在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
对标找差距自查报告篇一
小学对标找差距是指将同一年级的不同班级进行比较，找到他们之间的差距和不足之处，以便加以改进和提高。这样的做法可以提高班级和学校的整体水平，促进学生个体和班级的成长。在我的学校中，我们也进行过这样的对比，我从中受益匪浅。
第二段：体会
小学对标找差距的过程中，我们首先进行的是考试和成绩的比较。通过对比成绩，我们可以看到不同班级在各科目上的差异和不足之处。例如，我们发现A班同学的语文成绩普遍较高，而B班同学的数学成绩则高于其他班级。在诊断差异的时候，我们就可以探究他们的教学方法和策略，找到合适的措施进行改进。
第三段：反思
通过小学对标找差距，我明确了自己在不同学科中的强项和弱项。我在对比中发现，我在数学中成绩最高，语文和英语则稍逊一筹。这个发现让我认识到我需要加强语文和英语方面的学习，克服这方面的困难，才能更全面地发展自己。
第四段：改进
在对比中，我们不仅需要找到差距和问题，还需要确定可行的改进措施。我们可以通过学习其他优秀班级的经验和方法，挖掘班级和学校的优势，加强薄弱科目的教学，营造一个良好的教育环境。在我学校中，我们在语文和英语上制定了特别的辅导计划，帮助学生更好地理解知识，提高学科成绩。
第五段：总结
小学对标找差距，不仅让我们明确了班级和学生的强弱项，更开阔了我们的思路和视野。通过这个对比过程中，我们发现班级之间的差异并不是绝对的，每个班级都有其独特的优势和不足之处，在不断的摸索中不断发现和解决问题。小学对标找差距，是班级和学生成长的重要一步，也是班级和学校提升整体水平的关键措施。
对标找差距自查报告篇二
小学对标找差距是指家长或者学校在小学生学习过程中，通过对比其他学生或者其他学校的表现和成绩，来发现问题并加以改进和提高的一种方法。对标找差距的主要目的是发现自身差距和不足之处，找到合适的提高方案，从而使小学生的学业水平得到提高。在本文中，笔者将分享自己对小学对标找差距的心得体会。
第二段：认知自我
小学对标找差距的第一步是认知自我。学生要通过了解自己的学习情况和能力水平，找到自己存在的问题，如学习态度、学习方法、理解能力等。同时，要认识到自己的优点和长处，并树立自信心，不轻言放弃。只有这样，才能在对标找差距中更好地发现自我，提高自我。
第三段：挑战自己
对标找差距的第二步是挑战自己。不管是家长还是学校，都应该给小学生一定的挑战和压力，使其能够不断地挑战自我、突破自我。在不断地挑战中，小学生将自己的兴趣、优势和能力发挥到极致，实现个人价值的最大化。因此，学校和家长都应该为小学生提供合适的挑战和学习环境，帮助小学生挖掘自身的潜力。
第四段：合作学习
小学对标找差距的第三步是合作学习。合作学习是指小学生通过互相帮助、交流、合作来解决问题，以达到共同提高的效果。在对标找差距中，家校合作、学生之间的合作，都是十分重要的。它不仅可以发挥小学生协调、团队合作和交流的能力，而且可以在一定程度上帮助小学生发现自身的问题和不足之处，从而有针对性地调整学习策略、提高自我。
第五段：总结
综上所述，小学对标找差距并不是简单地比较成绩，而是通过认知自我、挑战自我和合作学习等方面，实现个人价值的最大化。通过对标找差距，小学生可以发现自身的问题，提高自我，从而更好地适应社会和未来的发展。因此，小学对标找差距是小学生日常学习中不可或缺的一部分，必将为小学生的全面发展带来更多的机会和动力。
对标找差距自查报告篇三
根据院“跟班先进找差距”活动工作安排，我有幸被选派到市委办公室文书科学习。这次跟班学习机会来之不易，所以我倍加珍惜。我始终谨记自己是一名跟班学员，坚持多听、多看、多问、多记、多想，做到耳勤、口勤、手勤、腿勤、脑勤，注重在工作中学习，在学习中提高。跟班至今，我的思想受到了较大启发，思维得到了开拓，办文、办事的能力得到了提高，初步达到洗脑换思想、转观念、找差距、促进步的跟班学习效果。
市委办文书科是市委公文流转的中枢机构，每天都要接收处理各级来文，内容涉及政治、经济、社会等方方面面，内容多、范围广，政治性和政策性都很强。文书科的同志们具有强烈的大局意识和敏锐的政治意识，他们拟办的每一份文件、协调处理的每一个事项都注意站在全市高度来把握，严格按照“谁来办，怎么办，办成什么样”的拟办标准办理，表现出了很强的驾驭能力和处理技巧。通过学习，我充分认识到，作为一名法院办公室工作人员，在处理公文时一定要有大局意识，要站在全市法院的高度认真分析判断问题，切实做好精准拟办、及时转办、按时督办。
文书科在长期的服务工作中已形成一整套比较完善的工作制度，其中包括公文拟办流转制度、文件签批印发制度、事项协调督办制度等，为市委提供了优质高效的服务。特别是在文件的签批印发上，文书科严格按照签批程序办事，不见领导签批手续，绝不接收排版。稿件校对更是要历经三四道校对程序，确保无误后方可套红印发。另外，在文件拟办中，他们积极主动对接相关部门，准确了解全市此项工作的开展情况，在拟办意见中做好备注，便于领导进行有效安排部署。这种工作的规范度、精细度和主动服务意识给我留下了深刻的印象，我们必须向之看齐。
文书科的工作，既要动“脑”，又要动“手”，劳动强度高，工作责任大。他们忠于职守，大部分时间都在办公室度过，常常要坚守岗位到晚上八、九点才能离开，就连周末也是处于随时待命状态，但他们不计较个人得失，在自己的岗位上辛勤工作，无私奉献的光荣传统和扎实工作作风在他们身上得到了充分体现。受他们的感染，学习期间我大部分时间也和他们一起坚守岗位，经常加班加点。通过与他们一起工作学习，我不仅增长了知识，提高了业务能力，更锻炼了自己的作风和意志，增强了吃苦奉献的意识。
这次到文书科跟班学习时间还不长，对文书科的工作了解还不够深入和全面。在今后的学习和工作中，我会继续以“空杯”心态努力学习。一是加强理论知识学习。三个月的学习时间毕竟是短暂的，在以后的工作中，我会始终把学习放在第一位，加强理论学习，用心实践，不断积累和拓展，为更好地完成本职工作打好理论基础。二是强化业务能力提升。立足法院工作实际，树立比、学、赶、超的意识，与其他市、州中院办公室比工作、比业绩；与同事比学习、比潜力，从而进一步完善自我，提升自我。三是注重经验总结借鉴。着力将在市委办跟班学习到的先进工作经验和优秀做法科学地融入法院办公室各项工作中，不断提升业务能力和服务水平，为推动全市法院审判执行工作高质量发展贡献自己的力量。
对标找差距自查报告篇四
为了进一步响应公司的对标管理工作，明确目标和方向，查找自身的问题和不足，学习关于对标管理工作的一些文件，切实感觉到对标管理工作的重要性。通过这段时间的学习，我主要有以下几点心得体会：
一、自身存在的不足
工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上的工作态度。工作中缺少创新，按部就班。对新知识，新技能的学习热情不够，虽然也能较好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有一定的差距。
二、下一步整改计划
1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生交流文化知识、向老员工老前辈请教工作经验，养成勤学好问的好习惯。平时加强业务能力，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。
2、要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。
3、对照标杆找差距，取人之长，补己之短。对比自己在工作中的不足，加强学习。转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化工作方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。
4、通过同事间互帮互助，查找不足，能够更全面的查找出各自的不足，并根据查找出来的问题逐一改正。
三、提高自身的综合素质，适应企业对人才的需要。
要通过学习，进一步完善自我，更好地履行好自己的职责。我想只有通过不断学习，才能积累自己的工作经验。
要学习业务知识，提高业务水平，将思想与行动统一起来。随不断发展的客观实际变化而变化，敢于实践、勇于探索，打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况、解决新问题。
要善于思考。“学而不思则罔”，一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粕留精，转化为对企业有用的东西。
要勇于实践。就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进公司不断发展。
四、确定目标，深入挖潜
努力学习，不断提高自身的业务水平，力争做到全面发展。对于人员素质参差不齐，就我个人认为，每一个人均可做为我们学习的标杆。孔子曰：“三人行，则必有我师。”，各有所长，我们可以各取所长，补已之短，这样才有助于我们做到全面发展。才更有利于我们以后工作中与其它业务部门的衔接，避免了工作中因业务衔接而发生的失误，同时也达到了降本增效目的。
五、认定目标、狠抓落实
1、加强学习，补齐漏洞。为了解决工作中这一实际问题，尽快做好新老员工的衔接，我部门已经制定了许多培训计划，要求新老员工展开“一对一”、“师带徒”等方案，并且要求与其它各科室之间展开自学、互学，使新员工能尽快达到独立上岗的水平。业务上，要求大家至少能够独挡一面。
2、为了培养一支适应能力更强的队伍，不受人员调动等因素的影响，努力加强自身及部门人员业务水平的学习，对每一名员工，必须做到熟悉业务流程，对本部门资料要做到了如指掌，这样才能更有利于做好我们的工作。
3、团结互助，共同发展。我们不仅需要一支优秀的工程建设队伍，更需要一支团结的队伍。人常说：“众人划浆开大船”，一个人的能力再强，精力毕竞是有限的，而一个团体却不一样。虽然我们肩负着不同的工作，但我们却有着共同的目标，为了这同一目标的实现，我们大家只有团结起来，手拉手，肩并肩，心往一起想，劲往一块使，才能更快、更好的达到时我们的目标。
企业的命运与我们息息相关，我们左右不了大的形势，但我们却能确保自己少犯错，不犯错。这就要求我们要具有较高的业务能力，只有通过不断的学习，不断进步，才能紧跟企业的发展趋势。确保自己的环节少出问题，不出问题。“一蚁之穴，可以溃堤”，如果人人都能从我做起，都住自己的漏洞，那我们的企业不是多了一份希望。
对标找差距自查报告篇五
我很荣幸被选为去江苏常州才良建筑科技有限公司的一员，我非常珍惜这次机会，去之前详细了解了关于“精益建造”才良模式，很钦佩黄才亮老先生关于“精益建造”方面的探索和创新，同时也有很多疑问。
上午听了黄才亮老先生对于“精益建造”模式的介绍及通过wbs-lps集成技术，实现任务管理与流程管理的衔接，很受启发，然后参观了wbs工作结构分解图牌。下去听取了张经理关于“精益建造”的由来及具体实践过程，很震撼。
这次对标学习，虽然时间很短，但自己的收获非常多，以前觉得自己付出非常多，每天都很忙，实际上收获的并不多，只是问了完成工作去，而人家在做什么，在想法设法的创新，在建筑行业日益严峻的形式下，劳动力老龄化越发突出的今天，只有主动求变才能更好的生存下去，现在公司已经开始转型寻求变化，但是土建行业我们还不能丢，我们更要做精做细，更加突出我们的履约能力。
平心而论，工作结构分解wbs,我们也一直是这么做的，但是我们也只是分解到分项这一层，比如说二次结构进度计划，我们分解到砌一层墙进度需要几天，没有具体分到三皮砖、过梁等负责人及进度计划和进度落实情况，责任人为班组长，简单点表述是把班组长列为我们施工管理人员的序列当中来，由班组长来对具体操作人进行管理，让具体操作者明白其应该担当的责任，如做不好必须整改好了才能给其算量，改变过去那种只要干活不管质量是否合格但是就必须算量的恶习，把这个理念灌输到每个操作人员的心中，重点是按时结算，保证每个操作人员能及时拿到应有的报酬，同时保证了资源供应，各方团结协作、紧密配合工作肯定能做好。
现在建筑操作工人紧缺，且老龄化严重，且操作工人没有归属感，往往是谁给的钱多且质量要求不高，操作工人愿意去哪干，造成在实际生产过程中我们的指令得不到落实且操作工人流动性很大，这是项目一线面临的问题。作为施工单位我们目标的达成需要通过操作工人去实施，所以我们必须解决好这个问题。简单来说必须培养一批与自己企业理念相近的操作工人，当然首先他们的收入必须保证，这是底线，多站在他们的角度考虑问题，且愿意去尝试很多问题还是可以解决的。
这次对标学习对我的触动很大，我要严格要求自己，快速适应建筑行业的转变，让自己更有竞争力。