人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司管理不足及改进建议篇一
在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都希望通过提高管理效率和员工绩效来获得成功。然而，这是一项持续性的任务，需要不断的反思和调整，以确保公司能够持续发展。在这篇文章中，我将分享我在公司S工作多年的管理心得体会，包括以下几个方面：领导力、员工培训与发展、团队沟通、绩效评估和创新力。希望这些经验能够对管理者和公司内部的其他员工有所启发。
第二段：领导力
领导者是每个公司成功的关键。在公司S工作的这些年里，我观察到了许多成功的领导者，并从他们身上学到了很多。成功的领导者首先必须拥有信仰和价值观，这能够帮助他们在工作中更有动力和方向性。其次，他们必须有完整的视野并能够预见未来动向，这样能够更好地规划接下来的公司方向和战略计划。另外，领导者还必须有强大的沟通技巧和团队领导能力，与下属之间建立起良好的信任和关系。最后，领导者必须有能力使员工产生创造性想法和践行他们的梦想。只有通过这样的领导方式，公司才能够取得成功。
第三段：员工培训与发展
公司S将员工培训和发展视为优先任务，这也是公司成功的关键所在。我们参加了各种培训课程、分享会和研讨会，并提供了专业技能相关的认证课程。这样能够使员工不断提高自身素质和技能，并将所学的知识应用到工作中。同时，公司S也很重视员工的职业生涯规划和发展，给予员工足够的升迁机会和职业发展空间，以充分发挥员工的价值。
第四段：团队沟通
团队沟通是公司内部沟通的重要牵引力量。公司S秉承“以人为本”的理念，鼓励员工之间积极沟通和合作。平时我们有许多机会与不同部门的同事交流，并参与许多集体活动来增进团队之间的感情。公司也定期组织员工参加户外团队建设活动，以增加员工之间的沟通和协作，提升团队合作的能力和情感。
第五段：绩效评估与创新力
绩效评估和创新力管理是公司持续发展的关键所在。公司S采用先进的绩效评估机制，为员工设定明确的绩效目标，并通过多维度的绩效评估来度量员工绩效。同时，公司也鼓励员工提出创新性的想法和建议，公司定期组织创新大赛和新项目开发研究，并奖励员工产生具有实际价值的创新性想法。这便是我们公司发展所需的创新力。
总结：
管理者的变革性思维和领导力能力是确保公司持续发展的核心所在。同时，员工培训和发展、团队沟通以及绩效评估和创新力是公司实现成功的关键所在。只有倡导以人为本的理念，提高员工的综合素质和专业技能，激发员工的创新意识，提高员工的执行能力和自我管理能力，才能在竞争激烈的商业环境中保持公司的领先地位。
公司管理不足及改进建议篇二
1、 锣鼓叮咚敲起来， 喜迎国庆乐开怀， 我们四人台上站， 说的三句半
2、 各位同事晚上好， 我给大家鞠躬了， 不管说得好不好， 别跑
3、 今年公司形势好， 生产机种真不少， 每月任务提前完， 赚钱
4、 一靠总裁策略高， 众多项目有指标， 各个部门响应快， 不赖
5、 二靠各位业务员， 不辞辛劳作宣传， 天宝公司誉天下， 名大
6、 尽管市场有困难，幸运
7、 再说咱们财务部，自豪
8、 其它科室也不差，有诈
9、 公司花费大力气，儿戏
10、近期客诉有增加，没搞
11、说起客诉与客退，发愁
12、4 r执行每天提， 自个
13、三申五令学文件，洒脱
14、小的漏洞没补好，鄙视
15、公司人人不简单，挣钱
16、研发部门不可少，很好
17、制造部门也辛苦，无怨
18、质管部门做检查，累倒
19、资讯部门不简单， 好样
20、人资管理事不少， 谢了
21、后勤供应很琐碎， 不累
22、客户服务辛苦了， 常年在外把家抛， 家庭里外老婆干， 称赞
23、公司上下协作好， 群策群力勤思考， 不靠蛮干靠动脑， 会搞
24、现场管理你们好， 抽出时间多指导， 心中感激如海涛， 步步高
25、在座同事听我言， 真情祝福涌心田， 美好生活比蜜甜， 挣大钱
26、各位先生事事顺， 出门就会交财运， 中了礼包中奖票， 别是香皂
27、诸位女士身体好， 苗条美丽像块宝， 爱情甜蜜老公好， 晕倒
28、明年公司有巨变， 精益生产要实现， 天宝明天更灿烂， 实干
29、4 r执行不能断， 即时激励也不慢， 结果当成任务干， 不算
30、今天大家来聚会， 洗净工作苦与累， 憧憬明天心儿醉， 信心百倍
31、为了今天联欢会， 每个部门有准备， 精彩节目排着队， 咱们撤退
企业管理是一门通俗的管理艺术，成功企业管理者的做法，刚好是三句半
第一句：企业领导者的高参：给企业领导者的战略决策提供一些参考建议
企业管理者来自基层，最了解基层员工的心声和基层的实际情况，一切从实际出发。企业管理应该发挥其基层优势，在企业领导者做成企业战略规划的时候给以合理化得建议和意见，做好企业领导者高参的角色。
第二句：工作的执行者、监督者汇报者：企业管理者是企业一切工作的执行者、监督者和汇报者。
企业经营的一切活动，企业领导者的制定的一切战略决策都需要企业管理者带领着本部门的.人员来完成，所以企业管理者是企业管理工作的执行者；企业管理者也要对工作的完成情况监督检查，把握工作进度，控制工作质量；企业管理者要的工作完成情况及时和自己的上级领导汇报，为企业领导者提供下一步的企业战略规划提供有力依据。
第三句：企业问题的终结者：企业管理者应该是问题的解决者，而不是问题的传递着
管理者应该在企业管理中及时解决企业遇到的问题，把自己当成最后一个水桶，大家都知道：过去在救火的时候，大家都不停的传递水桶，最后一个用水桶里面的水来救火。做为企业的管理者就应该做最后一个水桶，相近一切办法把问题破灭在自己的手里，而不做问题的传递者：这个问题应该主管管，不问题踢给了主管；主管一看这个问题应该经理解决，主管又把水桶传给了经理；经理看了看，这个问题总经理说了算…..
有了这三句，在企业管理中你可以万事具备，只欠最后那半句：成功
公司管理不足及改进建议篇三
公司管理是组织管理中的核心，是企业发展的重要保障。在管理实践中，我从不断探索、积极实践中汲取了一些心得体会，通过这篇文章与大家分享。
第二段：管理必备的素质
管理者首先需要具备优秀的人际沟通能力、组织能力和决策能力，这些是基本素质。同时，管理者还需要注重细节，有战略眼光和创新意识。只有这样，他们才能带领团队不断前进。
第三段：个人实践与体会
在我接手一名新员工的工作之后，发现她的工作态度不端正，存在许多问题。通过一系列的沟通和培训，我帮助她重新认识了自己工作的意义和价值，她也在我的帮助下渐渐地摆正心态，克服了很多问题。只有真正做好人才培养，才能发挥企业的创新与竞争力。
第四段：加强团队合作
管理者还需要注重团队的协作，促进各部门之间的沟通与协作，形成一个有凝聚力和向心力的团队。通过定期召开团队会议和交流会，将目标明确，任务分工明确，让每个人在团队中充分发挥自己的才能，最大化的发挥团队的力量。
第五段：领导力的重要性
管理者作为团队的领导人，需要注重自身的领导力。与团队成员保持良好的沟通和关系，在大事上担起一定的责任，对业绩的发展要有清晰的认识和计划。同时，更需要以身作则，用自己的行动诠释出优秀的领导力，并且在艰难的时候，表现出超出团队期望的勇气，才能真正成为员工们心中的强有力的领导者。
结语：
公司管理是一项复杂的任务，需要管理者掌握多种技能。希望我的这些体会及经验能够对管理者们提供一些启示，并帮助他们更好地管理团队，推动企业持续发展，在未来的发展中取得更好的成就。
公司管理不足及改进建议篇四
对于一个公司来说，良好的管理模式是确保企业能够持续发展的重要因素之一。在管理中，领导者的角色尤为重要。作为一名中层管理者，我通过多年的工作经验，逐渐积累了一些有关公司管理的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对公司管理的见解，希望会给读者带来一定的启迪和帮助。
第二段：明确领导者的角色
作为一名中层管理者，每一天都要承担着领导和管理工作。在这个过程中，我意识到，领导者的角色不仅仅是对员工进行指导和监督，更重要的是树立榜样，传达正确的价值观念，让员工理解公司的愿景及目标，帮助员工个人成长，在关键时期，能够时刻保持清醒、坚定的头脑。
第三段：建立清晰的工作制度和流程
作为公司的管理者，必须建立清晰明确的工作制度和流程。这可以帮助员工更好地理解公司的工作模式，并能够从中找到自己的位置，发挥自己的特长。一个良好的工作制度和流程，可以让我们在工作中更加高效，及时解决问题，避免重复工作，提升工作质量和完成度。
第四段：加强团队建设和沟通
我相信，一个成功的公司离不开一个团结、稳定、和谐的团队。因此，在公司管理中，我们积极开展团队建设工作，并加强部门和部门之间的沟通和合作。通过不断地开展团队建设活动，在强化员工之间的了解和信任的同时，也可调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，让员工感受到在这个团队中有一份归属感。
第五段：要持续学习和提升自己
公司管理是一个不断发展和变化的过程。作为中层管理者，我们需要时刻关注市场变化和员工的需求，及时调整和优化公司的管理方式。因此，我们需要持续学习和提升自己。通过不断学习，可以获取更多的知识和技能，开拓思路，解决问题；通过自我提升，可以增强个人能力和领导力，更好地完成公司的工作目标。
结语：
在这个时代，公司管理已经不再是简单的单向管理，而是更多的以人为本，促进员工个人价值和公司共同发展。作为一名中层管理者，只有清醒地认识到这一点，并不断学习、分享和提升，才能更好地完成工作，实现自己和公司的共同发展。
公司管理不足及改进建议篇五
1、打卡有效时间段及次数
(1)早上签到有效时间段：6：00至正常上班时间后一个小时例：若早上9：00上班，则早上有效时间段为6：00-10：(2)午后签退有效时间段：正常下班时间的前0.5例：若正常是12：00上班，则午后有效时间为：00(3)例：若正常上班时间为14：00：00(4)23：59例：若正常下班时间为1918：30-23：59(5)00-15：59(6)
上班时间分为两段的，需打四次卡，有效时间段同上。
小时范围内，签退时间为下班时间前0.5小时至23：59，例：上班时间13：30-22：00，则签到时间段：12：30-14：30，签退时间段：21：30-23：59。
补充：教师周末调16：00-17：30或17：00-18：30这两个时间段休息的，若中间需外出，则外出及回来需要打卡，即一天打六次卡;若中间无外出则不用打卡，即一天打四次卡。
备注：上面所给的时间段为考勤机及系统能够识别的时间，1小时，早退超过0.5
3工签到(新员工还未录入指纹的除外)。
4由人力签字保管。5
二、1.200元。2.分钟之内，获一半全勤奖100元。3.10分钟或有早退、请假状况，无全勤奖。4.一个月可累计迟到10-20分钟，不扣基本工资。
5.一个月累计迟到20分钟以上1个小时以内，扣基本工资100元。(超过60分钟，直接由人力资源部根据实际状况给予处罚150~300元)。6.一个月累计早退超过10分钟，扣基本工资100元。7.一次性迟到1小时或早退0.5小时+以上按旷工一天计。
8.累计早退两次按旷工一天计。
9.一个月迟到早退率到达30%者，无条件辞退。10，无故旷工三天以上者，视为自动离职。
此制度从20__年4月1日开始执行。
人力资源部20__年3月24日
公司管理不足及改进建议篇六
近日，国家档案局局长李明华签署国家档案局第__号令，公布《机关档案管理规定》(以下简称《规定》)，自__年1月1日起施行。
《规定》的颁布实施，是国家档案局在新形势下推动机关档案工作的一项重大举措。《规定》是以中办、国办《关于加强和改进新形势下档案工作的意见》为指导，以《中华人民共和国档案法》《机关档案工作条例》等法律法规为依据制定的。全文共7章70条，第一章“总则”，明确了《规定》制定的目的和依据，机关档案定义，机关档案工作的意义、体制和管理原则;第二章“机构和人员”，明确了机关档案工作机构、人员的要求，确定了机关档案工作的基本任务;第三章“基础设施”，明确了机关应设置的各类档案用房及基础设施设备要求;第四章“管理要求”，明确了机关档案的门类和管理要求，提出了档案从形成到移交整个管理流程的各项要求;第五章“信息化建设”，明确了机关档案信息化工作管理要求，对传统载体档案数字化和电子档案的管理做出了详细规定;第六章“奖励与处罚”，明确了应予奖惩的各类情形;第七章“附则”，对解释权、施行日期等加以规定。
《规定》具有3个显著特点。一是普适性。将适用范围确定为各级党和国家机关、人民团体，事业单位、社会团体可参照执行。《规定》对机关档案管理工作提出的要求，充分考虑了不同层级机关客观条件的差异，特别对县级或档案形成数量较少的机关明确了基本要求。二是实用性。《规定》梳理借鉴数十个机关档案工作参照的标准规范，对机关档案门类划分，档案形成收集、整理归档、保管保护、鉴定销毁、开发利用、统计移交等做出详细规定，具备较强的实用性和操作性。三是创新性。《规定》特别关注近年来机关档案工作出现的新情况、新问题，提出了新形势下机关档案工作的任务和要求，明确了机关档案工作监督指导的原则和方式，提出了建立档案工作协调机制和工作网络，确定了档案工作各类业务用房需求，加强了机关档案信息化工作等，为机关档案工作转型升级提供了依据。
国家档案局希望各地区各部门认真学习，抓好贯彻落实。国家档案局将继续组织宣贯活动，不断加强监督指导，采取有效措施引导提升各地区各部门机关档案管理水平。
公司管理不足及改进建议篇七
第一条 为了加强公司各种机动车辆管理，确保行车安全，提高办事效率，减少经费开支，特制定本办法。
第二条 本制度适用于公司现有车辆。
第三条 使用范围（公司所有车辆）
1、公司员工在本地或短途外出开会、业务需要、出差迎送。
2、接送公司宾客和来公司办事人员。
3、企业货物运输。
4、其他紧急和特殊用车。
第四条 车辆使用实行派车制度；任何部门用车，必须头一天下班前，向行政部经理申报，才好按序安排派车。每次派车需经部门经理同意，填写用车申请单，车队长许可，行政经理审批，按申请单内容填写派车单，然后由车队调度员安排，并做派车备案后，方可派车，回来后应第一时间到行政部签到并上交派车单统计。车队办公室要有人值班，车队安排轮流值班，搞好卫生，做好当日出车统计，做到查有可依。
1、公司车辆实行定人定车，公司公务小车除副总和副总以上的领导可以配专车外，其他部门领导不配专车，但可优先使用。
2、各部门公务使用车辆时，应事先填写“出车申请单”，经部门主管核准后，交于行政部统一审批并开具派车单，由车队调度员统一调派。无论任何用车情况，其他部门及人员无权调派。长途派车可由调度员轮换安排。
3、驾驶员必须服从车队长的管理，听从调度员的调派，调度员为车队长的助手。在没有接到派车单之前，驾驶员应在车队办公室待命，不能在宿舍睡觉，严禁驾驶员接受任何无派车单的出车任务。若有特殊情况，须有公司领导或行政部负责人的电话通知。驾驶员若无派遣通知出车，按私自出车对待，由此产生的一切后果由驾驶员一人承担。
4、严格控制私人用车和外单位用车，如特殊情况私人用车，须经公司领导同意，并酌情收取油料费。
第五条 驾驶员按照派车指令、行车路线和目的地行车。司机因公出车发生的过路费、停车费、油费、误餐费等先由调度员初审，再由行政部、财务部严格审核，每次报销的单据必须填写当次出车的时间、地点、事由、里程数等详细内容，并附派车单。
第六条 用车完毕，驾驶员填写用车实际情况记录，认真按要求填写派车单内容，回公司应及时交回行政部作统计。
第七条 对同一方向、时间的派车要求尽量合用，减少派车次数和成本。
第八条 公司所有车辆均由公司车队统一管理调派，车辆驾驶员为车辆安全第一责任人。
第九条 公司所有车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。驾驶员如实填写用车里程和耗油量。车辆加油用公司油卡，特殊情况需现金加油需电话请示领导，并保留加油票，否则不予报销。
第十条 公司所有车辆实行专人保养责任制。驾驶员发现无力排除的故障，应及时报告车队长，车辆不得带病出车。严禁将车交由无证人员或其它证件不符人员驾驶。
第十一条 公司车辆由公司车队统一计划使用，各部门和驾驶员应顾全大局，听从指挥、调度，必须保持手机通讯畅通。
第十二条 所有车辆按月进行内部财务核算，列入成本效益考核范围。 第十三条 公司车辆必须按规定停放在指定地点，一般不允许在外过夜。因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员及车队负责人共同承担部分赔偿责任。
第十四条 如公司实行派车接送制度，因临时性或长久性改变行车时间、路线，均应由当事人事先报告车队长，车队长通知驾驶员和全体乘车人员。
第十五条 公司车辆发生过户时，需提前报车队审核，总经理审批，否则由当事人承担全部责任。
第十六条 每月10日前将上月车辆产生的各种费用及车辆行驶里程，由车队汇总后报相关部门。
第十七条 车辆管理要求
1、下班后车辆须按规定停放到指定地点，不得擅自公车私用。凡酒后开车或私自出车肇事的，除赔偿由此造成的全部经济损失外，个人医疗、护理等费用自理。
2、公司车辆：周日休息的管理人员和员工，不得私自用车。特殊情况请示行政部主管或公司领导同意后，方可用车。
3、车辆出门时，驾驶员应主动配合保安检查，装卸货物时要认真核查货物类别、数量，并时常做到自检自查。
第一节 目的
第一条 为杜绝和减少企业车辆安全事故，保障企业财产和人员的安全，不断提高员工安全运营的自觉性，发挥其积极性，防止和纠正违法违规行为，规范劳动纪律，以维护公司正常生产运营和工作秩序，特制定本办法。
第二节 安全守则 第二条 驾驶员必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，有良好的职业道德，严格遵守安全驾驶操作规程，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车。做到安全、节约、高效、快捷。
第三条 凡属企业车辆必须每次出车进行一次车辆安全检查，确保制动、转向、灯光、信号良好。
第五条 驾驶员必须每周对所驾驶车辆进行一次详细的安全自检工作，并由该驾驶员所在部门负责人签字认可。于每月5日前将上一月检查记录统一交车队负责人。
检查项目：
1、检查水、润滑油是否正常。
2、转向部分：方向盘的紧固螺丝、转向杆联接块、横直拉杆和尚头、紧固螺帽、开口销是否紧固。
3、制动部分：检查刹车油是否达到标准（刹车油只可固定用一个品牌的）、连接油管是否有漏油情况、分泵段连接软管是否有裂纹、四轮分泵是否有渗漏、制动性能是否良好，目测底盘、发动机是否有漏油、漏水情况。
4、传动部分：传动轴紧固螺丝是否松动、传动轴间隙是否正常、轮胎气压是否标准、轮胎紧固螺丝是否紧固、四轮轴承是否松动、备胎是否正常。
第六条 驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车，要衣着整洁、礼貌待人、热情服务。
第七条 驾驶员在工作中注意保密，不得传播乘车人讲话内容，不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。
第八条 驾驶员未经允许不得私自将驾驶车辆借给他人使用。
第三节 车辆报修程序
第九条 企业车辆报修程序：
1、车辆维修（保养）实行申报制度。首先由驾驶员提出申请和维修意见交车队队长鉴定并出具车辆维修单，行政部负责人审核后经公司领导同意后方可修理。事后认真填写车辆维修(保养)登记表，不按程序擅自办理的，费用一律不予报销。
2、车队负责人签署车队意见。
3、任何车辆维修需经主管部门审批后方能进行，并到定点维修厂家进行维修。
4、维修完毕后驾驶员在维修结算单上签字验收，并将结算单交车队负责人处。
5、车队负责人及主管部门审核结算单，并签字认可。
6、与厂家结账时由财务部门人员同车队负责人根据结算单向维修厂家进行结算。
7、驾驶员出差在外车辆发生故障时，可先电话向车队长及主管部门汇报，在当地修理后回公司补办手续。
8、在保养维修过程中新发现需维修的部分，需按车辆报修程序进行口头申请报修，经同意后方可进行维修，并于事后三天内补办书面申请手续。
第四节 奖惩
第十条 车队负责人在进行日常调度和安全检查时，按公司有关规定有权就车辆安全检查结果对企业内任何驾驶员做出奖惩，重大事项须报公司领导审批后，方可执行。
第十一条 具体奖惩规定：
一、 奖励：
1、驾驶员应严格遵守国家安全生产法律法规及公司车队管理制度，认真履行岗位职责，年度内无事故，无违章，无处罚的责任驾驶员，奖励1000元，不满一年的，按实际月份计算。
2、对违反安全运行行为，敢于大胆制止并纠正的，奖励200元。
3、积极参加安全运行活动，提出合理化建议并被采纳的，奖励100元。
4、积极举报员工违纪行为经查证属实的，奖励200元（奖励人员名单不会公布）。
5、每月安全出车，无违章，无事故，无处罚者，奖励100元。
6、每季度无违章，无事故处罚，服从工作安排，工作积极上进，同比勤俭节约油费和车辆使用费用的，经评比最优第一名的，奖励300元。
二、 惩罚：
1、由于司机原因造成送货不及时，导致安装队造成损失的，罚款200元，并追究其相关责任。
2、车队队长每月核查一次车辆违章情况，驾驶员每月底处理一次，出现有交通违章罚款由当事人负责，出现交通事故，给公司、车辆、其它第三方、驾驶员本人造成的损失由驾驶员负责，并扣除当月的安全奖。若责任驾驶员每月没有对违章纪录进行处理，车队长进行监督核查责任人，公司将从当月的工资中进行扣除违章罚款金额。
3、员工争吵谩骂的罚款50元，员工间打架斗殴的罚款200元后果自负，情节严重的作开除处罚。严禁利用工作之便向乘车人吃、拿、卡、要、以及拨弄是非、破坏团结、参与赌博，一经发现视情节给予处罚50—500元。
4、偷盗公司或员工财产的罚款500元，并根据物品的实际价值进行赔偿，情节严重的移交司法机关处理。
5、严禁公车私用、拉私活、偷油，违者每发现一次处罚200元，并由车队长核算给公司造成的损失进行赔偿。
6、态度恶劣，不服从调度每次罚款100元，发生误时误事的，罚款500元。
7、驾驶员如发生行车事故，无论责任大小，必须向车队队长和行政部汇报，严禁私自处理，违者罚款200元。
公司管理不足及改进建议篇八
内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。
内部控制的目标
（1）企业战略；
（2）经营的效率和效果；
（3）财务会计报告及管理信息的真实可靠；
（4）资产的安全完整；
（5）遵循国家法律法规和有关监管要求。
内部控制的基本要素
1、内部环境。内部环境，是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等内容。
2、风险评估。风险评估，是及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节和内容。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
3、控制措施。控制措施，是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式和载体。控制措施结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
4、信息与沟通。信息与沟通，是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关方面的沟通机制等。
括对建立并执行内部控制制度的整体情况进行持续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。企业内部控制自我评估是内部控制监督检查工作中的一项重要内容。
内部控制的基本特征
英文control，不仅意指控制，还有管理、核实、检验、调节等含意。而汉语中所指的控制，有检讨或检对之意，即检验事物的实际发展，是否符合预期的状况。据此，我们所指的内部控制，并非是有成文规定的具体制度，而是在单位组织规划、管理办法、以及各种作业程序中，应用内部控制原则、技术、方法，以贯彻实施既定政策。因此，它一般应具有以下特征：
1、全面性。即内部控制是对企业组织一切业务活动的全面控制，而不是局部性控制。它不仅要控制考核财务、会计、资产、人事等政策计划执行情况，还要进行各种工作分析和作业研究，并及时提出改善措施。
2、经常性。即内部控制不是阶段性和突击性工作，它涉及各种业务的日常作业与各种管理职能的经常性检查考核。
3、潜在性。即内部控制行为与日常业务与管理活动并不是明显的割裂开来，而是隐藏与融汇在其中。不论采取何种管理方式，执行何种业务，均有潜在的控制意识与控制行为。
内部控制的作用指内部控制的固有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。在社会化大生产中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大、其重要性越显著。可以说，内部控制的健全、实施与否，是单位经营成败的关键。因此，正确的认识内部控制的作用，对于加强企业经营管理，维护财产安全，提高经济效益，具有十分重要的现实意义。具体讲，企业内部控制主要有以下几方面的作用：
1、保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施。贯彻执行国家的方针、政策和法规，是企业进行合法经营的先决条件。健全完善的内部控制，可以对企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家方针政策和法规得到有效的执行。
2、保证会计信息的真实性和准确性。健全的内部控制，可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程，从而真实的反映企业的生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错弊，从而保证会计信息的真实性和准确性。
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公司管理不足及改进建议篇九
近日，我参观了一家知名企业，并有机会近距离了解和感受了该企业的管理方式与企业氛围。这次参观之旅对我来说是一次难忘的经历，不仅使我对企业管理有了更深入的认识，而且也给了我许多启示和思考。下面我将从企业文化、团队合作、员工培训、沟通交流、员工关系五个方面来谈谈我的参观心得体会。
首先，我对这家公司的企业文化印象深刻。在整个参观过程中，我看到了公司的使命宣言、价值观和企业愿景等标语随处可见。这些标语不仅形象地展示了公司对待员工和客户的态度，还体现了他们鼓励创新、奉献和发展的理念。这种积极的企业文化让员工感到自豪和归属感，并推动他们全心投入工作。
其次，我对这家公司的团队合作印象深刻。当参观了他们的研发部门时，我看到团队成员们紧密合作，高效沟通，共同推动各项工作的进展。每个人都有明确的岗位职责，但又能灵活应对各种情况，为了一个共同的目标而团结一致。我深深体会到，团队合作是一个公司成功的关键，只有团队的协作与默契，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，这家公司注重员工培训，帮助员工不断提升自身能力，适应市场变化。我参观了他们的培训中心，发现公司提供了丰富多样的培训课程和机会。无论是技能培训还是领导力培养，员工都能够根据自己的需要选择适合的培训项目。这种注重员工发展的做法，不仅能够提高员工的专业能力，还能够提高员工的工作积极性和责任感。
另外，在参观期间，我还注意到了这家公司注重沟通交流。他们每月都会举行员工大会，让高层领导与员工进行面对面的交流，倾听员工的想法和建议。同时，公司也鼓励员工之间的交流合作，通过各种形式的沟通，保持团队的凝聚力和向心力。这种积极的沟通交流方式，使得公司内部信息传递畅通，问题可以及时得到解决，员工间的相互学习和协作也得以促进。
最后，我对这家公司的员工关系管理非常赞赏。他们通过组织各种员工活动，如团建、体育比赛、节日庆祝等，增进员工之间的感情，营造了和睦的工作氛围。我注意到在公司的休息区域有一个员工牵挂墙，员工可以在上面发表对家人、朋友以及团队合作伙伴的感谢之词。这种关心员工的做法，让员工感受到公司的关怀和重视，使得员工在工作中能够更加投入和积极。
通过这次公司管理参观，我对企业管理有了更全面的了解，也对自己的职业发展有了更明确的规划。我认识到一个企业的成功不仅仅是产品或技术创新，更在于良好的企业文化、团队合作、员工培训、沟通交流以及良好的员工关系管理。作为一个年轻的职场人士，我将以这次参观的经历为鞭策，不断提升自己的能力，并努力创造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，为企业的发展做出更大的贡献。
公司管理不足及改进建议篇十
公司管理是现代企业运营中的重要环节，如何有效地管理公司，提高生产和竞争力一直是企业家们关心的问题。为了更好地了解公司管理的理念和实践，我们近日参观了一家知名企业的总部，并深受启发。通过这次参观，我对公司管理有了更深刻的认识与体会。
首先，我对公司管理的重要性有了更加清晰的认识。在参观过程中，我们了解到了这家公司作为行业的领军者，其成功离不开科学合理的管理。公司管理起到了组织协调、规划决策、激励约束等多重作用，对于提高效率、优化资源配置以及满足客户需求至关重要。通过管理，可以确保企业有序运作，形成具有竞争力的企业文化，推动企业不断发展壮大。
其次，在参观中我深刻感受到了公司管理的灵活性和创新性。现代公司面临着各种复杂多变的挑战，仅仅依赖传统的管理模式和方法已远远不够。而通过参观，我了解到这家公司注重创新和灵活性，不断尝试新的管理理念和方法。他们不拘泥于传统，面对变化灵活调整策略，善于引进新的科技和智能设备来提高效率和质量。这给我留下了很深刻的印象，也进一步教会了我在管理中要保持创新思维和不断学习的态度。
另外，通过这次参观，我也深切体会到了团队合作的重要性。在现代企业中，不论是大型跨国公司还是中小型企业，都强调团队合作的精神。通过亲身参观，我看到了这家公司鼓励员工沟通合作、互相支持的文化氛围。在他们的管理中，培养团队合作的能力显得尤为重要。只有团队成员充分协作，才能充分发挥各自的优势，共同解决问题，实现企业的目标。这对我今后的工作有很大的启发，我会更加注重与团队成员的沟通与合作，共同创造更大的价值。
最后，通过参观，我对公司管理的核心要素有了更清晰的认识。在这家企业，我看到了有效的沟通与激励机制、优秀的领导力和完善的绩效管理体系。这些核心要素为公司管理奠定了良好的基础。沟通与激励机制可以促进员工之间的理解和协作，激发员工的积极性和创造力；优秀的领导力能够指引团队朝着正确的方向前进，提高执行力和管理水平；而完善的绩效管理体系可以根据员工的工作贡献对其进行激励和奖励，形成良好的工作氛围。这些要素的有效运用可以使公司管理更加高效和有序，使公司员工更加有动力和归属感。
综上所述，通过参观这家公司总部，我对公司管理有了更深刻的认识与体会。公司管理的重要性、灵活性和创新性、团队合作的重要性以及核心要素的作用等方面都给我留下了深刻印象。我相信这些体会和认识对我今后的职业生涯有着重要的指导意义，我会在以后的工作中不断学习和实践，不断提升自己在公司管理方面的能力。