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企业人才强企座谈发言篇一
如果有一本书，吃下去就会记住书中的知识。
我趴在桌子上，窗外棱角分明又灰白的建筑，猛地把我惊醒，把我拉出白日梦的世界，因为它像极了那可恶的教科书。
鱼和鸟都有翅膀，为什么鱼不是在天上飞，而鸟在水里游呢？
我好奇地问大人，而他们却把这归为最低级的问题。是他们不知道怎么回答，又怕丢面子吧。我却觉得这很值得思考，不是吗？至少比“是先有鸡，还是先有蛋”更有价值吧。
你要问我最怕什么节日，哼，当然是情人节。
这天，如果有电话找你，当你放下听筒的那一刻，“炮弹”就开始无止息地“轰炸”，“找你的啊？是同学还是？是男的女的？他/她跟你说什么？”当你一只脚迈出门槛时，请你转头，家长正深情款款地与你对望，而且眼神里写着：出去了就不要再回来。“要出去啊？去哪啊？和谁去啊？干什么去啊？”旁敲侧击的老妈远远比河东狮吼的可怕许多。
难道我们就一定会早恋，一定会变坏吗？就算注定会走上歧路，我们也不是动物园里的动物，不是用个笼子就能套得住的。你们总是说“沟通”“沟通”，其实我们和大人之间，无法疏通的，并不是“代沟”，而是心与心的裂缝，心与心的距离。
我们的qq，我们的非主流，我们的火星文，我们的街舞，我们的`郭敬明。
其实，说到底，大人没有理由可以抵制这些，因为这些正如那个时代他们的一些玩意儿。
他们的传呼机，他们的美丽糖纸，他们的繁体字，他们的霹雳舞，他们的琼瑶。
记得很小很小的时候，长辈们就耳渝目染地往我们的大脑灌输。
什么长大后要嫁个有钱人，找个有保障的工作，一辈子就不用愁了。
可是我们总是左耳进右耳出，只希望坐骑上的对象是王子，而不在乎他骑的到底是白马还是猪。我们眼中的爱情，也是再简单不过了。两个人在一起的时候能快乐，彼此都需要对方，那就够了，不用什么海誓山盟的承诺，因为计划再强，也永远排在变化后面。不瞒你们说，从小到现在，我理想中的职业，没有一个是符合大人的那种“永高薪，永不失业”的想法。小时候，我就梦想要当服务员，觉得每天微笑着面对每一位顾客是多么有成就感；后来就想当舞蹈演员，哇塞，那是多么优雅和美丽；现在就想当一位作家，在电脑前边敲字边咬零食是多么爽啊。如果每个人都像大人们说的一样，当白领，当经理，当大腕，那么谁来种地，谁来当厨师，谁来建楼，谁来清理城市？我们又吃什么，住什么，用什么。都说360行，行行出状元，是非常有道理的，何必都争着在办公室里吹冷气呢？我的想法一直是，只要你爱这个职业，用心去作，每一个职业都是无比高尚的。(这也是我以一个90后孩子的视角去描绘这个社会，虽然我们懂的不多，但是因为我们的纯真，这个世界变得更加“干净”。
我们是90后，我们有梦想，有勇气。
我们坚信铁树会开花，石头会微笑。
我们用行动证明，我们会找回世界所遗失的美好。
揭阳真理中学初一何思佳
企业人才强企座谈发言篇二
世界一流企业的标准及我们存在的差距/3/18/08:33来源：硅谷动力
一、世界一流企业的标准
世界一流企业必须是公司治理结构、公司发展理念、内部管理机制符合企业发展方向并能引导和带动企业发展趋势,业务创新能力、产品开发能力、公司盈利能力较强,具有较强的品牌优势和较高知名度等企业核心竞争力,具有较高素质的员工队伍和较先进的人力资源管理机制的企业。其中先进的公司治理结构和机制是企业实现一流的组织保证和基础,一流的符合企业发展方向的公司发展理念是企业实现一流的根本点,良好的内部管理机制是企业是否有活力和约束力的重要体现,而业务创新能力、产品开发能力、公司盈利能力是一家企业是否是一流企业的主要标志,较强的品牌优势和较高知名度等企业核心竞争力是一流企业的'核心,具有较高素质的员工队伍和较先进的人力资源管理机制是一流企业持续发展的人员保证。而所有上述方面的一个重点是,一个一流的企业必须是可持续的、不断创新的、不断完善的企业。具体体现在:
1、治理结构完善。
企业能按照建立现代企业制度的要求,完善治理结构,分层分类管理,做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
2、组织结构精干。组织结构和管控模式科学、高效,管理层级简单、职责明确,组织的整体性、一致性和协调性强。
3、管理理念先进。企业发展理念符合企业发展方向和国家的产业政策,与时代发展特征一脉相承,能引导和带动行业发展趋势。
4、经营机制灵活高效。健全快速反应机制和风险防范机制,基于事实的管理,决策科学敏捷。
5、管理体系健全。准确、系统地识别各管理流程,用制度固化管理内容和要求,制度体系健全;重制度落实,靠制度规范。
6、基础工作牢固。现场管理、标准化工作、定额管理、计量管理和责任制等基础工作扎实,信息化水平高,管理决策用数据支撑。
7、激励和约束机制科学。建立科学的绩效评价体系,科学、客观地评价组织和个人的绩效,奖惩体系完善,统筹协调组织和员工的发展要求。
8、企业文化和战略落地。企业的优秀文化和发展战略成为每个员工的行为准则和工作的指导原则,能落地生根,一旦发展需要,能快速复制。
9、人力资源有保障。企业人才梯队,层次科学、合理,适应企业战略发展需求,拥有卓越管理能力的经营管理者和行业领军型技术人才,员工具有较高的职业技能和良好的职业道德。
10、经营绩效卓越。企业创新能力、持续改进能力、应变能力和盈利能力强,能持续地为股东、顾客、员工、供应商和社会创造最大的价值。
二、我们与世界一流企业之间的差距
所有世界一流优秀企业之所以优秀,一定是它们对规律探索与遵从的结果.最优秀的世界一流企业可能更多地反映了企业成长的真谛。
一、世界一流企业的标准
世界一流企业必须是公司治理结构、公司发展理念、内部管理机制符合企业发展方向并能引导和带动企业发展趋势,业务创新能力、产品开发能力、公司盈利能力较强,具有较强的品牌优势和较高知名度等企业核心竞争力,具有较高素质的员工队伍和较先进的人力资源管理机制的企业。其中先进的公司治理结构和机制是企业实现一流的组织保证和基础,一流的符合企业发展方向的公司发展理念是企业实现一流的根本点,良好的news/内部管理机制是企业是否有活力和约束力的重要体现,而业务创新能力、产品开发能力、公司盈利能力是一家企业是否是一流企业的主要标志,较强的品牌优势和较高知名度等企业核心竞争力是一流企业的核心,具有较高素质的员工队伍和较先进的人力资源管理机制是一流企业持续发展的人员保证。而所有上述方面的一个重点是,一个一流的企业必须是可持续的、不断创新的、不断完善的企业。具体体现在:
1、治理结构完善。
企业能按照建立现代企业制度的要求,完善治理结构,分层分类管理,做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
2、组织结构精干。组织结构和管控模式科学、高效,管理层级简单、职责明确,组织的整体性、一致性和协调性强。
3、管理理念先进。企业发展理念符合企业发展方向和国家的产业政策,与时代发展特征一脉相承,能引导和带动行业发展趋势。
4、经营机制灵活高效。健全快速反应机制和风险防范机制,基于事实的管理,决策科学敏捷。
5、管理体系健全。准确、系统地识别各管理流程,用制度固化管理内容和要求,制度体系健全;重制度落实,靠制度规范。
6、基础工作牢固。现场管理、标准化工作、定额管理、计量管理和责任制等基础工作扎实,信息化水平高,管理决策用数据支撑。
7、激励和约束机制科学。建立科学的绩效评价体系,科学、客观地评价组织和个人的绩效,奖惩体系完善,统筹协调组织和员工的发展要求。
8、企业文化和战略落地。企业的优秀文化和发展战略成为每个员工的行为准则和工作的指导原则,能落地生根,一旦发展需要,能快速复制。
9、人力资源有保障。企业人才梯队,层次科学、合理,适应企业战略发展需求,拥有卓越管理能力的经营管理者和行业领军型技术人才,员工具有较高的职业技能和良好的职业道德。
10、经营绩效卓越。企业创新能力、持续改进能力、应变能力和盈利能力强,能持续地为股东、顾客、员工、供应商和社会创造最大的价值。
二、我们与世界一流企业之间的差距
所有世界一流优秀企业之所以优秀,一定是它们对规律探索与遵从的结果.最优秀的世界一流企业可能更多地反映了企业成长的真谛。
企业人才强企座谈发言篇三
东芝为何能赢得如此高的推崇？公司前段时间派人去东芝的中国（南海）工厂参观，由集团的总裁带队，随行人员包括主管冰箱业务的副总裁、冰箱公司的两位副总经理以及工艺、质量、生产等部门的负责人，有句话叫“不看不知道，一看吓一跳”，参观东芝工厂之前，因为公司的冰箱业务在国内市场处于举足轻重地位的缘故，很多人以为自己做得非常不错，参观完以后，才知道“天外有天”，才知道差距：
无处不在的精细化管理
在参观东芝工厂的过程中，让人惊讶的不只是东芝“走动式”管理，其生产现场的每一个细节也在强烈地触动着大家的神经。让我们一起来看看东芝无处不在的精细化管理：
看员工风貌――穿着得体、整洁，无明显污渍，手套白净；精神饱满。
看员工操作――员工操作规范、熟练，严格按照工序要求作业，动作干练不拖沓。
看物料堆放――物料多而不乱，摆放有序。物料堆放规划合理，生产工转身取料。
看物料周转――工装车运输过程中，以毛毡隔断，避免门体等零部件碰撞、划伤，减少周转过程中的损失。
看物料防尘――备用物料一律以薄膜覆盖，工装车一律安装简易门帘，减少灰尘侵入。
看质量控制――品检人员分工细致，检验工序严密，无漏检和检验不细致情况。
看地面保洁――地面整洁，无杂物、废料遗弃。
重视每一个工序的每一个细节
参观东芝工厂最大的触动是，东芝重视产品的质量体现在每一个工序的每一个细节上。比如为了避免冰箱的门体被划伤，东芝用毛毡将运载门体的车辆的关键部位包裹起来，这样的办法看似很笨，但非常有效；另外，东芝的标准化作业也给大家留下了深刻的印象，他们的检验人员的检验作业都很规范、到位，对任何的瑕疵都不放过，这些都非常值得学习。
工艺流程力求简单，操作得心应手
“东芝在工艺流程设计上，东芝力求简单，尽量降低作业难度，员工操作得心应手。”公司的一位车间主任说，平时自己一直呆在车间里，可以说是“闭门造车”，不知道业界的发展动态。这次通过到东芝现场参观，学习他们先进的管理经验，也感受到了国际性大企业的生产现场氛围。“由于在物料堆放上的规划合理，他们的员工根本不需要走动，转身就可以取用物料，这无疑加快了生产进度。”
马不停蹄的“走动式”管理
走动式管理提升了员工的自驱力，在东芝的生产现场可以发现，无论有没有人巡查，东芝公司的员工做事都非常积极。这应该是东芝的生产效率为何远比国内企业高的原因。
由于中日近代特殊的历史背景，对于日企，我们不少人在心理上给予蔑视，甚至于对对方明明优异的东西也不加分析的排斥。抱着这种狭隘的民族心理，只会使自己更加落后。因为面对着竞争对手明明先进的技术、经验，只有敢于承认自身的不足，敢于虚心学习对方的长处，才可能奋起直追、赶超。这一点，是任何强烈的民族主义情绪也代替不了的。
对今天正处在由粗放式管理向精细化管理转型的国内企业来说，我们不仅要积极地向东芝这样的世界一流企业学习，而且要勇于和善于向任何一家优于自己的企业，包括日企、德企、美企等先进企业，学习。在学习的过程中，我们不能只盯着参观时所看到的、表面上的东西，而是要深入学习它们背后的那些深层次的东西。比如学习东芝，重点要学习以下几点：
一、精细化分析。这是企业取得核心竞争力的有力手段，是企业形成某项工作计划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
二、精细化规划。不仅是东芝，几乎所有优秀企业都非常重视规划的精细化，因为这是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划，不仅包括企业的领导者根据市场预测和企业的经营情况而制定的关于企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等中长期目标，而且包括企业的管理者、基层干部根据企业目标而制定的实现计划。学习东芝的精细化管理，首先要做到规划的精细化，使我们所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的、可实现的。
三、精细化控制。东芝对于每一个项目的运作都有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。我们学习东芝，就是要学习它的风险意识、机会意识，以及建立一个风险、机会的评估机制。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
四、精细化核算。在东芝，每一个员工都有成本意识，都有降低成本的责任。并且习惯性地向上面反应，基本上一个礼拜都会得到答复，经过论证切实可行的方案，也会付诸实践。学习东芝，我们就要在企业内部倡导节省成本从我做起的风气，还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。
五、精细化操作。东芝不仅推行5s现场管理，而且实行工作过程标准化、精细化。学习东芝，我们就要做到工作中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一个员工都要遵守这种规范，从而让企业的基础管理更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
企业人才强企座谈发言篇四
试点一年多的企业培训师职业资格制度建设,目前已取得初步成效。随着2004年1月第一期企业培训师师资培训班开班、同年4月广东第一期企业培训师职业资格培训班的举办,标志着我国企业培训师职业资格制度建设工作正式拉开帷幕。
据了解,2003年9月,劳动保障部正式下发文件,决定在全国开展企业培训师职业资格鉴定试点工作。到今年9月,共举办全国性的企业培训师师资培训班6期,436人参加了培训。与此同时,北京、广东、新疆等十几个地区和有色金属、烟草、石油等十几个行业分别开展了试点工作.。到目前,已有近4000人取得了企业培训师职业资格证书。
日前,中国职工教育和职业培训协会(以下简称中国职协)在京召开座谈会,总结试点经验,研讨下一步的对策。
顺势而为的重大举措
企业培训师职业资格制度的推行,因其适应了经济发展、科技进步和企业生产经营的需求而备受重视,被人们称为“顺势而为的一项重大举措”。在中国职协召开的座谈会上,与会同志指出,所谓顺势而为,是指这项制度的建立直接适应了“两个需要”。
首先,适应了企业发展对人才培养的需要,解决了技能人才由谁来培养的问题。与会同志认为,我国技能人才特别是高技能人才的严重短缺,以及它对企业发展造成的影响,已经成为不争的事实。加大技能人才的培养力度,已经成为当务之急的一件大事。大家进一步指出,培养技能人才,需要全社会共同努力。但是,企业是培养技能人才的主体。如同学校要有教师一样,企业要担当起培养技能人才的主体角色,就必须有培训师。当企业培训师职业资格制度全面建立起来时,企业的主体地位才有实际意义。
企业培训师职业资格制度的建立还带动了企业各项培训制度的建立与完善,促进了企业培训工作的全面开展。北京地铁总公司的代表介绍说,企业培训师既是技能的传授者,也是企业培训的实际组织者和宣传者。自从地铁总公司有了企业培训师之后,企业的培训规划、考务、考核等相关制度更加健全了,使培训工作适应了地铁总公司这种技术密集型企业的需要,操作人员的技能普遍提高,保证了地铁的安全运营。
其次,适应了企业培训工作者个人职业生涯发展的需要,有利于形成一支专业化、专家型、规模化的企业培训师队伍。过去,由于没有建立企业培训师职业资格制度,企业的职业教育和培训工作者没有恰当的业绩考核和职称评审渠道。在评定职称时,有的挂靠工程系列,有的挂靠经济系列,并且只有“领导关心”才能实现,缺乏职业生涯发展的`制度保障,被人们视为“名不正言不顺”。这种状况严重挫伤了企业培训工作者的积极性,影响了企业培训工作者队伍的稳定与发展及后备人才的储备。因此,企业培训工作者迫切需要建立相应的职业资格制度,为个人职业生涯发展提供制度保障,使这支队伍健康发展。参加座谈会的培训师普遍表示,企业培训师职业资格制度的建立,使他们看到了自己的发展前途、企业培训事业的发展前景,自豪感油然而生,责任感格外增强。座谈会上,许多参加过企业培训师职业资格培训鉴定的同志一致表示,通过系统地学习培训,对他们来说既是一个提高自身能力的过程,同时也使他们在受训的过程中学到了对员工组织培训的方法,掌握了一些针对企业实际开发培训项目的技巧,对组织职工搞好培训更有信心了。
培训鉴定质量是发展的关键
尽管我国的企业培训师职业资格制度建设还处在起步阶段,但却迎来了一个良好的开端。“势头可喜,开局良好。”这是参加座谈会的同志形成的共识。
据了解,为了确保起好步、开好局,劳动保障部企业培训师项目办公室从各个方面加强了对职业资格鉴定的监督管理。首先,严格审核申请试点单位的资质条件,并强化师资资格的培训认证,切实把好入口关。在考核方面,实行培训与考核分离的原则,还分别组织了命题专家组和阅卷专家组,把命题与阅卷分开,这就从各个环节上确保了考核的公平和质量。其次,项目办公室对企业培训师职业资格认证工作进行了科学安排,规范了办学程序,本着不惟学历、不惟身份、不惟资历、不惟职称的原则,适当调整了助理企业培训师的职业资格申报条件,使一些学历上达不到要求而实绩突出的企业培训工作者也有机会参加培训鉴定,使考核鉴定更加科学化。
高质量的培训和严格科学的考核鉴定程序,赢得了企业和社会的认可。同时,也使企业培训工作者看到了争当培训师的高标准、严要求,从而增强了提高自身素质的动力。
越走越宽的企业培训师新路
建立企业培训师职业资格制度,在我国是个新事物。如何把这项制度建设好,具体组织实施这项制度建设的中国职协做了大量实际工作。他们组织有关专家考察了发达国家的有益做法,同时吸收借鉴了国内一些企业的成功经验。目前在全国范围内试行的企业培训师职业资格标准,就是在充分调研、学习借鉴国内外的经验,并根据我国现阶段的实际情况和未来发展趋势开发出来的。它为统一企业培训师制度建设的工作标准和行为目标,明确企业培训师的职业技能和知识要求,规范其操作程序,加强企业培训工作者队伍的科学化、规范化、现代化建设,创造了良好的前提条件。相信这套标准将会随着实践的深化而不断完善和成熟。
在座谈会上,大家还就这项制度的建立和完善提出了许多好的建议,普遍认为要按照科学化、规范化、现代化的总体要求,大力推动这项新制度的建设。所谓科学化,是指企业培训工作的开展要遵循教育特别是职业培训的基本规律,急企业所急,想企业所想,特别要重视操作技能的培养;所谓规范化,是指开展企业培训工作要有统一的标准,不可随意而为;所谓现代化,是指培训理念的现代化、培训手段的现代化和工作作风的务实求效。
人力资源企业人才强企座谈发言篇五
给世界超级企业、大富豪排座次的《幸福》杂志曾以极其崇拜的词语写道：世界100家超级大企业中，日本企业有5家荣登前30名的金榜，东芝便是其中的翘楚！
东芝为何能赢得如此高的推崇？公司前段时间派人去东芝的中国（南海）工厂参观，由集团的总裁带队，随行人员包括主管冰箱业务的副总裁、冰箱公司的两位副总经理以及工艺、质量、生产等部门的负责人，有句话叫“不看不知道，一看吓一跳”，参观东芝工厂之前，因为公司的冰箱业务在国内市场处于举足轻重地位的缘故，很多人以为自己做得非常不错，参观完以后，才知道“天外有天”，才知道差距：
无处不在的精细化管理
在参观东芝工厂的过程中，让人惊讶的不只是东芝“走动式”管理，其生产现场的每一个细节也在强烈地触动着大家的神经。让我们一起来看看东芝无处不在的精细化管理：
看员工风貌――穿着得体、整洁，无明显污渍，手套白净；精神饱满。
看员工操作――员工操作规范、熟练，严格按照工序要求作业，动作干练不拖沓。
看物料堆放――物料多而不乱，摆放有序，
物料堆放规划合理，生产工转身取料。
看物料周转――工装车运输过程中，以毛毡隔断，避免门体等零部件碰撞、划伤，减少周转过程中的损失。
看物料防尘――备用物料一律以薄膜覆盖，工装车一律安装简易门帘，减少灰尘侵入。
看质量控制――品检人员分工细致，检验工序严密，无漏检和检验不细致情况。
看地面保洁――地面整洁，无杂物、废料遗弃。
重视每一个工序的每一个细节
参观东芝工厂最大的触动是，东芝重视产品的质量体现在每一个工序的每一个细节上。比如为了避免冰箱的门体被划伤，东芝用毛毡将运载门体的车辆的关键部位包裹起来，这样的办法看似很笨，但非常有效；另外，东芝的标准化作业也给大家留下了深刻的印象，他们的检验人员的检验作业都很规范、到位，对任何的瑕疵都不放过，这些都非常值得学习。
工艺流程力求简单，操作得心应手
“东芝在工艺流程设计上，东芝力求简单，尽量降低作业难度，员工操作得心应手。”公司的一位车间主任说，平时自己一直呆在车间里，可以说是“闭门造车”，不知道业界的发展动态。这次通过到东芝现场参观，学习他们先进的管理经验，也感受到了国际性大企业的生产现场氛围。“由于在物料堆放上的规划合理，他们的员工根本不需要走动，转身就可以取用物料，这无疑加快了生产进度。”