为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司奖惩制度方案篇一
为了对我公司员工团队实施奖罚分明的考核机制，激励人员工作积极性，加强促销员团队的'核心竞争力，特制定以上奖罚考核规定，望促销人员严格执行公司的规律制度。
1、凡我公司员工不准兼职(售其他厂家产品，从事其他工作)一经发现扣除当月工资。
2、店内产品陈列需按公司标准严格执行，(如店方另有要求，经业务人员协商未果，需提交情况说明)如发现未按要求陈列产品者，一次罚款20元。
3、不准迟到，早退，旷工，迟到早退发现一次罚款10元，旷工发现一次罚款50元(其中上班时间内领导检查等待10分钟未到岗的视为旷工)
5、如需请假必须提前一天向促销督导、业务人员和店方人员三方请假，获得批准后方可离岗，否则按旷工处理，扣除三天基本工资。半天班促销员没有假期，全天班促销员每月两天假期。
6、如需辞职，提前一个月打书面辞职报告，批准后方可离职，离职后交还一切公司物品(工装，客户资料，胸卡)离职三个月内不能从事同行业品牌，上列各项要求违反一项扣除一个月工资。
7、销售额任务如连续三个月完不成公司要求任务，做辞退处理。
8、员工报表不能虚报做假，发现一次扣除当月工资，并在所属地区做通报批评。
9、员工对公司活动必须严格执行，执行不到位的发现一次罚款10元.对赠品不能贪污，浪费，损坏，发现一次罚款20元。
10、促销员每天发信息给业务助理上报当天销售额，格式如：店促销员销售额元，不报罚款每次10元。
11、必须按时参加公司周例会，迟到罚款每次10元，未参加会议按旷工处理。
12、员工对公司企业文化，业务知识，销售技巧，必须熟知，对考核中不能达到要求的罚款每次10元，连续三次达不到要求立即辞退。
以上标准请大家认真执行，罚款以现金方式兑付。交由财务保管，并做明细帐目。
公司奖惩制度方案篇二
一、总则
第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度的制定原则：
1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩分明，赏罚有度；
2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条本制度由公司行政部负责贯彻并监督实施情况。
二、奖励
第五条员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予奖励。
5、在其他方面做出重大成绩者。
第六条奖励的种类：
公司奖励分为a级、aa级、aaa（3a）级和sa（4a）级4种。其中：
a级为表彰。获3次a级表彰晋升为aa级。
aa级为企业内记功一次。记功二次晋升为aaa级。
aaa级又称3a级，为企业内记大功一次，由公司总经理颁发奖金。
sa级为企业特别奖励，奖励内容为晋级，实物重奖获奖金、奖励休假。由公司在重大节日庆典或专门颁奖仪式颁发。
第七条员工受奖应由部门经理向公司行政部提出申请，经行政部提供意见报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，由行政部向受奖人员发受奖通知。
部门经理（含）以上级别人员的.受奖事宜由总经理决定，行政部负责提供建议。
三、处罚
第八条公司对未完成《年度工作任务书》利润指标及违纪、违规者视其为过失情节轻重分别予以b级、bb级和bbb（3b级）三类处罚；处罚分为口头批评、书面警告、罚款、降级、降职、辞退、开除等。其中口头批评、书面警告及处以100元以下罚款的，由部门经理协同行政部办理；百元以上的罚款或降级、辞职、辞退，开除等处分由总经理决定，并由行政部备案；部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理决定并报董事会批准。
第九条b级过失及处罚
（一）b级过失
迟到、早退或不按规定签到、签退；
仪容不整，站、坐姿势不正，经指出仍不及时改正；
不按规定接传或打电话，用公司电话办私事；
上班时间看书报、电视及收听广播、音乐等；
上班时间串岗、闲聊；
不遵守员工宿舍有关规定；
其他与上述有相同内容和性质的行为。
（二）处罚
b级过失属程度较轻的过错。出现一次，予以口头批评，并扣罚当月薪资20元。同月内出现两次，予以书面警告，并扣罚当月薪资。
第十条bb级过失及处罚
（一）bb（2b）级过失
迟到、早退月累计3次；
确属病假、事假，但违反请假制度；
上班时间行为不检点，大声喧哗、追逐游戏等；
未经批准，擅自更换班次、休息时间，尚未造成严重后果的；
擅自使用公司财产（工具、设备、设施）；
擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等；
随意搬移或损坏公司财物（工具、设备、设施）；
上班时不执行上级命令或紧急情况下拖延指派工作；
超出工作范围与客户接近；
其他类似过时。
（二）处罚
1、bb级过失出现一次，予以书面警告，并取消当月奖金；出现两次，给予辞退、降级、撤职处分，并取消当月奖金；出现3次，立即辞退。
2、凡造成公司或他人财物损失的，应据情况由该员工负赔偿责任。
3、受降职、降级及撤职处分的员工，除工资相应调整外，还将视情况及态度扣除其奖金。
4、受降职、降级处分的员工，在以后至少3个月的工作中，有良好表现，可依情况，由部门经理提出，行政部核准并报总经理批准后撤销处分，恢复原职。
第十一条bbb（3b）级过失及处罚
3b级过失为重大过失行为，应予辞退或开除处分。
凡有以下情况之一者，即为3b级过失：
1、月旷工2天以上（含2天），年旷工5天以上（含5天）；
2、对客人不礼貌；
3、与客人过分亲昵，又不听规劝；
4、代别人或唆使他人代自己签到、签退；
6、弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工作之便受贿、谋取私利；
7、工作不服从分配，紧急情况下拒不执行上级指派的工作；
8、泄漏公司机密，使公司利益受到重大损失；
9、危害他人人身财产安全；
10、进行不道德交易及活动；
11、因违法犯法活动给公司带来不良影响或受公安、司法机关审查。
文档为doc格式
公司奖惩制度方案篇三
1、由厂领导负责，职业卫生领导小组参加，每季进行一次。
2、职业卫生专（兼）职管理人员每月一次
3、车间负责人，对本车间作业范围内，每周检查一次。
：
1、各职能部门、生产车间执行职业卫生管理制度情况；
2、生产车间现场检查。生产车间的总体卫生状况，生产车间警示标识，防护设施运行情况，应急救援设施、通讯报警装置运行情况，工人个人防护用品使用情况，工人操作规程执行情况，工人规章制度执行情况。
由厂领导__x的季度检查和专职人员进行的月度检查结果，需在公司内部的协同办公系统（oa）上发布，隐患整改情况由各车间主任进行整改，并将整改的结果上报给检查人。
由车间自己进行的周检查情况，须汇报给办公室，下周的.检查需检查前一次发现问题的整改情况。
未按规定进行检查者，在每月的考核中扣考核分__x分；整改不力者，扣车间主任和直接领导各__x分；未整改者，扣车间主任和直接领导月考核分各__x分。对职业卫生隐患提出合理建议、技改或整改有力者，可获加分__x分；有特殊重大贡献者，上报总经理，给予重奖。
__x千禧工贸有限公司
__x年__x月__x日
第五篇：职业安全健康检查与奖惩制度1职业安全健康检查与奖惩制度
1、由公司领导负责，职业安全领导小组参加，每季度进行一次。
2、职业安全专（兼）职业管理人员每月一次。
3、领导小组负责人，对本小组作业范围内每周检查一次。
1、各职能部门、领导小组执行职业安全管理制度情况。
2、工作现场检查。场地总体职业安全状况，工作场地警示标识，防护设施运行情况，应急救援设施、通讯报警装置运行情况，工人个人防护用品使用情况，工人操作规程执行情况，工人规章制度执行情况。
发现存在职业卫生隐患，严格按照隐患整改四定原则落实整改。
对未按要求进行检查的，考核责任人每次__x元，为未按要求完成整改的，视整改情况考核责任人每次__x元。
公司奖惩制度方案篇四
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：
1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：
1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；
2、工作勤奋，出色完成工作任务者；
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：
1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：
1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；
2、对工作流程加以简化，并切实可行者；
4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；
6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；
7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；
8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
9、其他情况应该给予记功奖励的。
第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）：
1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；
公司员工奖罚条例
员工奖惩条例
第一章总则
第1条（目的）
根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。
第2条（适用范围）
本细则适用于公司所有正式员工。
第二章责任与权限
第3条（责任与权限）
3-1对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违
反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。
3-2此规则的解释权归行政及人力资源部。
第三章运营程序
第4条（奖励）
对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。
4-1在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。
4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。
4-3保护公司财产，防止或挽救事公司员工奖惩激励考核制度来自为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。
4-5因其它特殊贡献应当给予奖励的。
荣誉称号和奖金分为以下三等：
等级奖金额
一等1500元－3000元
二等800元－1500元
三等300元－800元
公司员工奖励制度
一目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
（3）参与、协助事故、事件救援工作者；
（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
（6）拾金（物）不昧者。
员工处罚制度
目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
处罚涉及对象：公司所有员工。
处罚方式：
（1）通报批评；
（2）一次性罚金；
（3）减薪；
（4）留用察看；
（5）辞退；
处罚事项分类：
1重量级处罚：
1故意造成重大过失，造成重大损失；
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2.损失/遗失公司重要物品、设备；
500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3.违抗命令或威胁侮辱上级领导；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。
4.包庇职员舞弊，弄虚作假；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
5.泄露公司机密；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6.品行不正，有损公司名誉；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
8.全年旷工达4天以上；
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。
9.在公司内打架，从事不良活动。
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。
一般性处罚：
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。
公司奖惩制度方案篇五
第一条目的
为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。
第二条原则
（一）公开、公平、公正原则。
（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。
（三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。
（四）奖惩及时的原则。
（五）教育为主，惩罚为辅的原则。
第三条适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第四条执行与监督
本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。
（一）行政类：
行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。
行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。
（二）经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
（三）总经理特别奖：
总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的'专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。
（四）奖惩累计：
惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。
奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的。
公司奖惩制度方案篇六
好的道德品质是一个人走向成功的阶梯，良好的风貌能使人获益终身：爱护公共财物、言谈举止文明、诚实勤奋敬业、做品德高尚的人。
适用范围：全体员工。
奖，是一种激励；罚，是一种促进。为实施有效的卫生管理，特制定本奖惩制度:
*说明： 个人制
1、评比总分为10分（周评月评均以10分计）；
2、分别评出总分前三名和月总平均分；
4、评选先进工作者、优秀员工、品德优秀等荣誉项目以此为参照；
5、每周加减分超过5分者，即时在会议上通报情况；
6、每周扣分超过10分者，请主管思想沟通教育。
一、加分
1、连续两个星期不迟到者加1分；
2、参加义务劳动者，加2分；
3、卫生得满分，给每个参加者加2分；突击检查卫生满分，给每位参加者加1分；
4、连续一个月该日值日生卫生未扣分，该组成员每人加2分（组长加倍）；
5、连续一个月整组未扣分，该组成员每人加5分；
6、连续两个星期无扣分记录者每人加2分；
7、执行卫生制度起表率作用者（+5分）；
8、节约资金，节俭费用，利用废料有较大成果，事迹突出者（+5分）；
9、在卫生监督量化分级管理量化标准所制定的各项卫生制度，成绩卓著者（+5分）；
10、积极给公司提意见、建议或提出合理、建设性的意见和建议被采纳者，酌情加分；
11、其他对公司作出贡献，有其他功绩，足为其他员工楷模，老总或总经理认为应当给予奖励的（+5分）。
二、扣分
第一类：小过失，违规一项扣罚2分。
1、仪容仪表不符合卫生制度要求的；
2、值日时间内擅离岗位者或无故早退、没值日；
3、因过失以致发生工作错误情节轻微者（如有领导观临，不合格被批评）；
4、工作后，对地面、桌面、使用工具盒等不进行彻底清洁的；
5、浪费公物情节轻微；
6、卫生不按卫生管理制度执行的'；
7、门面、地面或走道有烟头、纸屑、杂物不捡走的；
8、抹布、清洁用具不干净或乱摆放的；
9、检查或监督人员未认真履行职责；
10、破坏环境卫生，乱仍垃圾的；
第二类：小过失，违规一项扣罚3分。
1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当；
2、拒绝听从主管人员合理指挥监督；
3、当月累计被扣2分项2次；
4、各卫生区域卫生工作达不到规定卫生要求的（区域管理员负责）；
5、在禁烟区吸烟者；
6、蓄意损坏公司或他人财物；
第三类：小过失，违规一项，扣罚4分。
1、因过失以致发生工作错误情节轻微者（如有领导观临，不合格被批评）；
2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；
3、携带危险物品入厂；
4、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
5、违反劳动纪律、经常早退、消极怠工，没完成卫生工作任务的；
6、下班后不关掉一切电器、开关的；
7、办公室人员或卫生监督员不按要求值班监督卫生执行情况的；
8、区域负责人不按照卫生要求进行监督及执行，造成卫生达不到要求的。
第四类：大过失，违规一项扣罚6分。
1、利用值日之便偷窃同事或公有财物；
3、蓄意损坏公司或他人财物；
4、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；
5、经常违反公司规定屡教不改；
附则
1、本制度由经呈总经理、董事长核准后公布施行，修正时亦同。
2、本制度自2014年 月 日起施行。
公司奖惩制度方案篇七
为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
奖励或处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
1、员工推荐、本人自荐或部门提名;
2、办公室、本部门审核;
3、总经理办公会议会审;
4、总经理批准;
1、通报批评;
2、经济处罚;
3、降级;
4、辞退。
1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;
2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;
3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;
5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
1、迟到、早退一次罚款30元;
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;
3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;
4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;
5、不按要求打扫卫生罚款30元;
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;
7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;
8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;
9、不配合各部门工作的罚款100元;
15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;
16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。