产。
作为二组装分厂中层管理人员、领导班子成员，在分厂党政主要领导的带领下，参与、实施分厂的各项方针目标决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位、安全标准化分厂等称号，_年获得了南车集团党风廉政建设先进单位、工厂双文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子等荣誉称号。
这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及二组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想离开二组装分厂这片沃土，我希望与我们近400名二组装人一道创造二组装美好的明天，为工厂共建美好家园贡献自己的一份力量，所以我今天来参加竞聘二组装分厂分厂长。
如果我有幸被聘为二组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握“务实、求是、创新，共建美好家园”的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，积极营造“讲实话、办实事、求实效”的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控制和质量控制为突破口，不断完善“一岗两责”制度，全面夯实分厂各项基础管理工作，为工厂实现“国内一流，国际知名”的企业贡献力量。
今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年度目标，它们是“三确保、二优化、三争创”。我是分厂_年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后，我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进。
作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：
一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对“共建美好家园”的企业文化有认同感;解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要;实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才;完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。
二、着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。
1、强化成本控制，继续推行“一人一卡”、“凭卡领料”制度，扩大“一岗二责”应用范围，将“一岗二责”引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现;确保成本节约率达到10%。
2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善《质量工资制》，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。
3、、严格按iso9001和iso14001标准组织生产，加强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行“6s”管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工安全、高效。
4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。
5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始依据;抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。
三、抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策;树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局;注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的发展保持一致。正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调动员工积极性、创造性;密切联系群众，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。
以上说了许多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施，以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，克服自己说话有时不太注意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的将是一个全新的余典初。
如果我这次竞聘失利，我也不会气馁，我将一如既往地干好我的本职工作，克服自己的不足，奋起直追。希望大家象往常一样鼓励我，帮助我，支持我。
工厂调研报告篇八
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
我于1991年从四川大学毕业分配到环保局。工作十余年来，我刻苦钻研业务，精益求精;对工作尽职尽责，具有高度的责任感和事业心生产厂长竞聘演讲报告，从未出现过任何差错。
十多年的工作锻炼了我，让我了解到污水处理厂关系岷江水系水质好坏，保证着成都市和川西平原人民群众的用水安全，在全局工作中具有重要地位，我自信，能胜任污水处理厂技术副厂长这一职务。因为：
一、我具有良好的政治素质。顾全大局，服从分配，听从指挥;吃苦耐劳，不计较个人得失;团结同志。平时积极参加各项政治活动。
二、我具有较强的业务学习能力。自参加工作以来，我始终不断地充实自己，提升自己，坚持走到哪里，学到哪里。现在我不仅具有四川大学化工专业的文凭和四川大学法律专业的文凭，而且很快将取得西南财经大学会计专业的文凭。并于取得了工程师资格，英语通过了中级职称资格考试。
三、我具有专业的实验分析技能。我从事分析工作十五年，具有丰富的理论知识和实践经验，并且取得了二十个项目的上岗证。我们知道污水只有达到污水综合排放三级标准才能进入排污管网;出水应达到gb8979-《污水综合排放标准》或gb18918-《城镇污水处理厂污染物排放标准》的一级标准;codcrbod5ssnh3toc-npo4toc-pph是污水处理厂的必测项目,对于这些项目,我都持有上岗证。
四、我具有扎实的法律知识。随着生活水平的提高，保护和改善生活环境与生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康，促进人与自然的和谐发展，越来越受到人们的重视，也就是说，法律和环境的关系越来越密切。目前,我市污水处理厂尚需敷设排污管道37公里，而青城山污水处理厂和蒲阳污水处理厂正在进行土地使用报批手续。5月我市调整污水处理费征收标准为居民生活用水0.35元/吨，工商业用水0.5元/吨，而成都市污水处理费已执行了新的收费价格。如何用好污水处理收费政策，逐步达到保本微利的水平，促进产业化健康发展，涉及到《污水处理费的征收管理》等相关的法律法规，这些都为我提供了更宽的平台。
五、我具有较为系统的财务知识。这有利于为控制工程造价、制定严格的项目建设资金管理办法、加强资金拨付前的审核和使用中的监督检查当好参谋。
六、我接受过iso14000的培训并具备一定实践经验。作为一名环境管理内审员，我将运用这方面的知识进一步完善污水处理厂的管理模式。
如果组织信任，同志们支持，我当选污水处理厂技术副厂长，我将摆正位置，当好配角，发挥业务骨干作用。让自己迅速成为污水处理工艺和控制方面的专家和内行，同时积极发挥自己的技术特长，争取在生产工艺、技术设备、水质分析、法律法规方面有所创新。
我会协助搞好污水处理厂的日常管理工作。污水处理厂工作面广事杂，要求高，责任重。因此，要树立大局观念，团结协作，当好助手，作好参谋，处理好领导和同事的关系。对自己分管的工作，积极开动脑筋，想办法，而不依赖观望，并且让污水处理厂再上一个台阶。
各位领导、各位同事，今天，我勇敢而坚定地站在这里，向你们倾述我对竞选污水处理厂技术副厂长的实话实说，不管结果怎样，我殷切地希望领导和同志们能够一如既往地支持我、帮助我，因为我是一个值得信赖的人，同时，我也是一个经得起考验的人。