制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
精细化管理计划篇一
为促进学校少先队工作，培养少先队员民主竞争的意识，锻炼和提高队员的综合素质，选举出自己最满意，同时又能为少先队服务，有威信、有特长、有代表性的。大队干部和w城行政管理干部，特面向三、四、五、六年级全体队员公开选拔具有良好思想品德、有较强组织能力和乐于为大家服务的大队委员兼w城城市管理人员25名（岗位设置见附件1），组成文一街小学第九届少先队大队委员会暨第二届w城城市管理委员会。
1．三至六年级少先队员；
2．热心少先队工作，能积极、主动为队员服务；在集体中以身作则，能起榜样、带头作用。
4．有一定的活动能力和组织管理能力，善于团结大多数同学，工作积极主动和富有创新精神。
本次选举采取中队推荐申报人参加统一笔试的方式产生候选人，参加公开大队委员和w城行政管理委员竞选大会，最后由队员代表民主投票产生新一届大队委员会和w城城市管理委员会。
时间
活动流程
负责人
10月21日
1、宣布大队委员换届改选(“w城”城市管理岗位竞选）活动方案。
2、公布留任委员名单，张贴学校公告栏。
3、少先队员对照标准自主申报（申报表见附件2，需要申报的学生自行打印申报表）
大队部
班主任
10月24日
星期一
1、各班进行班级竞选，推荐少先队员代表5人，参加28日中午少代会。
2、各班进行班级竞选，推荐申报人选参加25日中午笔试（文一校区每班3人、政苑校区每班4人、秀水校区每班3人）。
3、各班上交参加笔试的推荐人名单及推荐申报表，上交大队部。
大队部
班主任
10月25日
星期二
1、各班申报人中午12:00到各校区大队部指定地点进行队知识考察。
2、公布入围候选人名单，张贴校园公告栏；确定少代会候选人表演名单。
3、入围候选人开始制作海报（海报要求：手工制作、4开竖版、有近期生活照、不符合要求一律不进行张贴）。
大队部
班主任
10月26日
星期三
大队委员候选人制作海报。
班主任
候选人
10月27日
星期四
1、入围大队委员候选人在中午前上交海报，美术组和原大队委员负责张贴海报。
2、音乐组对候选人节目排演、审核。
3、每班5名少先队员代表安排时间参观海报，加深对候选人印象。
大队部
美术组
音乐组
10月28日
（周五）
中午12:00少代会准时开始（延续到第一节德育及生活类拓展性课程）
大队部
1．宣布少代会开始。
2．队仪式：出队旗、敬礼、唱队歌。
3．介绍出席会议的党政领导和辅导员代表。
4．进行候选人名单审议。
5．候选人竞职演说，可使用ppt辅助演讲。（2分钟：专人计时；介绍个性、特长、学习和工作情况、候选愿望与当选后的工作展望，可以结合各种类型的表演来帮助拉票，鼓励创新）
6．教师代表和少先队员代表投票选举。
7．检票、计票。候选人代表才艺表演，播放视频：少先队知识
8．大队辅导员宣布各位候选人的票数及新一届大队委员和w城城市管委会委员名单，并请德育主任为他们带上大队标志。
9．大队委员代表，w城城市管委会代表发表感言。（4-5句话）
10．大队辅导员带领少先队员呼号。
11．队仪式：退旗、敬礼！
精细化管理计划篇二
新运公司坚持把“推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的转变”作为目标，依托中国中铁股份公司轨道技术研发中心在公司建立的优势，先后与北京交大、兰州交大、西南交大、中铁宝工、中铁科工、铁一院等单位签订了轨道技术研究合作协议，建立了产、学、研联合开发平台，围绕轨道前沿技术进行科技研发。在跨区间无缝线路铺设、营业线扩能改造、高速铁路建设、铁路运营管理、信息化管理、减振降噪等领域开展了卓有成效的研究工作，研发了一批科技含量高、具有自主知识产权的科研成果。先后获得省部、中国中铁科学技术奖23项次，研发并获得授权的发明及实用新型专利24项；开发国家、省部级工法10项。主编和参编了铁道部各项标准、规范、指南20项。
公司各单位、项目部也大力推广先进工艺工法工装，加大技术革新力度，通过技术革新提高工效，降低成本，增加项目盈利水平。西安地铁先后攻克了西安的地裂缝问题与地下文物保护的技术难题；巴准项目部桥枕护轨螺栓锚固自动找平模板研制成功；兰新二线研制了“桥梁支座锚固料移动式自动搅拌装置”；向莆项目部采用了“基于连续梁布设换装点的铁路t型梁架设施工方法”，有效解决了现有桥头倒装t型梁的架设方法存在的架梁进度减慢、工效低、施工成本大、所需施工设备与施工人员多等问题。
精细化管理计划篇三
一、__项目物业分析：
1、物业地域范围开阔，封闭性交强；
3、购置物业用途复杂，有居住类要求、有办公类要求、有会所类要求等；
4、物业管理为混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客户私有设施及服务的管理。
二、根据以上分析，对__项目物业建议如下：
1、建议在保洁管理方面实行两个分开，即河道及市政道路的保洁工作与针对业主提供的保洁工作相分开。因为，河道及市政道路的保洁工作是属于项目区域内具有公共及社会性质的工作，其对具体的环境卫生标准及人员素质与直接为业主提供保洁服务的要求不同，分开管理有利于降低物业管理成本，必要时可以通过物业公司将该部分工作对外进行分包处理。
2、突出物业管理的两个体系，即突发事件的应急处理体系以及针对业主的管家式的服务体系。
三、物业管理提供日常服务的内容：
2、对市政道路的保洁；
3、对业主庭院环境的保洁（主要集中在季节更替时，如刮风导致的尘土积累或落叶）；
4、24小时水电维修；
5、对业主生活垃圾的定时清运；
6、对水、电、燃气等设备日常的保养与维护；
7、项目范围内绿化的种植与养护；
8、业主能源费用的代收代缴；
9、定期花木杀虫及灭鼠；
10、暂住证等社区性证明的办理；
11、业主院落档案的管理。
四、物业特约服务－管家式服务体系：
1、管家的服务，是指由管家负责，带领包括保安、保洁、厨师、司机等为主人提供尽可能完善的服务，针对玉河项目提出的管家式服务，应理解为通过物业管家的努力为业主提供尽可能多的服务，随时解决业主提出的关于生活、出行等方面的需求。
2、管家式的服务建议由2至3人24小时专职负责三到四位业主随时有可能提出的服务要求，业主有需求只针对所负责管家提出，由该管家负责尽可能的解决业主提出的问题；任何针对业主的服务均需由物业管家陪同。这样，业主提出的要求有专人负责，避免了处理问题相互推托的情况提高解决问题的效率，同时对业主的各种服务也同样由该物业管家带领陪同，增加了业主对物业人员的认同感并且避免陌生工作人员带给业主的不安全因素。
3、管家式服务的内容：
a、业主订购报刊的派送（报纸需经过熨烫，免费）
b、带领工作人员完成业主提出的家政服务要求（付费）
室内清洁
搬家、搬物
地板、地毯的清洁养护
代收洗、补、烫衣物
室内插花、装饰
代购日常生活用品
车辆清洗服务
家庭看护管理
宠物看护管理
c、为业主提供车辆接、送服务（付费并需要提前预约）
五、__项目的安全保卫管理：
1、保卫部门日常工作内容：
24小时固定安全岗位的值勤
24小时流动岗位的安全及消防巡视
车辆停放的安全管理
特殊时间段道路车流、人流的疏导管理
2、保卫部门的设施设备：
中央控制室
与中控室连接的门禁对讲系统
设像监视系统
电子巡更系统
业主院落重点部位（厨房）设置烟感报警系统
停车管理系统（如有大规模公共停车位需要管理）
安防器材（对讲机、灭火器、警棍等）
3、保卫部门提供的委托性特约服务：
礼仪性保卫
短途护卫（主要为业主携带贵重物品外出时对人员安全护卫）
（以上两种服务提供时需要有物业管家陪同并属付费项目）
六、突发事件应急处理体系的建立
业主物业的安全性是本项目物业管理的关键所在，除提供一般保卫方式外，还应建立联动体系，保证在突发事件发生时及时控制事态发展，将业主的损失降低。应急处理体系流程如下：
1、遇有突发事件，业主通过门禁对讲系统向中央控制室报警（或直接找物业管家）；
3、由物业管家向值班物业经理汇报现场情况；
4、物业经理根据物业管家对现场情况的汇报决定是否报警（110、119、120、999等）
精细化管理计划篇四
为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标
以集团公司建立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动资料
(一)精细化管理
实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要资料
一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
精细化管理计划篇五
为了有效保证春节期间我公司的设备财产安全稳定，为了便于节后工作的展开，增强各级员工的安全保卫意识，贯彻总经理的指示，此制定春节期间的安全保卫计划。
lng场站节日期间的安全保卫工作由十四化建主要负责。我公司肩负监督职责。各施工单位撤离前已经做好了相应准备。包括：
1.现场未完项目与已完项目的成品保护工作，防火与防盗的准备。
2.现场所有危险源的安全监控，现场留存的乙炔气瓶的安全隔离和妥善保管。
3.现场物料堆放的整齐规范，易燃物料堆放的覆盖。
以上内容已由我公司相关部门检查、督导、验收。
十四化建于今年元月24日撤离前已将节日期间的值班人员呈报给我公司领导，经由公司例会决议，我公司节日期间留守人员负责对其值班情况进行监督和检查，对于脱岗行为，要给予处罚。对于发现的.安全隐患和事故，要及时汇报总经理和相关部门，并保护现场，等待总经理的指示。
东方亿鹏作为我公司在旅顺开发区争取到的首个客户，对其的优质服务和客户的口碑形成对于我公司未来的发展有着关键性的意义，因此对临时气化站的安全保卫工作马虎不得。
东方亿鹏临时气化站的安全保卫工作由我公司全权负责，并交由工程部予以实施。临时气化站的检查人员应尽到以下义务：1.每日按时到岗检查，不得无故离岗，确需离岗的，要得到总经理的批准。
2.每日记录设备情况，对于保卫区域的危险行为有责任进行纠正。3.发现安全隐患和事故后要第一时间汇报总经理和相关部门，等待总经理的指示，并保护好现场。
4.维护港华形象，值班时间要协调好和客户单位的关系，不做损害公司名誉的事情。
节日期间完工管网的安全保卫工作由我公司负责，结合目前管网施工情况和经由公司例会决议，采取巡查的方式。
办公室的安全保卫工作交由值班人员负责，重点防范火灾、盗窃风险。每日到岗后需检查办公室的物品有无丢失，并记录。值班人员同时也要保护好自身的安全，注意防寒保暖。