无论是在个人生活中还是在组织管理中，方案都是一种重要的工具和方法，可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题，实现个人和组织的发展目标。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
制度和方案的区别篇一
现今，许多学校纷纷开始实施巡课制度，以期提高教学质量和促进教师的专业成长。我学校也在不久前开始实施巡课制度，通过一段时间的实践，我深刻认识到了中学巡课制度的重要性和实施的可行性。本文将分五个部分，分别从实施巡课制度前后的变化、巡课对教学质量的提升、巡课对师德师风的影响、巡课引发的思考和遇到的问题及解决方式五个方面阐述巡课实践中的心得体会。
一、 实施巡课制度前后的变化
学校实施巡课制度的目的是促进教学质量的提高和教师的专业成长。在巡课制度实施前，我校的教学质量参差不齐，存在教师对授课方式和教育方法的不重视，以及教师缺乏彼此的交流和互动的现象。实施巡课后，学校逐渐形成以学校领导为主导的教学质量监测体系，同时让巡课督导团队负责监督教师的授课和教学质量。
实施巡课制度后，学校的教育氛围得到了极大的改变。教师们开始更加重视自己的教学方式和方法，以及教育目标的实现情况。在巡课过程中，他们可以加以交流并改善自己的教学方式，从而逐步提高自己的教学水平。同时，由于学校巡课制度的逐步完善，学生也可以在更好的教学环境中学习和成长。
二、 巡课对教学质量的提升
巡课制度的实施对于提高教学质量有着显著的效果。通过巡视督导，学校可以及时发现授课中存在的问题，及时处理，从而避免教学质量下降的情况。教师们也可以通过巡课得到有效的指导和建议，制定好的教学方案能够更好地落实到具体的教学中。
同时，巡课制度也能够促进教师的自我学习和自我提高。在巡课过程中，巡课教师通过观察其他教师的授课内容来获得灵感和启示，不断丰富自己的教学方法和策略。通过与巡课教师的沟通交流，工作室成员也能够更好地掌握各个学科教学的特点和要求，有助于他们更好地积累教学经验，提高自己的教育能力和水平。
三、 巡课对师德师风的影响
学校的巡课制度不仅可以促进教学质量的提升，还可以对教师师德师风起到重要影响。通过巡视督导，学校可以及时发现教师在教育工作中存在的问题，并督促其改进自己的工作方式和方法。同时，学校也会通过不同渠道和方式宣传教师优良行为和工作成果，帮助教师更好地发挥自己的优势和特长。
在巡课实践中，教师们也会更加重视自己的职业操守和道德修养，严格遵守教学要求和纪律要求。这个过程中不断地学习和反思，逐渐形成了对教育工作的热爱和对学生的责任心，为教育工作的推进提供了有力支持。
四、 巡课引发的思考和遇到的问题及解决方式
尽管学校巡课制度的实施获得了积极反响，但往往也会引发一系列的思考和问题。例如，在巡课过程中，教师和督导之间的交流和沟通可能并不理想，教师对巡课的态度和意见也存在着差异。另外，巡课制度的实施的资金、人力和时间成本也不可忽略。
针对这些问题，学校应该加强对巡课制度的宣传和安排，让教师明确巡课制度的目的和意义，并通过不断改进巡课流程提高巡课的针对性和有效性。另外，学校也可以建立巡课督导团队，确保巡课品质，缩短巡课周期，优化巡课流程，进一步提高巡课制度的实施效果。
五、 结语
目前，巡课制度已成为学校的常态化事务。学校通过巡课制度的实施，加强了教师间的交流和互动，提高了教学质量和师德师风，为学生的健康成长提供了帮助。而在巡课实践中，我们也深入地认识到了巡课制度对教育事业的重要贡献和可实施性。因此，学校在今后的教育工作中也应继续加强对巡课制度的宣传和实施，使其成为提高教学质量和教师专业能力的必要手段。
制度和方案的区别篇二
中学巡课制度是新时代下推动教育教学工作的有效手段之一，中学巡课的基本原则是学以致用。最近，我们学校与其他学校进行了巡课和交流，这让我们有机会学习到了其他学校的先进经验，以及发掘和改进我们自己的教育教学工作的问题，今天我将分享一下中学巡课制度方案的心得体会。
二、中学巡课制度的特点
巡课制度不仅可以提升学生的学习质量，同时开展巡课也可以帮助老师们自我审视教学手段及运用情况，可以帮助校方保证教育教学的质量，同时也能够更好的与其他学校进行交流、分享彼此的经验。
巡课可以实现及时的检查和指导，及时发现问题，及时补救，及时改进，并且可以提供紧急情况下的处理措施与方案，在教学过程中能再次引导教师们提高自身教学质量，从而提高学校的整体教育水平。
三、巡课制度实施的影响
校长巡课是巩固质量的方法之一，因为不同的校长有不同的执教方式，教师们很容易受到各种教学方法和教学规律的启发，并能够更好地发掘和整合课程资料。此外，学生的学习能力和表现也得到了显著提高，学生的注意力和兴趣大大提高，学生对教学内容的掌握与理解也大大提高，教学效果也得到了显著的提高。
巡课对于学校的教学管理体系的强化和优化不可或缺，学校的教学任务总是需要优化、调整和改进，这一点也能够体现在巡课制度的实施过程中。
四、巡课制度的不足和改进
尽管巡课对于优化学校的教育教学水平起到了积极作用，但是也存在一些不足之处，例如：巡课人员的水平不统一、中心组织不够高效、项目计划不够详细、教学手段不够丰富等。因此，需要加强教学质量与教育教学管理的紧密联系。
此外，对巡检结果的分析利用还不够充分，以及存在巡检结果分析和意见收集机制不完善的问题因此，需要在巡课制度方案中加入完善的流程和管理机制，确保巡课制度的正常运转和巨大效益。
五、结语
中学巡课制度是不断优化学校教育教学体系、提升学校教学质量、提高教师水平不可缺少的推动力量，它是实现教育现代化的重要保证。我们必须认真贯彻落实中学巡课制度方案的规范、积极主动地融入其中，才能在巡课实践中、不断加强教育教学管理，提升学校教育教学水平。
制度和方案的区别篇三
在中学教育中，巡课制度是很重要的一个环节。在巡课的过程中，学校能够及时解决教学问题，确保学校教育质量的提高。在此，本文将重点探讨中学巡课制度方案的心得体会。
第二段：巡课制度的意义
巡课制度可以有效的促进教学质量的提高，由于校长和其他领导熟悉课程和教师的情况，可以明白地了解教学过程、学生的动态以及课堂上的情景。从而，当校长发现教学和课堂效果差劲时，能够及时做出调整，以便确保学生能够以最佳状态获取知识及提高综合素质。
第三段：巡课的目的和方式
巡课的目的主要有两个：首先，促进教学质量的提高；其次，鼓励教师之间的交流，并激发教学的创新力。巡课有需要注意一些要素，一般巡课的模式是非常灵活的，可以是渐进式的，可以是深入式的，并且可以采取组合式的来满足不同的教学要求。
第四段：巡课制度的实施
在实施巡课制度时，学校应该加强对教师的培训和指导，确保巡课工作的全面规范的实施。巡课过程中，要注重数据的搜集和分析，根据数据的反馈，对巡课制度进行适时调整以便更好地实施巡课制度，并确保取得良好的巡课效果和实用性的数据结果。
第五段：结论
巡课制度方案是促进教育教学质量提高的好方法。在学校管理中，应该完善巡课制度方案并逐步实施。总地来说，巡课制度是学校实现教育教学质量提升的权宜之计，是学校管理的重要手段。正是通过巡课方案的完善实施，才能降低教育教学成本，提高教育教学质量，进一步提升学校的教育质量。
制度和方案的区别篇四
工程项目施工方案管理制度
1)施工方案包括：分部(分项)工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。
2)方案责任人：编制人：专业负责人;审核人：项目负责人;
审批：公司总工。
3)管理流程：
根据施组、规范等
形成
形成
4)编制施工方案应遵循以下原则：
(1)总原则：各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完，
(2)满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。
(3)要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。
(4)在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。
(5)使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。
(6)安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。
5)方案编制内容：
(1)工程概况：只写与本方案有关的工程概况;
(2)施工准备：包括材料、机具准备;人员、劳力准备;技术准备;其它准备。
(3)作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。
(4)主要施工工艺;必须具有可操作性。
(5)质量验收标准;包括各种检验、试验等的要求。
(6)保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。
(7)其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。
5)分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理审批，并办理相关技术资料。
6)分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的'不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更改。
7)在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。
8)对不按方案落实或私自更改方案的，造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。
(1)方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚。
(2)因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对相关责
(3)任人进行一定的经济处罚。
(4)对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚。
上一篇：社区听证制度下一篇：没有了制度和方案的区别篇五
一、总则
第一条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。
第二条 教育培训体系由以下两部分组成：
1.新员工岗前统一教育培训;
2.员工在岗教育培训。
二、岗前培训
第三条 新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。
第四条 岗前培训的目的：
第五条 岗前培训的内容：
1.讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标;
2.讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员;
3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度;
4.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备;
5.解答疑问;
6.组织撰写心得体会及工作意向。
第六条 专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报行政部备案。
三、在岗培训
第七条 在岗培训的目的：
2.减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全;
3.减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率;
4.提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。
四、附则
第八条 本条例由公司人力资源部负责解释。
第九条 本制度自 20**年10 月 21日起实施。
第一章 总 则
第一条 为适应我公司(以下简称“公司”机构编制改革的'需要，合理配置车辆及人力资源，降低车辆运行成本，确保生产经营正常用车，特制定本办法。
第二章 范 围
第二条 公司机关(含四个二级机构机关，下同)15个职能部室中，除公司领导、技术部、安保部以及生产班组人员外其余人员属本次工作用车改革范围。
第三章 改革方案
第三条 公司机关各部室，除各部保留生产用车，各部保留公务接待用车外，其他部门一律不再配备车辆。现有车辆全部收回，经公司领导研究后再做安排。
第四条 不保留公车的部室人员在本公司内开展公务活动，自行解决交通问题。
第五条 本公司以外的因公出差，原则上不予安排车辆，产生的交通费按有关规定另行报销。因工作需要，确需安排车辆的，提出用车申请，经公司分管领导批准后，可由公司办公室派车(用车审批表见附件)。
第六条 实行车改部门工作人员的交通费用实行部室限额报销方式，超支自行负责。费用报销严格按财务规定执行，应提供与车辆使用相关的合法票据按月报销(如：打的票、租车票、修车票、汽油票、停车过桥票等)。
第七条 交通费用限额标准结合工作性质、职务等因素综合考虑后核定。其中：
1.各部室专工每人每月250元，部室部长每人每月1200元;
2.各部门专工每人每月280元，部室副部长每人每月500元;
3.公司专工每人每月120元，部室主管每人每月300元。
第四章 监督与考核
第八条 实行车改部门人员未履行用车申请手续，借用有车单位或生产班车辆的，对双方相关责任人和部门领导给予一定的经济处罚，并在全公司通报批评。
第六章 附 则
第九条 本办法自发布之日起执行。
为活跃业余文化生活，维护公司正常工作秩序，加强活动室管理，确保安全、防火，保持环境卫生，有效利用现有资源，根据工作实际，特制定本制度。
一、文体活动室由综合办公室负责日常管理，其职责主要为按规定时间开关门，保持室内清洁卫生，维护、维修设备。
二、文体活动室的开放时间为：每个工作日的上午10：00—10：30，下午16：00—16：30，晚上18：00—22：00;节假日全天开放。活动人员必须遵守开放时间，不得随意要求提前或延长，特殊情况另行安排。
三、文体活动室主要为机关内部服务，原则上不对外开放，如需邀请外人参加，须经主管领导批准。
四、凡来文体活动室参加活动者须自觉遵守活动室制度。
五、文体活动室管理制度：
一不超过规定时间，不影响工作。
二讲究文明礼貌，禁止大声喧哗，保持室内安静。
三注意公共卫生，不得吸烟，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。
四活动人员请按照器材使用规则安全使用，爱护室内乒乓球桌、健身器材等设施，如果人为损坏，照价赔偿。
五不带中小学生和学龄前儿童入室活动。
六活动后将物品归放原位，关闭门窗、电源。
六、为不断改善活动室的管理服务工作，活动者要积极配合工作人员搞好管理工作，并欢迎提出批评和建议。
制度和方案的区别篇六
特拟订如下销售薪资制度：
一、基本工资制度
基本工资制度为：
销售主管：1000元/月
二、佣金提成标准
为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：
完成销售1-3套，佣金提成按1‰计算；
在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.5‰计算；
在完成5套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2‰计算；
在完成7套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2.5‰计算；
在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算；
完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3.5%计算；
每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。
销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1‰；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。
(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。)
三、实行月销售任务制
公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。
四、优秀员工奖励
为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的.突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：
1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；
2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；
3、无客户投诉；
4、无工作失误；
5、有合理化建议，并被公司采纳的；
6、无违反工作制度的。
奖励办法：现金200元。
五、全员营销奖励办法
为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，特制定下列奖励办法：
1、公司其他部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户（本人及直系亲属除外），其总提成按成交额的2‰计，提成方式为一次性结算。提取但介绍人必须在客户上门前通知营销策划部经理，统一安排接待；未按规定通知的，不予承认。
2、总经理指定的购买客户，由营销策划部经理或销售主管接待，公司视其情况给予营销策划部适当奖励。
公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，免交天燃气入户费，公司在内部认购价的基础上另给予总金额1％的优惠；由营销策划部经理统一安排接待，优惠额度较大的客户由总经理批准。