总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
盐业工作总结篇一
今年来，我公司认真贯彻落实全省盐业工作会议及盐业经济运行工作会议精神，在省局、集团公司及县委、县府的领导下，在市局的指导下，坚持以象山盐业“十二五”规划目标为导向，按照“一体两翼三集聚”全新经济发展格局，全面稳定盐业生产，全力保障市场供应，深入整治盐业市场，大力拓展非盐经营，在企业转型升级稳步推进的基础上继续保持象山盐业的平稳发展。
一、1-12月各项指标完成情况：
1、原盐产量完成6600吨，完成年计划的33%，同比减少36%。
2、原盐出场8160吨，同比减少19.38%。
3、销售各类盐产品34266吨。其中外销吨，腌制盐23770吨，漂染用盐6915吨，小包装1583吨。
4、销售盐化产品10784吨。其中元明粉8532吨，碱类产品2252吨。其他非盐产品销售45万余元。
5、原盐库存2935吨，同比减少35%。
6、企业经营亏损180万元。
二、主要工作回顾：
1、盐业生产稳定有序。
今年，由于天时条件及务盐劳动力缺失等不利因素，加上“苏拉”、“海葵”台风接踵影响，致使全年原盐产量大幅下降，仅产原盐6600吨，同比减少36%。面对客观环境不利因素对盐业生产造成的影响，我们有针对性的采取强基础、稳人心、控盐田、抓自救等有效措施，确保盐业生产保持稳定有序。一是加强盐业基础设施建设。今年，长雨天、长阴天周期长，严重影响了盐业的正常生产，在不可抗力面前，各盐场积极利用生产淡季内强素质，在取得集团公司下拨8万元技改资金的基础上，各场自筹资金30余万元投入到盐业生产基础设施再改造上，积极开展了滩田整修，道路维修及薄膜增添更新等项目，盐田基础设施得到有效改善，滩田质量明显提高，为提高单产创造了条件。二是着力抓好盐民劳动力管理。为稳定盐民劳动力队伍，防止劳动力流失，我们进一步加强劳动力管理，认真做好盐民思想工作，继续完善原盐统购统销政策，落实盐资兑现比例，及时下拨柴油补贴，切实做到关心盐民、爱护盐民。针对个别滩田劳动力缺失问题，积极采取走出去的办法引进外地务盐劳动力，有效防止了盐田抛荒现象。同时还引导盐民通过产质量提高实现盐民收入提高，从而有效稳定了劳动力队伍，保证了我县盐业的正常生产。三是加强盐业生产技术指导。今年，我们不定期组织盐业人员下盐场进行技术指导，尤其在旺产季节，进一步强化盐民生产操作规范，引导盐民科技制盐，为多产盐，产好盐打下扎实基础。四是竭力稳定现有盐田面积。由于象山土地资源快速增值，地方政府纷纷瞄向了盐田资源，为防止盐田再次蚕食，我们做到全面监控，发现随意废转、抛荒苗头及时向县政府汇报反映，并继续采取租赁办法，续租了新桥和花岙盐场，防止重点保留盐场随意废转，控制盐田资源，确保现有盐田面积的稳定生产。五是全面开展灾后自救工作。今年8月8日，“海葵”台风正面袭击我县新桥、花岙、旦门三大盐场，狂风暴雨导致盐场一片汪洋，原盐受淹，基础设施设备被毁，给我县盐业造成严重经济损失，为把台风损失减少到最少，灾后，我们一方面及时组织人力、物力分赴各场开展灾后自救，另一方面切实做好盐民的稳定工作，帮助盐民树立灾后生产自救的信心和决心，尽力减少了台风造成的损失。
2、市场供应保障有力。
由于去年产量锐减存盐不足的影响，致使今年原盐销售明显下滑，小包装碘盐销售因去年“3.16”抢购风潮影响，致使今年同比明显减少。为切实做好市场保障工作，我们按照食盐专营要求，严格实施原盐分配调拨计划管理，同时按照省公司“调结构、促增长”要求，全力抓好盐品结构调整，形成了较为丰富的食盐产品体系，在保障盐市场供应的.同时也大大提高了企业效益。一是竭力保障县外市场供应。就当前全县库存及生产能力而言，已不能满足市场供应需求，为留足地产盐应急库存，我们想方设法，节省地产盐，重点抓好大包装盐产品的更新换代，着重生产50公斤和5公斤海精盐来替代地产原盐供应。全年共购进无松精盐4770吨，生产无碘海精盐5752吨，加碘海精盐2235吨，按计划组织供应了宁海、奉化等县外市场，全力保障了县外腌制用盐和其他行业用盐需求。二是抓好县内市场供应。在县内小包装口食盐市场供应保障上，我们进一步加强全县直配网点的调研工作，合理布局县内供应网络，切实提高小包装口食盐配送率，确保口食盐市场的有效供应。在这方面我们大力调整盐产品销售结构，4月份组织引进了400克绿色精制盐，全面替换了350克精制盐市场，引进了绿海300克不加碘营养日晒盐取代了350克未加碘海盐，6月份又引进了绿海300克日晒自然盐和200克低钠自然盐罐装盐及颂康高端竹盐产品上大型超市，结构调整优化全面落实。为拓展多品种盐市场，我们进一步加大了绿海多品种盐的营销力度，采取设摊宣传，并于6月份起分别开展了2次赠送促销活动，使高端盐产品市场占有率有较大提高，增加企业赢利空间。1-12月份共销售绿海多品种盐262吨，同比基本持平。同时对全县腌制用户及制冰企业实行凭证供应，针对不同客户供应不同规格的海精盐，尤其是在杨梅季节、“海番薯”、“饭虾”捕捞季节突击性用盐供应上我们采取更为灵活的供应方式，确保季节性用盐需求，并实行信息化管理，保证了食盐市场安全有效供应。
3、市场秩序全面净化。
面对盐业市场监管面临的新形势，新任务，特别是面对20xx年“10.31”案件尚未结办及不到位的压力，及时创新盐政管理方式，有力维护食盐市场稳定，保障人民群众的用盐安全。1-12月份，共出动盐政执法人员524人次，检查涉盐生产经营单位254家，查获涉盐违法案件3起，共缴罚没款1980元。一是强化盐政日常监管。我们继续采取场区管理，扎口管理等行之有效地措施，经常性到盐场周边地区蹲点和监控，源头管理力度日益强化，有效防止了场区原盐偷盗事件，提高了场边地区“三率”水平，确保居民食盐安全。二是开展食盐市场专项检查。根据省局[20xx]92号文件精神，我们组织开展了全县性整顿规范盐业市场专项行动。本次安全大检查(8月中旬日至9月初)的重点在食盐零售商品和食品加工、餐饮、饭店、食堂等用盐单位，以及全县食品批发市场、集贸市场、超市等，我们积极依托联合执法平台，采取全面检查与零星检查相结合，部门联合检查与单独检查相结合，重点检查与侧重检查相结合的办法，通过二十多天重点对丹城、石浦地区的企事业食堂、早餐店、学校、医院及零售商店进行了检查，共检查用盐户100多家，工厂食堂50多家，共查出使用大包装加碘盐8家，无碘2家。我们在检查的同时，进行口头宣传盐业法规，讲解用盐须知，发放宣传资料及举报名片，使用盐户主及群众懂得保护自身食盐安全，懂得买卖私盐都是违法，提高人民群众对碘缺乏危害的认识，增强自我保护意识，促使我县食盐市场安全健康的发展。三是加强科学补碘意识宣传。今年5月15日，我县围绕“科学补碘，健康一生”的宣传主题，按照部门配合，对象突出，城乡结合的办法，积极开展了形式多样的宣传活动。利用“今日象山”及象山广播电台等媒体全面宣传科学补碘的重要性。深入妇幼保健医院和小学学校，对防治目标人群进行专题讲课。并分别在丹城和大徐两地进行设摊宣传，全面提高农村居民自觉食用碘盐意识。整个活动发放宣传资料4000余份，接受咨询群众1000余名，取得了一定的宣传成效。四是行政执法及行政许可工作。在行政执法及行政许可中没能发生需备案的重大行政行为，所有行政执法案件通过电脑办案，全市联网，没有发生违法或不当实施行政许可，行政处罚，行政强制，行政征收等行政行为，行政处罚案卷4卷，行政许可案卷4件，盐政执法案卷合格率为100%，没有发生行政诉讼案件和行政复议案件。6月份我局还通过了盐业行政许可和行政处罚，案卷自评检查工作，进一步规范我局行政执法行为，提高行政执法水平，全年做到依法行政，和谐管理，因此未发生应诉案件和行政复议案件，未出现因违法行政被上级机关通报或被新闻媒体曝光情况，没有在社会上造成重大影响的不文明执法行为。8月份组织9名到期换证执法人员参加法律专业知识培训考试，顺利取得新证。11月份组织全体专职执法人员参加省局组织的盐政执法人员培训，进行网上办案，法律文书制作，模拟、现场办案等，实际操作测试人人达标。
4、非盐经营全面拓展。
我们积极调整经营业态，拓展企业生存发展空间，在做好主业的同时积极拓展盐化贸易和其他非盐经营业务，倾力打造象山盐业的两翼产业。一是继续做强做大盐化工贸易经营。由于受经济大环境影响，盐化产品下游市场整体需求不旺，加上纯碱等价格变动剧烈，给我县盐化经营提出严峻挑战，面对盐化市场不利形势，我们一方面积极掌握市场动态，加强用户沟通，强化售后服务，进一步巩固现有的漂染企业小工业盐市场;另一方面采取价格竞争优势、产品质量优势及商品多样化优势等灵活经营策略，努力保持和拓展了元明粉和纯碱市场份额。1-12月份共销售各类盐化产品10784吨，实现利润120万元。二是努力拓展非盐产品经营。为贯彻集团公司创新强企，转型强体要求，我们认真布局非盐产品经营。一方面落实以丹城、石浦盐业批发站为主的“客户经理制”，制定和完善了非盐产品销售奖励办法，调动鼓励其他员工参与非盐产品市场营销。另一方面在认真思考未来市场走向后，积极创新经营模式，将丹城盐业站打造为对外非盐产品销售窗口，以实体店模式为非盐产品市场拓展搭建了一个全新的销售平台，基本形成了终端零售，区域配送的营销格局。在全力经营集团公司代理的产品外，还自主引进了洗化盐产品、菱花味精产品及香烟产品形成了七大系列100余种产品，我们充分利用品牌代理的独特优势、网点资源优势及客户经理制优势，采取多渠道销售，把非盐产品全面推向市场。全年共销售非盐产品45万余元，完成年计划的150%。
5、廉政建设工作常抓不懈，把落实党风廉政建设和反腐创廉工作作为重要任务，突击抓好党员干部的政治思想教育，加强学习，提高认识，构筑牢固的思想防线;抓好纠正损害群众利益的不正之风;抓好反腐创廉工作体制，机制创新，坚持标本兼治，综合治理，惩防并重，注重预防为主方针，进一步建立和完善教育、制度、监督并举的预防惩治fu败体系。
三、存在的问题：
当前象山盐业面临的主要问题：一是盐田萎缩，人员过多，导致企业经营持续亏损，严重影响企业生存和发展，人员分流是主要问题。二是从与第一批昌国盐场废转后分流人员反映，分流员工待遇过低问题会直接影响下一步昌国盐场废转人员稳定有序的分流。三是盐民收入长期过低，影响盐民从业困难，进而导致无人晒盐而自然废转。四是员工观念陈旧，缺乏创新动力，市场意识不强，营销队伍薄弱，非盐商品销售工作发展缓慢。
四、20xx年工作意见：
(一)指导思想：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的十八大精神和落实省集团公司“十二五”发展规划要求，结合我县盐业的“十二五”发展规划的指导思想和工作目标，进一步理清发展思路，加快转变发展方式，积极培育“一体两翼三集聚”经济发展格局，着力促进象山盐业走市场化、网络化、集团化发展的新路子，全面推进我县盐业转型升级和平稳可持续发展。
(二)主要目标：
原盐生产计划1万吨，力争生产1.2万吨。
原盐外销出场计划1000吨，力争1500吨。
原盐销售计划1.9万吨，力争销售2.3万吨。
盐化工产品销售计划1.6万吨(其中工业盐7000吨)，力争销售2万吨。
非盐产品销售计划30万元，力争销售40万元。
实现经营收入3600万元，实现扭亏为盈。
(三)工作措施：
1、加大管理力度，着力提高企业运行水平和队伍建设。
一是全面落实人员分流。全面落实人员分流工作是明年的主要工作。积极做好昌国盐场二期人员分流前期全面动员工作，主动加强与县政府协商和衔接，争取多种分流渠道，进一步落实分流人员的待遇保障，并征求省集团公司意见，提高分流政策补助力度，切实制定分流方案，落实分流措施，本着“无情分流、有情操作”的原则，认真做好分流人员的思想政治工作，及时掌握分流人员的思想动态，引导他们维护大局，支持改革，确保分流人员各得其所、人尽其才，促使下步分流改革工作能够圆满成功实施。
二是继续控制盐田资源。象山土地资源增值较快，地方废盐转产强烈，对企业稳定发展带来严重影响，要切实探索多方位的资本运作，突破发展瓶颈，解决发展中的问题，在租赁、承包经营的模式上，探索投资控股、收购兼并等方式上加强对县内现有新桥、花岙等盐场的控制，着力保护盐田资源，稳定盐业生产。
三是加强队伍建设。牢固树立人才是企业第一资源的理念，着重抓好“四好”领导班子建设，抓好班子的同时抓好队伍建设，努力建设一支爱岗敬业，团结进取，诚实守信，作风优良，具有市场开拓力和创造力的职工队伍，确保企业改革发展目标顺利实现。
2、完善专营管理，着力保障食盐供应和质量安全。
一是加强调运管理。严格按照食盐专营管理要求，全面落实省、市局20xx年度盐分配调运计划，密切产销关系，不断提高运销质量，加强流通环节的监管，优化服务，保障食盐市场安全稳定供应。进一步科学安排库存，防止食盐脱销现象，积极完善网点布局，立足减少中间环节，降低流通成本，认真做好直达配送工作，确保合格碘盐的全面供应。
二是加强产质量管理。加强盐民思想教育，注重盐业生产指导，提高盐民的产质量意识。着重抓好盐场劳动力稳定工作，防止出现盐田抛荒现象。积极开展盐业旺产质量大检查，大评比活动，完善产质量激励机制，促进产质量全面提高。及时做好盐业气象服务工作，防止灾害性天气对盐业造成的经济损失。
三是加强盐政管理。结合盐业体制改革，不断创新盐政管理体制。努力巩固政府领导，部门协作、社会参与的联合执法机制。加强场区管理，场、所、科密切配合，加强扎口管理，堵源截流，防止源头管理漏洞。积极利用网点资源信息及市配送系统网络信息资源，定时监控全县市场，掌握流向。严格盐政执法力度，切实维护食盐市场安全稳定。
3、加快结构调整，着力提升产业升级和企业效益。
一是继续推进食盐品种结构调整。积极推销市场前景好，附加值高的绿海300克多品种食盐，加强宣传力度，运用灵活的营销政策，努力提高高端盐产品市场占有份额，并全面拓展颂康高端竹盐产品和绿海其他罐装产品上超市，进一步丰富全县盐产品市场，满足不同消费层次的不同需求。同时控制50公斤腌制盐的供应量，增加5公斤腌制用盐供应，这既有利于降低大包装腌制盐对小包装食盐市场的冲击，又方便家庭腌制用户购买需求，进一步提升企业赢利空间。
二是积极推进盐化工产品结构调整。立足与主业相关性强的盐化工市场，大力巩固漂染企业小工业盐市场，努力拓展元明粉及纯碱市场份额。结合象山水产品养殖资源优势，海鲜养殖市场巨大，积极引进海水晶养殖产品，按照“灵活运作，保本微利”原则，抢挤市场，实现新的企业经济增长点。
三是努力推进非盐产品结构调整。继续完善非盐产品销售激励措施，努力培养营销队伍，制定客户经理考核办法，完善客户经理制。充分挖掘营销渠道和网络优势，组织召开委批点及大型批发部座谈会，强化酒业、日化产品、洗化产品及味精等快消品的推广宣传。积极依靠丹城盐业站实体店为营销载体，重点培育和培养有实力的非盐产品加盟连锁店和代理店。同时有重点的选择市场潜力大、品牌效益好，切实符合象山实际消费市场的其他非盐品种代理销售，在逐步探索的基础上，扩大品种，做大规模，实现企业的可持续发展。
盐业工作总结篇二
其次，逐步允许食盐生产厂家等企业进入流通领域，与其形成竞争;
最后，在条件成熟的时候，再进行全面开放。同时，中国盐业可以利用原有的销售网络、国营品牌的安全可靠性，以及食盐产品对于家庭厨房的高渗透性，通过o2o模式，发展电子商务。
值得一提的是，一旦盐业专营制度取消了的话，那么，食盐参与者对产业链的整合，优势企业将率先完成全产业链经营，类似美国莫顿等综合性、创新型食盐企业将胜出。
盐业工作总结篇三
xx县盐业公司在xx盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司20xx年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下：
（一）主要业务指标完成情况
1、商品购进：20xx年完成盐产品购进xx吨,其中食用盐购进xx吨，同比xx吨减少xx吨，同比减幅xx%。
2、商品销售：全年完成盐品销售xx吨，同比xx吨减少x吨，减幅为x%，占年计划x吨的x%，其中食用盐销售完成x吨，同比x吨减少x吨，减幅为x%，占分公司下达指标x吨的x%；食用盐中小袋盐销售x吨，同比x吨减少x吨，减幅为x%，占年度计划x吨的x%；大袋盐销售中畜牧盐销售xx吨，工业盐销售x吨。
（二）主要财务指标完成情况
1、营业收入：全年实现营业收入xx万元，其中商品销售收入xx万元。
2、毛利额：主营业务实现毛利总额xx万元;
3、费用：全年支付费用总额xx万元。
4、利润：全年实现利润总额xx万元。
（一）制定工作方案，统筹安排年度工作
为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议认真讨论，制订具有操作性的《xx公司20xx年工作安排及考核办法》，全面安排20xx年度各项工作，尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求，制定了《20xx年网点建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等，统筹安排全年各项工作。
（二）加强终端网络建设，开展xx品牌宣传
加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是采取“三位一体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区x个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了x家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实行a、b、c三级归类管理，根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。
根据xx品牌建设实施方案，在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告x平米、给社会车辆粘贴车贴x平米、在采样点张贴户外广告x平米、散发围裙x个及手提袋x个等宣传物品的方式，多方式、多渠道开展了xx品牌宣传，提高xx品牌知晓率。
（三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售
继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，积极推进畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售xx吨，同比xx吨净增x吨，增幅x%。
（四）拓宽非盐业务空间，推进非盐业务扩销增效
（1）适应市场需求，灵活经营方式。一是对市场萎缩的xxx实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户积极性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品x件，实行收益x万元。
（2）严格按照分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的情况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库x件，压库收入x万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利x万元。
（五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支
（六）群众路线教育实践活动及双联活动有序开展
结合分公司党委印发的《xxx分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》的通知精神，及时组织召开会议，贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，认真查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展批评与自我批评，撰写对照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了一定实效。
根据x县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署，深入开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后x次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值x元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值x余元的帮扶物资。
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盐业工作总结篇四
20xx年，我们公司在县联社和市公司的正确领导下，认真学习党的十七届六中全会精神，全面落实县委、县政府提出的“二四六”发展战略，以服务社会，振兴屯留经济为已任，根据年初县联社、市公司下达的工作目标，公司全体职工的共同努力，加强营销络建设，以多元发展，多种经营为新的营销理念，积极构建覆盖城乡的营销络，加强内部管理，突出多元化经营，保障食盐市场供应稳定，较地完成了上级下达的经营指标和各项任务，现将一年来的工作总结如下：
20xx年全县各种盐品销售2655.18吨，完成年计划2172吨的122%。其中食用盐销售1378.18吨，完成年计划1377吨的100%；入口食盐销售1274吨，完成年计划1292吨的98.6%，日化盐销售收入45101元，完成年计划4万元的113%，白酒、调味销售额5万余元，各项销售指标完成情况良，这表明我县盐业市场发展稳定，日趋繁荣。
1、以抓盐业运销管理，切实履行社会责任为已任，全力抓食盐市场的有序供应。
20xx年是我们盐业公司体制深化改革，企业逐步步入市场的关键之年。我们根据本县的实际，制定了相应的措施，合理安排各类盐品的购进计划，将计划完成情况作为公司经营管理目标责任制考核的重要指标，逐月考核，每月通报专营进度，确保了专营任务的全面落实完成。
2、以推动公司发展为根本，切实提高经营质量和管理水平。
在营销过程中，同时采取销售与宣传相结合的方法，宣传食用品种盐和绿标盐的处，使食用盐常识宣传经常化，提高了消费者的自我保护和保健意识。
3、以促进公司和谐为重点，强化党建和思想政治工作。20xx年，公司联合党支部带领广大职工以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，积极开展争先创优活动，重点学习了党的十七届六中全会精神，学习中共屯留县委十二次党代会精神，着眼于提高党组织和党员干部战斗力、创造力，加强公司党的建设，积极谋划活动载体，促进党组织建设工作。科学规地制定和完善了公司的各项管理制度，明确了各岗位的工作职责，规了内部管理。用科学的制度规干部职工的行为。使公司全体职工对党的方针、政策有了更深刻的理解。立党为公，服务群众的意识明显增强，工作能力明显提高，公司发展和谐，从而进一步增强了做新形势下盐业运销工作的能力和水平。
四顾20xx年的工作，虽然取得了一定的成绩，但存在
问题仍不可忽视，主要存在问题有：
1、工作思路缺乏突破，信息沟通需进一步拓宽。
2、对转型发展认识不足，经营项目单一，发展后劲不足。
3、非盐类商品，比如酒类、调味等日用消费品市场有待进一步开拓。
展望20xx年，我们公司要坚持以盐为基，多元发展的经营方略，立足盐业求生存，跳出盐业谋发展，突出重点，统筹兼顾，改造提升传统产业，做大做强新兴产业，牢牢抓住转型发展这个机遇，解放思想，奋发努力，重点做以下几项工作。
1、加强营消管理，提高公司效益。
在新的20xx年，我们将按照市公司、县联社下达的计划任务，完善计划分配模式，做到计划早，行动快，措施强。建立和完善计划销售的长效机制，做食用盐，日化盐的销售计划，构建可靠、可控的营销络，确保广大人民群众的用盐安全，全面推广多品种盐，使多品种盐市场占用有率逐步提高，不断推动产业结构优化升级。
2、开展非盐商品经营，推动公司发展。
一采购、统一策划、统一价格、统一配送“的原则，进行有步骤的.尝试销售。
同时，我们计划创办一个新的、档次较高的销售门市，创新销售品种，扩大经营围，选派优秀销售人员，开展营销技能培训，以先进的营销理念和手段占领市场。各类商品销售总额力争达到历史最水平，完成各项经济指标，年底足额上交县联社利润经费20000元。
3、充分发挥自身优势，搞络建设。
在新的一年，我们要以“连锁络十卓越服务“为经营理念，想用户之所想，急用户之所急，充分发挥自身的优势，利用食盐销售络，开展非盐商品的经营。实行”订货上门、送货上门、服务上门“的优质服务方式，以优质的服务赢得客户和市场。
总之，在20xx年，我们公司要以全新的服务理念，充分利用食盐专营成熟的销售络，多种经营，为广大用户提供一站式服务，直接把商品配送到用户，实现渠道的最大利用率，经济效益的最大化。用我们的辛勤努力，做到社会效益和经济效益的双丰收。
盐业工作总结篇五
近期我市个别地区发生因误食亚硝酸盐导致食物中毒的恶性事件，给我们食品安全工作敲响了警钟。县盐务管理局执法人员在市场检查时，发现市场上出现了假冒“雪天”牌小包盐，一旦误食将发生严重后果。为确保我县食盐市场安全，根据《国务院盐业管理条例》等规律法规，现就盐业市场管理有关事项通告如下：
一、规范食盐经营管理。全县所有食盐零售店必须办理《食盐零售许可证》，凭证经营食盐零售业务。邵阳县盐业公司对全县所有零售网点实行定点配送，严禁食盐零售和其它用盐单位从邵阳县盐业公司以外的任何单位和个人购进食盐进行销售和加工。各零售网点和用盐单位购盐要实行专人管理，同时建立好购盐台帐，自觉接受有关部门检查。
二、加强工业盐管理。盐业主管部门要严格工业盐审批供应制度，实行工业盐销售跟踪管理并建立跟踪管理台帐，严防工业盐流入食用盐市场。
三、严格责任追究。凡不按规定渠道购进食盐，私自加工、运输、贮存、销售的，将根据《国务院盐业管理条例》等法律法规从重从严处罚;情节严重涉嫌犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。
特此通告
二o一二年六月四日