从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
财富管理讲座心得体会篇一
我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，即是说无论项目大小，其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：
一、严格地遵守基建程序的工作原则
大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构的话事权、计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范，不能自以为是，随心所欲，我行我素。
尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。正是通过履行这些看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握和掌控。
因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序，必须勇敢面对和认真履行，不能立足于回避或侥幸;要时刻提醒自己和管理团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的`可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法;在做计划的时候，必须为履行程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中肯定会出现的延误和挫折(如未能通过某个审批环节)等风险，事先要做好二手准备和应对预案。
事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多;但是，当你以侥幸的心理试图规避某项基建程序时，反而绕不过去，最终会得到惩罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所以，大型基建项目管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序，作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯路。
二、多部门、多专业沟通的工作能力
大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的部门和行业很多，这与小型项目的建设是不一样的。作为项目管理的专业人员，应该特别注意培养和提高与多部门、多专业沟通的工作能力。
项目管理的教科书上说，项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通(communication)上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75%的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践中摸索。我个人的体会是，在大型基建项目管理中与多部门、多专业有效沟通的原则是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。
所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划，把每个阶段可能涉及到的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提前罗列出来，然后，根据项目管理的实际进度，依照计划，按部就班，提前沟通，主动登门向有关部门汇报项目情况，提前组织相应的活动和会议，争取得到理解和支持。避免等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候再找上门去，这样只会事倍功半。
所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注意工作方法和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请客送礼虽然偶尔采用，但是，对于重大项目管理事项和重要部门而言，隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提前制定计划，精心策划实施，隆重严肃召开。在一般情况下，这是事半功倍高质量沟通的好办法。
三、掌握重点和控制节奏的工作方法
我们不可能像管理小项目一样，在大型基建项目上面面俱到，事必亲躬，眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，项目就非乱成一锅粥不可。我认为，一个职业的项目管理人士，应该由有“跳出五行，冷眼旁观”的本领，在纷杂忙乱的事务中，一定要永远明白和掌握项目管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大事件及其工作要点和目标，超前规划策划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部就班地落实，不会贻误大局。
还有一个项目管理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有意义，希望能够专门有所论述。简而言之，我们在大型基建项目的管理中，与小型项目一个节奏干到底、一竿子插到底不同，要注意区分不同的工作阶段和不同的目标要求，不是面面俱到才好，也不是进度越快越好，应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏，当快则快，当缓则缓，该放就放，以保证有限的项目管理资源更有效的利用。比如，在施工过程中的不同阶段，项目管理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候，进度和质量管理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严;而造价管理则可以宽松减压，尽量满足承包商的支付申请，以保证严格的管理制度贯彻实施，同时保证相对充分的前期投入;在进度和质量进入正常轨道后，可以放缓管理力度，而调整节奏集中力量强化中间支付的审查审批，处理已支付款项中的问题，纠偏纠错，保证造价管理的正常运行，等等。如果没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并进，势必出现人为造成的僵局和被动。“文武之道，一张一弛”，用在项目管理上也是很恰当的。
四、埋头苦干、平和宽容的工作心态
在短平快的小型基建项目上，项目管理从头负责到底，责任明确，权力集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄主义的感觉。但是，在大型基建项目上工作，这种豪气和主义就必须大大地收敛。
在重大基建项目管理这个系统工程中，涉及部门和系统很多，政策性强，行政领导的介入会更多;建设周期很长，可能政府换了几届，项目都还没有完成;项目管理机构今年叫做指挥部，明年也许就改成了建设公司;项目的上级主管部门和主管领导并非一成不变，“铁打的项目流水的官”，昨天你是项目经理，明天可能就换了别人;顺利建设胜利完工你不算英雄，造价质量安全出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一班人可以“天下道义一肩挑”，揽过项目成败的责任。
所以，作为一个专业的项目管理人员，在重大基建项目上要特别注意保持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态，不能过于强调个人的责任和权力，不能过于计较个人的荣辱得失，不能过于坚持自己的意见，应该一切从专业角度出发，一切为了项目成功，尽心尽力，尽力而为，尽量发挥自己的专业水平，服从命令听从指挥，仅此而已，别无它求。
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财富管理讲座心得体会篇二
作为一名大学生，我积极参加各类讲座，希望能够拓宽自己的视野，丰富自己的知识，提升自己的综合能力。最近，我参加了一场关于管理的讲座，收获颇丰，下面我将从启发、管理者的角色、目标的制定、团队的协作和领导力的培养等五个方面，分享一下我的心得体会。
首先，这场讲座启发了我对管理的思考。在讲座中，演讲者以生动的语言描述了管理的定义和作用，并举了一些成功的企业案例，使我认识到管理不仅仅是处理问题、协调资源的过程，更是一种智慧和艺术。管理者要具备丰富的知识储备和敏锐的洞察力，善于发现问题，并提出合理的解决方案。通过讲座，我深刻认识到管理是一种跨学科的综合能力，需要不断学习和磨砺。
其次，我明白了管理者的角色应该是什么样的。在讲座中，演讲者强调了管理者要具备的品质与能力。首先，管理者应该具备领导能力，能够瞄准目标，制定相应的计划，并带领团队一起努力实现。其次，管理者还应该具备沟通能力，善于倾听他人的意见和建议，并能将自己的想法清晰地传达给团队成员。此外，管理者还应具备激励团队成员的能力，激发他们的潜力，使团队成员能够高效合作，共同实现目标。通过这场讲座，我明白了管理者要成为一名优秀的领导者，需要不断锤炼自己的品质和能力。
再者，我了解到了目标的制定对管理的重要性。讲座中，演讲者讲述了一个企业并购的案例。在此过程中，管理者明确了目标，并制定了相应的策略和计划。最终，企业成功实现了并购的目标。这个案例使我认识到，目标的明确对于管理的顺利进行至关重要。管理者不能只是随波逐流，应该让团队成员明确共同的目标，然后通过制定合理的计划和措施，一步步地实现目标。这不仅能够提高团队的工作效率，还能够激发团队成员的积极性和创造力。
此外，我也明白了团队的协作对于管理的重要性。在讲座中，演讲者以一个企业成功开发新产品的案例为例，讲述了团队的协作与合作的重要性。在项目中，每个团队成员都有自己的专长和能力，他们彼此之间的合作和协作，可以产生协同效应，从而取得更好的成果。管理者应该搭建一个良好的团队协作机制，鼓励团队成员相互学习与合作，并充分发挥他们的个人优势，从而提高整个团队的综合实力。
最后，讲座还提醒我重视领导力的培养。在现代社会中，领导力已经成为了管理者必备的素质之一。在讲座中，演讲者结合实际案例，阐述了领导力的重要性及其培养的方法。他强调了领导者应具备的判断力、决断力和执行力。这让我认识到，只有具备优秀的领导力，管理者才能够在复杂的环境中做出正确的决策，并将其有效执行，从而推动团队向着共同的目标前进。
总的来说，这场管理讲座给我带来了很多启发与收获。我从中深刻认识到了管理的定义与作用，明白了管理者应具备的角色和能力，了解了目标的制定对于管理的重要性，认识到了团队的协作与合作的重要性，重视了领导力的培养。我相信，这些心得将对我未来的学习和发展产生积极的影响，使我成为一名出色的管理者。
财富管理讲座心得体会篇三
最近，我有幸参加了一场管理讲座，主题是关于有效管理的技巧和策略。在讲座中，讲师分享了许多实用的管理经验和方法。通过听讲座，我认识到管理的重要性以及如何运用正确的管理手段来提高个人和团队的效能。
第二段：对管理的认识
在听讲座的过程中，我对管理有了更深刻的认识。管理不仅仅是对员工进行指导和安排工作，更重要的是要建立良好的沟通和合作关系。管理者应该具备良好的领导能力，能够激发员工的潜力，使他们全情投入工作。同时，管理者还要具备良好的组织和计划能力，能够制定明确的目标和策略，将公司的战略转化为具体的行动计划。
第三段：有效管理的策略和技巧
讲座中，讲师分享了一些有效管理的策略和技巧，对我来说收益匪浅。首先，他强调了重视员工的参与感和归属感，认为只有员工感受到自己的重要性和价值，才会更加努力地工作。其次，他提到了激励的重要性，激励是一种非常有效的管理手段，可以通过奖励和赞扬来激发员工的积极性和动力。另外，他还强调了沟通的重要性，良好的沟通是团队合作和协作的基础，也是解决问题和处理冲突的关键。
第四段：运用管理技巧的实践
在讲座的最后，讲师提到了如何将这些管理技巧应用于实践。他告诉我们要善于观察和倾听员工的需求和意见，及时给予反馈和调整，以确保团队的顺利运转。而这一点，也体现了管理者的尊重和包容心态，只有做到这一点，才能赢得员工的尊重和信任。此外，讲师还鼓励我们要不断学习和进步，管理是一个不断学习和成长的过程，只有不断提升自己的素质和能力，才能获得长远的成功。
第五段：总结和展望
通过这次管理讲座，我对管理有了更深入的了解，并学到了许多实用的管理技巧和策略。我相信这些知识和经验对我的个人和职业发展都将起到积极的推动作用。未来，我将努力将这些技巧应用于实践，提高自己的管理能力，为团队的成功做出更大的贡献。同时，我也愿意分享这些知识和经验，帮助他人更好地管理和领导团队，共同实现个人和组织的成功。
财富管理讲座心得体会篇四
小学生大多具有好奇、争胜的特点，日常行为有多重表现，一方面是爱说、爱闹的，自控能力差，这给班级管理带来一定的难度：另一方面是好胜心强，喜欢跟别人争高低，想当第一，这也是管好班级的有利因素。因此，我就将其日常表现纳入量化管理，还特制了“谁最行”和“哪组最棒”两表分别张贴在墙上，进行个人比赛和小组比赛。这样不仅提高管理效力，而且使学生养成良好习惯，提高素质。具体做法如下：
1、分项定分。就是把同学们的日常行为表现分为学习、纪律、卫生、文明等若干项，对每项内容提出具体要求，给定分值。
2、职责明确。全班分若干学习小组，设立两名值周班长，轮流值周。各小组长考评本组成员（包括班长在内），值班长考评各小组长。这种带有监督特征的分层管理，能促进班级建设良好循环，达到全面管理每一位学生之目的。
3、定期通报。每周班会，班长通报各小组总得分及排名情况；通报本周个人得分最高的前十名学生，在班上加以表扬。
班干部是班集体的中坚、班集体建设的核心，班主任的得力助手。调动这部分同学的热情，注意培养并发挥其作用，是树立良好班级的关键。在班级管理中，我建立新型的干部选任考评机制，面向全体学生，实行竞争上岗，让每一位同学都有参与竞争的机会，鼓励每一位同学积极参与班级的建设和管理。具体做法：
1、民主推举，竞争上岗。在学生相互了解的基础上，采用民主推举方式，让学生提名心目中的带头人，亦可毛遂自荐。然后由提名者和自荐者做竞职演说，阐明自己对担任班干部的态度、适合担任的角色，以及干好本项工作的计划、措施、等。最后投票表决，当场宣布结果。学生对这种民主推举、竞争上岗的方式心悦诚服。这样选任的班干部，对班级工作的顺利展开十分有利。
2、定期考评，吐故纳新。对当选的班干部一月民主考评一次。考评内容：（1）工作态度是否认真、积极、负责。（2）工作任务完成情况。（3）自身素质修养。考评后，对落选的同学认真作好思想工作，注意调动其的积极性，鼓励再次当选。这一管理机制的建立，就达到人人参与，人人受锻炼，使学生的组织管理能力和水平的到普遍提高。
素质教育要求教育者关注学生的全面成长。表扬和鼓励是激励教育的重要内容。实践证明，表扬和鼓励可以帮助学生重新认识自我，点燃他们努力奋进的星星之火，鼓足他们放飞希望的勇气。我的具体做法是：
1、设立奖项，实行全方位鼓励。每学期设立各种奖项，对不同层次、不同学生给以全面评价和鼓励。调动每一位学生的上进心，推出优秀，树立榜样，找出差距，不断改进。
2、定期评奖，采取不同形式给以鼓励。例如：表扬信；奖励学习用品；在黑板报上给以表彰等。
除此以外，我还会经常与科任教师互相沟通，了解同学们在各科的表现和情况，遇到问题的话，就一起商量，力求找出最好的解决方法，从而引导学生全面发展，健康成长。
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财富管理讲座心得体会篇五
财富管理是如今社会上广受欢迎的话题之一。随着人们的生活水平的提高和社会经济的发展，越来越多人开始关注个人财务管理和财富增值。然而，财富管理并非简单的存钱、理财，而是需要一定的知识储备和实践经验来提升自己的财商。在过去的几年里，我进行了一些财富管理实践，使我更加深入地了解了财富管理的重要性。
第二段：寻找合适的投资机会
在财富管理的过程中，最基本的问题是如何选择合适的投资机会。为了找到可行的投资项目，我们需要了解不同的投资选项和实践方案。从保本到高风险，从股票到债券，不同的投资方案给取决于你的风险承受能力和目标收益率。对于初学者，我建议从保本型基金入手，逐渐涉足到股票和债券领域。一旦找到自己感兴趣的行业，长期持有指数基金和优质股票是一个不错的选择。
第三段：掌控自己的开支
财富管理中一个关键的元素就是开支掌控。无约束的消费习惯可能会严重损害你的个人财务，使你的投资计划遥遥无期。如何管控你的开销，并确保有充足的资金保证你的投资计划，是财富管理中一个至关重要的环节。规划一下至少一个月的开支，掌握自己的花钱习惯，从小处入手，逐步进行扣减更为不必要的花费，给自己留出更多的资金去做有意义的投资。
第四段：多元化的投资组合
管理一个理财组合的投资者应该坚持持有多样化的投资方式。通过选择优质的股票、债券、投资基金和其他投资产品，可以丰富你的投资组合。具有多样化的投资组合可降低你的风险，避免被某个行业、股市或经济下滑所带来的重大损失。在构建投资组合时，了解要使用的不同工具的风险和潜在收益，以便更好地把握能够实现你的长期财务目标的机会。
第五段：掌握财富管理技能
最后，管理自己的财务需要运用横跨多个领域的各种技能。制定预测分析、解读表格和级联技术等技能都是成功财务实践的必要条件。同时，你需要研究前沿的经济发展，关心全球市场动态，以及持续学习新的专业知识。人们需要时刻掌握最新的市场趋势和重大事件，以便在更广泛的背景下了解自己的投资目标，及时调整自己的投资组合。在这样的基础上，才可以使自己的财务实践更得心应手，提高自己的财务聪明才智。
结论：
综上所述，财富管理是一门复杂的学科，需要一定的知识，实践和思维方法。了解可行的投资机会，掌控自己的开支，多元化的投资组合以及掌握财富管理技能是该领域表现出色的关键。人们需要不断深入地学习、探索和实践，以便成功地实现自己的经济目标。
财富管理讲座心得体会篇六
组织全体中层领导观看了胡润东先生关于中层领导管理技能的讲座光碟，通过培训学习，我有很深的启发和感受，学到了很多管理知识，非常感谢感受能够给我这个学习的机会来提升自己的管理水平和管理能力。一下就是我通过学习后的心得体会：
做为一名中层干部我感悟颇多。我们大家都知道：管理不仅是一种技能，更是一种艺术。于是我深思：如何能让自己的管理水平达到更高的层次、如何能让团队管理变得更加轻松而有效、如何使员工和自己共同提高、如何能让自己的员工跟着自己干感觉心甘情愿，并且信心百倍呢？以上这些疑问通过学习胡润东先生讲座的精华语句：“管理就是通过管人达到理事，管理能力就是让别人更有效工作的能力”，让我茅塞顿开。我感觉我找到了答案，那就是做一个会管理、懂管理的领导。
通过学习，有一个问题我找到了答案：什么是管理者，管理者的角色是什么呢？
胡润东先生告诉了我们，首先中层领导管理者在一个企业当中，应该是众多问题的发现者，不能发现问题的领导不是好领导，员工的情绪，领导的想法等等诸多信息的正确传播，这些信息通过我们的传播，及时准确的送到各个位置，需要的是合理、正确、及时、负责。怎么样才能做到以上条件，那就需要我们中层领导要学会正确的变通艺术，这也就是说管理的艺术学问。
其次呢，我们应该是问题的解决者、终结者，遇到问题要知难而上，正确的处理问题，而不是随意推诿、怕承担责任而把问题甩给别人。
第三是我们作为中层领导干部，作为一个管理者，我们应该是团队的核心人物，是员工在工作中的老师，我们销售部刘总经常给我们说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，将帅无能累死千军，有什么样的领导就会有什么样的下属。所以我们更应该是员工工作激情的鼓励者，让员工心甘情愿、积极乐观、信心十足的投入到工作中。
再来说说管理者的执行力问题，我们以前也学习过许多管理专家老师的讲座，绝大多数老师的观点都是一致的：管理最主要的问题就是执行力。而执行力就是说我们应该绝对的服从公司制定的计划和目标，不折不扣的努力去实现它。在工作中我们应该有工作计划，让工作在我们计划中顺利发展，严格执行公司所有规章制度，按照领导的安排和指导达到工作的目的。胡润东先生告诉我们，在日常工作中，最为一个合格的领导者，应该在工作中分清主次，在时间上合理规划，把需要自己做的工作坚持做完，把所有的工作都用最快最短的时间做好。如果我们每一个忠诚领导者都有严格的执行力和管理水平，重视并提高团队协作力、作战力，那么我们的团队肯定会是一支嗷嗷叫的狼性队伍。
关于领导者的激励员工的能力也很重要，作为一个合格的管理领导者来说，要学会赞美员工，而不是只会批评教育，训斥和处罚等负面强硬手段，我们要学会激励员工的工作激情和工作斗志，学会认可员工的工作业绩，认同员工的工作能力，更要学会赞美员工。因为员工是素质和水平毕竟达不到更高的境界，所以有时候有时候我们一句及时的赞美、一句贴心的`关怀、一句鼓励的口号就能换来员工们更加热情更加积极的工作，最终的结果我们也会得到更好的业绩。
这次学习让我对管理者的认识更深刻更全面，使我的管理技能和管理水平有了很大的提高，对我以后的工作也有了很大的帮助。我会把这次培训的心得体会巧妙的传播给我的员工，让我的团队和我一起成长和进步，并且告诉我员工，我们有一个共同的目标那就是：让我们一起为了微得利明天的辉煌和我们自己未来的幸福而努力工作，因为我们坚信微得利的明天会更好！
财富管理讲座心得体会篇七
怀着激动与自豪的心情，在这个特别的.季节里，作为一名转岗人员，我很荣幸地成为长江海事执法队伍中的一员，开始了自己人生的新征程。为了使我们这些转岗人员能尽快适应水上安全监督执法工作，长江局为我们安排了为期十五天的岗位培训。这次行政执法人员培训的内容丰富，包括《公务人员职业道德》、《法学基础理论》、《宪法》、《行政法》、《海商法》、《内河交通安全管理条例》、《国际海事条约概论》、《危管防污工作概论》等诸多方面的系统学习。作为一名即将走上执法岗位的新人员，通过岗位培训这些课程的学习，收获很大，以前一些认识模糊的问题，现在搞清楚了，以前一些现场的体验，如今也找到了理论支持，更为重要的是，我深深体会到海事执法工作的重要性。通过培训，我得到了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下：
在开学典礼中，长江海事局刘富华副局长谈到了执法工作身肩重任、角色特别这一问题，要求我们充分认识行政执法人员培训的意义，通过学习增强行政执法人员的综合素质，提高依法行政水平，增强行政执法人员的服务意识，廉政执法队伍，加强行风建设，主动作为，牢固树立服务意识。细细体会、琢磨他的话语，觉得很有分量。这也使我对行政执法工作有了更深的思考和认识：行政执法人员的行为不仅直接关系到国家行政机关的行政质量、行政效率和行政效果，直接影响国家行政机关的形象、声誉和权威而且对社会风气和精神文明建设有示范和导向作用。因此，加强对行政执法人员的行为规范，不仅是现代人事行政管理的重要内容，也是国家行政机关卓有成效地履行行政职能所不可缺少的。
只有通过加强公务人员道德规范教育，为公务人员的行政行为提供正确的导向，调节和控制公务人员的行为模式，激励公务人员塑造和形成健康、完善的行政道德人格，才能从观念意识上、行政人格上规范各公务人员的行政行为，使政府行政行为规范化，通过各“个体”达到政府整体行为，达到对社会、公民行为的规范、调整。通过学习，我认识到依法行政的.深刻意义，严格要求自己牢固树立法治观念，强化法制意识，更要知法懂法，严格执法。
从培训中心的运动场，不时传来“一二三四”的班号声，挥汗如雨、汗流浃背的队员们在教官的教导下，步子逐步地齐了，动作逐步地规范了。那整齐有序的步伐，那昂头挺胸的气魄，那嘹亮恢弘的口号，无一不在展示我们训练的成果。更重要的是纪律观念增强了，服从意识增强了，执行能力增强了，团队意识增强了。学员们统一了思想，统一了步调，改变了心态，调整了情绪，改掉了坏习惯，具备了军人的特质。短暂的两天军训教会我的恐怕不只是那稍息立正的军式训练，更多的，它让我们接受了一次意志的沐浴，精神的洗礼。军训带给大家的是永久的相互关爱和支持，团结一致，大家融入在海事团队氛围中，为一个共同的目标工作着。